项目部管理人员绩效考核表.docx
项目部组成人员绩效考核表
项目部组成人员绩效考核表1. 背景和目的本绩效考核表旨在评估项目部组成人员的绩效，并为管理层提供有关员工表现的定量和定性数据。
通过对每位成员的绩效进行评估，可以为公司提供决策支持，优化资源配置和激励机制。
2. 考核指标2.1 项目成果考核项目组成员在项目实施过程中所取得的成果和贡献。
这包括但不限于项目完成质量、进度和预算目标的实现程度，客户满意度等。
2.2 工作质量评估项目成员在工作中的综合素质和能力，包括专业知识和技能的应用，工作态度和行为规范的遵守，以及团队协作和沟通能力的展示。
2.3 目标实现考核项目成员在个人目标和团队目标方面的实际达成情况。
评估指标包括目标设定的合理性和可行性，达成情况的量化结果，以及对其他团队成员的协助和支持。
2.4 自我发展和研究能力评估项目成员在工作中持续发展和研究的能力，包括参与培训和研究活动的积极性，知识和技能的更新和提升，以及能否将研究成果应用到实际工作中。
3. 评分标准在每个考核指标下，设定相应的评分标准，用于对项目部组成人员的绩效进行评估和打分。
采用定量和定性相结合的方式，根据实际情况和绩效表现，给予相应的评分。
4. 绩效考核流程4.1 确定评估周期每个评估周期的起止日期和绩效考核频率。
4.2 收集绩效数据指定数据收集方式和来源，包括项目成果报告、客户反馈、领导评估等。
4.3 进行评估和打分根据评估指标和评分标准，对项目部组成人员进行评估和打分。
可以采用自评、上级评估、同事评估等方式，以多角度全面了解员工的绩效情况。
4.4 汇总评估结果将各项评估结果进行汇总和分析，并按照评分等级进行分类。
4.5 绩效反馈和奖惩措施根据评估结果，向每位项目部组成人员提供绩效反馈，并根据绩效情况制定相应的奖惩措施，以激励高绩效员工和帮助低绩效员工提升。
5. 绩效考核结果的应用评估结果将作为绩效管理、晋升和激励机制的重要依据，用于决策和优化公司的组织资源配置。
同时，对于个人员工来说，也是评估自身工作表现、规划职业发展的参考。
项目经理部人员绩效考核实用表.docx
----项目经理绩效考核表（年月）项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容考评标准主动性：对职责范围内的事是不主动、不积极每次扣1分，工作态度否主动积极完成。
下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，每发生一次推诿现象，扣 1 分，工作不推诿。
下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司各项规章每违反一次，扣0.5分。
制度和管理规定。
思想觉悟状况、工作是否任劳有不负责任的言行，每次扣1业务素养任怨，诚恳敬业。
分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的同一类失误连续发生，除第一提升状况。
次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，由于协调不到位影响到工作进确保各项工作顺利进行。
程，每次扣 1分，下不保底。
工作协调协调对外的关系时采取的措施协调不讲究方式方法、造成工是否得力，是否造成工程停工程停工或其他恶劣影响的，每或其他恶劣影响。
次扣 2 分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核办绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核绩效考核法的执行，按时完成项目部人办法或执行不力，每次扣 4分，员的绩效考核。
下不保底。
执行公司管理制度，制定、完执行制度犯原则性错误，每次执行制度善项目部的各项管理制度并监扣 3分；制度执行不力，每次督执行。
扣 1分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时事务完成不积极、不主动，每团队精神完成领导交办的临时性任务。
次扣 1 分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结项目工作人员互相推诿、工作一致，积极有效工作。
不力，每次扣 1 分，下不保底。
合计标准分实得分备注22222332525302、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容考评标准标准分实得分备注安全管理制度，安全教育、安全检查、安全交底等制度执行 未执行每项扣2 分，下不保底。
2情况。
安全生产每发生一起扣1 分，较大安全是否发生安全事故。
事故扣 2 分，重大事故不得分。
项目部管理人员绩效考核表.doc
WORD格式可以任意编辑XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二〇一四年六月1专业资料整理分享WORD格式可以任意编辑项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的项目部出现严重治安问题扣 2法律法规及相关标准，确保项分；触犯法律法规，瞒报，漏目部安保及维稳工作，出现重报扣8分；大、特大事故及时上报。
