有限公司岗位工作评价
德勤职位评估
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MatrixTM : DTT Copyright Reserved
华泰岗位评估分数与岗位级别转换表
华泰岗位级别 1 2 3 4 5 对应评估分数 110 – 130 131 – 156 157 - 186 187 – 223 224 - 266 华泰岗位级别 6 7 8 9 10 对应评估分数 267 – 318 319 – 380 381 – 445 456 – 543 544 - 650
岗位评估模型设计
• 运用岗位评估工具 EVALU8进行模型 设计。
岗位评估实施
• 工作分析问卷调查 （见附件一） • 被评估岗位上级及 岗位任职者访谈 • 运用评估模型，由 被评估岗位上级与 顾问共同对岗位进 行评估
薪酬等级设定
• 根据EVALU8分数 转换表计算岗位评 估总得分 • 行业比较分析 • 确定公司岗位职级 体系
战略规划
业务流程、 业务流程、组织结构
工作分析
人 力
岗位评估 的作用与 目的
岗位评估
业绩管理
资 源 管 理 核 心
薪酬激励 人力资源开发
培训体系 职业生涯规划
岗位评估的作用
作用: 作用 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性和对外具竞争 性的薪酬结构体系提供依据。
公平性/竞争性 公平性 竞争性 分析
华泰财产保险股份有限公司 岗位评估项目报告
德勤人力资本服务集团 2002年 2002年1月
目 录
• 报告摘要 • 项目背景与目标 • 我们的咨询方法 • 华泰岗位评估模型及岗位职级建议方 案 • 项目过程中发现的问题及德勤建议
报告摘要
项目目标： 项目目标：
纸业公司岗位评价报告
xxx纸业有限公司岗位评价报告目录一、概述 (1)二、本次岗位评价的原则 (1)三、岗位评价的过程 (3)四、岗位评价结果及分析 (8)五、岗位评价结果的运用 (11)六、岗位评价的收获和意义 (11)七、岗位评价的后续工作 (12)附表1 xxx纸业有限公司岗位评价因素定义与分级表 (13)附表2 xxx纸业有限公司参与评价的岗位得分排序 (20)附表3 xxx纸业有限公司各部门的岗位得分表 (27)附表4 xxx纸业有限公司岗位分类表 (35)一、概述xxx在xxx纸业有限公司的大力支持和全力配合下，基于对xx纸业组织结构分析和岗位梳理，在工作分析的基础上，并结合我们的经验，完成了300个岗位的岗位说明书编写工作，并在此基础上对259个岗位进行了价值评估工作（注：我们对较相近的岗位例如质管部各化验站化验员岗位进行了合并评估）。
本次岗位价值评价涉及xx纸业有限公司包括总部、各职能管理部门、各生产分厂及供应销售等部门。
本次岗位评价采用了要素评分法，涉及岗位有管理、技术、生产、营销等共计259个，参加评估的各级专家有38人，评价阶段实际操作过程用时2天。
通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了xxx纸业有限公司岗位间的相对价值，为我们下一步的薪酬体系设计奠定了坚实的基础。
二、本次岗位评价的原则1.“对事不对人”原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围和工作任务为基础，抛开现任职人的个人因素。
2.评价因素一致性原则所有岗位通过同一套评价因素进行评价。
3.评价因素完备性原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。
4.个性化设计原则根据xxx纸业有限公司的业务性质和战略重点，确定了符合企业实际的评价因素。
5.共识性原则岗位评价需要达成两项共识：一是专家小组成员对各因素的理解要达成共识，避免在实际打分中出现理解上的偏差；二是公司内部要达成共识：岗位评价确定的是某一个岗位的得分，而不是该岗位的薪资数，从岗位评价打分到最后的薪资确定还有很长的路要走。
工作实习评语
工作实习评语工作实习评语4篇评语是实习报告评价的基本形式之一,比较便于操作,对于职业教育评价体系的意义与作用是非常重要的。
下面是工作实习评语，欢迎大家阅读参考。
工作实习评语篇1ｘｘｘ同学从ｘｘ年ｘ月ｘ日至ｘｘ年ｘ月ｘ日在我单位实习。
实习期间，工作认真，勤奋好学，踏实肯干，能够将学校所学的专业知识灵活应用到具体的工作中去，按照要求积极主动全面来展开工作。
ｘｘｘ同学在实习期间，认真向资历深、经验足的同事学习，在工作中勤听、勤看、勤思考，对于别人提出的工作建议虚心听取，表现出较强的求知欲，并能够切身体验、独立思考、综合分析，注重理论和实践相结合，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难，以较快的速度全面地了解了科室的主要职能和重点工作，较好的融入到我单位的这个团队中。
