大数据时代全面提升企业盈利能力
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大数据时代全面提升企业盈利能力
课程简介：
大数据时代，企业如何有效提升盈利能力？如何保证企业持续稳定盈利？除了几种盈利基本途径选择外，关键是“转型升级”。如果不能“转型升级”，还是老的思维、老的商业模式、老的粗放式管理，显然，企业就缺乏盈利的智慧和力量，缺乏前行的可能和希望，那么如何才能转型升级呢？至少要完成两大转变，即：粗放式管理向人单合一管理转变；中国制造向中国创造转变。
建立基于高增值的质量管理体系，提高适宜性质量，消除过剩质量，降低质量成本；
建立三级成本核算、控制、激励体系，全员面向市场，采取岗位盘算、班组核算、过程倒算、装置结算等措施，把成本指标细化到人，并与薪酬和绩效管理结合。
案例1：质量是不是越高越好？
案例2：劳动强化不如劳动改善
途径三：提高产品附价值
基本策略：
大数据时代，企业“重生”需要10变
“隐型冠军式”生存和发展
3 .2“粗放式”管理向“人单合一”管理转型
3．2.1人单合一管理-时代的呼唤
3．2.2一个认识:人单合一管理时代的到来
3.2.3大数据时代企业人单合一经营管理系统升级
案例1：某企业转型升级
3.2.4人单合一管理主线：目标和计划
3.2.5人单合一管理两大基石
4.1企业文化是执行力的“基因”。
4.2领导力是提升执行力的关键。
4.3明确责任,解决“谁来执行”的问题。
案例1：岗位人单合一管理
4.4提升能力,解决“谁能执行”的问题。
案例1：从人才管理到人才经营
案例2：中基层干部团队素质“4+1”提升工程
4.5完善流程,解决“如何执行”的问题。
案例1：从流程优化到绩效改善
4.6构建利益机制,解决“谁会执行”的问题。
案例1：金砖集团基于三维的薪酬和绩效管理（六大模块）
优化四个流程（物资流通、商业流通、信息流通和资金流通），全面改善业务，为顾客创造更大价值；
途径七：创新
案例：格力空调“以技术创新降成本”
3大数据时代企业提升盈利能力的“两大转型”
3．1“两大转型”迫在眉睫
大数据时代的“赚钱法则”：预测、差异、创新
美国靠什么成为第一大世界经济强国？
IBM转型历程
客户管理“转型升级”
课程大纲
1大数据时代企业前行，必须提升盈利能力
1．1世界经济“三大趋势”
1．2成本上升的“八大”要素
1．3企业盈利能力雷达图分析
1．4企业应实施全面成本控制
1．5成本控制的十大法则
2大数据时代,提升企业盈利的基本途径
途径一：提高销售规模和价格
基本策略：
推行营销组合(4P+4C++4R)并能与时俱进；
3.2.6基于高增值的现场管理体系框架
3.2.7人单合一管理的核心—绩效管理
3.3从中国制造向中国创造转型
3．3.1创新的实质是什么
3．3.2企业创新体系的建立
3．3.3盈利模式创新,企业盈利能力的关键平台
3．3.4技术创新—构建全面成本优势
3.3.5管理创新,改善成本结构
4大数据时代提升盈利能力，企业更需依靠全员执行力
提高产品的科技含量，增加产品的精致程度；
卓越品牌培育和提升，实施品牌经营战略；
增加产品的加工深度，提高产品档次；
建立基于高增值的设计研发体系，提高设计质量和效率。
案例1：壶咖啡高增值设计
案例2：东菱的早餐机
途径四：差异化
基本策略：
树立品牌形象、产品性能、先进技术、周到服务、健全的销售网络等独特性
在价值链的各个环节带给客户新的价值
提升品牌力，有品牌，才有溢价；
完善市场管理，降低销售费用；
完善价格管理，健全价格测算系统，心中有底才能保证每个订单、每个产品的盈利；
完善应收账款和客户信用管理；
制定定价策略，提高价格管理水平
途径二：降低运营成本
基本策略：
建立、保持与供应商的良好关系，提高原材料质量，控制采购价格，降低采购成本；
建立基于高增值的现场管理体系，消除浪费，提高效率，降低制造和物流成本；
案例1：左撇子用品专营店
案例2：就因为这4%
途径五：目标聚焦
途径六：降低供应链成本
基本策略：
整合优Fra Baidu bibliotek供应链资源，减少供应商数量，精简零售商，使供应商、客户、商品流通、零售等一条龙在整体上处于最佳状态，全面减少库存，降低经营成本；
