第十一章 网络治理(公司治理学课件)
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公司治理培训教材(PPT 37页)
5.股东会
• 决定公司的经营方针和投资计划； • 选举和更换由非职工代表担任的董事、监事； • 决定有关董事、监事的报酬事项； • 审议批准董事会的报告； • 审议批准监事会或监事的报告； • 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； • 审议批准公司的利润方案和弥补亏损方案； • 对公司增加或者减少注册资本作出决议； • 对发行公司债券债券作出决议； • 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； • 修改公司章程； • 公司章程规定的其他
股东
权益报酬
股权投资
债权人
利息回报
债务投资
公
提供产品与服务
客户
支付产品与服务费用
员工
支付薪酬
提供劳务
司
供应商
支付货款 提供原材料
政府
缴税 提供公共服务
现代公司本质上是一系列合同关系的组合
25
1.股东与公司：所有权与公司价值 股东权益资本的投入使公司价值创造成为可能，即所有权
是公司价值创造的前提； 股东是公司风险的最大承担者，应该获得剩余控制权
公司治理讨论的基本问题 如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资 产用途的同时，承担起对资本供给者的责任 利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的 权力、责任和影响 建立委托—代理人之间激励兼容的制度安排 公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍 忽略的两个重要方面。
经理人员高薪引发的不满 一是如果把公司收益比作一块蛋糕，分蛋糕的刀子却掌握 在公司的仆人而不是主人手中 二是经理人员报酬并不总是与公司盈利的增长挂钩， 三是，如果说经理人员的报酬是由经理市场决定的，那 么经理市场的竞争程度能足以证明他们报酬水平的正当 性吗？
公司治理概述ppt
公司治理概述ppt公司治理是指一个组织或企业如何在各种利益相关者之间实施和管理以确保其合法性、合规性和可持续发展的过程。
它涉及制定决策、监督管理以及管理权力和责任分配等方面。
良好的公司治理有助于提高企业绩效、降低风险、增强利益相关者信任和加强企业的可持续发展。
它还可以帮助公司建立透明度和问责制，以防止操纵、腐败和不当行为。
一个有效的公司治理框架通常包括以下几个方面：1.公司治理结构：公司治理结构是指一个公司内部决策层次、权力分配和负责任的机构设置。
这包括董事会、高管团队、监事会和内部监督机构等。
董事会通常是最高决策机构，负责制定公司整体战略、监督高管团队并对公司业绩负责。
2.公司治理原则：公司治理原则是制定公司运作规则和诚信准则的基础。
这些原则通常涵盖企业道德、法律法规遵从、持续经营、利益相关者权益保护等。
例如，透明度原则要求企业公开财务和非财务信息，以确保利益相关者对公司的运作有清晰的认识。
3.利益相关者参与：有效的公司治理还需要确保各种利益相关者的参与和沟通。
利益相关者包括股东、员工、客户、供应商、债权人、社区等。
公司应与利益相关者保持良好的关系，并要求利益相关者的意见和反馈。
4.风险管理：公司治理需要通过建立风险管理体系来识别、评估和管理各种潜在和实际风险。
这包括财务风险、市场风险、法律风险、声誉风险等。
公司应制定相应的政策和程序来管理和应对风险。
5.监督和合规性：公司治理的一个重要方面是内部监督和外部监督。
内部监督包括董事会、监事会、内部审计和合规部门等对公司运作的监督。
外部监督通常由独立董事、公司监事、审计师、政府监管机构等来实施。
6.报告与信息披露：公司应及时、准确地向内外部利益相关者提供信息，包括财务报告、公司治理报告、经营报告等。
信息披露应符合法律法规的要求，并遵循透明度和真实性的原则。
总之，良好的公司治理是企业运行的基石，能够提高企业透明度、减少风险、增加利益相关者的信任，从而实现公司的可持续发展。
【公司治理】公司治理(第二版)李维安第十一章
一母公司的治理传统
美国模式：两级中心 日本模式：集权制 欧洲模式：分权制
二、跨国公司不同发展阶段的母子公司治理
集中控制 分权 再集中
三、跨国公司战略与母子公司治理
国际战略条件下 多国战略条件下 全球战略条件下 跨国战略条件下
一、母公司的治理传统
（一）美国模式：两级中心
第十一章 跨国公司治理
文化对接的瓶颈
学习内容
第一节 跨国公司治理的内涵与现状 第二节 跨国公司的内部治理 第三节 跨国公司的外部治理 第四节 中国企业跨国经营中的公司治理
学习目的
1.了解跨国公司治理体系的特点； 2.对跨国公司母子公司机制有深入理解； 3.掌握跨国公司的治理机制及其特点； 4.明确跨国公司外部治理对跨国公司行为的
全球化的产品通常是依赖于各国的相似性， 而不是文化差异来销售的，因此，母公司统一 制定战略。
三、跨国公司战略与母子公司治理
（四）跨国战略条件下的母子公司治理
实施跨国战略的跨国公司通常将那些最重 要的资源和能力集中在母公司运营，这不仅仅 是为了实现规模经济，更为重要的为了保护特 定的核心竞争力和实现对全体管理人员的必要 监督。
