IE基础003工业工程与企业创新.pptx
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{IE工业工程}IE讲义PPT47页
提纲•1.为什么要进行IE改善？•2.IE是什么?•3.开发IE的目标指标•4.工厂中的七大浪费•5.IE的手法•6.应该怎样配合IE改善？•7.结束语1.为什么要进行IE 改善？①剧变的时代10倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行。
——英特尔公司董事长安迪·葛鲁夫②多元的时代著名实验：将一只青蛙放进一锅热水中，它一下子就跳出来。
但是，如果将青蛙放进一锅准备加热的冷水中，慢慢的冷水变成温水，随着水温越来越高，青蛙行动越来越慢，最后在锅中被煮熟了。
③企业面临的危机1.为什么要进行IE改善？最好的公司公司盈利提高客户满意度降低质量成本降低运作成本提高生产力1.为什么要进行IE 改善？目的1.为什么要进行IE改善？④解决之道——变革对今天的微利时代,我们不变不行,变则存!否则就没有出路.为了开发科技的未来,也为了每位开发人的利益,大家都来以实际行动支持公司的变革吧!——乔总谈变革同ISO9000、QS9000、 ERP、 OHSAS18000、ISO14000、 6δ等一样，IE（工业工程）也是公司为了应对外界变化而引入的一种变革手段。
这种变革今后会一直持续下去。
2.IE是什么？历史人物时间研究之父——泰勒成本减少 收入增加搬运煤屑的改善2.IE是什么？动作研究之父——吉尔布雷斯效率提升了200%2.IE是什么？砌墙的改善2.IE是什么？生产方式福特的流水线福特公司率先采用流水线生产方式，大大地降低了生产过程中的成本。
以T型车为代表，使汽车从王孙贵族的奢侈品，变成了平常百姓家的普通消费品。
2.IE是什么？丰田的秘密（丰田生产方式）当日本经济还处在漫长的、不见出口的隧道之中时，丰田却取得了赢利一万多亿日元的惊人成绩。
其中一个主要原因是丰田有『赚钱的IE』。
2.IE是什么？精益生产的典范——戴尔戴尔一生的目标就是把公司所有业务效率提高到极致。
IE是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。
工业工程IE基本知识培训课件
所谓生产，是指在投入到产出的转化过程中，完成产品增值的活动。
所有的转化过程都应该增值，只有它们将会产生利润。
生产之根本
生产过程
企业： 提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。员工：增加收入，提高生活水平保障职业稳定性、安全性减轻疲劳强度，维护身体健康
什么是工业工程（IE）
IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术。
第三阶段：
新方法按ECRS原则展开
⒈除去不要的项目明细（E）⒉尽可能结合项目明细（C）⒊将项目明细以好的顺序重编排组合（R）⒋将重编排组合明细简单化（S）
RCSE[半朵玫瑰]
1、取消不必要的工作
对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其保留的必要性，凡可以取消者一律取消：取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、 工作环节以及作业动作。取消一切不安全、不准确、不规范的动作。取消一切不方便或不正常的作业。取消一切不必要的闲置时间。
改善：Full Work System 单品流程 步骤单一化 招牌的彻底实行 单纯化主产
自我问答：为何要多做？停止机制?换线改善呢？
制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。
７、等待的浪费
内容：生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分， 势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有 时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出 现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均 等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。
改善：U 字型设备的配置 流程作业 站著工作 多能工活性指数提升
自我问答：为何搬运？方法是计程车或公车？
目前普遍认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有人利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。
所有的转化过程都应该增值，只有它们将会产生利润。
生产之根本
生产过程
企业： 提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。员工：增加收入，提高生活水平保障职业稳定性、安全性减轻疲劳强度，维护身体健康
什么是工业工程（IE）
IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术。
第三阶段：
新方法按ECRS原则展开
⒈除去不要的项目明细（E）⒉尽可能结合项目明细（C）⒊将项目明细以好的顺序重编排组合（R）⒋将重编排组合明细简单化（S）
RCSE[半朵玫瑰]
1、取消不必要的工作
对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其保留的必要性，凡可以取消者一律取消：取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、 工作环节以及作业动作。取消一切不安全、不准确、不规范的动作。取消一切不方便或不正常的作业。取消一切不必要的闲置时间。
改善：Full Work System 单品流程 步骤单一化 招牌的彻底实行 单纯化主产
