如何做好电力工程质量管理中的物资品质控制管理

如何做好电力工程质量管理中的物资品质控制管理

发表时间：2017-02-22T15:07:18.440Z 来源：《基层建设》2016年30期作者：钟烨[导读] 摘要：影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。

广东电网有限责任公司揭阳供电局广东揭阳 522000 摘要：影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。从日常工作中我们不难发现，影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、物资、机械、方法和环境，这几个因素的控制都是保证工程质量的关键。其中，工程物资品质控制工作的正常开展是保障整

体施工质量的基石。本文通过论述电力物资中品质控制的常见措施，分析电力物资管理中存在的问题及缺陷，根据自己的实践工作经验，提出相对应的解决措施，以供广大同行参考。

关键词：房屋建筑；施工质量；质量管理引言

电力物资的质量直接影响到整体工程的质量，如果没有高品质的电力物资，如何能建造出优质的工程？因此，严格控制电力物资的品质管理，从物资的原材料采购、设计与制造、出厂质量以及安装调试等过程中，每个环节都要进行严格规定和控制。物资的品质控制主要包含送样检测、设备监造、抽检、缺陷处理四个流程，在这些过程中，我们应该及时记录其中问题与缺陷，及时反馈并给出相应的解决策略，保障入网物资的品质零缺陷，为优质的工程质量奠定坚实的基础。 1电力物资品质控制常见方法物资品质控制（简称品控）通过各种质量管控手段，对产品从原材料选取、设计制造、出厂检验、安装调试等过程进行质量控制和跟踪管理，是为了达到技术协议要求所采取的一系列技术作业和活动。电力物资品控主要包含以下四大业务：（1）送样检测：针对符合参检条件的供应商产品进行抽样或自送样检测，考核供应商产品质量是否符合电网安全运行条件和相关技术标准，作为允许入网投标的参考标准之一。

（2）设备监造：主要针对主网110kV及以上变压器和GIS、断路器、110kV 级以上电力电缆等关键设备，采用WHS质量控制方法对产品质量形成过程的关键点进行科学的适度管控，确保设备零缺陷出厂。

（3）抽检：抽检分为到货抽检和专项抽检，其中到货抽检主要是对物资进行到货后、安装前的抽样质量检测，考核其产品供货质量是否满足技术协议要求。而专项抽检：主要针对质量问题较突出或涉及面较广的设备材料或零部件进行专项抽样送检。

（4）缺陷处理：对设备从原材料选取、设计制造、出厂检验等过程，各阶段的设备缺陷进行系统性闭环管理，做好设备缺陷信息的收集、分析和应用，并督促供应商做好缺陷的纠正和预防。 2电力物资品控业务存在的主要问题通过分析目前电力工程品控业务现状，同时根据对照具体业务开展情况，目前电力物资的品质主要存在如下几个问题： 2.1待检物资品类及供应商覆盖面不全

目前电力物资的种类主要集中在线缆、开关柜、变压器、塔材、电缆护管几个大类，对于其他品类的物资还没有开展管控措施，这也为电力工程施工质量留下了一定的隐患。

2.2关键指标不够明确，标准不够清晰

供应商制造以及到货阶段，抽检工作关键指标不够明确，标准不够清晰。目前确定抽检的物资型号和供应商覆盖率虽达到100%，但是在抽检过程中无重点供应商以及关键指标的区分，导致抽检工作任务繁重，到货抽检样品的检测项目未区分关键及非关键项目，相关项目的国标、行业标准及技术协议标准不清晰，不利于不合格情况的科学判断和处理。

2.3检测缺乏动态调整机制

根据物资种类以及数量，其抽检比例、抽检物资的类别、检测项目都是不同的，但是目前品质控制工作中，并未根据材料差异或者其他因素实时动态的调整，这也造成了某些资源的浪费。

