公司项目管理规范
规范项目制管理制度
规范项目制管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责实施的各类项目管理工作。
第三条项目管理应坚持“目标导向、创新驱动、规范管理、效果评估”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理，形成统筹谋划、综合协同、强强联合的管理体系。
第四条项目应具有明确的目标和任务，明确项目的主要内容、项目的承担单位、项目的实施时间和实施地点等，提出项目的可行性研究报告，并经过合法程序审批。
第五条项目管理人员应具备相关专业知识和管理技能，严格遵守管理规范，做到廉洁奉公、公正公平、诚信守约。
第六条项目管理人员应积极参加相关培训和考核，不断提升自身综合素质和专业能力。
第七条本单位应建立健全完善的项目管理机构、管理流程和管理制度，建立健全项目管理档案和数据管理系统，确保项目管理工作的有序进行。
第八条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一的原则，做到全面监控、全过程监管、全方位评估，确保项目顺利实施。
第二章项目管理机构第九条本单位应设立专门的项目管理办公室或机构，负责组织协调相关项目管理工作。
第十条项目管理办公室或机构由主管领导负责，设定负责人和专职工作人员，保障项目管理工作的稳定进行。
第十一条项目管理办公室或机构应建立明确的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。
第十二条项目管理办公室或机构应加强与相关部门的沟通和协作，形成合力合作的工作格局。
第十三条项目管理办公室或机构应建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励项目管理人员积极工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理应遵循“谋划立项、计划实施、执行监督、评估总结”的全过程管理模式，确保项目目标的实现。
第十五条项目管理应按照主管部门的要求和程序，做好项目的可行性研究、项目的评估审批和项目的实施计划，确保项目的合法合规。
第十六条项目管理要加强对项目进度、项目成本和项目质量的控制，及时调整措施和方案，确保项目的顺利进行。
项目规范管理制度
项目规范管理制度项目规范管理制度1为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
公司研发项目管理规范
公司研发项目管理规范项目管理规范为了保证公司重点工作的落实和有效支持公司年度目标的达成，建立适用于矩阵式管理的人员评价机制，提高员工工作推进的职业化素养及技能，特制定本项目管理规范。
一、目的本规范的目的是规范专项项目的管理，确保周期超过1个月，涉及面广，协调量大，有较大项目风险的重点工作得到有效的推进和落实，同时建立适用于矩阵式管理的人员评价机制，提高员工工作推进的职业化素养及技能。
二、范围本规范适用于公司下达的年/季度重点工作、重点订单、各部门根据需要上报的重点工作或工作总结中发现的需进一步优化及推动解决的事项等。
三、职责一）项目组1、项目组长项目组长负责确定项目范围，制定明确的项目目标及评价标准，选择合适的小组成员，制定项目推进计划，并明确小组成员职责及任务输出要求。
同时，项目组长负责组织项目启动，协调资源，按计划及时完成项目立项、过程监控、结果评价等过程，并对项目管理等进行经验总结。
最后，项目组长负责组织项目阶段评审，保证项目有效完成和关闭。
2、项目组成员项目组成员积极参与工作计划的制定和实施，明确负责的任务目标，按时完成项目组长分派的任务，保证任务输出的质量，积极参加项目会议、培训和研讨，及时反映项目推进中出现问题，并提出改进建议。
同时，协助项目组长协调资源，保证项目进度，并协助项目组长总结项目管理经验及教训。
二）评审组1、评审组负责项目立项评审，保证项目目标、范围、计划制定合理，小组成员选择得当，项目目标可实现。
2、评审组负责项目结果的评价，包括项目组织、管理及项目输出质量等方面的评价。
评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。
四、专项项目管理一）立项管理在项目立项之初对项目成立的目的、范围、预期达到的目标、验收标准、项目计划、资源投入及风险等作足够的考虑和评估，确保项目成立的必要性，项目资源投入有保障，项目计划切实可行，项目目标可实现。
公司内部项目管理规范
公司内部项目管理规范一、概述公司内部项目管理规范是为了提高公司项目的管理效率、确保项目顺利进行和达到预期目标而制定的一系列规范和流程。
本文将介绍公司内部项目管理的相关规定和步骤，希望能够为项目管理人员提供指导，并使项目能够按时按质完成。
二、项目立项阶段1. 项目立项依据项目立项应基于公司的战略规划和市场需求，由相关部门提出并征求公司领导的批准。
2. 项目定义项目定义包括项目目标、范围、关键指标、风险评估、资源需求等。
项目定义应充分考虑市场需求、技术可行性和资源限制等因素。
3. 项目章程项目章程是项目管理的依据，包括项目的问题描述、目标、范围、时间计划、资源需求、风险评估等要素，并由项目发起人、项目经理及相关部门负责人签署。
三、项目执行阶段1. 项目组成员的确定和分工项目经理应根据项目需求和成员的专业能力，确定项目组成员，并明确各成员的职责和任务。
2. 项目计划制定项目经理应与项目团队共同制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源分配、风险管理和变更控制等。
3. 项目沟通与协调项目经理应保持与项目团队、相关部门和利益相关方的良好沟通，并及时解决项目中的问题和冲突。
4. 项目进度控制项目经理应及时跟踪项目进度，并进行必要的调整和优化，确保项目按时完成。
5. 项目风险管理项目经理应对项目可能出现的风险进行评估和管理，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
