塑胶运动场施工组织设计
塑胶跑道施工组织设计方案完整版
塑胶跑道施工组织设计方案完整版一、项目概况这个项目，位于我国一座美丽的城市，占地面积约10000平方米，包括400米标准跑道、足球场、篮球场等运动场地。
我们要在这片土地上，打造一个符合国际标准的塑胶跑道，让更多的人在这里挥洒汗水，享受运动的快乐。
二、施工目标1.确保工程质量和进度，满足甲方需求。
2.严格遵循国家相关法规和标准，确保施工安全。
3.创建优质工程，提升公司品牌形象。
三、施工组织设计1.工程分工项目经理负责整体施工组织，协调各个部门；技术人员负责施工方案制定、技术指导；施工队负责现场施工；材料员负责材料采购和保管；安全员负责现场安全管理。
2.施工流程（1）场地平整：对场地进行测量，确定跑道位置，然后进行场地平整，确保跑道基础坚实、平整。
（2）铺设基础：在平整的场地上，铺设一层厚度为10厘米的碎石基础，再用压路机压实，确保基础稳定。
（3）铺设排水系统：在基础层上，铺设一层排水管道，确保跑道排水畅通。
（4）铺设塑胶面层：在基础层上，铺设一层厚度为3厘米的塑胶面层，采用无缝拼接技术，确保跑道整体性。
（5）划线：在塑胶面层上，按照国际标准划设跑道线、足球场线、篮球场线等。
3.施工材料（1）基础材料：碎石、水泥、砂等。
（2）塑胶材料：三元乙丙橡胶、聚氨酯胶水、颜料等。
（3）辅助材料：排水管、铁钉、划线漆等。
4.施工设备（1）压路机：用于压实基础层。
（2）搅拌机：用于搅拌塑胶材料。
（3）划线车：用于划设跑道线。
（4）运输车辆：用于运输材料。
四、施工进度安排1.场地平整：1周内完成。
2.基础铺设：2周内完成。
3.排水系统铺设：1周内完成。
4.塑胶面层铺设：3周内完成。
5.划线：1周内完成。
6.工程验收：1周内完成。
五、施工安全管理1.施工现场设立安全警示牌，提醒施工人员注意安全。
2.配备安全帽、防护眼镜、手套等个人防护用品。
3.定期对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
4.设置现场消防器材，确保火灾事故的及时处理。
塑胶操场施工组织设计
四、施工部署（一）、施工部署原则1、我公司将为本工程提供充裕的物资支持，确保工期进度及施工质量。
使项目部可以根据需要合理调配工期，按验收、交接、交用等关键部位的关键点调控总体工期。
2、根据工期要求，科学、合理的安排工序，在保证质量的前提下，尽量抢工期。
把受天气影响较大的工序，尽量避开雨季完成。
3、项目部管理将发挥整体优势，降低人为责任风险，提高总体配合协作效率，建立高效的实体协作、配合运作体系。
4、调整施工现场管理模式，充分发挥劳务人员的潜力，提高大规模施工的控制管理水平。
5、各项施工设备、周转材料的配备必须最大限度的满足生产进度要求（二）、施工组织（项目部组织机构）1、项目部项目经理，负责统管全局，对项目部的安全生产、施工管理负全面责任；在项目部设有技术组、质量组、安全组、预算组、材料组、后勤组等分支机构，协助项目经理对工程施工进行管理。
2、主要人员分工及职责项目经理:（1）、对工程质量全面负责，定期召开质量例会，保证质量管理渠道畅通。
给予质量监督人员以质量否决权。
（2）、负责公司质量体系文件在本项目的实施，完善工程项目的组织结构；明确人员职责，按规定完成公司下达的各项任务，对完成项目质量指标负责。
代表公司履行合同。
（3）、负责项目部的日常管理工作，组织均衡生产加强过程控制，确保施工全过程处于受控状态。
（4）、负责组织分部、分项施工方案和项目质量计划的编写，对所承担的工程质量负全面责任。
（5）、负责组织工程质量的定期检查、评定工作；组织处理和解决施工中出现的各项质量事故，落实纠正和预防措施，对违反操作规程造成的质量事故组织分析和处理。
（6）、监督检查各部门人员及操作人员做好生产过程的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
（7）、负责落实项目环境、安全生产责任制，确保施工安全和工期质量。
项目部技术负责人:（1）、确保所制定的技术文件、质量管理文件的正确性、有效性、可操作性，并对其负责，对质量问题要及时纠正、预防，并制定出正确的指导性文件。
塑胶运动场建设工程施工组织设计样本
第1章六、施工组织设计1.总体概述我公司能参加灵宝市豫灵镇二中塑胶运动场建设工程投标深感荣幸。
我公司拿到招标文献、工程量清单及施工图纸后, 及时组织资深技术负责人编制技术标文献并成立专项小组。
本工程总体概述阐明如下:1.前言我公司各级领导对本次投标工作高度注重, 组建了以项目经理为首投标工作领导小组, 项目经理和技术负责人亲临施工现场进行勘察, 进行图纸会审。
通过对施工现场全面理解, 对招标文献全面进一步研讨和分析, 有针对性编制了本投标文献, 现呈报给各位评委及专家。
我公司将十分爱惜本次投标宝贵机遇, 施工过程中将严格遵循业重规定,与监理单位、设计单位及各参建方密切配合, 和谐携手, 精心管理、悉心服务, 充分发挥公司优势, 保证本工程准时、按质、按量完毕, 保证向建设单位递交一份满意答卷。
