项目施工过程中成本控制的浅述
施工单位项目实施过程的成本控制
施工单位项目实施过程的成本控制项目成本控制对于施工单位来说是非常重要的，它直接关系到项目的盈利能力和企业的持续发展。
而项目实施过程中的成本控制则是整个成本控制过程中的一个重要环节，本文将就施工单位项目实施过程的成本控制展开讨论。
一、成本控制的重要性施工单位在项目实施过程中需要对成本进行有效控制，主要是为了保证项目能够按照预定计划进行，并最终实现盈利。
项目成本控制的主要目标是通过合理的规划和执行，控制项目成本在可控范围内，避免出现超支现象，从而确保项目的成功实施。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目盈利能力：通过成本控制，施工单位可以降低项目成本，提高项目盈利能力，从而提升企业的竞争力和长期盈利能力。
2. 避免项目风险：成本控制可以帮助施工单位识别和解决潜在的成本风险，避免项目出现成本超支，降低项目风险。
3. 优化资源配置：通过成本控制，施工单位可以合理配置资源，提高资源利用率，降低项目成本，达到更好的经济效益。
1. 制定合理的预算项目成本控制的第一步是制定合理的预算。
施工单位需要根据项目的具体情况，制定详细的预算规划，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等各个方面的费用，并在项目实施过程中不断进行修正和调整。
预算的制定需要考虑到项目的规模、难度、周期等因素，保证预算的合理性和完整性。
2. 招标和采购管理在项目实施过程中，施工单位需要进行招标和采购管理，通过合理的供应商选择和谈判，获得合理的价格和质量保证。
在招标和采购管理过程中，施工单位需要重点关注供应商的信誉、资质、产品质量和价格等因素，确保采购的材料和设备符合标准，并且能够按时交付和满足项目需求。
3. 资源利用和成本控制在项目实施的过程中，施工单位需要合理利用项目资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，通过合理安排和调配，降低资源的浪费，提高资源的利用率。
在实施过程中，需要严格执行预算计划，不得私自决定投入额外资源，避免超支情况的发生。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段成本控制是指在工程施工阶段，通过采取一定的措施和手段来有效地控制施工成本，使项目在质量和进度不受影响的前提下，实现成本的最大限度的节约，以达到经济效益最大化的目的。
施工阶段成本控制是工程项目管理中非常重要的一个环节，也是项目成功的关键之一。
只有在施工阶段实施有效的成本控制措施，才能确保项目的顺利进行并取得预期的经济效益。
下面将从几个方面来浅谈施工阶段成本控制的方法和策略。
一、精细化的成本预算在施工阶段成本控制中，成本预算起着至关重要的作用。
一个精细化的成本预算可以为后续的成本控制工作提供重要的依据。
在进行成本预算时，首先需要对工程项目的各项费用进行详细的分析和核算，对主要材料、工程量、劳务费用等进行合理的预估和计算。
在编制成本预算时，还需考虑到实际情况的差异，进行必要的预留，以防止因为预算的不准确而导致后续的成本超支。
在成本预算时还需要对施工所需的各种资源进行统筹安排和合理配置，确保各项资源的使用和支出都能够得到有效的控制。
二、严格的成本核算在施工阶段，需要进行严格的成本核算，及时了解项目进度和成本支出的情况，防止成本的超支现象。
可以通过建立成本核算台账的方式，对项目中各项费用的支出进行记录和核算，及时掌握项目的成本支出情况，避免因为成本的超支而导致项目经济效益的下降。
在进行成本核算时，还需对不同环节和部门的成本支出进行细化分析，找出成本支出的主要原因和影响因素，为后续的成本控制工作提供重要的参考依据。
三、严格控制人员和材料的使用在施工阶段，人员和材料的使用是成本控制的重点之一。
需要对施工现场的人员和材料进行严格的管理和控制，避免因为人员和材料的过度使用而导致成本的增加。
在人员管理方面，可以通过合理分工和资源的统筹使用，以及加强对工作人员的监督和管理，确保人员的使用能够得到有效的控制。
在材料管理方面，可以通过合理采购和库存管理，以及加强对材料的使用情况的监控，确保材料的使用能够得到有效的控制。
浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制
浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制在工程项目的整个生命周期中，施工阶段是其中最重要的阶段之一。
在施工阶段进行工程项目成本的有效控制，对于项目的成功完成和收益的最大化具有重要意义。
本文将浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制。
施工阶段的成本预算和合同管理是成本控制的基础。
在项目开展前，应根据前期工程量清单、施工计划等资料进行成本预算，制定合理的施工成本计划。
在签订合同前，应对合同的各项条款进行严格审核和谈判，确保各项成本约定明确合理，并明确各方责任和权益，以便在施工阶段更好地实施成本控制措施。
施工阶段的成本控制应注重项目进度的控制。
项目进度的延误往往会导致成本的增加，合理的施工计划和进度管理至关重要。
在施工过程中，应加强对施工进度的监控，及时分析进度偏差，采取相应的措施进行调整，避免施工进度延误，从而有效控制成本。
况且，在施工阶段，材料采购和物资管理是成本控制的重要环节。
在进行材料采购时，应注重价格的比较和供应商的选择，确保材料的质量和价格具有竞争力。
在施工现场应加强物资的管理和使用，避免物资的浪费和损失，从而节约成本。
对于施工过程中出现的变更和追加工作，应进行合理的评估，确保变更和追加工作的成本控制在合理的范围内，避免不必要的成本增加。
值得注意的是，施工阶段的成本控制也需要加强与相关方的沟通与协调。
建立良好的沟通渠道，加强与设计师、施工人员和监理单位之间的配合与协调，及时解决施工过程中出现的问题，避免不必要的成本增加。
与业主的沟通也非常重要，及时了解业主的需求和要求，确保施工阶段的成本控制符合业主的期望。
施工阶段的成本控制也需要加强成本数据的收集和分析。
建立合理的成本台账和成本数据库，对施工阶段的各项成本进行详细的记录和分析，及时发现和纠正成本异常，为后续项目的成本控制提供可靠的数据支持。
在施工阶段进行工程项目成本的有效控制对于项目的成功完成和收益的最大化至关重要。
通过合理的成本预算和合同管理、项目进度的控制、材料采购和物资管理、与相关方的沟通与协调以及成本数据的收集和分析等措施，可以有效地实施施工阶段的成本控制，确保项目成本在可控范围内，并最大限度地实现项目的经济效益。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段是工程项目中最关键的阶段之一，而成本控制则是一个项目成功的关键因素之一。