（10 分）2 服从公司安排，明确工程范围，未听从公司安排扣3 分，工程与各部门沟通协调，组织项目范围不明确扣 2 分；沟通协调运作及相关方案编制，施工过不够，项目组织混乱扣 2 分，程中满足业主监理对工程的合未达到业主监理要求，公司信理要求。
（ 15 分）誉受损扣 8 分。
3 现场文明施工管理到位，各项文明施工管理不到位扣 2 分；单项机构或体系不健全1体系健全，组织机构完善，各扣分；分工不明确不合理2 分。
部门及人员分工明确，合理。
扣（10 分）4 对工程项目的经营计划合理安计划安排不合理扣 1 分；个人排，及时签订各类合同及责任原因使合同或责任书签订不及书。
（ 5 分）时扣 1分5计划或申请不及时1 分；及时提出资金计划、进度或预扣付款申请。
（ 5 分）6 配合班组结算工作。
（ 5 分）非班组原因影响结算扣 1 分。
7出现违规违纪现象2遵守工作纪律及公司的规章制扣分，手度，手机保持 24h 通畅。
（ 5 分）机中断联系耽误工作扣 1 分。
8 组织各项例会，并解决各分包未能组织例会并解决问题扣 1之间的协调问题。
（ 5 分）分。
9 10 分）出现一般以下安全事故1做好安全保证工作。
（扣分；出现重大安全事故5 分，扣出现特大安全事故10 分。
扣10 积极组织各项验收完成清算工未能组织验收及完成清算工作。
（ 10 分）作，单项扣 2 分。
11单项成本管理失控2完成对成本的监督和控制，积扣分，工极主动进行工程款的收取。
（ 10 程款收取不积极扣 4 分。
公司项目部管理人员绩效考核表
项目经理月度考核细则
单位：姓名：年月日
生产副经理月度考核细则
单位：姓名：年月日
预算员月度考核细则
单位：姓名：年月日
施工、技术员月度考核细则
单位：姓名：年月日
财务人员月度考核细则
单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则
单位：姓名：年月日
资料试验员月度考核细则
单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则
单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
单位：姓名：年月日
安全员月度考核细则
单位：姓名：年月日
工长月度考核细则
单位：姓名：年月日
钢筋翻样月度考核细则
单位：姓名：年月日
..
专业资料。
项目部管理人员绩效考核表
分）
12 确保施工范围内当月无质量事 故。（ 5 分）
普通质量事故扣 1 分，重大事 故扣 3 分，特大事故扣 5 分。
13 负责对项目其它成员如实考
未能如实考核扣 1 分，项目内
核，杜绝项目内部冲突，共建 和谐项目。（ 5 分）
部出现冲突未能及时制止扣 2 分。冲突恶化并严重印象项目
正常运作扣 5 分。
制工作并监督执行。 （ 10 分）
2 抓好各工种间的自检、互检、
交接检查，配合、服从技术负 责人的技术管理与指导，当好 项目质量管理直接责任人的。
以交接验收资料为依据，缺一 项扣 1 分。
（ 10 分）
3 把好进场材料质量关，做好有
效书面材料的把关工作，协同
有不合格材料进场使用的，不
技术员严格把好各工序质量
对关键部位，特殊工序无专项 措施进行交底或复核扣 2 分
（ 10 分） 各类技术资料及过程签证的审 核和整理，并将经济签证交预 算部门纳入决算的， （ 10 分）。
未审核及整理， 每项次扣 1 分。
做好技术复检测记录、施工日 志的填写 , 并做好项目部各种 会议记录的， （ 5 分）。
缺一项扣 0.5 分。
扣 2 分。
（ 10 分）
及时做好竣工预结算分析，并
未进行的不得分。
与财务保管进行核对的。 （ 10
分）
积极配合审计及核算工作，按 规定及时向项目经理提供变更
不能按时完成，每拖 1 一天扣 1 分。
及签证和报表。 （ 10 分）
月报量按合同规定的时间向甲 方提供的。（ 15 分）
每拖延 1 天，扣 1 分。
2 服从公司安排， 明确工程范围， 未听从公司安排扣 3 分，工程
公司项目部管理人员绩效考核表(使用)DOC
单位：姓名：年月日
类别
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
项
目
管
理
52
分
项
目
管
理
52分
服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得6分。
有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。
认真对项目有关成员切实开展月计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得6分。
有一项工作不到位的扣2分。
2
参加图纸会审，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。