三、跨国公司战略与母子公司治理
（二）多国战略条件下的母子公司治理
顾及地域差别的压力，企业采用多国战略， 意味着将其海外子公司作为独立的业务来对待， 总部仅控制一个底线，而将每个国家作为一个 利润中心。
三、跨国公司战略与母子公司治理
（三）全球战略条件下的母子公司治理
实行全球战略的跨国公司会采用一切方法 来实现其产品在成本和质量上的最佳定位。
三、对跨国公司的社会责任缺乏有效的监 督机 制
具体体现在： 在国际范围内，没有一个就跨国公司的社会责任
美国模式：两级中心 日本模式：集权制 欧洲模式：分权制
二、跨国公司不同发展阶段的母子公司治理
集中控制 分权 再集中
三、跨国公司战略与母子公司治理
国际战略条件下 多国战略条件下 全球战略条件下 跨国战略条件下
一、母公司的治理传统
（一）美国模式：两级中心
第十一章 跨国公司治理
文化对接的瓶颈
学习内容
第一节 跨国公司治理的内涵与现状 第二节 跨国公司的内部治理 第三节 跨国公司的外部治理 第四节 中国企业跨国经营中的公司治理
学习目的
1.了解跨国公司治理体系的特点； 2.对跨国公司母子公司机制有深入理解； 3.掌握跨国公司的治理机制及其特点； 4.明确跨国公司外部治理对跨国公司行为的
全球化的产品通常是依赖于各国的相似性， 而不是文化差异来销售的，因此，母公司统一 制定战略。
三、跨国公司战略与母子公司治理
（四）跨国战略条件下的母子公司治理
实施跨国战略的跨国公司通常将那些最重 要的资源和能力集中在母公司运营，这不仅仅 是为了实现规模经济，更为重要的为了保护特 定的核心竞争力和实现对全体管理人员的必要 监督。
三、跨国公司战略与母子公司治理
（二）多国战略条件下的母子公司治理
顾及地域差别的压力，企业采用多国战略， 意味着将其海外子公司作为独立的业务来对待， 总部仅控制一个底线，而将每个国家作为一个 利润中心。
三、跨国公司战略与母子公司治理
（三）全球战略条件下的母子公司治理
实行全球战略的跨国公司会采用一切方法 来实现其产品在成本和质量上的最佳定位。
三、对跨国公司的社会责任缺乏有效的监 督机 制
具体体现在： 在国际范围内，没有一个就跨国公司的社会责任
《公司治理绪论》课件
特点
公司治理具有透明、公正、负责、可持续等特点，以确保公司健康运营。
公司治理的重要性
1 保护股东利益
有效的公司治理有助于保护股东权益，确保他们获得合理的回报。
2 提高公司价值
良好的公司治理能够吸引投资者，并提高公司的市值和声誉。
3 引导经济发展
有效的公司治理有助于促进经济稳定和可持续发展。
Байду номын сангаас
公司治理的主体
全球化、科技化、社 会化趋势
全球化、科技化和社会化将影 响公司治理模式和企业运作方 式。
社会责任、环境保护、 可持续发展趋势
公司治理将越来越关注社会责 任、环境保护和可持续发展等 重要议题。
结语
1 公司治理的重要性与 2 未来公司治理的挑战 3 全面提高公司治理水
现状
与机遇
平的重要性
良好的公司治理对公司和 社会有着重要意义，但仍 面临挑战。
《公司治理绪论》PPT课 件
公司治理绪论PPT课件是关于公司治理的入门介绍，内容包括公司治理的定义、 目的、重要性、主体、机制、国际标准、中国状况和未来趋势。
什么是公司治理
定义
公司治理是一种组织和管理公司的方式，涉及决策的权力、责任和被监督的方式。
目的
公司治理旨在保护股东利益、提高公司价值、引导经济发展和增强利益相关者信心。
2
外部治理机制
包括证券市场监管、法律法规监管和社会舆论监督。
国际公司治理标准
OECD原则 G20/OECD原则 ICGN全球公司治理原则
促进全球公司治理准则，确保企业透明度和责任。
加强全球公司治理标准，促进经济稳定和可持续 发展。
指导全球公司治理实践，提高公司运营和投资者 保护。
公司治理具有透明、公正、负责、可持续等特点，以确保公司健康运营。
公司治理的重要性
1 保护股东利益
有效的公司治理有助于保护股东权益，确保他们获得合理的回报。
2 提高公司价值
良好的公司治理能够吸引投资者，并提高公司的市值和声誉。
3 引导经济发展
有效的公司治理有助于促进经济稳定和可持续发展。
Байду номын сангаас
公司治理的主体
全球化、科技化、社 会化趋势
全球化、科技化和社会化将影 响公司治理模式和企业运作方 式。
社会责任、环境保护、 可持续发展趋势
公司治理将越来越关注社会责 任、环境保护和可持续发展等 重要议题。
结语
1 公司治理的重要性与 2 未来公司治理的挑战 3 全面提高公司治理水
现状
与机遇
平的重要性
良好的公司治理对公司和 社会有着重要意义，但仍 面临挑战。
《公司治理绪论》PPT课 件
公司治理绪论PPT课件是关于公司治理的入门介绍，内容包括公司治理的定义、 目的、重要性、主体、机制、国际标准、中国状况和未来趋势。
什么是公司治理
定义
公司治理是一种组织和管理公司的方式，涉及决策的权力、责任和被监督的方式。
目的
公司治理旨在保护股东利益、提高公司价值、引导经济发展和增强利益相关者信心。
2
外部治理机制
包括证券市场监管、法律法规监管和社会舆论监督。
国际公司治理标准
OECD原则 G20/OECD原则 ICGN全球公司治理原则
促进全球公司治理准则，确保企业透明度和责任。
加强全球公司治理标准，促进经济稳定和可持续 发展。
指导全球公司治理实践，提高公司运营和投资者 保护。
网络治理
与共治趋同性
