组织行为学精要第十版chapter emotions and moods
组织行为学课程教学大纲(双语)
《组织行为学》(双语)课程教学大纲课程中文名称(英文名称):组织行为学(Organizational Behavior)课程代码:B27052课程类别:专业课程课程性质:必修课课程学时: 32学分: 2适用专业:人力资源管理专业先修课程:普通心理学一、课程介绍1。
分别从个体,群体和组织系统三个层面上帮助读者解释、预测和控制组织行为,内容包括:组织行为学导论、态度和工作满意度、情绪与心境、人格与价值观、知觉与个体决策、激励理论及其应用、群体行为的基本原理、工作团队、沟通、领导力、权力与政治、冲突与谈判、结构与组织行为、组织文化、组织变革等部分。
2.组织行为学是人力资源管理专业本科学生必修的专业课程,它的先修课程为普通心理学。
二、课程教学目的和任务本课程教学目的是使学生掌握组织行为学的基本知识与发展规律;指导学生阅读相关组织行为学案例,培养学生以现代组织行为学理论为依据,培养学生在团队建设与管理、人际沟通、领导、组织结构设计、组织文化建设、组织变革与发展、跨文化沟通、学习型组织建设等组织行为学的实务能力。
三、课程学时分配、教学内容与教学基本要求四、教学方法与教学手段1、阅读:本科程要求学生在阅读教材的基础上,泛读规定的参考教材。
老师随堂抽查学生阅读情况.2、听课:本课程要求学生进课堂听讲全部课程,并做好笔记。
听课和笔记情况随时检查,记入平时成绩.3、辅导:要求学生主动学习,随时提出问题,老师随堂辅导。
要求学生与老师建立电话、电子邮箱、QQ、微信联系,交流自学情况。
另外,每学期期末集中大型辅导1次。
五、考核方式和成绩评定方法考核方式:期末闭卷考试成绩评定方法:平时成绩(含考勤、回答问题、作业等)占30%,期末考试成绩占70%六、教材与主要参考书目教材:《Essentials of Organizational Behavior》,Stephen P。
Robbins等,中国人民大学出版社,2011年.参考书目:《组织行为学》,陈春花等,机械工业出版社,2013年。
Chapter7 Mood,Emotions and Organizational Behavior
6
情绪
情绪(emotion)指的是个体受到某种刺激 所产生的一种身心激动状态。 当对某事感到快乐时,对某人感到愤怒时, 害怕见到某样东西时,你所体验到的就是 情绪。
7
情绪的特点
第一,情绪不是自发的,它由刺激所引起的。 第二,情绪是一种主观意识体验。 第三,伴随情绪体验同时出现的是情绪的外部 表现,包括面部表情等等。 第四,情绪会产生心理唤醒。
12
情绪劳动
员工要在工作当中表现出令组织满意的情 绪状态。 情绪劳动尤其在强调人际交往的工作中格 外重要。
13
The function of emotions
Do emotions make us irrational? The research is increasingly showing that emotions are actually critical to rational thinking. The key to good decision making is to employ both thinking and feeling in one’s decision.
15
Sources of emotions and moods
Day of the Weather
week and time of the day
Stress Social activities Sleep Exercise Age Gender
16
Monday to Friday
10
七种基本情绪为:愤怒、害 怕、悲伤、快乐、厌恶、惊 讶和轻蔑。 复合情绪是指由基本情绪的 不同组合派生出来的,主要 是后天的社会环境中学习的 产物。 例如,愤怒—厌恶—轻蔑组 成的复合情绪可以命名为敌 意。
组织行为学精要第十版chapter9 understanding work team
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• Abilities of members
Technical expertise Problem-solving Interpersonal
• Personality
1.
2.
Contrast groups and teams, and analyze the growing popularity of using teams in organizations.
Compare and contrast four types of teams.
3.
4. 5. 6.
Identify the characteristics of effective teams.
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Cross-Functional Teams
• Members from same level, but diverse areas within and between organizations • Exchange information • Develop new ideas and solve problems • Coordinate complex projects • Development may be time-consuming due to complexity and diversity
9-2
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Why Are Teams So Popular?
