国有企业的行政管理工作绩效考核制度方案
国有企业的行政管理工作绩效考核
国有企业的行政管理工作绩效考核随着市场经济的不断发展，国有企业的行政管理工作绩效考核越来越受到重视。
为了更好地推进国有企业的发展，需要对其行政管理工作进行全面细致的考核，以便及时发现问题、改进管理、提升绩效。
本文将从国有企业的行政管理工作绩效考核的重要性、考核内容、方法以及存在的问题和解决措施等方面进行探讨。
一、国有企业的行政管理工作绩效考核的重要性国有企业的行政管理工作绩效考核是国有企业管理体制改革的重要内容之一。
在经济快速发展的背景下，国有企业各项管理工作必须紧跟市场化的步伐，不断进行改革和创新，推动企业持续发展。
考核的目的在于评价国有企业的行政管理工作绩效，发现问题、改善方案，进一步提升管理质量和效率，增强企业竞争力。
二、国有企业行政管理工作绩效考核的内容国有企业的行政管理工作考核内容应该包括以下几个方面：1.人员管理：包括岗位设置、员工素质、人员流动等方面。
2.财务管理:包括财务预算、会计核算、资金管理等方面。
3.生产管理:包括生产计划、生产进度、产品质量等方面。
4.市场营销：包括市场调查、产品销售、市场预测等方面。
5.安全生产：包括安全标准、安全规程、事故的发生及应对等方面。
6.环保工作：包括环保设施、环保宣传、环境影响评价等方面。
7.其他方面：如宣传工作、对外关系等。
三、国有企业行政管理工作绩效考核的方法国有企业的行政管理工作绩效考核主要采用指标、定量、定性相结合的方法进行。
具体的考核方法如下：1.定量指标考核：包括完成工作的数量和质量等方面，例如：达到销售目标、节约能源、减低成本等。
2.定性指标考核：包括员工素质、企业形象、安全生产等方面。
3.综合评价：综合各项指标进行评价，以达到全面、客观、公正的考核目的。
四、存在的问题与解决措施在国有企业的行政管理工作绩效考核中，存在以下问题：1. 绩效考核指标不科学、不全面，应该针对企业的实际情况制定适合的考核指标。
2. 绩效考核的过程中存在着数据造假、信息不真实等问题，应该建立健全的信息公开制度，保证考核数据真实可靠。
国有企业绩效考核管理制度方案最新3篇
国有企业绩效考核管理制度方案最新3篇一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的。
考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
国企绩效考核办法范本
国企绩效考核办法范本以下是一份国企绩效考核办法的范本：第一章总则第一条为了有效评估国企各项工作的绩效，提高国企的经营管理水平，激励员工积极工作，特制定本办法。
第二条国企绩效考核应以国企的经营目标和发展战略为基础，充分考虑员工的个人能力和贡献，综合考虑国企的经济效益、社会效益和环境效益。
第三条绩效考核应公开、公正、公平、公正。
绩效考核结果应与奖惩制度相结合，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第二章考核指标第四条绩效考核指标应包括国企经济效益、社会效益和环境效益三方面内容。
第五条经济效益指标应包括销售收入、利润、资产报酬率等，根据国企的行业特点和经营业务可以适当调整指标权重。
第六条社会效益指标应包括员工满意度、客户满意度、供应商满意度、社会责任履行等，根据国企的社会责任和群众评价可以适当调整指标权重。
第七条环境效益指标应包括环境保护投入、节能减排、资源利用效率等，根据国企所处环境和污染情况可以适当调整指标权重。
第三章考核流程第八条绩效考核应定期进行，一般按年度进行。
具体考核流程包括制定考核计划、开展考核工作、评估结果公示、结果确认和奖惩措施。
第九条考核计划应根据国企的经营规划和目标制定，明确考核指标、权重和评估方法。
第十条开展考核工作应包括数据收集、指标评估和绩效评估三个环节。
数据收集主要通过国企内部数据系统和相关部门提供的数据，指标评估主要通过对指标完成情况进行统计和分析，绩效评估主要通过对指标得分进行综合评估。
第十一条评估结果应公示，公示方式可以包括内部公示和外部公示等多种形式。
公示结果应包括各项指标完成情况、得分情况和排名情况等。
第十二条结果确认主要是由国企领导和员工代表组成的绩效考核委员会对评估结果进行审核和确认。
第四章奖惩措施第十三条根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工可以给予奖励，包括工资晋升、职称晋升、年终奖金等。
第十四条对绩效不良的员工可以给予惩罚，包括警告、罚款、减薪、降职等。