在工作中，善于思考，见解独到，遇到问题提出自己的参考意见，主动与同事进行沟通交流。
有创造性、建设性地独立开展工作的思维，具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在ｘｘ工作方面不断进行探索，有自己的思路和设想。
能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行领导指令坚决。
在时间紧迫的情况下，主动放弃休息时间，保质保量完成各项工作任务。
该学生严格遵守各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作，不断提升自己的业务水平及综合素质，受到一致好评。
通过ｘｘ月的实习，该同学得到了一次较全面的、系统的锻炼，也学到了许多书本上所学不到的知识和技能，希望xx同学继续努力，不断总结提高，在以后的工作岗位上发光发热。
工作实习评语篇21. _x同学在我单位实习期间，工作用心主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。
在实习期间得到领导和同事们的一致好评。
2. 该生工作认真负责，班主任工作做的扎实，经常深入学生了解他们的思想和学习状况，与学生谈心，帮忙他们树立正确的人生观和价值观，与学生交流探讨好的学习方法，组织开展各项有益的文体活动，深得学生喜爱。
某电力有限责任公司岗位评价报告
某电力有限责任公司岗位评价报告一、岗位名称：电力生产部门主管岗位描述：负责公司电力生产部门的日常管理工作，包括生产计划制定、设备运行维护、人员管理和安全监管等，确保电力生产工作正常进行。
1. 工作内容：（1）制定电力生产计划，合理安排设备运行和维护。
（2）监督电力生产过程中的设备运行情况，及时处理设备故障。
（3）配合人力资源部门进行员工招聘、培训和考核工作。
（4）负责电力生产现场安全监管，确保生产过程中的安全。
2. 岗位要求：（1）电力工程或相关专业本科以上学历。
（2）有5年以上电力生产管理经验，熟悉电力生产设备和工艺。
（3）具有较强的组织管理能力和沟通协调能力。
（4）具有较强的应急处理能力和安全管理意识。
二、岗位名称：电力生产工程师岗位描述：负责公司电力生产设备的运行和维护工作，保障电力生产设备的正常运行。
1. 工作内容：（1）负责电力生产设备的日常运行监控和记录。
（2）参与电力生产设备的维护和检修工作。
（3）配合主管处理电力生产设备的故障和事故。
2. 岗位要求：（1）电力工程或相关专业本科以上学历。
（2）有3年以上电力生产设备运行和维护经验。
（3）具有较强的动手能力和责任心。
三、岗位名称：电力生产安全员岗位描述：负责公司电力生产过程中的安全监管和管理工作，保障生产过程中的安全和环保。
1. 工作内容：（1）监督电力生产现场的作业安全和环保措施的落实。
（2）负责电力生产过程中的事故处理和报告。
（3）制定电力生产过程中的安全管理制度和文件。
2. 岗位要求：（1）安全管理或相关专业本科以上学历。
（2）有3年以上电力生产安全管理经验。
（3）具有较强的安全管理和处理事故的能力。
以上是电力有限责任公司部分岗位的评价报告，公司将根据此报告对各岗位员工进行岗位评价，并根据评价结果进行薪酬调整和晋升安排。
同时，公司将不断完善岗位评价体系，为员工提供更好的发展机会和晋升空间。
四、岗位名称：电力运维工程师岗位描述：负责公司电力设备的维护和维修工作，保障设备的运行稳定和运行效率。
个人总结单位评价
个人总结单位评价一、工作态度本人在工作中态度积极，遵守公司的各项规章制度，始终保持着良好的工作态度。
我对待工作认真负责，严格要求自己，始终以高度的责任心和敬业精神投入到工作中。
二、专业技能在专业技能方面，我通过不断学习和实践，具备了较为扎实的专业基础。
在工作中，我能够熟练掌握各类业务知识，并能够灵活运用到实际工作中，为公司的业务发展做出了贡献。
三、团队合作我具备较强的团队合作意识，能够与同事保持良好的沟通与协作。
在团队工作中，我能够充分发挥自己的优势，为团队目标的实现贡献自己的力量。
同时，我也能够虚心向他人学习，不断提高自己的团队协作能力。
四、沟通能力我具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见。
在工作中，我能够与上级、同事和客户进行有效的沟通，协调各方面的工作，促进工作的顺利开展。
五、工作质量我对工作质量的要求非常高，始终以严谨的态度对待每一个工作任务。
在工作中，我注重细节，追求完美，确保工作质量达到公司的要求和标准。
六、工作效率我注重工作效率的提升，通过合理规划工作流程和时间安排，不断提高自己的工作效率。
同时，我也能够快速适应各种紧急情况和繁忙的工作状态，确保工作按时完成。
七、创新能力在工作中，我具备较强的创新能力，能够不断探索新的工作方法和思路。
我愿意尝试新的技术和方法，以提高工作效率和质量，推动公司业务的创新发展。
八、学习能力我注重自身的学习和发展，不断学习新知识、新技能和新理论。
