1.重大风险清单
现场重大风险源清单及控制措施
现场重大风险源清单及控制措施在现场作业中，存在着各种潜在的重大风险源，这些风险源一旦失控可能会导致人员伤亡、财产损失甚至环境污染等严重后果。
因此，对于现场重大风险源的清单和相应的控制措施具有重要的意义。
一、现场重大风险源清单1.高处作业风险：-风高的天气下作业，可能导致人员从高处摔落；-高处作业不当，可能导致倾斜物体的坠落。
2.电气火灾风险：-电线老化、短路等问题可能导致火灾；-使用不合格的电气设备可能引发火灾。
3.化学物质泄漏风险：-危险化学品的储存和使用可能出现泄漏情况；-化学品混装误用可能导致意外事故。
4.机械设备故障风险：-机械设备缺乏维护可能引发故障；-操作人员缺乏操作经验可能导致意外事故。
5.交通事故风险：-建设、施工现场道路狭窄可能引发交通事故；-人员和车辆不按规定通行可能造成事故。
二、现场重大风险源控制措施1.高处作业风险控制：-在高处作业前进行风速测量，超过安全范围则暂停作业；-设置防护栏杆、安全网等设施，防止人员从高处摔落；-对作业人员进行高处作业的培训，提高其安全意识。
2.电气火灾风险控制：-定期检查电气设备，及时更换老化或损坏的电线、插座等；-使用符合国家标准的电气设备，杜绝使用假冒伪劣产品；-建立健全的电气设备管理制度，确保设备的安全使用。
3.化学物质泄漏风险控制：-对危险化学品进行分类储存，防止相互混装导致泄漏；-定期检查和维护储存设施，确保其安全可靠；-配备合适的泄漏处理设备和紧急处置措施，第一时间处理泄漏情况。
4.机械设备故障风险控制：-对机械设备进行定期检查和维护，确保其工作状态良好；-建立健全的设备使用和维护制度，提高操作人员对设备的维护意识；-培训操作人员，提高其操作经验，减少意外事故的发生。
5.交通事故风险控制：-制定施工现场交通管理规定，确保人员和车辆有序通行；-设置标志、警示牌等交通安全设施，提醒人员和车辆注意安全；-加强对驾驶员的培训，提高其驾驶技能和交通安全意识。
重大风险清单
重大风险清单引言概述：在现代社会中，各类风险与挑战不断涌现，给个人、组织和社会带来了巨大的威胁。
为了更好地应对这些风险，制定和维护一份重大风险清单是至关重要的。
本文将从五个大点入手，详细阐述重大风险清单的内容和作用。
正文内容：1. 风险识别1.1 潜在风险点的确定- 对组织内外的环境进行全面分析，确定潜在风险点，如市场竞争、技术变革等。
- 调研和收集相关数据，了解业务流程中可能出现的风险，如人员流动、供应链中断等。
1.2 风险评估和分类- 对已确定的风险进行评估，包括概率和影响程度的估算。
- 根据评估结果，将风险进行分类，如战略风险、操作风险、合规风险等。
2. 风险分析2.1 风险原因分析- 对每个风险进行深入分析，找出引发风险的根本原因。
- 利用因果图、鱼骨图等工具，帮助分析人员全面理解风险的成因。
2.2 风险影响分析- 对风险的影响进行评估，包括财务、声誉、法律等方面。
- 分析风险对组织的潜在影响，为制定应对策略提供依据。
3. 风险应对3.1 风险治理- 设立专门的风险管理部门，负责监测和管理风险。
- 制定风险管理政策和流程，确保风险得到及时识别和应对。
3.2 风险控制- 采取控制措施，降低风险的概率和影响程度。
- 建立内部控制体系，加强对关键环节的监督和管理。
3.3 风险转移- 购买保险等金融工具，将一部分风险转移给保险公司等专业机构。
- 与合作伙伴签署合同，明确责任和风险分担。
4. 风险监测与反馈4.1 风险监测- 建立风险监测系统，及时收集风险信息。
- 利用数据分析和预警模型，发现风险的早期信号。
4.2 风险反馈- 将风险信息及时反馈给相关部门和人员。
- 制定应对措施，防范风险的进一步扩大。
5. 风险应急预案5.1 制定应急预案- 针对各类风险，制定相应的应急预案。
- 定期演练和修订应急预案，提高应对风险的能力。
5.2 应急响应- 在风险发生时，迅速启动应急预案。
- 协调各相关部门和人员，共同应对风险事件。
重大风险清单
重大风险清单一、引言重大风险清单是为了有效管理和控制组织面临的各种风险而制定的一份清单。
通过对潜在风险的识别、评估和分类，可以帮助组织制定相应的风险应对策略，并确保组织的可持续发展和稳定运营。
本文将详细介绍重大风险清单的标准格式，包括清单的结构、内容和数据的编写等方面。
二、清单结构重大风险清单应包括以下几个主要部分：1. 风险类别：对各类风险进行分类，如战略风险、操作风险、市场风险等。
2. 风险描述：对每个风险进行详细描述，包括风险的起因、可能的影响、潜在的损失等。
3. 风险评估：对每个风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、风险等级等。
4. 风险控制措施：针对每个风险制定相应的控制措施，包括风险的预防、减轻和应对策略等。
5. 责任人：指定每个风险的责任人，确保风险的有效管理和控制。
三、清单内容1. 风险类别根据组织的具体情况，将风险进行分类，常见的风险类别包括但不限于：战略风险、操作风险、市场风险、财务风险、法律合规风险、人力资源风险等。
根据组织的特点和行业背景，可以进一步细分风险类别，以便更好地进行管理和控制。
2. 风险描述对每个风险进行详细描述，包括该风险的起因、可能的影响和潜在的损失。
描述应尽量准确和具体，以便相关人员能够全面了解该风险的性质和重要性。
例如，对于市场风险，可以描述其起因为市场需求下降，可能的影响为销售额下滑，潜在的损失为市场份额下降和利润减少等。
3. 风险评估对每个风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和风险等级。