2.工程概述2.1项目名称: 灵宝市豫灵镇二中塑胶运动场建设工程2.2建设地点: 灵宝市豫灵镇第二初级中学2.3建设概况: 塑胶运动场等2.4资金来源: 自筹资金及财政资金2.5资金贯彻状况: 已贯彻2.6招标范畴: 图纸设计范畴以内2.7筹划工期: 50个日历天2.8筹划开工、竣工日期: 订立合同步商定2.9质量规定: 合格3.施工组织总体设想、方案针对性编制阐明及根据3.1编制阐明（1）本设计方案严格按照建设方规定和国家关于原则规范规定进行编制。
在人员安排、机械调配、材料堆放、质量规定、进度实行等各方面进行统一布置。
（2）依照本工程施工内容较多、工序比较复杂、工期比较紧等特点, 以及对业主资金合理运用、工程质量终身负责态度, 咱们将以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制施工方案。
（3）我司能参加灵宝市豫灵镇二中塑胶运动场建设工程投标感到无比自豪。
我司是一种有经验承建商, 可以承担本招标文献中规定应由承建商承担各类工程风险。
曾组织参加过多项类似工程施工, 并有多名经验丰富管理技术人员, 在仔细审视施工图, 充分理解现场施工环境, 精确把握业重规定前提下编制本方案。
塑胶运动场施工组织设计
塑胶运动场施工组织设计一、前期准备工作：1.项目确定：确定建设单位、监理单位和施工单位，并确立项目负责人。
2.项目准备：收集项目相关资料，包括工程图纸、设计文件、施工标准、施工方案等。
3.项目调研：对施工现场进行勘察和调研，了解地形、地质条件、地下管线等情况。
4.制定工期计划：根据项目要求和项目资料，制定合理的工期计划，并确定关键节点。
5.项目准备：准备施工材料、设备和人员，确保施工顺利进行。
二、施工准备：1.场地清理：对施工现场进行清理，清除杂物、净化土壤，并修复场地上的明显破损。
2.施工标志：在施工现场进行标志，明确施工边界，确保施工期间的安全和有序进行。
3.设备布置：根据项目要求和施工标准，布置施工所需设备和机具，并进行必要的检修和维护。
4.人员组织：根据工期计划和工程量，确定施工人员的数量和岗位分工，并进行必要的培训。
三、基础工程：1.地基处理：根据地质调查结果和设计要求，对场地进行地基处理，包括填方、夯实、排水等工作。
2.基础施工：根据结构和设计要求，进行基础施工，包括钢筋安装、混凝土浇筑等工作。
四、主体施工：1.喷涂防腐层：在地基基础完成后，对地面进行喷涂防腐层的处理，提高地面的耐久性。
2.弹性层施工：根据设计要求，将橡胶颗粒和胶粘剂混合后，通过机械设备将其均匀铺设在地面上。
3.面层施工：在弹性层施工完成后，根据设计要求和现场实际情况，进行面层材料的施工，包括界面层、塑胶层、碎石层等。
4.标线施工：在面层施工完成后，进行场地标线的施工，包括足球场、篮球场等标线的划画。
5.检测验收：在主体施工完成后，进行施工质量的检测和验收，确保施工符合设计要求和施工标准。
五、收尾工作：1.清理场地：在施工完成后，对场地进行清理，清除施工材料和设备残留物，并进行必要的修复和保养。
2.竣工报告：编制施工竣工报告，总结施工过程和施工质量，提出改进措施和意见。
3.交接移交：整理施工资料和相关证件，并进行移交和交接手续。
塑胶球场施工组织设计
塑胶球场施工组织设计一、项目流程的确定1.前期准备：确定塑胶球场施工的具体要求，包括球场尺寸、地基处理、材料选型等。
编制项目计划书，明确施工时间和进度目标。
2.地基处理：根据球场设计要求，进行场地平整、排水设计和土壤改良等工作。
3.基础施工：进行基础施工工序，包括挖掘、浇筑混凝土基础、安装排水系统等。
4.材料设备准备：根据项目计划书，确定塑胶球场所需材料和设备，并进行采购、运输和储备。
5.塑胶层施工：进行塑胶层施工工序，包括底层处理、表层施工、线刷等。
6.设备安装：根据项目需求，安装篮球架、网球场地设施、足球五人制球门等设备。
7.检验验收：对塑胶球场进行检验验收，确保施工质量符合要求。
8.后期维护：与业主签订维护合同，完成保养和维修工作，确保球场的使用寿命和功能。
二、施工队伍的组织1.项目经理：负责全面组织、协调和管理施工活动，确保项目顺利进行。
2.技术员：负责项目设计和施工方案的制定，对施工过程进行技术指导和现场监督。
3.施工人员：包括工人、技术工和特种作业人员等，根据项目要求进行招聘。
4.安全员：负责施工现场安全管理，制定安全措施并进行监督。
5.材料管理员：负责材料设备的采购、储存和分配。
6.协调员：负责与业主、监理单位和相关部门的沟通协调工作。
三、材料设备的准备1.塑胶材料：根据项目要求选用合适的塑胶材料，确保质量符合国家标准，并及时采购和运输至施工现场。
2.施工机械：包括挖掘机、平地机、搅拌机等，根据施工需求确定，并进行设备检测和保养。
3.安全设备：包括安全帽、安全绳、防护网等，确保施工过程中的人身安全。
4.办公设备：包括电脑、打印机、传真机等，用于施工项目的管理和协调工作。
5.交通工具：根据施工现场的具体情况，配备合适的交通工具，方便施工人员的出行和材料的运输。
