供应商更名管理办法2012.9.12

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供应商变更管理规程

供应商变更管理规程

广西医疗器械有限公司 CG-SMP-008-00供应商变更管理规程
供应商变更管理规程
一、目的:建立供应商变更管理规程。

二、适用范围: 本规程适用于主要原辅料及包装材料供应商的变更。

三、责任者: 供应部、质量管理部对本规程实施负责。

四、正文:
1、对年度审计不合格的物料供应商和连续出现三次供货不合格的物料供应商,由质量管理部门发给供销部门停止该供应商供货的通知,并提出更换供应商的要求。

2、供应部门接到通知,立即停止对该供应商的订货业务,同时推荐新的供应商供质量管理部门核准。

3、经审计符合要求的供应商,方可作为新的物料供应商。

4、供应部门接到通知后,方可与该供应商签订合同,开展业务。

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供应商变更管理

供应商变更管理

告,性能检测报告、 部
变更 后首批产品批
次号 3、送样验证 1、4M变更申请表
2、变更后的产品状
态说明:全尺寸验证 报告,性能检测报告
采购部
、变更后首批产品批
次号 1、4M变更申请表 2
、变更后的产品状态
说明:全尺寸验证报 采购部 质量
告,性能检测报告、 部
变更 后首批产品批
次号 3、送样验证
1、4M变更申请表 2
1、4M变更申请表
2、过程控制文件执 行情况 3、人员培训 及培训评价情况 4、
采购部 质量 部 技术部
现场实物抽查
1、4M变更申请表 2、变更后的产品状
态说明:全尺 寸验证报告,性能检 测报告、变更后首批
产品批次号 3、人员培训及培训
评价记录
采购部
1、4M变更申请表 2
、变更后的产品状态
说明:全尺寸验证报 采购部 质量
供应商名称:
变更要素 要素定义
供应商变更管理表
变更内容 公司所有人或法人变更
变更管理类型 备案 入检 审核

公司董事长和总经理变更


1、对公司决策 有重大影响人员 的变更2、生产
公司生产、管理员工30%发生 变动
管理人员大幅增

减3、特殊操作
人员变更
关键工序操作人员变更

特殊工序操作员变更

设备发生故障临时采用其它设 备代用

关键零部件分供方变更(包括 调整与新增)

指定二级件供方变更(包括调 整与新增)
生产线变更(A线生产改为B
线)

1、加工方法变 更 2、表面处理
部分工序自制转外购或外购转 自制

供应商变更控制办法精选文档

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供应商变更控制办法精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-供应商变更控制办法1.目的加强供应商管理,规范供应商变更控制,确认来料质量。

2.范围适用于供应商物料规格变更、原材料变更、过程变更、作业方法变更、设备、工模夹具变更或修改、生产场地变更及关键岗位的供应商管理人员的变更(总经理、管理者代表、生产副总、质量经理、生产经理等重要岗位人员)。

3.职责采购部:负责与供应商联系和沟通,商谈试产费用,接收供应商变更申请,提出试产申请;质量部:负责供应商变更申请的会签,并决定是否需要试产,样品检查,试产过程中质量监测与管控。

管理者代表:变更申请的最终裁决。

产品经理:主导试产过程,试产评估、供方提供《零件保证书》的确认,试产结果给出。

变更后图面、BOM表、包装方式、成品检验项目等的发行。

测试工段:负责试产产品可靠性测试。

4.作业内容:供应商变更时机当供应商发生了如下方面的变更时:a)物料规格变更;b)原材料变更;c)过程变更、作业方法变更;d)设备、工模夹具变更或修改;e)生产场地变更;f)关键岗位的供应商管理人员的变更。

供应商变更作业流程图,见附件一。

供应商变更作业:4.3.1所有杭州凯龙公司的合格供应商,都需向采购部提交如下文件或资料:a.工艺流程图b.过程控制措施c.工艺过程涉及的设备清单,包括编号、厂家、设备精度等。

D.工艺过程涉及工模夹具清单,包括编号、验收日期、验收周期及设计寿命等。

E.材料供应商清单。

F.关键岗位人员名单。

每年应对A类供应商进行一次现场审核,评价供应商变更的情况。

4.3.2供应商发生所示之变更条件时,应向杭州凯龙物流部采购主管提出《供应商变更申请单》。

4.3.3当物流采购主管收到供应商提交的《供应商变更申请单》后,初审并确定零件类别及《供应商变更申请单》编号,完成后转给质量部、生产部、工艺部、研发部、物流部、设备部等相关部门进行会签。

采购供应商变便管理办法

采购供应商变便管理办法

采购供应商变更管理办法1. 引言采购供应商是组织在运作过程中不可或缺的合作伙伴。

然而,随着市场的变化和业务需求的变迁,采购供应商的变更管理成为了一项重要的任务。

为了确保采购流程的顺利进行,本文档旨在提供一套完整的采购供应商变更管理办法,以帮助组织高效地管理采购供应商的变更过程。

2. 采购供应商变更的定义采购供应商变更是指组织在采购过程中,需要对现有的供应商进行变更或选择新的供应商以满足业务需求的情况。

采购供应商变更可能涉及以下情形:•变更现有供应商的合同条款或合作方式;•新增供应商并与现有供应商共同合作;•替换现有供应商,选择新的供应商为组织提供产品或服务。

3. 采购供应商变更的流程采购供应商变更的流程包括以下步骤:3.1 识别供应商变更的需求在采购流程中,当业务需求发生变化或现有供应商不能满足组织的需求时,应及时识别并确定供应商变更的需求。