概率表示该风险发生的可能性，影响程度表示该风险发生后对组织的影响程度，风险等级综合考虑了概率和影响程度，用于确定风险的优先级和重要性。
评估可以采用定性和定量的方法，如概率可以用低、中、高来表示，影响程度可以用轻微、一般、严重来表示，风险等级可以用颜色或数字等方式表示。
4. 风险控制措施针对每个风险制定相应的控制措施，包括风险的预防、减轻和应对策略等。
预防措施旨在降低风险发生的概率，减轻措施旨在降低风险发生后的影响程度，应对策略旨在应对已经发生的风险事件。
重大风险清单及控制措施
重大风险清单及控制措施序号设备/作业活动潜在的危害事件危害后果控制措施控制部门1、操作失误造成物料泄漏1、人员伤亡严格执行罐区及装车操作规程，按照操作1罐区充装作业2、火灾、爆炸事故3、车辆伤害2、发生着火、爆炸事件3、车辆、设备损坏票步骤执行；严格执行车辆的安全检查；加强人员培训，提高安全意识。
生产部4、其他伤害1、中毒、窒息1、人员伤亡严格执行工作票制度，作业前进行风险分2受限空间作业2、高处坠落3、触电2、设备受损3、财产损失析，加强人员培训，提高安全意识。
生产部4、其他伤害1、高处坠落1、人员伤亡严格执行高处作业安全操作规程，佩戴安3高处作业2、触电3、起重伤害2、财产损失3、设备受损全防护用品，加强人员培训，提高安全意识。
生产部4、其他伤害1、火灾、爆炸事故1、发生着火、爆炸事故严格执行动火作业安全操作规程，作业前4动火作业2、中毒、窒息2、人员伤亡进行动火分析，配备消防器材，，加强人员生产部3、烫伤、冷灼伤3、设备、设施损坏培训，加强应急救援演练。
1、违反特种设备管理制度造成起1、物体打击严格执行特种设备安全管理制度，吊装作重伤害业安全操作规程，操作人员持证上岗，特2、人员伤亡5吊装作业2、设备缺失造成起重伤害3、设备受损种设备定期检验，加强营救救援培训和演生产部3、机械伤害4、财产损失练。
4、触电1、操作失误造成物料泄漏1、人员伤亡严格执行检维修管理制度，规范检维修人6检维修作业2、工具使用不当造成火灾、爆炸2、发生着火、爆炸事故员的操作事项、合理使用工具，穿戴安全生产部3、触电3、设备、设施受损防护用品。
4、中毒、窒息4、财产损失1、工艺处理不全导致人员中毒、1、人员伤亡严格执行压缩机大修、中修、小修操作规7压缩机检修作业窒息2、机械伤害2、设备受损3、财产损失程，各部门严格交接，联合试车验收。
生产部3、火灾、爆炸事故1、操作不当导致超温、超压、物1、人员伤亡严格执行压缩机开停车、倒车操作规程，8 压缩机开、停、倒车作业料泄漏2、触电2、设备损坏合理控制工艺指标，加强人员培训，加强工艺安全培训。
重大风险清单
重大风险清单一、背景介绍重大风险清单是指对于一个组织、企业或者项目而言，可能对其发展和运营产生重大影响的各种风险进行全面梳理和分析，以便及时识别、评估和管理这些风险，并采取相应的措施来降低风险对组织的负面影响。
二、重大风险清单的编制目的1. 识别风险：通过编制重大风险清单，可以全面梳理和识别可能对组织产生重大影响的各种风险，包括内部风险和外部风险。
2. 评估风险：对于已经识别的风险，需要进行风险评估，确定其可能性和影响程度，为风险管理提供依据。
3. 管理风险：通过制定相应的风险管理策略和措施，降低风险对组织的负面影响，保障组织的正常运营和发展。
三、编制重大风险清单的步骤1. 风险识别：通过组织内外部环境的调研和分析，确定可能存在的风险类型和来源。
例如，市场风险、技术风险、法律风险、自然灾害风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以采用定性和定量的方法进行评估，如风险概率矩阵、风险事件树等。
3. 风险排序：根据风险评估结果，对各个风险进行排序，确定哪些风险是重大风险，需要重点关注和管理。
4. 风险管理策略和措施：针对重大风险，制定相应的风险管理策略和措施。
例如，风险规避、风险转移、风险减轻等。
5. 风险监控和反馈：建立风险监控机制，密切关注风险的变化和演化，及时采取措施进行调整和改进。
四、重大风险清单示例以下是一个示例的重大风险清单，仅供参考：1. 市场风险：- 市场需求下降：由于经济形势不稳定或者竞争加剧，导致产品需求下降，影响销售额和市场份额。
- 新技术威胁：新技术的浮现可能导致现有产品或者服务的市场竞争力下降。
2. 经营风险：- 资金流动性风险：资金周转不畅，导致无法及时支付供应商款项或者工资，影响正常经营。
- 供应链风险：供应商浮现问题，如延迟交货、质量问题等，影响生产和交付。
3. 技术风险：- 数据安全风险：网络攻击、数据泄露等可能导致客户信息泄露，伤害企业声誉。
某煤业有限公司重大安全风险清单
某煤业有限公司重大安全风险清单某煤业有限公司重大安全风险清单：1. 矿井塌陷：煤矿的地质特点和矿井开采过程中的爆破、挖掘活动，可能导致矿井塌陷，造成人员伤亡和设备损失。
2. 瓦斯爆炸：煤矿中存在大量的可燃气体（如瓦斯），如果瓦斯积聚到一定浓度并遇到明火或电火花等引发源，可能引发爆炸事故，造成严重的人员伤亡和财产损失。
3. 煤尘爆炸：矿山开采和运输过程中会产生大量的煤尘，如果煤尘浓度达到爆炸极限并遇到点火源，可能引发煤尘爆炸，造成严重的人员伤亡和设备损失。
4. 交通事故：煤矿通常需要进行大量的运输活动，包括煤炭运输车辆和机械设备的行驶，如果交通管理不善或操作不当，可能导致交通事故，造成人员伤亡和设备损失。
5. 高温作业：在煤矿中，矿井深处温度较高，若操作人员在高温环境下长时间工作，容易出现热中暑等安全问题，造成人员伤亡和工作效率降低。
6. 下井意外：煤矿下井作业涉及到各种机械设备和人员，如提升机故障、电力供应中断、人员滑倒等不可预见的问题，容易导致人员伤亡。