四、项目收尾阶段1. 项目验收项目完成后，应进行项目验收。
验收标准应与项目章程中的目标和指标一致，并由相关部门负责人进行验收。
2. 项目总结与优化项目经理应与项目团队进行项目总结和经验分享，并提出项目优化和改进的建议。
3. 项目归档项目文档、合同和相关资料应进行归档，以备将来参考和查询。
五、项目管理工具为了提高项目管理的效率和准确性，可以使用一些项目管理工具，如Gantt图、里程碑计划表、问题跟踪表等，以辅助项目经理进行项目的计划、跟踪和控制。
六、项目管理的监督与评估公司应建立监督和评估机制，对项目管理的执行情况进行跟踪和评估，并及时发现和解决问题，以保证项目的质量和进度。
公司项目管理制度规范
公司项目管理制度规范一、项目管理制度的目的和依据项目管理制度的目的是为了规范和优化公司内部项目的管理流程，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按成本完成，并有效推动公司的整体经营目标的实现。
项目管理制度的依据主要包括公司法律法规、公司章程、公司战略规划以及项目管理领域的国际标准和最佳实践等。
制度的制定应综合考虑国内外项目管理相关法律法规的要求，灵活运用国际标准和最佳实践，结合公司实际情况，制定出适合公司的项目管理制度。
二、项目管理组织结构和职责1.项目管理委员会（PMC）项目管理委员会是公司最高项目决策机构，由公司高层管理人员组成，负责对项目进行审批，决定项目的投资和优先级，确保项目与公司战略规划的衔接。
2.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责制定项目管理流程和制度，提供项目管理培训和指导，协调各个部门和项目经理之间的工作，对项目执行情况进行监控和评估，并向项目管理委员会提供相关决策支持。
3.项目经理和项目团队项目经理是项目执行的责任人，负责项目的计划、组织、协调和控制。
项目团队由相关部门人员组成，负责项目的实施和交付。
三、项目立项和审批程序1.项目立项申请项目立项申请应包括项目的背景、目标和预期成果，项目的可行性分析和风险评估，项目的投资和预算，项目的实施计划和资源需求等内容。
2.项目立项审批程序项目立项审批程序包括项目申报、评审、讨论和决策等环节。
项目申报由项目经理提出，由相关部门进行评审和讨论，最终由项目管理委员会决策是否立项。
四、项目计划和执行1.项目计划编制项目计划应包括项目的目标、范围、进度、质量、成本和风险等内容。
项目经理应按照项目管理流程和制度要求，制定详细的项目计划和工作分解结构，明确项目的各个阶段和任务，制定合理的项目进度和资源安排。
2.项目执行和控制项目执行阶段应按照项目计划进行进度监控、质量控制和成本控制。
项目经理应协调和管理项目团队，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按时、按质量、按成本完成。
项目部管理制度规范
项目部管理制度规范在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的项目部管理制度规范7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。
2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。
3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。
4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。
5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。
6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。
7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。
8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。
9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。
10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。
11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。
12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。
13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。
项目管理规范
第7条会议通知
根据会议要求，文控或者项目负责人拟订会议通知单，以邮件或电话方式做好会议通知工作，出席会议的重要人员应通过电话、当面通知等方式确认，并做好相应安排。
第8条会场准备
文控或者项目负责人要准备好会议场所、会议文件或资料，并进行会场布置、电脑/投影仪/音响等调试。
第9条与会人员准备工作
2.沟通管理：项目小组成员之间，跨部门之间，上级与下级，下级与上级沟通方式与问题解决方案。
3.范围管理：制定项目意向书/需求表，说明项目的范围。
4.时间管理：制定项目的时间计划，进度跟进。
5.成本管理：制定费用预算，对比实际开发成本和预估成本之间差异。
6.质量管理：制定项目质量计划，既要保证产品品质，又要保证项目完成品质。
与会人员在收到会议通知后，应认真准备提案纲要等，配合主持人，确保会议达到预期效果。
第10条会议变更
已列入会议计划的会议，如需改期，或遇到特殊情况需要安排其他会议时，文控或者项目负责人需提前一天发出通知。
第4章会议过程管理
第11条会议签到
（1）与会人员应在会议工作人员准备好的签到表上签署自己的姓名。若是涉外会议，联系簿上应列有姓名、职务、所属企业及所在部门等内容。