共同治理作为一种不同于单边治理的模式，得到了理论界的共同认同与重视，并对它们之间的关系有了清晰 的认识。但络治理与共同治理的关系却有待进一步研究。络治理与共同治理并不是两种不同的治理形式，二者在 理论基础、治理目标、治理机制等方面具有趋同性。
一、理论基础的趋同性
共同治理的理论基础是利益相关者理论。该理论认为，公司拥有包括股东、顾客、员工、供应商、合作伙伴、 社区、舆论影响者和其他人在内的利益相关者群体。所有利益相关者都是拥有专用性资本的主体，他们分别向企 业提供自己的专用性资本，拥有企业专用性资本的利益相关者同时也成为企业的所有者，股东不是企业的惟一所 有者。企业则是这些提供专用性资本的利益相关者缔结的一种合约，是治理和管理这些专用性资本的一种制度安 排。公司的治理和管理应当平衡不同利益相关者的利益，各利益相关者应广泛参与公司的治理。这里的利益相关 者是任何影响公司目标的实现或被实现公司目标所影响的集团或个人。利益相关者与公司之间的利益关系，可以 是直接的也可以是间接的，可以是显性的也可以是潜在的。利益相关者与企业间是一种影响互动的关系。一方面， 企业的行动、决策、政策会影响利益相关者利益，另一方面，利益相关者也会影响企业的行动、决策和政策。
刍议络治理
络，简单地理解，就是利用服务器中的数据库对内容进行录入管理，再动态地从数据库中提取，然后根据事 先约定的模板经接入服务系统显示到Web（或Wap），最后供上者用计算机（或手机）中的IE进行最终的复制阅读， 从而互相进行信息交换。概念中的“内容录入管理和提取及事先约定的模板、计算机中的IE进行最终的复制阅读” 等等，其实就是软件的功能，因为它们都必须依靠软件支持才能完成。因此，络主要是由服务器和数据库、宽带 （广义就是接入服务系统）、软件、计算机（或手机）等四大部分组成。我们要治理络，就从这四大组构着手， 则能迎刃而解，水到渠成。
第十一章公司治理.ppt
法国兴业银行危机
责任人凯维耶尔于2000年进入法国兴业银行,在监管交易的 部门工作5年后,凯维耶尔转入交易部门,从事套汇交易。在 2004-2005年间他越权建立了大量违规头寸，他利用自己 过去在中台部门（即银行负责信贷分析、审批、风险管理
、计算交易盈亏等流程的部门）工作所积累的关于控制流
程的丰富经验，通过精心设计建立了大量伪造交易头寸， 在股票衍生产品交易中以“欺诈”手段大量购入欧洲股指期 货，并看多欧洲股市。人算不如天算，美国次贷危机导致 全球股市暴跌，由此导致兴业银行蒙受了约49亿欧元（ 71.4亿美元）的损失。2008年1月27日凯维耶尔已被法国警 方拘捕。这两个案例惊人的相似引起了我的思考，为何相 隔将近13年类似案例会重复发生。
的利益关系，以保证公 雇员、政府和社区等与
司决策的科学化，从而 公司有利害关系的集团。
最终维护公司各方面的
利益的的一种制度安排。
公司治理机制包括公司的内部治理和外部治理两部分。
内部控制系统（Internal Control System）指的是 在一个企业的资源计划范围内，可以用来实现企业的公 司治理目标的各种公司治理机制的总称。它包括股份、 股东、股东会与股权结构、董事会和管理层激励等方面。
④服务于股东的利益。具体包括：保护股东的股权收益， 促进公司资产的保值、增值，保证股东在选任代表时有 平等的机会，以及对公司信息的知情权。
9.2.2 管理者的激励与约束
Berle和Means（1932）指出，随着股份公司规模 的不断扩大，股权的高度分散化，股东对公司的决策 与运营已无力施加直接的影响，公司的实际控制权已 转移到职业经理的手中。这样，股东的利益可能受到 经理层的掠夺，导致公司的行为偏离利润最大化的目 标。
《公司治理理论》PPT课件
公司治理理论
1.委托—代理理论 2.基础知识与理论溯源 3.股东治理理论 4.利益相关者治理理论
编辑版ppt
1
理论基础：委托—代理理论
• 从腐败谈起
• 腐败：滥用公共权力谋取私利的行为 • 从古到今，腐败没有停止 • 政治腐败
• 贿赂，政治献金
• 商业腐败
• 如安然事件
• 学术腐败
编辑版ppt
2
政府首脑 Mohamed Suharto Ferdinand Marcos Mobutu Sese Seko Sani Abacha
编辑版ppt
10
行为难以观察的根源
• 结果是多种因素作用的：既有代理人的主观努力（行 为）的影响，也有不受其控制的外生因素的作用；
• “谋事在人，成事在天”； • Y=a+s: • Y是结果（如产量），a是代理人的选择，s是外生变量。
编辑版ppt
11
政府官员的激励
• 多个委托人 • 多项任务 • 业绩难以度量,投入也不容易度量 • 所以,政府官员难以激励,只能以监督为主 • 但监督是不完全的,是有成本的
长的制度环境
编辑版ppt
27
4.利益相关者治理理论
• 主要内容
• 否认“股东利益至上”，否定了“公司是由持有该公司 普通股的个人和机构拥有”的传统概念；
• 现代公司是由各个利益平等的利益相关者所组成，股东 只是其中的一员，经理不仅仅要为股东还要对公司所有 利益相关者的利益服务。
• 公司并不是由股东主导的“分享民主”的企业组织制度， 其本质上是一种受产品市场影响的企业实体，股东的利 益并非靠表决权保护，而是要依赖于股票市场、产品市 场和经理市场的保护。
被指控贪污资金 150-350 亿美元 50-100 亿 50 亿 20-50 亿
