企业技术创新战略策划
科创工作策划书3篇
科创工作策划书3篇篇一科创工作策划书一、策划背景随着科技的不断发展，科技创新已经成为推动经济增长和社会进步的关键力量。
为了积极响应国家创新驱动发展战略，提升企业的核心竞争力，我们制定了本科创工作计划，旨在加强科技创新工作，推动企业可持续发展。
二、工作目标1. 加强科技创新团队建设，提高研发能力。
2. 加大研发投入，提高科技成果转化率。
3. 建立健全科技创新管理制度，提高管理水平。
4. 加强知识产权保护，提高企业核心竞争力。
三、工作内容1. 加强科技创新团队建设（1）招聘和培养高层次科技创新人才，提高团队整体素质。
（2）加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作平台。
（3）建立健全科技创新激励机制，提高员工的积极性和创造性。
2. 加大研发投入（1）制定研发投入预算，确保研发经费的充足。
（2）加强研发项目管理，提高研发效率和质量。
（3）积极争取政府科技项目支持，提高资金使用效益。
3. 建立健全科技创新管理制度（1）制定科技创新管理制度，规范科技创新活动。
（2）建立科技创新项目立项、评审、验收等制度，提高项目管理水平。
（3）加强知识产权保护，建立健全知识产权管理制度。
4. 加强知识产权保护（1）建立知识产权管理机构，负责知识产权的保护和管理。
（2）加强知识产权的申请、维护和运用，提高知识产权的价值。
（3）加强知识产权的宣传和培训，提高员工的知识产权意识。
四、工作安排1. 第一阶段：调研分析（[具体时间 1]）（1）对企业科技创新现状进行调研，了解企业科技创新的需求和问题。
（2）收集国内外同行业科技创新的先进经验和做法，为制定工作计划提供参考。
2. 第二阶段：制定工作计划（[具体时间 2]）（1）根据调研分析结果，制定科技创新工作计划。
（2）明确工作计划的目标、任务、措施和进度安排。
3. 第三阶段：组织实施（[具体时间 3]）（1）按照工作计划，组织实施科技创新活动。
（2）加强科技创新团队建设，提高研发能力。
物流公司创新策划书3篇
物流公司创新策划书3篇篇一物流公司创新策划书一、前言随着全球经济的不断发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，也迎来了前所未有的机遇和挑战。
在这个竞争激烈的市场环境中，物流公司如何创新发展，提高核心竞争力，成为了摆在我们面前的一道重要课题。
本策划书旨在为物流公司的创新发展提供一些思路和建议，希望能够为公司的未来发展提供有益的参考。
二、公司现状分析1. 优势：网络优势：公司拥有覆盖全国的物流网络，能够为客户提供高效、便捷的物流服务。
技术优势：公司拥有一支专业的技术团队，具备先进的物流管理系统和信息化技术。
2. 劣势：创新能力不足：公司在创新方面投入不足，缺乏具有创新性的产品和服务。
服务水平有待提高：公司的服务水平与同行业相比还有一定差距，需要进一步提高。
人才短缺：公司缺乏具有创新能力和行业经验的人才，制约了公司的发展。
三、市场分析1. 市场需求：随着电商、制造业等行业的快速发展，物流行业的市场需求持续增长。
2. 市场竞争：物流行业竞争激烈，市场集中度较低，需要不断创新提高竞争力。
3. 发展趋势：物流行业呈现出智能化、绿色化、全球化等发展趋势，需要不断适应市场变化。
四、创新目标1. 提高公司的核心竞争力，在物流行业中占据一席之地。
2. 为客户提供更加优质、高效、个性化的物流服务。
3. 推动公司的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
五、创新策略1. 产品创新开发智能化物流设备，提高物流效率和准确性。
推出绿色物流产品，满足客户对环保的需求。
开展定制化物流服务，为客户提供个性化的物流解决方案。
2. 服务创新建立物流信息平台，实现物流信息的实时共享和跟踪。
提供一站式物流服务，为客户提供更加便捷的物流体验。
加强与客户的合作，共同开发新的物流业务。
3. 模式创新开展物流金融服务，为客户提供融资、保险等增值服务。
拓展物流园区业务，打造物流产业集群。
开展跨境物流业务，拓展国际市场。
4. 技术创新加强物流信息化建设，提高物流管理水平。
技术研发工作策划书3篇
技术研发工作策划书3篇篇一技术研发工作策划书一、引言随着科技的不断发展，技术研发已经成为企业保持竞争力的重要手段。
为了提高技术研发的效率和质量，我们制定了本策划书。
本策划书旨在明确技术研发工作的目标、任务、方法和步骤，为技术研发工作提供指导和依据。
二、研发目标1. 提高产品的技术含量和附加值，增强产品的市场竞争力。
2. 提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 培养和锻炼一支高素质的技术研发团队，提高企业的技术创新能力。
三、研发任务1. 对现有产品进行技术改进和升级，提高产品的性能和可靠性。
2. 开发新产品，满足市场需求。
3. 研究和应用新技术、新工艺、新材料，提高产品的技术水平。
4. 加强知识产权保护，提高企业的核心竞争力。
四、研发方法1. 自主研发：根据企业的技术需求和发展战略，自主开展技术研发工作。
2. 合作研发：与高校、科研机构、企业等开展合作研发，优势互补，共同完成研发任务。
3. 引进消化吸收再创新：引进国内外先进技术，进行消化吸收和再创新，提高企业的技术水平。
五、研发步骤1. 需求分析：了解市场需求、技术发展趋势、竞争对手情况等，确定研发的方向和目标。
2. 方案设计：根据需求分析的结果，进行技术方案设计，包括技术路线、关键技术、技术指标等。
3. 技术开发：按照技术方案进行技术开发工作，包括实验研究、产品设计、工艺设计等。
4. 测试验证：对开发的技术进行测试验证，确保技术的可行性和可靠性。
5. 产品化：将开发的技术应用于产品中，实现产品的产业化和市场化。
6. 改进优化：对产品进行改进优化，提高产品的性能和质量。
7. 知识产权保护：加强知识产权保护，申请专利、软件著作权等，提高企业的核心竞争力。
六、研发资源1. 人力资源：组建技术研发团队，包括研发人员、管理人员、技术工人等。
2. 物质资源：提供研发所需的设备、仪器、材料等。
3. 信息资源：收集和整理国内外相关技术信息，为研发工作提供支持。
研发团队技术创新策划书
研发团队技术创新策划书一、背景与目标随着科技的飞速发展，技术创新已成为现代企业发展的重要驱动力。
我们研发团队致力于在技术创新方面取得突破，推动公司业务的持续增长和转型升级。