• Increased competition forced restructuring for efficiency and effectiveness
组织行为学精要第十版chapter7 emotions and moods
Emotion
Intense feelings that are directed at someone or something Short termed and action-oriented.
Mood
Feelings that tend to be less intense and longer-lasting than emotions and often lack a contextual stimulus
Even More Sources
Exercise
Mildly enhances positive mood
Age
Older people experience negative emotions less frequently
Gender
Women show greater emotional expression, experience emotions more intensely and display more frequent expressions of emotions Could be due to socialization
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7-10
More Sources
Weather
No impact according to research
Stress
Increased stress worsens moods
Social Activities
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Emotional Terminology
组织行为学10-4
26
组织中的应用
聘用面试 期望效应:自我实现预言self-fulfilling
prophecy或皮格马力翁效应Pygmalion effect 绩效评估 员工努力 员工忠诚
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心理健康十项标准
1、充分的适应能力; 2、充分的了解自己、并对自己的能力作恰当的估计; 3、生活目标能够切合实际; 4、与现实环境保持接触; 5、能够保持人格的完整与和谐; 6、有从经验中学习的能力; 7、能够保持良好的人际关系; 8、适度的情绪发泄与控制; 9、在不违背集体意志的前提下,有限度的发挥个性; 10 、在不违背社会规范的前提下,个人基本需求能够恰
组织行为学 Organizational Behaviors
认知与归因 Perception & Attribution
认知对于组织行为的重要性
人们的行为不是以现实本身为基础。而 是以他们对现实的认知为基础的。
人们常常以不同的方式认识相同的实物, 他们的行为反应部分取决于这些认识。
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成功与失败归因
内部:
能力 努力
外部:
任务难度 运气
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One:
Problem Clarity
Four:
Constant Preferences
组织行为学精要
12.(OD)组织开发中所要营造的基础价值观:1.尊重人 2.信任和支持 3.权利平等 4.正视问题 5.参与
1.识别与绩效有关的行为事件
2.测量行为发生的频率
3.识别行为的权变因素
4.开发和实施干预策略
5.评估绩效提高程度
6.解决问题的5个步骤:1识别与绩素 4开发和实施干预策略 5评估绩效提高程度
7.群体决策和个体决策的利弊:利:1.个体决策优点就是快速,个体决策职责清晰,持有始终如一的价值观念 2. 群体决策通过集思广益,能提供更丰富的知识和信息,能给决策过程带来异质性,增加了观点的多样性,因而就会有更多的方法和选择,能增加对决策的认可度。弊:1.群体决策职责比较模糊,往往会由于群体内部的斗争而使其效果大打折扣。
5.领导力:领导力就是影响一个群体实现目标的能力。
6.价值观: 代表着基本的信念:“个人和社会接受一种特定的行为或终极存在方式,而摒弃与其相反的行为或终极存在的方式。”
7.员工参与:发挥员工所有的能力,并为鼓励员工对组织成功做更多的努力而设计的一种参与过程。
8.正规化:正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。组织之间或组织内部不同工作之间正规化程度差别很大。
2.马基雅维里主义:表现出较强马基雅维里主义倾向的人通常是高实效的,在情感上保持距离,认为最终结果才会有意义。P41
3.权利的关键:依赖P184
4.组织文化学习:故事,仪式,物质象征,语言P239
组织行为学精要第十版ChapterersonalityTraitsandWorkValues
• Sensing/Intuitive (S or N). Sensing
individuals are practical, enjoy order and
are detail oriented. Intuitive people are
more “big picture” oriented and rely on
2-1
After studying this chapter you should be able to:
1. Define personality, describe how it is measured, and
explain the factors that determine an individual’s personality. 2. Describe the Myers-Briggs Type Indicator personality framework and assess its strengths and weaknesses. 3. Identify the key traits in the Big Five personality model and demonstrate how the traits are relevant to OB.
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2-12
Openness to Experience
• Measures the range of interests and fascination with novelty, a proxy for creativity. People who score low on this factor tend to be conventional and enjoy familiar circumstances. High scorers tend to be creative, curious, and artistically sensitive.