7. 放炮事故：在煤矿开采过程中，爆破是常见的作业方式。
如果操作人员操作不当或使用不合适的爆炸剂，可能引发意外爆炸事故，造成人员伤亡和矿山崩塌。
8. 矿山坍塌：由于地质构造和采矿活动的影响，矿山区域内的部分岩层可能发生坍塌，导致矿井或巷道的倒塌，造成人员被困、伤亡或设备损失。
9. 高空坠落：煤矿上层作业常涉及到高空作业，如井口维护、设备安装等。
如果操作人员不按规定操作或缺乏安全防护措施，可能导致人员从高处坠落事故。
10. 设备故障：煤矿内设备相对较多，如提升机、通风设备、输送系统等。
如果设备设施老化、维护不当或存在设计缺陷，可能引发设备故障，导致事故和产能减退。
以上是某煤业有限公司可能面临的重大安全风险清单，公司应制定相应的安全管理措施和紧急应急预案，加强安全意识培训，确保员工的生命安全和生产设备的正常运行。
重大风险清单
重大风险清单一、引言重大风险清单是一份用于记录和评估组织面临的各种重大风险的工具。
它有助于组织识别、评估和管理可能对其目标和运营造成重大影响的风险。
本文将详细介绍重大风险清单的标准格式，并提供一个示例以匡助读者更好地理解。
二、标准格式重大风险清单通常包括以下几个关键部份：1. 风险描述：对每一个风险进行清晰、简明的描述。
描述应该包括风险的来源、性质、可能的影响以及与之相关的重要背景信息。
示例：风险描述：市场需求下降来源：经济衰退、竞争加剧等因素导致市场需求减少性质：市场需求减少，销售额下降可能的影响：利润减少，市场份额下降重要背景信息：相关行业的市场需求趋势、竞争对手的策略等2. 风险级别：根据风险的严重程度和概率，将其分为不同的级别。
常见的级别包括高、中、低。
示例：风险级别：高理由：市场需求的下降可能导致重大财务损失和市场地位的下降。
3. 风险评估：对每一个风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。
概率表示风险发生的可能性，影响程度表示风险发生后对组织的影响程度。
示例：风险概率：中理由：根据市场趋势和竞争对手的动向，市场需求下降的可能性较大。
风险影响程度：高理由：市场需求下降将直接导致销售额和利润的减少，对组织的财务状况和市场地位造成严重影响。
4. 风险应对措施：对每一个风险提出相应的应对措施，以减轻或者消除风险的影响。
应对措施应该具体、可操作，并明确责任人和时间表。
示例：风险应对措施：- 加强市场调研，及时了解市场需求的变化趋势。
- 提高产品差异化竞争能力，以吸引更多客户。
- 寻觅新的市场机会，以减少对当前市场的依赖。
- 与供应商合作，降低采购成本，提高利润率。
5. 风险监控：确定风险监控的关键指标和频率，以及负责监控风险的团队或者个人。
示例：风险监控指标：市场销售额、市场份额、利润率监控频率：每季度负责监控风险的团队：市场部、财务部三、示例下面是一个示例重大风险清单的部份内容：1. 风险描述：供应链中断来源：自然灾害、供应商问题等性质：供应链中断，无法按时供货可能的影响：生产线停工，定单延迟交付重要背景信息：供应商的地理位置、供应链的复杂度2. 风险级别：中理由：供应链中断可能导致生产线停工和定单延迟交付，但可以通过备份供应商和库存管理来减轻影响。
重大运营风险清单
重大运营风险清单
1. 市场风险
市场风险是指企业在市场竞争环境中面临的不确定性和波动性。
以下是可能的市场风险：
- 市场需求下降或消费趋势转变
- 竞争对手的市场份额增加
- 政策和法规的变化对市场产生影响
2. 供应链风险
供应链风险是指企业在供应链流程中面临的潜在问题。
以下是
可能的供应链风险：
- 供应商出现质量问题或无法按时交货
- 原材料价格波动造成成本上升
- 自然灾害或其他意外事件导致供应链中断
3. 人力资源风险
人力资源风险是指与员工和管理人员相关的潜在问题。
以下是
可能的人力资源风险：
- 高层管理人员离职或变动
- 员工不满意度导致绩效下降
- 劳动法规的变化对员工管理带来挑战
4. 财务风险
财务风险是指与企业财务状况和资金管理相关的潜在问题。
以
下是可能的财务风险：
- 销售收入下降导致盈利能力降低
- 资金周转问题导致现金流紧张
- 财务欺诈或不当行为导致声誉受损
5. 法律合规风险
法律合规风险是指企业与法律和法规不符合或违反的潜在问题。
以下是可能的法律合规风险：
- 与竞争法或反垄断法相关的违规行为
- 信息安全和数据保护违规
- 合同和协议违约导致法律诉讼
以上是重大运营风险的一些例子，企业应当识别和评估这些风险，并采取相应的风险管理措施以确保业务的顺利运营和可持续发展。
重大风险及控制措施清单
重大风险及控制措施清单是企业在制定风险管理计划时必备的工具，它能够帮助企业识别并评估可能出现的重大风险，并制定相应的控制措施以减少或避免风险对企业造成的影响。
以下是一些常见的重大风险及其对应的控制措施：
1. 自然灾害风险
自然灾害如地震、洪水、台风、火灾等都可能对企业造成严重影响。
为此，企业应制定应急预案，加强防灾减灾措施，确保设备、资产和人员的安全。
此外，企业还应购买相应的保险以降低风险。
2. 法律合规风险
企业在经营过程中必须遵守各种法律法规，
如劳动法、税法、环保法等。
为了避免风险，企业应建立健全的合规制度和流程，并定期
开展内部审计和合规检查，确保企业的经营
活动符合法律法规要求。
3. 供应链风险
企业的供应链中可能存在不稳定的环节，如
供应商倒闭、原材料短缺、质量问题等。
为
了降低风险，企业应建立供应链风险管理机制，对供应商进行评估和选择，采取多元化
供应策略，建立库存管理系统，以确保供应
链的稳定性。
4. 市场风险
企业的市场风险包括市场变化、竞争加剧等。
为了应对风险，企业应建立市场监测和预警
