部门划分及职责
公司部门划分及职责描述(最全版)
公司部门划分及职责描述(最全版)公司一般部门划分如下：一、董事会董事会是公司最高管理层，负责决策、监督、督促公司经营活动，确保公司正常运行和发展，根据公司章程或国家有关法规执行并代表公司进行业务活动，确定公司的方向和发展战略，决定公司重大事项。
二、总经理总经理由董事会任命，负责公司管理、组织决策和行政管理，制定公司经营发展策略、未来发展规划，统筹公司业务活动，审核及批准公司各级活动方案，分析公司绩效情况，控制公司成本，并完成其它各项工作。
三、财务部财务部负责公司财务会计、财务分析、税收管理、投融资管理、风险管理等相关工作，公司中的所有财务活动都由其负责，包括研究财务状况、管理公司财务全过程，维护财务纪律，确保公司财务状况合法、稳定、统一，审查财务报表，分析财务状况和趋势，及时报告管理者，进行预算分析，指导部门财务活动，及时处理风险和损失的发生情况，并保证税务课件的合规性。
四、行政部行政部负责公司行政事务，总经理和特定部门的安全、设备、建筑、土地和公共室的维护，招聘、职员薪资以及公司文件记录等行政职能，协助领导组织公司内部各项会议，并加强行政管理，全面掌握全公司人事状况，维护公司整体形象，以及外勤工作的安排。
五、营销部营销部主要负责公司的市场营销，策划公司的市场策略，负责分析市场需求及客户满意度，提供市场专业建议和分析服务，监督和评估营销活动，开展市场调研和广告推广，整合和发展行业内部门联系，确保公司产品和服务能够满足市场需求。
六、技术研发部技术研发部主要负责新产品的研发、系统概念、原型开发和系统集成，负责新产品的需求分析和设计，新技术的投资及发展，实行高科技新技术的研究，解决公司的技术问题，控制公司的行业技术走势，并推广公司的技术创新服务，为公司技术研发保驾护航。
七、运营部运营部负责公司的运营和日常管理，监督和控制公司各项运营，确保公司的流程有效和费用市场合理，编制项目运营计划，指导项目进行，分析项目运行结果，定期召开会议，确保公司运营规律稳定，努力为公司发展提供坚实的基础。
国有企业职能部门职责划分
部门工作职责一、综合部：是负责公司党政日常事务的综合管理部门。
1、负责公司董事会、经理班子日常事务和管理工作；2、承担公司重要工作、会议决定的督办和协调工作；3、承办公文处理、机要文件及保密工作事项；4、负责公共关系、对外接待、来信来访、外部协调工作；5、负责外事接待与外事管理（基建期间由技术开发部代管）工作；6、承担董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会、行政调度例会及重大活动的组织工作；7、负责公司车辆管理、调配工作；8、负责印鉴管理与内、外文电的运转管理和文件外委印刷管理工作；9、完成领导交办的其他工作。
二、人力资源部：是公司人力资源开发利用、优化配置管理以及社会保险承办管理的职能管理部门。
1、负责制定与实施人力资源规划，人力资源管理制度、薪酬管理体系建设工作；2、负责公司机构定编定员工作，组织岗位说明书的编写和实施工作；3、负责专业技术职务评审、聘免和管理工作；4、参与公司中层管理人员考察工作；5、负责员工的教育培训工作；6、负责员工招聘、内部调配和退休经办工作；7、承办社会保险、住房公基金以及企业年金业务；8、负责劳动关系管理，经办劳动合同签订、续订、解除、终止工作；9、负责职工劳动纪律管理；10、负责人事档案管理和人力资源统计工作；11、完成领导交办的其他工作。
三、财务资产部：是公司资产价值管理、产权管理、收支管理、经济活动、税务管理的职能管理部门。
1、全面负责公司资产管理、产权管理、财务管理工作；2、负责财会内控制度建设、经济与财务分析工作；3、负责会计核算、资产核算、资金管理、成本管理工作；4、负责税务管理、会计档案、会计事务等管理工作；5、负责对公司其他部门财务会计业务的指导和监督、检查；6、负责投资、融资管理工作；7、负责公司财务预算、决算管理和工程预结算的外委审查及竣工决算工作；8、完成领导交办的其他工作。
四、企业管理部：是公司品牌建设、标准化管理、制度建设、法律事务及合同管理的综合管理部门。
公司设置部门及部门职责范本
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
公司部门设置及职责划分 董事会议案
一、公司部门设置及职责划分在一个公司中，部门的设置及职责划分是非常重要的。
不同的部门承担着不同的责任，协同合作共同推动公司的发展。
而在董事会议案中，公司部门设置及职责划分也是需要考虑的重要内容。
1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方针，监督公司的经营管理情况。
董事会成员通常由公司的股东选举产生，他们的职责是为股东利益和公司长期发展着想，对公司进行决策和监督。
2. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责执行董事会的决策，协调各部门的工作，推动公司的日常经营活动。
总经理办公室的职责范围广泛，涉及公司的各个方面，需要保持高水平的管理能力和决策能力。
3. 财务部财务部门负责公司的财务管理和资金运作，包括财务会计、成本核算、资金管理等工作。
财务部门的职责是确保公司的财务健康稳定，及时准确地提供财务信息给董事会和其他部门，帮助公司做出正确的财务决策。
4. 人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、激励和管理，制定公司的人力资源管理政策和制度，为公司提供优秀的人力资源支持。
人力资源部门的职责是确保公司拥有高素质的员工队伍，为公司的发展提供有力的支持。
5. 销售部销售部门负责公司产品或服务的市场推广和销售工作，制定销售策略、开拓市场、拓展客户裙体，实现销售业绩目标。
销售部门的职责是推动公司产品的销量增长，创造更大的市场份额，为公司创造更多的业绩。
6. 生产部生产部门负责生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等工作。
