安全生产管理人员考核情况
安全生产考核工作情况汇报
安全生产考核工作情况汇报一、安全生产责任制的落实情况公司党委和领导班子高度重视安全生产工作，始终把安全生产作为首要任务来抓。
成立了安全部门，明确了安全生产工作的责任部门和责任人员，建立了健全的安全生产责任制。
公司领导班子每月召开一次安全生产工作会议，对上月安全生产工作进行总结和分析，对下月安全生产工作进行安排和部署，确保安全生产工作的持续推进。
二、隐患排查整改情况公司安全部门对全公司范围内开展了一次全面的隐患排查工作。
在排查过程中，发现了一些安全隐患，主要包括设备老化、设备维护保养不到位、人员操作不规范、消防设施不完善等问题。
安全部门按照公司安全生产工作要求，及时组织各部门对隐患进行整改，并制定了整改方案和时间表，督促各部门按时按质完成整改工作。
三、安全教育培训情况为进一步提升员工的安全意识，公司安全部门定期组织了安全生产教育培训活动，包括消防知识、安全操作规程、事故应急处理等方面的培训。
通过培训，提高了员工的安全意识和安全素养，增强了员工自我保护意识和能力。
四、事故处理情况在过去的一年里，公司未发生任何安全事故，这与公司高度重视安全生产工作、加强安全管理、落实安全责任制不无关系。
但是我们也清醒地认识到，安全生产工作永远在路上，我们不能有丝毫的松懈，要时刻保持高度的警惕，严守安全生产红线。
五、安全生产投入情况公司充分认识到安全生产投入的重要性，积极加大对安全生产工作的投入。
在人力、物力、财力上进行了合理配置，保障了安全生产工作的顺利开展。
同时，加强了对重点装备的维护保养，确保了生产设施的正常运行。
六、对未来安全生产工作的思考未来，公司将进一步完善安全生产责任制，强化安全生产宣传教育，提升员工的安全素养和应急处理能力，持续加大安全生产投入，严格执行安全操作规程，确保生产经营活动安全、稳定、有序。
在全体员工和相关部门的共同努力下，公司安全生产形势总体稳定，没有发生重大安全事故，为公司的稳步发展提供了坚实的保障。
安全生产半年考核情况汇报
安全生产半年考核情况汇报尊敬的领导：我司安全生产半年考核情况汇报如下：一、安全生产责任落实情况。
全体员工对安全生产责任落实情况认识到位，各部门明确责任、履行职责，加强安全生产教育培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，建立了健全的安全生产责任追究制度，确保责任到人，切实推动了安全生产责任的落实。
二、安全生产管理制度执行情况。
公司严格执行安全生产管理制度，建立了完善的安全生产管理体系，不断加强对各项安全生产制度的宣传和落实。
各项安全生产管理制度得到了有效执行，为安全生产工作提供了有力保障。
三、事故隐患排查整改情况。
公司对各生产环节进行了全面的隐患排查，及时整改了存在的安全隐患，并建立了健全的隐患排查整改台账，确保了整改措施的有效性和落实情况。
四、安全生产应急预案及演练情况。
公司制定了完善的安全生产应急预案，并进行了定期演练，提高了员工的应急处置能力和危险品防范意识，确保了在突发情况下的安全生产工作。
五、安全生产宣传教育情况。
公司加强了安全生产宣传教育工作，定期开展安全知识培训和演讲比赛，提高了员工对安全生产的重视程度，增强了他们的安全防范意识。
六、安全生产监督检查情况。
公司建立了健全的安全生产监督检查机制，定期开展安全生产检查，加强了对各项安全生产措施的落实情况的监督和检查，确保了安全生产工作的稳定进行。
七、安全生产工作成效。
通过半年的安全生产考核，公司安全生产工作取得了显著成效，事故率大幅度下降，员工安全意识明显提高，安全生产管理水平不断提升。
八、存在的问题及改进措施。
在安全生产工作中，还存在一些问题，如安全生产宣传教育力度不够、安全生产管理制度执行不够严格等。
为此，我们将进一步加大宣传教育力度，加强对安全生产管理制度的执行力度，确保公司安全生产工作的持续稳定发展。
以上是我司安全生产半年考核情况的汇报，请领导审阅并提出指导意见，谢谢！。
各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录
月份安全生产责任制考核记录行安全文明责任、目旳考核旳根据。
2、考核成果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项原则分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或惩罚，并能提供凭证。
注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目旳考核旳根据。
2、考核成果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项原则分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或惩罚，并能提供凭证。
注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目旳考核旳根据。
2、考核成果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项原则分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或惩罚，并能提供凭证。