我具备快速学习的能力，能够在短时间内掌握新的知识和技能，并将其运用到实际工作中。
同时，我也积极参加各类培训和学习活动，不断提高自己的综合素质和竞争力。
九、职业精神我具备高度的职业精神，严格遵守职业道德规范。
在工作中，我始终坚持诚信、公正、透明的原则，保持专业的工作形象和态度。
同时，我也注重保护公司的商业机密和客户信息，维护公司的利益和形象。
天成工业股份有限公司员工岗位评价方案
浙江天成工业股份有限公司人力资源行政部先做人，再做事总则岗位评价是指通过一些方法来确定企业内部岗位与岗位之间的相对价值。
岗位评价是通过进行工作分析，在岗位说明书的基础上，按照一定的客观标准，从岗位的工作技能水平、解决问题能力、工作职务责任与风险三要素出发，对岗位进行系统衡量和评估的过程。
一、岗位评价的原则岗位评价作为薪酬制定的客观基础，对评价结果的公正性和科学性具有严格的要求，同时为了确保评价结果获得公司员工的认同，在岗位评价过程中应注意以下原则：（1）岗位评价的对象是岗位，而不是从事某个岗位具体的任职者。
在评价过程中不要掺杂对在岗员工的主观印象。
（2）适用性原则。
在岗位评价时必须从公司的实际情况出发，我们应该选择适合公司的评价工具，评价方法以及程序，以期顺利实现岗位评价的目的。
（3）统一性原则。
公司在进行岗位评价的时候，应该选择统一的评价工具和评价标准，这样能够确保岗位评价结果的公平性。
（4）员工参与原则。
岗位评价过程中让员工适当参与到岗位评价工作中来，容易让员工认同岗位评价的结果，有利于增强岗位评价结果的合理性。
二、岗位评价方法的选择根据公司的要求和结合公司自身的实际情况，岗位评价中选择“海氏（Hay先做人，再做事Group）三要素评价法。
因素评分法根据岗位技能水平，解决问题的能力，承担的职务风险作为付酬要素，根据将每个付酬要素再分解成若干子要素，并对每个子要素的不同水平进行界定，并赋予一定的分值，然后按照这些子要素对岗位进行评价，得到每个岗位的总分数，以此作为确定岗位工资的重要依据。
三、岗位评价工具的设置岗位评价工具是在工作分析的基础上根据需要评价岗位的共同特点所提取的评价要素的集合，通过岗位评价工具能够建立岗位评价的相关共性，使岗位之间具有可比性。
1、岗位工作技能水平从工作过程对岗位劳动者知识，技能方面的要求，来体现不同岗位对劳动者智能的要求程度。
岗位工作技能水平由专业理论知识、管理技巧、人际技能三个子因素组成。
单位评价意见范文_工作单位对员工的评价
单位评价意见范文_工作单位对员工的评价单位对员工的评价意见，能有效的促进员工工作的不断完善，更好的完成自己的工作。
本文是店铺为大家整理的单位评价意见的范文，仅供参考。
单位评价意见范文篇1×××同志于__年12月正式到××××。
主要负责××××工作。
工作期间，他的突出表现得到了领导和同事们的一致肯定。
×××同志政治坚定，觉悟较高。
他衷心拥护×的领导，响应×的号召，关心国家大事，积极践行我×全心全意为人民服务的宗旨，能够以马列主义重要思想为指导，创造性的开展工作，体现出了正确的无产阶级世界观、人生观和价值观。
×××同志谦虚谨慎，勤奋好学。
他主动提高自己的综合素质，努力从多方面开拓自己的眼界。
通过学习书面材料和与领导、同事的交流，比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作，还协助完成了一些他力所能及的行政事务工作。
这种积极主动的工作态度获得了我单位领导和同事的一致好评。
他比较注重理论和实践相结合，能将大学所学的知识有效地运用于实际工作中，虚心听取其他同志的意见，表现出较强的求知欲。
该通知在工作中能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决各种问题和困难。
×××同志踏实肯干，吃苦耐劳。
有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在××××领域不断地探索，有自己的思路和设想。
员工考核意见评语
员工考核意见评语1. 该员工平时工作认真，有高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取。
2. 该员工工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好。
工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。
3. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
4. 该员工工作努力认真，成果显著，工作态度端正并能及时完成工作任务，深受领导好评!5. 该员工作为搅拌室员工，积极进取，工作成果显著，多次得到该部门班长的好评。
6. 该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作能力也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。
