调整年度指标请示
申请调整年度目标责任考核指标请示
申请调整年度目标责任考核指标请示尊敬的XXX部门领导：我司自去年起，按照公司制定的目标责任考核指标进行督促与考核，以促进企业各项工作的快速发展。
在过去的一年中，我司在您的带领下，完成了大量的任务，为企业的发展做出了突出的贡献。
由于我司业务性质的变更和市场环境的变化，我们希望对本年度的目标责任考核指标进行调整，并采取新的方案来加强对各项工作的监督和激励。
具体而言，我司在本年度的目标责任考核指标中设定了“销售额”“客户数量”“产品质量”等指标。
但是，由于市场环境的变化，我们发现本年度的销售难度较大，而客户数量和产品质量的提升却更能够反映出我们的工作成果。
因此，我们提出以下调整意见，希望您能予以批准：一、取消“销售额”指标，将指标调整为“质量改进”。
我们将制定出更为严格的质量管理制度，加强员工培训与技能提升，并采取严格的质量检测和评估机制，确保产品品质的提升，从而为客户提供更好的服务和体验。
二、提高“客户数量”指标的比重。
我们将通过专业的市场调研，制定出更为高效的销售策略，加强营销团队的协同合作，提升客户满意度，在市场上赢得更多的客户和良好的口碑。
三、增加“员工培训”指标，以激励员工的学习提升和工作技能的提高。
我们将针对不同岗位的员工，制定出详细的培训计划和课程，加强对员工的学习督促和培养，以提升员工的工作能力和业绩水平。
四、调整“项目进度”指标，以更好地反映项目实际状况。
我们将建立更为科学的项目管理体系，对项目进度进行细致的统计和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质量要求完成。
针对上述调整意见，我们已经做出了详细的计划并制定了相关的工作方案，以确保指标的达成和工作的实现。
我们将不遗余力地开展工作，确保各项指标得到圆满的完成，并为企业发展做出更为积极的贡献。
最后，感谢您对我们工作的支持和关心！我们将继续努力，持续提升工作质量和效率，为公司的发展贡献更多的力量。
此致敬礼！此文档由XXX部门编写，敬请您的审阅和批准。
申请调整年度目标责任考核指标请示
申请调整年度目标责任考核指标请示致：XXX部门领导申请调整年度目标责任考核指标请示尊敬的领导：我作为XXX部门的一员，充分认识到年度目标责任考核对于推动部门发展、优化工作流程的重要性。
然而，我在具体实施考核指标过程中，感觉到当前设定的指标难以完全贴合部门实际情况，不利于提升工作效能和实现优质发展。
故而，在向您请示之前，我特此向您提交调整年度目标责任考核指标的申请。
首先，我想阐明目前所设定的指标可能存在的问题。
由于年度目标责任考核是对部门绩效进行评估的重要手段，过高的指标要求可能导致员工在实际工作中产生紧张和焦虑情绪，进而影响到工作质量和效率的提升。
另外，当前的指标体系更多地着眼于数量和速度，没有充分考虑到员工的专业能力、创新意识以及团队合作能力等关键要素。
这可能造成员工在追求短期目标的过程中，忽视了长期发展和创新能力的培养。
针对上述问题，我拟定了以下关于调整年度目标责任考核指标的建议：一、合理分配指标权重。
在考核指标中，除了数量指标外，可以加入质量、效益等因素的权重，使得员工在完成任务的同时注重任务品质、资源利用和效益的提升。
二、强调专业能力培养。
将一部分指标用于评估员工所需的专业技能和知识水平，以提升员工的综合素质和工作能力。
三、注重创新能力的培养。
增设创新与改进项目指标，鼓励员工积极发挥自己的创造力，提供改进工作流程和增加效益的建议。
四、加强团队协作的考核。
设定相应的团队考核指标，激励员工之间的良好合作，促进团队整体绩效的提高。
五、定期回顾与调整。
年度目标责任考核指标应具有灵活性和可调节性，每年末应对指标体系进行总结和评估，及时调整不符合实际和发展需要的指标。
通过上述调整，我相信可以更准确地反映部门成员的实际工作情况，促进员工的积极性和创造性，提高整体工作效率和质量。
最后，我诚挚希望领导审慎考虑我的申请，并与部门成员共同商讨调整方案。
此举不仅有助于实现年度目标责任考核的科学性和公正性，更进一步提升了我们部门的整体竞争力和可持续发展能力。
申请调整年度目标责任考核指标请示
申请调整年度目标责任考核指标请示尊敬的领导：我公司在去年制定的年度目标责任考核指标存在一些问题，需要对该指标进行调整。
现向您请示相关事宜，请您审慎考虑，并指导我们的工作。
背景我公司去年的年度目标责任考核指标主要包括销售收入、利润、市场占有率等指标。
但在实际操作过程中，我们发现该指标存在一些不足之处：1.指标设置较为单一，无法全面评估公司的业务情况。
2.不同部门之间的工作重心不同，但目标指标却较为相似，存在不公平之处。
3.由于一些情况的变化，部分指标难以实现，导致考核结果不够准确。
因此，我公司认为有必要对该指标进行调整，以更好地反映公司的业务情况，并提高考核的准确性。
主要调整内容我公司拟对年度目标责任考核指标进行如下调整：1.增加指标种类：在销售收入、利润、市场占有率等指标基础上，增加一些新的指标，如品牌影响力、客户满意度、员工满意度等，以更全面地评估公司的业务情况。
2.细化指标考核方式：根据各部门工作实际情况，制定不同的指标考核方式，以避免因工作重心不同而引发的不公平问题。
3.调整指标难易度：根据公司实际情况，设置一些相对容易实现的指标，以保证考核结果的准确性。
申请审批流程我公司拟定了如下的申请审批流程：1.申请人：负责起草调整申请书，并负责调整申请的执行。
2.部门负责人：审查和评估申请书，并提交给公司上级领导审批。