四、质量管理的安排1.制定质量控制计划：根据项目要求，制定质量控制计划，包括质量检查内容、检查方法和频次等。
2.建立质量管理档案：对施工过程中的各项质量检查和验收进行记录，保存施工记录和相关文件。
塑胶跑道施工组织设计
塑胶跑道施工组织设计1.项目背景塑胶跑道是一种常见的运动场地铺设材料，具有抗冲击、耐磨损、防滑等特点，适用于各种室外运动场所。
本项目需要在体育场铺设一条500米长的塑胶跑道。
2.施工目标(1)确保施工质量，满足相关国家标准和要求。
(2)完成施工周期要求，并确保施工进度。
(3)合理安排施工人员，确保施工安全。
3.施工组织架构(1)项目经理：负责整个施工项目的协调和管理，包括施工计划制定、人员安排、施工过程监管等。
(3)物资管理员：负责施工材料和设备的采购、管理和调配。
(4)施工队长：负责施工人员的组织和指导，确保施工进度和质量。
(5)安全员：负责施工现场安全管理和事故防范。
4.施工流程(1)前期准备：确定施工方案和施工工艺，采购所需材料和设备。
(2)基础处理：清理施工区域，对地面进行必要的处理和修复。
(3)布置材料：将塑胶跑道材料按照设计要求进行布置和预剪。
(4)施工铺装：将预剪好的塑胶材料进行热熔焊接，进行铺装工作。
(5)施工检验：对已铺装的跑道进行质量检验和验收，确保符合相关标准。
(6)完工清理：清理施工现场，回收废料，进行最后的整理和清洁工作。
5.施工安全措施(1)建立施工安全管理制度，加强对施工人员的安全教育培训。
(2)配备必要的安全防护装备，并进行安全用具的使用培训。
(3)对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
(4)严格控制施工人员上岗证件和工作证的合法性，确保施工人员具备相关技能和经验。
6.施工进度和资源管理(1)制定详细的施工计划和进度表，明确每个施工阶段的时间节点和目标。
(2)合理安排施工人员的工作时间和岗位，确保施工进度顺利进行。
(3)做好施工材料和设备的采购和调配工作，确保施工所需资源的有效利用。
7.施工质量控制(1)严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。
(2)加强对施工工艺的控制和监督，及时调整和纠正施工中的问题。
(3)进行质量检验和测试，确保施工质量达到设计要求。
塑胶球场施工组织设计
施工组织设计第一章总体概述一、编制依据:1、根据《xxxxxxxx》编制；2、国家颁发的有关施工规范、工程质量验收规范、招标文件、工程施工图纸及补充资料中的技术要求；3、招标文件要求的工期；4、国家、自治区现行的基本建设方针、政策;5、工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文地质、物资材料供应和气象情况，以及场区的水、电、道路、通讯等建设条件；6、我公司的工程管理水平和技术水平，施工能力，拟投入本工程的机械、设备、人力、物力等.二、工程概况：本工程建设地点位于xxx，其中新建塑胶足球场、塑胶跑道及周边排水设施，工期为xx日历天。
工程主要内容包括:道路工程、排水工程等施工图纸设计及工程量清单所包含的全部内容。
三、工程特点与难点:1、工期较紧，总工期为xx日历天，业主对工期要求非常严格，必须按期完成竣工交付任务,必须从施工组织管理和施工技术方面缩短工期.2、场地小，作业面大，交叉作业多，协调施工、成品保护、施工安全工难度大，需投入的设备及劳动力多,故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。
四、施工工期及质量等级:1、工程工期①建设单位要求的建设工期为xx日历天。
②我公司根据多年来的施工经验，凭借自己雄厚的技术装备实力，并结合招标文件的要求及工程特点，自报xx日历天作为我公司施工的工期目标，计划开工xx年xx月份,竣工xx年xx月份,在技术管理、人、财、物等方面均保证这一目标的实现。
2、工程质量①本工程的质量标准合格标准.②我公司凭借多年来对大、中、小型类似工程施工质量的丰富经验,以及强有力的技术质量保证体系,制定以下质量目标与安全目标:⑴材料合格率：100%⑵质量事故：零。
⑶安全事故:零。
第二章主要施工方案一、施工测量1、测量工程方案⑴布设平面控制点的目的加密所交精密导线点，以满足施工测量平面控制的需要。
⑵布设平面控制点的方法①在布设平面控制点之前对所交精密导线点(控制点）进行复测，并将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行平面控制点测量。
塑胶运动场施工组织设计方案
目录一、主要施工方法 (02)二、拟投入的主要物资计划 (32)三、拟投入的主要施工机械 (33)四、劳动力安排计划 (34)五、确保工程质量的技术组织措施 (35)六、确保安全生产的技术组织措施 (43)七、确保工期的技术组织措施 (46)八、确保文明施工的技术组织措施 (50)九、施工总进度表或工期网络图 (54)十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 (55)十一、施工总平面布置图 (56)一、主要施工方法一、拆除人行道、拆除路面（一）拆除及基础施工流程（二）施工组织1、工程施工前，对原土地坪组织测量并与设计标高比较，根据现场实际情况，尽量不考虑土方外运而就地回填消化。