不作专门交底的，每次扣1分。
3
结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。
无标化现场要求扣1分；无模板策划扣3分；内容不全扣1分。
4
在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。
单项质量检查合格率不低于90的，得5分。
低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。
对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的，得5分。
整改不及时导致被罚款的，不得分。
砼主体结构轻微问题及时整修的，得3分。
不及时整修的每一层次扣1分。
安
全
生
产
管
理
16分
每周一次安全例会坚持正常开展的，得2分。
有不合格材料机场使用的，不得分。
4
对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得10分。
对下道工序造成经济损失的扣2分。
5
各级质量检查合格的，得10分。
项目部员工绩效自评考核表
7、对承当的工作熟练掌控，有成功完成的体会
10%
8、工作认真、细致，推敲问题深入
10%
9、对问题认识全面，有系统性
10%
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长
9%
11、在承当工作上有发展潜力
8%
工作能力合计：
各项总计得分：
您最观赏自己哪些方面？
您认为自己哪些方面需要改进？
满分是
100分，您给自己打多少
10%
6、积极进取精神、意志坚定
7%
7、责任心
7%
8、诚实、取信、守时
7%
9、灵活性
7%
10、创造性以及潜力
7%
11、良好组织能力和和谐管理能力
6%
12、遵遵法律法规以及公司规章制度
7%
13、职业操守8%个人素养合Fra bibliotek：工作态度
1、出勤状态
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
4、能主动完成工作任务
分？
专业知识合计：
工作能力
1、能保质保量完成工作任务
10%
2、能正确知道上级安排的工作，在实行进程中能主动调动各方资源以达成目标
10%
3、工作中有计划性，安排公道，有条不紊
9%
4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
8%
5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
8%
6、主动改进和创新的意识、成效
项目部员工绩效自评考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗 位
入司日期
考核区间
年 月 至 年 月
项目部管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表项目经理月度考核细则单位： 姓名： 年月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
（10分）项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；2服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
（15分）未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
3现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。
（10分）文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
4对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
（5分）计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划、进度或预付款申请。
（5分）计划或申请不及时扣1分；6配合班组结算工作。
（5分）非班组原因影响结算扣1分。
7遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。
（5分）出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。
（5分）未能组织例会并解决问题扣1分。
9做好安全保证工作。
（10分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
10积极组织各项验收完成清算工作。
（10分）未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
11完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。