在施工阶段，如果成本控制不到位，很容易导致项目延期、超支或者质量问题，因此对施工阶段成本控制的重要性不可忽视。
本文将从施工阶段成本控制的定义、目的、方法和实践方面来进行探讨。
一、施工阶段成本控制的定义施工阶段成本控制是指在工程项目的施工阶段，采取一系列措施和方法，对施工过程中发生的各项支出进行有效的预算、控制和管理，以保证项目的成本不超出预算，达到预期的经济效益。
1. 确保项目的经济效益：通过严格控制成本，确保工程项目的总成本不超出预算范围，从而保证项目的经济效益。
2. 防止项目延期：成本超支往往会导致项目延期，因此施工阶段成本控制也是为了保证项目按时完成。
3. 提高项目质量：合理控制施工成本可以保证项目质量不受影响，避免因为成本压力导致施工质量下降的情况发生。
4. 提高项目整体竞争力：合理控制成本可以提高项目的整体竞争力，提高项目成功的概率。
1. 制定详细的施工预算：在施工前，对项目的各项支出进行详细的预算，包括人工、材料、机械设备、管理费用等各个方面，确保预算的准确性和完整性。
2. 严格执行预算：在施工过程中，严格执行施工预算，避免不必要的额外支出。
3. 做好后勤保障工作：合理安排施工人员的工作时间和工作量，提高施工效率，降低成本支出。
4. 加强供应链管理：合理安排材料的采购和供应，确保材料的质量和价格合理，避免因供应链管理不善而导致的额外支出。
5. 加强施工过程监控：通过施工过程的监控，及时发现施工中出现的问题，做出及时的调整和处理，避免因问题延误导致的额外成本。
6. 防止变更和索赔：有效防止施工过程中的变更和索赔，对合同中的变更和索赔条款进行合理的解释和管理。
在实际的项目中，施工阶段成本控制是一个复杂而又具有挑战性的工作。
下面将结合一个工程项目的实际案例，来说明在施工阶段如何进行成本控制的实践。
浅析施工项目成本控制管理
浅析施工项目成本控制管理施工项目成本控制管理是为了实现项目财务目标，按照预算的要求合理控制项目成本，同时确保项目质量的有效管理。
下面就施工项目成本控制管理进行简要分析。
一、成本控制成本控制是指对项目开支需求进行跟踪和监督，并采取措施保证成本不超过预算。
对于施工项目，在整个过程中，成本控制包括以下三个步骤。
1.成本计划成本计划是指在项目计划阶段，制定项目成本的预算和计划，为项目成本控制和管理提供一个基础和依据。
成本计划须详细制定每个阶段的成本预算，由项目经理和成本控制专家共同制定。
2.成本跟踪成本跟踪是指在项目执行阶段，持续监测项目的实际成本与预算情况，及时发现并分析成本增加的原因，及时采取措施予以调整。
跟踪成本应该根据不同环节制定相应的成本跟踪指标，真实、准确地反应项目成本的情况。
成本控制是指对项目的成本情况进行定期的评估和检查，及时发现和解决导致成本超支的风险和问题，确保成本不超过预算。
二、对成本的管理和控制施工项目的成本管理和控制，主要是为了确保项目在预算范围内成功交付。
成本管理和控制主要可以从以下三方面入手。
成本管理计划应该在项目计划阶段进行详细规划，实现对成本的全面管理和监督。
此计划应至少包括以下内容：（1）成本监察和控制的策略和过程（2）各成本方面的估算方法（3）容忍度范围，及成本初始波动的措施（4）成本报告以及变更管理要求成本估算是指针对施工项目进行各方面成本的预算，以及对成本的认知和掌控。
成本估算的精确性对项目顺利实施很关键，所以成本估算应该采用笔算、程序估算、采购比较等方法进行预测，提高估算的准确性。
3.有效的成本控制整个项目过程中，需要建立一个有效的成本控制机制，确保项目运行在预算范围内，分别从质量、时间和成本方面进行管理。
通过上述分析，我们可以看出成本控制管理是施工项目过程中最关键的一环，需要定制合理的成本计划、进行精准的成本估算、建立科学有效的成本管理机制，及时发现和规避可能带来的成本增加的风险和问题。
浅析施工阶段工程成本控制
浅析施工阶段工程成本控制工程项目成本的控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，控制工程成本是每一位工程建设参与者份内之事。
本文进一步分析了施工阶段工程成本控制，以供同仁参考借鉴。
标签：施工阶段；成本控制一、工程项目施工阶段的成本控制的要素（1）成本计划属于事前控制范畴，旨在做出合理的实施性成本计划，为成本控制提供指导。
（2）动态监控和资源控制属于事中控制范畴。
动态监控旨在对成本计划的执行过程进行实时的追踪、分析、纠偏，将成本控制在计划之内；资源控制旨在根据工程进展及时反馈资源需求变化，合理安排资源的采购和限额使用。
（3）成本分析属于事后控制范畴，旨在对成本执行的情况进行分析和评价，发掘存在的问题和潜力，为后续成本控制提供指导。
（4）控制尺度、控制手段和沟通协作三者贯穿于成本控制的全过程。
控制尺度旨在确立成本控制的目标、口径和精细化程度，使得全员在明确的成本目标指引下，按照统一的口径，精细化的粒度来进行成本控制；沟通协作为成本计划的制定、执行、反馈和分析提供沟通协作保障，使全员充分的参与到成本控制活动中；控制手段是成本控制的载体，成本控制的其他要素的实现都要以高效的数据成本与分析技术为核心，搭载先进的成本控制方法，并按照一定的成本控制流程来实现，它也是成本控制模式改进的重要突破口。
二、建筑工程施工阶段工程成本控制措施2.1建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系是进行施工成本控制的首要任务。
在建筑工程施工的过程中，首先要对成本控制的责任进行明确，制定成本控制的主要负责人，同时分别对施工阶段不同成本控制的内容指定相关负责人进行管理：其次要建立严格的权责考核制度，坚持赏罚分明的原则，以此评价各个负责人成本控制任务的完成情况，并且对实现任务的工作人员给予一定的物质奖励：再次，在施工的过程中，项目管理人员要明确各个单位和部门的职责，严格按照成本控制的计划进行控制及管理。
2.2确定成本控制的内容确定成本控制的内容是施工阶段实施成本控制的重要步骤，确定成本控制的内容，才能针对具体的施工内容进行成本控制和管理，通常施工阶段的成本控制主要包括施工材料的控制、施工费用的控制、施工质量的控制和合同的控制。
浅析建筑工程施工项目的成本控制
浅析建筑工程施工项目的成本控制建筑工程施工项目的成本控制是一个非常重要的管理要素。
在项目的执行过程中，成本控制的有效与否直接关系到项目的财务状况以及整体工程的质量。
本文将从成本控制的意义、具体实施方法以及存在的问题等方面对建筑工程施工项目的成本控制进行探讨。
一、成本控制的意义成本控制是指在限定的条件下，通过合理的管理方法和手段，力争使实际成本与计划成本相一致，以达到节约成本、提高效益的目的。