这可能涉及到与相关部门的沟通和讨论,以确保变更的合理性和必要性。

3.2 评估供应商变更的风险和影响在变更供应商之前,应对可能的风险和影响进行评估。

这包括评估新供应商的可靠性、质量控制能力、交货能力等,并对变更可能带来的业务中断、成本增加等风险进行预估和控制。

3.3 寻找合适的供应商替代方案一旦确定供应商变更的需求和评估风险后,组织应积极寻找适合的供应商替代方案。

这可能包括向市场发布招标公告、与潜在供应商进行谈判或进行供应商调研等活动。

3.4 与现有供应商协商或终止合同如果需要变更现有供应商的合同条款或合作方式,组织应与现有供应商进行协商。

在协商过程中,应重点关注供应商的利益和组织的需求,并在遵守法律和合同规定的前提下,达成合理的变更协议。

3.5 选择新供应商并签订合同在经过供应商调研、谈判和评估后,组织应选择最合适的新供应商,并与其签订合同。

合同应明确双方的权益、责任和义务,以确保采购过程的顺利进行。

3.6 实施供应商变更并监控效果一旦选择新供应商并签订合同,组织应及时实施供应商变更,并对变更的效果进行监控。

供应商变更通知管理规定

供应商变更通知管理规定

供应商变更通知管理规定1. 背景和目的本管理规定的目的是为了规范和有效管理供应商变更通知,确保供应链的稳定性和顺畅运作。

供应商变更通知是指对已有供应商的重要信息(如联络人、地址、联系方式等)或合作关系进行变更的通知。

2. 适用范围本规定适用于所有与供应商合作的部门和个人。

3. 变更通知的发起方和确认方- 发起方:供应商变更通知的发起方可以是任何与供应商合作的部门或个人。

发起方需在通知中明确标注变更的具体内容和理由,并提供必要的支持文件。

- 确认方:供应商变更通知的确认方为供应链管理部门。

确认方将负责审核变更通知的合理性和必要性,并对其进行批准或驳回。

4. 变更通知的处理流程- 发起变更通知:发起方将变更通知书以书面形式提交给供应链管理部门,包括变更的具体内容和理由。

- 审核变更通知:供应链管理部门将对变更通知进行审查,确保变更合理且不会对供应链造成不利影响。

如果变更通知存在疑义或不足之处,确认方将跟发起方进一步沟通,直至问题解决。

- 批准或驳回变更通知:供应链管理部门根据变更通知的审核情况,决定是否批准变更请求。

如果变更被批准,供应链管理部门将发送确认函给供应商,明确变更细节以及生效日期。

如果变更被驳回,供应链管理部门将向发起方解释理由,并提供可能的解决方案。

5. 变更通知的生效与追踪- 变更通知的生效日期应根据具体情况确定,并在确认函中明确告知供应商。

- 供应链管理部门将维护变更通知的记录,包括变更通知书、确认函以及其他相关文件,并定期进行审查与更新。

6. 变更通知的沟通方式变更通知的沟通方式包括但不限于以下几种:- 书面通知:通过邮件、信函等书面方式向供应商发送变更通知。

- 面谈沟通:在必要时,可以与供应商进行面谈沟通以明确变更细节并解答疑问。

7. 异常情况的处理对于紧急变更通知或其他异常情况,供应链管理部门可根据实际情况灵活处理。

在这种情况下,注意及时与供应商进行沟通,并在后续恢复正常后进行补充说明。

供应商更改通知管理规定

供应商更改通知管理规定

供应商更改通知管理规定1. 目的本规定的目的是确保供应商在任何更改通知的情况下,能够及时向相关部门提供准确的信息,并且既不会对实施计划造成不必要的延误,也不会对质量和服务水平产生负面影响。

2. 适用范围本规定适用于所有供应商更改通知的情况,并适用于所有与供应商更改相关的部门和人员。

3. 定义- 供应商更改通知:供应商对其产品、服务、价格或其他关键方面进行更改并向公司相关部门提供的通知。

供应商更改通知:供应商对其产品、服务、价格或其他关键方面进行更改并向公司相关部门提供的通知。

- 相关部门:指与供应商更改直接相关的部门,如采购部门、质量控制部门等。

相关部门:指与供应商更改直接相关的部门,如采购部门、质量控制部门等。

4. 流程4.1 提交更改通知供应商在进行任何更改时,应按照以下步骤提交更改通知:1. 完成更改通知表格,包括但不限于以下内容:- 更改的详细描述- 更改的原因和影响- 更改的预计实施时间和计划进度- 其他相关信息2. 将更改通知表格提交给相关部门,以便进行评估和批准。

4.2 评估和批准相关部门负责对供应商的更改进行评估,并根据评估结果决定是否批准更改。

1. 相关部门应及时评估更改通知,并在提交通知后的五个工作日内做出批准或拒绝的决定。

2. 如果更改通知被拒绝,供应商应被要求重新提交更改,或者根据相关部门的要求进行调整和修改。

4.3 实施更改1. 一旦供应商的更改通知获得批准,供应商应按照其预计实施时间和计划进度实施更改。

2. 供应商应将更改实施情况及时通知相关部门,并提供任何必要的更新和培训。

4.4 监控和评估公司应定期监控供应商更改的实施情况,并进行评估以确保其质量和服务水平不受负面影响。

5. 违规处理如供应商未按照本规定要求提交更改通知,或者在更改通知获得批准后未按照计划实施更改,公司将采取相应的违规处理措施,包括但不限于:- 质量检查- 罚款- 中止或终止合同6. 其他事项本规定将根据实际情况进行调整和修改,并应及时通知相关部门和供应商。

供应商变更管理流程

供应商变更管理流程

供应商变更管理流程
一.流程制订目的:
1.有效对供应商及物料变更管理,提高产品持续性,可靠性及稳定性;
2.规范供应商导入制度,建立合理健康的供应链;
3.优胜劣汰的选择机制,坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作;
4.引入具有竞争力的供应商,促进供应链不断发展;
二.新供应商导入原则:
1.供应链体系中同一物料少于两家供应商的;
2.供应商结束合作或合作产品停止生产的;
3.现有供应商出现重大品质事故的;
4.现有供应商品质不能持续得到改善和提升的;
5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的;
6.行业中具有良好口碑以及质量优质的;
7.行业中品质优质的同时价格具有较高优势的;
三. 管理
1.变更传递方式
开发阶段(A4前):合作方通过《终端合作产品变更申请单》传递到的PM处。

制造阶段(A4后):合作方通过《PCN通知单》传递至 TQC处。

2.变更管理要求
我司在向正式提出变更申请前,应在内部完成相应评估和验证,满足我司条件后方可启动变更。

我司在未收到我司明确的答复前,不可切换变更。

双方完成评估和验证后,应根据结论要求确认切换时机,不得提前变更。

四.新供应商开发流程:。

供应商变更管理办法

供应商变更管理办法

供应商工程变更管理办法1、目的:为保证供应商工程变更时,能对变更进行有计划、有组织的质量保证活动,确保零部件制造过程受控,同时也保证分供方进行同样持质量保证活动。

2、范围:本规定适用于为南宁燎旺车灯股份有限公司配套的产品供应商和外协供应商。

3、术语和定义3.1设计变更:涉及图纸(技术资料)更改的变更定义为设计变更。

指为了提高产品性能、满足相关法规要求、优化原材料或制造成本、解决潜在或已发生的质量问题等而引起的产品更改。

包括产品尺寸、形状、制造材料、制造工艺参数、控制程序软件等的变化,会影响BOM、开发技术要求、装配技术条件、产品说明书等相关文档、技术资料的同步变更。

3.2过程变更:与制造工程有关的更改定义为过程变更。

外购零部件(以下简称“零部件”)制造过程的变化,包括:生产工艺、生产工装、材料/辅料、分供方、生产场地、包装方式、工装停止使用超过一年重新恢复生产等未导致产品开发技术要求、图纸资料等相关文档、技术资料发生更改的变更。