本技术创新策划书旨在为研发团队制定明确的目标和策略，以实现技术创新的成功。
1. 背景（此处可根据实际情况进行描述，例如介绍公司产业状况、市场竞争情况等）2. 目标（此处列出研发团队技术创新的具体目标，可根据实际情况进行补充，例如提高产品质量、加速研发速度、掌握核心技术、开发新产品等）二、现状分析对研发团队技术创新的现状进行全面的分析，包括技术能力、资源投入、市场需求等方面的评估。
具体内容如下：1. 技术能力（描述团队成员的技术背景、技能水平，以及目前所掌握的技术能力）2. 资源投入（列出团队目前的研发资源，包括人员、设备、资金等方面，以及团队所需的进一步投入）3. 市场需求（分析目前市场上的需求情况，评估公司产品是否满足市场需求，提出技术创新的必要性）三、策略与计划本节围绕研发团队技术创新的策略和计划进行论述，包括优化技术研发流程、提升创新能力、加强合作与交流等方面的具体措施。
具体内容如下：1. 优化技术研发流程（详细描述当前技术研发流程的不足之处，提出优化方案，可以借鉴国际标准研发流程，例如CMMI或敏捷开发等）2. 提升创新能力（介绍提升团队创新能力的方法和途径，如培训提升、引进外部专家、激励机制等）3. 加强合作与交流（论述团队与其他部门或机构的合作关系，例如开展联合研发项目、共享资源等，以实现技术创新的共赢）四、预期结果与效益详细说明本技术创新策划书的预期结果和效益，以及其对企业发展的贡献和影响。
具体内容如下：1. 预期结果（阐述技术创新的预期结果，如提升产品竞争力、拓展市场份额、提高品牌知名度等）2. 效益分析（对技术创新所带来的效益进行分析，包括经济效益、技术能力提升、社会效益等方面的评估）3. 对企业发展的贡献和影响（说明技术创新对企业未来发展的重要性，并具体描述其对公司整体战略的影响）五、实施计划本节列出技术创新策划书的实施计划和时间表，确保策划书的各项措施能够顺利实施和落地。
企业技术研发项目计划书
企业技术研发项目计划书一、项目背景与目标随着科技的发展和市场的竞争日益激烈，公司认识到技术创新对企业发展的重要性。
因此，我们决定启动一个全新的技术研发项目。
该项目将致力于推动企业技术水平的提升，提高产品质量和竞争力，进一步拓宽市场份额。
我们的目标是在未来两年内开发出一项新技术，改进现有产品或创造全新产品，以满足市场对于高品质、高科技产品需求的不断增长。
二、项目概述1. 项目名称：企业技术研发项目2. 项目执行单位：XYZ公司3. 项目负责人：XXX4. 项目时间：起止日期5. 项目预算：具体金额三、项目研究内容与重点经过市场调研和技术评估，我们确定了以下研究内容和技术重点：1. 产品性能优化：通过使用先进的材料和工艺，优化产品性能，提高稳定性和可靠性。
2. 技术创新：引入先进的技术，开发创新型产品，提高竞争力。
3. 智能化升级：整合人工智能和大数据技术，实现产品的智能化升级，提升用户体验。
4. 节能环保：研发绿色环保产品，降低能源消耗和环境污染。
四、项目进度计划为了确保项目的顺利进行，我们制定了详细的项目进度计划。
具体阶段和时间如下：1. 立项阶段（日期）：- 梳理项目需求和目标。
- 编制项目计划书，明确项目执行流程和时间节点。
- 确定项目预算和资源需求。
2. 技术研究阶段（日期）：- 进行相关市场调研，了解竞争对手和市场趋势。
- 深入研究技术难题，制定解决方案。
- 完成初步技术验证和实验。
3. 产品开发阶段（日期）：- 开发产品样机并进行测试。
- 逐步改进和优化产品性能。
- 完成产品功能和质量验证。
4. 试产与测试阶段（日期）：- 进行大规模试产。
- 进行产品质量和可靠性测试。
- 收集用户反馈并做出相应改进。
5. 生产和推广阶段（日期）：- 将产品投入正式生产。
- 制定销售推广策略。
- 推动产品上市和市场推广。
五、项目预算与资源需求根据项目的研发内容和时间计划，我们预计需要以下资源和费用：1. 人力资源：- 项目负责人：XXX- 研发团队成员：具体人数和职位2. 财务预算：- 设备和材料采购费用- 人员工资及福利费用- 项目实验室和办公场所租金- 市场调研和推广费用3. 技术支持与合作：- 合作伙伴或专家咨询费用具体数据和金额将在项目立项完成后进行详细规划和预算。
关于加强企业科技创新的策划方案
关于加强企业科技创新的策划方案策划方案：一、目标：加强企业科技创新，提升企业竞争力，推动产业升级和可持续发展。
二、背景分析：1. 科技创新是企业发展的重要动力。
2. 当前全球科技创新竞争日益激烈，各国纷纷提出科技创新战略。
3. 企业要想在市场中保持竞争优势，就必须加强科技创新能力。
三、关键措施：1. 建立完善的科技创新体系。
- 加强组织管理，设立科研部门，增加科研投入。
- 完善科技创新流程，提高科技成果转化效率。
2. 强化人才队伍建设。
- 建立完善的人才引进、培养和激励机制。
- 加强与高校和科研院所的合作，共享人才资源。
- 注重团队合作，培养创新文化。
3. 加大科研投入，提高科技创新水平。
- 增加科研经费，提供必要的科研设备和条件。
- 积极申报各类科技项目，与国内外科研机构合作开展联合研发。
4. 推动企业与科研机构、高校的合作。
- 建立科研院所与企业的联合研究中心，促进科研成果转化。
- 鼓励员工参与学术交流、技术培训等活动，拓宽科技视野。
5. 加强知识产权保护。
- 建立完善的知识产权管理制度，管理和保护企业的科技创新成果。
- 加强市场监管，打击知识产权侵权行为。
四、实施步骤：1. 成立科技创新工作小组，负责策划和推进科技创新工作。
2. 制定科技创新发展规划，明确目标和措施。
3. 分配科技创新任务，明确责任和时间节点。
4. 加强宣传，提高全员的科技创新意识。
5. 监测和评估科技创新工作的进展，及时调整和完善方案。
五、评估与改进：1. 定期评估科技创新工作的效果和成果转化情况。
2. 汇总经验和教训，适时调整和改进策略和方案。
3. 建立学习型组织，持续提升企业的科技创新能力。
六、预期效果：1. 科技创新能力得到显著提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
2. 创新成果转化率明显提高，为企业创造更多的商业价值。
3. 提升企业的竞争力，有力驱动产业升级，推动经济发展。
战略性策划方案的制定与优化
战略性策划方案的制定与优化在一个竞争激烈的市场环境下，战略性策划方案的制定与优化对于企业的发展至关重要。