1.保证项目的质量：良好的成本控制可以有效地保证项目质量的达标。
通过合理的成本分配和使用，可以确保使用优质材料、良好设备，并配以专业的施工队伍，从而提高施工质量，保证项目按时、按质、按量完成。
2.降低项目风险：成本控制在一定程度上可以降低项目的风险。
通过严格的成本控制，可以有效降低项目的财务风险，避免出现资金不足或超支的情况，确保项目顺利进行。
3.提高项目竞争力：成本控制的有效实施可以提高项目的竞争力。
建筑行业竞争激烈，成本控制的成功与否直接影响到企业的利润和竞争力。
通过合理的成本管理，企业可以降低成本，提高效益，从而在市场中获得更多的机会和竞争优势。
二、成本控制的具体实施方法1.制定合理的预算计划：在项目启动前，必须制定出详细的预算计划，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，并根据实际情况进行合理的分配。
2.合理选择合作方：建筑工程施工项目涉及到多个合作方，包括材料供应商、施工队伍、设备租赁公司等等。
选择具有良好信誉和高效率的合作方可以降低成本，提高效益。
3.优化资源配置：合理配置资源可以提高施工的效率和质量。
包括合理使用人力资源、材料资源、设备资源等，确保其最大限度的利用。
4.加强成本管控：在项目的执行过程中，需要加强成本管控，确保每一项费用都能够得到合理的控制。
对工程进展情况进行实时跟踪，及时发现并解决成本异常情况。
5.成本优化分析：对项目的各项费用进行分析，找出成本存在的问题和不必要的开支，进行优化处理，降低成本。
施工单位项目实施过程的成本控制
施工单位项目实施过程的成本控制成本控制是项目管理中非常重要的一环，尤其是在施工项目中更是至关重要。
施工单位在项目实施过程中需要通过合理的成本控制来保证项目的顺利进行，同时也要确保项目的质量和进度。
本文将从施工单位在项目实施过程中的成本控制方面进行详细的探讨。
一、成本控制的重要性在施工项目中，成本控制的重要性不言而喻。
成本控制可以保证项目的可行性。
在项目启动之初，施工单位需要做好充分的成本预算，确定项目总成本和各项细分成本，通过合理的成本控制可以确保项目的总成本不会超额，从而保证项目的可行性。
成本控制可以保证项目的进度。
在施工项目中，成本和进度是密不可分的。
通过对施工过程中各项成本的控制，可以确保施工过程的高效进行，从而保证项目的进度。
1.成本预算成本预算是成本控制的第一步，也是最为重要的一步。
在项目启动前，施工单位需要对项目的各项成本进行详细的预算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
通过合理的预算可以为后续的成本控制奠定良好的基础。
成本核算是成本控制的重要手段之一。
通过对实际成本的核算，可以及时了解项目执行过程中的成本状况，从而及时调整和控制成本。
对成本的核算也可以为项目后期的经验总结提供重要数据支持。
3.资源优化在项目实施过程中，施工单位需要对各项资源进行合理的配置和优化。
对人力资源的灵活调配、对材料和设备的合理利用等，都是重要的成本控制手段。
4.成本控制技术成本控制技术是成本控制的重要工具。
成本随时间的管理、成本趋势分析等，都可以为成本控制提供重要的支持。
5.风险管理在项目实施过程中，各种不可控因素可能会对项目的成本造成影响。
施工单位可以通过合理的风险管理措施，尽量减少不可控因素对成本的影响。
三、成本控制的困难与挑战尽管成本控制对项目的重要性毋庸置疑，但在实际操作中，成本控制也面临着诸多困难与挑战。
市场行情的波动可能会对项目成本造成影响，尤其是在原材料价格和劳动力成本等方面。
施工项目本身的复杂性也增加了成本控制的难度，在大型工程项目中，对各项资源的合理调配需要考虑的因素较多。
工程项目施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快推进，工程项目的建设日益增多，对工程项目的施工成本控制也越发重要。
成本控制是工程项目管理中的一个重要环节，它直接影响着工程项目的质量、进度和效益。
在工程项目的整个生命周期中，施工阶段是最为重要和关键的阶段之一，也是成本控制的焦点阶段。
本文将围绕工程项目施工阶段的成本控制展开论述，介绍成本控制的重要性、存在的问题和解决方法，以及成本控制的具体操作方法，希望能够为工程项目管理者提供一些参考和帮助。
一、成本控制的重要性1. 确保工程项目的质量工程项目的施工阶段是实施工程建设的关键阶段，施工过程中的各种材料、设备、劳动力等资源使用情况会直接影响工程项目的质量。
通过成本控制，可以对各项资源的使用情况进行监控和调整，确保施工过程中的各项工作都能够按照设计要求和标准进行，最终保证工程项目的质量。
2. 控制工程项目的成本在工程项目的整个生命周期中，成本是一个重要的指标。
施工阶段是工程项目中成本支出最大的阶段之一，通过成本控制可以实现对施工过程中各项支出的监控和管理，确保施工成本不超出预算范围，最终实现工程项目整体成本的控制。
3. 提高工程项目的效益通过成本控制，可以确保施工过程中资源的有效利用，避免浪费和不必要的支出，最终提高工程项目的效益。
在保证工程项目质量的前提下，尽量降低成本支出，实现资源的最大化利用，为工程项目的顺利实施和后续运营打下良好的基础。
二、存在的问题和解决方法1. 施工过程中的成本超支问题在工程项目的施工阶段，由于各种原因，很容易出现施工成本超支的问题。
如材料价格上涨、人工成本增加、工期延误等，都可能导致成本超支的情况发生。
针对这一问题，需要在施工阶段加强对各项支出的监控和管理，及时调整施工计划和预算，确保不超支。
2. 施工质量问题导致的成本增加施工过程中如果出现施工质量问题，将会导致后续的工程修复和重新施工，从而增加成本支出。
小议工程项目施工阶段的成本控制
小议工程项目施工阶段的成本控制在工程项目的施工过程中，成本控制是非常重要的一环。
只有合理地控制成本，才能够在项目的预算范围内完成各个施工阶段的任务，并保证项目的顺利进行。
下面就从几个方面探讨工程项目施工阶段的成本控制。
一、施工过程中成本控制的重要性施工阶段是整个工程项目中成本花费最大的阶段。
在施工阶段中，不仅要考虑劳动力成本，还要考虑原材料成本、设备租赁成本等各个方面的支出。
如果在施工过程中不能够合理地控制成本，就会导致项目的按照预算进行，从而耗费更多的资金，给企业带来更大的压力。
因此，施工过程中成本控制的重要性就不言而喻了。
二、成本控制的核心：预算管理在工程项目的规划阶段，应该对每个施工阶段的预算进行细致的规划和设计。
预算中不仅包括各项材料费用的估算，还需要考虑人力成本、机械设备租赁费用等支出。
预算的制定需要充分考虑到实际情况，合理地进行估算，确保项目的实际支出不超出预算范围。
