某电子制造公司人力资源管理管理办法-范本.
某某电子厂人事管理规划范本
某某电子厂人事管理规划范本第一条目的本厂为树立健全人事管理制度.特制定本规则.凡本厂所属从业人员之管理.除法令或者本厂另有规定外.均依本厂<<人事管理规则>>办理.第二条员工守册一. 以诚相待.公私分明.相互尊重.协力完成企业经营目的.二. 服从指挥.遵守规定.尽职守.主管对员工应亲切诱导.三. 认真工作.爱惜公物.不得浪费.提高品质.增加产量.四. 言行诚实廉洁.不得收受馈赠.不私自带公物出厂图利他人.及足以破坏本厂形象之各项行为.五. 职务有关事项应循级上报不得越级.但紧急或者特殊事件不在此限.六. 工作时间内.未经核准不得会客或者擅离工作岗位.七. 未经核准.不得私自带亲友入工厂或者宿舍.八. 不得携带危险物品:凶器.摄影机.易爆及与生产无关之用品(零食)进入工作场所.九. 不得泄漏业务及职务上之机密.十. 规定时间上下班.穿着制服.佩戴识别证.服仪端正.十一. 依本厂业务需求.同意训练.出差.支持及调动.十二. 厂内全面禁烟.吸烟者需在工厂外面或者指定之场所. 十三. 保持工厂环境整洁.禁止随地吐痰及乱丢拉圾.十四. 爱惜食物.个人自觉操纵饭量.严禁乱倒剩饭菜的浪费行为.十五. 员工出厂应注意安全,遵守有关规定.发生任何事故.本厂不负任何责任.第三条报到程序新进员工务必先核准雇用后.应按人事单位指定携带之文件.日期及地点亲自办报到手续.第四条雇用一. 应征本厂从业人员者.应先审核通过后.才得雇用.二. 凡雇用人员须与本厂签订劳动合同书.并完全遵守无异议.第五条试用规定一. 试用期为三个月.被雇用人于试用期间经厂方认定不适用.得予辞退不得异议.若在7天实际工作日(含)为厂方辞退者.由厂方负担伙食及住宿费用.不另发给工资.假如实际工作日8天(含)以上辞职或者被辞退时.公司应支付工资.二. 根据被雇用人员技能与专长.由本厂安排或者调动工作.三. 新进厂员工须缴服装费150元.满3个月后辞退全数退还.如遭厂方辞退可退回押金.自行离职则不退回押金.第六条作息时间一.日班:上午08:00~12:00 午餐及休息12:00~13:00(11月~3月)午餐及休息12:00~13:00(4月~10月)下午13:00~17:20(11月~3月) 晚餐及休息17:00~18:00(11月~3月)下午13:00~17:20(4月~10月) 晚餐及休息17:30~18:30(4月~10月)加班18:00~22:00(11月~3月) 夜班22:00~08:00(11月~3月)加班18:00~22:30(4月~10月) 夜班22:30~08:00 (4月~10月)二.员工每日上下班应亲自打卡.并将出勤卡放于指定卡箱内.不得随身携带或者携出厂外.违者每次减发出勤奖金2元.凡因公外出外未能打卡或者不记得打卡.应提出”申请单”说明原因时间.经单位主管证明送人事单位.否则以当日未出勤论. 不记得打卡者每次扣出勤奖金2元.三.不得委托他人打卡.违者每次双方均以旷工半个月论.四.出勤卡不得擅自涂改. 违者当日均以旷工论.如对出勤卡有疑问时.请洽询人事课处理.第七条考勤规定第八条请假规定一.目的为使本员工因事须请假时.能遵循一定作业程序,以利人员出勤管制.二.核准权限1- 3天内部门主管签核.3天(含3天)以上需由经理.副总签核.三.内容1.员工请假程序(1) 向单位助理或者人事课领取个人”请假卡”.(2) 详填假别.请假原因.请假时间.(3) 依核准权限呈请核准.2.人事登记(1) 请假核准后.离开工作岗位时.须先打下班卡.(2) 请假人员须将已核准之”请假卡”送人事部登录.(3) 假如提早一天请假者.需将请假卡提早一天交于人事课登录.(4) 请假人当天若仍回厂上班.则返工作岗位前仍须打上班卡.以利人事课核算.未打卡者依不记得打卡每次扣全勤奖2元.(5) 请假人以1小时为单位.并以整点.半点为核算标准.比如：12:20打下班卡,则以10:30开始计算.10:40打下班卡,则以10:30开始计算.10:20打下班卡,则以10:30开始计算.10:40打下班卡,则以11:00开始计算.(6).如未请假或者请假不准而不到工者,当天以旷工计,如请假期满不到职,又未续假者,未到职日以旷工计,续假可请职务代理人办理请假手续3.假别规定4. 请假扣款(1).请事假时间请假时间≦8小时,扣请假期间薪资的1/2.>8小时,扣请假期间的底薪.津贴.(2)请病假时间请假时间≦8小时,扣请假期间薪资的1/4元.8-16小时,扣请假期间的底薪.津贴.注:请病假>4小时,务必有医院证明, 否则按事假处理.第九条休假一. 本厂每周日休假.二. 以上假日公司得视业务需求,弹性调整放假日期或者加班.第十条.薪资一. 薪资是指从业人员因工作而获得之报酬,薪资结构.薪资核算.发放等规定,每月10日前后不定期发给.二. 离职员工薪资每月16日之后,亲自领取或者凭委托书给人事课,委托他人领取者,委托书须盖有公司人事之公章.三. 离职员工,总经理视情形而定是否同意当天结算薪资.四. 试用期未满期间,公司有权观察该员工是否适用,可在试用期间内随时终止聘用.试用期正常为三个月,厂长或者总经理视情形能够缩短.五. 试用期满期之后,该单位主管主动提出是否调薪,调薪幅度视能力而定.六. 工作满一年,主管视情形调整薪资升降不定,如有特表现可提早调整薪资.第十一条加班一. 目的为使本公司员工因工作上需求,须超时工作时,有所遵循特订本法.二. 习惯范围本办法适用于本厂全体员工三. 责任1. 人事课:负责加班之审核,时数之统计及加班费之计算.2. 各单位:负责员工加班单之申请及审核.四. 内容1. 加班之申请与核准:各单位需要加班时,由员工或者助理事先填写”加班申请单”,经单位主管或者经理核准.厂长核准,再还给申请单位填写实际加班时间.再送到经理室签核,人事课事后核算加班费.2. 补报加班(1).