第十五条对绩效不良的国企也应给予相应的惩罚，包括责任追究、降低行政补贴、限制经营活动等。
国企单位绩效考核管理制度制定
国企单位绩效考核管理制度制定一、国企单位绩效考核管理制度的目标：1.明确绩效目标：通过制度的制定，明确企业的绩效目标，确保企业各项工作有针对性地开展。
2.提高工作效率：制度的制定可以帮助单位合理分配资源，合理安排工作，提高工作效率。
3.激励激励员工：制度的制定可以借助绩效考核给予员工激励，激励员工积极工作，提高绩效。
4.完善管理制度：制度的制定过程中可以发现管理制度的不足之处，并进行完善，提升管理水平。
5.实现组织目标：通过绩效考核制度的实施，实现企业组织目标的达成。
二、国企单位绩效考核管理制度的内容：1.明确绩效指标：制度应明确各级员工的绩效指标，包括个人绩效、团队绩效和组织绩效等。
2.绩效评估方法：制度应明确绩效评估的方法、评估周期和评估标准，以确保评估的公正性和客观性。
3.激励机制：制度应明确激励措施，包括薪酬激励、晋升机制、培训和发展等，以提高员工积极性和工作激情。
4.绩效考核流程：制度应明确绩效考核的流程和责任分工，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、国企单位绩效考核管理制度的制定流程：1.需求分析：明确绩效考核的目标和需求，调研和分析员工对绩效考核的期望和需求，确定制度的基本内容和制定的必要性。
2.制定原则：根据需求分析结果，确定制定绩效考核管理制度的原则，包括公平、公正、公开、激励性等。
3.制定绩效指标体系：根据单位业务特点和人才需求，制定符合实际情况的绩效指标体系，确保能够客观、全面评价员工绩效。
4.制定评估方法和标准：根据绩效指标体系，确定评估方法和标准，确保评估的公正性和客观性。
5.制定激励机制：根据绩效考核的结果，制定激励措施，包括薪酬激励、晋升机制、培训和发展等，以激励员工积极工作。
6.培训和推广：在制度的制定之后，进行相关培训，并推广制度，确保所有员工了解和遵守制度的内容。
7.监督和完善：在制度的实施过程中，需要进行监督和评估，并及时完善制度。
四、国企单位绩效考核管理制度的关键问题：1.公平性：制定绩效考核管理制度时，要确保评估的公正性，避免主观因素的介入，确保每个员工都能得到公平对待。
国有企业绩效考核方案
国有企业绩效考核方案背景国有企业是中国经济中重要的一部分，近年来国有企业也在不断地进行改革，以适应市场经济的变化。
企业绩效考核是国有企业改革中的一部分，也是提高企业管理水平和效率的必要手段。
目的本文旨在分析国有企业绩效考核的现状，并提出一份科学、可行的绩效考核方案，以帮助国有企业更好地管理和落实。
现状分析目前国有企业的绩效考核主要有两种方式：一种是内部考核，即企业内部对自身业务管理状况进行评估；另一种是外部考核，即由国家相关部门进行考核。
内部考核的优点是考核方法和流程比较灵活，可以根据各自企业的特点进行调整。
但是，内部考核存在着评估标准不够客观、难以解决部门之间利益冲突等问题。
而外部考核则相对客观公正，但是考核方法和流程比较繁琐，往往需要提交大量的材料和报表，甚至需要进行审核等繁琐工作，给企业的正常运作带来一定的影响。
方案设计基于以上现状分析，本文提出了以下的国有企业绩效考核方案：绩效考核的目标是为了更好的促进企业发展。
绩效考核过程中，要将企业的经营和发展目标作为考核的标准，使考核的结果能够准确反映企业的实际情况。
二、考核内容绩效考核内容包括两个方面：内部和外部。
内部考核评价企业的整体表现，比如资产管理、人力资源管理、市场占有率、财务状况、产品质量等方面的表现。
外部考核主要是监管方面对企业的评价，包括合规性、环境保护、安全生产等方面的表现。
三、考核标准制定评估标准是绩效考核的重要步骤，正确、精细的标准才能保证考核结果的真实可靠。
1.内部考核标准内部考核标准应该针对企业的业务特点进行制定，标准应该量化、科学，能够体现企业长短处和发展潜力，避免考核结果偏离企业实际情况。
例如，如果考核一家小型制造企业，就可以从生产效率、产品质量、成本管理、销售业绩、员工福利等方面进行评估。
2.外部考核标准外部考核标准应该符合监管要求，同时也符合企业自身的安全规范和环保标准。
例如，对于煤矿企业，可以考核矿井安全、矿工健康、环境保护、资源利用等方面的表现。
国有企业员工绩效考核管理规定
国有企业员工绩效考核管理规定1、总则1.1为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。
1.2本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。
