(完整版)项目建设全过程管理流程
建设工程项目全流程管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
本文从建设工程项目全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行了详细阐述，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目作为我国国民经济的重要支柱，其全流程管理对于项目目标的实现具有重要意义。
随着我国建设工程项目的不断增多，项目全流程管理的重要性日益凸显。
本文旨在对建设工程项目全流程管理进行深入研究，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
二、建设工程项目全流程管理概念建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
全流程管理强调以项目目标为导向，对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
三、建设工程项目全流程管理原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目各个阶段的目标与项目整体目标相一致。
2. 综合管理原则：对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
3. 风险管理原则：对项目风险进行全面识别、评估和控制，降低项目风险。
4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 人员管理原则：重视人才培养和团队建设，提高项目管理水平。
四、建设工程项目全流程管理内容1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目可行性进行评估，确定项目立项。
（2）项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责。
（3）项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间、资源等。
2. 项目策划阶段（1）项目范围：明确项目范围，确保项目目标的实现。
（2）项目进度计划：制定项目进度计划，合理安排项目时间。
（3）项目成本预算：编制项目成本预算，确保项目成本控制。
（4）项目风险管理：识别、评估和控制项目风险。
工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、过程图解
⼯程项⽬建设全流程及内容、资料+EPC总承包⼯程项⽬各阶段⼯作内容及⽂件要求、管理流程、过程图解⼯程项⽬建设全流程及内容、资料+EPC总承包⼯程项⽬各阶段⼯作内容及⽂件要求、管理流程、主要过程图解第⼀篇⼯程项⽬建设全流程及内容、资料01、化⼯项⽬建设具体流程1.可⾏性研究（由企业或委托中介服务机构进⾏）。
2.项⽬选址（企业到规划或建设部门办理项⽬选址意见书、建设⽤地规划许可证）。
3.项⽬⽴项或备案（由企业向发改委申请⽴项或备案）。
4.进⾏环境影响评价（企业委托有资质的中介服务机构进⾏）。
5.环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）。
6.进⾏安全预评价和职业病危害与评价报告（企业委托有资质的中介服务机构）。
7.全与评价报告评审（专家评审）。
8.职业病危害与评价报告审核决定（卫⽣部门）。
9.安全与评价报告备案（企业到安监部门备案）。
10.安全审查（安监部门进⾏安全审查）。
11.政府批准（安全审查合格后，由安监部门下发批准书）。
12.申领⼯商营业执照（企业凭批准书到⼯商管理部门办理营业执照）。
13.办理⼟地使⽤证（企业到国⼟管理部门办理）。
14.进⾏初步设计（企业委托有资质的设计单位进⾏）。
15.初步设计审查（消防部门【消防设计审核意见书】、卫⽣部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查意见书】进⾏审查）。
16.施⼯图设计（企业委托有资质的设计单位进⾏）。
17.申领建设⼯程规划许可证（企业到规划部门办理建设⼯程规划许可证）。
18.申领建设施⼯许可证（企业到建设部门办理建设施⼯许可证）。
19.消防验收（建设项⽬竣⼯后，消防部门组织竣⼯验收）。
20.办理特种设备使⽤证（企业到质监部门办理）。
21.试⽣产（环保部门批复试⽣产周期）。
22.竣⼯验收（卫⽣部门【职业病防护设施验收意见】、环保部门【防⽌污染的设施的竣⼯验收意见】、安监部门【安全设施竣⼯验收意见书】）。
23.申领安全⽣产许可证（危化品⽣产企业向省安监部门申领）。
工程项目建设全流程管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设已成为推动经济发展的重要支柱。
工程项目建设全流程管理作为工程项目管理的核心内容，对提高工程质量、降低工程成本、确保工程进度具有重要意义。
本文将从工程项目建设全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行论述。
二、工程项目建设全流程管理的概念工程项目建设全流程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、科学的管理，以确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成。