员工出差时,若因业务需要而加班,得于次日返回工作处所后,补办加班手续.加班时间之起算按个人原单位之工作时间为准.(2).员工于申请加班时间内,扔未能完成工作,以致加班时间超过原申请时数时,应于次日补办再延时部份加班之核实手续.3. 加班时间:(1).延时加班:自18:00起算.(2).假日加班:上午08:00-12:00,下午13:00-17:00,夜间18:00起.4. 加班时数需过一小时(含)以上,才能申请加班,加班时数之计算以半小时为单位.5. 如出差因工于用餐时间仍得继续工作者,得申请加班,但须扣除用餐时间0.5小时之加班时数.6. 员工加班时数之计算,以出勤卡与加班申请单上之数据为核算标准,若两者有差异,以两者中较低者,视为加班数.7. 加班管制:(1).主管应确实审核员工加班之申请及加班之成果,督导加班工作之纪律,并注意加班时数之操纵.(2).员工加班时.若有擅离职守,睡觉或者其它违反上班纪律情事,除不发给加班费外,并视情节轻重予以记过以上处分. (3).员工加班若有虚假报加班时数或者涂改出勤卡.加班单者,一经查证属实,将以视情节轻重予以记大过之处分.(4).加班申请单之审核,须由主管亲自处理.8. 加班费之计算(1).加班费如下:直接人员:试用期:1.5元.正式: 1.5-2元间接人员:试用期: 元.正式: 元直接人员:凡直接与生产有关之人员(生产部所有人员)间接人员:凡与生产无直接关系者.9. 出差者需填写出差申请单,经经理级以上签准,并与工厂识别证一起交于守卫,才能出厂.回厂时需由门卫在出差单上证明时间,并打卡,出差申请单交回人事登记.10.出差人员车费实报实销,11.门卫.清洁人员.等有关人员遇法定假日而上班时可申请加班费.第十二条一.人员管制1.所有人员进出厂区均须佩挂识别证并穿工作服.(例假日,间接单位人员不在此限.)2.员工出入厂规定:上班时间直接人员不得外出,如务必外出需有外出单;间接人员外出,务必在外出登记薄上确实填妥数据,并经主管同意核准后方可外出.3.员工进出厂房,仓库区严禁携带私人手提带等物品.4.严禁员工服仪不整或者穿着拖鞋上班及进出工厂大门. (1) 本厂员工申请外宿时间,除每周六或者固定假日前一天之晚上外,其它时间不准外宿.(2) 欲申请外宿者,须填妥外宿申请单,经理以上主管同意后,送门卫会签,并于外出时交宿舍门卫.二．物品管制1．员工行李、包裹出厂时，须凭“放行条”须经理核准，门卫人员应全面检查检查。
某某电子公司人事管理制度
某某电子公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化与统一化，使员工的管理有章可循，提高工作效率与员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家与地方有关法令外，都应根据本制度办理。
二、本制度所称员工，是指本公司聘用的全体从业人员。
第三条：公司对员工实行合同化管理。
所有员工都务必与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都务必遵守合同。
第二章编制、定编第四条：公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
第五条：公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或者撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
第六条：因工作及生产，业务进展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，务必按第九条之规定，履行手续后方准实施。
第七条：人力资源部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三章招聘、录用第八条：各级员工的聘任程序如下：一、总经理，由董事长提名董事会聘任；二、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；三、部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；四、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
第九条：本公司各部门如因工作需要，务必增加人员时，于每年十月提出申请，经有关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
因特殊情况急需用人时，用人部门至少提早二十天提出申请。
第十条：本公司员工的招聘在人才交流中心进行，通过面试的人员须于次月报到。
第十一条：新进人员报到时，应向人力资源部送交下列证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第十二条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
制造业人事管理制度范文
制造业人事管理制度范文制造业人事管理制度范文第一章总则第一条为了规范制造业人事管理行为，提高员工素质，加强组织管理，促进制造业健康发展，根据相关法律法规，结合制造业特点和本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业制造业的全体员工，包括职工与管理人员。
第三条人事管理原则：“公平、公正、公开、互动、协作、激励、培训、发展、适应。
”第四条本企业设立人事部门，负责制定人事管理制度，实施人事管理工作，负责员工的招聘、培训与发展，福利待遇的管理，劳动关系的维护等。
第五条本企业设立考核评估委员会，负责组织、实施员工考核评估，根据考核结果进行奖励和处罚。
