三基建设实施方案

强化安全，推进项目建设

——“抓三基”实施方案

为全面推进项目部“三基”工作建设，强化项目部工程部门和安全协调部门的基层基础管理；不断提升员工基本素质，夯实工程项目管理根基，进一步推进江北外贸综合码头项目建设的进程；明确职责，落实责任，推进三基工作发展，构建强化三基工作长效机制，进而实现项目建设目标，特制定本方案。

一、强化队伍建设，打造优秀团队

项目部工程管理部门和安全协调部门是项目推进、工程施工、安全管理的实施部门，作为项目部的基层部门，是项目部的前沿阵地，工程管理队伍建设直接关系到项目实施的施工安全、质量控制等诸多方面。

工程管理队伍建设要认真贯彻公司党委、董事会对项目建设的指示精神，按照公司“十二五”规划的战略目标，执行公司经营理念，紧密团结在项目部党支部领导下的领导班子周围，建设一支结构合理、素质过硬的工程管理队伍，是工程管理队伍建设的落脚点。

一是坚持思想教育领先的原则，采取多种方式对工程管理队伍成员进行爱党、爱国、爱企和爱岗教育，全面提高各位成员的思想政治素质。

二是坚持技术学习、业务培训为本的原则，结合项目建

设进度，围绕岗位需要，制定行之有效的学习培训计划，使成员的工程管理水平符合项目建设的高质量、严要求，提高执行能力。

三是坚持以人为本，注重人文关怀。这也是“三基”工作的本质所在，在工程管理过程中充分集思广益，最大发挥工程管理人员的聪明才智，提高工程管理人员对企业的忠诚度，使工程管理人员与项目建设连成共同体。构建“原则性强、廉洁自律、素质过硬”的高水平工程管理队伍。

二、扎实推进制度建设，提升工程管理水平

制度是企业的“法”，制度建设是一项根本性、全局性、稳定性和长期性的工作。制度建设的目的是追求更佳的秩序和更大的效率，完善工程管理部门的内部管理制度，使工程管理部门的各项工作标准化、制度化、规范化。

建立以岗位责任制为中心的制度保障机制，使项目建设管理和安全管理具体落实到每个岗位上。以公司各项制度、规范为纲，以项目建设进程为线，把具有项目部特色的内控制度融入到各项工程管理工作中去。

形成事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查的全方位、全过程、全天候的制度管控体系。

三、奋发有为促学习，集中精力抓项目

“三基”建设的核心是人的建设，以提高人的素质为根本，学习是素质提高的重要途径，通过学习提高工程管理人

员的专业知识水平，提高组织协调、创新管理、自我约束的能力。

鉴于项目部现有的工程管理人员构成现状，全过程地参与项目建设就是每一位工程管理人员学习的全过程。以工程进度为依据，分阶段的开展超前性集中学习，形成每周集中学习一次、每次确定一个学习主题，形成学习记录，定期对学习状况组织考核，考核结果纳入项目部月度绩效考核，并做为一项长期的学习制度坚持下去。