注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目旳考核旳根据。
2、考核成果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项原则分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或惩罚，并能提供凭证。
注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目旳考核旳根据。
2、考核成果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项原则分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或惩罚，并能提供凭证。
月份安全生产责任制考核记录注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目旳考核旳根据。
各级管理人员安全生产责任制考核记录
倘甸轿子山财富中心项目各级管理人员安全生产责任制考核记录
项目经理安全生产责任制考核记录
项目工长安全生产责任制考核记录
项目技术负责人安全生产责任制考核记录
项目保卫消防员安全生产责任制考核记录
项目材料员安全生产责任制考核记录
项目机械管理员安全生产责任制考核记录
项目班组长安全生产责任制考核记录项目名称：轿子山财富中心
项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表项目名称：轿子山财富中心。
安全生产管理人员绩效考核表
安全生产管理人员绩效考核表安全生产管理人员绩效考核表,2011年，单位名称：姓名：年月日序号考核项目考核内容考核情况执行效果评价1 积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等 ?较好?一般？较差2 建立、健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度？较好?一般？较差编制本项目部年度安全生产工作计划。
3 ？较好？一般？较差 4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议，并做必要的记录？较好？一般？较差参加项目部定期安全检查、专项安全检查（如防汛、防暑、冬施等），对 5 ?较好？一般？较差检查中存在的问题，督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产。
6 认真开展上级单位部署的安全生产活动。
落实整改上级安全检查中提出的 ?较好？一般？较差问题和隐患.对项目部下属各施工队、施工班组的安全生产工作进行考核评比. 7 ?较好?一般?较差 8 严格查处施工现场违规行为,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象. ?较好?一般？较差参加本项目部对有关生产设施的安全验收,并做好相应的验收记录。
9 ?较好？一般？较差参与伤亡事故的调查、分析，对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情10 ？较好?一般？较差况的责任者提出处理意见.同时做好相应的登记工作.对职工入场进行安全教育，监督并参与审核分包单位和外包劳务队的安全 11 ?较好?一般?较差生产资质，在接到有关业务部门的通知后及时对劳务队伍做入场安全教育，及时与分包单位签订安全生产协议书。
监督检查施工员做好安全交底工作,并对安全交底进行必要的审核和管理。
?较好?一般？较差.完善责任业务范围的内业资料，加强对内业资料的规范、管理和保存。
负责本项目部劳保用品的计划、发放审批,并监督检查劳保用品的使用情况.做好安全生产工作总结(如年度总结，重大安全活动总结等）.下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除～～~～~～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助.一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ （中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神, 自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
安全生产管理考核工作总结
安全生产管理考核工作总结
安全生产是企业发展的基础，也是保障员工生命安全和财产安全的重要工作。
为了加强安全生产管理，我公司每年都会进行安全生产管理考核工作，以评估企业安全生产管理的情况，发现问题并及时改进。
在今年的安全生产管理考核工作中，我们取得了一定的成绩，也发现了一些问题，现进行总结如下。
首先，我们在安全生产管理考核工作中，注重了对各部门的安全生产管理情况进行全面的排查和评估。