第六条本制度的格式、文件管理及修订程序由人事部门负责执行。
第二章招聘与录用第七条本企业按照招聘需求，制定招聘计划，并公示招聘信息。
第八条招聘岗位的设置、岗位要求与描述，由招聘部门与相关部门共同确定，并明确在招聘信息中。
第九条招聘采取面试、测验、考核等方式进行，录用合格的应聘者。
第十条新职工的录用需经过人事部门审批，并按照劳动法所规定的合同签订程序进行。
第三章培训与发展第十一条本企业设立岗前培训制度，新招聘的职工需参加岗前培训，熟悉工作环境和工作流程。
第十二条岗前培训由人事部门组织进行，内容包括工作职责、工作流程、企业文化等。
第十三条本企业设立内部培训制度，定期进行内部培训，提高员工技术和管理水平。
第十四条行业内外部培训需根据企业需要进行，由人事部门协调安排。
第十五条高层管理人员、骨干员工需参加相应的管理培训和进修学习。
第十六条培训结束后，人事部门需对培训效果进行评估和反馈。
第四章考核与评估第十七条本企业设立绩效考核制度，对全体员工进行定期考核和评估。
第十八条考核内容包括工作业绩、工作态度、工作效率等，考核由所属部门领导进行。
第十九条考核评估委员会负责汇总评估结果，以及奖惩决策。
第二十条考核结果根据评估指标进行排名，并记录到员工个人档案中。
第二十一条考核优秀者将获得相应的奖励，考核不合格者将接受相关处罚。
某某电子公司人事管理制度
《某某电子公司人事管理制度》2023-10-27•总则•招聘制度•培训与发展•薪酬福利制度•考勤与休假制度•员工关系与沟通渠道•人事档案管理与保密制度•附则与解释权目录01总则目的通过制定和实施本制度，规范公司人事管理，保证员工权益，为公司健康发展提供保障和支持。
宗旨以人为本，公平公正，以德为先，注重能力，激励员工，促进公司发展。
目的与宗旨公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
公司各级管理人员及相关部门负责人。
适用范围制定依据国家相关法律法规和政策文件，如《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等。
公司章程、董事会决议等内部文件。
公司实际情况和业务需求。
02招聘制度招聘流程根据业务发展需求，各部门向人力资源部提交人员需求，人力资源部进行汇总并制定招聘计划。
制定招聘计划根据面试评估结果，人力资源部做出录用决定，并通知被录用的候选人。
录用决定通过公司官网、社交媒体、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引潜在的求职者。
发布招聘广告人力资源部对收到的简历进行筛选，筛选合格的候选人将进入面试环节。
简历筛选候选人参加面试，面试官根据岗位需求和公司文化对候选人进行评估。
面试与评估0201030405鼓励员工推荐优秀人才，对推荐成功的人才给予一定的奖励。
内部推荐与各大高校合作，定期举办校园招聘会，吸引优秀毕业生。
校园招聘通过各大招聘网站发布招聘信息，吸引广泛的求职者。
网络招聘与猎头公司合作，针对高级职位或特殊领域的人才进行猎聘。
猎头公司合作招聘渠道面试与录用面试官需提前了解岗位需求、公司文化和业务情况，准备面试问题。
面试准备面试过程录用标准录用通知面试官对候选人进行提问，评估候选人的能力、潜力、性格特点等是否符合岗位要求。
根据面试评估结果，制定录用标准，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等方面。
向被录用的候选人发送录用通知，并协商入职时间、薪酬待遇等相关事宜。
03培训与发展公司根据员工需求和业务发展，制定年度员工培训计划。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
电子厂人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强本厂人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质，确保企业发展战略的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、试用员工、临时员工等。
第三条人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，以实现员工与企业共同发展的目标。
第二章人力资源规划第四条人力资源部门负责制定年度人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系等各个方面。
第五条人力资源规划应与企业发展战略相一致，确保企业人力资源需求与供给的平衡。
第六条人力资源部门定期对人力资源规划进行评估和调整，以适应企业发展的需要。
第三章招聘与配置第七条员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过多种渠道进行。
第八条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。
第九条人力资源部门负责对新员工进行入职培训，包括企业文化、岗位技能、规章制度等。
第十条根据工作需要，合理配置员工，确保各部门、各岗位的人力资源需求得到满足。
第四章培训与发展第十一条建立健全员工培训体系，包括新员工培训、在职员工培训、管理培训等。
第十二条根据员工职业发展规划和岗位需求，制定个性化的培训计划。
第十三条人力资源部门负责组织培训活动，并跟踪培训效果，确保培训质量。
第十四条鼓励员工参加外部培训和职业资格认证，提高自身综合素质。
第五章考核与绩效第十五条建立科学合理的绩效考核体系，包括工作绩效、能力素质、行为表现等方面。