预算制定完毕之后，应该进行周密的管理，在施工过程中监督每笔支出是否超过预算，以便及时做出调整措施。
三、施工现场管理工程项目的施工现场是现阶段成本控制的关键。
在现场管理中，应该建立和完善相应的管理制度，精细化地管理成本情况。
比如，对每日的施工计划进行制定与更新，并及时进行进度和成本的调整；定期进行现场检查，发现问题及时交流和处理；加强劳动力的管理，尽量避免违规操作和破坏情况的发生等等。
这些措施的实施可以减少不必要的费用支出，实现成本的有效控制。
四、节能环保在施工过程中，应该高度重视节能环保措施的实施。
这样不仅可以为环保做出一份贡献，还可以降低成本支出。
比如，施工过程中可以采用再生材料，用水和清洗剂的用量减少至最低限度，并确保良好的垃圾分类和处理，使废弃物得到充分利用等等。
这些措施能够最大程度地降低成本支出，实现成本的有效管理。
总之，工程项目中施工阶段的成本控制是一个非常重要的管理环节。
通过预算管理、现场管理等措施，可以实现成本的有效控制，保障项目的成功实施，并让企业在竞争激烈的市场中赢得更大的发展机遇。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制在建筑项目中，施工阶段的成本控制是非常重要的，它直接影响着项目的成本预算和最终的经济效益。
控制施工阶段的成本需要从多个方面进行考虑和实施，下面将从以下几个方面进行浅谈。
从施工材料的采购和使用来控制成本。
在施工过程中，材料的采购和使用是直接影响成本的关键因素。
必须确保采购渠道的透明度和可靠性，选择合适的供应商，力争获得优质材料的也要争取到更好的价格和优惠条件。
还应注意施工现场的材料管理，避免浪费和损耗，合理使用和储存材料，确保其有效利用。
施工过程中的人力成本也是需要重点控制的对象。
人力成本在施工项目中占据相当大的比重，合理安排人力资源，提高工作效率，可以有效控制成本。
一方面，需要根据项目的具体情况制定合理的人力资源配置方案，避免在某些时段过剩或不足的情况下造成资源浪费或效率低下。
还需要通过培训和技能提升，提高工人的专业水平，降低返修率和事故发生率，减少不必要的修补和改进工作，从而节约成本。
施工阶段的成本控制还需要关注施工过程中的设备和机械使用情况。
设备和机械的使用对工程施工速度、质量和成本都有直接的影响。
在选择设备和机械时，需要考虑其效率和成本之间的平衡，选择合适的设备和机械，以降低成本。
在施工过程中需要注意设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少故障次数和维修费用。
施工阶段的成本控制还需要注重施工进度的控制。
按时完成施工工期是成本控制的重要目标之一。
因为项目的延期会增加人力、材料和设备的使用成本，同时还可能影响后续工序的进行和其他方面的成本控制。
需要严格按照施工计划制定工期，并合理安排施工进度，加强施工管理和协调，以确保项目按时完成，减少成本损失。
施工阶段的成本控制是项目成功实施的关键要素之一。
通过合理控制施工材料的采购和使用、优化人力资源、合理选择设备和机械和严格控制施工进度，可以有效降低项目的成本，提高项目的经济效益。
施工阶段的成本控制应该贯穿于整个项目过程中，不断优化和改进，以实现项目的最佳成本效益。
浅谈项目施工过程中的成本控制
浅谈项目施工过程中的成本控制
在建筑施工项目中，成本控制是非常重要的环节，它能够确保项目在预算内完成，并
且可以获得最大化的利润。
然而，在实际的施工过程中，项目成本控制面临着诸多挑战和
困难，因此需要采取正确的控制方法和策略，以确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
首先，在施工过程中，需要确保建筑项目的设计与规划是合理的，以避免不必要的成
本浪费。
这要求项目经理和设计师在项目开始时进行充分的调研和设计，在施工前审查项
目文件，确保施工材料、设备和人工资源的有效利用。
同时，还需要通过与供应商和承包
商建立紧密的协作关系，提高物料的采购效率，确保供应和材料采购成本处于最优水平。
其次，根据实际工程需要对资源的投入量进行合理分配，确保各项工作所需人力、材料、财务资源的平衡。
在这一过程中，需要重点关注人员的培训和技术的改进，在项目开
始前准备好标准化的作业程序和流程，以便有效地控制物料和人工成本，并确保施工质
量。
此外，监控项目中的工作进度、质量和安全等各方面，能够有效控制成本。
通过定期
分析项目的进度和成本预算，及时发现问题并及时做出预防措施，并通过提高施工工人的
工作效率，减少工作量来优化成本。
最后，引入现代技术系统在施工段进行程控和质量控制，可以有效增强施工过程中的
工作效率和质量，从而达到成本节省的目的。
因此，在项目施工过程中，同时考虑成本、
进度和质量等方面会更加高效，并且常规的经济学分析可以很好地助力于成本的合理控制，从而确保项目的顺利完成。
浅析施工项目成本控制管理
浅析施工项目成本控制管理施工项目成本控制管理是指在施工过程中，通过制定合理的成本控制措施和管理方法，全面掌控施工项目的成本，确保项目按照预算和计划进行，实现成本控制的目标。
下面将从预算编制、成本核算和成本控制三个方面对施工项目成本控制管理进行浅析。
预算编制是施工项目成本控制管理的基础。
在项目开始前，项目方需要根据项目的要求和规模，编制详细的项目预算。
预算编制应该包括项目的各项费用，如人工费、材料费、设备费、施工费等，并且要合理分配各项费用的比例。
在预算编制过程中，要充分考虑项目的实际情况和市场行情，确保预算的合理性和可实施性。
预算编制完成后，需要进行审批和备案，确保预算能够得到有效的执行和监控。
成本核算是施工项目成本控制管理的核心环节。
成本核算是指对施工过程中产生的各项费用进行详细统计和计算，确保施工项目的成本可控。
成本核算应该包括施工过程中的直接成本和间接成本。
直接成本包括人工费、材料费、设备费等与施工直接相关的费用；间接成本包括管理费、设计费、监理费等与施工间接相关的费用。
成本核算过程中应该及时记录和跟踪每一项费用，确保成本核算的准确性和完整性。
成本控制是施工项目成本控制管理的目标和手段。
成本控制是指在施工过程中，通过合理的管理和控制措施，确保成本不超预算，实现项目的目标和要求。
成本控制需要通过合理的资源配置、进度控制、质量控制、合同管理等手段来进行。
在施工过程中，项目方要进行定期的成本监控和分析，及时发现并解决成本超支的问题。
要加强与供应商和承包商的沟通和协调，确保材料和设备的采购和安装符合成本控制的要求。
浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制
浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制有效的成本控制是确保在建设项目中成功实现预算目标的关键因素之一。