1.委托—代理理论 2.基础知识与理论溯源 3.股东治理理论 4.利益相关者治理理论
编辑版ppt
1
理论基础：委托—代理理论
• 从腐败谈起
• 腐败：滥用公共权力谋取私利的行为 • 从古到今，腐败没有停止 • 政治腐败
• 贿赂，政治献金
• 商业腐败
• 如安然事件
• 学术腐败
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2
政府首脑 Mohamed Suharto Ferdinand Marcos Mobutu Sese Seko Sani Abacha
编辑版ppt
10
行为难以观察的根源
• 结果是多种因素作用的：既有代理人的主观努力（行 为）的影响，也有不受其控制的外生因素的作用；
• “谋事在人，成事在天”； • Y=a+s: • Y是结果（如产量），a是代理人的选择，s是外生变量。
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11
政府官员的激励
• 多个委托人 • 多项任务 • 业绩难以度量,投入也不容易度量 • 所以,政府官员难以激励,只能以监督为主 • 但监督是不完全的,是有成本的
长的制度环境
编辑版ppt
27
4.利益相关者治理理论
• 主要内容
• 否认“股东利益至上”，否定了“公司是由持有该公司 普通股的个人和机构拥有”的传统概念；
• 现代公司是由各个利益平等的利益相关者所组成，股东 只是其中的一员，经理不仅仅要为股东还要对公司所有 利益相关者的利益服务。
• 公司并不是由股东主导的“分享民主”的企业组织制度， 其本质上是一种受产品市场影响的企业实体，股东的利 益并非靠表决权保护，而是要依赖于股票市场、产品市 场和经理市场的保护。
被指控贪污资金 150-350 亿美元 50-100 亿 50 亿 20-50 亿
公司治理(第二版)李维安第十一章
或促销，协调公司与当地代理商或分销商的关 系。
二、跨国公司不同发展阶段的母子 公司治理
（二）第二阶段：分权
随着国际化程度的加深，分权与顺应本土
的需要会更加突出，这时候，企业会改变总部
的集权模式，对子公司进行某种程度的分权。
随着子公司自主权和独立性的增强，跨国公司
组织开始向独立子公司的模式演变。
二、跨国公司不同发展阶段的母子 公司治理
司的互动及信息交换的频率很低，子公司之间
的协调或知识、经验的交换十分有限。 特点：强调分权，子公司拥有很大的自主权； 母公司尽量避免对子公司的整合式管理。
二、跨国公司不同发展阶段的母子 公司治理
（一）第一阶段：集中控制
随着产品在国外市场的销售量的不断增长，
企业将组建自己的出口部，负责公司所有产品
的所有国际客户，控制对国际市场的产品定价
（一）国际组织对跨国公司的约束
1. 《UNCTAD控制限制性商业惯例公平原则 和规则多边协议》 2. 《OECD反对贿赂外国政府官员公约》
二、国际组织对跨国公司的治理
（二）民间团体对跨国公司的约束
1．《沙利文原则》 2．《色列斯原则》 3．其他民间团体的行动
三、跨国公司的反应
（一）卡特皮勒公司
1974年首次出版了《世界商务行为守则
当企业迈步国际化的过程中，利益相关者的
模糊程度就趋向于扩大，加上中国和被投资国多
数情况下制度环境客观的不同，最终使得中国企
业在跨国经营中面临越来越显著的控制权力的合
理、有效的设计问题。
三、中国企业跨国经营中的公司治理展望
中国企业跨国经营中的公司治理本质上是关于对 投资国制度环境的分析，构建以公司治理理论为基 础的制度交易平台，利用公司治理结构和机制，提 升中国跨国企业战略决策的有效性、合理性和科学 性，最终实现优化海外资源战略决策的过程。 目标是从内部治理和外部治理两个方面提升企业 科学决策的水平。
二、跨国公司不同发展阶段的母子 公司治理
（二）第二阶段：分权
随着国际化程度的加深，分权与顺应本土
的需要会更加突出，这时候，企业会改变总部
的集权模式，对子公司进行某种程度的分权。
随着子公司自主权和独立性的增强，跨国公司
组织开始向独立子公司的模式演变。
二、跨国公司不同发展阶段的母子 公司治理
司的互动及信息交换的频率很低，子公司之间
的协调或知识、经验的交换十分有限。 特点：强调分权，子公司拥有很大的自主权； 母公司尽量避免对子公司的整合式管理。
二、跨国公司不同发展阶段的母子 公司治理
（一）第一阶段：集中控制
随着产品在国外市场的销售量的不断增长，
企业将组建自己的出口部，负责公司所有产品
的所有国际客户，控制对国际市场的产品定价
（一）国际组织对跨国公司的约束
1. 《UNCTAD控制限制性商业惯例公平原则 和规则多边协议》 2. 《OECD反对贿赂外国政府官员公约》
二、国际组织对跨国公司的治理
（二）民间团体对跨国公司的约束
1．《沙利文原则》 2．《色列斯原则》 3．其他民间团体的行动
三、跨国公司的反应
（一）卡特皮勒公司
1974年首次出版了《世界商务行为守则
当企业迈步国际化的过程中，利益相关者的
模糊程度就趋向于扩大，加上中国和被投资国多
数情况下制度环境客观的不同，最终使得中国企
业在跨国经营中面临越来越显著的控制权力的合
理、有效的设计问题。
三、中国企业跨国经营中的公司治理展望
中国企业跨国经营中的公司治理本质上是关于对 投资国制度环境的分析，构建以公司治理理论为基 础的制度交易平台，利用公司治理结构和机制，提 升中国跨国企业战略决策的有效性、合理性和科学 性，最终实现优化海外资源战略决策的过程。 目标是从内部治理和外部治理两个方面提升企业 科学决策的水平。