本文将从战略性策划方案的定义、制定过程、优化路径等方面展开回答，旨在帮助企业更好地进行战略性策划。
第一，战略性策划方案的定义战略性策划方案是企业为实现长期发展目标而规划和制定的一系列战略性决策。
它包括市场定位、目标设定、资源配置、竞争优势和持续创新等要素，确保企业能够适应市场变化、保持竞争优势，并实现可持续增长。
第二，战略性策划方案的制定过程1. 环境分析：通过对内外部环境的全面调研和分析，了解行业发展趋势、竞争对手优势和挑战等因素，为制定合理战略奠定基础。
2. 定义目标：明确企业的长期和短期发展目标，确保战略性策划方案的针对性和可执行性。
3. 竞争策略制定：根据对竞争对手的分析和相关数据，制定差异化竞争策略，抢占市场份额。
4. 资源分配：根据企业的资源状况和战略目标，合理配置资金、人力和物力等资源，确保战略执行的可行性。
5. 绩效评估指标确定：制定明确的绩效评估指标，对战略性策划方案的实施进行监督和评估。
6. 实施与调整：根据实际情况进行战略性策划方案的推进和调整，及时应对市场的变化和挑战。
第三，战略性策划方案的优化路径1. 系统思维：将战略性策划方案看作一个系统，从整体上考虑各个环节的关联性，确保战略性策划方案的协调性和综合效益。
2. 创新驱动：将创新作为企业战略的核心驱动力，不断引入新技术、新产品和新服务，满足市场需求并开拓新的市场空间。
3. 敏锐洞察：密切关注市场变化、消费者需求和竞争对手动向，做到敏锐洞察，及时调整战略性策划方案，抢占市场先机。
4. 灵活应变：战略性策划方案是一个动态的过程，需要灵活应变，根据市场的变化和企业的实际情况，随时做出调整和优化。
5. 合作共赢：与供应商、渠道商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现合作共赢，促进战略性策划方案的顺利实施。
总结战略性策划方案的制定与优化对于企业的发展至关重要。
战略规划策划书
战略规划策划书一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，每家企业都需要制定一套明确的战略规划，以适应市场的需求并保持竞争优势。
本文旨在提出一份全面而实施性强的战略规划策划书，帮助企业制定明确的发展路径和目标。
二、战略目标1. 战略目标一：市场份额提升我们将致力于提升市场份额，通过市场调研和分析，确定合适的目标市场，并制定相应的营销策略，以提高品牌知名度、产品竞争力和销售额。
在未来三年中，我们计划将市场份额提升至行业前三名。
2. 战略目标二：产品创新为了保持竞争优势，我们将加大研发投入，持续推出具有市场竞争力的新产品。
通过不断的技术创新和产品升级，我们期望在未来五年中，新产品销售额占总销售额的比例达到30%。
3. 战略目标三：人才引进和培养优秀的员工是企业持续发展的重要保障。
我们将通过多种途径，引进和培养一支高素质、高技能的团队。
同时，我们将提供良好的培训和晋升机制，激励员工积极工作和创新，以保持企业的竞争优势。
三、市场分析1. 市场概况目前，本行业市场竞争激烈，市场规模庞大，但同时也面临着行业标准化程度高、价格战加剧等问题。
需要在此基础上找到突破点，提升企业在市场中的竞争力。
2. 竞争对手分析本行业存在较多的竞争对手，其中X公司和Y公司是我们最主要的竞争对手。
他们具有较高的市场份额和品牌知名度，我们需要加强对他们的竞争分析，并制定相应的竞争策略。
四、战略规划1. 市场定位我们将以高性价比和创新为核心竞争优势，在市场中定位为提供高质量产品和优质服务的行业领军企业。
2. 产品策略通过加大研发投入，我们将不断推出新产品，满足消费者日益增长的需求。
同时，我们将注重产品的品质管理，提供持久耐用、功能完善的产品。
3. 市场推广策略我们将通过多渠道的市场推广方式，提高品牌知名度和产品认可度。
包括但不限于广告宣传、线上线下渠道拓展、赞助活动等。
同时，我们将与合作伙伴建立稳固的合作关系，共同推广品牌和产品。
国企创新活动方案策划
国企创新活动方案策划一、活动目标：1.1 制定切实可行的创新方案，提高企业核心竞争力。
1.2 增进员工间的团队协作与创新意识，提高员工整体绩效。
1.3 加强与外部合作伙伴的合作，共同推动企业技术及经济发展。
1.4 提高企业创新文化，激发员工创新潜能。
二、活动流程：2.1 策划阶段：明确活动的目标、内容及流程。
2.2 筹备阶段：搭建平台，邀请专家学者、团队成员及外部合作伙伴参与活动。
2.3 实施阶段：开展创新讨论会、创新设计大赛、创新分享会等各种形式的创新活动。
2.4 评估阶段：对活动的效果进行评估，总结经验，对下一步活动做好准备。
三、活动内容：3.1 创新讨论会：邀请企业内外的专家学者，进行创新理念及实践经验的分享与交流，对企业的创新发展进行深度探讨。
3.2 创新设计大赛：面向企业内部员工及外部合作伙伴，开展创新设计大赛，鼓励员工提出具有创新性的解决方案，提升员工的创新意识与能力。
3.3 创新分享会：对企业内部具有创新成果的团队或个人进行表彰，分享创新实践经验，激发更多员工的创新潜能。
3.4 创新成果展示：对企业内部的创新成果进行集中展示，并邀请外部合作伙伴参观交流，以扩大创新成果的影响力。
四、活动支持：4.1 资金支持：为活动提供必要的经费支持，确保活动的顺利进行。
4.2 人员支持：提供专业的活动策划、执行和评估人员，确保活动的高效完成。
4.3 智力支持：邀请企业内外的专家学者进行指导，提供创新理念和实践经验，为活动提供智力支持。
4.4 物质支持：提供必要的场地、设备及物资保障，为活动的顺利进行提供物质保障。
五、结果评估：5.1 员工参与度：通过活动参与人数、活跃度等指标，评估员工对创新活动的积极参与程度。
5.2 创新成果：评估活动对企业创新成果的推动作用，确定活动对企业创新发展的具体贡献。
5.3 反馈效果：通过听取员工、合作伙伴等各方意见，对活动效果进行评估，总结活动经验，为下一步活动做出合理的调整和改进。
企业创新发展战略及实施计划
企业创新发展战略及实施计划引言：随着时代的进步，市场竞争越来越激烈，企业必须不断创新发展才能在市场中取得竞争优势。
本文将从企业创新发展战略和实施计划两个方面进行论述。
一、企业创新发展战略：1.市场导向创新：企业要积极关注市场需求变化，并通过调研和分析，抓住市场机遇，运用科技手段进行产品和服务创新。
如利用大数据分析技术，了解消费者的需求和行为，从而定制个性化的产品和服务。
2.技术创新：在技术创新方面，企业应不断投入研发资金，培养技术人才，建立科研平台，通过自主研发和引进消化吸收创新技术，提高产品和技术的竞争力。
