2020年注会CPA备考公司战略第一轮教材基础精讲考点重点知识
2020注册会计师(CPA) 战略 第01讲 前言
注：由于中注协每年只公开公布一套试题，而本表有关近三年各章节分值的统计除了参考中注协公开公布的一套试题外，还参考了当年参加考试的考生朋友回忆提供的未公开公布试题，因此本统计数据不一定完全准确。
2017年和2018年分值统计中均不包括教材已删除部分的分值，导致合计分值小于100分。
（三）命题规律总结从历年的考试情况看，该课程考试具有以下特点：1.考核的知识点较全面2.有较高的综合性3.综合题阅读量大4.历年重复考题较多5.注重考查教材的新增和变化内容。
从以往命题的规律来看，凡是新增加的内容，历来是考试出题的重点内容（高清无水印，一手最快更新VX：miao1501939652）（四）考试难度预测预计2020年考试难度会与2019年持平或有所降低。
1.就业压力大，竞争压力大2.复工复产时间推后，疫情后学习时间被压缩第3讲-学习习惯与学习方法，授课思路2020公司战略与风险管理开篇导论三、学习习惯与学习方法（一）学习习惯1.总是站在系统的高度把握知识很多同学在学习中习惯于跟着老师一节一节的走，一章一章的学，不太注意章节与学科整体系统之间的关系，只见树木，不见森林。
随着时间推移，所学知识不断增加，就会感到内容繁杂、头绪不清，记忆负担加重。
2.追根溯源，寻求事物之间的内在联系学习最忌死记硬背，重要的是要弄清楚道理，所以不论学习什么内容，都要问为什么，这样学到的知识似有源之水，有木之本。
3.发散思维，养成联想的思维习惯在学习中我们应经常注意新旧知识之间、学科之间、所学内容与生活实际等方面的联系，不要孤立的对待知识，养成多角度地去思考问题的习惯，有意识地去训练思维的流畅性、灵活性及独创性。
（二）要善待真题注册会计师考试界有句名言“重者恒重”，即注册会计师考试的重点内容是基本固定的，每年虽有变化，但涉及主要内容却是基本不变的，其所考察的知识点中的70%以上是近五年注册会计师考试已考过或反复考过（除新增知识点外）。
【BT课件】2020年CPA 战略 第1章(战略与战略管理)
BT学院2020年CPA——战略■BT学院丨陪伴奋斗年华主讲人：彬哥前言朱文公朱熹曾言：“勿谓今日不学而有来日，勿谓今年不学而有来年。
日月逝矣，岁不我延。
”亲爱的小伙伴，既然已经翻开这本书，请不要再拖延，每个当下都是开始的良机。
如果你现在还迷茫而不知所措，一身力气不知付之如何，那么请认真研读几遍本书前言，我们会向你详细的介绍《公司战略与风险管理》这门课程的内容构架、学习方法和考试要点，相信读完本节内容，你应该会对战略有一大致的了解，至于学什么、如何学这些问题你也应当会了然于胸了。
本书一共分为6个章节，这6章按照讲述内容来划分，又可分为两个部分： 公司战略管理（第一章至第四章）风险管理（第五章至第六章）这两部分内容又分别讲了些什么呢？如见下图，公司战略管理是本书的重中之重，四章内容结构排列也十分明朗，除去总述章节（第一章）外，又按照战略从制定到执行的顺序，设置了战略分析、战略选择和战略实施三章，其中战略分析讲述了企业是如何进行内外部环境分析，以知己知彼为战略选择做准备的；在战略选择阶段，本书介绍了企业各层级的不同战略类型和相应的实施路径，为企业根据自身情况选择适合的战略提供了“备择选项”和理论基础；制定好战略之后，便是战略实施了，怎么实施才能确保战略持续有效，不跑偏走歪？马克思主义讲，要“具体问题具体分析”，那么第四章则讲述了企业的组织结构、文化建设和控制协调对战略实施的影响，为企业确定战略实施中的调控手段提供了建议和参考。
宏观来看，上段内容阐述的战略管理三个环节只是战略循环中的一部分过程，在战略实施过程中，如果出现企业内外部环境的剧变，导致现行的战略已经不再适合企业的发展方向，企业掌舵者应当当机立断，重新进行战略分析，考虑是否进行战略变革，至此，又一次的循环开始，所以我们说，战略管理是一个动态的、不断循环往复的过程。
风险管理部分又分为公司治理（第五章）、风险与风险管理（第六章）两个部分，第五章公司治理，主要讲述了公司治理中遇到的一些问题。
CPA注会考试《公司战略与风险管理》重点知识点归纳,公式总结完整版
一公司战略与风险管理公式1、选择并购对象时的价值评估教材P69 可采用以下几种方法：(第四章)：（1）市盈率法。
目标企业的每股收益*特定市盈率（收购方或其它与目标企业处于同行业运行良好的企业）（2）目标企业的股票现价。
（3）净资产价值（包括品牌）。
（4）股票生息率=每年红利所得/买入价的百分数（5）现金流折现法。
（6）投资回报率。
2、可接受性——特定战略所产生的投资回报教材P78衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估1.投入资本回报率法。
投入资本回报率=获取利润的数量/新战略需要投入的资本。
2.现金净流量法。
现金净流量=折旧前的利润-在项目营运资本上的周期性投资。
3.投资回收期法。
收回初始投资所用的时间，通常以年来计算。
4.未来现金流折现分析法（DCF）。
3、风险可被定义为一事件发生的概率和相关后果的组合。
教材P80风险=概率*影响1、部门的绩效测评（第五章）：（1）已动用资本回报率（ROCE）又称作投资回报率（ROI）或净资产回报率（RONA）。
（当期利润×100%）/当期平均已动用资本（2）剩余收益（RI）=部门利润–（部门净资产×必要报酬率）1.财务衡量指标（第六章）1.融资成本第七章（1）股权融资成本的估计（2）长期债务资本成本：等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税的效应。
（3）加权平均资本成本（WACC ）：权益资本成本与长期债务资本成本的加权平均。
WACC=长期债务成本×长期债务总额/总资本＋权益资本成本×权益总额/总资本2、影响价值创造企业市场增加额=企业资本市场价值-企业占用资本2.权益增加值与债务增加值企业市场增加值＝（权益市场价值＋债务市场价值）－（占用权益资本＋占用债务资本）＝（权益市场价值－占用权益资本）＋（债务市场价值－占用债务资本）＝ 权益增加值 ＋ 债务增加值3、影响企业市场增加值企业市场增加值＝资本市场价值－投资资本其中：现金流量 ＝ 息税前利润×（1－税率）＋折旧－营运资本增加－资本支出＝ 税后经营利润－（营运资本增加＋资本支出－折旧）＝ 税后经营利润－投资资本增加由于增长率是固定的：● 投资资本增加/投资资本＝增长率● 税后经营利润/投资资本＝投资资本回报率1.盈利能力和回报（第十一章（1）资本收益率（ROCE ）：利润÷资本，衡量盈利能力的重要指标。