公司网络治理PPT课件
二、增强网络治理力度
• 一、培育发达的公民社会 • 二、形成合作互惠的行动策略 • 三、网络治理框架下，公民和政府的博弈
分析
• 自20世纪80年代以来，随着民主化进程的加 快和市场经济的发展，公民社会理论日益成 为国内学者研究的热点问题。公民社会是国 家或政府之外的所有民间组织和民间关系的 总和，是民间的公共领域。其组成要素是各 种非国家或非政府所属的公民组织，包括非 政府组织、公民的志愿性社团、协会、社区 组织、利益团体和公民自发组织起来的运动 等，它们又被称为介于政府与企业之间的 “第三部门”。
治理环境的变化使治理任务所依赖的路径发生改变，引发 治理形式的逐渐转变，形成了一种新的治理形式—网络治 理。网络治理是正式或非正式的组织和个体，通过经济合 约的联结与社会关系的嵌入，所构成的以企业制度安排为 核心的参与者间的关系安排。
• 一、理论基础趋同性 • 二、治理目标的趋同性 • 三、治理机制的趋同性
• 美国著名学者罗伯特·阿克塞尔罗德教授认 为，合作是社会生活中的普遍现象，是社 会成员追求自身利益的结果。他在“重复 囚徒困境”的计算机游戏竞赛的设计中得 出结论，“一报还一报”是最优的行动策 略，即开始选择合作，然后就按对方上一 步的选择去做。合作是网络治理的本质和 核心。
• 网络治理主体间的地位是平等的，它们相 互依赖、共同合作，相互交换资源并进行 协商利益的持续互动。
• 网络治理的理论基础是企业网络理论。经济学主 要从以下两个视角来研究网络的存在性以及网络 的功能：一是把网络作为一种分析工具。“网络” 概念最初被描绘成组织内部的非正式关系纽带， 然后发展为一个表达组织环境是如何被构建起来 的术语，最后又成为分析权力与治理关系的研究 工具；二是把网络作为一种治理形式。把网络视 为一种治理形式，实质是把它当作使单个主体整 合为一个连贯体系的社会粘合剂，把网络与市场、 科层等并列，视为一种独立的交易活动协调方式
公司治理培训教材(PPT 108页)
青啤最得意的在于，很早就引入了现代公 司治理，成立三个委员会，形成相互制衡的较 为完善的法人治理结构，这在当时全国领先。 之后，青啤又进一步制定了一整套适合公司的 内控运作机制。
青岛啤酒为什么可以成功 ？
2020/12/5
6
第一节 公司治理的基本问题
公司治理为什么会成为热点？
2020/12/5
7
什么是公司治理？
在2003年以前，青岛啤酒一直强调百年品牌和历 史，这个调子和现在的哈尔滨啤酒非常相似。此后， 青岛啤酒突然在百岁之际宣布一个战略概念“百岁归 零”，从此树立了青岛啤酒的年轻化路径。
也许是受了2002年结盟的战略合作伙伴美国AB 的影响，也许是当年国内啤酒业的暗潮使金志国猛 然，啤酒永远是年轻人的事业，与红酒蒸馏酒不同， 啤酒更多不是用来品的，是用来玩的。
公司治理的主要内容 引入
它是所有者既在企 业外部、又在企业 内部的结合点，在 公司治理中起承上 启下的枢纽作用。
董事会
公司治理结构
中的一个专门Company
的、独立的监 管机构，监督 公司的经营管 理层
监事会
公司的最高权利机 关，由全体股东组 成，对公司重大事 项进行决策，有权 选任和解除董事， 并对公司的经营管 理有广泛的决定权
2020/12/5
8
在最宽广的层面，公司治理包含了一系 列的规则、关系、制度和程序。恰当的 规则包括了当地可适用的法律和公司的 内部规则。而关系包括了所有相关人士 之间的关系，最重要是那些拥有者、经 理、董事会董事、管理当局、雇员和整 个社区。制度和程序则用来保障监督和 管理，以保证这些关系的和谐发展。
实际上，最终金志国把青岛啤酒从一个 啤酒生产商改造成了一家啤酒销售商，销 售压倒一切，支配一切，这在其时还是一 个学术化的课题。
青岛啤酒为什么可以成功 ？
2020/12/5
6
第一节 公司治理的基本问题
公司治理为什么会成为热点？
2020/12/5
7
什么是公司治理？
在2003年以前，青岛啤酒一直强调百年品牌和历 史，这个调子和现在的哈尔滨啤酒非常相似。此后， 青岛啤酒突然在百岁之际宣布一个战略概念“百岁归 零”，从此树立了青岛啤酒的年轻化路径。
也许是受了2002年结盟的战略合作伙伴美国AB 的影响，也许是当年国内啤酒业的暗潮使金志国猛 然，啤酒永远是年轻人的事业，与红酒蒸馏酒不同， 啤酒更多不是用来品的，是用来玩的。
公司治理的主要内容 引入
它是所有者既在企 业外部、又在企业 内部的结合点，在 公司治理中起承上 启下的枢纽作用。
董事会
公司治理结构
中的一个专门Company
的、独立的监 管机构，监督 公司的经营管 理层
监事会
公司的最高权利机 关，由全体股东组 成，对公司重大事 项进行决策，有权 选任和解除董事， 并对公司的经营管 理有广泛的决定权
2020/12/5
8
在最宽广的层面，公司治理包含了一系 列的规则、关系、制度和程序。恰当的 规则包括了当地可适用的法律和公司的 内部规则。而关系包括了所有相关人士 之间的关系，最重要是那些拥有者、经 理、董事会董事、管理当局、雇员和整 个社区。制度和程序则用来保障监督和 管理，以保证这些关系的和谐发展。
实际上，最终金志国把青岛啤酒从一个 啤酒生产商改造成了一家啤酒销售商，销 售压倒一切，支配一切，这在其时还是一 个学术化的课题。
第十一章 网络治理(公司治理学课件)
供应商
供应商