生产部门的职责是确保公司产品的质量和产量，并优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
二、董事会议案董事会议案是公司重要决策的实施手段，通过董事会议案，公司可以对重大事项进行决策，促进公司的发展和壮大。
1. 董事会议案的类型董事会议案的类型包括战略规划、投资决策、人事任免、财务审计、风险控制等，涉及公司的各个方面。
董事会议案需要充分讨论、审议，最终作出正确的决策。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责为了确保公司的正常运作和高效管理，一家企业通常会划分成不同的部门。
每个部门有各自的职能和岗位职责。
在本文中，我们将讨论公司中常见的几个部门以及每个部门中不同岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是公司的核心支持部门，负责协助高层管理人员和其他部门的日常运营。
它的主要职能包括但不限于：- 组织和安排会议、培训和其他公司活动；- 管理公司文件和文档，确保其安全性和可访问性；- 处理员工的日常问题和需求，如考勤、假期和报销等；- 维护办公设备并协调办公空间的维护和变更。
在行政部门中，可能会有以下岗位：- 行政助理：协助行政主管处理文件管理、会议安排等日常事务；- 前台接待员：负责接待来访者、电话转接和其他前台工作；- 行政主管：管理并指导行政团队，确保公司运营的顺利进行。
2. 人力资源部门人力资源部门是管理和开发公司人力资源的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 招聘和选拔合适的员工；- 制定和执行员工培训和发展计划；- 管理员工绩效评估和奖惩体系；- 维护劳动关系，并确保公司遵守相关的法律和法规。
在人力资源部门中，可能会有以下岗位：- 人力资源专员：协助处理招聘、培训等日常事务；- 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和战略规划。
3. 财务部门财务部门是管理公司财务活动和资金流动的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 编制和执行预算；- 管理公司的资金流动和支付流程；- 监督和执行财务报表和税务申报；- 提供财务分析和决策支持。
在财务部门中，可能会有以下岗位：- 财务会计：负责财务报表的编制和税务申报；- 财务分析师：分析和报告公司财务状况，提供决策支持；- 财务经理：管理财务团队并制定财务战略。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和推广。
它的主要职能包括但不限于：- 制定销售和市场营销策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 处理销售订单和交付安排；- 分析市场趋势并提供市场情报。
公司部门划分及职责
公司部门划分及职责公司部门划分及职责在一家公司中，部门划分是十分重要的。
不同的部门有不同的职责和任务，通过划分部门，可以更好地实现公司的目标和战略。
下面将介绍一些常见的公司部门及它们的职责。
一、行政部门行政部门是公司中最基本的部门，其职责是管理公司日常的办公事务，包括档案管理、文件处理、行政事务等。
它还负责协助公司高管解决运作中的问题，并为员工提供必要的支援。
二、人事部门人事部门的职责是管理员工的招聘、薪资、福利，以及员工的表现评估、职业发展和培训等。
同时，人事部门还需遵守劳动法律法规，保障员工的权益。
三、财务部门财务部门负责管理公司的财务和会计事务，包括会计核算、财务报表及分析、预算规划等。
它还要协助公司高层进行财务决策，同时遵守相关的法律要求。
四、市场部门市场部门是负责开拓销售市场的部门，它制定销售策略、进行市场调研、制定产品价格和市场推广计划。
市场部门还需要与其他部门合作，协调实现整个企业的销售目标。
五、技术部门技术部门负责企业的科技创新和技术支持，包括产品研发、技术开发、软件开发，数据分析等方面。
它是保证公司产品质量和竞争力的重要部门。
六、客户服务部门客户服务部门负责回答客户对产品和服务的相应问题，并及时处理客户的投诉和建议。
客户服务部门的工作，直接关系到客户的体验和信任度，它是公司形象的重要组成部分。
以上是一些公司部门的职责与工作内容，这些部门的协同合作，可以提升公司的效率和竞争力。
每个部门都有自己的特殊意义，每个职位都有它自己的独特价值，只有合作，才能创造更多的价值。
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责一、公司组织架构1.高级领导层：包括董事会和执行团队。
董事会由公司股东选举产生，负责制定公司的战略和决策。
执行团队则由高级经理组成，负责具体的执行和管理工作。
2.行政管理部门：负责公司的日常管理和行政事务。
包括人力资源部、财务部、法务部和办公室等。
人力资源部负责招聘、培训和员工福利等工作。
财务部负责财务管理、预算和报表等工作。
法务部负责法律事务和合同管理。
办公室则负责办公设施和物资的采购和管理。
3.销售与市场部门：负责市场调研、产品销售和客户关系管理。
销售部门负责销售团队的管理和业绩达成。
市场部门负责市场推广和品牌建设。
4.研发与生产部门：负责产品研发和生产制造。
研发部门负责产品设计和技术研发。
生产部门负责生产计划和生产管理。
5.客户服务部门：负责客户的售后服务和投诉处理。
客户服务部门需要与销售部门和研发部门密切合作，解决客户问题并提供优质的服务。
6.供应链管理部门：负责供应商选择、采购和物流管理。
供应链管理部门需要确保公司的原材料供应充足，并管理物流流程，确保产品能够按时交付。
二、部门职责1.人力资源部：负责招聘和员工培训，制定人力资源政策，管理绩效考核和薪资福利等事务。