降低成本的同时根据现场的控制点进行测量放线，2、原有人行道拆除，采用人工拆除，除道板外其他直接由自卸车拉出工程施工现场，自卸车开往指定地点倾倒。
3、业主方要求素土不外运，且考虑到灰土施工要现场拌合，所以将挖至设计标高后所挖土方堆至现场东南角，土方的灰线一般为上口线，土方灰线放出后应经监理部门和其它相关的部门复核后方准开挖。
4、如有土方外运应根据现场的情况及时与建设单位、监理单位办理证明手续。
5、开挖拆除顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。
开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理。
确保开挖深度符合设计要求。
6、开挖前，应考虑土方开挖对周边环境的影响。
（1）开挖前应明确地下管线的布置，便于其它工种配合施工；（2）明确地下障碍物的分布情况，及时做好施工准备；7、开挖及清理结束后及时验收隐蔽，避免地基土裸露时间过长，严禁扰动地基土。
8、土方开挖质量管理（1）开挖施工采用机械、人工结合的方式进行，堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处。
（2）夜间施工要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具；（3）如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时，必须立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后，按新的设计方案处理。
塑胶运动场施工组织设计
一、工程简况建设单位：安阳市政府采购中心工期：60日历天质量标准：达到国家现行工程质量验评标准工程概述：本工程为安阳市文峰区宝莲寺镇一中塑胶运动场及附属建设工程工程，位于位于安阳市文峰区宝莲寺镇，施工内容为混凝土基层、塑胶面层、人工草坪、排水、硅PU操场等。
二、编制依据方案针对性的编制说明及技术要求和质量验收标准、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。
本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。
1、编制说明（1）本方案严格按照建设方要求和国家有关标准规范的要求进行编制。
在人员安排、机械调配、材料堆放、质量控制、进度控制等各方面进行统一部署。
（2）根据本工程做基础和塑胶面层、人工草坪的特点，结合建设单位现场情况，以及工程质量终身负责的态度，我们将以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。
（3）本公司为能参加贵校改造塑胶运动场地工程的投标感动无比自豪。
我公司将组织参加过多项类似工程施工，经验丰富的施工技术管理人员投入到本工程的建设中来，力求结合工程实际、技术先进、可操作性强来编制本方案。
（4）我公司中标后将按建设方有关规定，切实做好环境保护和安全保卫工作，加强对施工人员的管理，安全施工，文明施工，确保学校正常教育教案秩序不受干扰。
2、技术要求和质量验收标准（1）国际田联田径设施手册（2）《塑胶跑道GB∕T14833-2011验收标准》（3）《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（4）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（5）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（6）混凝土结构工程施工重量验收规范》（GB50204-2002）三、施工段划分本工程包括跑道基础、塑胶面层、人造草坪，我公司将本工程划分为三个施工段，即基础、塑胶面层、人工草坪，派遣三个施工队，先进场基础施工队，等基础施工完成80%以后再让负责摊铺塑胶盒人造草坪的施工队进场。
塑胶跑道运动场改造工程施工组织设计
塑胶跑道运动场改造工程施工组织设计一、工程概况本工程体育场的塑胶跑道运动场改造工程，总建筑面积约2000平方米。
主要包括拆除原有运动场、整平地基、铺设塑胶跑道、安装边界线等工作。
二、施工组织原则1.务必确保施工安全，各施工单位必须按照相关法律法规和施工安全标准进行作业。
2.统一施工，按照项目计划进行施工，确保质量和效率。
3.加强协调配合，各施工单位之间要保持良好的沟通协调，确保施工进度和质量。
三、施工工艺流程1.施工准备阶段1.1确定施工队伍和责任分工，并配备足够的施工设备、材料和人力资源。
1.2在施工现场设立临时办公室和施工安全防护措施。
1.3制定详细的施工方案和工艺流程。
