大唐集团公司2019年供热专题会会议纪要word精品文档8页

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相关工作部署；西北电

力设计院白锋军高工

就2009年以来国家及

行业相关热电政策、供

热参数优化及供热汽

轮机选型等内容进行

了专题讲座；两家分子

公司及三家供热企业

进行了交流发言。与会

人员就确保安全供热、

科学存煤、控制供热成

本等问题进行了深入

探讨与交流。金耀华副

总经理、高智溥总工程

师作了重要讲话。会议

紧凑高效，达到了分析部门文件

安生〔2012〕58号

关于印发《集团公司2012年供热

专题会会议纪要》的通知

集团公司各上市公司、分公司、省发电公司：

一、关于2011年度供热工作

2011年度，有关分子公司和各供热企业认真贯彻落实集团公司2011供热会议各项部署，以集团公司“供热安全管理指导意见”为抓手，不断推进供热管理的规范化、标准化和精细化，切实做好两次供热安全检查发现问题的整改，取得了显著成效。

一是各供热企业保安全稳定供热的意识得到明显增强。没有发生国务院599号令规定的电力安全考核事故，没有发生因减供、限热的媒体曝光事件。

二是供热机组可靠运行水平有了大幅提高。供热期内，供热机组非停事件同比减少14台次。35家供热企业有26家企业实现了机组“零非停”，占比74.3%。河南公司实现了“零非停”，甘肃、陕西、国际、龙江4家公司仅发生了1次非停事件，供热机组可靠运行水平得到了大幅提高。

三是供热企业综合管理水平不断提高。集团公司供热管理从单一的安全生产扩展到生产经营管理，进一步提升了集团公司供热企业综合管理水平。从2011

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年起，集团公司供热会由专业会变成了专题会，涵盖了“争政策、提热价、抢电量、提煤质、保安全”等各项内容。参会企业由单纯热电企业扩展到了热力公司。提高了企业对供热政策的研究、争取热价意识和供热新技术的应用，供热企业综合管理水平得到了提升。

二、2012年度供热工作面临的主要问题

截至2012年8月，集团公司供热机组容量达到2507.5万千瓦，是集团组建之初的8倍。2012年供热面积将达到2.44亿平米，同比增加11.9%，供热量预计完成15400万吉焦，是集团组建初期的2.8倍。供热基础管理得到了进一步加强，供热可靠性、供热能力、管控能力、供热发电热效率等有了显著提高，但依然存在一定问题。

一是超设计能力供热、新机组供热、单机供热是影响安全可靠供热的突出问题。下花园、迁安两家企业为单机供热，高井等7家企业供热能力已达到或超出设计值，河北清苑热电将于年底投产，主机和热力管网系统未经过供热期长期大负荷运行考验，稳定供热的风险较大。

二是设备可靠性水平依然是影响安全可靠供热的薄弱环节。热量减供或限供极可能给集团公司造成较大的社会负面影响、给企业造成极大的经济风险。

三是集团公司热力市场有待进一步开拓。2011年集团公司有17家企业40台机组年总热效率低于45%，占比41.66%，有29家企业年热电比低于50%，占比80.55%，35台机组供热期热电比低于50%，占比36.45%。供热能力大量闲置，不能充分发挥供热机组节能减排和增加效益的作用。

四是供热指标管理规范化有待进一步加强。截至到2012年8月，集团公司有9家分子公司、71台机组供热煤耗高于《中国大唐集团公司热电联产企业供

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热指标分析指导意见》规定的40千克/吉焦。

五是供热企业盈利能力有待进一步提高。目前，集团公司供热企业普遍存在热价偏低问题，热价偏低进一步加重了企业的亏损，严重影响了企业的可持续发展。

六是供热指标在行业中的地位有待进一步提升。2011年集团公司供热装机容量占全国供热机组总容量的14.84%，但供热量完成仅占全国供热总量的4.84%，供热潜力较大，供热煤耗完成41.64千克/吉焦，比全国平均供热煤耗高1.84千克/吉焦，供热厂用电率完成10.77千瓦时/吉焦，比全国平均供热厂用电率高3.17千瓦时。

三、2012年度供热重点工作

2012供热年度，集团公司供热工作面临持续的经营压力，同时，党的“十八大”即将召开，做好年度供热工作责任重大、意义重大。2012年度供热工作总体要求：以管理提升为抓手，对标杆、攻短板、练内功，全面提升供热企业管理水平；以提高供热经济效益为中心，争取政策、抢发电量、科学储煤；以实现供热“三个零”为目标，严控风险、确保安全、外树形象，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

为实现以上要求，要做好以下工作：

（一）加强领导、落实责任、坚定信心，努力实现供热三个“零”目标

1.供热企业要在思想上提高认识。从讲政治、保民生、促和谐的高度，切实增强做好供热工作的责任感和紧迫感。认识到供热工作的不可替代性，一旦发生对外停供或减供，处理不及时、不得当，将会给企业带来巨大的政治风险和经济

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风险。

2.供热企业要在行动上加强领导、落实责任、重心下移。建立健全保供热组织机构,制定切实可行的保供热行动方案,确保责任到人、措施到位。在强化设备维护和管理上下工夫，早谋划、早行动、早落实,防患于未然,确保冬季供热正常启动、安全稳定、可靠运行。

3.供热企业要坚定供热“三个零”的信心。认真领会精神,加强宣贯力度，结合实际，精心部署，以“保供热、保安全、增电量”的实际行动为集团公司“大干五个月，确保完成全年工作目标”的实现提供保障。

（二）精心策划、周密组织、协同推进，切实做好供热前的各项准备工作

1.供热企业要针对自身特点，利用秋季安全大检查时机，结合“两落实”督查发现的问题，制定详细的设备隐患排查方案，分子公司要开展对“三类”重点供热企业的专项督查。

2.供热企业要在供热前利用机组检修或停备机会，对锅炉“四管”、厂内热力管网、重要管道阀门进行全面检查。提前作好开栓供热前的准备工作。各分子公司要组织供热企业对供热管网与供热量的匹配程度、计量装置的设计包括校核情况进行一次普查，在10月31日前上报集团公司安全生产部。

3.供热能力达到或接近设计出力的企业和单机运行企业，要继续加大与热力公司沟通，协调热源、明确责任，建立快速反应机制，最大限度地规避供热风险。新投供热机组，把好设备安装和调试质量关，加大人员培训力度和应急演练，提高保供热稳定意识和反应能力。

（三）突出重点、排查隐患、规范管理，提高供热企业安全生产管控能力

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