同时，要重视知识产权的保护，加强技术创新的法律保障。
3.组织创新：组织创新是企业创新发展的核心，包括企业文化、组织结构和管理模式等方面的创新。
企业要建立开放的创新系统，鼓励员工提出创新意见和建议，并营造良好的创新氛围。
此外，还应引进外部创新资源，与合作伙伴建立协同创新机制，促进创新的跨界合作。
二、实施计划：1.建立创新团队：企业应设立创新部门或设立创新团队，负责创新项目的策划和实施。
同时，要培养员工的创新意识和创新能力，通过内外培训提升员工的创新能力，鼓励员工主动提出创新建议。
2.加强市场调研：企业要及时了解市场需求和竞争情况，进行市场调研，通过数据分析和市场预测，为产品和服务的创新提供参考依据。
此外，还要注意监测竞争对手的创新举措，以及政策和行业变化对企业创新的影响。
3.加大研发投入：企业要增加研发投入，提高研发经费的占比。
可以通过与高校和科研机构合作，引进优秀的科研人员和项目，提高研发的效率和质量。
此外，企业还可以积极申请科技创新项目的资助，增加创新项目的成功率。
4.建立创新评估体系：企业要建立创新评估体系，对创新项目进行严格评估和筛选，确保使用有限的资源实现最大化的创新收益。
评估指标可以包括技术创新的贡献度、市场需求和竞争优势等方面。
5.加强知识产权保护：企业要重视知识产权的保护，积极申请专利和商标等知识产权，防止创新成果被他人侵权。
创新工作推进方案
创新工作推进方案
随着经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈，企业需要不断
进行创新，只有创新才能在市场上立足。
但是，创新不是简单的做
某一件事情，而是要通过系统和科学的方法进行推进。
在这篇文章中，我将提出一个创新工作推进方案，帮助企业实现创新。
一、总体思路
创新不是一朝一夕的事情，需要企业进行长期规划和系统谋划。
因此，推进创新工作的总体思路应该是“全局、排期、持续、监测”。
首先要全局思考，明确创新工作的目标、方向和重点。
其次，制定创新工作的时间表，合理安排时间，确保创新工作有计划地进行。
第三，持续推进创新工作，不断优化和改进，确保创新的可持
续性。
最后，通过监测机制对创新工作进行跟踪和评估，及时发现
和解决问题，保证创新工作顺利进行。
二、具体措施
1.建立创新团队
创新需要一支高水平的团队。
因此，企业可以组建一支由各部
门精英组成的创新团队，负责创新策划、方案制定和实施。
团队成
员应该具有优秀的专业背景、较强的创新意识以及团队协作能力。
同时，为了贯彻全局思路，该团队应该由高层领导直接领导。
2.收集文献、市场等信息。
企业创新方案范文(精选10篇)
企业创新方案范文(精选10篇)企业创新方案范文篇11.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求企业创新方案范文篇2在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。
人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。
因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，强力促进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。
要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。
要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。
根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。
具体措施和方案如下：(一)网民以及媒体宣传制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。
在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。
(二)人才队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘学者岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。
2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方法手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。
商业策划书技术路线3篇
商业策划书技术路线3篇篇一商业策划书技术路线一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业往往依赖于先进的技术和创新的解决方案。
本商业策划书旨在概述我们的技术路线，展示我们在实现商业目标过程中所采用的方法和步骤。
通过清晰地阐述我们的技术策略，我们将为投资者、合作伙伴和团队成员提供一个明确的指导，确保我们能够在市场中取得竞争优势。
二、技术愿景我们的技术愿景是成为行业内领先的技术解决方案提供商，为客户提供创新、高效和可靠的产品和服务。
我们致力于推动技术的发展，通过不断的研究和开发，提升我们的技术能力，以满足客户日益增长的需求。
三、技术战略1. 投资研发我们将持续投入大量资源用于研发活动，以保持我们在技术领域的领先地位。
我们将与学术界和研究机构合作，探索新的技术趋势和应用，将其转化为实际的商业价值。
2. 技术合作伙伴关系建立广泛的技术合作伙伴关系，与行业内的领先企业和创新团队合作，共同推动技术的发展和应用。
通过合作，我们可以获取最新的技术知识和资源，加速我们的产品创新和市场推广。
3. 人才培养四、技术路线图1. 短期（1-2 年）在短期内，我们将专注于提升现有产品的性能和功能，优化用户体验。
我们将推出一系列新的产品和服务，满足市场的需求。
2. 中期（3-5 年）在中期，我们将加大对新技术的研究和开发投入，探索、大数据、物联网等领域的应用。
我们将推出具有创新性的产品和解决方案，为客户提供更智能化和个性化的服务。
在长期，我们将致力于推动技术的变革和突破，引领行业的发展方向。
我们将关注新兴技术的出现，如区块链、量子计算等，探索其在商业领域的应用潜力。
五、技术实施1. 敏捷开发方法采用敏捷开发方法，快速迭代和交付产品，以满足市场的快速变化需求。