3.公司领导：审批并签署申请书，确认调整方案的可行性和合理性，并下发相关通知，确保调整的执行。
风险控制措施为确保调整方案的执行效果，我公司拟定了如下的风险控制措施：1.完善考核制度：在调整指标的基础上，完善公司的考核制度，确保每个指标的权重和得分都能反映公司的业务情况。
2.严格执行制度：公司将对各部门的考核情况进行公示，并设立奖励和惩罚措施，确保各部门能按照方案要求严格执行，不得违反。
3.适时调整方案：公司将对调整方案进行动态管理，及时进行调整和改进，确保方案的有效性和可持续性。
结论我公司认为，对年度目标责任考核指标进行调整是有必要的，可以更好地反映公司的业务情况，并提高考核的准确性。
申请调整年度目标责任考核指标请示文档
2020申请调整年度目标责任考核指标请示文档Contract Template申请调整年度目标责任考核指标请示文档前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。
按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。
体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】申请调整年度目标责任考核指标请示一永泰县人民政府：根据市委办公厅、市政府办公厅《福州市20XX年度绩效管理工作实施方案》(榕委办〔20XX〕38号)和《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)，结合我县实际情况，建议调整永泰县《实施方案》(初稿)中“商标战略发展指数”的计算公式，并下达各乡镇商标战略发展指导性任务数。
一、“商标战略发展指数”计算公式调整拟调整内容：《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)附件6《指标含义及计算方法》中，“特色指标”—“经济建设”第10项“品牌发展”中计算公式：“商标战略发展指数=国内商标有效注册量×30%+马德里国际商标注册量×30%+驰名商标申请受理量×40%”。
建议改为：商标战略发展指数=国内商标有效注册量的指导性任务完成率×50%+马德里国际商标注册量的指导性任务完成率×40%+驰名商标申请受理量的指导性任务完成率×10%。
其中各项“指导性任务完成率”是指下达各乡镇商标战略发展指导性任务数的完成率。
其他内容不变。
调整理由：一是截至20XX年3月，永泰县已有国内有效注册商标833件，马德里国际商标注册量、驰名商标均为0件，且我县目前难以实现驰名商标零的突破，因此调整“商标战略发展指数”计算公式中三项指标的占比会更贴合永泰县情。
二是福州市工商局给我县下达的20XX年度新增国内注册商标指导性任务数为420件，马德里国际商标注册任务数为2件。
关于调整经营管理指标的请示
关于调整经营管理指标的请示尊敬的领导：我是贵公司的一员，对于贵公司的经营管理指标，经过深入研究和分析，我认为有必要对其进行调整。
特此向您请示，并提出以下建议。
根据当前市场环境和竞争状况，我们需要调整经营管理指标来更好地适应变化。
随着市场的不断发展和外部环境的变化，原有的指标可能已经无法准确反映公司的运营状况。
因此，我们需要对指标进行重新评估和调整，以确保其与市场需求保持一致。
针对公司的战略目标和发展方向，我们需要重新制定合适的经营管理指标。
经过对公司战略的分析和评估，我们可以确定关键的经营管理指标，以监控和评估公司的运营情况。
这些指标应该能够准确反映公司的核心业务和关键绩效方面，帮助我们更好地了解公司的运营状况，并及时采取相应的措施。
第三，我们需要确保经营管理指标的可操作性和可衡量性。
指标的制定应该基于可行性和可操作性的原则，以确保指标是可衡量和可追踪的。
指标应该能够提供准确的信息，并能够帮助我们及时发现问题和风险，以便及时采取相应的措施进行调整和改进。
我们还需要关注公司的长期发展目标，确保经营管理指标与公司的战略目标保持一致。
经营管理指标应该能够帮助我们实现公司的长期发展目标，并为公司的决策提供有力的支持和参考。
我建议在调整经营管理指标之前，我们应该充分调研和研究，汇集各方意见，并在制定时考虑各方面的因素。
我们可以组织专门的研究小组，进行市场调研和内外部环境的分析，以便更好地把握经营管理指标的调整方向和内容。
以上是我对调整经营管理指标的建议，请您审阅并予以指示。
如有需要，我可以进一步提供详细的调研报告和分析结果。
希望贵公司能够重视并批准这一调整，请您的审阅和指导。
谢谢！此致。
申请调整年度目标责任考核指标请示_1
计划编号：YT-FS-4885-47申请调整年度目标责任考核指标请示According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart申请调整年度目标责任考核指标请示备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
市政府：为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用，根据市委市政府统筹城乡工作大局和市政府主要领导多次会议讲话要求，现呈请将我单位20XX年度目标责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设任务”，分值不变;分解指标调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为：“新建、改建33个重点镇供销综合超市”。
