办公用品的工作计划书

办公用品的工作计划书【一】:办公用品商业计划书办公用品项目商业计划书 2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。

同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制办公用品项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分办公用品行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、办公用品行业市场分析三、办公用品市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划办公用品的工作计划书。

三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件办公用品的工作计划书【二】:办公设备配置计划办公设备配置计划为了进一步规范项目部办公设备的管理，根据我项目部办公设备使用的实际情况，特制定本计划。

一、办公设备的定义本计划中的“办公设备”是指纳入公司资产管理的办公用品，包括计算机、打印机、文件柜、传真机等。

二、办公设备的配置原则按节约实用与方便适用的原则按工作性质、需要与利于管理的原则按部门的人员数量合理配置的原则充分利用现有办公设备资源的原则三、办公设备的配置标准办公用台式计算机（兼职人员不重复配置）——安全部、合约部、材料部、技术部的管理人员每人配置一台。

——现场施工人员每人配置一台。

办公用品的工作计划书。

办公用笔记本计算机——项目部领导班子成员每人配置一台。

其他管理人员需要配置的，按公司规定执行。

办公用打印机（A4）——综合部、合约部、技术部每部门配置一台；办公用文件柜——每个职能部门每人至少配置一顶。

——项目部领导班子成员按公司规定执行。

——存放档案用文件柜，根据工作需要配置。

办公桌椅——管理人员每人配置一套。

兼职人员不重复配置。

办公用电话、传真机、复印机综合部、技术部可配置电话、传真机。

项目部经理可配置电话、传真机、复印机。

沙发——项目部经理办公室配置沙发一套（三座加一茶几）。

空调、饮水机——每个办公室各配置一台。

其他办公设备按实际工作需要配置。

超出配置标准的设备，报公司批准。

四、办公设备的管理办公设备的管理应落实到领用部门及责任人。

在办公设备的有效使用期内领用部门或领用人应保证设备的完好和安全。

3、办公设备的报废、更新一般应在使用年限期满后提出申请。

设备的配置与调拨由综合部统一办理。

在部门或人员发生变动时，该部门、人员应至综合部办理变动手续。

办公用品的工作计划书【三】:办公用品管理制度办公用品管理规定一、目的为加强办公用品管理，节约成本，规范办公用品的申报、审核、采购、管理及领用程序，特制订本规定。

二、适用范围本规定适用于和道商贸集团总部，下属各商城/酒店需参照执行。

三、责任部门行政部负责办公用品的费用审核、采购、发放及管理，配合财务部监管各部门办公用品预算；财务部负责监管各部门办公用品的预算，对办公用品的出入库进行监督；使用部门遵循节能降耗的原则，合理使用办公用品。

四、管理原则（一）办公用品实行预算管理制度，各部门需严格控制本部门的预算费用，行政部配合财务部对各部门办公用品预算进行管控；（二）遵循部门预算，节能降耗，合理使用办公用品。

五、内容（一）办公用品的范围办公用品主要包括铅笔、橡皮、签字笔、圆珠笔、修正液、胶带、双面胶、便签纸、笔记本、固体胶、笔芯、A4纸等日常的消耗品，以及订书器、起钉器、笔筒、文件盒、文件筐、计算器等管理品。

（二）办公用品供应商的确定和管理1、以6个月为周期，行政部协同财务部、招标采购部进行办公用品供应商进行后评估，对所提供办公用品的价格、质量等进行评估（附件1《办公用品供应商评估表》）。

2、根据评估结果再次确定供应商，如各部门对现供应商的满意度高于70%，则可以继续选择现供应商；如果满意度低于70%，则需要再次选择供应商。

3、需再次选择的，招标采购部需对办公用品的品牌、价格、质量等进行调研，结合调研结果，选取三家具备优势的供应商，并生成三家比价报告，最终由财务部、行政部协同确定供应商。

（三）办公用品的预算管控1、办公用品费用应纳入各部门的预算中，根据办公用品配臵标准（决策层/高层30元/人/月，中层20元/人/月，基层15元/人/月）确定每月办公用品的申购；2、由行政部统一管控各部门的办公用品预算。

（四）办公用品的申报1、各部门指定1名内勤人员，根据本部门工作实际，对照本部门办公用品申购标准及本部门现有办公用品使用情况，确定每月办公用申购名细，填写《办公用品采购计划表》（附件2）；2、办公用品采购计划表由部门负责人签字确认后，于每月1日（如遇节假日提前）提报至行政部，如期不报，则按未申请办公用品处理。