7. 该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。
8. ***进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。
对新入职同事能主动热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。
9. 工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧，并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足。
10. 该教师遵章守纪，爱岗敬业，认真履行中学级教师职责，全面完成了本学年度各项工作任务。
11. 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。
12. 综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。
工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。
能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。
讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。
作风民-主，讲究方法。
办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。
工作总结个人评价
工作总结个人评价在此次工作中，我感到非常充实和满足。
总的来说，我认为我在以下几个方面表现得较好：1. 团队合作能力：我积极主动与团队成员合作，共同解决问题和完成任务。
我能够倾听他人的意见，并提供积极的反馈。
同时，我也善于与不同背景和能力的人合作，发挥每个人的优势，确保团队工作效率和成果的提高。
2. 自我管理能力：我在工作中展现出较强的自我管理能力。
我将工作任务分解为较小的步骤，设定合理的截止日期，并积极跟进进度。
我能够在繁忙的工作环境下保持冷静，并且高效地处理多个任务。
3. 问题解决能力：我善于分析和解决问题。
当面临难题时，我会先仔细分析问题的根本原因，然后找出多种解决方案，并选择最合适的方案来解决问题。
我也会主动参与讨论，并尽力提供有价值的建议。
4. 沟通能力：我在与同事、上级和客户的沟通中表现得较好。
我能够清晰地表达自己的想法和意见，并且善于倾听他人的观点。
我也能够使用恰当的语言和方式与不同背景和文化的人有效地交流。
尽管我认为自己在以上几个方面表现得较好，但我也意识到自己仍有一些需要改进的地方：1. 时间管理：尽管我在自我管理能力上表现得较好，但有时候我会感到时间不够用，导致任务的完成拖延。
因此，我计划进一步改进我的时间管理技巧，提高自己的工作效率。
2. 抗压能力：在工作中，我时常面临较大的压力，特别是在紧急情况下。
我希望能够通过进一步的学习和训练来提高自己的抗压能力，以更好地应对工作中的压力和挑战。
总体来说，我对自己在这次工作中的表现感到满意。
我将继续努力学习和提升自己的能力，以更好地适应工作环境，并在未来的工作中取得更好的成绩。
东方泵业岗位胜任素质评估案例
东方泵业岗位胜任素质评估案例如何打造高水准的销售团队一直是人力资源总监赵相平关注的重点，然而赵相平所在的上海东方泵业（集团）有限公司麾下有着超过2000人的销售团队，要实现这一使命绝非易事。
近年，东方泵业将“十年内力争行业第一”作为企业战略定位，要实现这一战略目标解决人才素质提升问题成为关键性的一步，为此赵相平感到颇有压力。
赵相平有着多年的人力资源从业经验，他发现在东方泵业的组织架构中驻外办事处主任一职是最基本的管理单元，同时也是很重要的单元。
驻外办事处主任的主要职责在于带领销售团队完成所辖范围内的销售目标，这一目标能否完成将直接影响整个公司的销售业绩。
解析东方人才之惑认识到这一点赵相平感到自己终于找到了突破口，他组织人力资源部门为这一岗位构建了简易的岗位素质模型，希望通过素质模型来评估驻外办事处主任的岗位匹配度，并制定人员规划发展方案，但是素质模型构建出来之后却并没让人满意。
一方面，本部门构建的素质模型专业性很难保证；另一方面，素质模型如何应用？人才测评工具考察维度如何确定，权重如何分配？各项素质得分需要达到什么样的水平等一系列的问题在赵相平头脑中纠结。
带着这些疑问，赵相平总监找到了北森测评，希望借助专业的人才测评方案专业定制经验解决企业目前面临的问题。
为解决东方泵业集团的人才问题，北森专家组对员工状况进行了分析，通过分析发现该公司存在两大问题：一方面岗位人员素质有待提升；另一方面企业现有员工危机意识差，进取心不强，团队整体上升力不明显。