1.4联络相关部门办理施工手续和审批事宜。
1.5开展施工前的技术交底和安全教育培训。
2.地基整平工程2.1将原有塑胶跑道表面进行拆除，清理现场。
2.2进行地基的整平工作，保证基底的平整度和稳定性。
2.3进行地基的压实处理，以确保基底牢固、无松动、无空洞。
3.塑胶跑道铺设工程3.1在地基上进行防潮层的铺设，以防止地面水分渗透。
3.2在防潮层之上进行塑胶跑道材料的铺设。
3.3进行塑胶跑道的中浆层和面浆层施工，确保跑道平整、光滑。
3.4进行塑胶跑道的喷浆处理，提高跑道的耐磨性和防滑性。
3.5进行塑胶跑道的线路标志和边界线的施工。
4.施工总结4.1进行整体的施工验收，确保工程质量符合要求。
4.2进行施工记录和资料的整理和归档。
4.3撤离施工现场，清理材料和设备。
四、施工组织方案1.建立施工组织部门，负责工程的组织管理和协调。
2.设立临时办公室和施工安全防护措施。
3.制定详细的施工方案和工艺流程。
4.确定施工队伍和责任分工，并配备足够的施工设备、材料和人力资源。
5.加强施工安全管理，制定安全措施和应急预案。
6.每日进行施工安全会议，明确施工任务和安全要求。
7.与相关部门进行协调，办理施工手续和审批事宜。
8.加强与各施工单位之间的沟通和协调，确保施工进度和质量。
塑胶操场施工组织设计
目录第一章工程概况及编制依据第一节工程概况第二节编制依据第二章施工组织管理第一节施工组织机构第二节项目管理目的第三章施工平面布置第一节施工平面布置概述第二节施工准备工作第四章工程进度计划与措施第一节工程进度计划第二节工期的保证措施第五章施工方案与技术措施第一节测量工程第二节草坪铺筑及塑胶地面第三节钢筋工程第四节砌体工程第六章资源配备计划第一节人力资源组织、配备计划第七章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节质量管理措施第八章成品保护措施第一节成品保护组织措施第二节成品保护技术措施第九章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全管理措施第十章冬雨季施工措施第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第十一章环境保护管理体系与措施第一节环境管理体系第二节建立环境保护制度第三节环境保护措施第十二章文明施工第一节文明施工概述第二节文明管理机构第三节文明施工管理措施第一章工程概况及编制依据第一节工程概况项目名称:XXXXXXX操场综合建设项目建设地点: XXXXXXX计划工期:XXX日历天施工范围：施工图及工程量清单。
重要施工内容：旗杆围墙、旗座、网球场、足球场、草坪、塑胶跑道、看台及排水沟等。
建筑总面积：为12537.85㎡，其中塑胶场面5149.11㎡，砼场面1839.29㎡，人工草皮5549.45㎡及附属设施。
计划工期：XX年XX月XX日开工，XXX年XXX月XXX日竣工，工期XX日历天。
质量：规定合格。
第二节编制依据1. 建设单位提供的本工程的工程量清单和招标文献等相关资料；2. 本工程所处的人文环境、地理环境及气候特性等施工条件；3. 依据本公司机械设备、技术实力和类似工程施工积累的施工经验；4. 踏勘工地现场、调查工地周边环境条件所了解的情况和信息；5. 国家现行建筑工程施工、验收规范及操作规程、质量检查评估标准。
第二章施工组织管理第一节施工组织机构一、施工组织结构框图二、机构设立1、根据本性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，保证工程顺利完毕，如中标，我公司立即成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。
塑胶运动场施工组织设计
塑胶运动场施工组织设计一、项目概述塑胶运动场是一种新型材料，具有优良的耐磨、耐候、耐高温、防水、防火等特点，广泛应用于各种室内外运动场地。
塑胶运动场施工组织设计旨在规划、管理和监督塑胶运动场施工过程，确保项目按时、按质、按量完成，保证项目顺利投入使用。
二、施工组织设计方案1.项目背景分析本项目位于XX市体育场馆区，总占地面积XXX平方米，计划建设一块大型塑胶跑道和多功能塑胶篮球场。
项目施工过程需要协调施工人员、材料供应商、监理单位等多方资源，确保施工顺利进行。
2.项目施工组织结构本项目设立项目部、工程部、监理部等部门，项目部负责整体规划、协调管理，工程部负责具体施工工作，监理部负责监督施工过程，确保施工符合相关标准和规定。
3.项目进度计划根据项目需求制定详细施工计划，包括工程量清单、工期安排、施工步骤等内容。
同时做好施工进度监控，及时调整工程计划，保证项目按时完成。
4.施工人员管理制定施工人员培训计划，确保施工人员具有相关技能和证书，提高施工质量和效率。
同时加强安全教育，确保施工过程无安全事故发生。
5.质量控制建立质量检测机制，定期对施工现场进行检测，确保施工质量符合相关标准。
同时加强与材料供应商的沟通，保证材料质量可靠。
