办公用品的工作计划书

办公用品的工作计划书【一】:办公用品商业计划书

办公用品项目商业计划书 2016年

前言

中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 2016年

【交付方式】 Email电子版/特快专递

【价格】订制

办公用品项目商业计划书

第一部分摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分办公用品行业与市场分析

一、市场环境分析

（一）政策环境分析

（二）经济环境分析

二、办公用品行业市场分析

三、办公用品市场预测分析

四、市场分析小结

第三部分公司介绍

一、公司基本情况

二、公司业务介绍

三、组织架构

四、主要管理团队

第四部分平台服务内容

一、平台定位

二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式

一、商业模式

二、盈利模式

第六部分营销规划

一、营销战略

二、营销措施

第七部分项目发展规划

一、发展战略

二、阶段发展规划办公用品的工作计划书。

三、实现经营目标采取的具体策略

第八部分融资说明

二、资金使用规划及进度

三、资金筹集方式

四、投资者权利

五、投资退出方式

六、项目估值

（一）评估技术说明

（二）收益现值法简介

（三）评估假设与模型

（四）评估值的计算

第九部分财务分析与预测

一、财务评价依据

二、财务评价基础数据与参数选取

三、有关说明

四、经营收入预测

五、成本费用估算

六、盈利能力分析

（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论

第十部分风险分析

（一）行业竞争加剧风险

（二）信息风险

（三）技术风险

（四）管理风险

（五）财务风险

二、应对措施

（一）应对行业竞争风险

（二）应对信息风险

（三）应对技术风险

（四）应对管理风险

（五）应对财务风险

附件

办公用品的工作计划书【二】:办公设备配置计划

办公设备配置计划

为了进一步规范项目部办公设备的管理，根据我项目部办公设备使用的实际情况，特制定本计划。

一、办公设备的定义

本计划中的“办公设备”是指纳入公司资产管理的办公用品，包括计算机、打印机、文件柜、传真机等。

二、办公设备的配置原则

按节约实用与方便适用的原则

按工作性质、需要与利于管理的原则

按部门的人员数量合理配置的原则

充分利用现有办公设备资源的原则

三、办公设备的配置标准

办公用台式计算机（兼职人员不重复配置）

——安全部、合约部、材料部、技术部的管理人员每人配置一台。——现场施工人员每人配置一台。办公用品的工作计划书。

办公用笔记本计算机

——项目部领导班子成员每人配置一台。其他管理人员需要配置的，按公司规定执行。

办公用打印机（A4）

——综合部、合约部、技术部每部门配置一台；

办公用文件柜

——每个职能部门每人至少配置一顶。

——项目部领导班子成员按公司规定执行。

——存放档案用文件柜，根据工作需要配置。

办公桌椅

——管理人员每人配置一套。兼职人员不重复配置。

办公用电话、传真机、复印机

综合部、技术部可配置电话、传真机。项目部经理可配置电话、传真机、复印机。

沙发

——项目部经理办公室配置沙发一套（三座加一茶几）。

空调、饮水机

——每个办公室各配置一台。

其他办公设备

按实际工作需要配置。超出配置标准的设备，报公司批准。

四、办公设备的管理

办公设备的管理应落实到领用部门及责任人。

在办公设备的有效使用期内领用部门或领用人应保证设备的完好和安全。

3、办公设备的报废、更新一般应在使用年限期满后提出申请。

设备的配置与调拨由综合部统一办理。

在部门或人员发生变动时，该部门、人员应至综合部办理变动手续。

办公用品的工作计划书【三】:办公用品管理制度

办公用品管理规定

一、目的

为加强办公用品管理，节约成本，规范办公用品的申报、审核、采购、管理及领用程序，特制订本规定。

二、适用范围

本规定适用于和道商贸集团总部，下属各商城/酒店需参照执行。

三、责任部门

行政部负责办公用品的费用审核、采购、发放及管理，配合财务部监管各部门办公用品预算；

财务部负责监管各部门办公用品的预算，对办公用品的出入库进行监督；

使用部门遵循节能降耗的原则，合理使用办公用品。

四、管理原则

（一）办公用品实行预算管理制度，各部门需严格控制本部门的预算费用，行政部配合财务部对各部门办公用品预算进行管控；

（二）遵循部门预算，节能降耗，合理使用办公用品。