核心企业 （网络旗舰）
供应商
供应商 旗舰型创新网络
旗舰型创新网络：丰田汽车
作为一家企业产业中的总装企业， 丰田公司的工作主要是将汽车的“ 总成”组装成一辆完整的汽车，这 一工作量只占整个过程中的15%
供应商的工作则是解决一万多种零 件的设计和制造问题，并把他们组 装成100个左右的主要总成—发动机 、变速器、转向器和悬架等
台州汽摩配件 温州柳市 低压电器
“第三意大利地区”
我国企业集群主要分布在长江三角洲地区，
纺织、制鞋、瓷砖、家具制造 浙江省是我国企业集群最密集的省份。
11.1 网络组织的兴起
11.1.3 网络组织兴起的原因
知识社会到来、人类文化演进、自然资源的枯竭，企
社会平台 业必须用系统的网络化思维方式，合作竞争、利益相
l从治理的角度，可把网络组织定义为由两个或两个以上独立的企业 通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、共担风险的长期合作 的组织模式 第一，至少两个企业构成； 第二，不断重复交易互动，动态组织过程，而不是静态实体； 第三，每个成员在法律上都是独立法人； 第四，成员间专业化分工程度很高，企业间资源共享; 第五，成员用来协调和保护合作关系的机制既有通过法律来保
外包网络是指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优 势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而 组织的互利的企业联盟体。外包网络的具体形式为OEM (Original Equipment Manufacturer)生产网络。
核心技术
设计和开发 品牌生产者 市场营销、贴牌销售
委
低
托
价
生
买
产
断
生产 生产商（代工厂）
关者、柔性与创新等思想促进了网络组织的发展 现代企业制度
供应商
核心企业 （网络旗舰）
供应商
供应商 旗舰型创新网络
旗舰型创新网络：丰田汽车
作为一家企业产业中的总装企业， 丰田公司的工作主要是将汽车的“ 总成”组装成一辆完整的汽车，这 一工作量只占整个过程中的15%
供应商的工作则是解决一万多种零 件的设计和制造问题，并把他们组 装成100个左右的主要总成—发动机 、变速器、转向器和悬架等
台州汽摩配件 温州柳市 低压电器
“第三意大利地区”
我国企业集群主要分布在长江三角洲地区，
纺织、制鞋、瓷砖、家具制造 浙江省是我国企业集群最密集的省份。
11.1 网络组织的兴起
11.1.3 网络组织兴起的原因
知识社会到来、人类文化演进、自然资源的枯竭，企
社会平台 业必须用系统的网络化思维方式，合作竞争、利益相
l从治理的角度，可把网络组织定义为由两个或两个以上独立的企业 通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、共担风险的长期合作 的组织模式 第一，至少两个企业构成； 第二，不断重复交易互动，动态组织过程，而不是静态实体； 第三，每个成员在法律上都是独立法人； 第四，成员间专业化分工程度很高，企业间资源共享; 第五，成员用来协调和保护合作关系的机制既有通过法律来保
外包网络是指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优 势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而 组织的互利的企业联盟体。外包网络的具体形式为OEM (Original Equipment Manufacturer)生产网络。
核心技术
设计和开发 品牌生产者 市场营销、贴牌销售
委
低
托
价
生
买
产
断
生产 生产商（代工厂）
关者、柔性与创新等思想促进了网络组织的发展 现代企业制度
《公司治理教程》PPT课件
建立良好的公司治理机制的重要性
第六，有利于资金在更大范围内优化配置。随着经济的全 球化，国与国之间经济相互依存度提高，企业筹资与机构 投资全球化，一套良好的公司治理机制，有利于在世界范 围内增强投资者信心，促进国际资本流动，降低企业和国 家在国际资本市场上的筹资成本，提高资本在全球的配置 效率。现任世界银行行长沃尔芬森（James D. Wolfensen） 有一句关于公司治理的名言：“对世界经济而言，完善的 公司治理和健全的国家治理一样重要。”
3、西方许多大公司在近20年的兼并重组过程中大量裁员，促使 人们重新认识现行的公司治理模式。传统的公司治理的基本逻辑 是：股东承担公司的风险，而员工领取固定工资，因此公司的所 有权应该归股东。然而，从1980年到1993年，仅美国九大公司裁 员就达100万人以上，大公司如此，更不用说小公司了，员工根 本没有安全感，所谓的“固定”工资并不固定，他们面临的风险 实际上比股东还大。因此，人们不得不对传统公司治理的逻辑进 行反思。
公司治理
Corporate Governance
主要内容
公司治理概念及问题由来 公司治理的主要理论 公司治理的主要模式 我国公司治理模式的形成与发展 法律框架与监管环境 内部治理机制 外部治理机制 政府在公司治理中的角色 总结
第一章 公司治理概念及问题由来
本章主要内容
公司治理的概念 公司内部治理机制 公司外部治理市场 有关公司治理的法律法规
建立良好的公司治理机制的重要性