进公司不足三个月的员工不参与考评。
2、考核原则与目的2.1依据岗位职责和责任资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。
2.2 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
2.3考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖励提供依据。
2.4通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
3、考核内容与等级标准3.1根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。
3.1.1素质，指言行品格、精神面貌和岗位适用情况。
主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。
3.1.2能力，指业务、技术、管理水平。
主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何；是否胜任现职工作。
3.1.3态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。
主要包括：工作积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。
3.1.4业绩，指工作成绩和成果。
主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标、科研成果、工作效果、经济效益如何等。
3.2对各类人员的考核，各有侧重。
如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。
3.3实行百分制考核，员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本合格、不合格。
国有企业绩效考核方案
国有企业绩效考核方案引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，其绩效优劣直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
为了提高国有企业的运营效率和竞争力，制定有效的绩效考核方案是至关重要的。
本文将介绍一套可行的国有企业绩效考核方案，以帮助企业更好地实现目标和任务。
一、背景国有企业的绩效考核是以企业的经营目标和任务为基础，通过评估企业的运营状况、管理水平和经济效益来衡量企业的绩效。
绩效考核涉及到各个方面的工作，包括财务表现、创新能力、市场竞争力、员工满意度等。
二、目标和任务1. 目标：- 提高国有企业的运营效率和竞争力；- 实现经济效益最大化；- 高效使用资源，降低成本；- 实现可持续发展。
2. 任务：- 制定详细的经营计划和目标；- 合理安排资源，确保生产经营正常进行；- 完善企业内部管理制度，加强组织协调；- 不断推动技术创新和产品研发；- 增强员工培训和团队合作能力。
三、绩效考核指标1. 财务绩效指标：- 利润增长率；- 资产回报率；- 资本利润率；- 流动资产周转率等。
2. 创新能力指标：- 新产品研发数量和成功率；- 技术创新和专利申请数量；- 研发投入与销售额的比例。
3. 市场竞争力指标：- 市场份额；- 客户满意度调查；- 产品质量和服务质量。
- 员工满意度调查；- 培训参与率和效果评估；- 工作积极性和团队合作能力。
四、绩效考核流程1. 制定年度绩效目标：- 针对企业的战略目标，制定年度绩效目标；- 目标分解到各个部门和岗位，保证目标的明确性和可执行性。
- 针对不同部门和岗位的职责和要求，设定相应的绩效指标；- 指标要具有可量化性和可衡量性，能够客观反映工作绩效。
3. 绩效评估和考核：- 按照设定的指标，定期开展绩效评估和考核工作；- 采用绩效评估表、个人述职报告等方式进行考核；- 考核结果要向员工进行反馈，并进行奖惩激励。
4. 绩效管理和改进：- 分析考核结果，找出存在的问题和不足；- 制定改进措施，提升绩效水平；- 定期对绩效考核方案进行评估和调整，保持其有效性。
国企单位绩效考核管理制度制定
国企单位绩效考核管理制度制定一、制度目的本制度旨在规范国企单位绩效考核管理，确保业绩评估能够准确客观地评价员工表现，促进企业发展。
二、适用范围本制度适用于国企单位所有员工的绩效考核工作，负责绩效考核管理的部门应当按照本制度的要求执行工作。
