工程部岗位责任制度

内部管理制度系列工程部岗位责任制（标准、完整、实用、可修改）

FS-QG-79788

编

号：

工程部岗位责任制

Post resp on sibility system

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

1. 首先要对工程的预算和施工计划进行认真的核定，要熟知自己工地所需的各工种人员、材料及工具各种设备。

2. 进入现场后要注意安全，安排好职工的食宿，注意工具的发放和保管，对职工进行岗前培训，熟知本岗位的操作规程和安全制度及公司的一切规章制度。

3. 适时合理地安排组织生产，坚持做到生产安全质量一起抓。

4. 要加强自身素质，树立公司的形象，作风正派，以身作则，不徇私情，要敢于向员工说大家向我学习，要做领头羊，不做牧羊人。合理用人，做到人尽其才、物尽其用，要让职工明确自己每天的工作量，计划用料，节约用料，降低成本，千方百计提高效率。

5. 对工程进度要心中有数，合理安排好当天的工作量，不误

工时，充分调动职工的积极性，千方百计想办法总结经验，提高工程质量，加快工程进度。

6. 要认真准确验收本现场所购进的原材料，按实际收到的货物验收，认真核对数量、规格和质量，要与货单相符，有经手人、保管员验收，方可签字。并认真做好记录，严禁偷拿公司材料送人，捞取个人好处，一经发现从重处罚。

7. 要关心和爱护职工，严禁利用特权欺压职工，打击报

复职工，变相吃卡要，办事要公平、公正、公开，增加透明

度。

8. 严格执行考勤制度，每天做好施工记录，以备监督考核。

9. 严格遵守公司的出入库制度，对现场所需材料工具提前3日申请计划，避免仓促采购，由工程部经理下达采购计划统一购买，以免影响施工进度。要与甲方协调好并与技术部门及时沟通，对项目变更要尽早知道，便于供料。

10. 根据工程实际情况，工地可以自行购进一些工具及材料。但必须请求主管经理同意。所购进的工具材料要有正规发

票，要有经手人、验收人及工地负责人签字，要履行出入库手续。

11. 施工中要把安全放在首位，班前会要天天开，用电接线及机械操作都要指定人员操作，不准随意无指定人员操作。不安全的情况下，决不盲目施工，发现问题及时和主管经理沟通，严格遵守操作规程，对违反公司规定及操作规程的职工有权进行处罚。

12. 保持现场内外的环境卫生，做到物品摆放整齐，力口强四防，注意职工宿舍的卫生。

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