组织行为学精要第十版chapter12 power and politics
After studying this chapter, you should be able to:
1. 2. 3. 4. Define power and contrast leadership and power. Contrast the five bases of power. Identify nine power or influence tactics and their contingencies. Identify the causes and consequences of political behavior. Apply impression management techniques. Show the influence of culture on the uses and perceptions of politics.
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Legitimacy of Political Behaviors
• Based on sticking to the implied rules • Legitimate:
组织行为学精要第十版chapter5 motivation concepts
Comments on Traditional Motivation Theories
• Maslow’s theories appear to be intuitively valid, but there is no research evidence to support them; they’re merely of historical interest. No research evidence shows that either theory X or Y is valid or that taking actions based on Theory Y will increase motivation in workers. Herzberg, too, is not well supported in the research literature. McClellan’s theory has the best research support, but has the least practical effect of any of the early motivational theories.
5-12
•
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Goal-Setting Theory
• Goals increase performance when the goals are:
Specific Difficult, but accepted by employees Accompanied by feedback (especially selfgenerated feedback)
罗宾斯_组织行为学(第十版)_课后习题答案详解
第1章什么是组织行为学1.l 复习笔记一、管理者做什么管理者通过别人来完成工作,他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。
1. 管理者的职能20世纪初,法国工业家亨利·法约尔(Henri Fayol)提出,所有的管理者都发挥五种职能:计划、组织、指挥、协调和控制。
今天这些职能简化为四种:计划、组织、领导和控制。
(1)计划计划活动就是要设定或明确组织的目标,制定实现组织目标的途径或方案。
(2)组织为了实现计划活动所预定的目标,实施计划活动制定的行动方案。
(3)领导管理者就运用各种适当的方法,去影响组织的成员,努力营造起一种使组织中的成员能够全心全意、士气高昂地为实现组织目标而努力奋斗的氛围,以便使管理的领导职能得到更大的发挥。
(4)控制为了确保组织目标的顺利实现,组织的管理者从头到尾地对组织各项活动的进展情况进行检查,一旦发现或预见问题后就要及时采取措施予以纠正,以保证组织活动按计划进行。
2. 管理者的角色20世纪60年代末,麻省理工学院(MIT)的研究生亨利·明茨伯格对5位高层经理进行了一项精心研究,明茨伯格得出结论:管理者扮演着10种不同的但又互相关联的角色。
这10种角色可以归纳为三大类:人际角色、信息传递者角色以及决策角色。
(1)人际关系方面的角色人际关系角色指所有的管理者都要履行礼仪性和象征性角色。
(2)信息传递方面的角色信息角色是指所有的管理者在某种程度上,都从外部的组织或机构接受和收集信息。
(3)决策制定方面的角色在决策角色中,管理者处理信息并得出结论。
亨利·明茨伯格界定的10种管理角色如表1.1所示。
3. 管理者的技能罗伯特·卡茨(Robert Katz)提出了三种基本的管理技能:技术技能、人际技能和概念技能。
(1)技术技能技术技能,指为了完成或理解一个组织的特定工作所必需的技能,也就是业务方面的技能。
(2)人际技能人际技能,指与组织单位中上下左右的人打交道的能力。
组织行为学第10版第03章组织文化、社会化与导师制
组织文化层次
价值
与理想的最终状态有关、超越情境、指导行为选 择并按相对重要性排序的概念或信念
信奉的价值观
代表一个组织期望遵循并明确规定的价值观和规 范
3-8
想一想