4、职责4.1 采购室:4.1.1 负责接收供应商变更申请;4.1.2 负责对变更申请进行可行性评审,涉及成本变化的工程变更告知财务部;4.1.3 负责组织办理变更手续,制定变更推进计划;4.1.4 负责跟踪供应商工程变更进度;4.1.5 负责确认零部件验证的结果;4.1.6 负责完成零部件样件及小批认可签署。

4.2 供应商:4.2.1 负责提出变更申请;4.2.2 负责变更方案验证及实施;4.2.3 负责样件提交及问题整改;4.3 质量部4.3.1 受理过程变更,评估变更风险、可行性及试装要求。

4.3.2 参与变更样件的质量评审和封样。

4.4 开发部4.4.1 受理设计变更,评估变更风险、可行性及试装要求。

4.4.2 参与变更样件的质量评审和封样。

供应商工程变更管理办法4.5检测中心4.5.1 负责制定变更验证的试验大纲.4.5.2 负责按样品进行试验并出具试验报告.4.6 财务部4.6.1 负责对变更进行成本分析,并提供目标价格。

供应商更名管理办法

供应商更名管理办法

Q/GA 广汽吉奥汽车有限公司公司标准Q/GA GL0609—2011供应商更名管理办法广汽吉奥汽车有限公司现行有效2011-06 -162011-06-16发布2011-06-26实施广汽吉奥汽车有限公司发布前言本标准的附录A、B、C、D、E为规范性附录。

本标准由广汽吉奥汽车有限公司公司标准化委员会提出。

本标准由广汽吉奥汽车有限公司办公室归口。

本标准由广汽吉奥汽车有限公司采购部起草、修订并解释。

本标准主要起草人:李贤军。

本标准审核人:杨勇。

本标准主要评审人:蔡丽红、吴锦、薛战书、王流明、金瑞林、应再生、王壮志、蔡玉兵、杨成亮、田成富、黄耀光、王永建、牟砚逵、董秋玉、左军卫、李光朝、王峰林、姜爱民、彭琪。

本标准标准化审查:周新国。

本标准批准人:缪雪中。

本标准于2011年06月16日第二次发布。

本标准历次发布情况:2011年01月 03日第一次发布。

本标准为广汽吉奥采购管理标准。

供应商更名管理办法1 目的科学设定供应商更名的管理流程,规范供应商更名的有效审批管理,合理界定审批管理权责,最大限度地防范供应商更名风险,切实维护和保障公司合法权益,保证公司持续获得合格的产品及资金安全。

2 范围本办法规定了供应商更名的申请、审查、审批等整个更名流程的管理内容与相关要求。

本管理规范适用于广汽吉奥汽车有限公司零部件供应商因公司改制、兼并、重组、生产地或注册地变更、公司属性或经营范围变更、法人代表或公司名称变更等原因需要,在我公司更名的全过程。

3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本标准。

Q/GA GL0604—2011 供应商开发与准入管理办法Q/GA GL0610—2011 供方质量保证能力评审管理办法5 职责5.1采购部/各基地采购部5.1.1 采购部/各基地采购部采购工程师负责各自所分管的供应商变更资料收集、整理和申报;5.1.2 采购部供应商开发科/各基地采购部负责人负责对更名供应商资料的初审;5.1.3 采购部供应商管理科负责对提报的供应商更名资料复审,更名供应商综合经营能力的调查、确认,重组、兼并后的更名供应商质量保证能力评审计划的提报,供应商更名审批后变更信息的传递;5.1.4 采购部部长负责供应商更名的批准。

供应商工程变更管理规定

供应商工程变更管理规定

供应商工程变更管理规定武汉捷隆汽车电动转向系统有限公司供应商工程变更管理规定1、背景及目的为规范捷隆公司各外购零部件及分总成、总成产品供方的变更管理,特编制本规定,旨在保证采购件在结构、功能性能、材料、工艺、工装(含模具/检具)及二方厂家更改实施前,经过充分有效的检验试验验证;确保产品或过程变更信息的及时传递、验证、认可和备案,并具有质量可追溯性,防止因私自变更产品或过程相关特性产生质量问题及隐患。

2、范围2(1本规定适用于采用工装及模具批量生产,向武汉捷隆公司提供外购零部件、分总成及总成产品的所有合格供应商(以下称供方);2(2本规定针对供方工程变更管理范围包括(但不限于):设计变更:材料、产品结构、应用程序、性能和功能、尺寸和形状、产品外观及包装、标识等;过程变更:生产工艺、加工方法(含表处理方法)、加工条件(含关键工序人员)、关键的生产/检测设备、生产场地、关键重要零件分供方或捷隆指定分供方、模具(焊接、冲压、注塑或硫化成型件);3、术语及定义3(1工程变更:指在产品设计、采购、生产和加工、包装发运、交付全过程中直接或间接影响产品质量、外观、功能和性能的变更;工程变更包括设计变更和过程变更;3(2 设计变更(简称:产品设变):指凡是涉及到产品定义(产品尺寸、结构、材料、性能、编码、颜色、重量、名称等技术规范)的任何改变和修改,同时也包括新增总成或零部件种类和数量的变化。

3(3 过程变更:指不涉及技术规范的人、机、料、法、测等生产过程要素的变更。

4、规定在完成验证,且更改申请单得到捷隆最终批准前,供方不得私自批量生产,否则因此造成呆滞或其它损失均由供方自行承担;4(2需要送样进行试切/装或需要提交主机厂确认时,由捷隆物资采购部同步按内部试切/装流程申请办理;供方申请变更所有内、外部验证工作完成并得到捷隆相关部门书面认可后,应立即向捷隆物资采购部提交全套更改资料及切换计划(包括在制数量及处置方案);4(3必要时或顾客要求到供方现场进行审核确认时,由物资采购部提前3个工作日内将审核计划发到供方处作现场监察准备,并组织相关部门或顾客审核员客户按时对顾客现场进行评审;所有验证或评审工作完成后,物资采购部搜集所有验证记录初步评价认可,连同申请单一并提交捷隆相关部门或顾客确认并批准,批准通过后,供方按认可的切换计划实施更改;变更批准过程如涉及图纸或作业文件更改的,由技术部根据评审意见组织对图纸及文件按任何情况下,坚决禁止供方对上述2.2项管理范围违规责任追究5(1 在未经我司批准,供方私自进行变更但未造成生产停产及质量事故影-10000元的经济处罚,并由供方第一负责人在3日内向响的,将被给予5000 我司质量部提交书面质量保证书认可。