第十六条定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十七条对考核不合格的员工，人力资源部门应制定改进计划，并提供必要的支持和帮助。
第六章薪酬福利第十八条建立与市场接轨的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十九条定期进行薪酬调查，确保薪酬水平在市场中的竞争力。
第二十条为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第七章员工关系第二十一条建立和谐的劳动关系，维护员工的合法权益。
电商公司人资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，保障公司各项业务的顺利开展，提高员工的工作积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及实习生。
第二章人力资源规划第三条公司根据发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，包括人员编制、招聘计划、培训计划、绩效考核计划等。
第四条人力资源部门负责组织实施人力资源规划，确保各项计划的落实。
第三章招聘与配置第五条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，选拔优秀人才。
第六条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘需求分析、招聘渠道选择、招聘流程设计等。
第七条招聘过程中，应聘者需提供真实、准确的个人信息和应聘材料。
第八条公司对招聘的员工进行试用，试用期一般为三个月。
试用期满，经考核合格者，转为正式员工。
第四章培训与发展第九条公司重视员工培训，提供多种形式的培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
第十条员工培训分为必修课和选修课，员工根据自身需求和岗位要求选择培训课程。
第十一条公司建立培训评估体系，对培训效果进行跟踪评估，不断优化培训内容和方法。
第五章绩效考核第十二条公司实行绩效考核制度，以岗位职责和工作目标为依据，对员工的工作绩效进行评估。
第十三条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的依据。
第十四条人力资源部门负责绩效考核的组织和实施，确保考核的公平、公正。
第六章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责和工作量确定工资水平。
第十六条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十七条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第七章员工关系第十八条公司建立健全员工关系管理制度，保障员工的合法权益，维护公司稳定。
第十九条公司鼓励员工积极参与公司活动，增强团队凝聚力。
某某电子厂人事管理守则
某某电子厂人事管理守则某某电子厂作为一家知名的电子产品制造企业，其人事管理守则至关重要，直接涉及到员工的工作效率、企业形象以及员工的生活质量等方面。
因此，制定一套完善、公正、合理的人事管理守则，对于保障企业正常运营、员工福利以及企业形象的维护有着重要的意义。
下面，笔者将结合某某电子厂的实际情况，提出一些关于人事管理守则的建议，希望对于企业管理和员工福利保障有所启示。
第一条：公平原则作为一家企业，最基本的守则就是要实行公平原则。
人人平等，不分种族、性别、年龄、宗教信仰和政治观点等。
这是企业的底线，同时也是员工的基本权利。
第二条：自由原则在某某电子厂，员工应该享有一定的自由权利，包括表达自己的意见和观点、选择自己的工作岗位、享有相应的福利待遇、自由加班和休息等。
这些都是员工的基本权利，必须得到保障。
第三条：安全原则某某电子厂需要保障员工的安全权利，确保工作场所的环境安全、工作设备的良好使用和必要的安全培训。
企业要设立安全事件通报机制，及时记录和处理各种安全事故，保障员工的生命安全和身体健康。
第四条：荣誉原则某某电子厂需要保障员工的荣誉权利，对每一个有值得表扬之处的员工，要及时予以赞扬和奖励，激励其继续努力。
同时，在对员工进行责任追究时，要注意公平原则，避免给员工带来不合理的惩罚。
第五条：权利和责任原则作为企业员工，除了享有权利以外，也要承担相应的责任。
某某电子厂应该建立健全的一套员工责任制度，明确员工应承担的职责和义务，并建立相应的监督机制，以保障员工在工作中表现得井井有条。
第六条：透明与公开原则某某电子厂应该保障员工的知情权利，即员工应该了解公司的发展现状、业务透明程度和企业文化等方面的情况。
企业需要与员工密切沟通，定期向员工通报企业的各种信息，增强员工的归属感和工作积极性。
第七条：人才发展原则人才是某某电子厂的核心资源，企业应该注重员工的职业发展，为其提供升职、进修、培训等机会，为员工的职业生涯搭建稳定的平台。
《人力资源》管理办法范本
《人力资源》管理办法范本人力资源管理办法范本第一章总则第一条为加强本单位的人力资源管理，规范人力资源的配置和利用，提升员工绩效，根据相关法律法规，制定本人力资源管理办法。
第二条本人力资源管理办法适用于本单位所有员工，包括正式员工、临时员工及兼职员工等。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，保护员工的合法权益，促进单位与员工的共同发展。
第四条本单位的人力资源管理包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效考核与奖惩、人事信息管理等内容。