三、制度制定程序1.建立制度起草小组，确定草拟人员，并负责起草工作。
2.草拟人员应当收集并研究国企单位的绩效考核管理相关情况，制定初稿。
3.起草小组组织内部讨论会议，并邀请国企单位领导班子对制度提出意见和建议。
4.起草小组根据领导班子的意见和建议进行修改改进，形成正式版。
5.经过国企单位领导班子审批后，该制度正式生效。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1.劳动合同法根据《劳动合同法》，任何绩效考核条款都必须合法、合理，并作为劳动合同中的约定内容。
2.劳动法绩效考核必须遵循《劳动法》的规定，确保公平、公正。
3.劳动保障监察条例《劳动保障监察条例》规定，企业应当依照法律法规和规章制度履行员工的绩效考核，确保员工的权益和企业的公正公平。
4.公司内部政策规定国企单位应当制定完善的绩效考核政策规定，确保绩效考核符合公司的实际情况和企业目标。
五、制度核心内容1.绩效考核标准国企单位应当制定完善的绩效考核标准，根据不同岗位和职能制定不同的指标体系。
2.绩效考核程序和周期国企单位应当制定完善的绩效考核程序，分为考核准备、工作计划、考核实施、结果处理等环节。
考核周期应当根据企业实际情况制定。
3.考核结果的使用国企单位应当充分利用绩效考核结果，对员工进行奖励和激励，同时对绩效不佳的员工进行纠正和指导。
4.绩效考核记录和档案管理国企单位应当制定完善的绩效考核记录和档案管理制度，保证考核记录的真实性和可靠性，同时妥善保管员工绩效考核档案。
六、责任主体1.绩效考核管理部门负责国企单位绩效考核管理的部门应当制定完善的绩效考核管理制度，确保绩效考核工作的质量和公正。
2.考核人员参与绩效考核工作的人员应当认真负责，依照制度程序进行考核。
国有企业绩效考核管理制度方案范本
国有企业绩效考核管理制度方案一、前言国有企业作为国民经济的重要组成部分，也是国家重要的资产拥有者和经营者，其运营效益直接关系到国家和人民群众的利益。
为了提高国有企业的绩效水平，应当建立完善的绩效考核管理制度，深入推进管理模式改革，切实加强国有企业经营管理的科学性、透明性和有效性。
二、国有企业绩效考核管理制度的意义制定国有企业绩效考核管理制度，可以切实推进国有企业的经营管理，从而提高企业效益，促进经济发展。
具体来讲，这样的制度能够实现以下几个方面的意义：1.促进国有企业竞争力的提高。
绩效考核制度，能够督促企业合理激励员工，集中全员的工作力量，定向精准化地进行管理，进而提高企业的竞争力。
2.提高国有企业经营效益。
绩效考核制度，实际上就是一套便于管理的工具。
在这样的考核制度下，企业能够有计划有序地进行经营管理，从而提高企业的经营效益。
3.推动国有企业的改革和创新。
绩效考核制度是一项基础性、战略性的制度，只有它的准确和完善，才能够推动国有企业的改革和创新。
三、国有企业绩效考核管理制度的基本原则制定国有企业绩效考核管理制度，应当坚持以下几点原则：1.突出科学性和客观性。
绩效考核的本质是评价企业经营管理的科学性和有效性。
制度应当采用客观、公正、全面的指标和方法，评价企业的绩效水平。
2.合理激励员工。
绩效考核制度应当兼顾员工的个人能力和职责，合理激励员工的工作积极性和主动性，协助企业达成绩效目标。
3.合理分配奖惩机制。
绩效考核制度与奖惩机制是紧密联系的。
企业应当采用合理的分配办法，激励合理表现的员工获得应有的回报和鼓励，同时惩罚违纪和失职的员工。
4.完善监管机制。
国有企业应当设置监管和监测机制，加强财务、内部审计、内部管理等方面的监管工作，确保绩效考核过程的公正性、透明度和有效性。
四、国有企业绩效考核管理制度实施步骤制定国有企业绩效考核管理制度，应当根据企业实际情况，按照以下步骤进行：1.明确绩效考核目标。
企业在制定绩效考核制度前，应当确立企业发展战略和经营目标，并将其转化为明确的考核目标。
国有企业绩效考核管理制度方案（精选）
国有企业绩效考核管理制度方案（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由小编给大家带来的国有企业绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!国有企业绩效考核管理制度方案【篇1】1、总则1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。
1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。