2. 测试驱动开发坚持测试驱动开发的原则，确保产品的质量和稳定性。
3. 持续集成和持续部署实施持续集成和持续部署流程，提高开发效率和交付速度。
六、技术风险管理1. 技术评估和选型在选择技术和解决方案时，进行充分的评估和论证，降低技术风险。
技术发展策划书3篇
技术发展策划书3篇篇一技术发展策划书一、项目背景随着科技的不断进步，技术的发展已经成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
为了更好地推动技术的发展，提高技术创新能力，我们制定了本技术发展策划书。
二、目标1. 提高技术创新能力，开发具有自主知识产权的核心技术。
2. 推动技术应用，促进技术向现实生产力的转化。
3. 加强技术合作，提高技术发展的国际化水平。
4. 培养技术人才，提高技术队伍的整体素质。
三、具体措施1. 加强基础研究：加大对基础研究的投入，提高基础研究水平，为技术创新提供支撑。
2. 强化应用研究：加强应用研究，推动技术成果的转化和产业化。
3. 加强技术合作：积极开展国际合作，引进先进技术，提高技术发展水平。
4. 加强人才培养：加强技术人才的培养和引进，提高技术队伍的整体素质。
四、实施步骤1. 第一阶段：制定技术发展战略和规划，明确技术发展的目标和任务。
2. 第二阶段：组织实施技术研究和开发，加强技术创新能力。
3. 第三阶段：推动技术应用，促进技术向现实生产力的转化。
4. 第四阶段：加强技术合作，提高技术发展的国际化水平。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立技术发展领导小组，负责技术发展的组织领导和协调工作。
2. 加大资金投入：设立技术发展专项资金，为技术发展提供资金支持。
4. 加强知识产权保护：加强知识产权保护，维护企业的创新成果和核心技术。
5. 加强评估和监督：建立技术发展的评估和监督机制，对技术发展进行跟踪和评估，及时发现问题，调整策略。
本技术发展策划书以提高技术创新能力、推动技术应用、加强技术合作、培养技术人才为目标，提出了加强基础研究、强化应用研究、加强技术合作、加强人才培养等具体措施，并明确了实施步骤和保障措施。
我们将按照策划书的要求，认真组织实施，确保技术发展目标的实现。
篇二技术发展策划书一、策划书概述本策划书旨在探讨技术发展的方向和策略，以推动公司在技术领域的持续进步和创新。
我们将分析当前技术趋势，评估技术需求，制定技术发展目标，并提出实施计划和保障措施。
公司创新征集方案策划书3篇
公司创新征集方案策划书3篇篇一《公司创新征集方案策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，公司的创新能力已成为决定其生存和发展的关键因素。
为了激发员工的创新思维，鼓励团队提出具有前瞻性和可行性的创新方案，特制定本征集方案策划书。
二、目标1. 广泛征集公司内部员工的创新想法和建议，挖掘潜在的创新资源。
2. 营造创新氛围，鼓励员工勇于尝试新方法、新思路，提升公司的创新能力。
3. 筛选出具有商业价值和可行性的创新方案，推动公司业务的发展和转型升级。
三、征集范围公司全体员工四、征集时间[具体开始时间]-[具体结束时间]五、征集内容1. 产品创新：包括新产品的研发、现有产品的改进升级等。
2. 技术创新：涉及技术领域的突破、创新技术的应用等。
3. 商业模式创新：探索新的商业运营模式、营销策略等。
4. 管理创新：提升管理效率、优化内部流程等方面的创新举措。
六、征集方式1. 线上征集：在公司内部网站、内部邮件系统等平台发布征集通知和相关信息，员工通过在线提交创新方案。
2. 线下征集：设置专门的征集点，员工可以将纸质版创新方案提交至征集点。
七、评选流程1. 初选：由公司内部评审小组对所有提交的创新方案进行初步筛选，剔除明显不符合要求的方案。
2. 复选：对初选通过的方案进行详细评审，包括方案的创新性、可行性、商业价值等方面的评估。
3. 终选：根据复选结果，评选出若干个优秀创新方案，并进行表彰和奖励。
八、奖励设置1. 一等奖：[X]名，奖金[具体金额]，颁发荣誉证书。
2. 二等奖：[X]名，奖金[具体金额]，颁发荣誉证书。
3. 三等奖：[X]名，奖金[具体金额]，颁发荣誉证书。
4. 优秀奖：若干名，颁发荣誉证书和精美礼品。
九、宣传推广1. 在公司内部宣传栏、公告栏等位置张贴征集通知和优秀创新方案展示。
2. 通过公司内部邮件、公众号等渠道发布征集相关信息和评选结果。
十、后续跟进1. 对评选出的优秀创新方案进行跟踪和评估，确保其能够得到有效实施和推广。
中药企业创新策划书3篇
中药企业创新策划书3篇篇一《中药企业创新策划书》一、引言随着人们对健康的关注度不断提高以及对传统医学的重新认识，中药市场正迎来前所未有的发展机遇。
然而，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，中药企业必须不断创新，提升自身的核心竞争力。
本策划书旨在为中药企业提供一套创新发展的思路和策略，以推动企业实现可持续发展。
二、企业现状分析1. 优势拥有丰富的中药资源和传统配方；具备一定的生产技术和设备；在部分地区有一定的品牌知名度和市场份额。
2. 劣势研发投入相对不足，创新能力有待提高；产品剂型较为单一，不能满足多样化的市场需求；营销模式较为传统，缺乏市场开拓能力。
3. 机会国家对中医药产业的大力支持；消费者对天然、绿色健康产品的需求增长；大健康产业的兴起为中药企业带来广阔的发展空间。
4. 挑战市场竞争日益激烈，来自国内外医药企业的压力；中药质量标准和监管日益严格；消费者对中药的认知和接受程度存在差异。
三、创新目标1. 提升企业的研发创新能力，开发具有市场竞争力的新产品。
2. 优化产品剂型和包装，提高产品的便利性和吸引力。
3. 拓展营销渠道，提升品牌知名度和市场份额。
4. 加强企业与科研机构、医疗机构的合作，推动产学研一体化发展。
四、创新策略1. 研发创新（1）加大研发投入，组建专业的研发团队，与高校、科研机构开展合作，共同进行中药新药的研发。
（2）挖掘传统配方，结合现代科技进行改良和创新，开发具有独特疗效的中药产品。
（3）开展中药质量标准研究，提高产品质量和稳定性。
2. 产品创新（1）开发新型中药剂型，如滴丸、口服液、贴剂等，方便患者使用。
（2）设计个性化的产品包装，突出产品特色和品牌形象。
（3）推出中药保健品、功能性食品等系列产品，满足不同消费者的需求。