6.安全管理制定安全生产规章制度，加强现场安全检查，规范施工现场秩序，确保施工过程安全顺利。
对施工现场可能存在的安全隐患进行及时整改。
7.环境保护遵守环保法规，采取节能减排措施，减少对环境的影响。
对施工现场进行定期清理，保持施工现场的整洁和环境卫生。
8.成本控制制定合理的施工预算，严格控制成本支出，避免浪费和超支现象。
加强与供应商的协调，降低材料、设备等成本。
9.风险管理对施工现场可能存在的风险进行评估和分析，制定风险应对计划，确保施工过程安全可靠。
及时应对可能出现的紧急情况，确保项目进度不受影响。
三、总结塑胶运动场施工组织设计是保证项目顺利进行的关键环节，必须做好规划、管理和监督工作。
塑胶运动场施工组织设计
目录第一章概述（一）编制依据及说明（二）工程概况（三）指导思想与施工目标（四）施工部署第二章资源配备计划第一节管理资源第二节人力资源第三节机械设备资源第四节材料供应资源第五节资金使用计划第三章劳动力计划第四章工程进度计划与措施第一节工期，进度安排第二节流水施工组织第三节工期保证措施第五章施工设备第六章施工方案与技术措施第一节组织机构第二节施工方案与技术保证措施一、施工放线二、原橡胶跑道拆除施工三、水泥砂浆找平层施工四、透气性塑胶面层施工五、硅PU面层施工第三节质量保证体系第七章质量管理体系与措施第一节总体要求第二节在施工管理方面的质量控制措施第三节在保证手段方面的质量控制措施第四节在质量管理方面的质量控制措施第五节在施工作业方面的质量控制措施第八章安全管理体系与措施第一节项目安全管理目标第二节安全管理体系、安全管理责任制第三节安全教育及安全技术交流第四节现场安全技术措施第九章文明施工管理体系与措施第十章环境保护管理体系与措施第十一章冬、雨季施工技术措施第十二章地下管线及其地上地下设施的保护加固措施第十三章临时施工用电控制措施附图附图1 安全保证体系图附图2安全交底制度附图3安全检查制度附图4组织机构附图5质量保证体系附图6质量监督体系附图7施工进度计划控制流程框图附表附表一、主要施工机械设备表附表二、劳动力计划表附表三、施工总体计划表附表四、施工总平面图附表五、临时用地表第一章概述（一）编制依据及说明一、编制依据1、塑胶运动场面层铺设设计施工图；2、塑胶运动场面层铺设投标选文件；3、国家现行类似工程施工及质量验收规范；4、国家现行类似工程安全技术操作规程及有关规定；5、本公司的技术装备及施工经验；6、国家、省、市有关的收费文件，四川省建设工程工程量清单计价定额及相关文件。
二、编制重点本工程的施工组织设计，在力求认真、完善的基础上，针对该工程的特点和具体环境，着重解决以下几个方面的问题。
1、工程平面定位，高程控制。
运动场塑胶跑道施工组织设计
.塑胶跑道施工方案一、施工方案1、工程大概1.1 归纳本工程为八方小区小学体育场工程，计划投资57 万无元，工程施工内容包括250m 长的环场塑胶跑道，环道内的人工草皮足球场，两个小篮球场，以及沙坑、乓乒球区以及其他的体育场所。
1.2 技术标准环形跑道宽度为 6.3m 所有采用塑胶资料, 小足球场宽；升旗台位于正北方的环道内，长4m，宽 3m，采用砖砌台旗台座；沙坑位于跑道的外侧，沙坑助跑距离为18m，沙坑长 8m，宽 6m，四周边缘高出原有地面1cm，沙坑四同采用砖砌坑壁，粉水泥砂浆抹光；足球场内人工植草皮，蓝球场采用水泥砼拉毛。
1.3 工期本工程招标文件要求工期为 2 个月，我公司将依照近似施工经验，将原有工期进行提前，保证54 天内竣工所有工程量。
2、施工部署2.1 施工组织机构依照本工程的本质情况，结合我公司的管理经验，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程的施工管理。
项目经理手下设工程技术组、质检安全组、机械物质部、综合办公室、中心试验室 5 个组。
分为土方施工队、砼施工队、塑胶施工队、测量组。
2.2 各部门主要职能项目经理部：负责组织项目的生产，经营，投资控制，协调各部门关系，组织质量管理系统的运转。
技术科：贯彻履行国家相关技术政策及业主技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；负责拟订施工方案，编制施工组织设计，参加施工预决算，审查施工结算；负责施工过程中试验、测量等重要技术问题的决策及报告。
工程科：负责工程技术业务，编制工程进度计划，收集整应该月计量报表、齐集整理竣薪水料、积极配合工区推行控制测量、自行办理一般技术问题，为项目经理供应可靠资料。
质检科：负责质量管理工作和工程创优计划的拟订，并组织推行，负责工程质量事故的检查和办理，及时向上级报告。
配合监理工程师对工程质量进行控制，负责工程平常施工质量监监工作。
质检科下设中心实验室，负责施工前进行标准实验，施工中进行检测试验，施工后进行判断试验及数据整理，同时对工区实验工作进行指导监察，为项目经理及时供应办理建议建议。