1.3各部、处(班组)必须指派职责心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。
2、考勤员职责2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;2.3妥善保管各种休假凭证;2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;3、考勤记载符号出勤：∨ 事假：×病假：○ 旷工：◎婚假：+丧假：±产假、探亲假：□工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△。
4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。
5、事假5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。
如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。
如果假期不够应提前办理续假手续。
5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。
事假期间不发工资。
5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。
带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。
6、病假6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。
非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。
6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。
公司行政管理人员绩效考核方案
公司行政管理人员绩效考核方案一、考核目的为了提高公司行政管理人员的工作效率和质量，加强团队协作，促进公司的持续发展，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则考核标准明确、客观，对所有行政管理人员一视同仁，考核过程和结果公开透明。
2、定量与定性相结合原则采用定量指标与定性指标相结合的方式，全面评估行政管理人员的工作表现。
3、反馈与改进原则及时向被考核人员反馈考核结果，帮助其发现问题，改进工作。
三、考核对象公司行政部门所有管理人员，包括行政主管、行政专员等。
四、考核周期考核周期为月度、季度和年度。
月度考核于次月 5 日前完成，季度考核于次季度首月 10 日前完成，年度考核于次年 1 月 20 日前完成。
五、考核内容1、工作任务完成情况（40%）（1）根据月初制定的工作计划，评估各项任务的完成进度和质量。
（2）重点考核重要工作任务的达成情况，如重要文件的起草、重要会议的组织等。
2、工作效率（20%）（1）评估完成工作任务所需的时间，是否能够在规定时间内高效完成工作。
（2）考察处理日常行政事务的速度和及时性，如文件的审批、邮件的回复等。
3、工作质量（20%）（1）检查工作的准确性，是否存在错误或疏漏。
（2）评估工作成果的规范性和标准化程度，如文件格式、数据统计的准确性等。
4、团队协作（10%）（1）考察与同事之间的沟通协作能力，是否能够积极配合他人完成工作。
（2）参与团队活动的积极性和对团队建设的贡献。
5、职业素养（10%）（1）遵守公司规章制度，如考勤、请假制度等。
（2）工作态度是否积极主动，责任心强。
六、考核方法1、上级评价由行政管理人员的直接上级根据其工作表现进行评价。
2、同事评价选取部分同事对被考核人员的团队协作能力进行评价。
3、自我评价被考核人员对自己的工作表现进行自我评价。
七、考核流程1、制定计划每月初，行政管理人员根据部门工作目标和个人职责，制定本月工作计划，提交给直接上级审核。
国有企业绩效考核管理制度方案
国有企业绩效考核管理制度方案国有企业绩效考核管理制度方案一、编写规章制度的目的国有企业绩效考核管理制度旨在规范国有企业绩效考核的流程和要求，建立科学合理的考核指标体系，提高企业绩效评价的客观性和精准度，推动企业实现快速、稳健的发展。
二、范围和制度制定程序本制度适用于所有国有企业，在制定时需充分考虑企业的特殊性和行业特点，不断加强与市场化要求的结合，符合国家法律法规、行业标准和企业内部管理制度。
制度制定程序如下：1.明确编写目标和方向，形成编写工作小组。