供应商变更管理办法

供应商变更管理办法

供应商工程变更管理办法1、目的:为保证供应商工程变更时,能对变更进行有计划、有组织的质量保证活动,确保零部件制造过程受控,同时也保证分供方进行同样持质量保证活动。

2、范围:本规定适用于为南宁燎旺车灯股份有限公司配套的产品供应商和外协供应商。

3、术语和定义3.1设计变更:涉及图纸(技术资料)更改的变更定义为设计变更。

指为了提高产品性能、满足相关法规要求、优化原材料或制造成本、解决潜在或已发生的质量问题等而引起的产品更改。

包括产品尺寸、形状、制造材料、制造工艺参数、控制程序软件等的变化,会影响BOM、开发技术要求、装配技术条件、产品说明书等相关文档、技术资料的同步变更。

3.2过程变更:与制造工程有关的更改定义为过程变更。

外购零部件(以下简称“零部件”)制造过程的变化,包括:生产工艺、生产工装、材料/辅料、分供方、生产场地、包装方式、工装停止使用超过一年重新恢复生产等未导致产品开发技术要求、图纸资料等相关文档、技术资料发生更改的变更。

4、职责4.1 采购室:4.1.1 负责接收供应商变更申请;4.1.2 负责对变更申请进行可行性评审,涉及成本变化的工程变更告知财务部;4.1.3 负责组织办理变更手续,制定变更推进计划;4.1.4 负责跟踪供应商工程变更进度;4.1.5 负责确认零部件验证的结果;4.1.6 负责完成零部件样件及小批认可签署。

4.2 供应商:4.2.1 负责提出变更申请;4.2.2 负责变更方案验证及实施;4.2.3 负责样件提交及问题整改;4.3 质量部4.3.1 受理过程变更,评估变更风险、可行性及试装要求。

4.3.2 参与变更样件的质量评审和封样。

4.4 开发部4.4.1 受理设计变更,评估变更风险、可行性及试装要求。

4.4.2 参与变更样件的质量评审和封样。

供应商工程变更管理办法4.5检测中心4.5.1 负责制定变更验证的试验大纲.4.5.2 负责按样品进行试验并出具试验报告.4.6 财务部4.6.1 负责对变更进行成本分析,并提供目标价格。

供应商变更控制办法

供应商变更控制办法

供给商变动掌握办法1.目标增强供给商治理,规范供给商变动掌握,确认来料质量.2.范围实用于供给商物料规格变动.原材料变动.进程变动.功课办法变动.装备.工模夹具变动或修正.临盆场地变动及症结岗亭的供给商治理人员的变动(总司理.治理者代表.临盆副总.质量司理.临盆司理等主要岗亭人员).3.职责3.1倾销部:负责与供给商接洽和沟通,商谈试产费用,吸收供给商变动申请,提出试产申请;3.2质量部:负责供给商变动申请的会签,并决议是否须要试产,样品检讨,试产进程中质量监测与管控..3.3治理者代表:变动申请的最终判决.3.4产品司理:主导试产进程,试产评估.供方供给《零件包管书》的确认,试产成果给出.变动后图面.BOM表.包装方法.成品磨练项目等的刊行.3.5测试工段:负责试产产品靠得住性测试.4.功课内容:当供给商产生了如下方面的变动时:a)物料规格变动;b)原材料变动;c)进程变动.功课办法变动;d)装备.工模夹具变动或修正;e)临盆场地变动;f)症结岗亭的供给商治理人员的变动.4.2供给商变动功课流程图,见附件一.4.3供给商变动功课:4.3.1所有杭州凯龙公司的及格供给商,都需向倾销部提交如下文件或材料:a.工艺流程图c.工艺进程涉及的装备清单,包含编号.厂家.装备精度等.D.工艺进程涉及工模夹具清单,包含编号.验收日期.验收周期及设计寿命等.E.材料供给商清单.F.症结岗亭人员名单.每年应对A类供给商进行一次现场审核,评价供给商变动的情形.4.3.2供给商产生4.1所示之变动前提时,应向杭州凯龙物流部倾销主管提出《供给商变动申请单》.4.3.3当物流倾销主管收到供给商提交的《供给商变动申请单》后,初审并肯定零件类别及《供给商变动申请单》编号,完成后转给质量部.临盆部.工艺部.研发部.物流部.装备部等相干部分进行会签.会签部分须填写会签看法.最后由治理者代表做最终判决,如总司理介入,则由总司理判决.4.3.4由质量部在会签时须评估是否须要做供给商现场试产评估或我司试产及试产的数目范围.如需我司试产则由财务部供给所属成品的发卖单价,然后由倾销主管与供给商商谈变动造成的试产费用事项.如需做供方现场试产评估,则由倾销主管与供给商商谈试产筹划的安插.a.治理者代表或总司理判决后,由倾销主管将《供给商变动申请单》复印分发给相干的会签部分,传真或后期扫描邮件给供给商.b.如治理者代表或总司理判决赞成供给商的变动申请的,由倾销主管通知供给商提交《零部件提交包管书》及样品.C.当涉及到材料及尺寸规格变动时,由研发部主导供给商图纸变动的履行.4.3.6样品磨练.确认倾销部把供给商提交的《零部件提交包管书》及样品以“报检单”方法转给质量部.由质量部对样品进行磨练和确认,并把成果记载于“样品磨练记载单”,并由质量部司理依据磨练记载作出及格与否的决议.倾销主管在吸收到质量部提交的“样品磨练记载单”后,如样品及格则需填写一份《供给商变动评审表》,转给质量部.临盆部.研发部.工艺部.物流部会签评审,最终由治理者代表决议变动评审是否经由过程,须要时由总司理决议.如样品不及格,则通知供给商重做.4.3.8.1变动评审通事后,由倾销主管向物流部筹划员提交“试产(做)申请单”,物流部把试产(做)纳入筹划予以安插,并通知到质量部.倾销部.研发部.工艺部及临盆部等相干部分.4.3.8.2试做则由物流部安插响应的产品工程师依据工艺办法制造样品,涉及的样品数目较少;试产则由临盆部依据现有的工艺办法及人员.装备工装等制造样品,涉及样品数目较多,一般是小批试产.4.3.8.3试产(试做)停止后,由产品司理依据试产或试做进程中的情形,出具“试产(试做)陈述”,转给质量部.工艺部.临盆部及物流部会签,由研发副总司理赞成.试产经由过程,由倾销主管通知供给商按《零部件提交包管书》的尺度请求交货.研发部把涉及的材料及尺寸规格变动的图纸按《文件掌握程序》中关于技巧文件变动的请求予以更改,并把更改后的受控图纸发放给相干部分.a. 倾销主管与供给商确认试产日程安插后,通知质量部.研发部人员预备《供给商现场试产评估记载表》及 4.3.1提到的文件和材料,必须时预备相机.b.《供给商现场试产评估记载表》包含对供方人员才能.装备工装.测量办法.工艺.物料等内容的评价,如涉及的是尺寸还需现场磨练确认.供给商变动申请单及由此产生的材料和陈述,由倾销部归档治理,并提交一份给质量部保管.5.相干记载表单:5.5试产(做)申请单5.6试产(试做)陈述。