建筑项目成本控制是指通过规划、监控和调整措施，旨在确保建筑项目完成在预先确定的预算范围内。
本文将探讨施工阶段工程项目成本的有效控制方法。
有效的预算规划制定一个合理的预算是项目成本控制的前提。
在项目开始前，应制定一个详细的预算计划，包括人员、设备、材料、技术支持等所有费用。
该预算应为实际的建筑需求，并考虑到隐含调整因素。
制定出标准成本控制方法或标准量化方法，以便在整个项目执行期间能够进行有效的控制。
仔细的施工计划施工计划是使成本控制成为可能的关键因素之一。
在创建施工计划时需要设定时间表、进度、工艺流程、物资采购、协调施工等。
确保施工计划中的所有任务按时完成，从而避免不必要的延误和相应的成本。
严格控制施工过程一旦施工计划被制定，需要通过追踪项目进展情况并及时矫正计划中的错误来保持计划的准确性。
在进行实际施工时，施工经理应监督项目进展并改正工程中出现的任何问题。
此外，有效的安全计划也应制定和实施，以确保人员在项目期间不会发生任何意外或伤亡事件。
有效的项目管理项目管理涉及制定预算、制定工期、采购材料和设备、执行计划、监督施工进展以及完成所有项目工作的关键任务。
对于一个成功的项目管理计划，项目经理需要具备技术技能以及对各种管理工具的了解和运用。
此外，他还需要了解一些基本概念，例如进度表、破损表、安全计划以及变更控制程序等。
发现成本隐含工程隐含成本通常是指项目执行期间发现的不可预测的无形成本，例如额外工作需要、紧急材料采购以及人工延迟等。
施工经理应当尝试尽可能减少隐含成本的风险，并且应提前预测和预防这些成本的增多。
此外，项目管理团队应该进行必要的统计和分析，以确定隐含成本的来源和数量。
采用小组合作一个成功的成本控制计划往往依赖于一个有效的工作组。
建议选择一支高效的、平衡的、有经验的团队，以共同推动项目的成功。
让团队成员专注于成本控制计划，并分工合作，以确保整个项目能够按时完成。
浅谈项目施工过程中的成本控制
浅谈项目施工过程中的成本控制项目施工过程中的成本控制是项目管理的重要环节之一，也是项目成功的关键之一。
成本控制的目标是在合理范围内确保项目的总成本，同时保持高质量和达到预期的项目目标。
下面将从预算编制、成本估算、成本核算和成本分析等几个方面对项目施工过程中的成本控制进行浅谈。
预算编制是项目成本控制的起点。
项目的预算是项目所有工作的基础，预算的编制关系到项目的成本控制能力。
预算编制的要点是确定项目的需求和目标，明确项目的工作范围，列出各项工作的具体任务和工期，综合考虑人力、物力、材料、设备等各项成本因素，并合理分配预算。
预算编制应严格按照成本管理的原则和规范进行，确保项目的总成本在合理范围内，以便为后续的成本估算和控制提供依据。
成本估算是项目成本控制的核心环节。
成本估算是根据项目的工作范围和具体任务，对各项工作的成本进行合理估计和预测的过程。
成本估算要考虑到人力、材料、设备、机械、土建等方面的成本，并根据项目进度和特点进行综合评估。
成本估算应尽量准确，排除不必要的浪费和附加成本，既要保证工程质量，又要节约成本。
成本估算要及时进行，以便为项目的进度控制和经费发放提供参考和依据。
成本核算是项目成本控制的基础工作。
成本核算是对项目的各项成本进行细致的统计和计算的过程。
成本核算要准确记录各项成本的来源和流向，并及时进行对比和验证，确保成本的真实性和准确性。
成本核算应采用科学严谨的方法，选择合适的计量单位，统一核算标准，进行相应的账务处理和记录，并进行成本数据分析。
通过成本核算，可以及时发现和解决工程施工过程中的成本问题，为后续的成本控制和决策提供依据。
成本分析是项目成本控制的重要手段和方法。
成本分析是对项目成本进行综合分析和比较的过程，以找出成本控制的重点和关键。
成本分析主要包括成本结构分析、成本效益分析和成本变动分析等。
成本结构分析是将项目的成本分解为各个组成部分，分析各部分之间的比例和关系。
成本效益分析是对项目的成本与所产生的效益进行衡量和评估，以评判项目的经济效益和绩效。
浅析施工项目成本控制管理
浅析施工项目成本控制管理在施工项目中，成本控制管理是非常重要的一环。
成本控制管理的目标是提高项目的效益和效率，通过合理的资源配置和成本控制手段，使项目能够按时完成，并控制成本在合理范围内。
施工项目的成本控制管理需要进行项目成本预算。
项目成本预算是在项目启动前进行的，通过对项目的整体情况进行分析和了解，确定项目的可行性和投资规模，进而确定项目的总预算。
项目成本预算需要考虑到人力资源、材料资源、设备资源、技术费用、管理费用等各个方面的成本，并根据项目的实际情况进行合理的分配和规划。
施工项目的成本控制管理需要进行实时的成本跟踪和监控。
在项目实施过程中，成本的变动是不可避免的。
为了及时掌握项目的成本情况，需要进行实时的成本跟踪和监控。
这需要建立一个完善的成本管理系统，通过收集、记录和分析项目的成本数据，及时发现成本超支或者成本风险，采取相应的措施进行调整和控制。
施工项目的成本控制管理需要进行成本风险评估和控制。
成本风险是指可能影响项目成本的不确定因素，如人力资源流动、物价波动、合同变更等。
在项目实施过程中，需要对这些成本风险进行评估和控制，制定相应的应对策略，降低成本风险对项目成本的影响。
施工项目的成本控制管理还需要进行成本效益分析。
成本效益分析是评估项目投资的回报和成本效益的方法。
通过对项目的投资收益、成本效益进行综合分析，可以评估项目的经济效益，为决策提供依据。
成本效益分析可以帮助项目管理者在成本控制中优化资源配置，提高项目的效益和竞争力。
施工项目的成本控制管理需要进行成本绩效评估。
成本绩效评估是对项目实施过程中成本控制效果的评价和衡量。
通过对项目的成本实际情况与成本预算进行对比，评估项目成本控制的绩效和效果。
成本绩效评估可以帮助项目管理者了解项目的成本控制情况，及时发现问题并进行调整和改进，提高项目的成本控制管理水平。
施工项目成本控制管理是一个复杂的过程，需要进行预算、跟踪、监控、评估和调整等多个方面的工作。
浅述项目施工过程中成本控制
浅述项目施工过程中成本控制成本控制是项目施工过程中的重要组成本部分，对项目施工过程的整个阶段都有重要的影响。
在建筑施工行业日益繁盛的今天，施工企业想要在保证质量的情况下取得较好的经济收益，做好项目施工过程中的成本控制至关重要。
项目的施工过程在整个项目实施中所占的比重十分重大，其中的资金投入量也相对较多，企业或相关部门通过对项目施工阶段进行合理有效的成本控制，能够在极大程度上，为企业或部门节约项目成本，增加经济效益，并提升企业自升在建筑行业的竞争力。
标签：施工过程成本控制随着建筑行业的不断发展，企业间的竞争也在不断的增强，企业想要提高自身的竞争力，在激烈的竞争环境中占据一席之地，做好项目的成本控制非常重要。