公司战略各章节知识点总结
公司战略各章节知识点总结，这是吕老师讲义上的【教材总体知识体系讲解】1.教材总体知识体系与架构公司总体战略价值、使命、愿景----战略目标---制定战略---根据内外部环境的变动找出企业的差异分析---制定弥补差距的解决方案，必须筛选选择---选出与企业内外部环境相适应、与总体目标相匹配的战略加以实施---实施中企业组织结构和结构构型要服务于战略，要与内外部环境相匹配。
职能战略（7个）研发、生产、采购、营销、财务管理、质量管理、营销管理，财务其中前六个，在第五章讲解，财务战略在第六章讲解2.第一章：战略与战略管理（1）本章属于“鸡肋”——弃之可惜，食之无味！每年都会考，但分数不多，还很难拿到，但是很影响士气，所以一定要得到。
（2）战略定义、战略测试、战略发展途径已在20XX年和20XX年考查。
定义：计划、计谋、模式、定位、观念战略测试（P4）：应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）、学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验）战略发展途径（P8）：理性方法（步骤：进行企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、进行战略选择、执行所选择的战略）；应急方法（3）重点看一下以下内容：①关于使命、战略目标、战略关键要素等相关内容；战略关键要素（P4）：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关战略目标（P8）：3-5年或更长，具体的数量特征和时间界限SMART:S:具体，不含糊M：可计量、可以量化A：可行，可以达到R：相关，与使命一致T：定时，有完成期限使命（P6）：不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。
高层管理人员负责明确企业使命五个要素：反映企业定位；有导向作用；说明业务范围；有利于界定企业形象；企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
作用：提供一个企业监控的基础（如生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式）；向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；反映企业的核心价值观。
2020注会CPA财务管理教材基础精讲考点重点知识总结全
2020注会CPA财务管理教材基础精讲考点重点知识总结全第一章财务管理基本原理本章考情分析本章为非重点章。
2020年重点掌握：公司制企业的特点；公司财务管理目标的三种观点的优缺点；股东、经营者和债权人的利益要求与协调；金融工具的类型及资本市场效率。
本章考试涉及的题型是客观题，近3年考试平均分值为1.5分左右。
考点一公司制企业的特点（掌握）优点：（1）无限存续；（2）股权便于转让；（3）有限责任。
正是由于公司具有以上三个优点，因此，其更容易在资本市场上筹集到资本。
有限债务责任和公司无限存续，降低了投资者的风险；股权便于转让，提高了投资人资产的流动性。
这些优点促使投资人把资本投入公司制企业。
约束条件：（1）双重课税；（2）组建成本高；（3）存在代理问题。
经典题解【例题单选题】某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费，损害股东利益。
这一现象所揭示的公司制企业的缺点主要是（）。
A.产权问题B.激励问题C.代理问题D.责权分配问题【答案】C【解析】当公司的所有权和经营管理权分离以后，所有者成为委托人，经营管理者成为代理人，代理人有可能为了自身利益而损害委托人利益，这属于委托代理问题。
所以选项C正确。
【例题单选题】与普通合伙企业相比，下列各项中，属于股份有限公司缺点的是（）。
A.筹资渠道少B.承担无限责任C.企业组建成本高D.股权转移较为困难【答案】C【解析】股权便于转让、承担有限责任和融资渠道较多属于公司制企业的优点。
公司制企业的缺点：（1）组建成本高。
（2）存在代理问题。
（3）双重课税。
所以，选项C正确。
考点二财务管理基本目标（掌握）公司财务管理基本目标的主要观点、理由及解释和存在的问题可以概括为下表：观点理由及解释存在的问题利润最大化利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业财富增加得越多，越接近企业的目标（1）没有考虑利润的取得时间（2）没有考虑投入资本额与获得利润之间的配比关系（3）没有考虑获得利润和所承担风险的关系每股收益最大化把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股收益（或权益净利率）来概括企业的财务管理目标（1）仍然没有考虑货币时间价值因素（2）仍然没有考虑每股收益的风险与利润最大化观点相比较，唯一的进步在于考虑了投入资本与获得利润之间的配比关系股东财富最大化增加股东财富是财务管理的基本目标。
2020年注会CPA备考公司战略教材基础精讲考点重点知识总结
近五年考情分析2015年2016年2017年2018年2019年单项选择题2分1分1分多项选择题 1.5分 1.5分 1.5分简答题综合题6分3分合计2分6分 1.5分 5.5分 2.5分说明：根据中注协发布的其中一套考题统计第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义1.公司战略的传统概念战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
2.公司战略的现代概念战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
3.二者的比较（★）类型传统概念现代概念代表人物波特明茨伯格核心表述终点与途径途径：决策或行动组合本质属性计划性、全局性、长期性应变性、竞争性、风险性【提示】（1）大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。
（2）一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
（3）公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，影响变化，而不是被动地对变化作出反应。