关于合同主体变更及供应商更名的规定

关于合同主体变更及供应商更名的规定

金鹰商贸集团联销合同主体变更及供应商更名的相关规定鉴于各连锁店在运营过程中存在的联销合同主体变更以及供应商更名的两类事项,为降低合作风险或由变更内容所带来的法律风险,集团特拟订此规定以规范操作,请各连锁店遵照执行。

一、操作流程和要求:1、合同主体变更:(1)由变更前、后的供应商共同提交《合同主体变更申请单》,格式参考附件1,同时须提供:•双方工商营业执照副本复印件各一份(盖有公章)•双方税务登记证副本复印件各一份(盖有公章)•双方企业组织机构代码证复印件各一份(盖有公章)•由品牌公司重新出具的《品牌授权书》(2)门店商营部在OA中,提交“商品合同报审(改签)”流程报批;(3)流程批准后,门店需与变更前、后的供应商签订《合同主体变更协议》,协议文本见附件2;(4)注意事项:•供应商提出申请时,应明确变更事由及变更时点, 变更时点原则上应为月初第一天,或与结帐期保持一致;•变更时点必须与《合同主体变更协议》的生效日期完全一致;•变更时点之前,原供应商在我方门店实现的销售,仍由原供应商开具增值税发票给门店;;•门店在付款时,必须确保收款单位和开票单位的一致。

2、供应商更名:(1)由供应商提交《供应商更名申请单》,格式参考附件3,同时必须提供工商变更登记申请书等相关资料的复印件(盖有公章);(2)《供应商更名申请单》须经商营部、财务部和总经理室审批后,方可执行相关信息的变更。

二、流程图:•合同主体变更流程图供应商更名流程图附件1:《合同主体变更申请单》合同主体变更申请单由于原因,我司在贵司所设专柜(品牌:供应商名称:合同编号:),自年月日起,所有业务往来、债权债务以及结算业务全部由公司负责。

因此产生的更名手续费元由公司承担。

特此申请!变更前公司(公章、法人章、财务专用章)变更后公司(公章、法人章、财务专用章)1.变更前供应商全称:1、变更后供应商全称:2.法人:2、法人:3.开户银行:3、开户银行:4.账号:4、账号:5.税号:5、税号:6.地址:6、地址:7.电话:7、电话:8.传真:8、传真:9.邮编:9、邮编:10.委托代理人:10、委托代理人:11.申请日期:11、申请日期:附件2:《合同主体变更协议》合同主体变更协议甲方:住所地:法定代表人:乙方:住所地:法定代表人:丙方:住所地:法定代表人:鉴于:1)甲乙双方于20 年月日签署了《联合销售合同》(下称“联合销售合同”),合同编号为:,约定甲方将柜位提供给乙方进行品牌货品的销售,合同履行良好;2)现乙方拟将联合销售合同项下享有的权利义务全部转让给丙方;经甲、乙、丙三方协商一致,达成如下一致内容:一、甲、乙、丙三方同意,自本协议生效之日起,将甲乙双方的联合销售合同之乙方变更为丙方。

供应商厂名变更的管理办法

供应商厂名变更的管理办法

附录四供应商厂名变更的管理办法一、目的为使供应商管理规范化,特制定本管理办法。

二、范围本办法适用于为华晨金杯汽车有限公司配套的所有厂名发生变更的供应商。

(1.对现有工装及设备转到其他生产场地或在另一生产场地进行的生产。

2.生产过程或生产方法发生了一些变化后进行的生产。

3.对现有工装及设备进行重新装备或重新调整后进行的生产。

不在此范围内)三、职责1、配套采购处是对厂名发生变更的供应商的归口管理部门。

配套采购处负责向供应商索要发生变更原因的书面证明,该书面证明上要盖有变更前后公司的合同章和财务专用章。

经按审批程序批准后(见附件),存档。

并负责及时将这一信息以电子邮件、书面形式发给财务部、研发中心、质量保证部、计划物流部、规划部、售后服务部及相关处室。

2、配套采购部负责向供应商索要变更后的帐号、税号、开户行、邮编、地址、电话、联系人等相关资料,并及时通知相关部门开展工作。

3、财务部、研发中心、质量保证部、计划物流部、规划部、售后服务部、配套采购部均以变更日期为节点时间,变更前的相关文件仍然有效,但变更后必须以新的名字出现,不得再用原来的厂名。

四、原则1、厂名发生变化的供应商必须提供新的帐号、税号、开户行、邮编、地址、电话、联系人相关资料。

2、不论以何种方式发生变更的供应商其“供应商代码”和产品上的标识必须与厂名保持一致。

3、每个供应商只能以变更后厂名进行供货,否则我公司不予付款。

本方案自发布日期开始实施。

附注:1.本方法若与国家有关发律.法规相矛盾,均以国家法律.法规为准.2.本办法由配套采购处负责解释.厂商更名审批流程厂商更名审批流程:1.配套采购处接到供应商厂名变更的申请后,首先询问是否存在债权、债务及发务方面的问题。

2.如存在配套采购处要与法务处及财务出沟通清楚及时将申请返回供应商处。

3.反之,由配套采购处长签字后报采购总监。

4.采购总监批准后存档并通知相关部门开展相关工作。

供应商厂名变更的管理办法编制:审核:会签:批准:。

供应商变更管理流程

供应商变更管理流程

供应商变更管理流程
一.流程制订目的:
1.有效对供应商及物料变更管理,提高产品持续性,可靠性及稳定性;
2.规范供应商导入制度,建立合理健康的供应链;
3.优胜劣汰的选择机制,坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作;
4.引入具有竞争力的供应商,促进供应链不断发展;
二.新供应商导入原则:
1.供应链体系中同一物料少于两家供应商的;
2.供应商结束合作或合作产品停止生产的;
3.现有供应商出现重大品质事故的;
4.现有供应商品质不能持续得到改善和提升的;
5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的;
6.行业中具有良好口碑以及质量优质的;
7.行业中品质优质的同时价格具有较高优势的;
三.管理
1.变更传递方式
开发阶段:合作方通过终端合作产品变更申请单传递到项目经理处;
制造阶段:合作方通过程序变更通知单传递;
2.变更管理要求
我司在向客户正式提出变更申请前,应在内部完成相应评估和验证,满足客户条件后方可启动变更;
我司在未收到客户明确的答复前,不可切换变更;
双方完成评估和验证后,应根据结论要求确认切换时机,不得提前变更; 四.新供应商开发流程:。