自我问答：为何要多做？停止机制?换线改善呢？
制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。
７、等待的浪费
内容：生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分， 势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有 时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出 现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均 等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。
改善：U 字型设备的配置 流程作业 站著工作 多能工活性指数提升
自我问答：为何搬运？方法是计程车或公车？
目前普遍认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有人利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。
工业工程概论--IE与创新工程 ppt课件
ppt课件
1
工业工程概论
第 1 章 工业工程的概念与意识 2
第 2 章 工业工程的发展与应用 2
第 3 章 工业工程的学科构成
2
第 4 章 IE与运筹学 OS
2
第 5 章 IE与系统工程学 SE
2
第 6 章 IE与创新工程
2
ppt课件
2
第6章 IE与创新工程
6.1 创新是IE的本质 6.2 IE的职能 6.3 IE的原则 6.4 创新技法
产品设计评审
经济分析
各种规划、设计方案的评审
现有各种系统的评价
质量控制与可靠性工程
职工业绩与职务评价
制定各种评价的指标及规程
技术评价
ppt课件
11
4.创新
对现有各种系统的改进和提出崭新的、富于创造性和 建设性见解的活动。任何一个系统,不论是一种产品、 一条生产线、一个企业，还是一个产业部门，都将随 着时间推移而耗损、老化，乃至失效衰亡，只有通过 创新使其获得新的生命力。所以，创新是系统维护和 发展重要途径。
业务扩充规划
职工教育及培训计划
新产品开发规划 技术革新规划 成本降低规划 产品系列化计划 产品标准化计划
工业(宏观)产业政策 产业结构分析 产业技术政策 技术发展规划
产品、工艺专业化计划
科研政策与规划
库存计划
ppt课件工程教育及技术培训规划 9
2.设计
式的基本框架。
ppt课件
22
6.4 头脑风暴法
随着创造工程学的发展，人们已先后提出了100多 种具体的创新方法。其中，最常用、最基本的创新 方法有：头脑风暴法、提问法、列举法等。 1.概述
1
工业工程概论
第 1 章 工业工程的概念与意识 2
第 2 章 工业工程的发展与应用 2
第 3 章 工业工程的学科构成
2
第 4 章 IE与运筹学 OS
2
第 5 章 IE与系统工程学 SE
2
第 6 章 IE与创新工程
2
ppt课件
2
第6章 IE与创新工程
6.1 创新是IE的本质 6.2 IE的职能 6.3 IE的原则 6.4 创新技法
产品设计评审
经济分析
各种规划、设计方案的评审
现有各种系统的评价
质量控制与可靠性工程
职工业绩与职务评价
制定各种评价的指标及规程
技术评价
ppt课件
11
4.创新
对现有各种系统的改进和提出崭新的、富于创造性和 建设性见解的活动。任何一个系统,不论是一种产品、 一条生产线、一个企业，还是一个产业部门，都将随 着时间推移而耗损、老化，乃至失效衰亡，只有通过 创新使其获得新的生命力。所以，创新是系统维护和 发展重要途径。
业务扩充规划
职工教育及培训计划
新产品开发规划 技术革新规划 成本降低规划 产品系列化计划 产品标准化计划
工业(宏观)产业政策 产业结构分析 产业技术政策 技术发展规划
产品、工艺专业化计划
科研政策与规划
库存计划
ppt课件工程教育及技术培训规划 9
2.设计
式的基本框架。
ppt课件
22
6.4 头脑风暴法
随着创造工程学的发展，人们已先后提出了100多 种具体的创新方法。其中，最常用、最基本的创新 方法有：头脑风暴法、提问法、列举法等。 1.概述
IE培训教材(工业工程简介)PPT课件
V=F/C
.
21
工效学
研究人和机器、环境的相互作 用及其合理结合，使设计的机 器和环境系统适合人的生理、 心理等特点，达到在生产中提 高效率、安全、健康和舒适的 目的。
.
22
IE七大手法
手法名
防错法
目
的
如何避免做错事情,使 “第一次就把工作做好” 的精神具体实现.
动改法 流程法 五五法
改善人体的动作方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干
.
19
工程经济
通过对整个生产系统的经济性研究，多种技术 方案的成本与利润计算，投资风险分析评价与 比价等，为选择技术先进、效益最高或费用最 低的方案提供决策依据。
.
20
价值工程
它是寻求高效益、低成本方案常用的一种 方法，主要用于新产品、新技术开发等过 程中，为了有效地改善价值而进行的有组 织的活动。 V——价值；F——功能；C——成本。
研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改 善的地方 借着质问的技巧来发掘出改善的构想.
人机法
研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方
双手法
研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方
工作抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象
.
23
体验IE—传苹果
.
数学规划、优化 理论、博奕论、 排队论、存贮论
系统分析与设计、 信息系统、决策理 论、控制理论
6
IE的目标
生产要素
生产系统
降低 成本
机
料
人
法
环
有效利用
保证质量和 安全
购买生产要素
提高生产率
.