第2章收文管理
第4条项目组收到上级或其他部门的文件时，统一由文控登记，并送项目部长签署处理意见。
第5条文控按项目部长签署的处理意见，于当日分别送有关人员查阅，并做好传递登记工作。
第6条对上级催办的文件和项目组领导批示限期办理的文件，由文控做好催办工作，并由经办人和有关领导签字后按要求及时上报。
第7条负责文件收发的办事员对自己经手处理的公文应遵循“事事有下文、件件有落实、催办有结果、转办需及时”的原则。
公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。
第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。
2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。
3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。
4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。
5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。
第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。
第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。
2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。
3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。
4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。
5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。
第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。
2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。
3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。
第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。
2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。
3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。
2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。
3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。
第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。
2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。
3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。
公司项目管理规范
公司项目管理规范项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
一个良好的项目管理规范可以确保项目按时、按要求完成，同时提高资源利用效率，最大程度地满足客户需求。
为此，公司制定了以下项目管理规范，以确保项目能够高效、精确地进行。
一、项目立项项目立项是项目管理的起点。
在立项阶段，需要有明确的目标和可行性研究报告，以评估项目的可行性和带来的收益。
项目立项需要经过公司高层批准，并明确项目的目标、范围、时间、预算和资源分配等关键要素。
二、项目组织架构在项目管理过程中，项目组织架构的设计至关重要。
公司项目管理规范要求设立专门的项目团队，包括项目经理、技术专家、业务专家等组成的跨职能团队。
项目团队应确保项目的整体执行和控制，并负责与相关利益相关方进行有效沟通。
三、项目计划与控制项目计划是项目管理的核心手段之一。
项目管理规范要求制定详细的项目计划，包括项目目标、关键里程碑、资源需求、时间安排等。
项目计划应与团队成员共享，并及时进行跟踪和调整。
项目控制是确保项目按计划进行的重要环节。
规范要求建立有效的项目控制机制，包括项目进度、预算和质量等方面的控制，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质按量完成。
四、风险管理风险是项目实施中不可避免的因素，对其进行有效管理是项目管理的重要任务之一。
项目管理规范要求进行风险识别、分析和评估，制定相应的风险应对策略，并建立风险跟踪和监控机制，确保项目在风险控制范围内运行。
五、沟通与协作项目管理规范强调沟通与协作的重要性。
项目团队应建立良好的沟通机制，确保信息的传递和共享。
同时，要加强项目团队之间、项目团队与利益相关方之间的协作与配合，以实现项目目标。
六、变更管理在项目实施过程中，难免会出现需求变更或环境变化等情况，如何应对变更是项目管理的一个重要方面。
项目管理规范要求建立变更管理机制，明确变更的评估、审批和实施流程，确保变更的合理性和对项目的影响可控。
七、项目总结与复盘在项目完成后，项目管理规范要求进行项目总结与复盘。
公司项目管理规范
公司项目管理规范项目管理在企业中扮演着至关重要的角色，它能帮助企业高效地进行计划、组织和控制项目的各个方面。
一个成功的项目管理规范能够确保项目顺利、高效地完成，并最大程度地减少风险。
本文将介绍一套公司项目管理规范，以帮助企业实现更好的项目管理。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，企业应该进行全面的项目分析和评估。