原辅料供应商变更程序及遵循依据

原辅料供应商变更程序及遵循依据

制剂生产厂家都会遇到原辅料厂家变更的情况(包括新增加原辅料供应商),在一些法规及规范性文件中都规定了企业需要开展的工作:一、启动变更毫无疑问,这需要执行变更控制程序,2010年GMP中有规定:“第二百四十条企业应当建立变更控制系统,对所有影响产品质量的变更进行评估和管理。

需要经药品监督管理部门批准的变更应当在得到批准后方可实施。

”变更申请一旦批准,下一步的工作应该是供应商审计。

二、供应商审计2010年版GMP规定:“第二百六十一条改变物料供应商,应当对新的供应商进行质量评估;改变主要物料供应商的,还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。

”如何质量评估呢?2010年版GMP规定:“第二百六十条质量管理部门对物料供应商的评估至少应当包括:供应商的资质证明文件、质量标准、检验报告、企业对物料样品的检验数据和报告。

如进行现场质量审计和样品小批量试生产的,还应当包括现场质量审计报告,以及小试产品的质量检验报告和稳定性考察报告。

”《国家食品药品监督管理局关于印发加强药用辅料监督管理有关规定的通知》:“药品制剂生产企业应加强药用辅料供应商审计。

应按照《药品生产质量管理规范(2010年修订)》有关要求,对药用辅料生产企业定期进行质量评估,对药用辅料生产企业的质量体系进行质量审计和回顾分析,并建立所有购入药用辅料及供应商的质量档案。

”未明确辅料必须进行现场审计。

哪些供应商需要现场审计呢?这个需要企业结合自己企业物料供应商质量风险等级评估了,一般评估这几个方面:1.供应商供应产品对成品质量的影响程度;2.供应商质量体系;3.质量表现(评估细节不再详述,论坛上有相关供应商风险等级评估方面的规程资源可以下载),风险等级高的是需要现场审计了。

一般情况下原料药供应商是必须现场审计的。

三、研究验证及补充申请备案(一)原料供应商变更需要开展的研究验证工作及补充申请备案:《药品注册管理办法》附录4“药品补充申请注册事项及申报资料要求”规定:改变国内生产药品制剂的原料药产地为省级食品药品监督管理部门备案的补充申请事项。

供应商变更管理规定办法

供应商变更管理规定办法

工作行为规范系列供应商变更管理规定办法(标准、完整、实用、可修改)FS-QG-61387编号:供应商变更管理规定办法Supplier cha nge man ageme nt regulati ons说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。

供货商管理制度一总则1制定目的:为了规范供货商的供货活动,保证供货商的供货质量,提高经营者的合理化水准,本着互惠互利的原则特制定本制度。

2适用范围:适合本公司所有供货商。

3权责单位:采购部负责制定,修改,废止和起草。

品管部负责执行。

总经理负责制定,修改,废止和核准。

二供货商管理制度1凡本公司供货商都应该具备相应的资格。

如营业执照,食品卫生许可证等相关的资质证明。

如果相关资质过期应立刻更新,并将新的资质材料复印件送至本公司备案。

2如果供货商有资料变更,应该立即通知本公司相关人员。

3供货商在每次备货时应按照请购单来备货并按照本公司需要的标准和规格来备货。

备货时称好分量,数好个数,同时对所送货物的品质进行检查。

4每次应在午前10:00之前送到,过时将按照有关规定进行处罚。

5送货签单时,应该按照先来先签的原则。

6供货商应协同验收人员一起做好验收工作。

7每次签好单据后,应该按照指定的场所放置后方可以离开。

8对当天需要补货应该及时补货。

9供货商用来运输食品的交通工具应该每日进行消毒一次。

10退货场合,供货商检查所退回货物的数量,型号,规格是否与退货单据一致。

三供货商量化评定制度我公司会每个月对供货商进行量化评定。

标准如下:(满分100)1每次抽检合格率的评定标准 (10 分) 2交货及时率的评定标准(10 分)3货物质量是否达标评定标准 (25 分)4品质改善和及时性评定标准 (25 分) 5服务态度评定标准(10分)6货品位置摆放评定标准(10 分)7文件,电话回复及时性和合理性评定标准(5分)8交通工具消毒评定标准(5分)说明如下:a 级(95分以上)b 级(80分一一-90分)c 级(60分— 70分)d级(60分以下)奖励方式(1) a 等供货商可以悠闲取得交易机会。