21
工效学
研究人和机器、环境的相互作 用及其合理结合，使设计的机 器和环境系统适合人的生理、 心理等特点，达到在生产中提 高效率、安全、健康和舒适的 目的。
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22
IE七大手法
手法名
防错法
目
的
如何避免做错事情,使 “第一次就把工作做好” 的精神具体实现.
动改法 流程法 五五法
改善人体的动作方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干
.
19
工程经济
通过对整个生产系统的经济性研究，多种技术 方案的成本与利润计算，投资风险分析评价与 比价等，为选择技术先进、效益最高或费用最 低的方案提供决策依据。
.
20
价值工程
它是寻求高效益、低成本方案常用的一种 方法，主要用于新产品、新技术开发等过 程中，为了有效地改善价值而进行的有组 织的活动。 V——价值；F——功能；C——成本。
研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改 善的地方 借着质问的技巧来发掘出改善的构想.
人机法
研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方
双手法
研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方
工作抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象
.
23
体验IE—传苹果
.
数学规划、优化 理论、博奕论、 排队论、存贮论
系统分析与设计、 信息系统、决策理 论、控制理论
6
IE的目标
生产要素
生产系统
降低 成本
机
料
人
法
环
有效利用
保证质量和 安全
购买生产要素
提高生产率
IE工业工程的基本理论知识(ppt 20页)
1, IE的概念
IE的最新定义是：工业工程是,对人员,物料,设备,能源和 信息所组成的集成系统,进行设计,改善和设置的一门学科. 它综合运用数学,物理学和社会科学等各种专门知识以及 工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果 进行鉴定, 预测和评价。
对IE定义的阐释
• IE是工学之中以设计、改善，设定来综合人、材料，设备 等系统的结合，为了明示、预测、评价该系统所产生的结果 而使用工学分析或设计原理与技法，并融合数学、自然科学 、社会科学等专门知识与经验。 •对上面的定义我们可以了解： •IE是藉着设计、改善或设定人、料、机、环、法的工作系 统，以求得到更高生产力的专门技术。
企业对IE的期望
企业的目的均系希望以最小的投入（input）得到最 大的产出（output）以致获得最大的效益。这些投入包 括资金、人力、材料、机器及厂房，并随着大量消费， 大量生产、型态的转变而加大，如何将这些投入，做最 有效的组合，以达到效率高、品质稳定、交期准、浪费 少、成本低的目的。也是近代工业界工业工程（IE）迅 猛发展的原因。
• 2, 1908年美国宾州州立大学开设工业工程课程. • 3, 1917年美国成立工业工程师协会 • 4, 1948年美国成立工业工程师学会,致力于专业发展
和学术活动. • 5, 二战期间, 运筹学的发展, 加强了工业工程的理论
基础, 使之成为更加成熟的学科. • 6, 1975年美国150所大学开设工业工程课程.
• 更多资料请访问.(....)
• （五）不要等待十全十美，有六十分就以可动手去做 想出的改善方法是否为最佳的方法不是很重要。只要认为有六十分就可以尝 试做做看。效果不理想的话，可以再想想别的法子。如果要等待十全十美之 后才动手去做，那恐怕一辈子也等到不到啊！
工业工程概论课件第6章 IE和创新工程课件
头脑风暴原是精神病理学上的术语，指精神病患 者精神错乱时的胡思乱想，这里转意为无拘无束、 自由奔放的联想。
2019/11/26
工业工程
6.4 头脑风暴法
1.概述 头脑风暴法是针对一定问题，召集有关人员
参加小型会议，在融洽轻松的会议气氛中，与会 者敞开思想、各抒己见、自由联想、畅所欲言、 互相启发、相互激励，使创造性设想起连锁反应， 从而获得众多解决问题的方案。
具体工程项目设计等。
工厂选址 工厂布置 工程项目总体设计 设施设计
信息系统设计 CIM总体设计 安全、卫生、环保系统及设施设计
生产流程设计
运输系统设计