这包括明确项目目标、范围、资源需求和时间计划，制定项目管理计划，并为项目分配适当的团队成员。
此外，企业还应该对项目的可行性进行评估，包括考虑项目的风险和潜在收益。
只有在对项目进行详尽的分析和评估之后，企业才能做出明智的决策，确定是否需要继续推进该项目。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，企业需要建立有效的沟通渠道，确保项目团队的成员能够及时、准确地分享信息和解决问题。
此外，企业还应该设立项目进度和绩效的监测机制，及时发现并处理潜在的问题。
在项目的执行过程中，企业应该确保团队成员的合作和协调，以便顺利地完成各项任务。
同时，企业也应该注重风险管理，随时制定应对策略，以应对可能出现的挑战和风险。
三、项目控制阶段在项目控制阶段，企业应该对项目的进展和绩效进行跟踪和评估。
通过定期的项目评审和报告，企业可以了解项目的实际情况，及时做出调整和优化。
此外，企业还应该根据项目进度和绩效情况，及时调整资源分配，确保项目能够尽早完成。
同时，企业还应该确保项目的质量和可交付成果符合预期，并对项目进行全面的风险评估和管理，以确保项目能够按计划进行。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，企业应该进行项目的总结和评估。
通过项目的总结，企业可以汇总项目的经验教训，为今后的项目提供参考。
此外，企业还应该对项目的成果进行验收，并确保正确地归档和存档项目文档和信息。
最后，企业还应该与项目团队成员进行交流和反馈，以便改进项目管理流程和方法。
综上所述，公司项目管理规范对于企业实现项目管理的高效和成功至关重要。
通过明确项目目标、建立有效的沟通和协调机制，控制项目进度和绩效，以及及时评估和总结项目经验，企业可以提高项目的完成率和成功率。
公司项目管理制度规范
公司项目管理制度规范一、引言项目管理是现代企业管理的重要组成部分，对于提高企业内外部项目管理的质量和效率具有重要意义。
为规范公司项目管理工作，提高项目管理的水平和能力，制定本项目管理制度。
二、项目管理组织结构1.项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室是负责公司所有项目管理工作的核心组织，其职责包括制定和推广项目管理流程、工具和方法，提供项目管理培训，监督和审查项目执行情况，并提供必要的支持和协调。
2.项目经理：项目经理是承担项目管理工作的主要责任人，其职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等，确保项目按时、按质、按量完成。
3.项目团队：项目团队是由各部门的成员组成，根据项目需求参与相关工作，包括技术人员、市场人员、财务人员等。
三、项目管理流程1.项目启动：项目启动需要制定项目计划，明确项目目标、范围、资源需求、预算等，并成立项目团队，明确各成员的责任和职责。
2.项目执行：在项目执行阶段，需进行项目进度控制、成本控制、风险管理等，确保项目按计划执行。
3.项目监控和控制：通过制定合理的监控指标，对项目进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，保证项目顺利进行。
4.项目收尾：项目收尾包括验收项目成果、总结并提炼项目经验教训，为公司的下一项目提供参考和借鉴。
四、项目管理工具和方法1.项目计划工具：使用项目管理软件或其他工具，制定项目计划、控制项目进度和资源分配。
2.项目沟通和协作工具：通过使用专业的沟通工具和协作平台，确保项目团队成员之间的信息共享和协作顺畅。
3.风险管理工具：使用风险管理工具，对项目可能遇到的风险进行识别、评估和处理，确保项目安全顺利进行。
五、项目管理培训和考核公司应定期组织项目管理培训，提高项目管理人员的专业能力和技术水平。
同时，公司应建立项目管理绩效考核制度，根据项目管理人员的绩效进行奖惩，激励其积极投入项目管理工作。
六、项目管理的标准和指南公司应根据项目管理的标准和指南，明确项目管理的流程和要求，并定期进行评估和审查，确保项目管理工作的质量和效果。
项目管理制度规范5篇
项目管理制度规范5篇项目管理制度规范篇11、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位要根据施工安全的需要，建立、健全项目的安全生产管理制度。
3、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作总结计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
4、企业必须设立独立的安全生产监督机构，配备必要的工作人员。
5、项目安全生产委员会每季度应召开一次全体会议，研究解决项目安全工作方面的重大问题。
每月召开一次安全生产例会，传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产情况，检查和布置安全生产工作。
6、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将安全生产要求列入技术和商务条款中，要根据有关法规的要求，在合同中明确双方应承担的安全责任。
项目管理制度规范篇2第一章总则第一条为了加强公司全面管理工作,使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。
达到各项管理工作以人为本,着力推进"三个转变",一是推进转变管理思维和管理理念的转变。
二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。
三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。
全面实现公司规划目标,特制定本制度。