供应商变更控制办法

供应商变更控制办法

供应商变更控制办法1.目的加强供应商管理,规范供应商变更控制,确认来料质量;2.范围适用于供应商物料规格变更、原材料变更、过程变更、作业方法变更、设备、工模夹具变更或修改、生产场地变更及关键岗位的供应商管理人员的变更总经理、管理者代表、生产副总、质量经理、生产经理等重要岗位人员;3.职责3.1采购部:负责与供应商联系和沟通,商谈试产费用,接收供应商变更申请,提出试产申请;3.2质量部:负责供应商变更申请的会签,并决定是否需要试产,样品检查,试产过程中质量监测与管控;;3.3管理者代表:变更申请的最终裁决;3.4产品经理:主导试产过程,试产评估、供方提供零件保证书的确认,试产结果给出;变更后图面、BOM表、包装方式、成品检验项目等的发行;3.5测试工段:负责试产产品可靠性测试;4.作业内容:4.1供应商变更时机当供应商发生了如下方面的变更时:a物料规格变更;b原材料变更;c过程变更、作业方法变更;d设备、工模夹具变更或修改;e生产场地变更;f关键岗位的供应商管理人员的变更;4.2供应商变更作业流程图,见附件一;4.3供应商变更作业:4.3.1所有杭州凯龙公司的合格供应商,都需向采购部提交如下文件或资料:a.工艺流程图b.过程控制措施c.工艺过程涉及的设备清单,包括编号、厂家、设备精度等;D.工艺过程涉及工模夹具清单,包括编号、验收日期、验收周期及设计寿命等;E.材料供应商清单;F.关键岗位人员名单;每年应对A类供应商进行一次现场审核,评价供应商变更的情况;4.3.2供应商发生4.1所示之变更条件时,应向杭州凯龙物流部采购主管提出供应商变更申请单;4.3.3当物流采购主管收到供应商提交的供应商变更申请单后,初审并确定零件类别及供应商变更申请单编号,完成后转给质量部、生产部、工艺部、研发部、物流部、设备部等相关部门进行会签;会签部门须填写会签意见;最后由管理者代表做最终裁决,如总经理介入,则由总经理裁决;4.3.4由质量部在会签时须评估是否需要做供应商现场试产评估或我司试产及试产的数量规模;如需我司试产则由财务部提供所属成品的销售单价,然后由采购主管与供应商商谈变更造成的试产费用事项;如需做供方现场试产评估,则由采购主管与供应商商谈试产计划的安排;4.3.5变更最终裁决处理a.管理者代表或总经理裁决后,由采购主管将供应商变更申请单复印分发给相关的会签部门,传真或后期扫描邮件给供应商;b.如管理者代表或总经理裁决同意供应商的变更申请的,由采购主管通知供应商提交零部件提交保证书及样品;C.当涉及到材料及尺寸规格变更时,由研发部主导供应商图纸变更的执行;4.3.6样品检验、确认采购部把供应商提交的零部件提交保证书及样品以“报检单”方式转给质量部;由质量部对样品进行检验和确认,并把结果记录于“样品检验记录单”,并由质量部经理根据检验记录作出合格与否的决定;4.3.7评审采购主管在接收到质量部提交的“样品检验记录单”后,如样品合格则需填写一份供应商变更评审表,转给质量部、生产部、研发部、工艺部、物流部会签评审,最终由管理者代表决定变更评审是否通过,必要时由总经理决定;如样品不合格,则通知供应商重做;4.3.8我司试产4.3.8.1变更评审通过后,由采购主管向物流部计划员提交“试产做申请单”,物流部把试产做纳入计划予以安排,并通知到质量部、采购部、研发部、工艺部及生产部等相关部门;4.3.8.2试做则由物流部安排相应的产品工程师根据工艺方法制作样品,涉及的样品数量较少;试产则由生产部根据现有的工艺方法及人员、设备工装等制作样品,涉及样品数量较多,一般是小批试产;4.3.8.3试产试做结束后,由产品经理根据试产或试做过程中的情况,出具“试产试做报告”,转给质量部、工艺部、生产部及物流部会签,由研发副总经理批准;4.3.8.4试产结果试产通过,由采购主管通知供应商按零部件提交保证书的标准要求交货;研发部把涉及的材料及尺寸规格变更的图纸按文件控制程序中关于技术文件变更的要求予以更改,并把更改后的受控图纸发放给相关部门;4.3.9供方现场评估a. 采购主管与供应商确认试产日程安排后,通知质量部、研发部人员准备供应商现场试产评估记录表及4.3.1提到的文件和资料,必须时准备相机;b.供应商现场试产评估记录表包括对供方人员能力、设备工装、测量方法、工艺、物料等内容的评价,如涉及的是尺寸还需现场检验确认;4.4变更申请单管理供应商变更申请单及由此产生的资料和报告,由采购部归档管理,并提交一份给质量部保存;5.相关记录表单:5.1供应商变更申请单5.2零部件提交保证书5.3报检单5.4样品检验记录单5.5试产做申请单5.6试产试做报告5.7供应商现场试产评估记录表。

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Q/GA 广汽吉奥汽车有限公司公司标准Q/GA GL0609—2011供应商更名管理办法广汽吉奥汽车有限公司现行有效2011-06 -162011-06-16发布2011-06-26实施广汽吉奥汽车有限公司发布Q/GA GL0609—2011前言本标准的附录A、B、C、D、E为规范性附录。

本标准由广汽吉奥汽车有限公司公司标准化委员会提出。

本标准由广汽吉奥汽车有限公司办公室归口。

本标准由广汽吉奥汽车有限公司采购部起草、修订并解释。

本标准主要起草人:李贤军。

本标准审核人:杨勇。

本标准主要评审人:蔡丽红、吴锦、薛战书、王流明、金瑞林、应再生、王壮志、蔡玉兵、杨成亮、田成富、黄耀光、王永建、牟砚逵、董秋玉、左军卫、李光朝、王峰林、姜爱民、彭琪。

本标准标准化审查:周新国。

本标准批准人:缪雪中。

本标准于2011年06月16日第二次发布。

本标准历次发布情况:2011年01月03日第一次发布。

本标准为广汽吉奥采购管理标准。

第 2 页共 10 页广汽吉奥采购管理标准Q/GA GL0609—2011供应商更名管理办法1 目的科学设定供应商更名的管理流程,规范供应商更名的有效审批管理,合理界定审批管理权责,最大限度地防范供应商更名风险,切实维护和保障公司合法权益,保证公司持续获得合格的产品及资金安全。

2 范围本办法规定了供应商更名的申请、审查、审批等整个更名流程的管理内容与相关要求。

本管理规范适用于广汽吉奥汽车有限公司零部件供应商因公司改制、兼并、重组、生产地或注册地变更、公司属性或经营范围变更、法人代表或公司名称变更等原因需要,在我公司更名的全过程。

3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本标准。

Q/GA GL0604—2011 供应商开发与准入管理办法Q/GA GL0610—2011 供方质量保证能力评审管理办法5 职责5.1采购部/各基地采购部5.1.1 采购部/各基地采购部采购工程师负责各自所分管的供应商变更资料收集、整理和申报;5.1.2 采购部供应商开发科/各基地采购部负责人负责对更名供应商资料的初审;5.1.3 采购部供应商管理科负责对提报的供应商更名资料复审,更名供应商综合经营能力的调查、确认,重组、兼并后的更名供应商质量保证能力评审计划的提报,供应商更名审批后变更信息的传递;5.1.4 采购部部长负责供应商更名的批准。