（五）办公用品申报审核1、行政部对各部门申购办公用品的品种、数量、金额进行审核，如有部门超出本部门的申购标准或者申购超出本部门的实际需求，行政部有权退回其申购计划；2、行政部以部门为单位将审核后的各部门采购计划进行汇总（附件3《xx月份各部门办公用品采购计划表》）；3、汇总表终由行政主管审核、人事行政部负责人确认审批。

（六）办公用品的采购1、招标采购部负责集团总部各部门办公用品的采购；2、行政部确定所收到物品与采购计划一致后填写入库单；3、行政部与招标采购部人员分别在采购单及送货单上签字确认，其他人采购或签字无效。

（七）办公用品的发放1、行政部将购臵的办公用品按照各部门的申购计划进行发放；2、各部门指定的办公用品领取人在出库单及《办公用品领取表》（附件4）同时签字确认；3、新入职基层及中层员工的需配备的办公用品，由各部门自行配臵，其办公用品费用纳入部门预算；新入职高管初次配备办公用品由行政部负责，入职次月后办公用品费用纳入所在部门办公用品预算。

六、办公用品及相关易耗品的盘点（一）各部门、各项目需对易耗品中低于500元的办公用品以外的物品（如录音笔、安全帽、果盘、烟灰缸、激光笔、对讲机、电话机等）进行监管，并建立《易耗品管理台账》（附件5），并进行月度盘点；（二）各部门需于每月30日前，将部门领导签字后的易耗品低于500元的物品盘点台账交由行政部办公用品管理人员处。

七、其他说明行政部对各部门办公用品使用情况进行监督，如发现浪费，行政部有权予以纠正、制止或处理，情节严重者行政部将追究其相应责任；八、附件办公用品供应商评估表xx部xx月份办公用品采购计划xx月各部门办公用品采购计划办公用品领用表易耗品管理台账十、解释权限及生效日期（一）本制度由公司行政部负责解释和培训；（二）本制度自下发之日生效。

办公用品的工作计划书【四】:办公用品发放工作安排办公用品发放工作安排为提高工作效率，节约办公教学用品费用支出，提高办公用品的利用率，结合我校工作特点，在管理上贯彻“管用结合，合理调配，物尽其用”的原则，特作以下安排。

一、入库1、所用办公教学及生活用品验收工作由总务处统一负责，对所订购的办公用品按送货单进行验收验收，核对品种、规程、数量与质量，确保没有问题后，方可入库、记账。

以上工作除纸质材料以外，使用微机录入，进行信息处理。

2、仓库物品分类有序摆施，搞好防火、防潮、防霉烂、防鼠咬等。

二、发放1、教师个人办公用品由学校总务处根据规定和以往使用记录，在学期初一次性发放给教师，中途原则上不再发放和领取。

2、部门办公用品由学期初各处室根据处室工作特点，向学校上报所需办公用品的类型、规格、数量等。

学校根据实际情况和历史记录给予批复，配备发放办公用品。

办公用品的工作计划书。

3、领取办公用品，领取人要提前填写“办公用品领取明细单”，填明品名、规格、型号、数量、用途和领取人姓名，并由本科室负责人签字后，领取人持明细单到总务处，由总务处负责人签字，再到仓库管理员登记“领取台帐”后，仓库管理员方可发放。

4、对于仓库中没有库存的物品，由申请人按照采购申请审批程序，经批准后由总务处及时组织采购，“先入库再出库”后配发相关使用部门、相关人员。

办公用品的工作计划书【五】:采购工作计划书2012年是我省推进辽宁老工业基地全面振兴的关键一年，也是中心全方位拓展政府集中采购业务的重要一年。

中心工作的指导思想是以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻省直政府采购工作会议精神，按照"巩固、完善、提高"的总体要求，继续以 "规模与规范"为工作重点，着力扩大政府集中采购规模，着力夯实各项工作基础，着力发挥政府采购的政策功能，着力加强自身建设，着力构建和谐的政府采购环境，进一步推动省直政府采购事业的全面协调发展。

围绕上述指导思想，中心要重点做好以下几个方面的工作一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围(一)继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。

一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。

(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。