第五条本单位设立人力资源管理部门，负责组织实施人力资源管理工作，并与各部门密切配合。
第二章招聘与录用第六条本单位招聘工作应公开、公平、公正进行，遵循择优录用的原则。
第七条招聘岗位需求应充分调研，确定职位需求和岗位要求，并公示招聘信息。
第八条招聘需经过严格的面试和考核，确保录用人员具备相关岗位的素质和能力。
第九条录用程序包括签订劳动合同、办理员工入职手续等，并及时建立人事档案。
第十条员工录用后享有平等的工作机会和职业发展机会，单位应提供必要的培训和支持。
第三章员工培训与发展第十一条本单位注重员工培训与发展，建立健全的培训机制和体系。
第十二条员工培训应根据工作需要和个人发展需求进行规划和安排。
第十三条员工培训可以通过内部培训、外部培训、专业培训等形式进行。
第十四条员工发展包括晋升、岗位轮岗、调动等方式，鼓励员工不断提升自身能力和素质。
第十五条员工培训与发展的费用由单位承担，员工应配合参加相关培训和考核。
第四章绩效考核与奖惩第十六条本单位对员工的工作绩效进行定期考核，建立绩效考核制度。
第十七条绩效考核应客观、公正，包括工作成果、工作态度、工作表现等方面的评价。
第十八条绩效考核结果对员工的晋升、薪资调整、奖惩等产生影响，应及时通知员工。
第十九条员工绩效优良的，应给予适当的奖励和表彰；表现不佳的，应给予相应的纠正和处罚。
第五章人事信息管理第二十条本单位建立健全人事信息管理系统，确保员工信息的准确、完整、保密。
制造业企业HR管理制度(1范本)
制造业企业HR管理制度一、背景与目的制造业企业作为一种重要的经济实体，在现代社会中扮演着极为重要的角色。
为了适应市场竞争的需求，提高企业的核心竞争力，制造业企业需要建立和完善高效的人力资源管理制度。
本文档旨在介绍一套适用于制造业企业的HR管理制度，帮助企业合理开展人力资源管理工作，增强企业的人才吸引力和竞争力。
二、组织结构与职责2.1 HR部门HR部门是制造业企业人力资源管理的核心部门，负责人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
2.2 行政部门行政部门负责企业的行政管理工作，包括制定和执行日常的行政规章制度、安排企业的办公设施、管理员工考勤等。
2.3 部门经理各部门经理负责本部门的人员编制、绩效考核、人员培养和激励，通过与HR 部门紧密配合，确保人力资源管理的顺利进行。
三、招聘与录用制造业企业的招聘与录用工作是企业HR管理的第一步，只有招聘到合适的人才才能为企业发展提供坚实的基础。
3.1 编制人员需求计划HR部门根据企业的战略目标和业务发展需要，编制人员需求计划，明确招聘的岗位和数量。
3.2 招聘渠道和方式制造业企业可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道，通过招聘广告、宣讲会等方式，吸引优秀人才。
3.3 简历筛选与面试HR部门根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，并安排面试环节。
面试过程中，应结合岗位要求和求职者的能力进行综合评估。
3.4 录用与薪酬协商经过综合考虑和评估，HR部门可以决定是否录用求职者，并和求职者协商薪酬水平，达成一致后进行正式录用手续。
四、培训与发展制造业企业需要不断提升员工的专业技能和综合素质，加强员工的培训与发展。
4.1 培训需求调研和计划HR部门通过调研和课程评估，确定企业员工的培训需求，并编制培训计划，明确培训的内容、方式和时间。
4.2 培训课程开展根据培训计划，HR部门可以选择内部培训或外部培训形式，组织各类培训课程，提供员工专业技能和综合素质的培训。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
某电子公司人力资源管理办法
某电子公司人力资源管理办法1. 引言本文档旨在规范某电子公司的人力资源管理办法。
人力资源是企业最重要的资源之一，合理的人力资源管理能够促进企业的发展和稳定，提高员工的工作积极性和满意度，从而增强企业的竞争力。
2. 员工招聘与选拔2.1 招聘计划某电子公司的招聘计划由人力资源部门负责制定，根据公司业务发展需要和岗位需求，以确保公司获得具有专业素质和潜力的员工。
2.2 招聘流程•编制岗位需求和招聘方案；•发布招聘信息；•筛选简历并进行初步面试；•组织面试和笔试环节；•评估候选人并进行背景调查；•最终决策并发放录用通知。
2.3 招聘标准招聘标准应基于岗位要求和人才市场情况，包括学历、工作经验、专业技能等。
3. 培训与发展3.1 培训需求分析针对员工的岗位需求和发展目标，人力资源部门应进行培训需求分析，以确定合适的培训计划和方案。
3.2 培训方法•内部培训：通过内部培训帮助员工提升技能和知识水平；•外部培训：鼓励员工参加外部培训机构的培训课程，以拓宽视野和提高专业能力；•在职培训：借助公司内部资源和外部合作伙伴提供员工在职培训。
3.3 培训效果评估对于进行培训的员工，人力资源部门应进行培训效果评估，以确保培训的有效性和价值。
4. 绩效考核与激励4.1 绩效考核制度某电子公司应建立科学合理的绩效考核制度，通过明确的指标和标准对员工进行绩效评价。
4.2 激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力，某电子公司应建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等。
4.3 奖惩措施某电子公司应建立奖惩措施，对于表现优秀的员工给予奖励，对于不符合规定的行为给予相应的惩罚。
5. 员工福利与关怀5.1 薪酬福利某电子公司应制定合理的薪酬福利方案，保障员工的基本生活需求。
5.2 工作环境某电子公司应提供良好的工作环境和条件，确保员工的身心健康和工作效率。