因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”，项目总量减少了，故申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”，分解指标调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”，评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目资金11777万元，(其中，中省补助1000万元，市财政投资1000万元，自筹9777万元)”。
特此请示，请批示。
延安市供销合作社党委办公室XXXX年XX月XX日这里填写您企业或者单位的信息Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here。
申请调整年度目标责任考核指标请示
申请调整年度目标责任考核指标请示申请调整年度目标责任考核指标请示一永泰县人民政府：根据市委办公厅、市政府办公厅《福州市20XX年度绩效管理工作实施方案》(榕委办〔20XX〕38号)和《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)，结合我县实际情况，建议调整永泰县《实施方案》(初稿)中“商标战略发展指数”的计算公式，并下达各乡镇商标战略发展指导性任务数。
一、“商标战略发展指数”计算公式调整拟调整内容：《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)附件6《指标含义及计算方法》中，“特色指标”-“经济建设”第10项“品牌发展”中计算公式：“商标战略发展指数=国内商标有效注册量 30%+马德里国际商标注册量 30%+驰名商标申请受理量40%”。
建议改为：商标战略发展指数=国内商标有效注册量的指导性任务完成率 50%+马德里国际商标注册量的指导性任务完成率 40%+驰名商标申请受理量的指导性任务完成率 10%。
其中各项“指导性任务完成率”是指下达各乡镇商标战略发展指导性任务数的完成率。
其他内容不变。
调整理由：一是截至20XX年3月，永泰县已有国内有效注册商标833件，马德里国际商标注册量、驰名商标均为0件，且我县目前难以实现驰名商标零的突破，因此调整“商标战略发展指数”计算公式中三项指标的占比会更贴合永泰县情。
二是福州市工商局给我县下达的20XX年度新增国内注册商标指导性任务数为420件，马德里国际商标注册任务数为2件。
因此给各乡镇下达商标战略发展指导性任务数有利于完成福州市下达的指标，同时也有利于夯实品牌发展的基础。
二、乡镇商标战略发展指导性任务数根据福州市下达的指标和全县各乡镇经济发展情况，今年拟下达乡镇的国内商标有效注册的指导性任务总数为420件、马德里国际商标注册指导性任务数为3件、驰名商标申请受理指导性任务数为2件。
其中，有龙头企业或出口企业的乡镇可重点指导其注册相关商标。
以上意见妥否，请示复。
申请调整年度目标责任考核指标请示
尊敬的领导：您好！我通过此信向您申请调整年度目标责任考核指标，请示您的同意和支持。
首先，我想说明的是，每个人在工作中都需要一个明确的目标，它可以提供方向和动力，激励我们不断进取。
然而，有时候实际情况会发生变化，可能会导致原先设定的目标无法实现或者需要进行调整。
在我的工作岗位上，我发现了一些原先设定的目标存在一些问题，希望能够对其进行调整，以更好地适应现实情况和工作需求。
首先，我想提出的是关于销售目标的调整。
在过去的几个月中，市场环境发生了很大的变化，竞争变得更加激烈，客户的需求也发生了较大改变。
当初设定的销售目标对我来说已经变得不太现实，我希望能够将目标调整到一个更为合理的范围。
通过调整销售目标，我能够更加专注于市场的变化，制定更为切实可行的销售策略，提高销售绩效。
其次，我想提出的是关于质量目标的调整。
当前，公司对产品质量要求越来越严格，而我所在的部门在过去的几个月中面临着一些质量问题。
在原先设定的目标下，我感到难以有效解决这些问题。
因此，我希望能够调整质量目标，将其更加具体化和量化化。
通过这种调整，我能够更好地对质量问题进行定位和跟进，及时采取措施进行改进，提高产品的质量。
最后，我想提出的是关于个人能力提升目标的调整。
作为职业人士，我们需要不断提升自己的能力和知识水平，以适应快速变化的工作环境。
在我目前的工作岗位上，我觉得我需要进一步深化自己的专业技能以及提升管理能力。
因此，我希望能够将原先设定的个人能力提升目标调整到一个更为具体和切实可行的范围。
通过调整目标，我能够更有针对性地提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我申请调整年度目标责任考核指标的理由和具体调整要求。
我希望您能够审慎考虑我的申请，给予我支持和配合。
我相信，通过调整目标，我能够更好地适应现实情况和工作需求，提高工作绩效，为公司的发展作出更大的贡献。
感谢您的关注和支持！祝好！此致敬礼。
申请调整年度目标责任考核指标请示
申请调整年度目标责任考核指标请示尊敬的领导：我是贵单位某某职工，现就年度目标责任考核指标向您提出申请调整并请示。
过去一年，我在工作岗位上认真履行职责，努力完成了各项工作任务，并且在某些项目中取得了不错的成绩。
但是，在审视过去一年的个人绩效表现后，我对年度目标责任考核指标存在一些不足和不妥之处，并希望能够对其进行调整，以更合理地反映我在工作中的实际表现和价值。
首先，关于销售业绩考核指标。