【2018·多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。
A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果B.逸风公司的战略是理性计划的产物C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合D.逸风公司采取主动态势预测未来『正确答案』ACD『答案解析』一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项A正确。
加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项B错误。
大部分公司的战略是事先的计划和突发应变的组合，选项C正确。
在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，选项D正确。
二、公司的使命与目标（一）公司的使命（★★）公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学。
注册会计师综合阶段考试：公司战略综合考点(2020年)
注册会计师综合阶段考试：公司战略综合考点（2020年）考生们在注册会计师综合阶段考试还未开始之前，一定要认真复习哦，先来看一看公司战略综合题考点知识吧，以下资讯由注册会计师整理而出：注册会计师综合阶段考试：公司战略综合考点（2020年），希望对您有所帮助!发展战略本考点能力等级：能力等级3 综合运用能力考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，综合运用相关专业学科知识和职业技能解决实务问题。
本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第一节总体战略公司层的内容。
综合题易考点：发展战略企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。
发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
1.一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。
(1)纵向一体化战略纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略。
企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。
不过，企业一体化也会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。
纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。
①前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。
前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
前向一体化战略的主要适用条件包括：1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;2)企业所在产业的增长潜力较大;3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;4)销售环节的利润率较高。
2020注会CPA备考财务管理第一轮教材基础精讲考点重点知识总结
2020注会CPA备考财务管理第一轮教材基础精讲考点重点知识总结1历年考情概况本章是考试的非重点章节，内容的理论性较强。
考试形式是客观题，考试分值预计2分左右。
历年考核情况如下表：知识点考核年份财务管理目标2014、2019利益相关者要求2012、2015、2016金融工具类型2014金融市场类型2013、2015资本市场效率2014、2016、2017、2018本章知识体系【知识点】企业组织形式★个人独资企业（合伙企业）公司制企业优点（1）创立便捷；（2）维持企业成本较低；（3）不需要缴纳企业所得税（1）无限存续；（有利于降低投资者风险）（2）股权可以转让；（提高投资人资产流动性）；（3）有限债务责任（有利于降低投资者风险）约束条件（1）业主承担无限责任（区分普通合伙企业和有限合伙企业，普通合伙企业中还有一种特殊普通合伙企业）；（2）企业存续年限受制于业主寿命；（3）外部筹集大量资本用于经营较为困难（1）双重课税（企业和个人所得税）；（2）组建公司成本高；（3）存在代理问题2【知识点】财务管理的主要内容★内容说明长期投资（1）投资主体是公司，投资后继续控制实物资产，且直接控制投资回报；（2）投资对象是经营性长期资产，经营性长期资产投资分析方法是净现值原理；（3）长期投资的直接目的是获取生产经营所需的固定资产，并运用这些资源赚取营业利润【提示】对子公司和非子公司的长期股权投资目的是控制其经营，属于经营性投资，分析方法与直接投资经营性资产相同（作为现金替代品而购买低风险证券除外）长期筹资（1）长期筹资的主体是公司，公司可以在资本市场上向潜在的投资人直接筹资，也可以通过金融机构间接融资；（2）长期筹资对象是长期资本，包括权益资本和长期债务资本；（3）长期筹资目的是满足长期资本的需要，即按照投资时间结构安排筹资时间结构，以降低利率风险和偿债风险营运资本管理（1）营运资本管理内容：①营运资本投资管理主要是制定营运资本投资政策，包括现金、应收账款和存货管理；②营运资本筹资管理是制定营运资本筹资政策，确定如何筹措短期资本及确定短期资本筹资比例（2）营运资本管理目标：①有效运用流动资产，力求边际收益大于边际成本；②选择合理的流动负债，最大限度降低营运资本的资本成本；③加速营运资本周转，以尽可能少的营运资本支持同样的经营规模并保持公司支付债务的能力【知识点】财务管理的目标（一）利润最大化★★观点利润代表了公司新创造的财富，利润越多说明公司增加财富越多，越接近于公司目标局限性（1）没有考虑利润的取得时间；（2）没有考虑所获得利润和投入资本额的关系；（3）没有考虑获取利润和所承担风险的关系【提示】如果投入资本相同、利润取得的时间相同、相关的风险也相同，利润最大化是一个可以接受的观念。
2020注册会计师(CPA) 战略 第01讲_学习指导之前言
公司战略与风险管理-预习班学习指导之前言主讲老师介绍1.管理学博士、副教授、硕士研究生及MBA双导师。
2.授课深入浅出，擅长案例教学。
3.撰写的4篇案例入选“全国百篇优秀管理案例”。