通过对安全管理制度、安全生产责任制落实情况、安全生产教育培训情况、隐患排查治理情况等方面进行考核，全面了解了各部门的安全生产管理情况。
其次，我们在安全生产管理考核工作中，发现了一些问题。
例如，有些部门在安全管理制度的执行方面存在着不够严谨的情况，有些员工对安全生产的重要性认识不够，导致了一些安全事故的发生。
同时，一些隐患排查工作做得不够到位，存在一些安全隐患未及时发现和处理的情况。
最后，我们在安全生产管理考核工作中，提出了一些改进措施。
例如，加强对安全管理制度的宣传和培训，提高员工对安全生产的重视程度；加强对安全隐患的排查和治理工作，及时消除安全隐患，确保员工的安全生产环境。
总的来说，通过今年的安全生产管理考核工作，我们对企业的安全生产管理情况有了更清晰的认识，也发现了一些问题并提出了改进措施。
我们相信，通过不断地加强安全生产管理，我们的企业一定能够创造出更安全、更稳定的生产环境，为员工的生命安全和企业的发展保驾护航。
各级管理人员及各部门安全生产责任制执行情况与考核记录
各级管理人员及各部门安全生产责任制执行情况与考核记录各部门安全生产责任制考核记录汇总表填表说明：考核结果分为优良（打“△”）合格（打“√”）和不合格（打“×”）单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日行政保卫科安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日预算科安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日各级管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称；和昌·都汇广场一期项目部单位名称；中天建设集团有限公司1。
6。
2填表人；填表日期；年月日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目技术负责人安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目消防保卫员安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日班组长安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日班组（部门）安全生产责任制考核记录汇总表工程名称；和昌·都汇广场一期项目部单位名称；中天建设集团有限公司1。
各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录
各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录近年来，安全生产责任制已成为各级各部门及管理人员的基本工作要求和考核指标，在保障员工生命安全和企业发展中发挥着重要作用。
下面将详细介绍各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录。
首先，各级各部门对安全生产责任制的执行情况进行监督和考核，建立了完善的制度体系。
在上级部门的督促下，各级负责人明确了本级的安全生产责任，并制定了相应的目标和任务。
同时，通过定期召开安全生产会议、分析事故原因、开展安全培训等方式，加强对安全生产责任制执行情况的监管和检查，确保责任制的有效落实。
其次，各级各部门的管理人员积极履行安全生产责任，确保员工生命安全。
他们牢固树立安全第一的思想，强调预防为主的原则，始终把安全工作放在重要位置来抓。
他们认真组织制定和完善安全制度和操作规程，定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
同时，他们积极参与现场安全巡查和隐患整改工作，及时消除潜在的安全隐患，确保生产过程的安全和稳定。
再次，各级各部门的管理人员与员工之间形成了良好的沟通和合作机制。
他们积极倾听员工的安全意见和建议，关心员工的身心健康，为员工提供良好的安全生产条件和保障措施。
在日常工作中，他们注重与员工的互动交流，及时了解员工的工作状态和安全问题，并针对性地提出解决方案。
通过与员工密切合作，不断改进和完善安全管理工作，实现了安全责任的有效履行。
最后，各级各部门的管理人员在安全生产责任制的考核中表现出色。
他们严格按照安全生产责任制的要求履行职责，积极参与各项安全工作，并取得了显著成效。
通过事故率和事故处理的时效性等指标的考核，管理人员的安全生产责任执行情况得到客观评价，为继续改进和加强安全管理提供了有力的动力和方向。
综上所述，各级各部门及管理人员在安全生产责任制的执行情况与考核记录中，展现出了积极的态度和成果。
他们充分了解和认识到安全生产的重要性，牢记安全第一的原则，积极履行自己的安全生产责任，确保员工的生命安全和企业的持续健康发展。
安全生产管理考核情况汇报
安全生产管理考核情况汇报近期，我们对公司安全生产管理进行了全面的考核，现将考核情况进行汇报。
首先，我们对各部门的安全生产管理工作进行了详细的排查和评估。
通过实地走访和资料搜集，我们全面了解了各部门的安全生产管理制度、安全生产责任制落实情况、安全生产培训和教育开展情况等方面的情况。