5.3 社会保险与福利某电子公司应落实国家规定的社会保险和福利政策，为员工提供合法权益保障。
某电子厂人事管理制度
公司为员工提供各类培训机会，以促进员工 的个人发展和提升。
员工激励措施
优秀员工评选
公司定期组织优秀员工评选活动，对工作表现突 出的员工给予荣誉和奖励。
绩效奖金
根据员工的工作表现和公司业绩，公司会给予员 工一定的绩效奖金。
职业晋升
公司鼓励员工积极进取，为员工的职业发展提供 晋升机会和培训支持。
创新与发明奖励
2023
某电子厂人事管理制度
目录
• 员工招聘与选拔 • 员工培训与发展 • 员工福利与激励 • 劳动关系与员工关系管理 • 人事管理制度的执行与监督
01
员工招聘与选拔
招聘渠道与招聘流程
招聘渠道
该电子厂主要通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等渠道进 行员工招聘。
招聘流程
该电子厂的招聘流程包括简历筛选、初试、复试、体检、入 职等环节。
奖金分配
绩效奖金的分配依据主要是员工的绩效评估结果和公司业绩，以 激励员工更好地发挥自己的潜力。
04
劳动关系与员工关系管理
总结词
合规、平等、互利原则
详细描述
劳动合同是劳动关系建立的法律依据，签订和续签劳动合同需遵循合规、平等、互利原则，明确双方的权利和义务。
总结词
及时、准确、全面原则
详细描述
员工投诉与纠纷处理需遵循及时、准确、全面原则，确保问题得到妥善解决，维护企业和员工的利益。
总结词业文化建设是促进员工关系和谐、提高企业凝聚力的重要手段，需遵循积极、健康、和谐原则，开展丰富多 彩的活动，营造良好的企业文化氛围。
05
人事管理制度的执行与监督
3
培训方式
采用线上和线下相结合的方式，包括内部培训 、外部培训和自主学习。
某电子公司人力资源管理办法
某电子公司人力资源管理办法某电子公司人力资源管理办法第一篇绪论随着科技的不断发展和电子产品市场的快速增长，电子公司的人力资源管理变得越来越重要。
人力资源管理是指以一种策略性的方式，有效地管理和开发组织内部的员工，以确保他们能够为公司的发展做出最大的贡献。
本文将介绍某电子公司的人力资源管理办法，以提高员工的工作效率和满意度，从而提升公司的绩效和市场竞争力。
第二篇人员招聘与任用1. 招聘渠道（1）通过网络招聘平台发布招聘信息，吸引优秀的人才；（2）与高校合作，开展校园招聘，培养和引进优秀人才；（3）与人力资源公司合作，寻找和招聘合适的候选人。
2. 选拔面试（1）采用多轮面试的方式，进行综合考察；（2）结合综合素质面试、岗位技能测试和心理测试，全面评估候选人的能力和适应能力；（3）依照岗位需求和公司文化，大胆尝试给予初级员工一定的培养和成长机会。
3. 薪酬福利（1）建立灵活的薪酬体系，根据员工能力和岗位职责设定合理的薪资水平；（2）提供完善的福利待遇，包括社保、住房补贴、年终奖金等，以满足员工的基本需求。
第三篇培训与发展1. 初期培训新员工入职后，公司将为其提供全面的岗前培训，包括公司文化、业务流程、技术知识等相关内容，帮助他们尽快适应工作环境。
2. 岗位培训公司将根据员工的实际工作需求和发展目标，提供针对性的岗位培训，帮助员工提升专业技能和工作能力。
3. 综合能力培养公司将定期组织各类培训活动，包括领导力培训、团队合作培训等，以提升员工的综合能力和管理水平。
第四篇员工绩效考核1. 目标制定公司将与员工合作，制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工清楚工作职责，并明确能力和绩效目标。
2. 定期评估公司将定期对员工的绩效进行考核和评估，包括个人能力、工作贡献、团队合作等方面的评估。
3. 激励措施根据员工的绩效考核结果，公司将采取合适的激励措施，包括晋升、加薪、奖金等，以激发员工的积极性和工作动力。
第五篇职业发展与离职1. 职业规划公司将根据员工的兴趣、能力和发展目标制定职业规划，为员工提供发展机会和职业晋升渠道。
电子制造项目人力资源管理方案(模板)
电子制造项目人力资源管理方案引言电子制造行业目前正经历快速的技术革新和市场扩展。
随着智能设备、物联网和5G技术的兴起，行业对高性能电子组件的需求持续增长。
中国、美国和欧洲等地区在全球供应链中扮演着关键角色，尤其是在半导体和高级封装技术方面。
然而，供应链不稳定、原材料成本上涨和国际贸易紧张等挑战仍然存在。
企业正致力于提高生产效率、推动绿色制造和智能化生产，以应对这些挑战并保持市场竞争力。
声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
目录一、人力资源管理基本原则 (3)二、招聘与选拔 (5)三、激励与福利 (8)四、绩效管理 (11)五、薪酬管理 (15)六、退出与离职管理 (20)七、人力资源管理保障措施 (22)一、人力资源管理基本原则人力资源管理（HRM）是组织管理中至关重要的一个方面，它涉及到如何有效地招聘、培训、激励和维护员工，以支持组织的战略目标和业务运作。
在电子制造项目中，人力资源的管理尤为关键，因为员工的素质和能力直接影响到生产效率和质量。
（一）招聘选拔1、招聘策略的制定：制定招聘策略时，需要考虑到项目特定的人力需求和技能要求。
例如，在电子制造项目中，可能需要大量的技术工人和操作员，因此招聘流程应针对这些职位特点进行优化。
2、有效的招聘渠道：选择合适的招聘渠道是成功招聘的关键。
在制造业中，可以通过职业介绍所、校园招聘、行业招聘会等多种渠道寻找合适的人才。
3、选拔标准和流程：建立科学的选拔标准和流程，确保能够客观评估候选人的能力、经验和适应能力。
例如，可以采用面试、测试和背景调查等手段来全面评估候选人。
（二）培训发展1、培训需求分析：在电子制造项目中，员工需要具备特定的技术和操作技能。