Rock-Top Sports的高级管理层已经清楚地说明 了Rock-Top所推崇的价值观和规范。这些被称 为__________。 A.信奉的价值观 B.表面下的人工制品 C.制定的价值观 D.基本假设
固定/可变
通常从大一、大二、大三到毕业,在四年内完成大学学业。而可变社会化
则没有时间表。
连续/分离
连续社会化指新成员在富有经验的老成员帮助下完成社会化过程。而分离 社会化则不提供这样的榜样。
授职型社会化指对新成员即将获得的特定角色身份和属性进行确认。剥夺
型社会化则指对新成员的现有自我感进行否认和剥夺,以此达到重构新成
3-2
组织文化
组织文化
群体拥有的一套共享的、想当然的隐含假设。这 些假设决定该群体如何知觉、思考并应对自身所 处的不同的环境
3-3
组织文化特点
第一,组织文化通过社会化过程传递给新的员工。 我们将在本章后面进一步讨论这一点 第二,组织文化影响我们的工作行为 第三,组织文化能在组织的不同层面起作用
3-33
指导
反映了个体与发展网络成员之间关系的强弱
3-34
对个体和组织的启示
构建广泛的发展网络对个体而言很重要,因为你联 系的人的数量和质量会影响你的职业成功 个体的工作和职业满意度很可能受到职业目标和自 身可以利用的发展网络类型的一致性的影响
3-35
对个体和组织的启示
发展者提供职业和社会心理支持的意愿是被 指导者能力与潜力及人际关系质量的函数
组织行为学
组织行为学(第10版——罗宾斯)06一、自我实现预言:self-fullfilling propheay 皮格马利翁效应人们的期望决定他们的行为,即若管理者对其下属表达高期望时,下属不太可能令管理者失望。
二、组织沟通:communication 指意义的传递与理解,在组织中沟通有四种功能:控制、激励、情绪表达与信息。
沟通的过程是信息为内容的源码、编码、通道、解码、接受者、反馈。
有正式群体网络、小道消息、电脑辅助沟通等形式。
三、印象管理:impression management 试图控制他人对自己形成的印象的过程,可以通过以下技能完成:从众、借口、道歉、自我推销、吹捧、施惠、拉关系等。
四、群体思维:group think 由于群体中从从众压力的影响,严重抑制了那些不同寻常的、由少数人提出的、或不受欢迎的观点。
五、领导:leadership 界定为一种能够影响一个群体实现目标的能力。
在一个群体内部领导者可以通过正式命令形式产生,也可以从群体中自发产生(处理变化的问题,通过开发未来愿景而确定前进方向,然后把愿景与他人进行交流,并激励他人克服障碍以实现远景目标。
)六、组织层面的变革阻力有哪些:组织层面的变革阻力可分为个体阻力和组织阻力两个方面。
变革的个体阻力包括:个体习惯、安全感、经济因素、对未知的恐惧、选择性信息加工五个方面。
变革的组织阻力包括:结构惰性、有限的变革关注、群体惰性、对专业知识的威胁、对已有的权力关系的威胁、对已有资源分配的威胁。
七、社会促进效应,举例说明:指在别人面前,个体绩效水平的提高或降低的倾向。
例如,当别人在场时,个体从事简单的、常规性任务会更快、更精确。
如你一直练习书画,在一群朋友面前表演,比自评是书画地更出色。
再例如,参加演讲比赛前,反复诵读文稿,可是当正式演讲时,面对观众却发挥失常。
八、什么是行为塑造?行为塑造是道德的吗?行为塑造之管理者常通过循序渐进的方式指导个体的学习,塑造个体的行为的过程。
组织行为学第10版第10章群体动力
阐明关键问题
通过例子和具体应用加深成员理解
把想法和建议整合到一起
确保群体朝既定目标前进 运用诸如逻辑性或实用性之类的标准来评估群体绩效 督促群体持续前进或取得更大成绩
履行常规工作(比如领取物料或安排座位)
通过记录讨论和结果履行“群体记忆”功能
描述
通过认可和表扬不同观点促进群体团结
促进和解与利用幽默调节冲突
通过让冲突双方各让一步来解决冲突
鼓励所有群体成员的参与
评估群体过程的质量
记录和评论群体过程/动力
担任被动观众的角色
10-24
想一想
鲍勃在他的工作组中所扮演的角色是通过例子 或解释含义来促进更好的理解。鲍勃的角色可 以描述为一个( )。
A.发动者 B.协调者 C.指引者 D.督促者
10-25
群体规模
非激荡期
个体阻力增大而群体凝聚力衰退
畸形期
工作群体因为内部小群体争权夺势变得四分五裂 ,不被个体和小群体重视的一些项目会被放弃
10-15
角色和规范
角色
是担任某一职位的人期望展现出的一系列行为
角色理论
试图解释为何社会期待能影响员工行为
10-16
角色互动
10-17
角色
角色过载
发生在“当发出者 对焦点人物的角色 期待大大超出后者 的能力范围时”
A.群体思维 B.凝聚力 C.社会惰化 D.集合的群体思维
10-37
应对互联网时代 的社会惰化
问题
网络偷懒
纠正
● 上班时间用互联网从事与工作无关的活动,比如 ● 公平合理地使用电脑进行监控。
给朋友发电邮、更新社交媒体信息、浏览网页、网 ● 建立互联网、社交媒体和电邮使用规章制度。
组织行为学精要第十版chapter14 foundations of organizational structure
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Bureaucracy
• Highly routine operating tasks achieved through specialization
Formal rules and regulations Centralized authority Narrow spans of control
Greater efficiency and lower costs