4.获得第七届全国管理案例精英赛全国总决赛最佳教练奖。
5.美国匹兹堡大学卡茨商学院访问学者。
本课程的目的授课计划板块主要内容备注学习指导前言帮助学员形成教材及考试的整体图景，掌握顺利过关的学习技巧。
教材剖析学习方法专业词汇讲解经济学专业词汇生动形象地破解教材中没有详细解释的晦涩专业词汇。
管理学专业词汇其他专业词汇经济学与管理学基本原理经济学原理轻松化解抽象的经济学及管理学原理，让你对教材的理解更上一层楼。
管理学原理难点点拨企业组织结构让学员轻松理解企业组织结构、财务管理及公司治理等教材中的难点。
财务管理公司治理注会考试基本信息标题内容报名时间2020年3月下旬～2020年4月下旬。
考试时间2020年10月中旬（通常为国庆后第一个周末）。
考试方式机考。
考试资料大纲：2020年2～3月。
教材：2020年3～4月。
测试目标考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识。
考生是否掌握基本技能和职业道德规范。
考试试题特点试题特点（1）理解和记忆并重。
（2）考察灵活，题目多有案例背景。
（3）题量大，难以完成。
（4）考点分布广泛，但比重各有不同。
教材特点教材特点（1）教材的文字晦涩、难以理解。
（2）综合性强、记忆性内容较多。
案例教学举例：资产专用性概念解读（1）用于特定用途后被锁定很难再用作其他用性质的资产,若改作他用则价值会降低，甚至可能变成毫无价值的资产。
（2）对于专用性资产进行投资对交易方会产生事后的机会主义动机，通俗地说是“敲竹杠”行为。
记忆技巧之谐音短语记忆技巧之逻辑推理记忆技巧之情景短剧课程收益远程教育优缺点。
2020年CPA注会公司战略考点重点知识强化高频考点汇总
【考情分析】历年考题分值在2-5分左右。
考试以选择题为主，主观题考核比例较少。
第一节需要掌握的考点：1.古典战略和现代战略的概念、特点、理论2.公司的使命三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学3.公司目标的两个体系4.公司战略三个层次的特点第二节需要掌握的考点：1.制定战略的三个方法2.评估战略备选方案三个标准3.选择战略的三个方式4.战略实施的五点要求5.革命性变革和渐进性变革的概念和特点6.战略变革的四个阶段7.变革的种类8.变革受到抵制的三点原因9.变革实现障碍10.克服变革阻力的策略考点：古典战略和现代战略的概念、特点、理论【考点总结】【例题·多选】“一系列或整套的决策和行动方式”。
下列关于这句话的说法中，正确的有（）。
A.体现的是战略的传统概念B.体现的是战略的现代概念C.强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性D.强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性『正确答案』BD『答案解析』加拿大学者明茨伯格（Mintzberg H.）在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，定义为“一系列或整套的决策或行动方式"，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。
而从本质区别看，现代概念更强调战略的一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
【例题·单选】D表业公司是一家专业生产高档不锈钢表壳的企业，90%的产品出售给欧美、日本等发达国家。
由于2008年全球金融危机的影响，使得国外市场严重萎靡，相比之下，本国市场的发展态势被企业看好，于是D企业迅速减少产品的国外出售，将主要的产品转而销售给本国的消费者。
这体现了D公司战略的（）。
A.应变性B.计划性C.长期性D.风险性『正确答案』A『答案解析』本题考核公司战略的定义。
2020注会财务管理第一轮教材基础精讲考点重点知识总结全
2020注会财务管理第一轮教材基础精讲考点重点知识总结全1【考情分析】本章为非重点章，主要介绍财务管理的基础知识。
本章题型为客观题，平均分值为2分左右。
【主要考点】1.企业组织形式和财务管理内容2.财务管理的目标与利益相关者的要求3.财务管理的核心概念和基本理论4.金融工具、金融市场、资本市场效率第一节企业组织形式和财务管理内容知识点：企业的组织形式组织形式基本法律特征优缺点个人独资企业①非法人实体、依附于业主或合伙人；②企业的资产、负债、收益被视为业主或合伙人个人的资产、负债、收益创立便捷；成本较低；无需交纳企业所得税；无限责任；有限寿命；筹资困难合伙企业特点和约束条件与个人独资企业类似但程度不同；普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任公司制企业①法人实体，独立于所有者和经营者；②企业的资产、负债、收益并非股东的资产、负债、收益无限存续；股权可以转让；有限责任；双重课税；组建成本高；存在代理问题知识点：财务管理的主要内容（一）长期投资长期投资是指公司对经营性长期资产的直接投资，涉及资产负债表左方下半部（非流动资产），其特征如下：1.投资的主体是公司，公司投资是直接投资，即现金直接投资于经营性（生产性）资产，用其开展经营活动，可以直接控制实物资产及投资回报。
2.投资的对象是经营性长期资产（厂房、建筑物、机器设备、运输设备等）。
3.长期投资的直接目的是获取经营活动所需实物资源，以运用这些资源赚取营业利润，而不是再出售收益。
2【提示】1.公司对子公司以及非子公司（如合营企业、联营企业）的长期股权投资的目的是控制其经营，而非再出售收益，因此属于经营性投资。
2.公司购买低风险证券的目的是作为现金替代品，以降低机会成本或对冲金融风险，并非真正意义上的证券投资行为。
（二）长期筹资长期筹资是指公司筹集生产经营所需的长期资本，涉及资产负债表右方下半部（非流动负债及股东权益），其特征如下：1.筹资主体是公司。
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理-第1讲_抢分技巧
1.直接阅读题干较长题目的结尾部分和选项，了解出题人要考察的知识点，这样能有效加快答题速度。
2.即便单项选择题的答案已经锁定，最好也用排除法进一步确认，避免掉入出题人挖的坑中。
客观题抢分技巧之实战应用【单选】甲公司拟新建一个化工项目。
经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。
甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。
甲公司采取的风险管理技术与方法是（）。
（2015年）A.事件树分析法B.敏感性分析法C.决策树分析法D.情景分析法【答案】B【解析】敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。
敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。
因此，选项B正确。
【点评】根据题干末尾的信息很容易判断此题考察“风险管理技术与方法”，接下来读题时只要抓住“关键词”,即“影响及影响程度”，再排除掉干扰项，就能得出正确答案。
【多选】慧群公司在完成第三轮融资后，着手进行战略变革。
针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。
慧群公司所实施的战略变革的类型有（）。
（2018年）A.技术变革B.人员变革C.产品和服务变革D.结构和体系变革【答案】BCD【解析】“针对消费潮流的变化开发出若干新产品”体现了产品和服务变革；“从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司”体现了结构和体系变革；“对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求”体现了人员变革。
因此，选项B、C、D正确。
【点评】根据题干末尾的信息和选项很容易判断此题考察“战略变革的类型”，接下来读题时只要抓住“关键词”，再稍加“信息挖掘”，最后排除掉干扰项，就能得出正确答案。
【多选】近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题 第一章 战略与战略管理
二、2020年考试预测1.题型比重题型2012-2019年数量分值单选题2424多选题1421简答题430（35）综合题1252.近年试题特点和启示特点启示字多且案例多练重点明显但全书覆盖全面复习，突出重点刁钻且难辨主观总有意外偏题客观总有不知所云综合程度低不用跨章节综合理解3.2020年考试重点预测2012年机考以来的题型与风格变化不大。
最重要的是战略分析和战略选择，次重要的是风险种类和风险管理体系。
战略与风险分数比重近年靠近70:30左右，预计2020年会超过70:30。
三、知识就是力量de后半句1.通过考试，拿到证书和资格。
2.增强工作能力，很实（mei）用（yong）。
知识点非此即彼，但现实宽泛的中间地带。
3.培养三观，做个明白人，逻辑和思路很重要。
4.老子曰：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。
”庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。
”四、学习方法与应试指南客观题：【2018单选题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。
面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。
它来源于（）。
A.对资源的控制与交换的能力B.个人的素质和影响C.利益相关者集中或联合的程度D.在管理层次中的地位『正确答案』A『答案解析』该公司面临当地陌生而复杂的法律环境，对法律部门掌握的关键资源比较依赖，选项A正确。
主观题背诵要点：【2018年简答题】羊乐火锅成立于1999年8月。
羊乐火锅以其风格多样的“美味锅底无需蘸料”的特色和旨在“让消费者到处能看到我的店”的全国连锁经营布局赢得消费者的喜爱。
2002年，羊乐火锅的营业额达到25亿元，一跃成为国内本土餐饮业的佼佼者。
2008年6月，羊乐火锅登陆香港交易所主板上市。
2010年，国内最大的餐饮企业千百集团领导层判断，中餐市场的发展势不可挡，而火锅占中餐市场三分之一，羊乐火锅又位居国内火锅企业中的龙头地位，因而加快了收购羊乐火锅的步伐。
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题 第一章 战略与战略管理
二、2020年考试预测1.题型比重题型2012-2019年数量分值单选题2424多选题1421简答题430（35）综合题1252.近年试题特点和启示特点启示字多且案例多练重点明显但全书覆盖全面复习，突出重点刁钻且难辨主观总有意外偏题客观总有不知所云综合程度低不用跨章节综合理解3.2020年考试重点预测2012年机考以来的题型与风格变化不大。
最重要的是战略分析和战略选择，次重要的是风险种类和风险管理体系。
战略与风险分数比重近年靠近70:30左右，预计2020年会超过70:30。
三、知识就是力量de后半句1.通过考试，拿到证书和资格。
2.增强工作能力，很实（mei）用（yong）。
知识点非此即彼，但现实宽泛的中间地带。
3.培养三观，做个明白人，逻辑和思路很重要。
4.老子曰：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。
”庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。
”四、学习方法与应试指南客观题：【2018单选题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。
面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。
它来源于（）。
A.对资源的控制与交换的能力B.个人的素质和影响C.利益相关者集中或联合的程度D.在管理层次中的地位『正确答案』A『答案解析』该公司面临当地陌生而复杂的法律环境，对法律部门掌握的关键资源比较依赖，选项A正确。
主观题背诵要点：【2018年简答题】羊乐火锅成立于1999年8月。
羊乐火锅以其风格多样的“美味锅底无需蘸料”的特色和旨在“让消费者到处能看到我的店”的全国连锁经营布局赢得消费者的喜爱。
2002年，羊乐火锅的营业额达到25亿元，一跃成为国内本土餐饮业的佼佼者。
2008年6月，羊乐火锅登陆香港交易所主板上市。
2010年，国内最大的餐饮企业千百集团领导层判断，中餐市场的发展势不可挡，而火锅占中餐市场三分之一，羊乐火锅又位居国内火锅企业中的龙头地位，因而加快了收购羊乐火锅的步伐。
2020cpa战略背诵版
成熟期：挑衅性的价格竞争，产品逐步标准化，利润空间适中。战略目标是巩固市场份额的同时提高投资报酬率。战略路径是提高效率，降低成本。