在去年的考核中，销售业绩仅占据了整体指标的50%，这一比重实在过高。
由于市场环境的变化以及竞争压力的加大，我所在的销售部门今年遭遇了一些困难和挑战，导致实际销售业绩达不到原定的指标。
因此，我建议将销售业绩考核指标的比重适当下调至40%，以反映实际工作中的不可控因素和市场压力。
其次，关于客户满意度考核指标。
尽管去年我在与客户的沟通和合作中得到了一定的认可和好评，但由于结构调整和产品升级等因素，一些客户对我们的满意度有所下降。
我认为，在考核指标中增加一项关于客户满意度的考核内容，并将其比重定为10%，能够更全面、客观地反映我的服务质量和客户关系管理能力。
此外，对于团队协作能力考核指标。
在过去一年中，我作为团队的一员积极参与协作，对团队的工作做出了积极的贡献。
但考核指标中未能充分体现我在协作方面的努力和成效，因此，我请求将团队协作能力考核指标的比重由原先的5%上调至10%。
最后，对于个人学习提升考核指标。
作为一名职业人士，我一直注重个人能力的提升和学习进修。
但由于原有的考核指标中未涉及此项内容，导致我在学习提升方面的成果无法得到很好的体现。
因此，我希望能够增加一个考核指标，专门针对个人学习提升，并将其比重确定为10%，以更好地激励和推动我在职业发展方面的进步。
以上是我对年度目标责任考核指标的调整建议，请领导审慎考虑并给予批准。
我相信，在指标的合理调整下，我将能够更好地发挥个人优势，充分发挥我在工作中的价值和潜力，在新的一年中取得更好的成绩。
调整年度指标请示
调整年度指标请示尊敬的领导：我是贵公司销售部门的一名员工，现在向您提交一份“调整年度指标请示”的文档。
我希望我们能够一起研究和处理我们销售部门的指标问题，来更好地实现公司的目标并提高我们的绩效。
首先，我想就我们销售部门的指标问题和大家讲一下。
我们现在的年度指标已经制定好了，但是我认为我们应该重新审视和调整这些指标，以更好地满足市场的需求和公司的战略目标。
具体来说，我们现在的年度指标主要包括销售额和市场份额的目标。
但是我发现，这些指标存在一些不足之处：1. 缺乏可操作性和针对性。
现有的指标设置较为笼统，缺乏详细的目标设置和量化的定义，让我们很难明确具体的工作方向和目标，也没有特别针对产品特性和市场需求来制定，难以发挥我们的优势和突破点。
2. 较难达到。
现有的指标难度较大，我们的销售周期较长，且外部环境也有变动，如市场竞争加剧、客户需求变化和产品质量等问题。
这些因素对我们的能力和计划都造成了很大的影响。
3. 不适应市场变化。
市场环境的变化非常快，我们的指标设置是长期制定的，可能不太适应当下的市场环境，更不能引导我们更快捷有效地适应未来的市场变化。
如果我们不及时调整目标，很可能导致我们无法把握市场机会，失去销售机会，甚至是融资等机会。
所以，我认为我们应该及时调整我们的年度指标，以应对市场变化和达成业绩目标。
接下来我就提出几点调整建议。
一、将销售额与销售利润相结合。
通过支持销售人员识别和重点关注高利润产品，改变他们的推销策略或目标客户群，以最大程度地提高销售利润。
二、根据不同的客户群制定不同的指标。
在考虑客户的行业、位置、收入以及已经购买的产品的基础上，为不同的客户制定不同的目标，以最大化他们的价值和增加他们的投资。
三、让销售队伍更少依赖少数大客户，将他们的重点放在开发新客户的同时保留原有客户，通过多元化销售渠道和客户来源，加强销售上下游环节的协同。
四、根据销售级别和时间差制定不同的目标。
不同职级之间的目标差异化，考虑新员工的比例变化、人员更替所导致的销售成果波动等不同因素所致。
考核指标调整请示格式_工作报告
考核指标调整请示格式考核指标调整是需要向上级申请的。
关于考核指标调整请示该怎么写呢?下文是橙子收集的考核指标调整请示，欢迎阅读!考核指标调整请示一分行：20XX年，XX支行根据分行年初下达的任务指标，紧紧围绕总体平衡计分卡各项考核内容，狠抓具体项目落实，全面提升内部管理，截止八月末，支行全折人民币对公存款XX亿元，贷款XX亿元，中间业务收入达万元，当月平衡计分卡考核得分.分，位列全行第名。
在分行领导和各级部门的关心和支持下，我行在中小企业、国际业务收入、对公对私负债均完成全年任务，部分零售业务指标排名靠前，取得比较好的成绩。
但同时我行在经济利润、人均创收方面与全行平均水平及全年目标存在较大差距，在年底之前较难完成预定目标，我行分析主要原因在以下几方面：一、贷款投放不足对公贷款受国家宏观调控及单位自身原因影响未能顺利投放，严重影响我行利息收入，如：省属国有企业.万贷款项目受国家宏观调控和对政府融资平台加大控制力度影响，致使授信额度已审批通过却无法放款;XX工程局.万贷款项目受企业自身改制的影响最终未能使用贷款。
据测算，仅以上两个贷款项目就使得我行利息收入少近.万元，中间业务收入也间接受到影响。
1 / 3二、营销队伍力量不足对公、对私营销队伍一直不稳定，人员调整较大，人力不足，直接影响到各项营销项目指标推动。
今年以来，我行在自身人员偏紧的情况下，从大局出发，全力支持分行人事安排，为分、支行输送了各类人才。
但由此所产生的弊端是营销队伍专业素质建设落后，各项任务指标推动不力，一些较好的项目无人跟进。
针对支行当前所面临困境，支行行领导与全体员工一道试图采取各项努力措施扭转经济利润和人均创收的不利局面，但随着时间的推进，按X月末.万元经济利润的正常推算，已无法完成分行预定的.万元经济利润目标。
目前，我行在分行调剂和通过内部调整的方式下，基本充实了营销队伍，正全力以赴抓好市场拓展力度，积极开拓创收渠道，同时为明年储备项目，争取创造较好的经济效益。