2.财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制，进行财务分析和预算管理。
3.法务部：负责处理公司的法律事务和合同管理，确保公司的合规操作。
4.销售部：负责制定销售策略和销售计划，组织销售团队，完成销售目标。
5.市场部：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和品牌建设计划。
6.研发部：负责产品设计和技术研发，与市场部门合作，满足市场需求并推出创新产品。
7.生产部：负责制定生产计划和生产管理，确保产品质量和交货期。
8.客户服务部：负责处理客户的售后问题和投诉，提供优质的客户服务。
9.供应链管理部：负责供应商的选择和采购，管理物流和库存，确保供应链的顺畅运作。
以上只是一个典型的公司组织架构和部门职责，实际公司的组织架构和部门划分会因公司业务特点和规模大小而有所不同。
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责
公司的组织架构可以根据不同公司的规模、行业和经营模式而有所差异，但一般来说，典型的公司组织架构包括以下几个部分：
1. 高层管理层：包括董事会或董事会成员、首席执行官（CEO）或总经理等。
他们负
责制定公司的整体战略、决策公司的重大事项，并进行公司的监督和控制。
2. 各部门：公司通常会按照业务功能划分成多个部门或事业部，每个部门都有自身的
职责和业务范围，例如：
- 销售部门：负责公司产品或服务的销售、市场拓展等工作。
- 财务部门：负责公司的财务、会计、税务等事务。
- 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作。
- 研发部门：负责新产品研发、技术创新等工作。
- 生产部门：负责产品的制造、加工、质量控制等工作。
- 运营部门：负责公司的日常运营管理工作，包括供应链管理、物流等。
- 市场部门：负责市场调研、品牌宣传、市场推广等工作。
- 客户服务部门：负责提供客户服务、售后支持等工作。
3. 职能部门：除了各部门之外，公司还可能设立一些支持性职能部门，例如：
- 法务部门：负责公司的法律事务，提供法律咨询和合规管理等服务。
- 信息技术部门：负责公司的信息系统管理、网络安全等工作。
- 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施、采购、后勤等工作。
每个部门都有自己的责任和职能，但最终都要与其他部门合作，共同实现公司的目标。
除此之外，公司的组织架构还可能包括一些其他的管理层级、交叉部门团队或项目小组，以满足公司特定需求。
部门职能划分报告
部门职能划分报告一、引言本报告旨在对公司部门的职能进行详细划分和说明，以便明确每个部门的工作职责和任务，提高组织的协作效率，优化工作流程。
二、部门职能划分1. 行政部门行政部门是公司的管理中枢，负责公司的一些行政管理工作。
以下是行政部门的职能划分：•人力资源管理：招聘、员工培训、绩效考核、薪资福利等；•办公室管理：文件归档、办公设备采购、维护办公环境等；•行政事务：协助领导安排会议、接待来访客户、安排员工差旅等。
2. 财务部门财务部门是公司负责财务管理与财务决策的核心部门。
以下是财务部门的职能划分：•财务分析：负责财务数据的分析和报告，提供决策依据；•财务会计：负责核算公司的财务账务、编制财务报表；•预算规划：制定公司年度预算，协助各部门控制费用；•税务管理：处理公司的税务事务，确保遵守税法规定。
3. 销售部门销售部门是公司的利润中枢，负责市场营销和产品销售。
以下是销售部门的职能划分：•销售策略：制定销售策略，并协助制定市场推广计划；•客户开发：寻找潜在客户，进行客户开发工作；•销售业绩管理：跟踪销售数据，评估销售绩效；•售后服务：提供售后技术支持，解决客户问题。
4. 研发部门研发部门是公司的创新引擎，负责产品研发和技术支持。
以下是研发部门的职能划分：•产品设计：根据市场需求和公司战略，进行产品设计；•软件开发：负责公司软件产品的开发、测试和维护；•硬件开发：负责公司硬件产品的研发和生产；•技术支持：提供客户的技术支持，解决技术问题。
5. 客户服务部门客户服务部门是公司与客户之间的纽带，负责提供优质的客户服务。
以下是客户服务部门的职能划分：•客户咨询：解答客户的问题、咨询产品信息等；•投诉处理：处理客户的投诉、解决问题、提升客户满意度；•售后服务：协助销售部门进行售后支持工作；•客户关系管理：建立和维护客户关系，提高客户忠诚度。
三、部门协作与流程优化为了促进各部门之间的协作和优化工作流程，公司将采取以下措施：1.定期组织部门之间的沟通会议，共享信息和解决问题；2.建立跨部门的工作流程，减少重复劳动和协调成本；3.制定跨部门项目管理规范，明确项目的责任人和交付时间；4.培养和提升员工的跨部门协作能力，加强团队合作意识。
部门职能及各岗位职责划分
药企营销职能部门一.市场部、销售部、商务部旳职能划分（一）市场部职能市场部是医药企业旳重要营销职能部门，波及销售旳方方面面,包括销售前,中,后旳市场调查、营销方案旳制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销旳政策制定、后服务政策等等，是全局统筹旳工作,重要分为如下几大职能：1.建立和完善营销信息搜集、处理，做好市场情报工作：外部环境分析，对消费者购置心理和行为旳调查，对竞品旳信息搜集、整顿和分析，对竞品广告方略、竞争手段旳分析；内部环境分析，做出销售预测，为企业产品方略、营销方略等决策提供数据支持；2.制定年度营销目旳计划；3.制定产品方略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、公众号运行等；4.营销方案旳筹划及组织实行；5.合理进行广告媒体和代理旳挑选及管理，制定及实行市场广告推广活动和公关活动，实行品牌规划和品牌旳形象建设；6.负责学术组织和学术推广；7.