衰退期。客户精明，战略目标是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本。
三、竞争环境分析
战略群组分析有助于企业了解战略地位以及对竞争的影响。
（3）有助于了解群组内企业竞争的主要着眼点。（个体）
（1）有助于很好地了解群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群组间的不同。（个体之间差别）
（2）有助于了解群组之间的“移动障碍”。（个体之间转变）
3.克服变革阻力的策略：
（3）变革的范围（大小）。可以考虑采用变革范围比较小的方式。
（1）变革的节奏（快慢）。
（2）变革的管理方式（细腻粗暴）。对话是有效掌控和消除抵制的方法。鼓励个人参与也是减少抵制情绪的方法。为员工提供学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。
第二章战略分析（整个章除了第三节反复阅读十遍）
2.变革受到抵制的原因与实现障碍。变革会对人们的境遇产生重要的影响：（身心环境）
（1）生理变化。身（2）环境变化。（3）心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。
③无助。
障碍：（1）文化障碍。原有企业文化的惯性会阻碍变革。
（2）私人障碍。①习惯。②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④员工往往选择性地接受和处理信息，并因此忽略管理层对于变革的要求。
①结构性障碍。规模经济、现有企业对关键资源的控制（资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法）以及现有企业的市场优势（品牌、政府政策）。
2020cpa战略背诵版
《公司战略与风险管理》主观题背诵版第一章战略与战略管理战略管理的内涵：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
战略管理的特征:（一）战略管理是企业的综合性管理（二）高层次（三）动态性战略管理过程：（一）战略分析（二）战略选择（三）战略实施（二）战略选择：2.战略选择过程：（1）制定方案。
三种形式：①自上而下的方法。
②自下而上的方法。
③上下结合的方法。
（2）评估备选方案。
三个标准：适宜性标准；可接受性标准；可行性标准（3）选择战略。
方法：①根据企业目标选择战略。
②提交上级管理部门审批。
③聘请外部机构。
（4）战略政策和计划。
二、战略变革管理（一）企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。
（三）战略变革的类型：1.技术变革。
2.产品和服务变革。
3.结构和体系变革。
4.人员变革。
（四）变革的主要任务：1.调整理念；2.战略重新定位；3.重新设计组织结构。
（五）战略变革的实现1.变革的支持者推进战略变革的步骤：（1）高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。
（2）指定一个代理人来掌握变革。
（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
（4）变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。
2.变革受到抵制的原因与实现障碍。
变革会对人们的境遇产生重要的影响：（身心环境）（1）生理变化。
身（2）环境变化。
（3）心理变化。
①迷失方向。
②不确定性可能导致无安全感。
③无助。
障碍：（1）文化障碍。
原有企业文化的惯性会阻碍变革。
（2）私人障碍。
①习惯。
②变革对个人收入的影响可能相当大。
③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。
2020年注册会计师综合阶段考试：公司战略考点
2020年注册会计师综合阶段考试：公司战略考点对很多考生来说，注册会计师综合阶段考试难通过，因为涉及考点多，为了尽早通过，我们先来看看公司战略考点吧，以下资讯由注册会计师整理而出：2020年注册会计师综合阶段考试：公司战略考点，祝您早日拿到注册会计师证!产业五种竞争力本考点能力等级：能力等级3 综合运用能力考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，综合运用相关专业学科知识和职业技能解决实务问题。
本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第二章战略分析第一节企业外部环境分析的内容。
综合题易考点：产业五种竞争力【开篇导读】企业竞争优势分析理论1.竞争优势的外生论(产业组织理论)外生论认为，企业是同质的，企业的竞争优势是由外部环境和产业结构决定的。
典型代表：以波特为代表的产业组织理论。
包括：潜在进入者威胁;购买者讨价还价能力;供应者讨价还价能力;替代产品或者替代服务的威胁;本产业现存企业之间的竞争等5种力量。
波特认为现有产业组织结构特征或产业吸引力是企业形成竞争优势的唯一来源。
在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。
企业要获取有利的竞争位势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略和差异化战略。
波特的产业分析模式认为产业内的企业是同质的，过分强调外部环境对竞争优势的影响，这常常诱使企业进入一些利润较高但缺乏运作经验或者与主业不相关的产业，导致企业战略上的盲目多元化。
2.竞争优势的内生论(资源基础理论)内生论则认为企业是异质的，企业的竞争优势取决于企业内部的资源与能力的差异，内生论认为产业对竞争力的影响不是决定性的，只是全部影响的一部分。
即使在缺乏吸引力的产业中，只要企业在长期积累中形成了独特的、不可模仿和替代的资源或能力，同样可以取得竞争优势。
企业竞争优势的源泉是企业所控制的战略性资源。
它以两个假设作为分析前提：(1)企业所拥有的战略资源是异质的(所以某些企业因为拥有其他企业所缺乏的资源而获得竞争优势);(2)这些资源在企业之间不能完全流动，所以，异质性得以持续(也就是竞争优势得以持续)。
2020年CPA注会公司战略考点重点知识强化高频考点汇总
【考情分析】历年考题分值在2-5分左右。
考试以选择题为主，主观题考核比例较少。