2.开展相关法律法规及公司内部政策规定的调研和收集，形成调研报告。
3.制定草案，经过多次讨论，形成正式版。
4.组织相关人员培训，并公示实行。
5.按照制度的执行情况进行定期评估和完善。
三、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.《国有控股企业监事会规程》6.《国有资产评估管理办法》7.《国有企业社会责任规范》8.《国有企业高层次管理人员任职管理办法》9.企业内部相关政策规定四、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.绩效考核指标体系制度名称：绩效考核指标体系制度范围：适用于全企业范围内目的：建立科学合理的考核指标体系内容：制定出一套科学、公正、精准、可操作的考核指标责任主体：企业领导、各部门、项目组执行程序：指标的制定、考核和评价责任追究：对不符合要求的进行通报、批评教育2.年度绩效考核管理制度名称：年度绩效考核管理制度范围：适用于全企业范围内目的：推动企业实现快速、稳健的发展内容：制定出一套符合要求的年度绩效考核方案责任主体：企业领导、各部门、项目组执行程序：目标确定、指标制定、考评计划、结果公示责任追究：对不符合要求的进行通报、批评教育3.岗位责任考核制度名称：岗位责任考核制度范围：适用于所有岗位目的：明确各个岗位职责，为岗位人员提供考核的准确标准内容：确定各个岗位的职责和考核指标责任主体：所属部门主管、人事部门执行程序：确定岗位职责和考核指标，考评公示，考核结果反馈责任追究：对不符合要求的进行通报、批评教育五、符合中国法律要求本制度制定过程中充分考虑中国法律法规的要求，在制定各项制度时，特别关注了《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规。
国企绩效管理工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）绩效管理工作，提高企业管理水平，实现企业战略目标，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有部门和岗位，包括但不限于各级管理人员、专业技术人员和一线员工。
第三条企业绩效管理工作应当遵循以下原则：（一）战略导向原则：绩效管理工作应与企业发展战略相一致，以实现企业长期发展目标。
（二）结果导向原则：绩效管理工作应以结果为导向，注重业绩考核，提高工作效率。
（三）公平公正原则：绩效管理工作应公平公正，确保考核结果的客观性和公正性。
（四）激励约束原则：绩效管理工作应激励员工积极进取，约束员工行为，促进企业健康发展。
第四条企业绩效管理工作由企业人力资源部门负责组织实施，各部门、各岗位应积极配合。
第二章绩效管理体系第五条企业绩效管理体系包括以下内容：（一）绩效目标制定：根据企业发展战略和年度计划，制定各部门、各岗位的绩效目标。
（二）绩效指标体系：建立科学合理的绩效指标体系，包括定量指标和定性指标。
（三）绩效评估：定期对各部门、各岗位的绩效进行评估，包括过程评估和结果评估。
（四）绩效反馈：对绩效评估结果进行反馈，分析原因，制定改进措施。
（五）绩效改进：根据绩效评估结果，制定绩效改进计划，提高工作效率和质量。
第三章绩效目标制定第六条绩效目标制定应遵循以下程序：（一）企业人力资源部门根据企业发展战略和年度计划，制定总体绩效目标。
（二）各部门根据总体绩效目标，结合本部门职责和工作任务，制定部门绩效目标。
（三）各岗位根据部门绩效目标和岗位职责，制定个人绩效目标。
第七条绩效目标应具备以下特点：（一）具体明确：绩效目标应具体、可衡量，便于考核和评估。
（二）合理可行：绩效目标应合理，确保在规定时间内可实现。
（三）挑战性：绩效目标应具有一定的挑战性，激发员工潜能。
第四章绩效指标体系第八条绩效指标体系应包括以下内容：（一）定量指标：如产值、销售额、利润、成本、效率等。
国有企业绩效考核管理办法
第十六章：考核结果的等级划分与应用
第三十七条企业应根据考核结果，将考核对象分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格等不同等级。
第三十八条考核结果的应用应遵循激励与约束并重原则，对表现优秀者给予适当奖励，对不合格者进行约谈、整改，并视情况给予相应处罚。
第五章：绩效考核监督与问责
第十三条至第十六条（内容见上文）
第八章：绩效考核结果的应用与反馈
第二十条至第二十二条（内容见上文）
第九章：特殊情形处理
第二十三条企业在遇到不可抗力因素或其他特殊情形影响绩效考核时，企业可根据实际情况，报经上级部门批准后，适当调整考核指标和考核方法。