在此基础上，我们对各部门的安全生产管理工作进行了综合评分，并就存在的问题进行了详细的分析和整改建议。
其次，我们对员工的安全生产意识和安全操作规范进行了考核。
通过问卷调查和现场观察，我们了解到员工对于安全生产的重视程度和安全操作规范的执行情况。
同时，我们也发现了一些员工在安全生产方面存在的不规范行为和安全意识淡漠的情况。
针对这些问题，我们将提出相应的培训和教育计划，以提升员工的安全生产意识和规范操作能力。
另外，我们还对安全生产设施和设备的完好情况进行了检查。
通过现场检查和设备运行情况的分析，我们发现了一些设施设备存在的安全隐患和运行异常情况。
针对这些问题，我们将提出相应的维护和改进计划，确保安全生产设施和设备的正常运行和安全使用。
最后，我们将对本次考核的结果进行总结和分析，并提出下一阶段的工作计划和改进措施。
我们将进一步加强对安全生产管理工作的监督和指导，推动安全生产责任落实到每个岗位和每位员工，确保公司安全生产工作的稳步推进和持续改进。
总的来说，本次安全生产管理考核情况汇报，旨在全面了解公司安全生产管理工作的现状和存在的问题，为下一步的工作提出合理的改进建议和措施。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力推动公司安全生产管理工作取得新的突破和进步。
感谢各位领导和员工对安全生产工作的大力支持和配合，让我们携手共进，共同打造一个安全、稳定、和谐的工作环境。
道路运输企业主要负责人和安全生产管理人员安全考核
道路运输企业主要负责人和安全生产管理人
员安全考核
道路运输企业主要负责人和安全生产管理人员应当定期进行安全考核，考核内容主要包括以下方面：
1.了解相关法律法规的内容以及安全生产管理制度的实行情况；
2.对道路运输企业的安全生产体系、安全管理制度、危险品运输管理、职业健康监管等方面进行全面了解；
3.审核企业的安全检查、事故处理、应急处置以及安全防范措施等方面的情况；
4.了解安全投入情况，如安全设施配置、安全培训、安全防护用品配备等；
5.了解管理人员的岗位职责、任职情况、工作表现等。
针对以上考核内容，可以采取不同形式的考核方式，如现场检查、安全培训、调查取证等，以确保道路运输企业的安全生产管理工作得到有效落实。
安全生产管理人员考核制度
安全生产管理人员考核制度背景介绍：随着工业化进程的加快和各行业的发展，安全生产管理变得越来越重要。
为确保企业安全和员工的身体健康，建立一套有效的安全生产管理人员考核制度是必不可少的。
本文将重点论述安全生产管理人员考核制度的设计与实施。
一、考核目的和意义安全生产管理人员考核制度的目的是确保企业安全生产工作的有效开展，减少事故发生率，保障员工的人身安全和财产安全。
通过考核，能够对安全生产管理人员的业务能力和安全意识进行评估，激励其积极履行职责，提高安全管理水平，降低事故风险。
二、考核内容和指标安全生产管理人员考核制度的内容应包括以下几个方面：1. 安全生产制度执行情况：评估安全生产管理人员对企业安全制度的执行情况，包括是否合规、操作可行性、制度宣传和贯彻落实等；2. 安全隐患排查和整改：考核安全生产管理人员对安全隐患的发现和整改工作，包括排查频率、隐患辨识准确性、整改及时性等；3. 突发事件应急处理能力：评估安全生产管理人员在突发事件发生时的应急处理能力，包括应急预案掌握情况、处置措施的合理性和有效性等；4. 安全教育培训工作：考核安全生产管理人员对员工的安全教育培训工作是否到位，包括培训计划、教育形式和效果评估等。
三、考核方法和流程1. 设立考核指标权重：根据安全生产管理的重要性和影响程度，为各项指标设定相应的权重，以确保考核结果的客观性和公正性。
2. 考核周期和频率：制定考核周期和频率，建议每季度进行一次全面考核，以便及时发现问题和提出改进措施。
3. 考核结果评估：根据考核指标的得分情况，对安全生产管理人员进行综合评估，可以使用五级评定制度，如优秀、良好、合格、待提高、不合格等。
4. 考核结果通报和激励措施：将考核结果及时通报给相应的安全生产管理人员，并根据绩效给予相应的激励，如奖金、晋升等。
5. 考核结果反馈和改进措施：对于考核结果不理想的安全生产管理人员，应提供详细的考核反馈，并制定改进计划，帮助其提升能力和意识。
煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员考核情况统计表
煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员考核情况统计表
填报单位：（盖章）
填报人：
联系电话：
Байду номын сангаас
项目
新任职人员 数量 其中：参加考试 人员数量
考试不合格 人员数量
国有重点煤矿
调整岗位 人员数量
换证考试 人员数量 其中：考试不合
格人员数量
调整岗位 人员数量
煤矿矿长
地方国有煤矿 乡镇煤矿
总计
副矿长 、总工 程师、 副总工 程师或 者技术
安全生 负责人 产管理
人员
国有重点煤矿 地方国有煤矿 乡镇煤矿
总计 国有重点煤矿
其他
地方国有煤矿 乡镇煤矿
总计