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左权县第二中学校操场改造工程项目施工组织设计目录第一章编制依据及工程概况第二章工程施工的重难点及保证措施第三章施工总体目标第四章施工准备第五章施工总体部署第六章施工协调工作第七章主要施工方法第八章工程质量保证措施第九章安全管理体系与措施第九章工期保证措施第十章文明施工及环境保护管理措施第十一章“四新技术”的推广运用第十二章季节性施工保护措施第十三章降噪防尘及环境保护措施第十四章降低工程造价措施第十五章工程配合服务和质量保修承诺附表一:拟投入的主要施工机械设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据及工程概况第一节编制依据一、编制依据1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。
2、现行技术规程、规范及技术标准。
3、本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。
二、编制原则1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。
2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。
3、结合实际因地制宜的原则。
4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。
5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。
三、编制说明1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。
2、我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。
以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
确保工程质量优良。
第二节工程概况一、工程概述1、工程地理位置本工程为左权县第二中学校操场改造工程项目，该项目位于左权县第二中学院内。
校园占地较广，环境宁静而优美，为学生提供了优越的学习环境。
2、工程概述拟建塑胶面直跑道、人造草坪足球场等附属工程。
3、工期及质量要求施工总工期：180个日历天本工程质量要求为合格。
在保证符合运动场地面层材料对基础要求的同时，最大限度的控制项目的建造成本，在保证工程建造质量和水平的同时又能有效必的控制成本，达到既经济又适用的原则。
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。
在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第二章工程施工的重难点及保证措施一、工程重难点1、本工程为室外体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。
2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。
3、砼施工及基层施工的密实度要求高。
4、工程地处校园内，安全文明施工尤为重要。
二、保证措施1、本工程测量放线采用一台SET50O 型数字全站仪、一台J2 激光经纬仪和1OOm的钢卷尺，组建测量小组施测，确保准确。
2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比，减少水泥用量，并采用低水化热的矿渣水泥，减小收缩；并按规范设置伸缩缝，确保砼完整无裂缝。
平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼，根据设计标高精心控制。
3、采用12T 振动压路机分层碾压密实。
4、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完成。
5、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。
第三章施工总体目标本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。
本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。
”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。
从而我们制定了以下各项管理目标。
一、工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。
施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。
二、工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我公司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。