3. 营销创新（1）建立电商平台，开展网络营销，拓展销售渠道。
（2）加强与医疗机构的合作，开展学术推广和患者教育活动。
（3）利用社交媒体、短视频等新媒体平台进行品牌宣传和产品推广。
科技创新项目策划书
科技创新项目策划书一、项目背景和目标随着科技的迅猛发展和全球竞争的加剧，科技创新已成为推动社会进步和经济增长的重要驱动力。
本项目的目标是通过策划和实施一项科技创新方案，促进技术进步和产业发展，提高企业的竞争力和创新能力。
二、项目概述本项目拟开展的科技创新内容主要包括以下几个方面：1. 技术研发：通过开展前沿技术领域的研究和实验，提升现有技术的水平，探索和应用新的科技方法和手段。
2. 创新方案：结合市场需求和企业实际情况，制定符合企业发展需要的科技创新方案，提高产品和服务的质量和竞争力。
3. 人才培养：通过与高校、科研机构等合作，培养和引进优秀的科研人才，为企业的科技创新提供人力资源支持。
4. 智能化应用：在现有的生产和管理流程中，引入智能化设备和技术，提高效率和降低成本。
三、项目计划和时间表1. 研发阶段：在项目启动后的6个月内，进行科技研发和技术验证工作，确保项目可行性和技术可行性。
2. 方案制定阶段：在研发阶段完成后的1个月内，制定具体的科技创新方案，包括技术实施方案、资源配置方案和风险分析方案等。
3. 人才培养阶段：在方案制定阶段的同时，与高校和科研机构建立合作关系，开展人才培养和引进工作。
4. 智能化应用阶段：在方案制定和人才培养阶段完毕后的3个月内，逐步引入智能化设备和技术，实现现有流程的智能化升级。
四、资源需求和预算计划本项目所需的资源包括资金、人力、设备和材料等。
1. 资金：初步估计项目的总投资为XXX万元，其中研发阶段预计需要XXX万元，方案制定阶段预计需要XXX万元，人才培养阶段预计需要XXX万元，智能化应用阶段预计需要XXX万元。
2. 人力：项目需要组建一支由科研人员、工程师、市场营销人员等组成的团队，初步预计需要X人。
3. 设备和材料：根据项目需要购置相应的实验设备和材料，初步估计需要XXX万元。
五、风险与应对任何项目都存在一定的风险，为了降低风险造成的影响，我们将采取以下应对措施：1. 风险分析和评估：在项目启动前，组织项目团队进行风险分析和评估，确定关键风险和应对措施。
企业技术创新战略策划
企业技术创新战略策划标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]第七讲企业技术创新战略策划第一节企业技术创新战略策划和选择一，什么是企业技术创新战略所谓企业技术创新战略，简言之就是指企业进行技术创新活动的谋划。
技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。
具体来讲，企业技术创新战略主要是从宏观上解决3类问题：一是技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还是防卫型；二是研究开发何种技术；三是采用何种方式进行技术的研究和开发。
二，依据不同企业类型对技术创新战略进行策划和选择（一）企业技术创新战略的类型。
技术创新战略决定企业创新的具体行为，因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。
对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。
这里就技术创新战略分类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
1，自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是率先创新。
2，模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。
3合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些中间环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。
创新的方案目标有哪些方面
创新的方案目标有哪些方面创新的方案目标有哪些方面创新是任何企业或组织成功发展的关键要素之一。
创新的目标是推动企业不断进步，提高竞争力，并在市场中保持领先地位。
作为一名职业策划师，我们需要深入了解创新方案的目标，以制定出富有创造性和可持续发展的计划。
本文将从六个方面展开叙述创新方案的目标。
一、提高产品或服务质量创新方案的首要目标之一是提高产品或服务的质量。
通过持续的创新，企业能够改进现有产品或服务，提供更优质的客户体验。
创新可以涵盖产品设计、技术研发、生产流程优化等方面，以提高产品或服务的质量，并满足客户的需求。
二、降低成本和提高效率创新方案的另一个目标是降低企业的成本和提高效率。
通过引入新的技术、流程或方法，企业能够优化资源利用，减少浪费，并提高生产效率。
例如，引入自动化设备可以降低人工成本和提高生产效率，采用新的供应链管理系统可以降低库存成本和提高物流效率。
三、拓展市场份额和增加收入创新方案可以帮助企业拓展市场份额和增加收入。
通过不断创新，企业能够开发新的产品或服务，满足不同客户群体的需求，扩大市场占有率。
此外，创新也可以帮助企业通过差异化竞争，提高产品或服务的附加值，从而实现价格上的溢价，增加收入。
四、提升品牌形象和竞争力创新方案还可以提升企业的品牌形象和竞争力。
通过持续创新，企业能够展示其领先技术和创造力，树立良好的品牌形象。
创新可以帮助企业与竞争对手区别开来，赢得消费者的青睐，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
五、改善员工满意度和提高团队合作创新方案也可以改善员工满意度和提高团队合作。
通过鼓励员工参与创新活动，企业能够激发员工的创造力和潜力，提升他们的工作满意度。
此外，创新也需要团队的协作和合作，可以促进员工之间的沟通和协作，增强团队凝聚力和合作能力。
六、推动可持续发展和社会责任创新方案的最后一个目标是推动可持续发展和履行社会责任。
通过创新，企业能够开发出更环保、更可持续的产品或服务，减少对资源的消耗和环境的影响。
创新技术应用策划方案研究和应用创新技术提高生产效率和产品质量降低企业成本和环境影响
创新技术应用策划方案研究和应用创新技术提高生产效率和产品质量降低企业成本和环境影响在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新，提高生产效率和产品质量，同时降低成本和环境影响，以保持竞争力。