三、工程项目建设全流程管理的原则1. 全面性原则：工程项目全流程管理应涵盖项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段，确保项目全过程的顺利进行。
2. 系统性原则：工程项目全流程管理应遵循系统论、控制论和信息论等原理，形成科学的管理体系。
3. 科学性原则：工程项目全流程管理应运用现代管理理论、方法和手段，提高管理效率和水平。
4. 优化原则：工程项目全流程管理应不断优化管理流程，提高管理质量和效益。
5. 法制原则：工程项目全流程管理应遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
四、工程项目建设全流程管理的内容1. 项目策划：对工程项目进行可行性研究、立项审批、编制项目建议书等。
2. 设计管理：对工程设计方案进行评审、优化，确保设计方案满足工程质量和进度要求。
3. 招投标管理：编制招标文件，组织招标投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正。
4. 施工管理：对施工过程进行监督、控制，确保施工质量和进度。
5. 监理管理：对工程监理工作进行监督、指导，确保监理工作质量。
6. 验收管理：对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。
7. 交付使用：对工程项目进行交付使用，确保工程设施正常运行。
五、工程项目建设全流程管理的方法1. 目标管理法：明确工程项目各阶段的目标，制定相应的管理措施，确保目标实现。
2. 程序化管理法：对工程项目全流程进行程序化设计，规范各阶段工作流程。
工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、过程图解
工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、主要过程图解第一篇工程项目建设全流程及内容、资料01、化工项目建设具体流程1.可行性研究（由企业或委托中介服务机构进行）。
2.项目选址（企业到规划或建设部门办理项目选址意见书、建设用地规划许可证）。
3.项目立项或备案（由企业向发改委申请立项或备案）。
4.进行环境影响评价（企业委托有资质的中介服务机构进行）。
5.环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）。
6.进行安全预评价和职业病危害与评价报告（企业委托有资质的中介服务机构）。
7.全与评价报告评审（专家评审）。
8.职业病危害与评价报告审核决定（卫生部门）。
9.安全与评价报告备案（企业到安监部门备案）。
10.安全审查（安监部门进行安全审查）。
11.政府批准（安全审查合格后，由安监部门下发批准书）。
12.申领工商营业执照（企业凭批准书到工商管理部门办理营业执照）。
13.办理土地使用证（企业到国土管理部门办理）。
14.进行初步设计（企业委托有资质的设计单位进行）。
15.初步设计审查（消防部门【消防设计审核意见书】、卫生部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查意见书】进行审查）。
16.施工图设计（企业委托有资质的设计单位进行）。
17.申领建设工程规划许可证（企业到规划部门办理建设工程规划许可证）。
18.申领建设施工许可证（企业到建设部门办理建设施工许可证）。
19.消防验收（建设项目竣工后，消防部门组织竣工验收）。
20.办理特种设备使用证（企业到质监部门办理）。
21.试生产（环保部门批复试生产周期）。
22.竣工验收（卫生部门【职业病防护设施验收意见】、环保部门【防止污染的设施的竣工验收意见】、安监部门【安全设施竣工验收意见书】）。
23.申领安全生产许可证（危化品生产企业向省安监部门申领）。
24.申领工业品生产许可证（企业根据国家质检总局发布的产品目录向省质监部门申领）。
(完整版)建设工程基本建设程序(十分全面)
建设工程基本建设程序我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。
这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。
一、项目建议书阶段（立项）项目建议书是项目建设筹建单位，根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是对拟建项目的框架性设想，也是政府选择项目和可行研究的依据。
项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供政府选择确定是否进行下一步工作。
该阶段分为以下几个环节：（一）编制项目建议书。
项目建议书的内容一般应包括以下几个方面：①建设项目提出的必要性和依据；②拟建规模、建设方案；③建设的主要内容；④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；⑤投资估算和资金筹措及还贷方案；⑥项目进度安排。
⑦经济效益和社会效益的估计。
⑧环境影响的初步评价。
有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可行性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后，再行编制项目建议书。