与赵相平总监的看法一致，专家组认为驻外办事处主任的素质提升将成为实现企业战略目标的重要因素，而构建驻外办事处主任的岗位素质评估模型，并最终实现素质落地，将成为解决东方泵业人才素质问题的最佳切入点。
因此，专家组为东方泵业制订了三步走的解决方案：核心素质提取并实现落地核心胜任素质的提取在构建素质模型的过程中地位至关重要，通常企业评价员工是否胜任岗位工作都是通过表象化的因素，如绩效、学历水平、工作经验等，对于员工本身的基础素质和导致员工岗位表现优秀的深层次原因则涉及地比较少，而这些内在因素往往才更为关键。
总经理对工作总结的评价
总经理对工作总结的评价
在这个充满挑战的时代，作为一名总经理，我时刻关注着公司的发展和员工的工作表现。
经过一段时间的工作总结和评估，我对员工们的表现做出了一些评价。
首先，我要表扬我们的团队在过去一段时间里所取得的成绩。
大家在面对市场竞争激烈的情况下，能够保持团结合作，共同努力，为公司带来了一系列的成功。
大家在工作中展现出了高度的责任感和执行力，对公司的发展做出了积极的贡献。
其次，我也要指出一些需要改进的地方。
在工作中，我们还存在着一些不足之处，比如沟通不畅、执行不到位等问题。
这些问题虽然不可避免，但我们需要认真总结经验教训，找出解决问题的方法，不断提升自己的工作能力。
最后，我希望大家能够保持积极的工作态度，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。
我相信，在大家的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的未来。
总之，我对大家的工作总结给予了肯定和鼓励，也希望大家能够在今后的工作中不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同创造更加辉煌的明天！。
关于公司的实习鉴定评语
关于公司的实习鉴定评语一、业务能力该实习生在业务能力方面表现优异。
在实习期间，他/她能够迅速掌握公司业务流程，对各项工作任务能够迅速理解并准确执行。
在处理客户问题时，他/她能够迅速分析并提出解决方案，展现出较强的专业素养。
他/她在工作中不断追求卓越，注重细节，对问题的敏感度和处理问题的能力都很强。
二、工作态度与职业精神该实习生在工作态度和职业精神方面表现突出。
他/她认真负责，积极主动，善于沟通，遇到问题能够迅速调整心态，寻求解决方案。
他/她严格遵守公司规章制度，尊重领导和同事，对待工作细致入微，始终保持高度的职业素养。
他/她的职业精神和工作态度赢得了领导和同事的广泛赞誉。
三、团队合作精神与人际关系该实习生在团队合作和人际关系方面表现出色。
他/她能够很好地融入团队，与团队成员保持良好的沟通和协作关系。
在工作中，他/她乐于分享自己的知识和经验，能够为团队创造价值。
同时，他/她也能够尊重团队成员的意见和观点，虚心接受批评和建议。
他/她在团队中发挥着积极的作用，为团队的成功做出了贡献。
四、学习成长与潜力该实习生在学习成长和潜力方面表现优秀。
他/她具备高度的学习能力和自我驱动力，在工作中不断学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养。
他/她具备很好的思维能力和创新意识，能够独立思考并提出创新性的想法。
同时，他/她也展现出很好的发展潜力，能够在未来的工作中不断成长和进步。
总的来说，该实习生在业务能力、工作态度与职业精神、团队合作精神与人际关系、学习成长与潜力等方面表现优秀。
他/她具备高度的专业素养、优秀的职业精神和团队合作精神，同时也具备很好的学习成长和潜力。
我们相信他/她在未来的工作中一定能够取得更加优异的成绩。
员工岗位胜任能力评价方案员工岗位胜任能力评价
员工岗位胜任能力评价方案员工岗位胜任能力评价重庆信威通信技术有限公司员工岗位胜任能力评价实施方案为了综合评价员工能力素质状况，促进员工成长与发展，满足企业招聘甄选、绩效管理、薪酬管理及培训发展等需求，特制定本方案。
一、适用范围本方案适用于各部门全体员工。
二、组织部门由人力资源部组织各部门实施员工岗位胜任能力评价。
1、人力资源部职责1) 负责员工岗位胜任能力评价方案的策划及组织实施工作。
2) 根据评价结果拟定对员工激励、培训及辞退等管理办法，经总经理批准后组织实施。
2、各部门职责1) 负责根据员工岗位胜任能力评价要素组织对本部门员工进行岗位胜任能力的评价工作。
2) 评价工作应努力做到客观、公正、全面。
3) 评价结果报人力资源部。
三、评价周期1、对入职半年内的新员工每年1、7月份进行评价。
2、对入职一年以上员工在劳动合同期限到期前第三个月进行评价。
四、岗位胜任能力模型岗位胜任能力由核心胜任能力、通用能力及专业胜任能力构成。
其中：专业胜任能力1) 核心胜任能力：是公司核心价值观的反映，应在全体员工身上表现出来的能力。
通用胜任能力2) 通用能力：同岗位的员工都需要具备的素质和技能，但重要程度和精通程度有所不同。