三、安全文明施工目标按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场临时用电安全技术规范》规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。
认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《山西省晋中市建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持学校的场容、场貌。
四、科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。
五、服务目标（一）施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。
积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。
（二）工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。
第四章施工准备（一）施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。
（二）施工资源的准备1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。
2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。
3、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派、几专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。
（三）完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。
（四）技术准备1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。
2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。
3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。
4、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
5、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。
6、施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。
7、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。
8、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。
9、土建与各专业要互相协调施工进度计划，以便紧密配合按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。
10、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。
第五章施工总体部署第一节施工总体方案安排一、土石方施工方案土石方施工采用机械开挖。
二、砼施工方案根据工程特点采用商品砼。
三、模板施工方案球场砼采用现场浇筑。
四、沥青砼施工方案采用商品砼，摊铺机摊铺，压路机碾压。
第二节施工组织机构（一）项目施工组织机构1、本工程施工按“项目法”进行管理。
组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、总工程师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。
3、施工作业层由各专业班组组成。
4、项目施工组织机构图如下：项目施工组织机构图（二）项目部管理人员安排对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：（三）作业班组选择由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。
第三节施工任务划分及劳动力配置计划本工程工期比较紧张。
为了满足甲方对工期方面的要求，我公司制定了“多点平行施工”的策略。
通过将施工任务分解，促成以点带线、以线带面的全方位立体化作业。
此种施工方式虽然会增加投入，但我公司把本工程列为重点工程之一，将在各方面向本工程倾斜，力保工程如期完成。
1、劳动力计划说明1.1项目管理人员配备依据项目经理部组织机构建设，项目部根据不同分工，共安排九名管理人员和四名项目负责人组成管理团队，负责本工程的具体实施。
项目部配电工4人、机修工4人。
1.2 作业层人员配置本工程施工项目主要分为：排水沟施工、路基路面施工等两大项。
与之对应的少数工种为：管工、混凝土工、电焊工、路工等。
同时配备一定数量的壮工。