生产技术选择 作业程序设计 计算机管理系统设计
职工教育课程设计 制定各种设计的标准、规划及规程
2019/11/26
工业工程
3.评价
对现有的各种系统、各种规划和计划方案以及个人 与组织的业绩作出是否符合既定目标或准则的评审 与鉴定活动，包括各种评价指标和规程的制订及评 价工作的实施。IE评价是为高层管理者的决策提供 科学依据、避免决策失误的重要手段。
能，永不自居、永无止境、不断改善、持 续发展的改革意识和进取精神是IE工作者 的基本素质，也是IE古老而年轻的基本依 据。在推广与应用IE过程中，尤其不能以 “过去一直是这么干的”为由而不思进取， 拒绝变革。
2019/11/26
工业工程
6.3 IE的原则
8.特色取胜 IE始终以分析和解决生产系统中的现实和
6.3 IE的原则
2.着眼整体
现代IE是从全局出发，把问题作为一个整 体处理，全面考虑主要因素及其相互影响， 强调以最少的综合投入和最良好的总体效 果来完成预定任务，追求系统效益。对IE 工作过程中的各种方案及最终成果的评价， 也应按照系统评价的要求综合考虑，强调 以成本、效率、质量为核心，但又不唯系 统内部的经济与技术指标。
2019/11/26
工业工程
6.4 头脑风暴法
1.概述 头脑风暴法是针对一定问题，召集有关人员
参加小型会议，在融洽轻松的会议气氛中，与会 者敞开思想、各抒己见、自由联想、畅所欲言、 互相启发、相互激励，使创造性设想起连锁反应， 从而获得众多解决问题的方案。
具体工程项目设计等。
工厂选址 工厂布置 工程项目总体设计 设施设计
信息系统设计 CIM总体设计 安全、卫生、环保系统及设施设计
生产流程设计
运输系统设计
生产技术选择 作业程序设计 计算机管理系统设计
职工教育课程设计 制定各种设计的标准、规划及规程
2019/11/26
工业工程
3.评价
对现有的各种系统、各种规划和计划方案以及个人 与组织的业绩作出是否符合既定目标或准则的评审 与鉴定活动，包括各种评价指标和规程的制订及评 价工作的实施。IE评价是为高层管理者的决策提供 科学依据、避免决策失误的重要手段。
能，永不自居、永无止境、不断改善、持 续发展的改革意识和进取精神是IE工作者 的基本素质，也是IE古老而年轻的基本依 据。在推广与应用IE过程中，尤其不能以 “过去一直是这么干的”为由而不思进取， 拒绝变革。
2019/11/26
工业工程
6.3 IE的原则
8.特色取胜 IE始终以分析和解决生产系统中的现实和
6.3 IE的原则
2.着眼整体
现代IE是从全局出发，把问题作为一个整 体处理，全面考虑主要因素及其相互影响， 强调以最少的综合投入和最良好的总体效 果来完成预定任务，追求系统效益。对IE 工作过程中的各种方案及最终成果的评价， 也应按照系统评价的要求综合考虑，强调 以成本、效率、质量为核心，但又不唯系 统内部的经济与技术指标。
IE工业工程 PPT课件
第 22 共 45 頁
动作经济原则的应用
• ☆基本原则4-------轻快动作
• 1、关于动作方法
• • • • • • • • • • 1）使动作不受限制轻松进行 2）利用重力及其它机械电磁力动作 3）利用惯性力和反冲力动作 4）连续圆滑的改变运动方向 1)最适当的作业位置高度 1）利用夹具和导轨规定运动经路 2）把操作手柄做成便于抓握的形状 3）把夹具的对准位置设计成可观察型 4）使操作方向与机器的移动方向一致 5）使工具轻巧
第 26 共 45 頁
•
•
时 间 研 究
三、时间研究的用途 通过调查研究发现无效时间的原因固然重要，但在实 际应用中，特别是从长远来看，制定合理的时间标准 更为主要。没有标准就没有好的管理。标准方法、 标准时间乃是进行管理的基础。
• • • •
（1）运行一个作业系统。 （2）改善一个作业系统。 （3）评价作业系统。 （4）用于挖掘时间利用方面的潜力
e:进行 方法的 改良设 计.
f:标准 化实施, 同时培 训教育 员工标 准化作 业
第 7 共 45 頁
2、工程分析 ( Engineering
（1）、分析工具：
Analysis )
以材料,零件,制 品等物为中心 变化程序的
制品工程分析表
工 程 分 析 表
作业者工程分析表
以作业者为对 象做工作程序 的
第 11 共 45 頁
4.作业者工程分析表的作用:
• 主要分析作业者在作业中的实际移动情 形.作业路线,方法,次数,负荷量是否恰当 , 作业者的动作,距离是否可缩短,作业者是 否等待时间 . 作业者是否可加工与检验同 时进行.发觉动作与相关的配置,顺序,组合 是否恰当.