（10分）单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
12确保施工范围内当月无质量事故。
（5分）普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
13负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。
（5分）未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
综合项目施工单位综合项目部管理人员绩效管理考核表
项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目部人员绩效考核表
项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：
被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。
项目部管理人员绩效考核表34442.docx
项目经理周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的项目部出现严重治安问题扣2法律法规及相关标准，确保项分；触犯法律法规，瞒报，漏目部安保及维稳工作，出现重报扣 8 分；大、特大事故及时上报。
（10 分）2服从公司安排，明确工程范围，未听从公司安排扣 3 分，工程与各部门沟通协调，组织项目范围不明确扣 2 分；沟通协调运作及相关方案编制，施工过不够，项目组织混乱扣 2 分，程中满足业主监理对工程的合未达到业主监理要求，公司信理要求。
（ 15 分）誉受损扣 8 分。
3现场文明施工管理不到位，各文明施工管理不到位扣 2 分；项体系不健全，组织机构不完单项机构或体系不健全扣1善，各部门及人员分工不明确，分；分工不明确不合理扣 2 分。
不合理。
（ 10 分）4对工程项目的经营计划合理安计划安排不合理扣 1分；个人排，及时签订各类合同及责任原因使合同或责任书签订不及书。
（ 5 分）时扣 1 分5及时提出资金计划、进度或预计划或申请不及时扣 1 分；付款申请。
（ 5 分）6配合班组结算工作。
（ 5 分）非班组原因影响结算扣 1 分。
7遵守工作纪律及公司的规章制出现违规违纪现象扣2分，手度，手机保持 24h 通畅。
（ 5 分）机中断联系耽误工作扣 1 分。
8组织各项例会，并解决各分包未能组织例会并解决问题扣1之间的协调问题。
（ 5 分）分。
9做好安全保证工作。
（ 10 分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣 5 分，出现特大安全事故扣10 分。
10积极组织各项验收完成清算工未能组织验收及完成清算工作。
（ 10 分）作，单项扣 2 分。
11完成对成本的监督和控制，积单项成本管理失控扣 2 分，工极主动进行工程款的收取。
（ 10程款收取不积极扣 4 分。
分）12确保施工范围内当周无质量事普通质量事故扣 1分，重大事故。
（ 5 分）故扣 3 分，特大事故扣 5 分。
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XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二〇一四年六月项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日扣分得分备注序号得分标准扣分标准1认真贯彻国家、地方或行业的项目部出现严重治安问题扣2法律法规及相关标准，确保项分；触犯法律法规，瞒报，漏目部安保及维稳工作，出现重报扣 8 分；大、特大事故及时上报。
（10 分）2服从公司安排，明确工程范围，未听从公司安排扣 3 分，工程与各部门沟通协调，组织项目范围不明确扣 2 分；沟通协调运作及相关方案编制，施工过不够，项目组织混乱扣 2 分，程中满足业主监理对工程的合未达到业主监理要求，公司信理要求。
（15 分）誉受损扣 8 分。
3现场文明施工管理到位，各项文明施工管理不到位扣 2 分；体系健全，组织机构完善，各单项机构或体系不健全扣1部门及人员分工明确，合理。
分；分工不明确不合理扣 2 分。
（ 10 分）4对工程项目的经营计划合理安计划安排不合理扣 1 分；个人排，及时签订各类合同及责任原因使合同或责任书签订不及书。
（ 5 分）时扣 1 分5及时提出资金计划、进度或预计划或申请不及时扣1分；付款申请。
（ 5 分）6配合班组结算工作。
（ 5 分）非班组原因影响结算扣 1 分。
7遵守工作纪律及公司的规章制出现违规违纪现象扣2分，手度，手机保持 24h 通畅。
（ 5 分）机中断联系耽误工作扣 1 分。
8组织各项例会，并解决各分包未能组织例会并解决问题扣1之间的协调问题。
（ 5 分）分。
9做好安全保证工作。
（ 10 分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣 5 分，出现特大安全事故扣10 分。