项目建议书按要求编制完成后，按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。
属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的项目建议书需报送国家投资主管部门（发改委）审批。
属省政府投资为主的设项目需报省投资主管部门（发改委）审批；属市（州、地）政府投资为主的建设项目需报市（州、地）投资主管部门（发改委）审批；属县（市、区）政府投资为主的建设项目需报县（市、区）投资主管部门（发改局）审批。
（二）办理项目选址规划意见书。
项目建议书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。
（三）办理建设用地规划许可证和工程规划许可证。
(完整版)成虎、陈群《工程项目管理
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。
工程项目施工质量管理制度(完整版)
1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2 、合用范围合用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3 、职责3.1 项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3.2 其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
4、工作程序4.1 策划4.1.1 组织准备总经理确定每一个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4.1.2 技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审 (工程参建单位的图纸会审) 和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3 工程项目施工质量管理策划对于确定的建造装饰装修合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员)，依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：(1) 项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
(2) 项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或者说明内容。
(3) 施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
(4) 劳动力配置计划、暂时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
(5) 施工场地、道路、水电、消防、暂时设施规划，施工现场总平面图。
(6) 质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建造装饰装修工程施工工艺标准》执行。
(7) 进度计划及控制措施。
(8) 检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)，质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。
(完整版)建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容）3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制（监测和调整）流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1.1、招标范围及内容：包含青杠坝片区的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业面源污染防治等设计与施工总承包.1。
建设单位施工管理流程步骤
建设单位施工管理流程步骤建设单位施工管理是建筑项目管理工作中的一个不可缺少的部分，那么我们应该如何管理好建设单位呢?下面为您精心推荐了建设单位施工管理流程，希望对您有所帮助。
建设单位施工管理流程(一) 投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经矗战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
(二) 施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
(三) 施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
农村牧区公路工程建设项目建设程序管理流程图
农村牧区公路工程建设项目建设程序管理流程图编制规划批准规划编制项目建议书编制可行性研究报告初步设计施工图设计项目工程设计与审批管理流程图项目招投标工作管理流程图项目施工前组织管理项目工程交工验收管理流程图建设单位已按部规定内容编制完成竣工验收文件项目交工验收前准备施工单位完成竣工测量，自检合格，编制竣工说明书，竣工图表、竣工决算，完成合同段总结质量监督已对工程检测，出具检测意见项目交工验收依据监理评定工程质量合格，完成合同段总结1、批准的工程可行性研究报告。