机制，加强市场调研和分析，制定灵活的市
场营销策略，以适应市场变化。
5. 人员风险
企业的人员风险包括员工离职、员工不当行
为等。
为了降低风险，企业应加强员工管理，建立健全的用工制度和流程，加强员工培训
和教育，提高员工的责任意识和法律意识。
总之，企业在制定重大风险及控制措施清单时，应全面考虑企业经营过程中可能出现的各种风险，采取相应的措施以降低风险，确保企业的安全和稳定运营。
深化防范化解安全生产重大风险基础信息清单1
重大风险基础信息清单风险1：危险品长途运输碰撞风险主要致险情景：1.车辆长距离运行，使用强度大，如果检查维护不及时，车辆易出故障；2.运距长，驾驶员连续作业，易疲劳驾驶，不良路况或天气条件下安全驾驶和应急处置能力不足；3.动态监控不到位，未及时发现和纠正车辆和司乘人员有关违法违规行为。
风险2：危险品运输车辆高处坠落风险主要致险情景：1.在未建设交通安全设施的跨河桥梁，临崖路段行驶；2.驾驶员突发疾病失能，导致车辆失控；3.驾驶员应急处置能力不足，违规操作；4.车辆超速；5.驾驶员疲劳驾驶。
风险3：通过交通管控的在役危桥隧垮塌风险主要致险情景：1.强行通过交通管控的役危桥隧；2.通过漏查的在役危桥隧。
风险4：临水临崖临边路段车辆坠落风险主要致险情景：1.不按标准规范和指南设置护栏等交通安全设施行驶；2.行驶在临水临崖临边路段操作不当。
风险5：连续长陡下坡高风险路段、农村公路与国省道平交路口车辆翻车、连环碰撞风险。
主要致险情景：1.通过交通流量大、重载车辆多、建设指标偏低的路段没有减速慢行，观察道路交通情况；2.通过连续长陡下坡高风险路段采取措施不当；风险6：危险货物道路运输常见风险主要致险情景：1.剧毒品、爆炸品、放射性物品等高危货物运输；2.常压液体危险货物罐车存在罐体壁不达标、未按要求配备安全附件等安全隐患；3.途经环境敏感区域、生态脆弱区、人员密集场所；4.途经特大桥、特长隧道。
5.车辆严重超限超载；6.车辆非法改装；7.企业动态监管不到位，未及时发现和纠正驾驶员有关违规行为；8.驾驶员驾驶应急处置能力不高。
防控要点：按照《危险化学品安全管理条例》、《道路运输条例》、《公路安全保护条例》、《危险货物道路运输安全管理办法》（交通运输部令2019 年第29 号）、《交通运输部关于修改<道路危险货物运输管理规定>的决定》（交通运输部令2019 年第42 号）等法律法规和相关技术标准规范要求做好重大风险防控工作。
重大风险清单
重大风险清单一、背景介绍重大风险清单是指对于某个特定领域或项目中的重大风险进行全面梳理和清单化管理的工具。
通过对潜在风险的识别、评估和控制，可以帮助组织或团队更好地应对潜在的风险事件，从而保障项目或业务的顺利进行。
二、重大风险清单的目的1. 识别风险：对项目或业务中的重大风险进行全面的识别和梳理，确保所有潜在风险都被充分考虑和记录。
2. 评估风险：对已识别的风险进行评估，确定其潜在影响程度和发生概率，以便优先处理高风险事件。
3. 控制风险：制定相应的控制措施和应对策略，降低风险的发生概率和影响程度，保障项目或业务的顺利进行。
4. 监控风险：定期对重大风险清单进行更新和维护，确保风险的动态管理和监控。
三、重大风险清单的编制步骤1. 识别风险a. 召开相关部门或团队的会议，邀请相关人员参与风险识别工作。
b. 利用头脑风暴、SWOT分析等方法，收集各方意见，识别可能存在的风险。
c. 将识别到的风险进行分类，如技术风险、市场风险、人员风险等。
2. 评估风险a. 制定风险评估指标，包括影响程度、发生概率等。
b. 对每个风险进行评估，根据指标对风险进行打分或分类，确定其重要性和优先级。
3. 控制风险a. 针对每个风险，制定相应的控制措施和应对策略。
b. 确定责任人和具体的执行计划，监督控制措施的实施和效果。
4. 监控风险a. 设立风险监控机制，定期对重大风险清单进行更新和维护。
b. 根据项目或业务的进展情况，及时调整风险清单中的风险项和评估结果。
c. 定期召开风险管理会议，对风险清单进行审查和讨论。
四、重大风险清单的内容重大风险清单的内容应包括但不限于以下方面：1. 风险描述：对每个风险进行详细的描述，包括风险来源、可能引发的问题、潜在影响等。
2. 影响程度评估：对风险的影响程度进行评估，如对项目进度、成本、质量等的影响程度。
3. 发生概率评估：对风险发生的概率进行评估，如高、中、低等级。
4. 控制措施：对每个风险制定相应的控制措施，包括预防措施和应急措施。
重大风险清单
重大风险清单引言概述：在现代社会中，各行各业都面临着各种各样的风险。
为了确保企业的可持续发展和稳定运营，制定一个完善的重大风险清单是非常重要的。
本文将从四个方面详细阐述重大风险清单的内容和意义。
一、市场风险1.1 供需关系的变化：市场需求的波动和供应链的变化可能导致企业销售额的下降。
1.2 竞争对手的威胁：竞争对手的新产品、价格战等可能对企业的市场份额和盈利能力造成严重影响。
1.3 法律法规的变化：政府对行业政策的调整和法律法规的变化可能对企业的经营模式和市场准入造成不利影响。
二、财务风险2.1 资金流动性风险：企业现金流不足可能导致无法按时支付债务、供应商关系紧张等问题。
2.2 汇率风险：国际贸易中的汇率波动可能对企业的进出口业务和利润率产生负面影响。
2.3 资本市场风险：股票市场的波动和债券市场的利率变化可能对企业的融资计划和投资回报造成影响。
三、操作风险3.1 人为错误：员工疏忽、犯罪行为等可能导致企业的财产损失和声誉受损。
3.2 技术故障：信息系统的故障、网络安全漏洞等可能导致企业的生产中断和客户数据泄露。
3.3 自然灾害：地震、洪水、火灾等自然灾害可能对企业的设备、库存和生产线造成严重破坏。