因此，培训需求分析非常重要，以确定员工现有技能与岗位要求之间的差距，并制定相应的培训计划。
2、多元化的培训方法：结合工作实际，采用多种培训方法如班组学习、现场实习、远程培训等，以提高培训效果和员工学习的积极性。
电子生产企业人力资源管理制度
电子生产企业人力资源管理制度人力资源管理制度是一家电子生产企业在管理人力资源方面制定的一系列规章制度和政策。
该制度旨在合理配置人力资源，提高员工工作效率和满意度，促进企业的发展和壮大。
以下是电子生产企业人力资源管理制度的主要内容：一、岗位设置和招聘1.根据企业发展需求和岗位职责，合理设置岗位，并明确岗位职责、资质要求和任职条件。
2.采取多种渠道招聘人才，包括内部员工晋升、校园招聘和社会招聘等，确保人才的流动和发展。
二、员工培训和发展1.根据员工的岗位要求和个人发展需求，制定培训计划和培训课程，提供必要的培训和学习机会。
2.鼓励员工参加专业技能培训和继续教育，提高员工的专业水平和能力。
3.建立员工职业发展规划和晋升机制，通过内部晋升和岗位轮岗等方式，为员工提供发展和晋升的机会。
三、薪酬福利管理1.根据员工的工作表现和贡献，合理制定薪酬激励政策，确保薪酬公正和合理。
2.提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等，保障员工的权益和福利。
3.设立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和绩效，给予相应的奖励和激励。
四、员工关系管理1.建立健康的员工关系，通过开展员工活动、员工培训和员工沟通会议等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
2.建立员工投诉处理机制和员工反馈渠道，及时解决员工的问题和困扰，保障员工的权益和合法权益。
五、离职管理1.制定离职管理政策和程序，包括提前通知、离职面谈和办理离职手续等，确保离职过程的顺利进行。
2.对于离职员工，建立离职调查和反馈机制，收集员工离职原因和意见，为企业的改进提供参考。
六、员工安全和健康管理1.建立员工安全管理制度，制定安全操作规程和安全预防措施，保障员工的人身安全。
2.加强员工健康管理，开展健康体检、健康宣传和心理辅导等活动，关心员工的身心健康。
以上是电子生产企业人力资源管理制度的主要内容。
企业应根据自身实际情况和发展需求，制定相应的制度，并不断改进和完善，以更好地管理和发展人力资源，提高企业的核心竞争力。
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某电子制造公司人力资源管理办法总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由综合管理部进行统一管理（培训、考核、转正、定岗）。
具体工作流程如下：（1）在集团人力资源部的统一安排下，由综合管理部组织人员赴各高校进行现场招聘，经面试和笔试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成相关的接收工作。
（附表《接收应届毕业生试用审批表》）（2）毕业生入厂与转正定级等人事手续流程与招聘专业人员相同。
第九条专业人员的招聘由综合管理部按照审定的招聘计划以及有关规定，负责招聘信息的发布与组织工作。
（1）为了保证管理的一致性、整体性和资源共享，专业人员的招聘必须由综合管理部集中发布招聘信息。
（2）招聘方式由综合管理部根据实际情况确定；确定需参加现场招聘的，由综合管理部通知相关部门，发生的招聘费用（场地、租车费等）按各部门招聘人数分别摊入其部门管理费用。
（3）为充分体现各部门的用人自主权，落实各部门经理“选才、育才、展才、留才”的责任，由各部门负责对应聘者进行面试和笔试，重点考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等，并及时对面试情况进行记录（附表《专业人员应聘记录表》），作为录用审批的重要依据之一。
（4）各部门经过面试和笔试选拔出的意向录用者，必须由综合管理部人力资源主管进行面谈，重点对应聘者的证明材料进行检查、对应聘者的综合素质与心理个性等进行测评，给各部门经理提供专业性参考意见。
（5）应聘人员在应聘时必须提供有效的调查途径，并承允可进行必要的调查，任何携带假文凭和简历做假的应聘者一律不予录用；若在录用后发现，即刻开除。
（6）面试、笔试及体检合格者，由用人部门按权限审批（附表《员工试用审批表》）后办理进厂手续。
工人招收第十条根据生产经营需要，生产制造部应至少提前一个月向综合管理部提交工人招收计划，由综合管理部负责按审定计划统筹安排招工；为保证工人的整体素质水平，招收工人以应届中专及中技生为主。
第十一条工人招收要求：（1）原则上要求高中以上文化程度、身体健康、品德良好。
强体力和特殊环境作业工种可放宽到初中文化程度。
（2）主要面向顺德地区初、高中毕业生和技工、中专学校毕业生。
原则上限制招收外来工，并按要求提前向劳动管理所和股份公司人力资源中心进行申报备案。
第十二条应聘工人必须经过面试，招工面试由生产制造部负责、人力资源主管协助。
（附表《招工记录表》）第五章试用录用第十三条试用：（1）应聘人员经美的医务所体检合格后，即可试用，各种传染病携带者原则上一律不予以试用；特殊情况需经部门经理和总经理审批。
（2）办理试用手续须持学历、学位证书、职称证书、身份证及计划生育证明（未婚持未婚证）。
（3）新招收员工需自行办理就业证，非本地（顺德籍）户口需加办暂住证，对未办理以上证件的员工，不得将其录入人事系统。
（4）为保护企业的著作权及商业秘密，维护企业与员工共同的长远利益，新聘人员须签订《保密协议》，特殊及关键岗位须签订《竞业限制协议》。
（5）试用期原则上为三个月，特殊情况另定。