• Costs:
Human costs when carried too far Job enlargement as a solution
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Tasks grouped by functional departments
Decision making follows the chain of command
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Matrix Structure
• Combines two forms of departmentalization
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Organizational Designs and Employee Behavior
• Cannot generalize any link between structure and performance • Too much individual variance • Consider employee preferences for:
组织行为学精要
•C。奖励-个人目标关系:组织奖励满足个人目标或需要的程度以及这些潜在的奖励对个人的吸引力.
轮岗job rotation指员工定期从一个任务到另一个任务
工作扩大化job enlargement增加员工的任务数量和任务种类是工作多样化
工作丰富job enrichment纵向增加工作内容,如增加工作计划。执行和评估控制程度
群体group为了实现特定目标,两个或以上相互作用依赖的个体组合.
•共同作用群体/协作群体/协调群体
•大群体/小群体
•实属群体/参照群体OR内群体/外群体
•正式群体/非正式群体
凝聚力Cohesiveness群体成员的互相吸引程度
一般人不仅会接受责任,而且会主动寻求责任;人们在执行任务中能够自我指导和自我控制
管理制度也应该保证员工能够充分地表露自己的才能,达到自己所期望的成就
金钱刺激+严厉惩罚,即“胡萝卜加大棒”
大部分人工作是为了满足基本的生理和安全需要
人们存在高度的想象力和创造性;在现代条件下,一般人的潜力只利用了一部分
对人的奖励可分成外在奖励和内在奖励;应该更重视内在奖励
–如果是后者,管理的办法就应该突出严厉、苛刻,尽量不让人犯错误
•管理者必须对人性有一个大致的判断,然后制定管理措施。
人性假说:西方学者麦格雷戈(D. M. McGreor)在1960年将人性分成对立的两类:X理论和Y理论
–X理论为性恶说
–Y理论为性善说
•与人性假设对应,管理思想和制度也不同
X理论和Y理论比较X理论的管理思想
X理论的人性观
Y理论的人性观
Y理论的管理思想
管理重点是生产率和生产任务,不用考虑情感因素
组织行为学第六讲感情与情绪
精选ppt
1
重点内容 分辨情感和情绪; 讨论情感的不同内容; 了解情感和情绪的来源; 描述情感的外部限制; 讨论情感劳动对员工的影响; 讨论支持和反对情商的案例; 把情感和情绪理论应用在OB领域;
精选ppt
2
6.1 情绪 – 为什么组织行为 领域很少关注情绪
3.非气候NOT Weather
4.压力
5.社会活动
6.睡眠
7.运动
8.年龄
9.性别
精选ppt
11
积极情绪通常出现在 • 周末 • 一天的中间时段
消极情绪通常出现在 • 一周开始时
在一天内变化不会太大
精选ppt
12
6.2.2.2 性别与情感
1.女性 女性比男性的情感表达更多; 更强烈地体会到情感; 更频繁地表达情感; 在表达情感时更为自然; 更擅长阅读非言语和超语言线索;
积极的心境提高创造性
4.动机
对工作的认同与积极的工作动机密切相关
5.领导
有效的领导者几乎都会依赖于情感表达来帮助他们传
递信息
精选ppt
21
6.3.1 对情绪的认知在组织行为学中的应用
(续)
6.人际冲突
工作环境中的冲突与个体情感密切交织在一起
7.谈判
情绪会削弱谈判
8.客户服务
情绪会影响客户服务质量,同时对客户关系产生影响
的能力) 4.感同身受(体味他人情感的能力) 5.社会技能(处理他人情感的能力)
研究表明: 高成就者的特点是情绪智
力(EQ),而不是认知智力(IQ)。
精选ppt
20
6.3.1 对情绪的认知在组织行 为学中的应用
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The case against:
• EI is too vague a concept
• EI can’t be measured
• EI is so closely related to intelligence and personality that it is not unique when those factors are controlled
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7-9
Sources of Emotions and Moods
Day of Week and Time of Day
▪ More positive interactions will likely occur mid-day and later in the week
7-1
After studying this chapter, you should be able to:
1. Differentiate emotions from moods and list the basic emotions and moods.
2. Identify the sources of emotions and moods.
• Positivity Offset. At zero input, when no stimulus is provided, most people experience a mildly positive mood. In fact, positive moods tend to be more common than negative ones.
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7-10
More Sources
Weather
▪ No impact according to research
Stress
▪ Increased stress worsens moods
Social Activities
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7-3
Emotional Terminology
Affect
▪ A generic term that encompasses a broad range of feelings that people experience
• Positive Affect. The mood dimension consisting of positive emotions such as excitement, selfassurance, and cheerfulness at the high end with boredom, sluggishness, and tiredness at the low end.
Emotion
▪ Intense feelings that are directed at someone or something
▪ Short termed and action-oriented.
Mood
▪ Feelings that tend to be less intense and longer-lasting than emotions and often lack a contextual stimulus
Essentials of Organizational Behavior, 10/e
Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge
Chapter 7
Moods, Emotions and Organizational Behavior
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6. Contrast the experience, interpretation, and the expression of emotions across cultures.
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7-2
Why Were Emotions Excluded from OB Study?
7-11
Even More Sources
Exercise
▪ Mildly enhances positive mood
Age
▪ Older people experience negative emotions less frequently
Gender
▪ Women show greater emotional expression, experience emotions more intensely and display more frequent expressions of emotions
7-16
OB Applications of Emotions and Moods
• Selection – Employers should consider EI a factor in hiring for jobs that demand a high degree of social interaction
▪ Surface Acting is hiding one’s true emotions
▪ Deep Acting is trying to change one’s feelings based on display rules
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7-4
Байду номын сангаас
Affect, Emotions, and Moods
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7-5
The Spectrum of Basic Emotions
• Classifying Moods: Positive and Negative Affect
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7-8
The Functions of Emotions
• Emotions and Rationality
▪ Emotions are critical to rational thought: they help in understanding the world around us.
▪ Detect emotions in others, and
▪ Manage emotional cues and information.
Moderately associated with high job performance
7-15
Emotional Intelligence on Trial
• Felt Emotions:
▪ the individual’s actual emotions
• Displayed Emotions:
▪ the learned emotions that the organization requires workers to show and considers appropriate in a given job
• Mood States: General groupings of affective emotions into negative and positive categories.
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7-6
Positive Emotions
• Emotional dissonance is
when an employee has to
project one emotion while
simultaneously feeling
another
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7-13
Felt vs. Displayed Emotions
7-14
Emotional Intelligence
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A person’s ability to:
▪ Be self-aware (to recognize his or her own emotions as experienced),
• Myth of rationality – emotions were the antithesis of rationality and should not be seen in the workplace
• Belief that emotions of any kind are disruptive in the workplace
▪ Could be due to socialization
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7-12
Emotional Labor
An employee’s expression of organizationally desired emotions during interpersonal transactions at work
3. Discuss the impact emotional labor has on employees.