申请调整年度目标责任考核指标请示_2
计划编号：YT-FS-1237-10申请调整年度目标责任考核指标请示According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart申请调整年度目标责任考核指标请示备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
市政府：为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用，根据市委市政府统筹城乡工作大局和市政府主要领导多次会议讲话要求，现呈请将我单位20xx年度目标责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设任务”，分值不变;分解指标调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为：“新建、改建33个重点镇供销综合超市”。
因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”，项目总量减少了，故申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”，分解指标调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”，评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目资金11777万元，(其中，中省补助1000万元，市财政投资1000万元，自筹9777万元)”。
特此请示，请批示。
这里填写您企业或者单位的信息Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here。
关于调整年度考核指标的请示
关于调整年度考核指标的请示公司董事会：****年初，根据预算公司与**签订了《******年度工作目标责任状》，责任状中规定了公司****年主要工作目标，即：产量：****吨,销售量：****吨；经营收入：****万元,利润：***万元。
近日，公司召开班子会对前三季度经营情况进行了研究分析，大家认为，由于市场、资金困难等客观原因，公司今年经营业绩极不乐观，至****年8月31日,仅完成产量****吨，销售量****吨，经营收入****万元，利润***万元。
预计未来一个季度，**市场走势回暖可能性极小，如销量仍按原计划执行会加剧公司的亏损。
基于此，公司申请调整责任状的工作目标，产量维持不变，销售量调整为****吨，经营收入调整为****万元，利润调整为**万元。
三大指标申请调整主要原因如下：一、今年市场走势仍以下行为主，产品价格一直倒挂，销量与利润成反比。
****年**市场仍低迷、收缩，价格也持续走低，行业一致看空市场。
**价格从年初的*****元/吨持续降到9月的*****元/吨。
按20**年公司的库存成本价，价格在*****元/吨时尚有利润，降到*****元/吨时，则是亏损了。
同时，根据近两年市场表现，**初加工行业已形成共识，有意继续拉低**价格，进而拉低原料价格，以刺激明年产量下降，使得库存得以消化，并促进价格回暖。
在如此形势下，今年的高销量只能带来高亏损，按原计划****吨的销量已经有违市场行情，有损公司长期利润。
建议将年销量由****吨调整为****吨，同理收入相应调整到****万元。
二、资金严重不足，行政干预交易，严重影响了公司利润。
（一）资金严重不足因为**是高价产品，公司要维持两家工厂的生产并保有一定的库存，流动资金最保守不能低于*****万元。
****年公司向*****贷款***万元，向*****以销售产品的方式融资****万元，原计划这两笔款都续贷使用，但由于客观原因，无法实现。
申请调整年度目标责任考核指标请示标准范本_1
计划编号：LX-FS-A98375申请调整年度目标责任考核指标请示标准范本After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑申请调整年度目标责任考核指标请示标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
市政府：为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用，根据市委市政府统筹城乡工作大局和市政府主要领导多次会议讲话要求，现呈请将我单位20XX年度目标责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设任务”，分值不变;分解指标调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为：“新建、改建33个重点镇供销综合超市”。
因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”，项目总量减少了，故申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”，分解指标调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”，评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目资金11777万元，(其中，中省补助1000万元，市财政投资1000万元，自筹9777万元)”。