核心胜任能力 3) 专业胜任能力：不同类别的岗位所需具备的独特的技能，不同岗位类别所要求的程度有所不同。
1、主管、主任级管理人员岗位胜任能力模型序号能力类别能力要素评价方式权重1 核心胜任能力责任心、敬业精神、主动性、思考性、协作性按照员工行为方式的表现频率进行评估 30%2 通用胜任能力执行力、分析解决问题能力、沟通协调能力、组织能力、决策能力、坚韧性任能力岗位专业知识、岗位专业技能按照员工在实际工作中所表现出的进行评估。
30%2、一般管理人员岗位胜任能力模型序号能力类别能力要素评价方式权重1 核心胜任能力责任心、敬业精神、主动性、思考性、协作性按照员工行为方式的表现频率进行评估 30%2 通用胜任能力执行力、分析解决问题能力、沟通协调能力、学习能力、坚韧性按照员工行为方式的表现频率进行评估 40% 3 专业胜任能力岗位专业知识、岗位专业技能按照员工在实际工作中所表现出的进行评估。
控股有限公司关键岗位的岗位评价报告终稿
xxx(集团)控股有限公司关键岗位的岗位评价报告目录第一章评价方法介绍 (3)第二章岗位评价范围 (8)第一节参评岗位名录 (8)第二节岗位名称及分组情况 (9)第三章专家组成 (11)第四章岗位评价会前预备工作 (11)第一节岗位评价资料准备 (11)第二节录入组织准备工作 (11)第五章岗位评价会议日程 (12)第六章岗位评所用价文件及表格岗位 (13)第一节指导评价表 (13)第二节表格使用说明 (19)第三节岗位评价评分表 (27)第七章评价结果及技术分析 (28)第一章评价方法介绍xxx工作评价系统xxx工作评价系统又叫“指导图表—形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。
他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。
xxx工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。
xxx认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，但无论如何总有共性，也就是说，任何工作职位都存在某种具有普遍适用性的因素，他认为最一般地可以将之归结为三，即技能水平、解决问题能力和风险责任。
相应地，形成三套用以指导评价的量表。
根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体见表1—1。
xxx工作评价系统将三种付酬因素的各子因素进行组合，形成三张xxx工作评价指导图表。
第一张表是供技能水平评价用的，见表1—2。
第二张表是用来评定解决问题能力的，见表1—3。
第三张表是用来对职务责任进行评定的工具，见表1—4。
技能水平，是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业务知识及其相应的实际操作技能。
具体包含三个层面：——有关科学知识、专门技术及操作方法，分为基本的、初等业务的、中等业务的、高等业务的、基本专门技术的、熟练专门技术的、精通专门技术的和权威专门技术的八个等级；——有关计划、组织、执行、控制及评价等管理诀窍，分为起码的、有关的、多样的、广博的和全面的五个等级；——有关激励、沟通、协调、培养等人际关系技巧，分为基本的、重要的和关键的三个等级。
岗位价值评估报告
南京远洋运输股份有限公司岗位价值评估报告编制审核批准确认水藏玺冉斌王伟国、封卫东刘洪良- 1 -- 2 -目录（1）岗位价值评估过程概述 (003)（2）岗位价值评估原始数据 (004)（3）岗位价值系数测算 (006)（4）岗位薪酬层级关系图 (007)（5）岗位价值评估模型 (009)- 3 -第一部分：岗位价值评估过程概述1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
2、岗位价值评估的三个基本特点：（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义；（2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性；（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。
3、关于岗位价值评估的理解：（1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值；（2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析；（3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；（4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同岗位采用不同的衡量尺度。