第二十四条企业在特殊情况下调整绩效考核的，应确保调整的公正性和透明度，避免对员工合法权益造成损害。
（三）分类考核与综合评价相结合；
（四）定性评价与定量分析相结合；
（五）动态监控与定期评估相结合。
第二章：绩效考核目标与指标
第四条国有企业绩效考核目标主要包括：
（一）经济效益目标；
（二）社会效益目标；
（三）企业内部管理目标；
（四）企业创新能力目标；
（五）企业党建工作目标。
第五条国有企业绩效考核指标分为以下几类：
第七章：绩效考核的调整与优化
第十七条企业应根据外部环境变化、内部管理需要及绩效考核结果，适时调整和优化绩效考核指标体系。
第十八条企业在进行绩效考核调整时，应充分听取员工意见，确保调整方案的合理性和科学性。
第十九条企业应定期对绩效考核体系进行评估，确保其与企业发展目标相一致，提高考核的针对性。
第八章：绩效考核结果的应用与反馈
第五章：绩效考核监督与问责
国有企业绩效考核实施方案
国有企业绩效考核实施方案绩效考核实施方案为了激发员工工作热情，提高工作效率，保障组织高效运行，提升员工工作业绩，贯彻年度工作目标及战略计划，特制定本绩效考核管理规定。
绩效考核范围本规定适用于公司领导班子以下全体员工（公司领导班子由集团组织考核）。
考核周期考核按月度进行，年度总考核。
考核对象1.公司各部门正职2.公司各权属公司管理团队（矿长、生产经理、安环经理、销售经理、办公室主任）3.公司各部门员工（主管、专员）4.公司各权属公司员工（除第2项以外员工）考核层级1.公司领导班子考核公司各部门正职（主持工作副职）2.公司企管部牵头，组织对各权属公司管理团队进行考核，报公司领导班子审批3.公司各部门对部门内部员工进行考核4.各权属公司由办公室牵头，组织管理团队对各权属公司内部员工进行考核考核内容1.管理人员：根据年度工作计划及岗位职责履行情况，考核管理人员的工作完成度、时效性、创新改革能力，由公司领导班子针对其分管的部门负责人在部门员工考评表中打分。
2.员工：考核以员工岗位职责履行情况为主，综合考核员工的态度、能力、业绩等方面，主要表现在任务绩效、周边绩效、工作态度、工作能力等方面。
年终个人绩效考核等次系数综合评定个人得分综合评定个人等次96-100 优秀90-95 称职80-90 基本称职80以下不称职综合评定系数：1.0、0.9、0.5考核申诉综合部受理员工的考核申诉，并进行调查处理；员工对个人绩效考核处理结果仍执异议，可向公司分管领导申诉。
绩效考核结果运用规定考核结果运用于年终评优、职务晋升、岗位调整、薪级晋升、年终奖金的发放。
公司每年度按照考核结果评出1-2名优秀员工，核定结果与年终评选结果都将用于岗位调整依据。
2.在一年内，如果员工累计获得了三次及以上的优秀等级评定，这将成为他们晋升职级和提高薪资的重要依据。
3.如果员工累计获得了三次基本称职等次或者一次不称职等次的考核评定，分管领导将会与他们进行诫勉谈话。
国企单位绩效考核管理制度制定5篇
国企单位绩效考核管理制度制定5篇企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的国企单位绩效考核管理制度制定5篇，让我们一起来看看!国企单位绩效考核管理制度制定篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
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2018国有企业的行政管理工作绩效考核制
度方案
国有企业的工作绩效考核制度应该怎么弄？今天小编给大家带来了2018国有企业的行政管理工作绩效考核制度方案，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！
摘要：随着社会的发展，绩效考核对于国有企业发展越来越重要，绩效考核设计的合理性和科学性直接决定了国有企业人力资源管理的效率，本文分析了国有企业行政管理工作的特点，探讨了国有企业行政管理工作绩效考核的特殊性，并提出国有企业行政管理绩效考核的设计方案，以提高国有企业行政管理绩效考核的质量和效率。
行政管理作为国有企业的协调部门、后勤部门、参谋部门和服务部门，在国有企业中具有举足轻重的左右，管理好行政管理工作对于国有企业的可持续发展有着重要的意义。
但是现阶段，很多国有企业对于办公室的绩效考核都是参照有绩效考核经验的企业而制定的，并未结合企业本身的现实情况和行政管理工作的特点进行制定，导致“水土不服”的情况产生。
因此国有企业行政管理的绩效考核要针对行政管理工作的特点进行设计。