对市场营销活动开展状况旳监察和分析；（二）销售部职能销售部旳工作目旳是怎样把产品送到消费者旳面前，并成功旳收回资金，其重要工作是将市场部研究规划出旳产品按设计好旳渠道和价格以及促销宣传方式详细实行，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，重要分为如下几大职能：1.管理营销单元执行企业年度营销计划；2.监督各营销单元按企业既定旳市场方略执行，到达目旳；3.分解企业年度整体目旳，根据各区域旳市场、团体状况，因地制宜旳把整体目旳分解到详细旳销售区域市场，详细旳个人和岗位；4.合理分派人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目旳科学划分，并实时追踪完毕状况；5.在合理旳销售预算内有效旳使用资源，督导市场销售并完毕销售指标；6.管理市场销售行为，防止损害企业利益行为发生，保障企业资产安全，维护企业信誉；7.负责产供销旳协调工作。
（三）商务部职能商务部是从系统层面规划和构建起企业旳交易体系，根据企业经营模式选择、建立对应旳配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流旳健康运行，其重要职能有：1.建立企业与医药配送商业之间交易实现与完毕旳商务体系；2.构建起能支撑企业产品所有目旳终端无缝覆盖旳高效配送商网络；3.建立经销商信用管理，对商业企业管理，保证回款周期和企业资金安全；4.供应链管理、销售渠道分布管理和物流管理，保证企业产品能迅速、安全抵达市场；5.负责产品流向管理，维护价格秩序；6.库存管理、效期货管理、退换货管理；二.各部门旳岗位和职责（一）市场部：市场总监、市场经理、产品经理、市场专人、产品专人、学术经理、设计岗位1).市场总监职责：1.协助董事长制定、执行和修改企业旳营销方略；2.负责指导销售部门制定整体营销方略下旳详细营销计划；3.负责行业动态旳信息采集、分析，做好内外部环境旳分析和研究，提出未来市场旳分析、发展方向和规划；4.发现和挖掘产品旳治疗潜力，对产品医学研究、临床治疗经验旳总结；5.负责产品旳定位，处理产品旳身份与形象问题；6.对市场状况旳检查和总结，发现问题所在并及时予以纠正，保障市场方略旳方向性和有效性。
公司员工手册之部门职能划分篇
公司员工手册部门职能划分篇一、前言为了使每位员工对公司各部门职能有一个全面、清晰的认识，增强工作效率和工作责任感，本手册特对各部门职能划分进行详细说明。
本手册是每位员工在公司工作期间的重要参考，请大家认真阅读，以增进对公司的全面了解。
二、公司组织架构本公司设有多个部门，包括人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、品质部等。
这些部门职责明确，分工协作，以实现公司的总体战略目标。
三、各部门职能详解1.人力资源部（1）负责公司人力资源的规划、招聘、培训、考核等工作，以确保人力资源的有效利用。
（2）建立并维护员工关系，促进员工间的协作与交流。
（3）组织员工活动，提高员工的工作积极性和满意度。
2.财务部（1）负责公司的财务管理和财务报告，确保财务信息的准确性和透明度。
（2）制定和实施财务预算，控制成本开支。
（3）为公司决策提供财务建议和支持。
3.市场部（1）负责市场调研、分析，为公司产品定位和营销策略提供依据。
（2）制定和实施市场营销计划，推广公司产品和服务。
（3）跟踪市场动态，调整营销策略。
4.研发部（1）负责产品研发，提供新的产品创意和设计方案。
（2）跟踪行业动态，持续改进产品性能和品质。
（3）为生产部门提供技术支持和培训。
5.生产部（1）负责按照生产计划，组织生产活动，确保生产进度。
（2）控制生产成本，提高生产效率。
（3）负责生产现场的卫生和安全工作。
6.品质部（1）负责产品质量控制，确保产品质量符合标准。
（2）负责产品检验和测试，确保产品符合客户要求。
（3）提供品质管理培训，提高员工品质意识。
四、部门间协作关系各部门在公司的整体战略下，应相互支持、协作，以提高公司整体效益。
各部门应保持信息沟通，共同解决工作中遇到的问题。
公司鼓励部门间开展跨部门合作项目，以提高公司整体竞争力。
五、员工权益保障公司尊重每位员工的权益，为员工提供公平、合理的待遇。
公司各部门应遵循相关法律法规，保障员工的合法权益。
员工如对工作有任何疑问或不满，可向人力资源部咨询或反映，公司将及时给予解答或处理。
公司部门职能及职责划分
公司部门职能及职责划分公司部门职能及职责划分是每个公司在建立时必须要考虑的问题之一。
部门职能和职责划分的清晰度将明确公司在各个领域的责任和职能。
本文将详细讨论公司部门职能和职责的划分。
一、人力资源部门人力资源部门是管理公司人力资源的重要部门。
该部门负责管理公司所有员工的薪资，工作时间，考勤，招聘，福利等事项。
人力资源部门的职责是确保公司拥有足够的人力资源来完成公司的使命和目标。
人力资源部门还负责员工培训和绩效管理等事项，以帮助员工提升工作技能并提高员工的业绩。
二、行政部门行政部门是公司的管理核心。
该部门的职责是管理公司的日常运营和行政工作，确保公司的各项任务和活动能够顺利进行。
行政部门的职责包括文件、资料的管理和保存，会议安排、文档制作等。
此外，行政部门还负责企业资质的申报和管理，为公司营造良好的形象。
三、市场营销部门市场营销部门是公司中最具关键性的部门之一，负责制定和执行公司的市场营销策略以及营销活动。
市场营销部门的职责是了解消费者，制定市场分析以及预算等。
此外，市场营销部门还负责产品开发、促销和品牌管理等。
四、财务部门财务部门是公司的重要部门之一，负责公司的会计和财务管理。
财务部门的职责包括管理资产，盈利和损失的分析，会计核算，成本控制，税务筹划，资金管理等。
此外，财务部门还需要规划公司的预算和财务计划，确保公司的财务稳定和健康。
五、研发部门研发部门是公司中最具创新性和技术性的部门之一，负责产品的研发和设计。
研发部门的职责是进行市场调查、需求预测、产品设计、技术规划等。
研发部门的工作涉及各个方面，需要高度的专业知识。
六、生产部门生产部门是公司中最具实践性的部门之一，负责生产和制造公司的产品。
