人员配置-公司组织架构与人员配置计划 PPT

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一、人力资源规划的内涵(X) 就是根据企业的未来发展和环境变化,对实现企
业目标所需的人力资源进行预测,对现有的人力资源 进行分析和规划,对可能的人力资源进出途径进行系 统安排的过程。 人力资源规划与组织的战略密切相关; 企业应制定必要的人力资源政策和措施,以保证企 业的人力资源需求能够得到政策方面的支持; 组织发展与员工发展相结合。
科学
管组理织与个人
团队精神 目标基本一致
工作
第一部分 人力资源规划的基本概念
凡事预则立,不预则废!未雨绸缪,从容不迫!
成功的事业来自成功的规划运筹!
规划有助于预见未来,减少未来的不确定性,更好地帮 助组织应付未来的各种变化,解决和处理复杂的问题!
管理者通过规划,可以确定自己的目标、制定策略、作 出正确的决策!
朝着短期、实用、灵活和更为追求效益的方向发展!
六、制定企业人力资源规划的基本程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信 息。 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企 业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而详实的资料。 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定 性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业 未来人力资源供求进行预测。 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并 分别提出各种具体的调整的政策措施。 人员规划的评价与修正
人力资源规划中有关人员规划的具体内容
工作分析
企业战略 及人力资源战略
绩效考核























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人力资源规划的核心内容:
人力资源数量规划——规划目标是实现工作时间有效利用, 用尽可能少的人力资源投入实现产出的最大化。 人力资源质量规划——规划目标是解决组织中当前人力资 源素质和弥补战略所要求的能力缺口问题。 人力资源策略规划——是人力资源管理的行动纲领,在充 分考虑内外部环境的前提下,按照企业自身的特点并结合 经营目标进行确定。
三、企业人力资源规划的作用
满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人的发展目标相一致
四、人力资源规划的环境
(一)外部环境 经济环境—经济形势、劳动力市场的供求关系 人口环境 科学环境 文化法律等社会因素 (二)内部环境 企业的行业特征 企业的发展战略 企业文化 企业人力资源管理系统
——这就是人力资源规划!
中 长 期 发 展 战 略
短 期 年 度 经 营 计 划
人 力 资 源 规 划
职业生涯管理



展 培训管理



聘用管理

薪资管理
经营层(战略规划)
管理层(制度规划)
基层(作业执行)
人力资源管理流程
人力 资源 规划
招聘 劳动 关系 管理
人员 信息 管理
社会 保险 管理
薪酬 管理
广义:—泛指各类人力资源规划 人力资源规划是企业所有HR计划的总称;是战略规划
和战术计划(具体的实施计划)的统一。 简单而言,人力资源规划就是对组织中的“人事流”从 战略上加以规划和管理,确定出企业在什么时候需要人, 需要多少人,需要什么样技能的人 At when? How many? What is whom?
人力资源规划(一)
主讲:李欣
中国企业的梦想——是构建百年老店,还 是谋求百大企业? 决定因素——是否具备有战略价值的人力 资源管理模式和面向未来的员工队伍!
人力资源规划 纳 贤
企业投入人: 体力与智力物
要素 任务 责任 职位 职务 职业
管理与领导

企业产出 目标:利益
优秀人才 长寿公司
定位:工作分析
狭义:—是特指企业人员规划 人力资源规划指为实施企业的发展战略,完成企
业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化, 运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行 预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业HR供给和 需求达到平衡。
长期:5年以上; 中期:1~5年; 短期:1年及以内。
人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以 及自身的状况进行的分析,制定一个好的政策来引人、留 住人,并进行组织机构的调整,从而保证企业战略目标的 实现。
人力资源规划的基本程序:
公司战略
公司战略对组织能力的要求
公司战略对员工数量的要求
员工能力分析(现在和将来)
需求预测
供给预测
确定满足公司未来战略 需要的员工能力模型
员工缺口分析
人力资源规划
人力资源规划程序可以归纳为三个方面的工作: 战略分析—提出组织人力资源开发的目标和方向 现状核查—明确组织当前人力资源的状况 供需预测—是人力资源规划决策的最为主要的支持点
绩效 管理
员工 培训 管理
人才 管理
二、人力资源规划的内容(Y)
战略规划(总规划):是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。 组织规划(职务编制规划):是对企业整体框架的设计,包括组织结 构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。 制度规划:HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 人员规划:人员总量、构成、流动的整体规划,包括人员配置规划、 人员需求规划、人员供给规划。 教育培训规划:包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核 等。 费用规划:对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。
五、制定企业人员规划的基本原则和具体目标
确保人力资源需求的原则 防止人员配置过剩或不足 保证在适当的时间、适当地点拥有必备技能的员工 与内外环境相适应的原则 确保组织对环境变化作出适当的反应 与战略目标相适应的原则 为人力资源管理活动提供方向和一致的标准 保持适当流动性的原则 整合业务管理与职能管理人员的观点和看法
七、企业各类人员计划的编制
人员配备计划 人员需求计划 人员供给计划 人员培训计划 人力资源费用计划 人力资源政策调整计划 对风险进行评估并提出对策
人力资源规划的发展趋势:
与公司战略规划进行整合,即人力资源规划既可单独编制, 也可编入企业总体计划。 更注意规划中的关键环节,使之明确化、细节化,以确保 人力资源规划的实用性和弦惯性。 更注意特殊环节的数据分析和量化评估,明确人力资源规 划的范围。 更重视将长期的人力资源规划中的环节转化为行动计划
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