2.4品控策略没有针对性修编设备监造

原监造WHS品控策略不完全满足公司自身对质量的把控要求，关键点见证的人员数量、专业等信息不明确。

2.5对第三方监造机构管控不足

由于人力资源等各方面原因，物资监造大部分都予以外委，自主监造及检测工作开展较少。同时目前物资设备材料在到货、现场安装、生产运行阶段的指标有映射在供应商评价管理过程中，但是评价时只是针对供应商现场服务情况、产品运行质量情况进行相关评分，没有具体的量化指标进行科学化的评分，对于物资的品控水平不高，委托监造的质量管理亟待加强，第三方监造机构对供应商的协调和管控力度有限，对第三方监造机构的考核和管控措施不足。 3品质控制提升方法论

针对上文所提及的品控现状及存在的问题，笔者从建造队伍、品控管理、工作机制等方面提出了一些提升电力物资品控水平的措施。

3.1加强网内外品控队伍的管理

物资品控出现的问题很大程度上是因为品控队伍管理不当造成，我们应该针对这一点提升自主监造队伍能力，开展自主监造和委托监造队伍的工作考核评价。实行监造工作责任追溯，建立责任追溯机制和监造工作档案管理机制。加强检测业务人员的管理，确保品控工作人员在抽检计划制定、方案编制与审核、样品取样等过程中行为规范。加强第三方监造机构的管理和综合评价，将年度综合评价结果作为第三方机构招投标及项目分配的参考。

3.2组建监造队伍，加强自主监造

通过在生产技术、运行维护领域选取一批有责任心、专业技术强的骨干员工组建一批自主监造队伍，把参与设备品控专家工作的工作职责列入品控专家的工作绩效考核，并且设立一定的激励机制，为后续自主监造工作的开展提供人力资源保障.

3.2.1扩大关键点见证范围

从试点设备的自主出厂验收逐步过渡到全过程WHS品控点的自主监造.目前自主监造设备以110kV及以上主变、GIS（HGIS）为试点，由原有的出厂试验见证扩大到所有W（文件检查）、H（停工待检）、S（旁站）点见证.

3.2.2完善自主监造工作机制

由物资部门牵头编制年度监造工作总体计划，自主监造队伍按计划选取重点、大型项目的主设备为对象试点开展监造工作；通过组建监造项目部开展WHS品控点见证，并全程跟进缺陷处理最终形成一套适合公司现状的设备自主监造工作机制。

3.3加强抽检管理，解决核心问题

3.3.1加大抽检物资品类和供应商的覆盖面（特别是属于地市局采购的2B 类物资），在现有抽检品类的基础上实现检测物资品类和检测项目数的最大化实现已开展抽检类别物资供应商的抽检全覆盖。动态调整抽检物资品类，每年对抽检物资品类进行一次优化，增加新采购的、质量问题较多的及关注度高的物资品类，取消已不再采购或者过去管控过程中未发现质量问题物资的抽检工作，有效利用检测资源。

3.3.2优化抽检比例及检测项目科学计算抽检比例。合理的抽检比例可以准确反映物资批次的供货质量，对各类物资抽检比例的计算方式进行优化，以每个供应商同一时期在电网供货的合同为一个批次，以每个供应商供货总量为样品基数进行计算单次抽检比例。另外还可以根据物资重要性、供应数量和以往的供货质量水平，动态调整物资抽检比例，对特殊产品或抽检问题较多的物资品类、物资供应商加大后续批次物资的抽检比例，对到货抽检中发现的质量问题进行统计分析，对于突出问题增加新的检测项目，做到精细化管理。

3.3.3开展检测项目关键性评估和检测标准，整合征询公司相关技术部门、设备生产厂家、第三方检测机构等各方的意见对检测项目的关键性开展评估和分级，为抽检不合格产品的处理提供量化参考；对各检测项目的国家标准和我公司标准进行梳理，以利检测结果的快速判断和处理.

4结语

通过上述的品控提升方法的实施，一定程度上可以使得网内外品控队伍的品控工作更加规范、高效、负责，对产品质量的把控更加有利；由于电力物资的品质控制涉及到的环节和内外部因素较多，我们对于物资品质工作必须予以相应的重视，以减少工程施工中因为物资问题导致的问题，保障工程质量。

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