第一节需要掌握的考点：1.古典战略和现代战略的概念、特点、理论2.公司的使命三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学3.公司目标的两个体系4.公司战略三个层次的特点第二节需要掌握的考点：1.制定战略的三个方法2.评估战略备选方案三个标准3.选择战略的三个方式4.战略实施的五点要求5.革命性变革和渐进性变革的概念和特点6.战略变革的四个阶段7.变革的种类8.变革受到抵制的三点原因9.变革实现障碍10.克服变革阻力的策略考点：古典战略和现代战略的概念、特点、理论【考点总结】【例题·多选】“一系列或整套的决策和行动方式”。
下列关于这句话的说法中，正确的有（）。
A.体现的是战略的传统概念B.体现的是战略的现代概念C.强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性D.强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性『正确答案』BD『答案解析』加拿大学者明茨伯格（Mintzberg H.）在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，定义为“一系列或整套的决策或行动方式"，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。
而从本质区别看，现代概念更强调战略的一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
【例题·单选】D表业公司是一家专业生产高档不锈钢表壳的企业，90%的产品出售给欧美、日本等发达国家。
由于2008年全球金融危机的影响，使得国外市场严重萎靡，相比之下，本国市场的发展态势被企业看好，于是D企业迅速减少产品的国外出售，将主要的产品转而销售给本国的消费者。
这体现了D公司战略的（）。
A.应变性B.计划性C.长期性D.风险性『正确答案』A『答案解析』本题考核公司战略的定义。
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3—6不忘初心，方得始终。
战略咨询步骤：15 16 17 18 19 20 第一章战略与战略管理 2 4 1.5 5.5 2.5 5 1.公司战略的基本概念（1）公司战略的定义 2 多（2）使命与目标 2 单综单★（3）公司战略的层次 2 单单★2.公司战略管理（1）战略管理的内涵（2）战略管理的特征（3）战略管理过程 2 ★（4）战略变革管理 2 综多单多★本章主要考点：1.使命和目标2.战略层次3.战略选择中三种制定战略选择方案4.战略选择三大评估标准5.战略变革管理【知识点】公司战略的定义★源于军事。
1962年美国学者钱德勒定义战略为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。
”这标志着“战略”一词被正式引入企业经营管理领域。
（一）公司战略的传统概念（20世纪60、70年代）（常）美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。
（二）公司战略的现代概念（20世纪80年代）（无常）加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
战略另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
（三）综合的概念大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。
汤姆森1998年指出，战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。
事理圆融。
战略管理过程研究的十大学派（Henry Mintzberg）【2013年·多选题】公司战略的现代概念强调战略的（）。
A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性『正确答案』BCD『答案解析』公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。
【知识点】公司的使命与目标★★（一）公司的使命公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
同仁堂的使命表述：弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。
华为公司的使命表述：把数字世界带给每个人、每个家庭和每个组织，构建万物互联的智能世界。
【2014年·单选题】甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标『正确答案』C『答案解析』经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
一般包括三个方面：1.公司目的。
（why做？）2.公司宗旨。
（做what？）3.经营哲学。
（How to 做？）同仁堂经营宗旨：医药养生济世、服务社会为民。
古训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。
经营哲学：以义为上，义利共生。
管理信念：同心同德，仁术仁风。
华为的愿景、使命与战略：华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利；让无所不及的智能，驱动新商业文明；所有的行业和组织，因强大的数字平台，而变得敏捷、高效、生机勃勃；个性化的定制体验不再是少数人的专属特权，每一个人与生俱来的个性得到尊重，潜能得到充分的发挥和释放。
（二）公司的目标·公司目标是公司使命的具体化。
·公司目标是一个体系。
建立目标体系就是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。
·两种类型的业绩标准：√和财务有关的业绩标准√和战略有关的业绩标准财务目标体系和战略目标体系都应该从短期和长期两个角度体现出来。
目标体系的建立需要所有管理者参与。
【例题·单选题】下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的有（）。
A.提高股利增长率属于战略目标体系B.目标体系的建立需要全体员工共同参与C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系D.获得持久的竞争力属于战略目标体系『正确答案』D『答案解析』战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会，等等。