工业工程概论课件第6章 IE和创新工程课件
2019/10/5
图6-1
工业工程
6.1 创新是IE的本质
2019年Sink等人主张， 现代工业工程的主要目标是: 创新组织的全潜力（full potential）。
全潜力:是指组织能够长期创造最优的或 远 远 大 于 同 行 企 业 的 绩 效 ( performance)。
工业工程师首先必须为提升组织的绩效而工作。 创新将形成“企业有事找工业工程师”的局面，
2019/1式0/5 的基本框架。
工业工程
6.4 头脑风暴法
随着创造工程学的发展，人们已先后提出了100多 种具体的创新方法。其中，最常用、最基本的创新 方法有：头脑风暴法、提问法、列举法等。 1.概述
头脑风暴法(Brainstorming) 也称智力激励法。 它是1939年，由美国纽约BBDO广告公司副经理A.F. 奥斯本Osborn所创立。起初用于广告的创新构思方 面，1953年总结成书，是世界上最早付诸实用的一 种创造技法。
2019/10/5
工业工程
工业工程概论
第 1 章 工业工程的概念与意识 2
第 2 章 工业工程的发展与应用 2
第 3 章 工业工程的学科构成
2
第 4 章 IE与运筹学 OS
2
第 5 章 IE与系统工程学 SE
2
第 6 章 IE与创新工程
2
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工业工程
第6章 IE与创新工程
头脑风暴原是精神病理学上的术语，指精神病患 者精神错乱时的胡思乱想，这里转意为无拘无束、 自由奔放的联想。
2019/10/5
工业工程
6.4 头脑风暴法
1.概述 头脑风暴法是针对一定问题，召集有关人员
现代工业工程与企业管理创新(ppt 59页)
现代工业工程与制造企业 管理创新
目录
一、工业工程的起源与主要理论 二、工业工程国内外发展概况 三、我国企业应用工业工程的管理创新 四、思考与策略 五、企业案例
引言
1、企业竞争的资本
◎ 管理基础
企业管理流程 企业管理标准 计划、质量、成本 人力资源 ……
◎ 管理的特征
产品特征 经营特色 开发能力 企业文化 ……
从企业素质、人员素质、管理基础、战略方向方面 为企业应用先进技术实现腾飞准备了条件
深化TPM设备综合效能研究
供应期量标准优化及供货管理研究
生产计划/作业计划系统的改进与优化
作业规范化与现场管理改善
人力资源管理与开发
企业组织优化设计与管理效率提高
生产系统优化基础研究与开发
1992工 程开展
MRP实施与不断改善
一、工业工程的起源和主要理论
１、工业工程产生的动因
科学技术：20世纪初进入电动机时代 生产力：福特生产线 经济形态：18-19世纪完成工业资本积累
（见下图）
1910
2000
t
科
蒸汽机
电动机
信息 技术
技
1900
1980
生
作坊式
大量流水和
产
生产
成批生产
多品种 小批量
力
自然经济
商品经济
产品经济
经
控制管理类
生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理
案例1：应用工作研究提高工作效率
Φ50±0. 1
定额：假定为400件/班
操作说明：
塞规
Φ49.9 Ⅰ
Φ50.1 Ⅱ
A
B
C
返修 废品 成品
1、用塞规1检验轴，如 不能通过，放入A箱
目录
一、工业工程的起源与主要理论 二、工业工程国内外发展概况 三、我国企业应用工业工程的管理创新 四、思考与策略 五、企业案例
引言
1、企业竞争的资本
◎ 管理基础
企业管理流程 企业管理标准 计划、质量、成本 人力资源 ……
◎ 管理的特征
产品特征 经营特色 开发能力 企业文化 ……
从企业素质、人员素质、管理基础、战略方向方面 为企业应用先进技术实现腾飞准备了条件
深化TPM设备综合效能研究
供应期量标准优化及供货管理研究
生产计划/作业计划系统的改进与优化
作业规范化与现场管理改善
人力资源管理与开发
企业组织优化设计与管理效率提高
生产系统优化基础研究与开发
1992工 程开展
MRP实施与不断改善
一、工业工程的起源和主要理论
１、工业工程产生的动因
科学技术：20世纪初进入电动机时代 生产力：福特生产线 经济形态：18-19世纪完成工业资本积累
（见下图）
1910
2000
t
科
蒸汽机
电动机
信息 技术
技
1900
1980
生
作坊式
大量流水和
产
生产
成批生产
多品种 小批量
力
自然经济
商品经济
产品经济
经
控制管理类
生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理
案例1：应用工作研究提高工作效率
Φ50±0. 1
定额：假定为400件/班
操作说明：
塞规
Φ49.9 Ⅰ
Φ50.1 Ⅱ
A
B
C
返修 废品 成品
1、用塞规1检验轴，如 不能通过，放入A箱