四、战略风险4.1 新技术的冲击：科技的迅猛发展可能导致企业的产品过时和市场地位下降。
4.2 品牌声誉的伤害：虚假广告、产品质量问题等可能对企业的品牌形象和消费者信任造成重大伤害。
4.3 管理层失误：管理层的决策失误、战略规划不当等可能导致企业的运营不稳定和业绩下滑。
结论：制定一个完善的重大风险清单对企业的长期发展至关重要。
市场风险、财务风险、操作风险和战略风险是企业面临的主要风险，通过详细的分析和制定相应的风险管理措施，企业可以更好地应对风险，保持稳定和可持续发展。
因此，企业应该高度重视重大风险清单的制定和实施，并不断更新和完善，以确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
重大风险清单
重大风险清单一、背景介绍重大风险清单是指对于一个组织或者企业而言，可能导致重大损失或者危害的各种风险的清单。
它是为了匡助组织或者企业更好地识别、评估和管理风险而制定的。
通过制定重大风险清单，组织或者企业可以更加全面地了解可能面临的风险，并采取相应的措施来应对这些风险。
二、重大风险清单的制定目的1. 识别风险：通过制定重大风险清单，组织或者企业可以全面地识别可能存在的各种风险，包括内部风险和外部风险。
2. 评估风险：通过对每一个风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等方面的评估，可以确定哪些风险是重大风险。
3. 管理风险：通过制定相应的应对措施和预防措施，可以降低风险的发生概率和影响程度，从而更好地管理风险。
三、重大风险清单的内容重大风险清单的内容应包括以下几个方面：1. 内部风险：包括组织内部可能存在的各种风险，例如人员管理风险、财务风险、信息安全风险等。
2. 外部风险：包括组织外部环境可能带来的各种风险，例如市场风险、竞争风险、政策法规风险等。
3. 风险评估：对每一个风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等方面的评估。
4. 应对措施：针对每一个重大风险，制定相应的应对措施，包括风险的预防、减轻和应急处理等方面的措施。
四、重大风险清单的制定步骤1. 采集信息：采集组织或者企业内外部环境的相关信息，包括人员管理、财务状况、市场竞争等方面的信息。
2. 识别风险：根据采集到的信息，识别可能存在的各种风险，包括内部风险和外部风险。
3. 评估风险：对每一个风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等方面的评估。
4. 制定应对措施：针对每一个重大风险，制定相应的应对措施，包括风险的预防、减轻和应急处理等方面的措施。
5. 定期更新：重大风险清单应定期进行更新，以反映组织或者企业面临的最新风险情况。
五、重大风险清单的应用价值1. 风险管理：重大风险清单可以匡助组织或者企业更好地管理风险，提前预防和应对可能导致重大损失或者危害的风险。
重大风险清单
重大风险清单一、背景介绍重大风险清单是指在企业经营过程中可能出现的重大风险进行梳理和归纳，以便企业能够及时识别、评估和应对这些风险。
通过建立重大风险清单，企业可以更好地提前预警和管理风险，保障企业的可持续发展。
二、重大风险清单的制定目的制定重大风险清单的目的是为了帮助企业全面了解可能面临的重大风险，并制定相应的风险管理措施，以降低风险对企业经营的影响。
通过清单的制定，可以使企业高效地管理风险，保障企业的长期发展。
三、重大风险清单的内容1. 宏观经济风险- 经济周期波动：全球经济不确定性，国内外经济政策调整等因素可能导致经济周期波动，影响企业盈利能力和市场需求。
- 货币汇率波动：汇率波动可能导致企业原材料成本、外汇损益等风险，影响企业利润和竞争力。
- 国际贸易政策：国际贸易政策的调整、贸易战等因素可能对企业的出口市场和供应链带来不确定性。
2. 行业竞争风险- 技术变革：新技术的出现可能导致产品和服务的过时，影响企业市场地位和盈利能力。
- 新竞争对手的进入：新的竞争对手进入市场可能导致市场份额的下降，对企业盈利能力造成挑战。
- 行业监管政策：行业监管政策的变化可能对企业的经营方式和市场准入产生影响。
3. 内部管理风险- 人员流失风险：关键岗位人员的流失可能导致企业运营中断、组织结构不稳定等问题。
- 内部控制风险：内部控制体系的不完善可能导致企业资产损失、财务报表失真等风险。
- 信息安全风险：信息泄露、网络攻击等可能导致企业商业机密泄露、声誉受损等问题。
四、重大风险清单的制定步骤1. 风险识别：通过调研、分析市场、行业和企业内部情况，识别可能存在的重大风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等指标。
3. 风险归类：将风险按照不同的类别进行归类，如经济风险、竞争风险、内部管理风险等。
4. 风险优先级排序：根据风险的严重程度和可能性，对风险进行排序，确定重点关注的风险。
重大风险五个清单
公司
现有防控措施具有可行性、可靠性和有效性，能够使风险控制在公司可以接受程度。
12.
装货
超载。超载会对车轮螺栓产生过大压力，造成螺栓断裂，车轮脱落，从而可能导致事故。
车辆损坏车辆伤害
制定运输安全管理制度严禁超载。装货人员严格按车辆核载质量装货；禁止超载宣传教育。
制定车辆伤害应急预案并组织演练，配备应急资
2.重大责任分工清单
风险点名称：道路运输作业 岗位：驾驶员
作业内容或步骤
危险源或潜在事件（致险因素）
可能发生的事故类型及后果
风险等级
管控层级
隐患排查频次
责任人
岗位
车队
部门
公司
岗位
车队
部门
公司
序号
名称
日
周
月
季
1.