10积极组织各项验收完成清算工未能组织验收及完成清算工作。
（ 10 分）作，单项扣 2 分。
11完成对成本的监督和控制，积单项成本管理失控扣2分，工极主动进行工程款的收取。
（ 10程款收取不积极扣 4 分。
分）12确保施工范围内当月无质量事普通质量事故扣 1分，重大事故。
（ 5 分）故扣 3 分，特大事故扣 5 分。
13负责对项目其它成员如实考未能如实考核扣 1分，项目内核，杜绝项目内部冲突，共建部出现冲突未能及时制止扣2和谐项目。
（ 5 分）分。
冲突恶化并严重印象项目正常运作扣 5 分。
总计100 分生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注服从公司、项目经理的领导，有一次不接受、不服从管理的，1接受项目部的检查监督和考扣 2 分。
核。
（ 10 分）按施工组织设计，进行合理的工作安排、落实不到位，遇事2施工组织安排，落实各项工作，隐瞒不与项目经理沟通扣2向项目经理负责的。
（ 10 分）分。
3参与编制月度施工生产计划，工作不到位的，扣 2 分。
并组织实施的。
（ 10 分）组织现场生产，及时开展班组不及时开展核算工作的扣24的工程量抽查审核工作。
（ 10分。
分）协助项目经理做好项目分包工5作，全过程参与项目分包管理，分包管理不到位而对工程进度对分包队伍的生产计划、生产造成影响的扣 3 分。
进度进行控制。
（ 10 分）采取措施建立安全、质量保证检查中发现质量问题而无书面体系，督促安全和质检人员，6整改通知的，扣 2 分；工伤休确保工程质量和人身安全的。
息超过 3 天的扣 2 分。
（10 分）7负责一般事故的调查分析并及不参与调查分析的，扣 1 分；时上报处理的，得（ 10 分）。
不及时上报处理的，扣 2 分。
8按时填报生产例会报表，汇总报表不及时扣 1 分。
各专业施工计划。
（ 10 分）负责整个现场人力机具的统筹工作落实不及时、不到位的，9影响施工进度的，一次项扣2安排。
（ 10 分）。
分。
协助项目经理做好各项工作，10定期向项目经理汇报工作。
不进行工作汇报的，不得分。
（ 10 分）合计100 分预算员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司及项目部工作安排每拖一天扣 1 分（ 10 分）熟悉项目合同及补充协议，及交底不全面的，扣 1 分。
不建2时与项目有关人员交底并建立立台账的，扣 2 分。
预算台账。
（ 10 分）承接新增项目时，对各方面要计算失误造成利益损失扣3求进行论证、计算无失误、并分。
3有一定的风险预见。
（10 分）及时、准确为项目施工提供人4工、材料预算计划得，（ 5 分）对项目上有关材料价差和过程未及时监控或提出异议，扣2 5签证实时监控及时对内容填写分。
等方式提出异议。
（ 10 分）参与项目的材料管理，并在每单专业未做对比，扣 2 分。
6月对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。
（ 10 分）每月对项目进行核算并对承包未能及时对项目完成量进行核班组当月完成的工作同时核算扣 3分，未能对班组及时核7算，逐月做好项目成本指标分算扣 1分，当月成本分析未做析，严格控制生产成本的。
扣 2 分。
（10 分）及时做好竣工预结算分析，并未进行的不得分。
8与财务保管进行核对的。
（ 10分）积极配合审计及核算工作，按不能按时完成，每拖 1一天扣9规定及时向项目经理提供变更 1 分。
及签证和报表。
（ 10 分）10月报量按合同规定的时间向甲每拖延 1 天，扣 1 分。
方提供的。
（ 15 分）合计100 分项目技术负责人月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手 ,充分发挥项目领导小组成员的作用 ,当好项目贯标第一责任人 , 配合有一项工作不到位的扣 2 分。
项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，（ 10 分）。
参加图纸会审，认真做好会审未及时办理签字手续的，每次2记录并齐全办理签字手续，对扣 1 分。
不作专门交底的，每图纸会审提出的问题及时对相次扣 1 分。
深化设计工作没有关专业人员作专门的交底，做完成或质量达不到要求，扣3好优化设计工作。
（ 10 分）分。
3结合具体要求及时编制分部及无标化现场要求扣 1分；无策全部的施工组织设计和各项专划方案扣 2分；内容不全扣1用方案，内容全面综合规范的。
分。
（ 10 分）4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建无资料的扣 2 分。
议的（ 10 分）5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预对关键部位，特殊工序无专项留认真复核，控制在规范以内，措施进行交底或复核扣 2 分为下道工序创造好的条件。