5.2 办公室法务科负责对供应商更名的法律风险进行审核。

5.3 财务部负责对更名供应商在财务方面进行供应商名称变更及债权债务调整。

5.4 质量管理部负责重组、兼并后的更名供应商质量保证能力评审。

6 管理内容与要求6.1 供应商公司名称变更时,需根据变更的具体情况提交变更资料,并向采购部供应商开发科/各基地广汽吉奥采购管理标准第 3 页共 10 页Q/GA GL0609—2011采购部采购工程师提出变更申请;6.2 采购部供应商开发科/各基地采购部采购工程师接到供应商更名相关材料后,按如下内容进行审查:6.2.1 无其它因素仅涉及公司名称、法定代表人、注册地变更,公司类型和投资主体不变,更名供应商只需提交《公司名称变更函》(附录A)、当地工商行政部门开具的变更证明、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、体系证书等,不需重新进行综合经营能力和质量保证能力的评定,供应商编码维持不变;6.2.2 凡因公司重组、兼并(或因公司经营能力导致公司更名的)等各种因素引起的公司名称变更(包括法定代表人、注册地变化),由重组、兼并后的公司通知我司,同时提交《公司名称变更函》、当地工商行政部门开具的变更证明、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、体系证书等,需重新进行综合经营能力和质量保证能力的评定,供应商编码重新增加;6.2.3 因公司分立更名的,由分立后与我司仍存在业务联系的公司提交分立时的原公司财产分割协议书、《公司名称变更函》、当地工商行政部门开具的变更证明、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、体系证书等,需重新对分立后公司进行综合经营能力和质量保证能力的评定,供应商编码重新增加;【《公司法》第一百七十五条及一百八十条对公司合并和分立的债权债务的承担以及变更、注销有专项规定】6.2.4 因其它原因(包括但不限于公司注销等原因),与我司存在业务往来供应商(称原供应商)需将自身的权利义务转由另外一家公司承担(称为现供应商),则由现供应商和原供应商提供《债权债务转让书》(附件B)附书面通知知会我司,并同时提交现供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、体系证书等,需重新对现供应商进行综合经营能力和质量保证能力的评定,供应商编码重新增加;6.2.5 上述变更仅针对变更前和变更后公司类型为同一类型(目前供应商公司类型多为有限公司),如变更前和变更后涉及不同公司类型(如合伙、个人独资有限公司、联营、合作社、乡镇公司、国有独资),应作为个案处理,须报经办公室法务科等部门会签;6.2.6 涉及“3C”关键件及环保排放件的供应商更名,需同时提交供应商更名后有效的3C证书、环保备案目录;6.2.7 《公司名称变更函》和《债权债务转让书》盖章原件一式贰份,财务部、采购部各存一份;更名后公司营业执照、税务登记证、组织机构代码证、体系证书等相关证件复印件一式贰份,并加盖公司公章;6.2.8 供应商与公司下属多个分公司存在业务往来的,应区分不同主体,分别给各分公司提交资料;6.2.9 供应商公司生产地变更、新公司的引进,经营能力和质量保证能力变化的,按《供应商开发与准入管理办法》执行;6.3 采购部供应商开发科/各基地采购部采购工程师对供应商提供的资料预审查合格后填写《供应商更名审批表》(附表C),附上要求资料,报采购部供应商开发科/各基地采购部主管审核合格后,提交财务部审核;6.4 法务部收到《供应商更名审批表》后,根据供应商更名情况进行审核;财务部根据批准完成的《供应商更名审批表》按如下情况进行变更或调整:6.4.1 属6.2.1、6.2.2、6.2.3情况,依据当地工商行政部门开具的变更证明对供应商的名称进行变更;6.4.2 属6.2.4、6.2.5情况,依据供应商提供的《债权债务转让书》进行债权债务调整;6.5 采购部供应商管理科根据提报的供应商更名资料进行审核,对需评审综合经营能力的更名供应商进行评定,并提报需评审质量保证能力的更名供应商评审计划。

第 4 页共 10 页广汽吉奥采购管理标准Q/GA GL0609—2011 6.6 质量管理部根据《供方质量保证能力评审管理办法》对需评审质量保证能力的更名供应商进行评审,并将评定结果进行发布。

6.7 采购部供应商管理科将经综合经营能力和质量保证能力评审合格的更名供应商提交采购部部长批准。

6.8 采购部部长对供应商更名具有最终决定权。

6.9 《供应商更名审批表》经采购部部长批准后,由采购部供应商管理科负责编制《供应商公司名称变更通知单》(附表D),并通知财务部、档案室、各基地采购部、技术中心、技术部、质量部(外检站)、仓库、生产部、售后服务部、海外服务部;6.10 涉及到“3C”关键件及环保排放件供应商的更名,采购部提供相关更名证明文件(变更报告),由技术中心备案:“3C”关键件——中汽认证中心,环保排放件——环保总局;6.11对经评审不合格的供应商,由采购部供应商开发科/各基地采购部负责通知供应商。

7 管理流程供应商更名管理流程见附录E。

附录A广汽吉奥采购管理标准第 5 页共 10 页Q/GA GL0609—2011(规范性附录)Q/GA GL0609B—01公司名称变更函:由于,于年月日起,将原公司名称“”变更为“”,特此通告。

具体变更信息如下:变更内容变更前变更后公司名称:公司法人:地址:电话:开户银行:帐号:税号:由此给贵公司带来不便敬请谅解!公章:公章:法人章:法人章:财务专用章:财务专用章:附录B第 6 页共 10 页广汽吉奥采购管理标准Q/GA GL0609—2011(规范性附录)Q/GA GL0609B—02债权债务转让书:由于,截止到年月日,将(原供应商)与贵司所发生的所有债权债务(详列明细:贵方欠我方货款元,我方差贵方三包索赔款元等)转让给(现供应商),同时由该公司承受相应权利和义务(如三包赔付)因此变更给贵司带为的不便,我们深表歉意,如该公司不能履行则由我司继续承担。

具体资料如下:变更内容原供应商现供应商公司名称:企业法人:地址:电话:开户银行:帐号:税号:原供应商现供应商公章:公章:法人章:法人章:财务专用章:财务专用章:年月日附录C广汽吉奥采购管理标准第 7 页共 10 页Q/GA GL0609—2011第 8 页 共 10 页 广汽吉奥采购管理标准(规范性附录)Q/GA GL0609B —03供应商更名审批表变更前 供应商编码 变更前 供应商名称 变更后 供应商编码变更后 供应商名称变更原因配套零件名称配套车型是否3C 件 □ 是( □ 3C 证书复印件 ) □ 否□企业名称变更 □工商行政部门开具的变更证明 □加盖有新、旧法人公司公章的变更函□营业执照复印件 □税务登记证复印件 □组织机构代码证复印件 □体系证书 □ 其它资料见附件□债权债务转让□债权债务转让书 □营业执照复印件 □税务登记证复印 □组织机构代码证复印件 □体系证书 □其它资料见附件提交人意见:提交人: 日期: 采购部供应商开发科/各基地采购部意见:部门负责人: 日期: 法务部意见:法务负责人: 日期: 采购部供应商管理科意见:签 字: 日期:采购部部长批准:签 字: 日期:附录DQ/GA GL0609—2011(规范性附录)Q/GA GL0609B—04公司供应商公司名称变更通知单变更前变更后供应商编码:供应商编码:供应商名称:供应商名称:企业法人:企业法人:地址:地址:开户银行:开户银行:帐号:帐号:税号:税号:备注:备注:变更有效起始日期:年月日存档:财务部、采购部存供应商《公司名称变更函》原件公司档案室、各基地采购部、技术中心抄送复印件其它部门发内部通知单抄送:财务部、公司档案室、各基地采购部、技术中心、技术部、质量部(外检站)、生产部、仓库、售后服务部、海外服务部广汽吉奥采购管理标准第 9 页共 10 页Q/GA GL0609—2011附录E(规范性附录)Q/GA GL0609L—01供应商更名管理流程图第 10 页共 10 页广汽吉奥采购管理标准。

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