积极采用供应链管理技术，与供应商和客户共享详细信息，协作解决问题，实现优势互补、互动、互利；
课程简介：
大数据时代，企业如何有效提升盈利能力？如何保证企业持续稳定盈利？除了几种盈利基本途径选择外，关键是“转型升级”。如果不能“转型升级”，还是老的思维、老的商业模式、老的粗放式管理，显然，企业就缺乏盈利的智慧和力量，缺乏前行的可能和希望，那么如何才能转型升级呢？至少要完成两大转变，即：粗放式管理向人单合一管理转变；中国制造向中国创造转变。
建立基于高增值的质量管理体系，提高适宜性质量，消除过剩质量，降低质量成本；
建立三级成本核算、控制、激励体系，全员面向市场，采取岗位盘算、班组核算、过程倒算、装置结算等措施，把成本指标细化到人，并与薪酬和绩效管理结合。
案例1：质量是不是越高越好？
案例2：劳动强化不如劳动改善
途径三：提高产品附价值
基本策略：
大数据时代，企业“重生”需要10变
“隐型冠军式”生存和发展
3 .2“粗放式”管理向“人单合一”管理转型
3．2.1人单合一管理-时代的呼唤
3．2.2一个认识:人单合一管理时代的到来
3.2.3大数据时代企业人单合一经营管理系统升级
案例1：某企业转型升级
3.2.4人单合一管理主线：目标和计划
3.2.5人单合一管理两大基石
4.1企业文化是执行力的“基因”。
4.2领导力是提升执行力的关键。
4.3明确责任,解决“谁来执行”的问题。
案例1：岗位人单合一管理
4.4提升能力,解决“谁能执行”的问题。
案例1：从人才管理到人才经营
案例2：中基层干部团队素质“4+1”提升工程
4.5完善流程,解决“如何执行”的问题。
案例1：从流程优化到绩效改善
4.6构建利益机制,解决“谁会执行”的问题。
案例1：金砖集团基于三维的薪酬和绩效管理（六大模块）
优化四个流程（物资流通、商业流通、信息流通和资金流通），全面改善业务，为顾客创造更大价值；
途径七：创新
案例：格力空调“以技术创新降成本”
3大数据时代企业提升盈利能力的“两大转型”
3．1“两大转型”迫在眉睫
大数据时代的“赚钱法则”：预测、差异、创新
美国靠什么成为第一大世界经济强国？
IBM转型历程
客户管理“转型升级”
课程大纲
1大数据时代企业前行，必须提升盈利能力
1．1世界经济“三大趋势”
1．2成本上升的“八大”要素
1．3企业盈利能力雷达图分析
1．4企业应实施全面成本控制
1．5成本控制的十大法则
2大数据时代,提升企业盈利的基本途径
途径一：提高销售规模和价格
基本策略：
推行营销组合(4P+4C++4R)并能与时俱进；
3.2.6基于高增值的现场管理体系框架
3.2.7人单合一管理的核心—绩效管理
3.3从中国制造向中国创造转型
3．3.1创新的实质是什么
3．3.2企业创新体系的建立
3．3.3盈利模式创新,企业盈利能力的关键平台
3．3.4技术创新—构建全面成本优势
3.3.5管理创新,改善成本结构
4大数据时代提升盈利能力，企业更需依靠全员执行力
提高产品的科技含量，增加产品的精致程度；
卓越品牌培育和提升，实施品牌经营战略；
增加产品的加工深度，提高产品档次；
建立基于高增值的设计研发体系，提高设计质量和效率。
案例1：壶咖啡高增值设计
案例2：东菱的早餐机
途径四：差异化
基本策略：
树立品牌形象、产品性能、先进技术、周到服务、健全的销售网络等独特性
在价值链的各个环节带给客户新的价值
提升品牌力，有品牌，才有溢价；
完善市场管理，降低销售费用；
完善价格管理，健全价格测算系统，心中有底才能保证每个订单、每个产品的盈利；
完善应收账款和客户信用管理；
制定定价策略，提高价格管理水平
途径二：降低运营成本
基本策略：
建立、保持与供应商的良好关系，提高原材料质量，控制采购价格，降低采购成本；
建立基于高增值的现场管理体系，消除浪费，提高效率，降低制造和物流成本；
案例1：左撇子用品专营店
案例2：就因为这4%
途径五：目标聚焦
途径六：降低供应链成本
基本策略：
整合优Fra Baidu bibliotek供应链资源，减少供应商数量，精简零售商，使供应商、客户、商品流通、零售等一条龙在整体上处于最佳状态，全面减少库存，降低经营成本；
积极采用供应链管理技术，与供应商和客户共享详细信息，协作解决问题，实现优势互补、互动、互利；