2、批准的（初步设计）施工图设计及变更设计文件。
3、批准的招标文件及合同文件。
4、行政主管部门的有关批复、批示文件。
5、交通部颁布的工程技术标准、规范、规程及国家有关部门的相关规定。
项目法人提出交工验收的质量检测申请质监站进行工程质量检测出具工程质量检测意见书组成项目验收委员会，由项目法人组织项目法人、设计监理、施工、运营、管养单位实体工程质量检测和外观鉴定作出检查评定报告（合格或不合格）内业检查评审及内容1、合同执行情况。
2、施工自检报告、施工总结及施工资料。
3、监理独立抽检资料、监理总结及质量评审资料。
4、核查工程数量是否与批准文件相符，是否与工程计量一致。
5、对合同执行及工程质量是否合格作出结论。
6、按规定格式签署合同段交工验收证书。
7、对设计、监理、施工单位进行初步评价。
向交通主管部门备案项目法人提交项目交工验收报告质量监督部门向交通主管部门提交项目交工验收检测报告交通主管部门15天未提出异议，开放交通试运营施工单位限期处理工程质量缺陷运营二年后，项目交工验收项目建设资金筹集与使用管理流程图项目施工过程质量控制管理流程。
(完整版)工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
(完整word版)建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成:立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等.根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等.建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件.开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
工程项目管理流程图
设计单位编制 初步设计概算 设计单位配合 初步设计评审
设计单位编制 施工图预算
施工单位提 出工程变更
施工单位申 请支付工程
预付款 施工单位申 请支付工程
进度款 施工单位申 请其他付款 工程变更费
用
参建单位
验
收
汇总工A程变更、
编制施工结 否 算书，提出竣
阶
签证、索赔等资
工结算申请
段
料，对是通资过料的完
监理单位
审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题
是否下达 否 工是程暂停
令 下达工程暂停令 配合协调解决问题 审批复工申请
结束
施工单位
开始
办理条开件工满手足续
组织编写工程开 工报审表
组织工程开工 负责落实解决影 响工程施工的相
关事项 确认整改完工成程后竣工后 提出复工申请
参加启动工作
动态控制（事中）
根据施工合同 组建项目部， 作出成本管理 规划及资金使
用计划
合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、
反馈
图 4-5 成本控制管理工作流程 项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
监理单位
建设部
工程部
竣工验收决算 （事后）
实现成本控制 目标 结束
施工单位
根据工程立项批复 编制工程前期进度
计划
监督改进落实 情况并提出预
防措施
结束
组织实A施全过
程安全管理 定期召开安全
会议组织开展
组安织全月管度理和活随动
落机实安季全度检及查 专 项定安期全开大展检危查险 点预控管理分
评包价管，理总结 上报
监督指导项目
问题整改
分 评析 价符 要总 结合 求结 果
(完整版)工程项目建设基本流程
一、基本建设程序的概念1、建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、可研、勘察、设计、采购、施工、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。
建设工程项目有以下特点：（1）建设项目的时效性。
具有一定的起止日期，即建设周期的限制，也即特定的工期控制。
（2）建设项目地点的特定性。
不同的建设项目都在不同地点、占用一定面积的固定的场所进行的。
（3）建设项目目标明确性。
建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的经济效益和社会效益为特定目标。
（4）建设项目的整体性。
在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。
（5）建设过程程序性和约束性。
建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。
（6）建设项目的一次性。
按照建设项目特定的目标和固定的建设地点，需要进行专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性的管理组织进行建设施工，建设项目资金的投入具有不可逆性。
（7）建设项目的风险性。
建设项目的必须投入一定的资金，经过一定的建设周期，需要一定的投资回收期。
期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。
2、基本建设程序是对建设工程项目从前期酝酿规划、科研评估到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展的先后顺序的规定。