注：1.数据截止日期为2018年11月30日；2.副矿长包含分管安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度等工作的副矿长；3. 考试不合格人员是指补考不合格的人员；4.“其他”包含安全生产管理机构负责人及管理人员，采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治 水、调度等职能部门（含煤矿井、区、科、队）负责人（含副职）。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施一、考核目的和意义煤矿安全生产管理人员的履职情况直接关系到煤矿生产安全的稳定和持续发展。
为了促使煤矿安全生产管理人员履行职责、增强其责任感，建立一套科学、公正的考核办法和措施势在必行。
本文将详细阐述煤矿安全生产管理人员履职情况考核的目的、意义以及具体的考核办法和措施。
二、考核范围和方式煤矿安全生产管理人员履职情况考核的范围主要包括以下几个方面： 1. 安全责任落实情况：对安全生产责任制的执行情况进行考核，包括确定安全目标、制定安全规章制度、组织安全培训等。
2. 安全管理能力：对安全管理计划、应急预案、安全风险评估等管理工作的可行性和有效性进行考核。
3. 事故处理能力：对应对突发事故的能力、事故调查与分析的专业水平进行考核。
4. 安全生产监管：对煤矿安全设施设备的检查、隐患排查治理、安全巡查等监管工作进行考核。
考核方式主要采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，通过对安全生产管理人员的日常工作情况和应急处置能力的实地考察来进行综合评估。
三、考核指标为了保证考核的客观公正，制定出科学合理的考核指标非常重要。
以下是煤矿安全生产管理人员履职情况考核的几个主要指标： 1. 安全目标达成情况：考核各管理人员是否能够定期制定安全目标，并合理安排安全培训和措施来实现目标。
2. 安全规章制度执行情况：考核管理人员是否落实各项安全规章制度，包括安全生产手册、安全技术操作规程等。
3. 应急预案完善程度：考核管理人员是否制定了应急预案，并是否定期进行演练和修订。
4. 安全风险评估能力：考核管理人员能否准确评估潜在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
5. 事故处理能力：考核管理人员对突发事故的应急处置能力，包括组织抢救、抢险和事故调查与分析等。
6. 安全生产监管措施：考核管理人员对煤矿安全设施设备的运行状态、隐患排查治理和安全巡查等监管工作是否到位。
四、考核流程为了确保考核工作的严肃性和公正性，制定出明确的考核流程是必要的。
管理人员安全生产责任制考核制度（4篇）
管理人员安全生产责任制考核制度管理人员安全生产责任制是指企业为保障安全生产，确保员工的生命财产安全和企业的可持续发展，建立的一种工作管理制度。
为了加强对管理人员的安全生产责任考核，提高管理人员的安全意识和责任意识，必须建立和完善相关的考核制度。
本文将从背景及意义、制定考核指标、实施考核过程、考核结果运用等方面进行论述。
一、背景及意义1.背景安全生产是企业的生命线，是企业可持续发展的基础。
管理人员作为企业中的重要岗位之一，其在安全生产中的作用至关重要。
然而，由于一些管理人员对安全生产的重要性认识不足，安全意识不强，安全责任感不强，从而导致了一些安全事故的发生。
2.意义建立管理人员安全生产责任制考核制度，可以促使管理人员提高安全意识，树立安全第一的思想，增强安全责任感，主动承担安全管理责任，提高安全生产管理水平，有效预防和减少事故的发生，降低企业的安全风险，保护员工的生命财产安全，推动企业的可持续发展。
二、制定考核指标1.基本原则（1）全面性原则：考核指标要全面反映管理人员在安全生产工作中的各项职责和任务。
可以包括安全生产计划制定和落实、安全隐患排查和整改、员工安全培训和教育、事故报告和调查等多个方面。
（2）科学性原则：考核指标要具有科学性，即指标的设定要有合理、科学的依据。
可以参考国家相关法律法规、标准规范、行业标准等。
（3）可操作性原则：考核指标要具有可操作性，即能够量化、可被管理人员实际操作和完成的工作内容。
可以通过细化指标的内容、设定具体的考核要求等方式来达到。
2.考核指标（1）制定安全生产目标和计划：考核管理人员是否按照企业的安全生产目标和计划进行制定，并确定相应的责任人和落实措施。
（2）安全隐患排查和整改：考核管理人员是否按照企业的安全隐患管理要求，组织安全隐患排查，及时处理和整改安全隐患。
（3）员工安全培训和教育：考核管理人员是否按照企业的员工安全培训和教育计划，组织开展员工安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。
安全考核情况通报范文