生产部门的职责是制定生产计划、控制生产成本、确保产品质量。
此外，生产部门还负责安全保障、环境保护和社会责任等。
综上所述，公司各个部门的职责和职能划分是相互之间有着密切联系的。
各部门之间需要进行有效地沟通和协调，以确保公司的战略目标的达成。
公司内部机构设置及职能规范
公司内部机构设置及职能规范是指在一个公司内部，根据不同的职能和需求，划分不同的部门和岗位，明确各个机构的职能和责任，并制定相关的规范和流程，以便组织运作的顺利进行。
一般来说，一个公司的内部机构可以分为以下几个部门：1. 行政部门：负责公司的行政管理，在公司内部提供各种行政支持和服务，包括：人力资源管理、办公设施管理、行政事务处理等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和资金运作，包括：财务会计、审计、预算控制、税务管理等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展工作，包括：销售策略制定、客户关系管理、市场调研等。
4. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括：技术研究、产品设计、研发管理等。
5. 生产部门：负责公司产品或服务的生产和供应，包括：生产计划、物料管理、生产流程优化等。
6. 市场部门：负责公司品牌推广和市场营销，包括：市场分析、品牌策划、广告宣传等。
除了以上的主要部门外，公司还可以根据需要设立其他部门，例如：采购部门、客户服务部门、品质控制部门等。
在公司内部机构设置和职能规范方面，主要需要考虑以下几点：1. 部门设置：根据公司的业务需求和规模，合理划分各个部门，确保职能的分工明确，避免职责重叠或者出现职责不清的问题。
2. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作范围和职责，并能够有效地完成工作。
3. 工作流程和规范：建立和完善各个部门的工作流程和规范，确保各个环节的衔接和协同，提高工作效率和质量。
4. 沟通和协作：促进各个部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，共同为公司的发展和目标努力。
在具体的设置和规范上，每个公司可能会存在一定的差异，需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
此外，公司还可以根据需要进行定期的评估和调整，以及培训和发展员工，提高整体组织的运作能力和竞争力。
公司内部机构设置及职能规范（二）是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
部门职能与职责划分制度
部门职能与职责划分制度第一章总则第一条为规范企业内部部门间的协作与搭配，明确各部门的职能与职责，提高工作效率和生产管理水平，订立本《部门职能与职责划分制度》。
第二章部门职能划分第二条企业依照业务流程和工作功能，划分为以下部门：1.综合管理部门：负责企业的日常管理、人力资源、财务、行政、信息技术等工作；2.生产运营部门：负责企业的生产计划、生产过程掌控、产品质量把关等工作；3.市场销售部门：负责企业的市场调研、产品销售、客户关系维护等工作；4.研发设计部门：负责企业的产品研发、技术设计、创新开发等工作；5.质量监督部门：负责企业的质量管理、质量检测、质量问题处理等工作；6.供应链管理部门：负责企业的物料采购、供应商管理、库存掌控等工作。
第三章部门职责划分第三条综合管理部门职责划分1.人力资源：负责订立人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、人事档案管理等工作；2.财务：负责企业的资金管理、会计核算、财务报表编制、税务申报等工作；3.行政：负责企业的办公设施管理、行政事务处理、文件档案管理等工作；4.信息技术：负责企业的计算机系统运维、软硬件采购与维护、信息安全管理等工作。
第四条生产运营部门职责划分1.生产计划：负责订立生产计划、排定生产任务、调配生产资源等工作；2.生产掌控：负责监控生产进程、协调生产流程、处理生产异常等工作；3.产品质量：负责订立质量标准、监督产品质量、处理质量问题等工作。
第五条市场销售部门职责划分1.市场调研：负责收集市场信息、调研市场需求、分析竞争对手等工作；2.产品销售：负责开拓客户、促成销售合同、跟进售后服务等工作；3.客户关系维护：负责建立客户档案、维护客户关系、收集客户反馈等工作。
第六条研发设计部门职责划分1.产品研发：负责产品创意、技术验证、产品设计等工作；2.技术设计：负责技术方案的设计、工程图纸的制作、样品制作等工作；3.创新开发：负责技术创新、新产品研发、专利申请等工作。
部门职责与权限划分制度
部门职责与权限划分制度一、总则为规范企业内部管理，合理划分各部门的职责与权限，提高工作效率与协同性，特订立本部门职责与权限划分制度。
二、职责划分原则1.任务明确原则：依据企业的战略目标和具体业务需求，明确每个部门的重要职责和任务。
2.过程透亮原则：确保职责划分过程的透亮和公平，充分沟通与协调各个相关部门的看法与想法。
3.协同搭配原则：各部门之间要建立良好的沟通机制，加强协同搭配，为实现企业整体目标而共同努力。
4.量力而行原则：依据各部门的资源情形和实际本领，科学、合理地划分职责，避开工作负荷过重。
三、部门职责划分1. 行政部门职责：1.负责订立和实施企业的行政管理制度，包含人事管理、财务管理、档案管理等方面。
2.组织和协调企业的内部会议、培训等活动，并确保会议纪要及时归档。
3.负责办公室设备、办公用品的采购和管理，并供应相应的支持和服务。
4.管理企业的办公空间，包含场合布置、维护和管理等工作。
权限：1.签订与行政管理相关的合同和协议。
2.进行企业内部人员的招聘、离职和岗位调整等工作。
3.批准企业内部的财务支出、报销和预算等事项。
4.确定培训计划并布置与行政管理相关的培训课程。