它反映的是工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。
工程项目建设全过程中各项工作的先后顺序不是随意安排的，而是由基本建设进程，即固定资产和功能目的建造和形成过程的规律所决定的。
从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容来看，在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设，必须是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接，这必须遵从基本建设程序才能实现。
工程项目全过程管理制度
工程项目全过程管理制度一、前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，必须建立起一个完善的全过程管理制度以确保项目的顺利进行。
在这个阶段，一个项目经理应该承担起领导和协调的角色，确保项目规划的合理性和可行性。
以下是前期准备阶段的工程项目全过程管理制度：1.项目立项在项目立项阶段，项目经理应建立一个项目启动会议，邀请相关部门和团队成员参加。
会议的目的是确定项目的目标、范围、时间表和预算。
项目经理应该明确项目的需求和目标，制定详细的项目计划，并确定项目组织结构和职责。
2.项目规划项目规划是项目管理的基础，项目经理应该制定一个详细的项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划、风险管理计划、交流计划等。
项目经理应确保项目计划符合项目目标和需求，与团队成员和相关部门协商，确定项目的阶段性目标和交付物。
3.资源配置项目经理应根据项目规划确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
项目经理应协调各部门和团队成员，有效分配资源，确保项目的进度和质量。
项目经理还应建立一个资源监控机制，及时调整资源配置，解决项目执行过程中的问题和障碍。
4.风险管理在项目的前期准备阶段，项目经理应评估项目的风险，并制定一个详细的风险管理计划。
风险管理计划应包括风险辨识、风险评估、风险应对和风险控制。
项目经理应与团队成员和相关部门一起制定风险预案，应对潜在的风险事件，降低项目风险。
5.团队建设在项目的前期准备阶段，项目经理应重视团队建设，确保团队成员的协作和沟通。
项目经理应建立一个团队建设计划，包括团队培训、团队建设活动、团队文化建设等。
项目经理应认可团队成员的工作成绩，激励团队成员积极参与项目。
二、执行阶段在项目的执行阶段，项目经理应对项目进行全过程管理，确保项目按照计划进行，保证项目的质量和进度。
以下是执行阶段的工程项目全过程管理制度：1.进度管理项目经理应制定一个详细的进度计划，并监控项目的进度。
项目经理应与团队成员和相关部门交流沟通，及时调整项目进度，解决项目执行中的问题和困难。
完整版)工程项目建设基本流程
完整版)工程项目建设基本流程基本建设程序是对建设工程项目从前期规划到建成投产的整个过程中各项工作的开展顺序进行规定的。
该程序反映了工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。
建设工程项目是指为完成依法立项的各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。
该项目具有时效性、地点特定性、目标明确性、整体性、程序性和约束性、一次性和风险性等特点。
基本建设程序的内容包括前期工作、可行性研究、工程设计、招标采购、施工安装、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。
这些过程必须按照一定的先后顺序进行，以确保工程建设各阶段和各环节的工作有效相互衔接。
在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设，必须是遵从基本建设程序才能实现。
因为基本建设程序是由工程建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容所决定的。
总之，基本建设程序是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接的保证，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。
基本建设程序一般分为三个时期和八个阶段。
三个时期分别为投资决策时期、建设时期和交付使用期。
八个阶段包括项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、投产试运阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。
对于中小型工程建设项目，可以根据具体情况简化程序。
一、项目建议书阶段（含评估立项）项目建议书是由投资者（即项目建设筹建单位）根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，对准备建设项目提出的大体轮廓性的设想和建议的文件。
项目建议书是对拟建项目的框架性设想，是基本建设程序中最初阶段的工作。
其主要作用是为了推荐一个拟建项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供投资者选择确定是否进行下一步工作。