4、南京远洋岗位价值评估是由公司A层级员工组成的评价小组共同评价的结果，参加评价的人员有刘总、封总、侍总、徐总和夏总。
5、南京远洋岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的水藏玺顾问汇总而成的。
6、南京远洋的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计、岗位价值曲线绘制、与市场薪酬水平的接轨，以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。
7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，华盈恒信建议南京远洋每隔2~3年进行一次岗位价值评估。
- 4 -第二部分：岗位价值评估原始数据- 5 -- 6 -岗位价值评估原始数据（续表）- 7 -- 8 -- 9 -第三部分：岗位价值系数测算表一：层差计算- 10 -第四部分：薪酬层级关系图（1）B层级薪酬层级关系图- 11 -（2）C层级薪酬层级关系图- 12 -- 13 -（3）D层级薪酬层级关系图- 14 -第五部分：岗位价值评估模型- 16 -（第一因素：对企业的影响40%，400分）- 17 -（第二因素：解决问题21%，210分）- 18 -（第三因素：责权范围10%，100分）- 19 -（第四因素：监督9%，90分）- 20 -（第五因素：学历经验9%，90分）- 21 -（第六因素：沟通6%，60分）- 22 -（第七因素：环境风险5%，50分）- 23 -- 24 -。
单位个人工作评价简短
单位个人工作评价简短
单位个人工作评价可以从多个角度进行简短的描述。
以下是一些可能的回答：
1. 专业能力突出，该员工在工作中展现出了出色的专业能力，不仅熟练掌握相关知识和技能，还能灵活运用解决问题，对工作任务能够迅速上手并高质量完成。
2. 团队合作出色，该员工积极参与团队合作，能够与同事们有效沟通和协作，共同完成团队目标。
他/她乐于分享经验和知识，为团队提供了宝贵的支持和帮助。
3. 责任心强，该员工对工作充满责任心，始终保持高度的工作积极性和主动性。
他/她能够承担起自己的职责，并且时刻关注工作进展，确保任务按时完成。
4. 创新思维，该员工具有独立思考和创新思维的能力，能够提出新的想法和解决方案，为团队带来了新的启发和改进。
他/她能够积极参与项目的改进和创新，为单位带来了积极的变化。
5. 与人为善，该员工待人友善，与同事和领导之间建立了良好的沟通和合作关系。
他/她能够尊重他人的意见和观点，乐于帮助他人，为单位营造了良好的工作氛围。
6. 自我学习能力强，该员工具备较强的自我学习和提升能力，能够持续不断地学习和适应新知识和技能。
他/她能够主动寻求学习机会，并将所学应用到工作中，不断提升自己的综合素质。
以上是一些可能的个人工作评价简短描述，具体评价还需根据员工在工作中的表现和特点进行具体分析。
文员工作总结评价
文员工作总结评价
作为一名文员工作了一段时间后，我对我的工作进行了总结评价。
在
过去的几个月里，我一直在努力面对各种挑战和困难，并通过不断学习和
提升自己来克服这些问题。
其次，作为一名文员，我必须具备良好的沟通和协调能力。
在过去的
几个月里，我意识到一个团队的成功和高效工作离不开良好的沟通和协调。
因此，我不断努力提高自己的沟通能力，并学会灵活地与不同的人合作。
我学会了倾听他人的意见和建议，并尽力进行沟通和交流以达成共识。
同时，我也在团队内部起到了良好的协调和激励作用，使得整个团队的工作
都能够顺利进行。
再次，作为一名文员，我必须具备一定的时间管理和压力应对能力。
在过去的几个月里，我面对了许多紧急任务和压力，但我学会了如何高效
地管理时间和应对压力。
我给自己设定了合理的工作目标，并制定了详细
的计划来实现这些目标。
我学会了将时间合理分配给各项任务，并合理安
排自己的工作优先级。
同时，我也学会了如何在面对紧急任务时保持冷静，并通过与团队成员合作来减轻压力。
总的来说，作为一名文员，我在过去的几个月里取得了一定的成绩。
我的文字处理能力和文档编写能力得到了提升，我也具备了良好的沟通和
协调能力。
同时，我也学会了如何高效地管理时间和应对压力。
然而，我
也意识到自己还有很多需要提升的地方，比如进一步提高自己的专业知识
和技能，并学会更好地与领导和团队合作。
我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展和团队的成功做出更大的贡献。
工作总结评价用语
工作总结评价用语
在过去的一年里，我有幸能够参与公司的各项工作，并且在这个过程中取得了
一些成绩。
通过这篇文章，我想对自己的工作进行总结，并用一些评价用语来对自己进行评价。
首先，我想谈谈我的工作态度。
在过去的一年里，我始终保持着积极的工作态度，对待工作充满热情。
无论是面对挑战还是困难，我都能够以乐观的心态去面对，努力克服。
因此，我认为我在工作态度上表现良好。