关于调整年度考核指标的请示
关于调整年度考核指标的请示关于调整年度考核指标的请示尊敬的公司董事会：我们公司在今年初与**签订了《******年度工作目标责任状》，其中规定了公司****年主要工作目标，包括产量、销售量、经营收入和利润等指标。
然而，由于市场、资金困难等客观原因，公司今年经营业绩不尽如人意。
截至****年8月31日，我们仅完成了部分目标，产量、销售量、经营收入和利润等指标均未达到原计划。
在这种情况下，我们申请调整责任状的工作目标，以更符合实际情况。
我们申请调整的主要指标包括销售量、经营收入和利润。
具体调整方案如下：产量维持不变，销售量调整为****吨，经营收入调整为****万元，利润调整为**万元。
我们提出这一方案的原因如下：一、今年市场走势不佳，产品价格持续下跌，销量与利润成反比。
****年**市场仍低迷、收缩，价格也持续走低，行业一致看空市场。
**价格从年初的*****元/吨持续降到9月的*****元/吨。
按20**年公司的库存成本价，价格在*****元/吨时尚有利润，降到*****元/吨时，则是亏损了。
同时，根据近两年市场表现，**初加工行业已形成共识，有意继续拉低**价格，进而拉低原料价格，以刺激明年产量下降，使得库存得以消化，并促进价格回暖。
在如此形势下，今年的高销量只能带来高亏损，按原计划****吨的销量已经有违市场行情，有损公司长期利润。
建议将年销量由****吨调整为****吨，同理收入相应调整到****万元。
二、资金严重不足，行政干预交易，严重影响了公司利润。
一）资金严重不足由于**是高价产品，公司要维持两家工厂的生产并保有一定的库存，流动资金最保守不能低于___，向*****以销售产品的方式融资****万元，原计划这两笔款都续贷使用，但由于客观原因，无法实现。
特别是林业集团****万元融资中止，意外的打乱了公司的经营计划，为了工厂能在低价位时收料生产，公司不得不在行情下行时仍亏损出货，以筹集生产资金。
请示上级申请调整公司的绩效考核指标
请示上级申请调整公司的绩效考核指标致：上级领导主题：申请调整公司的绩效考核指标尊敬的领导：我谨向您请示，申请对公司的绩效考核指标进行调整。
经过与团队成员广泛的讨论和反馈，我们认为目前的绩效考核指标存在一些不足之处，亟需进行合理的调整和优化，以更好地激励员工的工作热情和提高整体绩效。
一、背景在过去的一段时间里，公司一直以高效和创新的精神驱动着我们的发展，我们的团队一直致力于追求卓越的工作表现。
然而，根据我们与团队成员的交流和调查，我们发现当前的绩效考核指标并不能充分反映员工的真实工作情况，也无法提供准确的反馈和激励，从而影响了团队的积极性和士气。
二、问题分析在详细分析问题后，我们认为当前的绩效考核指标存在以下主要问题：1. 缺乏个性化和针对性：现行的绩效考核指标主要以统一标准评定，无法满足不同员工的特殊工作要求和个人发展需求。
2. 成果导向不明确：现有指标过于侧重结果，忽视了员工在过程中所做出的努力与贡献，造成不公平的评价结果。
3. 反馈机制不完善：目前的绩效考核体系缺乏积极有效的反馈机制，无法准确指导员工实现自我提高和职业发展。
4. 激励机制不足：目前的绩效考核指标对于优秀表现的激励力度有限，导致一些优秀员工缺乏充分的激励和成长空间。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下调整方案，以期在绩效考核指标上更贴合实际情况和员工期望，并有效激发员工的工作热情和创造力：1. 引入个性化指标：制定个性化绩效目标，根据不同部门和岗位的职责特点，量化员工的工作任务和关键绩效指标，确保绩效考核更具针对性和公平性。
2. 平衡结果和过程：将绩效考核指标从单一的结果导向转变为综合性的结果和过程导向，充分考虑员工在工作过程中所付出的努力和对团队合作的贡献。
3. 完善反馈机制：建立及时有效的绩效反馈机制，包括定期沟通和评估，为员工提供明确的努力方向和个人发展建议，帮助其实现个人职业目标。
4. 提升激励力度：根据员工的绩效表现，提升激励措施，例如个人奖励、晋升机会、培训资格等，激励员工持续提升工作表现和发展个人能力。
调整年度指标请示
调整年度指标请示篇一：关于申请降低销售任务的报告关于申请降低2006年度销售任务的报告公司领导：06年的第一个季度，销售部是在严谨的工作程序下完成了各项工作指标，但就目前各部门的一些工作进程与公司的工作配合状况来看，完成集团公司对西现代城项目部下达的2006年度销售指标1.5亿元（人民币）是确有困难的。
具体原因如下：一、工程进展问题1、工程工期的延缓，是直接导致销售进度缓慢的原因。
西现代城原定于2月份开始施工准备，但目前在4月份才有可能启动。
由于工程进度的推迟，直接导致销售证件无法按照原计划时间内取得，而且工程部现在也无法给出确切可达到办理预售证条件的时间，致使原定的销售计划无法正常实施，直接影响销售进程与回款速度。
2、目前多层、小高层的预售证取得都受到工程工期的影响，尤其是小高层，可能将到2006年下半年才能拿到，如果没有预售证将无法正常签约，从而直接导致现金回款速度。
而且小高层总销金额占总体的比例较大，这样一来，如果小高层的预售证在9-10月份才能拿到，距年末只剩下2-3个月，在这么短的时间内要想消化体量这么大的销售及完成回款任务，几乎是不太可能的。
3、由于受工程进展迟缓的影响，前期已进行内部认购的三批客户中，或多或少出现反复现象，目前已有部分客户通过各种渠道与方法要求我公司给予退房处理，这在一定程度上会直接影响我们的后期销售。