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学校项目建设全过程管理流程学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段）一、学校项目建设筹划阶段1、项目建设管理体系建立（1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位），明确各自职责。
（2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单位分工。
（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等）（3）提前筹划，做好资源整合。
在这个阶段时，罗列出各个目标节点，整合资源，各参建单位做好分工。
2、地块现状信息收集（1）现状图：落实项目具体位置及周边情况；（2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件；（3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查；（4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况；（5）信息整理、分析及建议；（6）上报建设领导小组讨论，明确土地产权、建设主体单位。
注：1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。
3、设计方案编制阶段（1）征询各单位意见，编制方案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案）；（如有地下室，专项资质人防设计院需提前介入）（2）设计方案选择及优化（含投资估算）；（3）造价评价及财务评价；（4）建设领导小组批准后，项目进入建设前期准备阶段。
二、学校项目建设前期准备（证照办理）阶段依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注：截止12月4日代（领）办窗口已设立，但办理程序还在讨论中，目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。
1、发改委立项批复（已取得）注：因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。
（1）项目建议书及可行性研究报告合并审批提交资料：项目申请立项的报告及项目建议书；资金来源说明；有资质的咨询设计单位编制的项目可研报告文本及电子版材料城市规划部门出具的规划预审意见；国土资源部门出具的建设项目用地预审意见，环保部门出具的环评批复文件；项目节能登记表；项目招标基本情况表；营业执照及申请单位法人委托书及委托代理人身份证；资金证明（投资额的30%）；（建委清欠办开具的清欠证明）。
办理地点：益民大厦7楼投资处2、规划许可手续（规划局）（1）建设项目选址意见书提供资料：申请报告；立项批复；设计方案含选址用地意向示意图;申请单位法人委托书及委托代理人身份证；1:500或1:1000的现势性地形图。
办理地点：益民大厦20楼规划院二所（2）设计方案审查意见：提交资料：立项批复；建设项目选址意见书；设计方案（含指标核算的总平图及平、剖、立）及彩色立面效果图带材质说明（至少两种方案），经规划局总师办组织专家审查。
办理地点：益民大厦21楼总师办（3）建设用地规划许可证提交资料：《建设用地规划许可证申请表》；申请单位法人委托书及委托代理人身份证明；经规划局核发的“选址意见书”及附图；发改委立项批复；办理建筑设计红线规划手续的需提供经审查通过的总平面图、日照分析报告及拟建项目规划方案公示情况资料；1：500或1：1000电子现势地形图。
办理地点：益民大厦21楼房建规划处3、用地手续办理（国土局）（1）建设用地批准书（市人民政府批准用地的，在征地“一书四方案”（建设项目用地呈报说明书和农用地转用方案、补充耕地方案、征收土地方案、供地方案）按程序批准后，由市人民政府下发用地批复，按照新增建设用地审批程序征缴相关税费后核发《建设用地批准书》）。
提交资料：建设项目用地预审报告；用地建设用地规划许可证；用地蓝线图；立项批复；原土地证及附图；可行性研究报告及项目选址意见书；工商营业执照；法人代码证、法定代表人证明、授权委托书。
办理地点：青年路国土局七楼建设用地处在办理用地手续的同时，可同时进行第4-8条工作。
4、环保审批（环保局）学校项目规模在2500师生以下的且无锅炉设施的，仅做环境影响登记表。
（不需请第三方环评公司）提交资料：法定代表人身份证明书、授权委托书；组织机构代码证、法定代表人身份证复印件、受委托人身份证复印件、营业执照复印件；审定的项目设计方案及建筑设计红线图。
5、人防报建（人防办）取得人防设计意见：设计等级如物资隐蔽库或人员隐蔽库；防常规武器或核武器等；面积规模。
民用建筑（除幼儿园外）需修建人民防空地下室，同步设计、施工、验收（有专项资质设计、审图；专项资质监理、人防质监站监督验收）。
（1）新建十层及以上或基础埋置深度大于三米（含三米）的九层及以下建筑，应修建与地面建筑首层同等面积的防空地下室。
（异地建设收费2000元/平,学校减半）（2）新建九层以下基础埋置深度小于三米的民用建筑，按地面以上总建筑面积的百分之五修建防空地下室。