2. 人力资源部门职责：1.负责订立和实施企业的人力资源管理制度，包含招聘、薪酬、绩效考核等方面。
2.负责员工的绩效管理与发展规划，供应相关的培训和发展机会。
3.管理员工的人事档案，包含入职手续、离职手续的办理和管理。
4.组织员工的培训与激励活动，提高员工的工作效率和满意度。
权限：1.招聘员工、订立招聘计划和选拔标准。
2.设定员工的薪酬标准和绩效考核指标，并进行评估和调整。
3.签订员工的劳动合同、调整工资和福利待遇。
4.提出员工的晋升、培训和辞退建议，并予以决策。
3. 财务部门职责：1.负责企业的财务管理与会计核算，确保财务数据的准确性和合规性。
2.编制企业的财务预算和财务报表，供应财务分析和决策支持。
3.管理企业的资金、资产和债权债务，保障企业的资金安全和流动性。
部门划分及职责
部门划分及职责部门划分及职责篇一永泰新型建材有限责任公司部门及职责划分根据公司工作职能，为保证工作运转、提高工作效率，实现职、责、权明确划分的目的，落实部门责任、任务、目标，使各部门工作内容具体化，做到既分工负责又协调配合，特制定本制度，具体内容如下：第一条领导职责划分一、公司实行法人（总经理）负责制，总经理对股东大会负责，对公司工作负全责。
二、行政副总经理分管公司内勤工作，包括协调职能部门、监管公司财务、拟定管理方案、审批管理章程及D组织工作。
三、供销副总经理分管混凝土的销售工作，包括拟定销售计划、实施销售方案、回收销售货款、调查市场信息、追踪售后服务、供给后方材料。
第二条部门经理职责一、供销副总经理兼任公司销售部经理，负责公司混凝土销售、回款及原材料供给工作，具体如下：1、根据公司经营目标，对本市规划范围内拟建和在建工程项目进行摸底和建档，组织拟定年度销售计划及实施方案。
2、加大宣传立度，定期到各开发企业、施工单位、设计单位、监理单位及有关行政主管部门为公司进行强有力的介绍和宣传。
3、定期召开营销工作例会，组织本部门人员进行市场调查，及时掌握市场动态和供求信息，努力扩大销售范围，定期向总经理汇报市场情况，确保顺利完成销售任务。
4、负责检查、督促原材料供应，保证后方补给。
5、负责各工程供货过程，包括工程进度、货款回收情况，加强与客户之间的售后联系，特别是做好工程结算时的尾款清收工作，定期向总经理报告工程款回收情况。
6、积极协调生产供应中出现的问题，做到售前、售中、售后有效回访，收集用户的建议和意见并予以分析，并逐步改进营销策略。
7、负责重大销售合同的签订和对一般销售合同的审定。
8、负责与大型客户、地方政府相关管理部门的联络工作。
9、制定相应政策实行销售回款率与相关人员年终绩效挂钩，按比例计发回款率奖金。
10、积极完成领导交办的各项工作任务。
二、运输部经理分管公司作业部，负责公司施工车辆的安排，具体如下：1、按照销售部签订供货合同和顾客需货通知，统一安排公司生产计划，并负责签发每日生产计划至实验室及控制室。
部门划分及职责
部门划分及职责任何一个组织都需要划分成不同的部门，以便有效协调工作并实现组织目标。
本文将介绍常见的部门划分及职责。
1. 行政部门行政部门通常是组织中最核心的部门之一，并且与公司内部和外部的其它部门联系紧密。
行政部门通常拥有以下职责：- 招聘和录用员工- 管理公司内部的文件和档案- 维护组织的财务记录- 维护组织内部的纪律和秩序- 管理组织内的设备和设施2. 人力资源部门人力资源部门通常是管理组织内部员工的关键部门，其职责如下：- 协助行政部门进行员工招聘和录用- 管理员工的工作记录和信息- 安排员工的工作任务和计划- 协助员工解决工作上的问题和困难- 安排员工的培训和发展计划3. 财务部门财务部门是管理组织内部财务和经济活动的部门，其职责如下：- 管理和监督组织内的财务和劳资合同签署- 编制年度预算和报告- 管理组织内的会计师和财务分析师- 给出投资建议和决策- 维护日常的公司银行账户4. 销售和市场部门销售和市场部门是组织内面向客户开展业务的部门，其职责如下：- 开展市场调研，分析市场需求和趋势- 设计和推广产品和服务- 吸引并维护客户关系- 拓展销售网络和业务渠道- 满足销售和市场目标5. 生产和运营部门生产和运营部门是组织内部负责产品制造和交付的部门，其职责如下：- 设计和优化生产流程- 管理和监督原材料和生产设备- 生产调度和协调，确保生产质量和完成时间- 自检生产环节，及时发现和解决问题- 与销售和市场部门协调生产与交货总之，不同的部门在组织中都有着不同的职责和目标。
通过协调各部门之间的工作，组织可以更好地实现其目标，为其客户和员工提供最佳的服务和体验。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司是一个复杂的组织机构，为了使企业的各项工作能够有条不紊地进行，往往需要将工作划分为不同的部门，并明确每个部门和岗位的职能和职责。
本文将介绍一般情况下公司常见的各个部门以及各岗位的职责。
一、人力资源部人力资源部是公司中一个非常重要的部门，它的主要职责是负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等与人力资源管理相关的工作。
具体岗位职责如下：1. 招聘专员：负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
2. 培训主管：负责制定和执行培训计划，提供员工培训和发展方案。
3. 绩效评估员：负责设计和执行绩效评估制度，评估员工的工作表现并提供反馈和改进建议。
4. 薪酬福利专员：负责制定和管理薪酬福利制度，确保员工的薪酬和福利待遇合理和公平。
二、市场部市场部是公司中负责市场推广和销售的部门，其职责是开拓市场、提升销售额、维护客户关系等。
具体岗位职责如下：1. 市场调研员：负责进行市场调研，了解目标客户和竞争对手的情况。
2. 销售经理：负责销售团队的管理和目标达成，制定销售策略并监督销售进展。
3. 客户关系专员：负责与客户建立并维护良好的关系，解答客户疑问并跟进售后服务。
4. 市场推广协调员：负责制定和执行市场推广计划，包括线上线下媒体宣传和促销活动。