安全考核情况通报范文各区市县(先导区)建设行政主管部门：为加强全市建筑施工安全生产管理，进一步落实各方主体责任，提高各地区监督管理部门层级监管效能，根据《住建部房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督规定》、《辽宁省房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督实施办法》，同时结合《20xx年全省建设系统质量安全工作要点》和《大连市房屋建筑工程20xx安全生产管理工作目标责任书》的有关要求，市建委于20xx年1月23至2月21日对全市各区市县(先导区)建设行政主管部门安全监督机构20xx年度安全生产目标管理完成情况进行了考核,现将考核情况通报如下：一、考核基本情况建设系统安全生产管理考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个档次，考核主要由预期达到控制指标、主要工作措施目标、安全生产追加考核项目等部分组成，其中事故控制指标超过规定、发生较大及以上生产安全事故、属地本年度内发生二起同类一般生产安全事故的考核结果为不合格;其它2项工作指标中有一项未完成或发生一起一般及以上生产安全事故的，取消优秀评选资格。
20xx年大连市房屋建筑工程共发生一般生产安全事故1起，死亡1人，建筑施工百亿元产值死亡率为0.01，低于省建设系统安全生产目标考核百亿元产值死亡率1.8的控制指标。
目前，全市共有15个区市县(先导区)建筑安全监督管理部门，定编193人，实有161人，一线安全监督人员127人。
按照《大连市房屋建筑工程20xx年安全生产管理工作目标责任书》中安全生产考核项目表和安全生产目标考核内容项目表规定的考核标准，在综合15个区市县(先导区)年度安全标准化示范工地创建活动和生产安全事故控制指标完成情况后，考核结果为优秀的单位有：沙河口区安监站。
考核结果为合格的单位有：中山区安监站、金州新区安监站、高新园区安监站、瓦房店安监站、西岗区安监站、庄河安监站、普兰店安监站、旅顺口区安监站、长兴岛临港工业区安监站、保税区安监站、长海县安监站、花园口安监站。
公司管理人员安全生产考核统计表
公司管理人员安全生产考核情况统计表
公司管理人员安全生产考核情况统计表单位名称：莘县莘州建筑有限公司
公司管理人员安全生产考核情况统计表单位名称：莘县莘州建筑有限公司
公司管理人员安全生产考核情况统计表单位名称：莘县莘州建筑有限公司
公司管理人员安全生产考核情况统计表单位名称：莘县莘州建筑有限公司
公司管理人员安全生产考核情况统计表单位名称：莘县莘州建筑有限公司
公司管理人员安全生产考核情况统计表单位名称：莘县莘州建筑有限公司
公司管理人员安全生产考核情况统计表单位名称：莘县莘州建筑有限公司。
安全生产考核指标完成情况汇报
安全生产考核指标完成情况汇报篇一:年度安全生产责任目标完成情况自查报告进出口有限公司2011年度安全生产责任目标完成情况自查报告一、2010年的安全生产工作总结2011年公司重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和安全技术操作规程，修订完善了安全技术操作规程，补充了安全质量标准化考核实施办法和细则，进一步完善了各事业部门的安全管理规定，狠抓现场安全监督与检查，经公司内领导与职工的上下共同努力，2010年无任何受伤事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，实现了年初制定的安全生产目标。
现将具体工作汇报如下:一、强化安全意识，狠抓安全培训和安全质量标准化基础工作 2011年初，一方面对公司职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重职工的安全知识及自我保护意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、安全技术操作规程。
另一方面对公司管理层进行安全资格培训。
通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及员工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有了新的认识。
同时也大大增强了公司职工的主人翁责任感。
三月份对各事业部的安全生产应急救援预案、安全技术操作规程进行完善，重点修订了火灾应急救援预案、触电事故应急处置预案、高坠事故应急处置预案。
不仅使职工在工作中严格按照标准进行工作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。
之后又对公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员绩效挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒;六月份，依据国机集团公司《关于开展2011年安全生产月》文件精神，结合公司实际情况，组织了一系列安全生产宣传教育活动，并在6月21日在科威特办事处组织了火灾事故紧急疏散演练。
在公司领导层及各事业部经理共同努力下，公司的安全生产管理得到进一步提高。
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2、安全生产责任制考核方式：根据不同的安全生产责任制考核内容，确定考核标准，采用达标式、计分式或者其他考核形式，考核坚持实事知求是、公平、公正、公开的原则。
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4、安全生产责任制考核评分表多少分合格一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。