其次，我想谈谈我的工作能力。
在过去的一年里，我不断努力学习，不断提升
自己的专业技能和知识水平。
在工作中，我能够独立完成一些较为复杂的任务，并且在团队合作中也能够充分发挥自己的能力。
因此，我认为我在工作能力上也有所突破。
最后，我想谈谈我的工作成果。
在过去的一年里，我参与了公司的一些重要项目，并且取得了一些成绩。
通过我自己的努力和团队的合作，我们成功完成了一些项目，为公司带来了一定的收益。
因此，我认为我在工作成果上也有所斩获。
总的来说，我认为我在过去的一年里取得了一些进步，但同时也意识到了自己
的不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够取得更好的成绩，为公司带来更大的价值。
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***有限公司
岗位工作评价系列
人力资源部
***年***月
目录
一、岗位评价工作安排--------------------------------- 3
二、岗位工作评价流程图------------------------------- 4
三、岗位工作评价讲明--------------------------------- 5
1、附表1--岗位工作评价表 ------------------------ 7
（适用于一般职员）------------------------------- 7
2、附表2--岗位工作评价表 ----------------------- 13
（适用于财务人员）------------------------------ 13
3、附表3--岗位工作评价表 ----------------------- 19
（适用于司机等熟练工人）------------------------ 19
4、附表4--工人岗位工作评价表 ------------------- 24
岗位评价工作安排
1．评价委员会成员：
2．时刻：
3．各评委委员直接评价下属岗位，具体分工如下：
4．请各评委认真阅读和理解《岗位评价表评定准则》（注：因各个部门或个不岗位的权重会有所偏差，请先调整好权重再作评价），客观评判出各岗位评价因素的等级和分值，最后计算出各岗位的得分情况，以此作为评判各岗位薪酬等级的依据之一。
5．在评判过程中，请各评委做到对岗不对人，实事求是地依照各岗位的最低要求评出等级和分数。
6．在评判过程中，被外派的评委可通过E-mail或传真形式将评判结果反馈到人力资源部。
7．如有疑问，可咨询人力资源部。
欢迎提出宝贵意见。
***
公司人力资源部
**年**
月**日
岗位工作评价流程图
派发各评委委员所评价的《组织结构图》、《岗位评价工作安排》、《岗位工作评价表》、《岗位评价表的评定准则》
请各评价委员会成员认真阅读和理解以上资料
假如你认为你所评价的部门或岗位的评价因素的权重与《岗位工
作评价表》
中的权重有所偏差，请先调整好权重
客观评判各岗位评价因素的等级和分值
计算出各岗位的得分情况，填写入《岗位工作评价表》
填写完，交到人力资源部
注：1、在评判过程中，请不要相互交谈或讨论。
2、对《岗位工作评价表》中权重如何调整不明之处，可咨
询人力资源部。
岗位工作评价讲明
权重和得分：汇总权重由五大部分组成：任职资格、治理技巧、公司资源、决策范围、任务的艰巨性和复杂性。
岗位工作评价表
范例
（适用于一般职员）
部门（填被评价部门）：***部
评价人：张三
职位：厂长
日期：**年**月**附表1
日
岗位工作评价表
（适用于一般职员）
部门：
注：岗位得分请参照《岗位评价表的评定准则》
评价人： 职 位：
日 期： 年 月 日 岗位评价表的评定准则 （适用于一般职员）
一、
任职资格：职位所需要的差不多技能及知识。
1、教育程度
附表1
2、岗位所需技能或专长
3、工作经验
二、治理技巧：包括人际沟通技巧和治理诀窍。
人际沟通技巧：
职位需要之沟通层面及技巧，包括对内，对外，语言及文字上之日常沟通。
治理诀窍：指的是为达到要求绩效水平而具备的打算、组织、执行、操纵及评价的能力与技巧，不论这职务是生产性、技术性、营销性、后勤性依旧行政性的，总会需要这种能力。
附表1
1、人际关系
2、岗位所需人际交往与沟通——对内
3、岗位所需人际交往与沟通——对外
4、治理诀窍
三、岗位治理职员总数：按照公司组织架构确定的治理范围，岗
位所管辖的职员总数（含直接和间接治理人数）。
四、决策范围：界定职位对公司决策的阻碍力及其工作结果失误
造成后果。
1、决策责任
2、决策工作失误的后果
附表1
五、任务的艰巨性和复杂性：岗位在解决问题时所需的思维自由
度、研究分析及制造力、工作环境特点。
1、解决问题的思维自由度
2、研究分析和制造力：分析技巧及制造能力为差不多的需求。
3、工作模式
4、岗位业务量
附表2
岗位工作评价表
（适用于财务人员）
部门：
注：岗位得分请参照《岗位评价表的评定准则》
评价人：。