良好的项目成本控制管理，能够为企业提高利润，增加企业效益，提升企业的竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
在企业的项目成本控制当中，项目施工阶段的成本控制在整个项目成本控制当中占有重要的位置。
项目施工阶段工程量较大，工期较长，涉及范围较广，因此施工阶段的项目资金投入占整个工程资金投入的绝大部分，科学合理的成本控制方法能够在保证项目施工质量的前提下，有效的節约施工成本。
项目成本控制的概念项目成本控制是指在项目进行开工之前，依据事先预算和制定的目标成本对施工过程中各个阶段的成本规划，通过运用科学合理的手段，对施工过程当中所每个环节、每项计划的支出进行有效控制，让每一笔支出得到有效的资金管控，从而确保项目工程的实际成本在项目工程的预算范围之内。
一、项目施工过程中成本控制的原则1.节约原则节约原则通常指的是在项目施工的过程当中，对人力、物力以及财力等方面进行节省，节省原则是成本控制的基本原则。
成本控制的节约原则绝不是单单的对工程项目的成本进行资金的消极限制，主要指的是相关人员采用科学合理的方式方法，积极的创造有力的条件，对项目过程的成本进行事前的预测，施工过程中的成本控制等，在工程的项目的施工过程当中要经常进行施工工程的检查，对施工方案进行及时的调整，优化整合施工方案，从而达到有效节约相应施工成本的目的，进一步实现对项目施工过程进行有效的成本控制。
浅谈项目施工过程中的成本控制
浅谈项目施工过程中的成本控制成本控制是项目管理的重要组成部分，通过对项目的成本进行控制，可以提高项目的效率和经济效益。
在项目施工过程中，成本控制尤为重要，因为施工阶段是项目成本占比最高的阶段，如果不能控制好成本，将会对项目的财务状况产生不利影响。
本文将从施工预算编制、成本的分析和控制、风险管理等方面来浅谈项目施工过程中的成本控制。
一、施工预算编制在项目施工之前，施工单位需要制定一个详细的施工预算，包括人力、材料、设备等方面的成本。
在编制预算时需要考虑到各个环节的细节问题，包括材料采购、物流配送、机械设备使用、人员安排等。
预算编制不仅仅是简单地列出数目，而是对整个施工过程中的流程和细节进行合理的规划和算账，并对每个环节进行合理的估算。
二、成本的分析和控制在施工过程中，成本的分析和控制是成本控制过程的关键环节。
施工单位需要对每次投资进行详细的核算，包括采购成本、设备使用成本、人工成本等，同时要做好成本的汇总和分析。
根据成本的分析结果，施工单位应当采取合理的措施进行调整，以达到成本控制的目的。
在成本控制过程中，还可以通过制定明确的指标和计划，对成本进行有效控制。
例如，制定一份详细的物流配送计划，规定物流配送时间和方式，可以避免物流停滞和浪费。
通过对施工现场进行合理的规划和布局，缩短施工时间和调整施工进度，可以有效控制人工成本等。
三、风险管理在施工过程中，可能会出现各种意外情况，例如人员伤害、工程质量问题等，这些问题都会对成本造成影响。
因此，在施工过程中，需要做好风险管理工作，及时处理突发事件，保护施工人员的安全。
施工单位应当建立一套完善的风险管理制度，包括风险的识别、评估和处理。
在风险处理过程中，同样需要考虑到成本的控制。
例如，对于有安全隐患的工程，可以采取采取临时封闭措施或调整施工顺序等方式进行处理，以避免因问题而导致的额外成本。
四、合理采购和使用材料在施工过程中，材料是施工过程中重要的成本因素之一。
浅析施工企业项目成本控制（五篇范例）
浅析施工企业项目成本控制（五篇范例）第一篇：浅析施工企业项目成本控制浅析施工企业项目成本控制摘要：随着社会经济的飞跃发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。
近年来，由于金融危机和建材市场价格的影响，建筑行业受到很大的冲击，企业能否在市场竞争中继续生存和发展，关键在于企业能否为社会提供高质量、短工期、低成本的建筑产品，创造出最大的经济效益。
必然，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争，因此施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。
本文着重对施工项目成本控制的概念、意义、原则、措施等进行研究与探析。
关键词：施工项目；成本控制；控制原则；控制措施。
abstract: with the rapid development of the socio-economic construction enterprises facing fierce competition in the market.in recent years, due to the impact of the financial crisis and the market price of building materials, the construction industry a great impact, the ability of the business to survive in the market competition and development lies in the ability of the business to provide the community with high-quality, short-duration, low-cost buildingproducts, to create the maximum economic benefits.inevitable competition in the construction market to some extent, is cost competitive construction project cost control inconstruction enterprises is particularly important, is ofgreat significance to study the method of construction project cost control.this article focuses on theconstruction project cost control concept, meaning, inprinciple, measures for research and exploration.keywords:construction project;cost control;control principles;control measures.中图分类号：tq639.2 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）1施工项目成本控制的概念施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形势分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