自20世纪90年代以来，由于经济的日益全球化，公司治理问题越来 越受到世界各国的重视，形成了一个公司治理运动的浪潮。亚洲金 融危机产生以后，许多专家学者认为其中引发危机的重要因素之一 就是这些国家的公司治理存在缺陷，公司治理更是成为了全球关注 的热点。各国证券监管部门、交易所及国际机构纷纷加入到推动全 球公司治理运动的行列，推出了各种有关公司治理的原则、指引、 最佳行为准则等。
公司治理培训教材(PPT 37页)
• 更高的报酬意味着更高的责任，“没有免费的午餐”， 现他们不再是无所事事，只担负荣誉性、象征性的工作
• 他们必须专注于他们的工作，必须为公司创造价值。
• 否则，一旦1 公司治理的概念
• 机构股东的兴起
• 股东进一步法人化和机构化的趋势使得英美等发达国家中股东高度分散化的情况 （社保基金）
• 2.双层结构 • 双层型治理结构之一（日本模式，我国现行公司法规定的模式与此类似）
• 双层型治理结构之二（德国模式）
中国石油天然气股份有限公司治理结构
36
•股 东 （ 大 ） 会 由 全 体 股 东 组 成 ， 是 公 司 的 最 高 权 力 机 构 和 最 高 决 策 机 构 。
•公 司 内 设 机 构 由 董 事 会 、 监 事 会 和 总 经 理 组 成 ， 分 别 履 行 公 司 战 略 决 策 职 能 、 纪 律 监 能
•董 事 会 是 股 东 （ 大 ） 会 闭 会 期 间 的 办 事 机 构 。
• 2.股东与公司治理
股东（管理人）
当股东自己经营管理公司
的时候不存在公司治理问
题
股 东
股东：委托人
收益
管理的专业化
经理人：代理人
和职业化
管理人
成本
代理成本：
委托代理问题
1、股东对管理人的监督成本；
2、代理人利用职务之便损害公司价值；
3、使用不称职代理人的机会成本。
• 3.股东的角色与定位 • 找出代理人，选聘董事，组成董事会； • 规定董事和管理层作为受托人的责任； • 保护股东自身的利益。
• 7.股东的义务 • 遵守公司章程； • 按期缴纳所认缴的出资； • 对公司债务负有责任； • 出资填补义务； • 追加出资义务； • 在公司核准后，不得擅自抽回出资； • 对公司及其他股东诚实信任； • 其他依法应当履行的义务。
• 他们必须专注于他们的工作，必须为公司创造价值。
• 否则，一旦1 公司治理的概念
• 机构股东的兴起
• 股东进一步法人化和机构化的趋势使得英美等发达国家中股东高度分散化的情况 （社保基金）
• 2.双层结构 • 双层型治理结构之一（日本模式，我国现行公司法规定的模式与此类似）
• 双层型治理结构之二（德国模式）
中国石油天然气股份有限公司治理结构
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•股 东 （ 大 ） 会 由 全 体 股 东 组 成 ， 是 公 司 的 最 高 权 力 机 构 和 最 高 决 策 机 构 。
•公 司 内 设 机 构 由 董 事 会 、 监 事 会 和 总 经 理 组 成 ， 分 别 履 行 公 司 战 略 决 策 职 能 、 纪 律 监 能
•董 事 会 是 股 东 （ 大 ） 会 闭 会 期 间 的 办 事 机 构 。
• 2.股东与公司治理
股东（管理人）
当股东自己经营管理公司
的时候不存在公司治理问
题
股 东
股东：委托人
收益
管理的专业化
经理人：代理人
和职业化
管理人
成本
代理成本：
委托代理问题
1、股东对管理人的监督成本；
2、代理人利用职务之便损害公司价值；
3、使用不称职代理人的机会成本。
• 3.股东的角色与定位 • 找出代理人，选聘董事，组成董事会； • 规定董事和管理层作为受托人的责任； • 保护股东自身的利益。
• 7.股东的义务 • 遵守公司章程； • 按期缴纳所认缴的出资； • 对公司债务负有责任； • 出资填补义务； • 追加出资义务； • 在公司核准后，不得擅自抽回出资； • 对公司及其他股东诚实信任； • 其他依法应当履行的义务。
网络社会治理讲义PPT共73页
网络社会治理讲义
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度ห้องสมุดไป่ตู้行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度ห้องสมุดไป่ตู้行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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第11章 网络治理：公司治理的延伸
11.1 网络组织的兴起√ 11.2 网络治理的选择及其特性 11.3 网络治理的治理机制
11.1 网络组织的兴起
11.1.1 网络组织的内涵
1、 网络组织的概念及其特征
现代企业制度
2、
网络组织的分类
1、网络组织的概念及其特征
网络组织的概念
哈佛商学院波特教授：在某一特定领域内互相联系、具有稳定交易 关系、在地理位置上相对集中的公司和机构的集合。
外包网络是指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优 势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而 组织的互利的企业联盟体。外包网络的具体形式为OEM (Original Equipment Manufacturer)生产网络。