一、国有企业行政办公工作的特点
（一）行政管理工作覆盖面广
国有企业行政管理工作不同于其他企业的行政管理工作，他包括了信息收集、策划计划、组织沟通、统筹协调、检查监控、党务管理和后勤保障等工作。
同时区别于其他民营企业和三资企业的地方还在于，国有企业的资产为全民所有，国有企业行政管理的原则不只是追求经济效益，国有企业还要关注社会效益，履行社会责任。
国有企业行政管理的权力来自于国家，遵循“党管干部”原则，所以在国有企业不单设有党组织，还有妇联、团委等部门，以上这些都是属于行政管理的工作范围。
（二）工作成效难以用经济指标进行衡量
行政管理部门与企业的营销部门、财务部门不一样，行政管理部门的工作难以直接产生经济效益。
虽然在一定程度上能够间接的对经济效益产生影响，但是无法直接与利润的产生挂钩，所以行政管理工作的完成很难通过经济指标来体现。
（三）工作内容比较复杂、弹性较大，难以量化
行政管理的工作绝大多数是事务型的工作，相对来说比较琐碎和繁杂，在工作过程中还存在大量的临时性任务，需要处理较多的突发问题，造成工作结果难以进行量化考核。
二、国有企业行政管理绩效考核工作流程
针对国有企业工作的特点，绩效考核可以分为以下几个流程：
（一）制定完善的绩效考核计划
明确考核的目标、考核的方向、考核的重点、考核的范畴以及考核方式等等，并且考核主管部门应及时对绩效考核计划进行宣讲，指导员工如何开展好绩效考核工作。
（二）绩效考核指标体系的建立
重点明确行政管理工作各项任务指标，通过各类台账及表格证明工作的完成情况。
（三）绩效考核与评价
按照预先制定好的工作目标及衡量指标，考核员工任务完成情况的整个过程。
（四）绩效考核的反馈
得出考核结果后，直接上级需要针对考核结果与被考核人进行反馈沟通，通过反馈使员工及时明确工作表现的优缺点，制定改进方案，提升考核质量。
（五）绩效考核结果的运用
考核结果的运用是绩效考核的重点，只有运用好考核结果，对做得好的员工进行奖励，对做得差的员工进行处罚，绩效考核才体现其最根本的意义，才能发挥作用。
三、绩效考核方法
根据国有企业行政管理工作的特点，本文采用等级描述
法和360度周边绩效法相结合的方法进行绩效考核设计。
（一）等级描述法
由于国有企业行政管理工作范畴较宽，工作较为繁杂难以量化，因此在制定考核标准时，可以采用等级描述法，也就是对工作完成情况和成果进行分级例如“优秀、良好、合格和不合格”4个级别，并针对不同的级别用数据或者是事实来区分具体和清晰的区别，从而完成被考核员工的工作履行情况的评价。
（二）360度周边绩效
国有企业行政管理部门作为企业的协调、后勤、参谋和服务部门，负责的工作包括策划计划、组织沟通、统筹协调、检查监控、党务管理和后勤保障等，面对的不仅是上级和下级，还要为不同的部门提供服务和协调工作，因此在选择评价对象时，可以采用360度周边绩效考核法，也就是通过内、外、上、下等多种渠道获得被考核者的评价信息。
四、国有企业行政管理绩效考核设计
（一）考核层级设计
考核层级设计主要根据360度周边绩效考核法进行考核。
考核组由直接上级考核、分管领导、直接下级考核及其他部门考核四个层级。
直接上级考核的评分权重占85%，这个有利于直接上级对被考核人工作安排及调配。
分管领导、直接下级及其他部门考核评分权重各占5%，通过分管领导、
直接下级及其他部门的考核可以多维度地反应被考核者的工作表现、服务态度、协调能力及领导能力等。
(二)绩效考核指标设计
1.岗位职责履行情况考核。
岗位职责考核主要是考核员工的工作成果，占考核总分的50%。
由于国有企业行政管理各个部门和各个岗位之间工作存在差异，因此不同岗位岗位职责考核标准不一致，因此要通过层级责任制来确定，由直接领导与被考核人以根据岗位说明书为蓝本进行协调商定，没有岗位说明书的则根据部门年度指标的分解进行设定。
在考核周期开始之前，直接领导与被考核人协商岗位职责安排情况，明确考核周期的工作目标、完成时限以及完成效果，同时依据工作重要性的不同设置相应的权重。
重点考核各项工作完成的书面依据，例如各类台账、总结、会议纪要、统计表等为考核依据。
考核周期结束后员工对照岗位职责考核标准，总结工作完成情况并出具书面考核依据，由评分人针对完成效果进行评级。
2.岗位技能掌握考核。
岗位技能的考核就是所属岗位的业务专业知识的考核，占考核总分的10%。
主要包括员工对岗位职责各个部分内容的掌握能力以及本岗位与其他部门工作之间的关系的理解能力。
并且包括对岗位专业知识的掌握程度及完成本岗位工作任务所需要的技能的掌握程度。
以人力专员岗位为例，人力专员的岗位技能考核必须包括劳动。