浅谈项目施工过程中的成本控制
浅谈项目施工过程中的成本控制项目施工过程中的成本控制是一个至关重要的环节，对于项目的顺利实施和成功完成起着至关重要的作用。
成本控制不仅仅是财务上的问题，更是项目管理的一个关键职能。
只有将成本控制纳入到整个项目管理的工作中，才能够确保项目最终能够在预算范围内完成，并取得满意的效果。
一、成本控制的重要性在项目施工过程中，成本控制的重要性不言而喻。
成本控制是项目管理的重要内容之一，直接关系到项目的整体进度和质量。
如果项目成本得不到有效控制，很容易导致资金周转不灵，甚至出现断档的情况，影响项目整体进度。
成本控制还关乎到项目的盈利能力和最终的经济效益。
如果项目成本得不到有效控制，将会直接影响到项目的最终利润。
成本控制还是对项目管理者综合素质的考验。
只有一个项目管理者能够善于成本控制，才能够在竞争激烈的市场环境下立于不败之地。
成本控制还是对企业整体管理水平的考验。
成本控制的好坏不仅关系到一个项目，更关系到企业的整体管理水平和竞争力。
二、成本控制的策略和方法在项目施工过程中，实施成本控制需要综合运用各种策略和方法，确保在规定的成本范围内完成项目。
1. 制定合理的预算项目施工前，需要进行全面的成本分析，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等各个方面的成本。
在对成本进行充分了解的基础上，可以制定合理的预算，确保在整个施工过程中能够有足够的资金保障。
预算也要合理分配，确保各个环节都得到必要的资金支持。
2. 确保施工过程中材料的质量在采购材料时，需要严格把控材料的质量，确保购买到合格的材料。
低质量的材料可能会导致频繁更换和修补，增加施工成本。
3. 合理利用劳动力合理利用劳动力是成本控制的一个重要方面。
需要合理安排工人的工作，提高劳动生产率，减少资源浪费，降低人工成本。
4. 精确把控项目进度对项目进度的掌控也是成本控制的一个重要方面。
如果项目进度拖延，将会导致成本的不断增加。
需要实施精确的项目进度控制，确保项目按时完成，减少不必要的成本。
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项目施工过程中成本控制的浅述作者：韩朋来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。
本文主要对建筑工程项目施工过程中的成本控制进行了分析探讨。
关键词：建筑项目；成本控制；现状；措施中图分类号：F234.2文献标识码： A 文章编号：引言随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加,建筑工程管理开始受到重视,而成本控制与管理是工程管理的核心。
施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。
它集中反映了施工活动和物资消耗的基本状况,是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。
而建筑工程的成本控制,又是一个复杂、细致、动态的过程。
建筑工程成本控制是企业生存发展的基础,是建筑企业获取利润,实现生存和发展的核心要素之一。
在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,企业依赖的不是高档次的工程机械,也不是高超过硬的工程技术,应该是项目管理水平,特别是成本管理水平。
所以如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。
一、建筑工程施工成本控制概述1、建筑工程施工成本控制具体内容建筑工程施工成本控制是指从建筑工程投标报价开始至工程项目竣工结算完成为止，这个过程要贯穿项目实施的整个过程。
在这个过程中要对建筑人工费、材料费、施工机械器材使用费用以及工程分包费进行控制。
在确保工程周期和工程质量的前提下，工程施工成本控制要通过采用相应的诸如组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等，把控制成本在预算范围之内，并且更进一步的寻求成本节约的途径和方法。
建筑工程施工项目成本控制的类型在施工企业成本控制之中可以分为事先控制、事中控制及事后控制三部分。
施工项目目标成本的事先控制是采取成本预测和判断，规划确定目标成本，制定成本计划以及完成降低成本方案来稳步进行的。
事中成本控制是在建筑工程施工过程中，不断的检查施工实际成本，用之与计划成本相比较，也包括对主要材料的价格、分包费用以及其他主要费用的控制。
事后成本控制是指结合合同预算的差额，分析实际成本和目标成本，通过科学的计算，如因素分析法、比率法、挣值法等，更深一层的发现减少或增加成本的原因，明确责任，实现成本管理责任制度。
其中，预备费包括基本预备费和涨价预备费。
基本预备费是指在初步设计及概算内难以预算的工程费用，主要包括：（1）在批准的初步设计范围内，技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用，设计变更、局部地基处理等等增加的费用。
（2）一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。
（2）竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复的费用。
基本预备费是以工程费用设备及工程器具购置费、建筑安装工程费用和工程建设其他费用之和为计算基础的。
预备涨价费是指建筑工程项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的预测预留费用。
2、建筑工程施工成本控制的重要性现在的竞争日益的紧张和残酷，要想在建筑领域有一个比较好的发展，就需要从建筑工程的各个方面来进行考虑，全面的进行管理才能使工程得到更多的认可。
现在的建筑工队大多的注意还是集中在施工过程阶段，强调施工过程中的各项技术要点，对建筑大楼的质量较为看重，他们忽视了建筑施工之前的准备阶段，在准备阶段把竞标作为重中之重，对于成本的估算对于施工整个阶段的重要性没有充足的认识，或者虽然意识到了成本预算对于整个工程的重要意义，但由于意识的局限性以及对于经济效益的追求，并没有发挥成本控制的实际作用，没有将成本控制作为一项必须要进行的工作来抓，这是因为对于成本控制的忽视，才可能会导致施工过程中管理的两难之地，对施工进度的无法满足以及对于成本需求的较高，这样就会造成施工中的一些浪费，使企业所得的利润降低，减少了经济效益，削弱了整体队伍的良好形象，从而降低了建筑队伍的竞争力，不利于以后的长远发展。