二、销售道具问题1、西现代城售楼部的建成时间，原定于2006年4月20日装修完毕，但依照目前的进程，售楼部于5月份投入使用也有一定的困难。
售楼中心是体现楼盘的整体形象工程，延期建造必定会对销售造成一定量的损失。
没有售楼中心，只依靠前期一些宣传，客户无法看到具体规划及户型，如果时间较长，将会损失一部分客源。
按照全年销售的黄金周期来看，售楼部的投入使用也错过了销售当中的第一个旺销期，加上夏季天气原因，势必会给销售工作带来很大影响。
2、样板房也是有力的销售道具，在不同的销售周期提供风格各异的样板房会给销售带来很强的促进作用。
考核指标调整请示格式
考核指标调整请示格式考核指标调整请示格式一、前言在当前社会，考核已成为企业管理的重要手段。
对于企业而言，考核可以检验员工的业绩，实现员工与企业目标的匹配，促进员工的个人与企业的共同发展。
因此，考核指标的设定至关重要。
在实际操作中，考核指标不可避免地需要进行调整。
本文将介绍考核指标调整的请示格式，旨在为企业内部提供指导和支持。
二、考核指标调整的必要性考核指标是考核的依据，它可以体现企业工作目标的实际情况。
只有在考核指标的基础上，才能制定出合理的考核制度，并通过对考核结果的分析，不断改进员工的工作表现。
因此，考核指标调整是必要的，它可以确保考核制度和业务目标的实际情况相匹配，从而提高企业考核的准确性和公正性。
三、考核指标调整的请示内容在实际操作中，考核指标的调整需要进行一系列的沟通、协商和确认。
通常，考核指标的调整需要提交一份考核指标调整请示书。
考核指标调整请示书通常包括以下内容：1. 申请单位在考核指标调整请示书的开头，需要明确申请单位。
申请单位通常指考核机构或考核负责人，他们需要在考核指标调整的决策过程流程中发挥重要作用。
2. 申请原因考核指标调整请示书需要明确调整的原因。
通常，考核指标调整的原因包括但不限于业务目标的调整、员工工作表现的差异等。
需要在具体分析后，对考核指标的调整作出有力的说明和解释。
3. 调整事项在考核指标调整请示书中，需要明确考核指标的调整内容。
考核指标调整内容应当表述具体清晰，并确保能够体现当前业务目标的实际情况和应对策略。
4. 目标达成度在考核指标调整请示书中，也需要体现当前业务目标的达成度。
通过对当前业务目标的评估，可以制定合理的调整方案，从而更好地适应业务发展要求。
5. 调整方案在考核指标调整请示书中，需要列出具体的调整方案。
调整方案应当明确具体的调整内容、调整时间、调整目标以及调整计划。
同时，调整方案需要符合相关政策和法规，确保调整的合法性和合理性。
6. 建议与意见在考核指标调整请示书中，需要注明申请单位的建议与意见。
增加年度考核优指标的申请
增加年度考核优指标的申请尊敬的领导：随着公司业务的不断发展和壮大，为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率，我谨代表XX部门向公司申请增加年度考核优指标。
一、背景与原因目前，公司年度考核体系中，优秀员工的比例相对较低，这在一定程度上限制了员工的工作积极性和晋升机会。
增加年度考核优指标，能够更好地激励员工发挥自身潜力，提高工作质量，同时也能为公司培养更多优秀的人才。
二、方案与实施计划我们建议将年度考核优的比例提高到XX%，具体实施计划如下：1. 明确考核标准：根据部门业务特点和工作性质，制定更加科学、合理的考核标准，确保考核结果的公正性和客观性。
2. 加强培训与指导：针对员工在工作中存在的问题和不足，加强培训和指导，提高员工的业务能力和综合素质。
3. 定期评估与反馈：建立定期评估和反馈机制，及时了解员工的工作表现和进展情况，为员工提供有针对性的建议和帮助。
4. 激励措施：对于年度考核优秀的员工，除了给予相应的荣誉和奖励外，还可以提供更多的晋升机会和职业发展空间。
三、预期效果与影响通过增加年度考核优指标，我们预期能够实现以下效果：1. 提高员工的工作积极性和效率，促进公司整体业绩的提升。
2. 培养更多优秀的人才，增强公司的核心竞争力。
3. 增强员工的归属感和忠诚度，降低人员流失率。
四、风险评估与应对策略在实施过程中，可能会面临以下风险和挑战：1. 员工对新的考核体系不适应：我们将加强培训和指导，帮助员工更好地理解和适应新的考核体系。
2. 优秀员工比例增加导致管理难度加大：我们将建立健全的评估和反馈机制，加强与员工的沟通和协作，确保管理工作的顺利进行。
3. 可能存在一定的成本增加：我们将合理控制成本，通过优化管理流程和提高工作效率来降低成本。
五、结论与建议综上所述，增加年度考核优指标对于公司的发展和员工的激励具有重要意义。
我们建议公司领导审慎考虑该申请，并在决策时充分考虑各方面的因素。
如有需要，我们将随时提供进一步的支持和配合。
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调整年度指标请示
关于申请降低xx年度销售任务的报告
公司领导：
06年的第一个季度，销售部是在严谨的工作程序下完成了各项工作指标，但就目前各部门的一些工作进程与公司的工作配合状况来看，完成集团公司对西现代城项目部下达的xx年度销售指标1.5亿元（人民币）是确有困难的。
具体原因如下：
一、工程进展问题
1、工程工期的延缓，是直接导致销售进度缓慢的原因。
西现代
城原定
于2月份开始施工准备，但目前在4月份才有可能启动。
由于工
程进度的推迟，直接导致销售证件无法按照原计划时间内取得，而且工程部现在也无法给出确切可达到办理预售证条件的时间，致使原定的销售计划无法正常实施，直接影响销售进程与回款速度。