第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和责任进行了规范和细化,从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。
真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。
第三条办公室人员要倡导六种良好风气。
1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。
2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。
3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。
4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。
5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。
6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。
第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。
项目管理制度规范
项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目实施顺利进行，制定本规范。
第二条本规范适用于本单位内所有项目的规范管理和执行。
第三条项目管理应当遵循科学、严谨、规范的原则，以提高项目的成功率和质量。
第二章项目管理的组织第四条项目管理应当建立专门的项目管理机构，明确项目管理的职责和权限。
第五条项目管理机构应当有较为完整的管理体系和运行机制。
第六条项目管理机构应当有专门的项目经理，负责项目的实施和管理工作。
第七条项目管理机构应当有专门的项目管理人员，负责项目计划、进度、质量等各方面管理工作。
第八条项目管理机构应当有专门的财务人员和法务人员，负责项目的资金和法律事务管理。
第九条项目管理机构应当有专门的市场营销人员，负责项目的市场推广和宣传工作。
第十条项目管理机构应当有专门的技术人员，负责项目的技术研发和技术支持工作。
第三章项目管理的目标第十一条项目管理应当根据项目的需求和要求，制定详细的项目管理目标。
第十二条项目管理目标应当包括项目的进度、质量、成本和风险控制等方面。
第十三条项目管理目标应当与项目的实际情况相结合，具有可操作性和可执行性。
第十四条项目管理目标应当得到相关部门和人员的充分认可和支持。
第四章项目管理的计划第十五条项目管理应当根据项目的管理目标和实际情况，制定详细的项目管理计划。
第十六条项目管理计划应当包括项目的计划目标、任务分工、时间节点、责任人员等方面。
第十七条项目管理计划应当经过相关部门和人员的认可和批准后才能执行。
第十八条项目管理计划应当及时调整和变更，以适应项目的实际需求。
第五章项目管理的实施第十九条项目管理应当根据项目管理计划，有序、有节奏地进行实施。
第二十条项目管理实施过程中，应当充分发挥各方人员的主观能动性和创造性。
第二十一条项目管理实施过程中，应当保持项目的连续性和稳定性。
第二十二条项目管理实施过程中，应当及时发现和解决项目管理中出现的问题和矛盾。
项目管理规范
项目管理规范项目管理规范及流程一、立项管理1、立项标准、级别划分和管理在立项阶段，需要对项目进行标准化、分类和管理。
不同级别的项目需要采取不同的管理方式，以确保项目的顺利进行。
2、立项管理流程立项管理流程是一个重要的管理环节，它包括立项建议、立项评审和项目筹备等方面。
在这个过程中，需要明确项目的目标、范围、进度和质量等要素，以确保项目的成功实施。
3、立项建议规程立项建议规程是明确项目建议书的编写和提交要求的文件。
这个规程包括建议书的格式、内容和评审标准等方面，以确保建议书的质量和准确性。
4、立项评审规程立项评审规程是明确项目评审过程和评审标准的文件。
这个规程包括评审委员会的组成、评审流程和评审标准等方面，以确保项目的可行性和可实施性。
5、项目筹备规程项目筹备规程是明确项目筹备阶段的工作要求和流程的文件。
这个规程包括项目筹备的目标、范围、进度和质量等要素，以确保项目筹备工作的顺利进行。
二、项目规划与监控1、项目规划与监控流程项目规划与监控流程是一个重要的管理环节，它包括项目规划、项目计划跟踪、偏差控制和关键活动等方面。
在这个过程中，需要明确项目的目标、范围、进度和质量等要素，以确保项目的顺利进行。
2、项目规划规程项目规划规程是明确项目规划过程和规划要素的文件。
这个规程包括项目规划的目标、范围、进度和质量等要素，以确保项目规划的准确性和全面性。
3、项目计划跟踪规程项目计划跟踪规程是明确项目计划跟踪过程和要求的文件。
这个规程包括项目计划的制定、跟踪和更新等方面，以确保项目计划的实时性和准确性。
4、偏差控制规程偏差控制规程是明确项目偏差控制过程和要求的文件。
这个规程包括偏差的识别、分析和控制等方面，以确保项目偏差的及时发现和解决。
5、关键活动、工作成果及责任人在项目规划和监控过程中，需要明确关键活动、工作成果和责任人等要素，以确保项目的顺利进行。
三、风险跟踪与变更控制1、风险跟踪与变更控制流程风险跟踪与变更控制流程是一个重要的管理环节，它包括风险管理、变更管理和问题管理等方面。
公司工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强公司工程项目的管理，规范项目管理行为，提高工程项目质量、进度和效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条公司工程项目管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、严格监督、高效执行”的原则。
第二章管理体系第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责统筹协调、决策和监督公司工程项目管理工作。