目标体系的建立需要所有管理者参与。
【知识点】公司战略的层次★一般将战略分为三个层次：●总体战略●业务单位战略或竞争战略●职能战略（一）总体战略总体战略又称公司层战略。
总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
（二）业务单位战略（如何在某个产业内发展）公司的二级战略、业务单位战略、竞争战略。
业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争，保证企业的竞争优势。
对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一的；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
此处，单业务的不同市场部门如果有决策权，有三个层次。
单业务的不同市场如果没有决策权，有两个层次，总体和业务战略合二为一（三）职能战略（如何配置企业的资源）职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。
在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。
这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
【2015年·单选题】下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。
A.明确企业的竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系『正确答案』A『答案解析』业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
所以选项A正确，选项CD属于职能战略的核心要素，选项B属于总体战略的核心要素。
【2014年·单选题】公司总体战略的构成要素是（）。
A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源『正确答案』D『答案解析』总体战略又称公司层战略。
在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
【2013年·多选题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。
由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.多元化战略D.职能战略『正确答案』ABD『答案解析』公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。
所以选项ABD是正确答案。
【知识点】战略管理的内涵★战略管理一词是由安索夫首先提出来的。
企业战略管理的含义：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
战略管理流程：（1）战略分析（2）战略选择（3）战略控制（4）战略实施【知识点】战略管理的特征★★★（一）战略管理是企业的综合性管理（各项活动）（二）战略管理是企业的高层次管理（高层推动）（三）战略管理是企业的一种动态性管理（适应变化）【知识点】战略管理过程（了解）（一）战略分析（诊断，透彻了解内外因素）战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部环境分析和内部环境分析。
（二）战略选择1.可选择的战略类型。
2.战略选择过程。
战略选择过程的4个组成部分：（1）制订战略选择方案。
在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。
根据不同层次管理人员介入的程度，分为三种：①自上而下。
高层定总体战略，下属具体化。
集权，集中②自下而上。
各部门提方案，高层协调修改后确认。
分权民主③上下结合。
共同参与，上下级沟通磋商。
集中结合民主区别在于在战略制定中对集权与分权程度的把握不同。
（2）评估战略备选方案。
三个标准（转换立场角度，学员想在淘宝上选套衣服，有几个选项）一是适宜性标准（企业角度看适合不适合？SWOT）二是可接受性标准（企业利益相关者认为值不值？）三是可行性标准（财务上行不行？）（3）选择战略。
选择方法：谁决定买哪套衣服？①根据企业目标选择战略。
自己定②提交上级管理部门审批。
父母定③聘请外部机构。
找懂行善于搭配衣服的朋友或淘宝客服（4）战略政策和计划。
制定有关研究与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。
（三）战略实施（执行力很重要）战略实施要解决以下五个主要问题：（1）确定和建立一个有效的组织结构。
（4.1组织结构）（2）保证人员和制度的有效管理。
（4.2企业文化）（3）正确处理和协调公司内部关系。
（5公司治理）（4）选择适当的组织协调和控制系统。
（4.3战略控制）（5）协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。
（上述总合）战略管理不是一次性的工作。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施也同样重要。
【2014年·单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准『正确答案』A『答案解析』适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
【知识点】战略变革管理★★★（一）什么是战略变革企业战略变革是企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境中已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。
（二）战略变革的涵义1.渐进性变革与革命性变革的区别。
按其范围和程度来划分。
渐进性变革与革命性变革比较渐进性变革的特点（改良派）革命性变革的特点（革命派）在企业生命周期中常常发生；稳步地推进变化；影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生；全面转化；影响整个企业体系2.战略变革的发展阶段。