实施方法论-sap

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AcceleratedSAP 最新消息
綜合項目實施方案

指標地圖， 工具， 服務及支持
完全以業務流程為本 強調重點在初步實施階段
參与性之概念

項目管理， 應用咨詢及技術實施。
各种例子及圖表作參考基礎
著重于將來業務流程之記錄 (業務藍圖)， 非現有業務流程之記錄
在“業務藍圖”階段后， 先作基礎系統之配置， 再擴大為正式系 統全面配置 (系統藍本不用浪費拋棄)
重复性 - 對往后實施階段之再用性
SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5
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AcceleratedSAP 包括
指標地圖

詳細項目計划及說明
ASAP 加速器 ASAP 工具可應用在 其他項目上
工具

ASAP 項目估計表用作評估項目，設立標准 (范圍，時間， 資源) ASAP 實施助理作為指標地圖， 問卷， 文件樣板， 清單等的導 航工具
企業模型 定義
R/3 配置
整体 測試
服務及支持， 培訓， 咨詢
服務
連續的优化
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Βιβλιοθήκη Baidu 現狀
AcceleratedSAP作世界性推廣應用
AcceleratedSAP 在美國已全面推廣應用
在歐洲已作初步推廣應用
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ASAP 之理想實施對象
快速實施的決定性成功因素: 企業內部對項目之有力支持

管理承諾 (高層委員會) 及業務決定之速度 項目小組全力投入，保証權力中心及有決定權之員工之積极參与 “企業組織之准備性” -- 對快速實施之貫徹及決心 (Aberdeen Group)
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AcceleratedSAP 快速R/3項目實施的 綜合方案 Stephen zhang
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AcceleratedSAP 的好處
經過証實的實施方案
确實實施素質及技術轉移 降低成本
有效利用資源
ASAP 參 与 客 戶
Cultor Food Science Inc.
每年銷售額美金$500 万
97年1月啟用 (少于6個月實施時間) 財務， 成本中心， 物管， 生產計划， 銷售， 質管 150 用戶， 將有另外100+ 國際用戶 策略：

母公司系統轉移到SAP 利用SAP 改組全球業務
策略:

可容納國際快速增長 可有效管理 25,000 用戶之業務數据
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之將來
AcceleratedSAP
AcceleratedSAP 之功能增長 新 加速器 之發展 10月份推出3。1版本ASAP (HTML-based) 本地課本翻譯 根据客戶意見的革新 包容4.0版本R/3 Business Engineer 新功能 成為SAP項目咨詢之認同的標准
有迅速投資回報之需要
可有效管理的實施范圍 不需要优化現有業務流程 利用R/3 標准流程管理功能作項目實施之基礎 (不需要額外改 動)
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以連优化之實施程式之零活性
企業組織及 咨詢素質 的概括性
R/3 Reference Model
优化企業流程
現況 時間
連續性优化 增加零活性 縮短企業反應時間 可不斷地优化 加速投資回報
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整体性优化 延長准備時間
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要求及真正需要有所差距 流程及標准功能之配對比較困難 實施成本比較高

在97年6月初歐洲SAP用戶大會已隆重宣布


第一家ASAP 用戶已完成實施 (芬蘭)
多項ASAP 實施項目進行中
97 年尾全面應用
97 年第三季在亞洲， 澳洲作初步推廣
部分合作伙伴已在應用ASAP
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SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5
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ASAP 參 与 客 戶
INTERSOLV Inc.
收入額 美金$145 万
96年12月啟用 (少于6個月實施時間)
財務， 成本中心， 資產管理， 生產管理，銷 售
80 用戶， 將有另外200+國際用戶
可節省實施時間
1 項目准備 4 終結准備 2 業務藍圖 5 啟用及支持 3 實現化
為本項目管理目標

致力于盡早得到業務成就 划分關鍵性之業務需要及非關鍵性之額外需要
采用現有工具， 取代以往重新創制工具之缺點

ASAP 提供各种加速器
清晰， 實事求是之推論
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采用現有工具 vs 重新創造工具
R/3 Business Engineer 促進 AcceleratedSAP 之技術
項目評估
項目准備
業務藍圖
實現化
終結准備
啟用及支持
項目階段
ASAP 實施助理
ASAP 項目估計表 測定需要時間， 成本和范圍 R/3 Business Engineer
工具
范圍定義

R/3 BUSINESS ENGINEER 作范圍定義(藍圖), R/3 配置，集中 項目文件管理
服務和支持

所有服務， 例如：咨詢，熱線， Early Watch, OSS, Info-DB
培訓

項目小組及用戶的培訓策略
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1 項目准備 4 終結准備
2 業務藍圖 5 啟用及支持
3 實現化
ASAP 加速器
ASAP 各 單元工具可應用于其他項目
例子： • 實施計划 • 討論要點表 • 問卷 • 用戶說明表 • 測試計划 • 技術說明 • 各种指引書 (打印本， 數据轉移，系統管 理)
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