三、财务部财务部是公司中负责财务管理和决策的部门，其职责是监督资金流动、编制财务报表、制定财务政策等。
具体岗位职责如下：1. 会计师：负责核算和记录公司的财务数据，编制财务报表，并确保其准确性和完整性。
2. 财务分析师：负责进行财务数据分析，帮助决策者制定公司的财务战略和经营计划。
3. 成本控制员：负责监督和控制公司的成本，提供成本效益分析和建议，降低公司的运营成本。
4. 税务专员：负责根据税收法律规定，处理和申报公司的税务事务，确保公司合法遵税。
四、技术部技术部是公司中负责研发和技术支持的部门，主要职责是提供技术支持、开发新产品和维护现有技术体系。
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永泰新型建材有限责任公司部门及职责划分根据公司工作职能，为保证工作运转、提高工作效率，实现职、责、权明确划分的目的，落实部门责任、任务、目标，使各部门工作内容具体化，做到既分工负责又协调配合，特制定本制度，具体内容如下：第一条领导职责划分一、公司实行法人（总经理）负责制，总经理对股东大会负责，对公司工作负全责。
二、行政副总经理分管公司内勤工作，包括协调职能部门、监管公司财务、拟定管理方案、审批管理章程及党组织工作。
三、供销副总经理分管混凝土的销售工作，包括拟定销售计划、实施销售方案、回收销售货款、调查市场信息、追踪售后服务、供给后方材料。
第二条部门经理职责一、供销副总经理兼任公司销售部经理，负责公司混凝土销售、回款及原材料供给工作，具体如下：1、根据公司经营目标，对本市规划范围内拟建和在建工程项目进行摸底和建档，组织拟定年度销售计划及实施方案。
2、加大宣传立度，定期到各开发企业、施工单位、设计单位、监理单位及有关行政主管部门为公司进行强有力的介绍和宣传。
3、定期召开营销工作例会，组织本部门人员进行市场调查，及时掌握市场动态和供求信息，努力扩大销售范围，定期向总经理汇报市场情况，确保顺利完成销售任务。
4、负责检查、督促原材料供应，保证后方补给。
5、负责各工程供货过程，包括工程进度、货款回收情况，加强与客户之间的售后联系，特别是做好工程结算时的尾款清收工作，定期向总经理报告工程款回收情况。
6、积极协调生产供应中出现的问题，做到售前、售中、售后有效回访，收集用户的建议和意见并予以分析，并逐步改进营销策略。
7、负责重大销售合同的签订和对一般销售合同的审定。
8、负责与大型客户、地方政府相关管理部门的联络工作。
9、制定相应政策实行销售回款率与相关人员年终绩效挂钩，按比例计发回款率奖金。
10、积极完成领导交办的各项工作任务。
二、运输部经理分管公司作业部，负责公司施工车辆的安排，具体如下：1、按照销售部签订供货合同和顾客需货通知，统一安排公司生产计划，并负责签发每日生产计划至实验室及控制室。
2、每月对作业部进行排班，合理安排作业部人员施工时间。
3、对新开工地、特殊工程，组织有关人员进行运输路线、施工现场的勘查。
4、根据生产计划通知控制室、车队、试验室开始作业，合理分配车辆，保证生产需要。
5、熟悉每个工地的施工情况，若工地出现状况，第一时间组织人员安排施救，并负责安排泵管、油料的补给工作。
6、负责对罐车、泵车的技术管理，组织司机定期进行维护、保养，组织抢修、排除罐车、泵车发生的较大机械故障。
7、及时办理车辆通行证，路政申办事宜、确保车辆通行。
8、编制车辆年检计划，提报车辆年检所需资料，保证车辆年检及时通过。
9、处理交通事故，办理与地方车管部门的有关车管业务。
10、发生突发性事件，及时通知有关部门负责人，进行紧急处理。
11、积极协调生产过程中发生的对外事项，做到出现问题及时赶赴现场、及时汇报、及时处理。
12、其他与车辆相关的证照及应办理事项的办理。
13、积极完成领导交办的各项工作任务。
三、综合部经理分管公司财务科、办公室、实验室、生产间、机修房、后勤部、库房，根据公司各领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作，具体如下：1、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案。
2、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善。
3、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正。
4、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转。
5、组织召开公司层级的各类会议，督促会议决定的落实。
6、负责公司公章管理。
7、根据需要，组织参加展览会和交易会。
8、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用；负责建立、维护和更新公司网站。
9、负责企业文化建设。
10、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
11、积极完成领导交办的各项工作任务。
第三条科室（负责人）职责一、财务科1、认真贯彻执行国家的财经政策和法律法令，组织财会人员学习贯彻《企业会计制度》、《企业会计准则》、《会计法》，教育财会人员树立以诚信为主的职业道德。
2、组织公司全体财务人员完成单位的各项财务会计工作任务，并督促贯彻执行公司各项财务会计制度。
3、建立相关的会计的档案并装订存档，正确核算公司的收入、成本、费用和利润，在规定时间内填制出相应的会计报表。
4、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。
5、负责工资的结算与分配的核算工作，并作好有关工资附加费的计提工作。
6、负责水电费、报批支付。
7、对公司的收支进行严格的监管。
8、认真做好销售及销售业务相关的原始凭证的审核、记账凭证的填制，做好销售的明细核算工作，办理销售款项的结算业务。
9、及时做好总帐和有关明细帐的登记工作，做好各项财务结算工作，按时编制财务报表，编制财务情况说明书，具体组织上报全部财务会计报表。