试用期间，如发现不符合招聘条件或持虚假学历文凭的，立即停止试用，试用期考核不合格者不予以正式录用。
办理完进厂手续的专业人员，持人力资源主管开出的《住宿介绍函》和已审批的《试用审批表》复印件到房产公司物业综合管理部办理入住手续。
所有手续办完后，由人力资源主管带领到用人部门报到上班。
工人则由生产制造部负责通知与安排。
新聘人员由综合管理部组织进行岗前培训，新聘员工的入职引导训练（岗位专业知识与技能培训部分）则由各部门负责。
新聘人员试用期满（含提前转正）经考核合格后方可正式录用。
专业人员转正须填写《专业人员转正考核表》和《专业人员转正审批表》；并且必须提交《员工培训计划实施记录表》，否则不予转正。
第六章考核第十八条考核分为定量和定性考核。
在员工的使用过程中，各部门应对其进行定期或不定期考核，考核结果作为对员工进行培训、调动、奖惩、裁员等的重要依据。
第十九条考核对象包括工人和普通管理人员、中层管理人员；高层管理人员和财务负责人由集团负责。
第二十条考核应遵循“客观、公正、民主、公开、注重实绩”的原则。
第二十一条考核方式为分级考核：总经理负责考核各部门经理。
其他人员由直接上级考核。
考核结果作为月度工资与奖金发放、辞退、裁员、晋升、降级的参考依据。
第二十二条考核内容包括能力、态度、绩效三方面。
第二十三条考核分月度考核和年度考核。
月度考核由各部门经理负责，年度考核由管理部组织，年度考核结果必须交人力资源主管存档。
第二十四条考核者应注意下列事项：1、对下属日常工作情况应有详细观察、记录、分析。
2、务必做到公平、公正，以事实为基础，不受被考核者性别、年龄学历、工龄、地位等因素干扰，不受个人偏见与喜好左右。
第二十五条为使考核有据可依，各部门应建立完整的员工岗位职责与素质标准，或参考员工月度工作计划与目标完成情况进行考核。
第二十六条具体考核操作指引另行制订，中高层人员的考核参照集团有关文件执行。
奖惩第二十七条奖励。
员工有下列情形的予以奖励：1、为公司创造显著经济效益者；2、为公司挽回重大经济损失者；3、为公司获得重大社会荣誉者；4、改进管理成效显著者。
5、有其它突出成绩者。
第二十八条奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的原则，分为：通报表扬、奖金、加薪、晋升等。
第二十九条处罚。
员工违反集团和公司有关规章制度，给集团和公司造成一定经济损失或不良影响将予以处罚。
第三十条处罚分为：通报批评、罚款、降级、降职、辞退、裁员等。
培训第三十一条培训是人力资源开发的主要方式，以“为公司提供可持续发展人力资源”为宗旨，结合公司发展战略，不断提高员工的素质、技术水平和管理能力。
培训既是每个员工的权利也是每个员工的义务，使员工与企业共同发展是培训的目的。
第三十二条综合管理部是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体包括年度培训计划、总结与年度培训费用预算的编制、月度计划与总结编报、管理干部及骨干等重要培训项目的组织实施工作、内部讲师队伍的归口管理、外部培训资源的管理、计划外培训与外出培训的管理以及其它人力资源开发工作。
第三十三条各部门结合实际情况，在综合管理部协助下负责组织本部门内部的专业技能培训。
新聘专业人员入厂一周内，部门经理或其直接主管必须为其制订试用期内的培训计划，并将记录及时填入《员工培训计划实施记录表》。
第三十四条具体操作办法参照WTQP05《人力资源管理程序》执行。
异动管理第三十五条调动。
因专业不对口、工作需要或其它合理原因，员工可申请调动。
凡跨经营单位调动人员均须与原经营单位解除劳动合同，并与调入单位重新签订劳动合同。
第三十六条调动审批程序：1、集团内部调动经理级以上：提出(个人)→审核(部门)→审计（财务部/综合管理部）→复核(综合管理部)→批转(总经理)→审批、备案(集团人力资源部)其他员工：提出(个人)→审核(部门) →复核(财务部/综合管理部) →审批(总经理)2、公司内部调动管理人员：提出(个人或部门) →审核(部门)→复核(综合管理部)→审批(总经理)其他员工：提出(个人或部门)→审核(部门) →审批(综合管理部)附表：《员工内部调动审批表》、《集团员工调动审批表》、《离职员工手续表》、《离任工作交接表》。
第三十七条借调。
（1）由于业务需要，需从其他单位临时借调人员使用的，均须经调出和调入部门协商好，再办理借调手续。
（2）借调程序：公司内部借调由调入部门提出借调申请，并填写《借调审批表》，调入和调出部门签署意见后，由综合管理部审批，其中经理级以上人员由总经理审批。
集团内部借调按集团有关规定执行。
（3）借调期间，工人的工资由调入部门支付，专业人员工资由调出部门支付，但不能超过三个月。
第三十八条轮换。
为培养高素质和复合型的人才队伍，在公司内实行工作岗位轮换制度，具体实施办法参照集团颁发的《岗位轮换管理办法》。
第三十九条回避。
回避制度是以直系亲属回避为核心，旨在防止因亲属关系影响生产经营管理，为贯彻公开、公平竞争原则提供制度上的保证。
第四十条停薪留职。
停薪留职是指在特定的情况下公司停止给付员工薪酬而保留员工关系的一种特殊管理制度，适用于公司在册员工。
停薪留职需说明合理原因，按下列流程审批：个人申请→部门经理审核→综合管理部复审→总经理审批（副部级集团审批）→报集团备案第四十一条经审批同意停薪留职的员工，属于职工或合同工的，须到财务部交纳停薪留职期间的社会保险、档案管理等费用。
（附表《员工停薪留职审批表》。
）薪资与福利第四十二条薪资分配取决于公司整体经营业绩的完成程度及同行业的整体工资水平，公司遵循公正、公平的原则，依据员工的价值创造能力（才能）、在价值创造过程中的位置（责任与风险承诺）与表现（工作态度）以及价值创造的结果（贡献）给予员工合理的薪资。