第五条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理是项目管理的第一责任人。
第六条公司设立工程项目管理部门，负责工程项目的前期策划、招标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括可行性研究、初步设计、施工图设计等。
第八条可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、社会效益和环境影响等因素。
第九条初步设计应依据可行性研究报告，确定工程规模、技术方案、设备选型、工程量等。
第十条施工图设计应根据初步设计，细化设计内容，明确施工要求。
第四章工程项目招标管理第十一条工程项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十二条招标文件应包括招标公告、招标邀请书、投标须知、招标文件、合同条款等。
第十三条投标人应按照招标文件要求，编制投标文件，并按时提交。
第十四条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。
第五章工程项目实施管理第十五条工程项目实施管理包括施工组织设计、施工过程管理、验收管理等。
第十六条施工组织设计应根据工程特点、施工条件、资源配置等因素编制。
第十七条施工过程管理应严格按照施工组织设计进行，确保工程质量、进度和安全。
第十八条工程项目验收应按照国家相关标准进行，验收合格后方可交付使用。
第六章工程项目质量管理第十九条工程项目质量管理应遵循“预防为主、持续改进”的原则。
第二十条工程项目质量检查应实行全过程、全环节、全员参与。
第二十一条工程项目质量事故应严格按照国家相关法律法规进行处理。
公司项目管理规范
公司项目管理规范公司项目管理规范一、引言在现代企业中，项目管理是确保项目顺利完成的关键。
为了规范公司的项目管理流程，提高项目成功率，本规范旨在指导公司内部的项目管理人员和团队成员。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段- 项目发起人提出项目需求，填写项目立项申请表，包括项目目标、范围、预算等信息。
- 项目管理办公室（PMO）对项目立项申请进行评估和审批，决定是否批准项目立项。
- 批准立项后，项目发起人成立项目团队，明确项目目标和项目管理计划。
2. 项目计划阶段- 项目经理负责制定项目计划，包括项目进度、资源、风险等方面的规划。
- 项目团队成员参与讨论和制定项目计划，并根据自身职责制定详细的工作计划。
- 项目经理与相关部门协调资源，确保项目执行所需资源的可用性。
3. 项目执行阶段- 项目团队按照项目计划执行工作，定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
- 项目经理负责监督项目进展，确保项目按时完成，并及时报告项目风险和变更。
- 项目团队成员按照工作计划完成各自任务，并及时向项目经理汇报工作进展。
4. 项目控制阶段- 项目经理定期进行项目控制，包括进度控制、质量控制、成本控制等。
- 项目团队成员配合项目经理进行控制工作，及时调整项目计划和资源分配。
- 项目经理与项目发起人、相关部门进行沟通，解决项目风险和问题。
5. 项目收尾阶段- 项目团队完成项目交付物，进行项目验收，确保项目目标达成。
- 项目经理整理项目文档和经验教训，形成项目总结报告。
- 项目管理办公室对项目进行评估和总结，提出改进意见和建议。
三、项目管理规范1. 项目管理责任- 项目发起人负责明确项目目标和需求，并提供必要的资源支持。
- 项目经理负责项目计划、执行和控制，确保项目按时、按质量完成。
- 项目团队成员负责按照工作计划完成任务，并及时汇报工作进展。
2. 项目管理工具- 使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行项目计划和进度管理。
公司建设工程项目管理标准
公司建设工程项目管理标准1. 引言公司建设工程项目管理标准旨在规范和提高公司在建设工程项目中的管理水平和效能。
本标准适用于公司的所有建设工程项目，并对项目的各个阶段提供指导和要求。
2. 项目管理原则公司建设工程项目管理遵循以下原则：- 全面性：项目管理需要综合考虑项目的各个方面，包括技术、风险、成本、时间等。
- 效率性：项目管理需要高效运作，确保项目按计划顺利进行。
- 透明性：项目管理需要公开透明，所有参与方都能了解项目进展和决策过程。
- 可追溯性：项目管理需要有完备的文档和记录，以便跟踪项目的历史和演变。
3. 项目管理流程公司建设工程项目管理流程包括以下阶段：- 项目启动阶段：确定项目目标和范围，制定项目计划和预算。
- 设计阶段：进行项目方案设计，包括技术方案、施工图纸等。
- 采购阶段：进行材料和设备的采购，确保项目所需资源的供应。
- 施工阶段：组织施工过程，包括施工人员管理、进度控制、质量检查等。
- 竣工阶段：项目完工验收，进行最终的验收和交付。
4. 项目管理要求公司建设工程项目管理要求如下：- 项目团队：成立专业的项目团队，包括项目经理、技术专家、质检人员等。
- 项目计划：制定详细的项目计划，包括里程碑、工期、资源需求等。
- 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
- 质量控制：制定质量控制标准和检查方法，确保项目的质量符合要求。
- 成本控制：制定预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。
- 沟通协调：建立良好的沟通机制，确保项目各方的信息传递和协调。
- 问题解决：及时处理和解决项目中出现的问题，避免对项目进度和质量造成不良影响。
5. 监督与评估公司建设工程项目管理需要进行监督和评估，以确保项目的顺利进行和达到预期效果。
监督和评估可以包括：- 定期项目进度会议：定期召开项目进度会议，审查项目进展和解决问题。
- 质量检查和评估：进行质量检查和评估，确保项目的质量符合相关标准。
项目管理规范及管理流程-(经典版)