二、建筑工程施工成本控制的原则1、成本最低化原则成本最低化原则是施工项目成本控制最为根本的目的，其意义在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到实现最低目标成本的可能性。
在实行成本最低化原则时，必须在尽可能降低成本的基础上达到合理的成本最低化。
一方面，通过挖掘各式各样降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面，从实际情况出发，通过主观努力制定可能达到最低成本的合理水平。
2、动态控制原则成本控制必须强调项目的中间控制，即动态控制。
动态控制原则是指要在建筑工程项目实施的过程中，根据相应的实际情况对项目成本状况进行及时而具体的分析，并通过严密的措施严格控制成本，使得项目控制在预算与工期的范围之内，达到高质量完成工程施工的目的。
3、全员控制原则工程项目施工成本的全员控制必须对涉及到此工程的各个部门、单位、班组及全体员工等进行项目施工成本管理，这需要有一个系统的实质性内容，包括各部门及各单位的班组经济核算和责任网络等方面。
在具体的管理过程中，必须对所涉及到的各部门、各班组和员工制定相应的责任书，使得全体成员的切身经济利益与项目成本紧密联系，防止成本控制“人人有责却又人人不管”的现象产生。
4、全过程控制原则全过程控制原则要求成本控制工作必须贯穿于项目施工的整个过程中，进行自始至终的有效控制，既不能时紧时松又不能疏漏。
这项工作从工程项目的中标与确认之际开始，一直到竣工后的保修期结束。
全过程控制要求每一个工序及每一项经济活动都必须进行严格的成本核算，确保所有的开支都控制在计划成本之内，并最大程度地降低成本和消耗。
随着建筑行业更进一步的完善，售后服务理念开始深入人心，这是承包商兑现树立自身形象、自身承诺、争取进步的必要手段，在可以预见未来的形势中实现利益的最大化，完全与施工成本管理中的全过程控制原则相符合。
三、建筑工程施工成本控制现状1、工程项目成本管理思想不够健全现阶段，我国的建筑行业正在高速发展的时期，但是行业内部众多施工企业都是只顾着找项目、干项目，尚没有形成先进的施工项目成本控制管理理念，从而形成了目前施工项目的成本控制很随意，干到哪里，算哪里的局面。
这样的局面导致了施工企业大部分的项目在建筑施工过程中，项目的工程财务记录往往很粗略，记录的工程款项与实际施工成本情况背离，信息不能够真实、高效、时时的反映到施工企业内部。
造成了施工项目成本管理脱节化、形式主义化等弊病。
不少施工企业的项目成本管理制度只是仅仅满足了国家基本规定的要求，并没有结合施工企业的实际情况来制定，很难做到与时俱进。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
但是就现在的调查数据来分析，不少企业的成本管理思想相当的不尽人意，很少有形成了系统的成本管理系统和行之有效的管理控制制度，这样子的现状如果不加以改善而任之发展，企业的发展就很不利。
2、建筑成本投入与质量管理的不协调项目成本管理过程中，建筑单位和开发商对资源的利用率不高，产生了相当严重的浪费，这随之就给建筑成本中增大了原材料的使用成本，而且，有些施工单位的工作人员的技能水平与整体素质不高，这往往就在无形中增加了企业的成本。
就施工企业的施工项目成本管理而言，技术水平并没有与经济效益直接挂钩，那么，在保证了建筑工程质量之后就难以满足降低施工成本的要求；同样的成本节约又无法保证建筑工程质量，二者难以达到和谐协调。
3、不健全的管理制度和管理机制当前，我国的建筑项目成本管理的财务报表基本上是采用内部处理的方式，属于企业的内部行为，信息不允许外流。
这就导致了施工企业无法了解到整个行业、整个建筑市场的成本控制手段，对于成本管理体制和管理手段的交流非常闭塞。
长此以往，不但影响施工企业成本管理的效果，甚至会阻碍建筑行业的整体发展。
同时，建筑工程施工过程中，成本监管制度和措施不是很健全，这都大大的影响了建筑工程施工成本控制。
四、加强项目施工过程中成本控制的措施1、建立和完善施工成本控制体系要实现良好的施工成本控制能力，必须有一个完善的施工成本控制体系，这个体系包括施工成本控制人员和相应的规章制度规范。
成本控制人员包括项目经理以及各管理层面管理人员、施工班组人员、技术负责人员等。
每一个参与者，都必须纳入成本控制体系之中，明确落实成本控制的责任，明确自己的成本控制目标和控制方法。
规章制度是对成本控制活动进行规范化，制度的健全能使得成本控制有章可循，如材料的使用、设备的调配、费用的开支、合同的签订、设备维修、油料定额等，这些都必须有完善的规章制度进行规范管理。
2、加强人力资源方面的成本控制人力资源在施工成本控制中，属于主观因素，例如项目经理的选择，即直接决定了整个施工成本控制管理功能的导向，决定了施工成本控制水平的基准点。
选择一名优秀的项目经理，能使得整个项目施工成本的控制更为灵便、高效、科学。
实际上，作为承建方的第一负责人，项目经理在人、财、物等方面都有极大的权力，工程项目施工质量的高低、资产的运作效能、企业形象的维护培养等，都直接与项目经理有关。
在选择项目经理时，要根据不同项目的具体需要选择相应素质的人才，同时还需要从领导能力、理论水平、实践经验、道德品质等多个方面进行考虑，利用合同、规章等来激励、约束项目经理的工作。
除了项目经理外，还有施工人员也是成本控制必须考虑的问题，技术素质高、工作能力强、劳务价格适中的施工人员和作业队伍，能更好的完成作业降低施工成本。
在具体管理中，除了在施工人员的选择上，还需要注意通过计量考核措施，来调动施工人员参与成本控制的积极性，增强施工人员成本控制的责任感。
3、强化材料与设备的成本控制从所周知，在建筑工程项目中，材料与设备所占的费用通常会达到总成本的７０％左右，部分项目甚至会更高。
很显然，材料与设备的成本控制在施工成本控制中占据了极为重要的地位，要想提升施工成本控制能力，必须紧把材料与设备成本关。
在实际应用中，需要注意材料与设备的管理，将成本控制深入到材料与设备管理的每一个细节上去，减少不必要的损耗。
如材料的使用上，可以实行限额配料的方法，确定合理损耗率，利用相应的制度对各班组材料设备成本控制进行考评，如包干使用、节约奖励、超额罚款等方法，将材料与设备的损耗同个人经济效益直接挂钩，建立清晰准确的材料明细账，杜绝材料浪费、失窃等现象。
同时，材料仓储管理也应当加强，一方面尽可能的降低材料储备，另一方面尽可能的降低材料运输与采购成本。
机械设备使用时，要根据项目的性质、施工环境等方面的需求，制定合理的机械设备配置计划，从设备型号、规格、数量等方面入手，使机械设备能与施工需求相适应，避免出现过新、过大、过多、过先进的现象，造成浪费。