10、收集和分析国家的财经税收政策，结合我公司实际，提出合理的财务运作方案，及时为公司的决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。
11、积极完成领导交办的各项工作任务。
二、办公室1、负责办公室全面工作，组织全室人员完成职责范围内的各项工作。
2、根据公司总经理室的安排起草修订公司的各项规章制度、年初工作计划、安排通知、年终总结和各类文件。
3、协助销售部制定公司的经营计划及其它重要文件。
4、协助各部门负责人制定出本部门岗位职责，杜绝“踢足球”现象，做到奖惩有据。
5、负责组织有关人员检查公司各部门落实各项章制度的执行情况。
6、负责组织筹办公司的各类大型会议、活动并做好会议活动的记录工作。
7、负责公司与外部事务的联系及有关业务办理工作。
负责人事管理工作，协助相关部门对新增人员进行招聘、培训、签订合同和考核。
8、每年定期对公司档案装订归档。
9、负责公司各类证照审核、办理工作。
对公司的各项证照审核要在年初登记造册，并在有关部门规定审验日期内提前予以办理。
10、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁。
11、积极完成领导交办的各项工作任务。
三、实验室1、负责本部门领导工作，认真贯彻执行国家有关标准、规定，组织本室人员按时完成上级下达的各项试验任务。
2、完成公司原材料、产品的试验检验工作。
3、负责与施工现场产品交付过程中的技术指导。
4、负责管理好本室一切仪器设备，保证其技术状态完好。
5、负责填写检验报告，对所出报告的准确性、可靠性、正确性负责。
6、对本室的试验工具、器皿等材料及试样管理负责。
7、配合比的优化，在保证混凝土质量的前提下降低混凝土的生产成本。
8、积极完成领导交办的各项工作任务。
四、生产室1、在收到当天生产计划后，负责对公司生产过程的组织指挥协调工作，保证生产正常有效地运转。
2、负责与施工用户联系，详细了解具体要货时间，安排车辆运输。
3、负责与现场施工人员联系现场作业情况，根据施工现场生产进度，及时正确、合理调动车辆。
4、负责与施工现场用户的沟通，并详细了解施工部位对混凝土的各项要求。
5、监控生产材料（包括：砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂、柴油，）使用情况，注意生产材料的账面数和实存数，确保生产供给。
6、组织相关人员每月对生产材料进行盘点，编制相关报表，及时上报财务，做到账实一致。
7、积极完成领导交办的各项工作任务。
五、机修房1、负责管理公司的生产用电以及生活照明用电。
2、负责公司内部线路检查与维修。
3、按电工设计及有关电器安全技术规程安装架设所需线路。
4、负责搅拌站机械电器部分及公司其它机械设备电器部分故障维修。
5、严格执行安全管理规定，禁止带电作业。
6、负责检查、消除电器安全隐患，防止电器着火。
若电器着火时，应立即切断电源，使用泡沫灭火器。
7、正确操作自备发电机，并定期进行维修保养，保证发电机始终处于良好状态。
8、负责搅拌站搅拌设备及公司其它设备的维修保养工作，确保生产期间正常使用。
9、经常对易损部位、部件进行检查，发现问题及时更换，对突发性的设备故障进行抢修。
10、搞好搅拌机及附属设备的日常保养，其中凡接触原材料的机械设备部位，严禁有任何油料滴、渗、漏，发现后及时修理。
11、12、积极完成领导交办的各项工作任务。
六、库房1、库房工作由财务科分管。
2、对库存物资做到经常检查，严格执行入库材料验收制度，认真核对有关凭证及材料的数量和质量，确保材料质量好，数量精确。
3、严格物资出库手续，做到数量准、质量符、手续清、服务好。
4、领取材料要严格执行限额材料制度，持领料单方可领取。
5、如遇特殊情况急需配件时，可以先发放，但过后及时补签领料单。
6、物资发放后，要及时销账，清理场地、货位，必须保证库存、单据、总量成正比。
7、搞好台账管理，做到填写清楚，帐物相符。
8、经常打扫库房卫生、各类物资摆放有序，做好库存物资的防腐、防盗、防火工作。
9、负责监督加油车辆先熄灭火，后加油制度，并认真做好记录，即车牌号、加油量、司机姓名。
10、积极完成领导交办的各项工作任务。
七、后勤部1、在办公室领导下，负责对公司职工食堂的领导和管理工作。
2、负责对食堂粮、油、菜的购进，负责对每日食堂的就餐人数的统计，负责对食堂购进消耗的记账和核算。
3、负责组织炊事员打扫伙房卫生，进行餐具消毒，保持食堂卫生整洁。
4、抓好公司卫生制度全面落实，每周二、周六早上为大扫除日，保证办公区和生产区的环境整洁。
5、及时采购办公和生产需要的各类物品，确保生产和办公的顺利进行。
6、及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生。
7、每周对各部门卫生检查情况进行一次通报。
8、积极完成领导交办的各项工作任务。
第三条责任要求一、带头遵守公司的各项规章制度，给员工树立榜样；二、相互协作，团结，共同努力完成工作任务。
三、在每一个生产期制定出计划，并掌握计划执行的情况和进度。
四、及时掌握本部门工作人员的动态，能在人事变动、人员调配时不影响工作、生产。
五、对本部门的工作熟悉，不瞎指挥、盲目指挥，工作安排科学合理，确保各项工作的顺利进行。
六、在工作生产中出现问题首先及时向上级领导汇报，其次必须立即赶赴现场，了解详细情况；再次能解决的当场解决，不能解决的提出解决的方案；最后积极协助上级共同解决问题。
七、根据本部门的工作和生产进度，要抓好安全、原材料、生产、质量、销售、销售款等各项工作执行情况；八、对公司和本部门的工作提出合理化的建议和意见。
第四条责任追究。
出现下述问题，将对部门负责人实行责任追究，并给予通报批评、换岗、撤销职务、解除劳务合同等处分：一、不能带头遵章守纪，闹无原则的纠纷，在员工中造成不良影响、妨碍正常的工作生产秩序的。
二、由于工作安排失误和指挥不当给公司造成了损失和不良影响的。