项目管理规范及管理流程-(经典版)
引言
本文档旨在提供项目管理的规范和流程指南，以帮助团队成员
了解并有效地执行项目管理工作。
通过遵守这些规范和流程，可以
提高项目的质量、效率和成功率。
项目管理规范
1. 目标明确：确保项目目标清晰明确，并向所有团队成员进行
明确的传达。
2. 责任分工：明确每个团队成员的责任和角色，在项目开始前
就清楚分工，并确保每个人都了解自己的职责。
3. 沟通协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，确保团队成员
之间的沟通顺畅，随时共享项目进展和问题。
4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取措施进行管理和
应对。
项目经理要能够及时识别风险，并制定相应的应对策略。
5. 进度控制：制定详细的项目计划并进行进度监控，确保项目
按时完成。
6. 质量保证：建立质量保证机制，包括定期的质量审查和检查，以确保项目交付的质量达到预期标准。
管理流程
1. 项目启动阶段：
-明确项目目标和范围
-制定项目计划和时间表
-确定项目团队成员和角色分工
2. 项目执行阶段：
-按照项目计划开展相关工作
-定期开展项目进展会议
-及时处理问题和风险
3. 项目收尾阶段：
-完成项目交付物并进行验收
-总结项目经验和教训
-进行项目评估并提出改进建议
结论
良好的项目管理规范和流程对项目的顺利进行和成功实施起着重要作用。
通过遵守这些规范和流程，可以提高项目的质量、效率和成功率，最终实现项目目标。
公司项目管理规范保证项目顺利进行
公司项目管理规范保证项目顺利进行项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
它涵盖了从项目的启动到结束的所有过程，旨在确保项目能够按时、按质地完成。
正确的项目管理规范不仅可以提高项目的成功率，还可以增加公司的效能和竞争力。
本文将探讨一些关键的公司项目管理规范，以保证项目的顺利进行。
一、项目立项与规划项目管理的第一步是项目的立项与规划。
在公司内部，应设立规范的立项流程，确保项目的目标和需求得到明确表达。
项目发起人应向相关部门提交项目概述，详细说明项目的目标、预期成果、资源需求和时间计划等信息。
这些信息将被用于制定项目计划和预算。
项目计划应细化项目目标，明确各项活动和任务的时间节点，并分配合适的资源。
同时，项目风险管理也是不可忽视的一部分。
项目团队应对可能出现的风险进行评估和管理，制定预案来应对各种可能的干扰因素，确保项目的稳定进行。
二、项目团队的组建和管理项目需要一支高效的团队来推动执行。
公司应为项目指定一个负责人或项目经理，负责整个项目的协调和执行。
项目经理应具有丰富的项目管理经验和良好的沟通能力，能够将团队成员聚集在一起，协同工作。
团队成员的选择也是关键。
他们应具备必要的专业知识和技能，能够胜任各自的任务，并且愿意积极参与和合作。
团队成员应时常进行有效的沟通和协作，及时解决问题和调整方案。
此外，团队成员之间应建立良好的工作氛围，增强协作效应。
三、项目执行与监控项目的执行和监控是保证项目顺利进行的关键环节。
项目经理应严密监控项目进度和质量，并与团队成员保持良好的沟通。
定期召开团队会议，及时了解项目进展和遇到的问题，进行协调和解决。
同时，项目的质量控制也至关重要。
项目团队应按照项目计划和规范进行工作，确保项目产品或服务能够满足客户的需求和期望。
项目经理应进行必要的检查和评估，及时调整项目的执行方向，以确保项目的质量和效果。
四、变更管理与风险控制在项目执行的过程中，难免会遇到各种变更和风险。
公司应建立健全的变更管理流程，确保所有的变更得到审批和记录。
单位项目管理规范
单位项目管理规范一、项目启动阶段1、项目需求确定项目需求应由相关业务部门提出，并经过充分的调研和分析。
需求应明确、具体、可衡量，包括项目的目标、范围、预期成果、时间要求等。
2、项目可行性研究对项目的技术可行性、经济可行性、法律可行性等方面进行研究和评估。
如果项目不可行，应及时终止，并向相关部门和领导汇报。
3、项目立项经过可行性研究后，确定可行的项目应进行立项。
立项申请应包括项目的背景、目标、范围、预算、时间计划、风险评估等内容，并经过相关领导的审批。
4、项目团队组建根据项目的需求和特点，组建项目团队。
项目团队应包括项目经理、技术专家、业务人员、质量管理人员等。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和相关的专业知识。
二、项目规划阶段1、项目计划制定项目经理应组织项目团队成员制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的里程碑计划、详细的任务分解、时间计划、资源计划、成本计划、质量计划、风险应对计划等。
2、项目计划评审项目计划制定完成后，应组织相关人员进行评审。
评审人员应包括项目团队成员、相关业务部门负责人、技术专家等。
评审的目的是确保项目计划的合理性、可行性和完整性。
3、项目计划批准经过评审后，修改完善的项目计划应经过相关领导的批准。
批准后的项目计划应作为项目执行和监控的依据。
三、项目执行阶段1、任务分配与执行项目经理应根据项目计划，将任务分配给项目团队成员。
项目团队成员应按照任务要求和时间计划，认真执行任务。
2、项目沟通管理建立有效的项目沟通机制，确保项目团队成员之间、项目团队与相关业务部门之间、项目团队与领导之间能够及时、准确地进行信息沟通。
沟通方式包括会议、邮件、报告等。
3、项目资源管理对项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效的管理和调配，确保资源的合理利用和供应。
4、项目风险管理对项目中可能出现的风险进行监控和管理。
及时识别新的风险，并采取相应的风险应对措施。
5、项目质量管理建立项目质量保证体系，对项目的过程和成果进行质量监控和评估。