因此，研究和应用创新技术成为企业发展的重要战略之一。
本文将探讨如何通过创新技术的应用，实现上述目标。
具体包括对现有技术的评估和改进、新技术的引入和应用、以及创新技术应用方案的策划和执行。
1. 现有技术的评估和改进在追求创新技术的道路上，企业首先要对现有的技术进行全面评估。
通过详细分析现有技术的优点和缺点，企业能够找到改进的空间和方向。
例如，可以通过提升设备、工艺和管理水平，改进传统的生产工艺流程。
同时，也可以通过推行精益生产、六西格玛等管理方法，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，从而提高生产效率。
2. 新技术的引入和应用除了改进现有技术，企业还可以引入新技术来实现生产效率和产品质量的提升。
新技术的引入可以是对现有技术的改进和完善，也可以是全新的技术创新。
无论是哪种方式，都需要企业在引入新技术之前进行充分的研究和评估。
这包括了解新技术的特点和应用领域，评估其潜在的价值和效益。
在确定引入新技术后，企业还需要进行试验和实践，不断优化技术应用的效果。
3. 创新技术应用方案的策划和执行在推行创新技术应用方案时，企业需要制定详细的策划和执行计划。
这包括明确目标和目标，制定专门的团队和责任分工，确定实施时间表和资源投入等。
同时，企业还应该制定相应的监控和评估机制，以确保创新技术应用方案的顺利实施和效果的监测。
只有通过全面的策划和执行，企业才能确保创新技术应用方案能够真正提高生产效率、产品质量和降低成本及环境影响。
总结起来，创新技术的应用是企业提高生产效率和产品质量、降低成本和环境影响的关键。
通过对现有技术的评估和改进，引入新技术的应用，以及制定合理的策划和执行方案，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
为了实现这一目标，企业需要不断关注和研究行业的发展趋势和新技术的出现，积极进行技术研发和应用，以不断迭代和升级自身的技术和生产能力。
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第七讲企业技术创新战略策划第一节企业技术创新战略策划和选择一，什么是企业技术创新战略？所谓企业技术创新战略，简言之就是指企业进行技术创新活动的谋划。
技术创新战略3类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
1，自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是率先创新。
2，模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。
3合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作的产品标准和技术规范可演变为本行业或相关行业统一认定的标准，增强企业的知名度和市场竞争力。
（3）知识和能力支持的内生性。
创新与知识和能力之间具有相辅相成的关系。
知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件，技术创新的主体工作及主要过程都是通过企业自身知识与能力支持实现的；自主创新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好环境。
（4）高投入和高风险性。
企业为保证始终有占据市场优势地位的创新产品，必须能够持续进行创新的研究与开发活动，将创新贯穿于企业整个的生产经营活动中，这就要求企业必须有较高的资金和强大的人力投入。
同时，由于新技术领域的探索具有较高的复杂性就是在产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量的人力物力，使得创新链上的资源分布聚积于中部。
（4）被动性。
这主要是指竞争的被动性，包括技术积累、营销渠道和实施效果等方面的被动，这是由模仿创新者只做先进技术的跟进者来决定的。
3，合作创新战略的特点（1）合作主体间的资源共享，优势互补。
全球性技术竞争的不断加剧，使技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。
因此，以企业间合作的方式进行重大的技术创新，通过外部技术资源的内部化，实现资源共享和优势互补，成为新形势下企业技术创新的必然趋势。
行综合考虑。
只有拥有较为丰富的技术创新资源、强大的研发能力和充足的研发资金，才能保障技术创新活动的开展，承担技术创新过程中所带来的资金、技术、市场等各方面风险的能力。
企业实施自主创新战略：首先是确定自主创新的方向，即企业通过观察市场需求的变化，扑捉潜在的市场机会，根据企业自身的技术条件与资源，制定切实可行的技术创新方案，以领先于竞争对手而开发出可以投放市场的新产品。
其次是强化销售、实现利润最大化，即在新产品投放市场后，企业应在其营销网络的基础上强化其市场营销能力，使新产品尽快得到市场的接受和认可，占据尽可能高的市场其次是把握战略实施的最佳时机，宜选择在新产品的成长期启动模仿创新战略，以有力的降低技术创新所带来的风险。
最后应注重技术上的积累，不断增强企业的技术创新能力、管理创新能力。
也就是说企业不应局限于模仿，而应在模仿中有所创新，并且不断增加自主创新的比重，建立并完善自身的研究开发机构，培育善于创新的人才，这样才能顺利过渡到自主创新上来，并且随着企业在资金、实力方面的不断壮大，形成企业真正的核心竞争力。
3，合作创新。
最主要的合作形式有合作开发、全面合作及共建实体。
企业实施合作创新战略时，首先应当以资源的配置效率最大化为导向，选择在创新资源上最能体现互补性的合作者。
此外在合作的过程中，参与合作者应预测出各种可能的风险，并通过合作协议1，科技投入强度大。
2，科技实力雄厚。
3，技术积累丰厚，科研、试验、生产条件优越。
国内外实践证明，自主率先创新都是高技术与高投入的有机结合，是具有市场观念的科学家与具有战略观念的企业家的有机结合。
是市场机会（需求）与技术机会（发展）的有机结合。
（二）我国中小型企业应当以模仿创新为主1，我国中小型企业技术创新优势。
我国中小型企业在技术创新方面具有较高的效率。
从而使企业的创新立足市场，长久不衰；（4）与学研单位的合作密切。
由于中小型企业的技术、资金实力往往有限，如果单纯依靠自身的知识积累，研究开发力量，要想获得竞争优势几乎是非常困难的。