驾驶前
驾驶员饮酒，精神恍惚，车辆失控。
车辆伤害
重大/红色
公司
√
√
√
√
驾驶员
车队长
安全技术部
XXX道路危险货物运输有限公司
重大风险五个清单
编制人：
审核人：
批准人：
编制日期：2023年9月23日
1.重大大风险基础信息清单
序号
风险点名称
类型
可能导致的事故类型
区域位置
风险等级
管控级别
责任单位
责任人
管控状态
1
道路运输作业
作业活动
车辆伤害、火灾、爆炸
云南省昆明市
重大/红色
公司级
安全领导
XXX总经理
受控
车辆伤害、爆炸事故
使用配备限速器的车辆；使用动态监控系统对车辆和驾驶员进行实时监控和管理
重大风险清单
重大风险清单引言概述：重大风险清单是一种系统化的风险管理工具，旨在识别、评估和处理组织面临的重大风险，以确保组织的可持续发展和稳定运营。
本文将从五个方面详细阐述重大风险清单的内容和作用。
一、风险识别1.1 内部风险：包括组织内部的人员、流程、系统等方面的风险。
例如，人员离职、管理层失职、内部控制缺陷等。
1.2 外部风险：涉及组织所处的外部环境带来的风险，如政策法规变化、市场竞争加剧、自然灾害等。
1.3 行业风险：特定行业所面临的风险，如金融行业的信用风险、医疗行业的法律风险等。
二、风险评估2.1 概率评估：对风险事件发生的概率进行评估，以确定其可能性大小。
可以采用统计数据、历史案例等方法进行分析。
2.2 影响评估：评估风险事件发生后对组织的影响程度，包括财务、声誉、运营等方面的影响。
可以通过模型分析、专家判断等方法进行评估。
2.3 优先级评估：根据概率和影响的评估结果，确定风险的优先级，以便组织能够有针对性地制定风险应对策略。
三、风险处理3.1 风险避免：采取措施避免风险事件的发生，如加强内部控制、培训员工、遵守法规等。
3.2 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
这样可以减轻组织自身的风险承担。
3.3 风险控制：采取措施控制风险事件的发展，如建立应急预案、加强监测和预警机制等。
四、风险监测4.1 监测指标：制定合适的指标来监测风险事件的发生和演变情况，如财务指标、市场指标等。
4.2 监测频率：确定监测的频率，以及监测结果的反馈机制。
可以采用定期报告、异常事件报告等方式进行监测。
4.3 监测报告：及时向组织管理层提供风险监测报告，包括风险事件的发生情况、影响程度和应对措施的有效性等。
五、风险应对5.1 应急预案：建立完善的应急预案，以应对风险事件的发生。
预案应包括组织内部的应对流程、责任分工等。
5.2 危机管理：在风险事件发生后，采取措施进行危机管理，包括危机公关、舆情管理等。
重大风险清单及控制措施
8
9
离心泵开、停、 倒车作业
11
伤害 4、遇雷电、电火花、明火导致着 火、爆炸，危化品泄漏、容器爆炸 5、中毒窒息 6、高温烫伤 7、触电
5、财产损失
和应急救援演练。
重大风险清单及控制措施
序号 设备/作业活动 潜在的危害事件 1、操作失误造成物料泄漏 2、火灾、爆炸事故 1 罐区充装作业 3、车辆伤害 4、其他伤害 1、中毒、窒息 2、高处坠落 2 受限空间作业 3、触电 4、其他伤害 1、高处坠落 2、触电 3 高处作业 3、起重伤害 4、其他伤害 3、设备受损 1、人员伤亡 2、财产损失 严格执行高处作业安全操作规程，佩戴安 全防护用品，加强人员培训，提高安全意 识。 生产部 3、财产损失 1、人员伤亡 2、设备受损 严格执行工作票制度，作业前进行风险分 析，加强人员培训，提高安全意识。 生产部 3、车辆、设备损坏 危害后果 1、人员伤亡 2、发生着火、爆炸事件 控制措施 严格执行罐区及装车操作规程，按照操作 票步骤执行；严格执行车辆的安全检查； 加强人员培训，提高安全意识。 生产部 控制部门
1、火灾、爆炸事故 4 动火作业 2、中毒、窒息 3、烫伤、冷灼伤害 3、机械伤害 4、触电 1、操作失误造成物料泄漏 2、工具使用不当造成火灾、爆炸 6 检维修作业 3、触电 4、中毒、窒息 1、工艺处理不全导致人员中毒、 7 压缩机检修作业 窒息 2、机械伤害
1、发生着火、爆炸事故 2、人员伤亡 3、设备、设施损坏 1、物体打击 2、人员伤亡 3、设备受损 4、财产损失
严格执行动火作业安全操作规程，作业前 进行动火分析，配备消防器材， ，加强人员 培训，加强应急救援演练。 生产部
严格执行特种设备安全管理制度，吊装作 业安全操作规程，操作人员持证上岗，特 种设备定期检验，加强营救救援培训和演 练。 生产部
重大风险清单
重大风险清单标题：重大风险清单引言概述：在现代社会，各种风险无时不在，对于企业和个人来说，了解和管理风险至关重要。
建立一份重大风险清单可以匡助我们识别和应对可能浮现的风险，保障我们的利益和安全。
本文将就如何建立一份有效的重大风险清单进行详细探讨。
一、明确风险分类1.1 环境风险：包括自然灾害、气候变化等对企业或者个人造成的潜在危害。
1.2 经济风险：包括通货膨胀、汇率波动、市场需求下降等对财务状况造成的潜在影响。
1.3 法律风险：包括合同纠纷、知识产权侵权等可能导致法律诉讼的潜在问题。
二、识别潜在风险2.1 定期评估：对企业或者个人的运营、财务状况进行定期评估，及时发现潜在风险。
2.2 市场调研：了解市场动态和竞争对手的情况，预测可能浮现的风险。
2.3 内部审计：对内部流程和制度进行审计，发现潜在漏洞和风险点。
三、评估风险影响3.1 量化风险影响：对可能发生的风险进行量化评估，包括财务损失、声誉受损等方面。
3.2 制定风险应对策略：根据风险的严重程度和可能性，制定相应的风险应对策略。
3.3 风险管理计划：建立完善的风险管理计划，包括预案、应急措施等，确保在风险发生时能够及时应对。
四、监控风险变化4.1 定期更新风险清单：根据市场情况和内部变化，定期更新重大风险清单，确保风险识别的及时性。
4.2 建立风险监控机制：建立风险监控机制，对可能浮现的风险进行实时监测和预警。