2、目前多层、小高层的预售证取得都受到工程工期的影响，尤
其是小
高层，可能将到xx年下半年才能拿到，如果没有预售证将无法正常签约，从而直接导致现金回款速度。
而且小高层总销金额占总体的比例较大，这样一来，如果小高层的预售证在9-10月份才能拿到，
距年末只剩下2-3个月，在这么短的时间内要想消化体量这么大的销售及完成回款任务，几乎是不太可能的。
3、由于受工程进展迟缓的影响，前期已进行内部认购的三批客户中，
或多或少出现反复现象，目前已有部分客户通过各种渠道与方法要求我公司给予退房处理，这在一定程度上会直接影响我们的后期销售。
二、销售道具问题
但依照目前的进程，售楼部于5月份投入使用也有一定的困难。
售楼中心是体现楼盘的整体形象工程，延期建造必定会对销售造成一定量的损失。
没有售楼中心，只依靠前期一些宣传，客户无法看到具体规划及户型，如果时间较长，将会损失一部分客源。
按照全年销售的黄金周期来看，售楼部的投入使用也错过了销售当中的第一个旺销期，加上夏季天气原因，势必会给销售工作带来很大影响。
2、样板房也是有力的销售道具，在不同的销售周期提供风格各异的样
板房会给销售带来很强的促进作用。
但目前依然受工期延滞的影响。
三、团购项目问题
1、原定翠竹苑的团购项目由于受部分政策的影响导致未能与多家团购
单位达成最终共识，可能造成公司项目的内部冲突。
2、目前已经团购的单位虽已进行前期付款工作，但翠竹苑项目的迟迟
未动工，恐会导致预售条件的延迟取得，进一步的回款工作受到严重影响。
四、资金保障问题
1、公司多个项目的同时启动，不能保证本项目部的专款专用。
、
2、公司前期项目遗留的工程款项及多种销售拖欠费用均不能得以妥善
解决，虽然现在已有所改善，但诸多的遗留问题无法很快的得以解决，耗费人员大量的精力，而且造成很多工作处在极其被动中。
3、每月资金预算均未能按照计划中执行，广告推广费用一降再降，对
整个推盘节奏带来很大的阻碍。
4、资金量的保证力度降低，直接影响工程进展速度，从而导致销售量
的减少。
五、前期项目遗留问题
1、金色嘉园的大量遗留问题列项已在相关报告中有所体现，在此不再
2、前期项目所带来的一系列遗留问题最直接的影响就是对整个客户群
体的影响，况且我们的消费群体区域性极强，加之信息时代超强的传播力，那么消除负面影响的工作就显得尤为重要与困难，如果处理不及时和妥当，同样会在一定时间范围内带来销售阻力。
鉴于以上原因，项目部认为完成原报的销售任务已是一件极其困难的事情，建议将xx年度项目部销售指标由原1.5亿元调整至亿元。
建议当否，敬请公司领导批示为盼。
西现代城项目部销售部
xx年4月1日
关于调整员工工资的请示报告
尊敬的马总，曲总，张总：
公司外贸部自xx年7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。
外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。
然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。
为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。
一、调整原因：
1、居民消费价格指数持续上涨。
居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。
例如：
吃：xx年阿利茄汁面8块钱（小份），xx年12块钱（小份）。
住：公司附近租住一室一厅1500元/月左右。
牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。
以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。
（见附件）长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。
2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整（部分老员工自xx 年底至今未调整）。
目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。
3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资2000元/月。
公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。
并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。
这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。
鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。
一、调整原则：
1、兼顾公司与个人之间的利益；
2、充分体现人尽其才，按工龄分配；
3、便于操作与执行的原则。
一、建议的调整方案：
二、新进员工：实习工资1500元/月，转正后1800元/月。
为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大
员工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准！
外贸部
xx年3月25日
关于申请追加预算资金支出指标的请示
内容仅供参考。