因此必须加强与外部尤其是高等院校以及科研单位的合作。
（5）技术创新的转换成本小。
技术创新的转换成本是指由一种技术（产品或工艺）转换为另一种技术（产品或工艺）的损失和需要支付的费用。
中小型企业的资产专用性小，替代差距小，从而具有转换成本小的优势，这有利于中小型企业利用技术跳跃性进行创新进入新的产业，寻找新的利润增长点。
2，我国中小型企业技术创新劣势。
随着市场经济体制的深入发展，国内市场由卖方市差，不仅很难从资本市场融通资本，也很难从货币市场中获得资金支持，因此中小型企业技术创新易碰到资本实力短绌的瓶颈制约；（3）创新技术源缺乏。
除少数高新技术企业外，大多数中小型企业是依靠资源优势和原始资本积累以及采取技术引进和技术模仿方式发展起来的，对外部技术依赖性过大，缺乏稳定的技术源，而且很多都是依赖于同一个"技术源"，很难在技术上形成自己的专业特色，从而为技术创新带来一定的难度（4）获取和利用信息能力弱。
目前中小型企业大多没有建立专门的信息机构，其获取信息的途径单一，信息手段落后，为中小型企业提供有效信息服务的中介机构也不健全，广大中小学企业信息渠道不畅，利用信息能力弱，缺乏中介服务机构的支持。
都受到政治、经济、行业环境和企业所处的地理环境等因素的限制，因此，在它的不同阶段，所选择的技术创新战略也是有所不同的。
因此，我国中小型企业必须结合自身技术创新的优势和劣势，根据市场需求环境的变化，遵循战略定位原则，扬长避短，选择合适的技术创新战略。
（一）中小型企业新生期及成长初期技术创新战略的选择。
中小型企业在新生期和成长的初期，企业的规模小，创新能力一般都较弱，表现为资金缺乏、人力资源不足、试生产能力欠缺，承受创新失败风险的能力也较弱，所以在这一阶段，中小企业一般应当先选择以技术引进为主的模仿创新战略。
同时，这阶段企业经营者的特点表现为权力大、善独裁，另一方面又表现出机动性、成本意识、担当风险的勇气、有个性、强烈的责任感及开拓精神，因此，企业选择何种技术创新战略在一定程度上取决于高层领导者的创新和风险已积累了一定的实力。
这时企业生产已经具有一定规模，产品成本降低，产品已逐步打开市场，并且在市场上占有一定的地位。
因此，在这一阶段企业要想在规模和实力上获得进一步的发展，使自己在竞争中立于不败之地，就需要从以模仿创新为主逐步过渡到以自主创新为主。
纯粹模仿的产品不可能具有很强的竞争力，中小企业仅靠模仿也不可能获得好的成长。
中小型企业在这一阶段的技术创新战略又可分为技术创新市场渗透战略、技术创新市场开发战略和技术创新产品开发战略。
其中技术创新产品开发战略是指企业用改进老产品或开发新产品的办法来扩大企业产品在原有市场上的销售量，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业战略。
企业采用产品开发战略，通常可以采取以下方式：⑴独立研制。
一般来说，当新开发的产品与现有产品在设计原理、使用设备、工艺、材料方面密切相关时，这是一种可行的方式；⑵采用素变化分析的基础上得出的。
外部环境很多，下面主要分析：（一）技术环境。
企业技术创新不是凭空产生的，而是在一定的技术基础之上产生的。
当前需求的技术寿命周期日益缩短，企业就必须谋划适应新技术阶段的战略。
因此企业必须预测技术的发展和转化更新的趋势，预测技术环境的发展变化，并根据这些变化不断进行技术创新战略的调整，使企业立于不败之地。
技术环境对企业技术创新的影响。
技术环境主要涉及企业自身的技术实力，企业技术实力是企业技术构成要素共同作用的综合表现，它反映了一个企业技术水平的高低，成功的技术创新总是在一定技术实力的推动与制约下进行的，超越企业技术实力进行技术创新活动，必然走向失败。
（二）市场环境。
企业技术创新的成败，不仅决定于技术上的可行，最终是要由市场需求的各个主要因素之间的因果关系。
市场因素对企业技术创新的影响。
企业技术创新过程是一个从认识市场需要开始到满足市场需要为止的全过程。
市场是企业技术创新活动的出发点和落脚点，市场因素对技术创新影响的意义主要体现在两个方面:一是企业熟悉市场的能力。
企业对市场愈能透彻了解，就愈能把握市场发展方向，其创新成果符合市场需求的程度愈高，企业组织技术创新的市场风险越小。
二是市场容量和发展前景。
市场容量大，发展前景广阔，企业组织技术创新获利的机会就越多。
（三）政策法规环境。
由于市场有一定的盲目性，因此以市场为起点和终点的技术创新所需的要素必然在某些政策法规下运动，受这些政策法规的约束或促进。
这些政策法规一方面包括国家和地方政府层次的法律、法规、政策。
因此企业在制定企业技术创新战略企业策定技术创新计划之前，在分析外部环境的同时也必须分析自己的内部环境这样才能做到“知己知彼，百战不殆”，也就是必须作以下分析：（一）明确企业具有的知识、经验，以及这些知识、经验与行业内部的企业相比，本企业所拥有的技术创新活动的优势及劣势。
对自身能力的评价是企业制定技术创新战略的基础。
（二）资源、能力，尤其是核心能力的分析。
不同类型的企业对技术创新活动能力的要求也不同。
例如对制造业而言，企业不仅要考虑制造能力，还要考虑管理能力，获取外一、我国企业技术创新发展战略重点与体制创新（一）以加快企业体制改革为突破口，优化企业技术创新宏观环境。
与发达国家不同，我国企业尚属政府主导型，实行国家宏观调控和中央部门（行业总公司）分权制，导致企业高度依赖政府主管部门，缺乏企业自我发展能力，企业发展动力不足，难以开展技术创新；由于管理体制上的纵向两条线互不交叉，造成基础研究与技术开发严重脱节，其后果是模仿与仿制成为技术开发的主体方式，技术上难以有重大突破，多数技术成果只能步人后尘。
因此，我国推进企业技术创新进程，关键是以加快企业体制改革为突破口，优化企业技术创新宏观环境，要系统地狠抓三个关键：1，要加快社会经济体制改革和企业制度创新。
从根本上解决企业技术创新前提性的“宏观管理环境”难题。
期科技投资的严重不足，因而在选择技术创新模式方面缺乏选择能力和选择的自由度，不仅其产品的国际市场开拓受到严重制约，而且也严重影响企业的人才培养和智力资本的生产与再生产，国内企业陷入了“R&D投资少、技术创新能力弱、产业效益差”的局面。
经济合作与发展组织（OECD）强调“不对科学的生产进行投资的国家，不可能维持以知识为基础的经济的进一步发展”。
我国企业要加快技术创新步伐，就必须系统解决国家科技投资“瓶颈”制约的一系列难题，重点是要抓住四个环节：1，尽快缩小我国科技投资与发达国家的巨大差距。