4.3 培训员工：对员工进行风险管理培训，提高员工对风险的认识和应对能力。
五、应对突发风险事件5.1 制定应急预案：针对可能发生的突发风险事件，提前制定应急预案，确保能够迅速应对。
5.2 协调资源：在风险事件发生时，及时协调各方资源，减少损失和影响。
5.3 总结经验：风险事件后，及时总结经验教训，完善风险管理机制，提高下一次应对能力。
结语：建立一份有效的重大风险清单对于企业和个人来说至关重要，通过明确风险分类、识别潜在风险、评估风险影响、监控风险变化和应对突发风险事件等步骤，可以有效降低风险带来的损失，保障利益和安全。
重大风险清单
重大风险清单《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》等部门规章、规范性 文件要求做好重大风险防控工作。
1、行到邻水、邻崖路段时，应减速慢行，高度集中注意力，遇到 A 级 突发状况时，采取预判措施。
/红色2、在邻水、邻崖路段，禁止超车。
3、企业应对路段进行风险分析，制定相应的安全操作规程和应急 处置措施。
4、加强驾驶人员的安全培训教育和考核。
邻水、邻崖路段驾驶疏忽或车辆发生故 障时处置不当，引发的坠 崖、落水事故。
陌生线路 人员对路况不熟悉，行车 过程中出现紧急情况处置不当，可能发生安全事故。
A 级 /红色 1、企业应组织人员对线路进行考察，对线路进行风险分析。
2、特殊路段制定相应的控制措施和安全操作规程，并组织驾驶人 员进行学习。
《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》等部门规章、规范性 文件要求做好重大风险防控工作。
1、严格控制车速，适当地增加行车的横向间距或采用预见性制动 的方法。
2、配备必要的防滑链条和工具。
3、转弯时不能急转方向，避免紧急制动。
4、要减速慢行，礼让行车。
5、出车前应检查气压制动系统排污装置，并进行排污，防止在行 车中因制动系统中的水结冰，造成刹车失灵。
6、及时清除挡风玻璃上的积雪，保证视线清晰。
A 级7、卫星定位装置专职监控人员应及时提醒驾驶人员注意特殊天 /红色气。
必要时寻找安全地带停车休息。
8、机动车行驶中遇有下列情形之一的，最高行驶速度不得超过每 小时30公里：（一）遇雾、雨、雪、沙尘、冰雹，能见度在50米以 内时；（二）在冰雪、泥泞的道路上行驶时。
9、机动车在夜间没有路灯、照明不良或者遇有雾、雨、雪、沙尘、 冰雹等低能见度情况下行驶时，应当开启前照灯、示廓灯和后位灯, 但同方向行驶的后车与前车近距离行驶时，不得使用远光灯。
机动 车雾天行驶应当开启雾灯和危险报警闪光灯。
10、制定相应的安全操作规程和应急处置措施。
11、加强驾驶人员的安全培训教育和考核。
重大风险源清单及其控制措施
重大风险源清单及其控制措施1.自然灾害风险：自然灾害风险包括地震、洪水、台风等。
为了降低这些风险，可以采取以下措施：-建立健全的紧急预警系统，包括监测设备和预警机制，及时发出预警并采取适当的防护措施；-加强建筑物和基础设施的抗震、防洪能力，确保其能够承受自然灾害带来的冲击；-加强自然保护区和水源保护区的管理和监控，确保其生态系统的稳定和可持续发展。
2.人为事故风险：人为事故风险包括火灾、爆炸、意外泄漏等。
为了降低这些风险，可以采取以下措施：-加强安全培训和意识教育，提高员工对安全的认识和重视程度；-定期进行设备和安全设施的检修和维护，确保其正常运行；-严格遵守安全操作规程，禁止违规行为，并建立健全的监督和检查机制。
3.环境污染风险：环境污染风险包括大气污染、水污染、土地污染等。
为了降低这些风险，可以采取以下措施：-加强环境管理和监测，建立环境污染源清单，对可能造成污染的源头进行监控和管理；-推广清洁生产技术，减少污染物的排放；-加强废物处理和资源回收利用，减少对环境的负面影响。
4.金融风险：金融风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了降低这些风险，可以采取以下措施：-建立健全的风险管理系统，包括风险评估、监测和控制机制；-加强内部控制和风险管理能力培养，确保公司内部运作的稳定和安全；-加强外部监管和合规管理，确保公司的经营活动符合法律法规和道德规范。
5.供应链风险：供应链风险包括供应商倒闭、原材料短缺等。
为了降低这些风险，可以采取以下措施：-建立供应商评估和选择机制，确保供应商的稳定和可靠性；-多元化供应链，减少对单一供应商的依赖；-建立供应链危机管理机制，包括备货和备用计划。
以上是一些常见的重大风险源及其控制措施，针对不同行业和企业的具体情况，还需要根据实际情况进行更具体的分析和控制。
同时，风险管理是一项长期的工作，需要公司高层的重视和全员的参与，才能确保业务的稳定和可持续发展。
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94
法兰、仪表连接处氢气泄漏
95
阀门内漏导致氢气串入氮气
压缩机运行
96
DCS控制系统故障导致超压
97 回收工 98 段
泄漏处理不当导致负压引起爆炸 阀门内漏低点泄漏氢气
99
法兰、仪表连接处氢气泄漏
吸附柱运行
100
法兰、阀门、管道锈蚀导致泄漏
状态
常规 常规 常规 常规 常规 常规 常规 常规 常规 常规 常规 常规 非常规 常规 常规 常规 非常规 常规 常规 常规
3
2
15
90
C 不可容许 bc
6
1
20
120
C 不可容许 bce
3
2
15
90
C 不可容许 bcde
3
2
15
90
C 不可容许 bce
3
2
15
90
C 不可容许 bc
6
1
15
90
C 不可容许 bce
6
1
15
90
C 不可容许 bc
6
1
15
90
C 不可容许 bcde
6
1
15
90
C 不可容许 bcde
6
1
15
90
33
仪表失灵导致超温、超压
常规
中毒、火 灾、爆炸
34
三氯氢硅合 成炉运行
系统堵塞出料不畅，造成超压运行
常规
中毒、火 灾、爆炸
35
合成炉停车后炉内废硅粉未置换干净，进行排渣