核心技术
设计和开发 品牌生产者 市场营销、贴牌销售
委
低
托
价
生
买
产
断
生产 生产商（代工厂）
成员关系 价值链关系
纵向网络
横向网络
强关系网络
外包网络 旗舰型创新网络
特许经营 ——
弱关系网络
——
自组织型创新网络 政府干预型创新网络
企业集群
11.1 网络组织的兴起
11.1.2 网络组织的主要类型
1、
外包网络
现代企业制度
2、
旗舰型创新网络
3、 自组织型创新网络
现代企业制度
4、
企业集群
1、外包网络
“哑铃式”式生产：耐克案例
研发
生产
营销
全球寻求OEM伙伴
数百名研究员，许多人具
有生物力学、实验生理学、 •700多家海外生产工厂，
工程技术、工业设计学、 化学和各种相关领域的博 士后学位
分布于中国大陆、泰国、 韩国、越南。大部分工厂 都是由少数几个代工集团 投资的。
研究委员会和顾客委员会， 其中有教练员、运动员、 设备经营人员甚至足病医 生和整形大夫，他们定期
苹果与富士康之间的交易既不是一锤子买卖的市场关系，因为作为代工生产商的富士康 不仅想要取得最佳的价格，它也必须分享其产品设计、经营策略、材料清单(BOM)与终 端客户预测，甚至是技术开发蓝图……，这依赖于长期合作；但双方也不是以股权为纽 带的母子公司之间的权威关系。当苹果公司在富士康因劳动环境恶劣而饱受批评时，苹 果公司无法严令其改善不当的劳动环境与工作情形……。他们是一种网络关系，共同构 成了网络组织。网络组织的目标是节省交易成本和组织成本，实现参与方效益最大化。
l从治理的角度，可把网络组织定义为由两个或两个以上独立的企业 通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、共担风险的长期合作 的组织模式 第一，至少两个企业构成； 第二，不断重复交易互动，动态组织过程，而不是静态实体； 第三，每个成员在法律上都是独立法人； 第四，成员间专业化分工程度很高，企业间资源共享; 第五，成员用来协调和保护合作关系的机制既有通过法律来保
网络组织的核心在于合作，通过合作取得双赢的局面。 当然，合作并不排除企业间的竞争，有些企业常常在一 种产品和服务上进行合作，而在其他产品上又开展激烈 竞争。例如，1991年，IBM和苹果公司就未来建立新型个 人计算机标准而开展了合作。但同时，他们在软件产品 操作系统上又是竞争对手。
3、关联公司的概念
第十章 企业集团治理：剥夺型公司治理问题 第十一章 网络治理：公司治理的延伸
第十二章 公司治理的演进及其 模式
学习提示
网络组织作为一种新型的组织形态，实际上是一种介于 企业与市场之间的的第三种资源配置形式，它可以克服 市场的交易费用和企业的组织成本带来的不足，实现资 源配置最优。如何保证网络组织的有序运转？如何充分 挖掘蕴藏在合作企业间的潜在价值？如何实现合作方的 协同效应？是网络治理要研究的问题。
外包网络
外包网络案例：耐克公司
• 耐克的前身是1964年成立的蓝绶带成本，耐克将日本的生产线转
移至人力成本较低的韩国与台湾，后又扩大到印尼和 中国大陆； • 10年内在美国迅速崛起，80年代中叶，耐克公司的 年营业额超过37亿美元，占领美国运动鞋业市场的一 半以上；1999年耐克公司年销售额已达到95亿美元 ，跨入《财富》500强行列，超过了原来同行业的领 袖品牌阿迪达斯、锐步，被誉为近20年来世界成功的 消费品公司。2010年销售额191亿美元，世界500强 第453名
护的正式契约，也包括非正式的社会控制和协调机制
1、网络组织的概念及其特征
网络组织的特征
网络组织具有重复性交换的特征，比分散、随机的卖者 和买者之间的市场交易更有利于产生协作和信任。因此 ，网络组织缓解了距离过远带来的沟通上的问题，又没 有给垂直一体化联盟和合作伙伴关系等正式联接的管理 者带来不便
第11章 网络治理：公司治理的延伸
11.1 网络组织的兴起
11.2 网络治理的选择及其特性
11.3 网络治理的治理机制
Ø 教学目的 1、了解网络组织的产生背景、网络治理与公司治理的关系； 2、理解网络治理的基本特征及其与层级治理和市场交易的
区别； 3、掌握网络治理宏观机制和微观机制的作用； 4、能够利用有关知识对网络组织的治理现状、问题、对策
第十一章 网络治理(公司治理学课件 ）
主要课程内容
公司治理实质 及其基本问题
内部治理
外部治理
新兴治理 公司治理模式
第一章 企业制度的演进与公司治理学的诞生 第二章 公司治理学的理论基础
第三章 股东权益及保护 第四章 董事会制度 第五章 经理人激励性报酬机制 第六章 资本结构与公司融资决策 第七章 证券市场与控制权配置 第八章 机构投资者与公司治理 第九章 私募股权基金与公司治理
作出分析。
学习提示
Ø基本概念 网络组织 网络治理特性 网络治理机制
学习提示
➢本章重点 网络组织的作用 网络治理的选择 网络治理与层级治理、市场治理的比较 网络治理机制
➢本章难点 网络治理的选择 网络治理的特性
导入案例：苹果公司与富士康
外
苹果公司
外
包
包
富士康
和硕联合
外包生产可使苹果公司每年节省劳动力成本250亿美元
•全球最大OEM合作伙伴 台湾宝成集团 台湾丰泰企业
• 2011年关闭中国大陆唯
与公司见面，审核各种设 一全资生产工厂-太仓工厂
计方案、材料，从而提出 转至丰泰
客观修改意见。
立体营销：商标、捐建、赠 投资耐克城、购买巴西球队 经营情感：名人效应