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第一课的内容
项目 管理 过程
产品概念 立项管理
产品定义 项目规划
产品开发
产品测试 客户验收 产品维护
项目监控 风险管理 需求管理
结项管理
项 目 研 发 过 程
机构支 撑过程
需求开发 技术预研 系统设计 实现与测试
系统测试
Beta 测试 客户验收
配置管理 质量保证 外包与采购管理开发周期小于18人月（事业 部），24人月（研发中心）无需跨部门 协作。
小项目立项过程：
1.立项管理
1.立项管理
• 输出文档：
– 《立项调查报告》-- 选择 – 《立项可行性分析报告》-- 选择 – 《立项建议书》-- 必要 – 《内部立项评审报告》-- 选择
1.立项管理
• 大项目立项过程（一）：
关于规范
• 规范目的：
–通过过程，而不是某个人或某种技术，来保 证软件项目的成功是一个软件开发机构能够 长期稳定发展的根本，也是本文的目的所在。
• 参考资料：
– ISO 9000、CMM公（C司apab项ility目Ma管turi理ty 规范 （一） Model）、CMMI（Capability Maturity Model
2.项目规划
2.4 制定项目计划
目的：根据项目估计产生的数据，制定《项目计 划》。
角色与职责：项目规划小组所有人员共同制定 《项目计划》。
启动准则：项目估计已经完成。 输入：《立项建议书》和一些用户需求文档；
《项目估计表》。 输出：《项目计划》
附：《项目计划》模板
2.项目规划
2.4 制定项目计划
件 量 构 目 求 术 统 发 试 置 量 包购 训
工 保 领 经 分 预 设 小 小 管 保 管管 管
程 证 导 理 析 研 计 组 组 理 证 理理 理
过小
员人人
员 员 员员 员
程组
员员
组
立立结技配
项项项术置
建评评评控
议审审审制
小委委小委
客 产组 员 员 组 员
户品
会会
会
服维
务护
人人
员员
•在人员匮乏的情况下，可以一兼多职
– 内部评审专家组成员组成不做要求，即 可全部来自事业部内部。
–项目通过内部评审后，事业部技术负责 人向总工办提交立项评审申请。总工办 接受申请后通知技术委员会组织筹备项 目立项评审。
1.立项管理
• 大项目立项过程（二）：
–项目立项评审会由技术委员会主持，与会人 员由评审专家组，项目建议小组，会议记录 员组成。评审专家组一般由技术、市场人员 组成，必要时可有人力、投资、物流人员参 加。评审专家组需至少包含两名分别来自2 个不同的事业部的成员。材料需提前两天发 给评审委员，以便评审时能提有深度的问题。 评审会后又评审委员会主席撰写《立项评审 报告》。
1.立项管理
• 项目筹备：
–首先由机构领导参考立项建议小组和立项评 审委员会的意见任命项目经理，并协助项目 经理获得经费、人力资源、软件硬件资源。 然后由项目经理组建项目组，开始执行项目 研发和管理工作。
2.项目规划
2.1 目的 为项目的研发和管理工作制定合理的 行动纲领（即项目计划），以便所有 相关人员按照该计划有条不紊地开展 工作。
启动准则：机构领导已经批准立项；项目规划 小组已经成立。
输入：《立项建议书》和一些用户需求文档； 用于项目估计的一些经验数据。
输出：《项目估计表》
附：《项目估计表》模板 – 必要
2.项目规划
2.3 项目估计
主要步骤： 1) 估计项目范围：规划小组根据用户需求，分 解产品的功能。可用产品的WBS表示。 2) 估计产品规模：规划小组各成员根据WBS， 先独立估计，然后汇总，取均值，保证个人 估计差额小于10％。 3) 估计工作量：规划小组各成员独立估计，然 后汇总分析，取均值，保证个人估计差额小 于10％。 4) 估计成本：估计人力资源、软硬件资源、商 务活动等成本。
1. 立项管理
• 立项管理的目的是采纳符合公司获 取最大利益的立项建议，通过立项 管理使该建议成为正式的项目，杜 绝不适合公司获取利益的立项建议 被采纳，避免浪费公司的资源、资 金、时间。
1.立项管理
• 项目分类：
– 大项目：指开发周期大于18人月（事业 部），24人月（研发中心）或需跨部门 协作。
输出：修正后的《项目计划》，并附主管领 导的审批意见。
2.项目规划
2.6 项目计划变更控制
目的：修改原《项目计划》不合理之处；控 制《项目计划》的变更，防止发生混乱。
角色与职责：机构领导审批变更申请；项目 经理更新《项目计划》。
输出：《项目计划变更控制报告》；新的 《项目计划》。
附：《项目计划变更控制报告》模板
主要步骤： 1) 确定目标与范围 2) 确定过程模型 3) 制定人力资源计划 4) 制定软硬件资源计划 5) 制定财务计划 6) 分配任务并制定进度表 7) 确定下属计划
2.项目规划
2.5 审批项目计划
目的：主管领导审批《项目计划》，确保其 合理性，符合公司实际情况。
角色与职责：机构领导审批计划，如有不合 理之处，责成规划小组修正。
2.项目规划
2.2 规程划分及流程
规程划分：项目估计、制定项目计划、审批 项目计划、项目计划变更控制。
项目规划流程图：
2.项目规划
2.3 项目估计
目的：估计项目的范围、产品规模、工作量、 成本等，为制定《项目计划》提供依据。
角色与职责：项目规划小组由项目经理和核心 成员组成，所有人员共同参与项目估计。
Integration）、SPP（Simplified Parallel Process）、Software Engineering[Pressman]
项目运作过程中的角色
常设角色
临时角色
机构 过程 改进
项目 管理 过程
项目 研发 过程
机构 支撑 过程
软 质 机 项 需 技 系 开 测 配 质 外采 培
1.立项管理
• 大项目立项过程（三）；
– 如果项目通过立项评审，则事业部技术负 责人向总裁办提交立项评审申请。如果总 裁否决项目立项申请则项目终止。如总裁 批准项目立项则项目进入立项筹备，否则 项目终止。
–注：如项目由两个或两个以上事业部提 出，则在项目提出时需每个事业部负责人 同意才能继续，相应的项目建议小组组长 由相关事业部负责人协商后任命，所有相 关事业部都必须有项目建议小组成员。