（ 10 分）6各类技术资料及过程签证的审核和整理，并将经济签证交预未审核及整理，每项次扣 1 分。
算部门纳入决算的，（ 10 分）。
7做好技术复检测记录、施工日志的填写 ,并做好项目部各种缺一项扣分。
会议记录的，（ 5 分）。
8协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理缺一项扣分。
督促工作，及时提供周计划及月度计划的，（ 10 分）。
9对分包当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与手续不全的，每缺一项，扣1协调，并有齐全签字的手续交分。
项目经理和预算人员的。
（ 5分）10负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度检查无评定手续的，每项扣1质量检查，分工种作出评定，分，未进行检查的不得分。
对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。
（ 10 分）11组织现场各项创优工作。
（ 5 分）工作未落实到位扣 1 分。
12提供各种对外报验送检的原始原始依据未提供扣 1 分，未配依据，配合项目经理做好各项合工作扣 1 分。
验收工作。
（ 5 分）合计100 分质检员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的无项目质量计划的扣 5 分；不建立，做好项目质量计划的编监督执行的扣 4 分。
制工作并监督执行。
（ 10 分）2抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负以交接验收资料为依据，缺一责人的技术管理与指导，当好项扣 1 分。
项目质量管理直接责任人的。
（10 分）3把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同有不合格材料进场使用的，不技术员严格把好各工序质量得分。
关。
（ 5 分）4对施工轴线标高、层高、几何对下道工序造成经济损失的扣尺寸认真核查并认真填写技术2 分。
复核单的。
（ 10 分）5各级质量检查合格的。
（ 10 分）各级质量检查发现有不合格项的，一处扣 1分。
6参与施工技术人员对新开工程不参与策划工作不得分。
面的施工策划工作的。
（ 5 分）7按照制度规定要求，按施工任不及时进行质量考核的，扣2务单负责，对工人工资进行质分。
量考核。
（10 分）8在施工过程中跟班进行质量检不及时发现质量隐患并整改查，重要工序旁站检查，在质的，有一项扣 2 分；被业主、量上出现的通病及时处理整改总包方罚款的不得分。
的。
（ 10 分）9参与项目目标和成本控制管理，在各项单据上公正无私签有 1 次未签字扣 1 分。
字的。
（ 10 分）10有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的。
缺一项扣 1 分。
（ 10 分）11每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质缺一项资料，扣 1 分。
量问题有书面评定资料的。
（10 分）合计100 分资料员月度考核细则单位：姓名：年月日序号1 2 34 56 7 8 9合计得分标准扣分标准扣分得分备注按照规范及地方标准及时收集不及时或缺一项的扣2分；资整理好档案资料并做到准确完料未整理扣 2分。
整齐全。
（10 分）配合技术员做好隐蔽工程的资料、测量等工作及现场照片取工作不到位的，一次项扣 1 分；证工作。
（10 分）及时向相关专业工长提供资料填写样本和及时索要已完工序有一项不及时的扣 2 分；资料。
（ 10 分）积极参与各项验收。
（ 10 分）缺一次扣 2 分。
参加各例会并完成会议签到和一次未做扣 2分。
纪要。
（ 10 分）竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的。
每拖延 1 天扣 1 分。
（ 10 分）及时协助项目技术负责人做好有一项传递不及时扣2分；对质量信息收集、整理、传递工工程造成损失的不得分。
作的。
（ 10 分）做好文件、资料、图纸、变更、每拖 1 天扣 2分，缺一项扣 2签证等收发记录。
（ 10 分）分。
配合各项检查。
（20 分）不配合一次扣 5 分。
100 分材料员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注服从公司的统一领导与安排，1根据各工程的材料预算计划，缺一项扣 1 分；不服从安排，分项目制订材料采购计划并经无审定计划表采购的不得分。
领导审定。
（ 10 分）对采购材料进行多方考察，摸2价，不超计划数进货，严格执未考查签字、摸价、超计划采行未进货禁止先付款原则的。
购及先付款的每项次扣 1 分。
（ 10 分）对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进未提前报计划，影响工程进度3度及时组织进场。