非常规
中毒、火 灾、爆炸
36
三氯氢硅合 安全保护装置（安全阀、压力表、报警装置）失效
常规
中毒、火 灾、爆炸
37
成炉运行
合成炉锥底及大法兰烧红导致合成炉泄漏燃烧或爆 炸
C
6
1
15
90
C
3
1
40
120
C
是否可容 目前控制
许
措施
不可容许
a
不可容许 ac
不可容许
b
不可容许 ac
不可容许
a
不可容许 ab
不可容许 ab
不可容许 ac
不可容许
a
不可容许
a
不可容许 bc
不可容许
c
不可容许
a
不可容许
b
不可容许 c,d
不可容许
c
不可容许
c
不可容许
b
不可容许 c,d
不可容许
a
重大风险清单
作
断水，压力、水位保护失灵爆炸
锅炉人员巡 作业人员违规携带火种进入站内、违规动火，泄漏
检
天然气遇火爆炸
常规 常规
锅炉爆炸
火灾、其 它爆炸
1 1
12
锅炉检修
锅炉房和天然气调压站易燃易爆场合，未按要求办 理动火许可动火检修，天然气遇火爆炸
非常规 其它爆炸
1
13
循环水
循环水站人 员巡检
液氯钢瓶损坏导致氯气泄漏，人员吸入氯气，中毒
70 段
法兰被腐蚀或松动导致氯硅烷泄漏
常规 常规
71
氯硅烷管道 阀门内漏引起氯硅烷泄漏
常规
72
输送
氮气管线与氯硅烷管线连接的阀门内漏导致氮气与 氯硅烷串管
常规
73
操作失误、仪表或控制系统故障使管道超压，引起 氯硅烷泄漏
常规
74
氢气管道输 阀门内漏引起氢气泄漏
75
送
氢气窜到氮气管线
常规 常规
76
检修作业 维修过程中未切断物料源,导致物料意外泄漏
常规 常规
火灾、爆 炸、中毒 火灾、爆 炸、中毒
30
作业人员违规携带火种进入氢气及氯化氢灌区
常规
火灾、爆 炸
31
合成工 段
氢气管道与氮气管道间阀门内漏，使氢气进入氮气 管线
常规
火灾、爆 炸
32
氯化氢合成
氯化氢合成炉爆破片破裂后，安全防护装置（废氯 化氢缓冲罐、氯化氢吸收系统、合成淋洗塔）不能
非常规
火灾、爆 炸、中毒
常规
火灾、爆 炸
51
精馏工 氯硅烷管道 段 输送
阀门内漏引起氯硅烷泄漏
常规
火灾、爆 炸
52
动火作业
动火分析结果不合格,违章动火作业(判定合格标准: 当被测气体或蒸气的爆炸下限≥4%时，其被测浓度
非常规
火灾、爆 炸
53
三氯氢硅和 四氯化硅储
安全阀失效导致塔内超压
常规
火灾、爆 炸
54
氯硅烷装卸 作业
四氯化硅外送含氧尾气进入系统
重大风险清单
序号
工序或 岗位
活动、产品和 服务过程
危险源名称
状态
事故类型
风险评价（LEC法）
风险
L（可能 E（暴露 C（后 D（风险程 等级
是否可容 目前控制
许
措施
性） 频率） 果）
度）
1
制氢站开车 氢气与氧气未有效隔离，遇点火源爆炸
常规 其它爆炸 1
2
制氢站停车
氢气输送管道、储存氢气的储罐发生泄漏，遇点火 源爆炸
常规
中毒
26
氢气缓冲罐（01V0709A-1）低排阀内漏，导致回 收氢及氯化氢泄漏
常规
火灾、爆 炸、中毒
27
氢气缓冲罐（01V0709AB-1/2）阻火器附着大量水 解物并导致旁边管道被局部腐蚀
常规
火灾、爆 炸、中毒
28 29
氯化氢及氢 氢气缓冲罐及氯化氢缓冲罐安全阀失灵 气缓冲罐灌
区运行 氢气缓冲罐止回阀管道振动较大，导致氢气泄漏
63
还原炉、氢 化炉启动
空气置换不充分
64
还原炉、氢化炉炉体周围工艺管线法兰泄露
65
还原炉、氢 化炉运行过
管线、垫片泄露、炉体内、外层开裂
66
进料后炉筒密封和相关法兰连接处泄露
还原炉、氢
67
化炉运行过 视镜破裂
程
68
氢化炉、还原炉安全阀失效
状态
常规 常规 常规 常规 常规 常规 常规 常规
69 还原工 蒸发器运行 法兰连接处氯硅烷泄漏
B 不可容许 bcde
2
40
80
C 不可容许 bcde
2
40
80
C 不可容许 bcde
1
40
120
C 不可容许
b
1
40
120
C 不可容许 ac
1
40
120
C 不可容许
e
1
40
120
C 不可容许
a
1
40
120
C 不可容许
a
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液氯汽化
序号
工序或 岗位
活动、产品和 服务过程
危险源名称
非常规
77
检修作业
维修过程中，阀门内漏引起蒸汽或氯硅烷(三氯氢硅 、四氯化硅等混合气体）泄漏
非常规
78
抽堵盲板作 业
作业过程中，管道、设备压力过大导致氯硅烷泄漏
非常规
79
管道、阀门被腐蚀导致氯硅烷泄漏
常规
80
阀门、法兰热胀冷缩导致松动泄漏
常规
事故类型
各类事故
火灾、爆 炸
火灾、爆 炸
火灾、爆 炸
中毒、火 灾、爆炸 火灾、爆
40
80
C
1
3
40
120
C
1
2
40
80
C
1
3
40
120
C
0.5
6
40
120
C
1
3
40
120
C
3
1
40
120
C
3
1
40
120
C
2
2
30
120
C
2
2
20
80
C
2
2
20
80
C
1.5
3
20
90
C
3
1.5
20
90
C
是否可容 目前控制
许
措施
不可容许
a
不可容许
c
不可容许
b
不可容许
b
不可容许
b
不可容许
b
不可容许 acd
事故类型
中毒、火 灾
中毒、火 灾
中毒、火 灾、爆炸 中毒、火
灾 中毒、火
灾 中毒、火
灾 中毒、火
灾 火灾、爆
炸 火灾、爆
炸
爆炸
火灾、爆 炸
中毒、火 灾
火灾、爆 炸
火灾、爆 炸
火灾、爆 炸
火灾、爆 炸
序号
工序或 岗位
活动、产品和 服务过程
危险源名称
状态 事故类型
41
洗涤液精馏 塔运行
洗涤液精馏系统运行不正常，管道及仪表检修未按 相关规程进行
非常规
火灾、爆 炸、中毒
42
精馏塔、氯硅烷储罐泄漏，遇明火或高温
常规
火灾、爆 炸、中毒
43
系统堵塞出料不畅
常规
火灾、爆 炸
44
废气及残液 淋洗塔泄漏，遇明火或高温
性） 频率） 果）
度）
1.5
2
25
75
C
3
1
40
120
C
3
1
40
120
C
1