（易地建设收费25元/平,学校减半）报建需提供资料：法人授权委托书；人防报建表；立项报告；建设项目规划红线图；建议：可委托人防专项设计资质的设计单位进行人防设计条件报批、设计及图纸报审。
6、拆迁许可证期间依据用地界桩及征迁蓝线图划定征迁范围，办理拆迁许可证，进行拆迁。
7、地质勘查报告（招标选定）期间组织地勘单位依据建筑设计红线图及设计方案，进行地质勘查。
8、初步设计审批（发改委）提交资料：初步设计文本；地勘报告；环保批复；规划手续。
办理地点：益民大厦七楼项目投资处注：初步设计及施工图设计完成后必须经区级政府的最终确认，确认后方可报有关政府部门。
9、人防、消防、工程施工图设计及审图合格证办理。
（1）施工图审查：报审申请表；网上申报（需建设、设计、勘察单位均在网上填写）及电子图纸；发改委立项批复；市建委备案的设计、勘察合同；规划部门批准的规划红线；施工图1套。
（建设单位领取施工图审查合格证书时提供，该图施工图审查合格后打印，盖章齐全，并且装订成22cmⅹ30cm的规格，需放入档案盒，审查机构存档）；缴纳审图费（支票或现金）。
（2）人防图纸审查：常规资料同上；人防设计条件批复；仅审涉及人防的结构、电气、设备图纸文件。
（3）消防图纸审查：建设规模1万平米（含以上）报市消防支队；建设规模小于1万平米的在各区消防大队办理。
需提供资料：申请报告及建设工程申报表；委托书（单位委托人及被委托人、姓名、身份证复印件及委托事项）；消防专篇及光盘；建设工程规划许可证明文件（红线图、建设用地规划许可证、后补交建设工程规划许可证）；建设单位营业执照、组织机构代码证、法人身份证复印件；设计单位营业执照、组织机构代码证、资质证书及会员证书复印件、参与设计的所有人员身份证、职称证复印件。
（以上复印件注明与原件一致盖公章）；正式蓝图加盖资质章、消防自审章；送审图纸（结构图不要）两份，一份按建筑、设备、电气顺序装订，装入5厘米厚档案盒，另一份为卷图。
建议:以上三项审查可以委托设计院办理。
10、工程规划许可证（规划局）提供资料：《建设工程规划许可证申请表》；申请单位法人委托书及委托代理人身份证；《建设用地批准书》；规划主管部门核发的建筑设计红线；施工图总平面图2份、建施类1套（含平、立、剖面图）；征迁蓝线范围内涉及拆迁的，应有经规划部门现场踏勘后确认已完成拆除工作的确认单；（人防、消防、工程施工图设计审查意见）。
办理地点：益民大厦21楼房建规划处11、施工许可手续办理（施工许可证）7层以下、3万平米以内在各区建设局办理施工许可证提供资料（1）建设用地规划许可证及红线图；建设工程规划许可证；建设用地批准书；备案的施工合同、施工企业营业执照、资质、企业安全生产许可证、人员资格证书、建设用工备案登记证、外省进疆备案证；备案的监理合同、营业执照、资质证书、监理人员资格证书、项目总监授权书、外省进疆备案证；施工中标通知书，监理中标通知书及工程预算书；消防、人防、施工图设计文件审查合格；发改委立项批复；开工报告，资金证明或工程款担保函；建设工程安全生产责任书；工伤保险凭证；建筑工地扬尘污染防治措施备案登记表。
（2）工程安全监督手续：工程概况；建设、勘察、设计、施工、监理等单位主要负责人及项目主要管理人员一览表及资格证书；危险性较大分部分项工程清单；施工合同中约定的安全防护、文明施工措施费用支付计划；建设、施工、监理单位法定代表人及项目负责人安全生产承诺书。
（3）工程质量监督手续：建设工程质量监督注册登记表；施工图审查合格证；中标通知书（工程施工、工程监理）；合同副本（工程施工、工程监理）；建设工程五方责任主体项目负责人的《法定代表人授权书》；建设工程五方责任主体项目负责人的《工程质量终身责任承诺书》。
（4）缴纳各项规费建筑工程社会保险：按工程造价2.86%；民工保证金：500万—到1000万按3%，1000万—1亿按造价2% 建设单位预交，竣工决算时抵扣工程款。
城市基础设施配套费用：工程造价3%，学校、党政机关、非盈利医疗建筑及市政工程等减免。
供热配套费：20、30、40元/平米墙改基金：10元/平米，竣工时根据所用新型墙体材料比例返还。
散装水泥基金：按工程类型核算，每吨3元。
12、建设项目批后公示牌（规划局规划信息中心）（1）工程项目概况：建设、设计、监理、施工单位名称；项目名称及地址。
（2）图形文件：建设用地蓝线图；建筑设计红线图；总平面图、立面效果图、剖面图。
（3）许可证：建设用地许可证；工程规划许可证。
（4）经济技术指标：建设用地面积；建筑基地面积；容积率；建筑密度；绿化率。
三、学校工程建设实施阶段1、施工准备阶段的工作包括：（1）施工用水、电、排水及通讯线路接通，保证施工需要；注：1、施工用各类管线接口需结合设计图纸考虑正式管线（外配套）接口及走向，避免重复劳动及管线过长。
2、施工用各类管线口径与容量负荷等应结合正式用水电口径及负荷考虑，选定最经济的外配套方案。
3、项目公司审核方案，施工单位进行管线接口办理。
（2）施工场地平整，达到施工条件；（3）建设单位宣讲公司相关管理制度；（4）建设单位组织图纸会审、设计交底；（5）监理规划、监理实施细则及施工组织设计的审批；（6）施工材料和施工设备的准备及临时设施的建设（生产、生活、办公、围挡）；（7）质监、安监站备案，申请监管（含人防）；（8）规划局测绘院现场定点放线及确定水准点与座标控制点，进行现场交验；（9）建设、设计、监理、施工单位的协调，第一次监理现场例会；（10）开工报告批复：施工机构的建立、质检体系、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等。