人员招聘日报表
总结报告招聘(通用8篇)
总结报告招聘(通用8篇)总结报告招聘篇1一、招聘目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求。
厨师35年以上工作经验。
餐厅服务员101年以上工作经验。
二、信息发布时间和渠道：1、__X职业介绍中心__月__日。
2、__X招聘网站__月__日。
三、招聘小组成员名单：组长：__X（人事部经理）对招聘活动全面负责。
成员：__X（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待。
__X（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排。
四、选拔方案及时间安排：１、厨师资料筛选人事部招聘专员__月__日止。
初试（面试）人事部部经理__月__日止。
复试（实操）餐饮部经理__月__日止。
２、餐厅服务员资料筛选人事部招聘专员__月__日止。
初试（面试）人事部经理__月__日止。
复试（面试）前厅部经理__月__日止。
五、新员工的上岗时间：新招聘的员工于__月__日至__月__日进行试工，为期__个月。
六、费用招聘预算1、__职业介绍中心0元。
2、__招聘网站信息发布费500元。
合计：500元七、招聘工作时间表__月__日：起草招聘广告__月__日：进行招聘广告版面设计__月__日：与职介、网站进行联系__月__日：职介、网站刊登广告__月__日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选__月__日：通知应聘者面试__月__日：进行面试__月__日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）__月__日：向通过复试的人员通知录用__月__日：新员工上班总结报告招聘篇2一、公司简介得福企业股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中国较为专业的住宅开发企业。
到，公司共完成新开工面积290万立方米，竣工面积320万立方米，实现销售金额亿元，营业收入亿元，该利润亿元。
得福公司一直坚持以公司和员工的共同价值而发展，一般在一线城市的普通员工，薪酬可达9000元，而且包住宿，年底若效益好则有奖金，而且工作年龄达到3年后，可购买公司原始股，每年公司都有公平公正的晋升流程。
常用表单
常用表单序号文档名称语言文件格式下载权限简介1 部属每月工作评价表中文WORD文件正式会员部属每月工作评价表（评价因素/评价的依据/程度/分数）2 差旅开支清单中文WORD文件正式会员差旅开支清单（费用项目/金额/单据张数/无单据情况说明）3 出差报告书中文WORD文件正式会员非营销人员适用（目的/期间/目标/实绩/感想、意见）4 出差报告书中文WORD文件正式会员营销人员适用（时间/访问对象/报告事项/订货量及单据号/差旅费及相关证明）5 出差派遣单中文WORD文件正式会员该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等17个项目。
6 出差申请单中文WORD文件正式会员出差申请单（包含该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等20个项目。
）7 出差资料交接清单中文WORD文件正式会员出差资料交接清单（资料名称/内容摘要/页数）8 初试记录表中文WORD文件正式会员初试记录表（包含仪表仪容、谈吐口才、反应能力、领悟能力、外语表达能力等8项内容。
）9 辞退通知单中文WORD文件正式会员根据XXXX号文件《XXXXXXXX》，因XXXXXXXX，公司拟辞退你。
请你于XXXX年XX月XX日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于XXXX年XX月XX日前交接手中的工作，并于XXXX年XX月XX日到财务部领取辞退补偿金。
10 辞职申请表中文WORD文件正式会员辞职申请表（非作业人员通用）11 辞职申请表中文WORD文件免费辞职申请表（工人专用）12 从业人员登记表中文WORD文件免费从业人员登记表（职别/员工编号/姓名/性别/年龄/籍贯/到职日期/学历/担任工作/薪资）13 调资申请表中文WORD文件免费调资申请表（个人申请）14 分类指标考核分值表中文WORD文件免费分类指标考核分值表（指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类。
）15 抚恤金申请表中文WORD文件免费抚恤金申请表16 复试记录表中文WORD文件正式会员复试记录表（专业技能/管理思想/职业抱负/其它）17 各部门年度培训统计报表中文WORD文件正式会员各部门年度培训统计报表（部门/项目/班次/人数/课时/费用/备注）18 工资登记表中文WORD文件正式会员工资登记表（员工编号/姓名/核定工资<本薪/技术津贴/工龄工资/职位津贴/补助>）19 工资调整表中文WORD文件正式会员人力资源部用（姓名/原工资/申报新工资/调整事由/调整工资）20 工资定额调整表中文WORD文件正式会员工资定额调整表（作业名称/原工资定额/每件耗用/时间/折算每日/所得/调整比率/调整原因）序号文档名称语言文件格式下载权限简介21 工资发放表中文WORD文件正式会员工资发放表（工号/姓名/工作日数/日薪/本薪/业绩奖金/假日津贴/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣除项目/实发工资/签领）22 工资汇总统计表中文WORD文件正式会员工资汇总统计表（单位/本薪/业绩奖金/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣缴部分/实发工资）23 工资计算表中文WORD文件正式会员工资计算表（按日计薪人员适用）24 工作调动通知书中文WORD文件正式会员工作调动通知书（升职、降职、兼职）25 工作调动申请表中文WORD文件正式会员工作调动申请表（调动理由/调离单位意见/调入单位意见/人力资源部核实/审批）26 管理人员一览表中文WORD文件正式会员管理人员一览表（编号/姓名/职别/出生年月/年龄/学历/经历/工龄/薪津额/备注）27 绩效改善计划表中文WORD文件正式会员XXXXXXXX部：根据本次考评，你部职员XXX须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
人力资源表单大全完整版
人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位：填表日期：年月日求职人员基本情况登记表说明：1.评分标准：本表中各评价因素符合本岗位要求，则评分为3分，若高于或低于本岗位要求，则评分相应增加或减少；2.知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。
招聘专员月工作计划7篇
招聘专员月工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告范文、策划方案、鉴定材料、心得体会、条据书信、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report templates, planning plans, appraisal materials, insights, evidence letters, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!招聘专员月工作计划7篇工作计划可以帮助我们合理分配资源，确保工作的顺利进行，工作计划可以帮助我们更好地分配工作量和责任，下面是本店铺为您分享的招聘专员月工作计划7篇，感谢您的参阅。
招聘日报表模板
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26 到岗 招聘 渠道 通知 初试 人数
27 实到 人数 进入 复试 到岗 招聘 渠道 通知 初试 人数
28 实到 人数 进入 复试 到岗 招聘 渠道 通知 初试 人数
17 实到 人数 进入 复试 到岗 招聘 渠道 通知 初试 人数
18 实到 人数 进入 复试 到岗 招聘 渠道 通知 初试 人数
19 实到 人数 进入 复试 到岗
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招聘工作计划精选5篇
招聘工作计划精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事部招聘工作计划3篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版人事部招聘工作计划3篇人事部招聘工作计划3篇光阴迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，该好好计划一下接下来的工作了！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编整理的人事部招聘工作计划，希望对大家有所帮助。
人事部招聘工作计划1第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计xx车间操作工男（15）、女（25） 40人xx车间焊接工女（65） 65人xx车间注塑工男（5）、女（10） 15人xx车间操作工女（70） 70人xx车间操作工男（10）、女（6） 16人xx车间操作工男（15）女（15） 30人xx车间操作工女（10） 10人xx车间操作工男（20）、女（180） 200人总计男（65）、女（381） 446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：① 在周边地区大量张贴广告；② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③ 通通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④ 联系各中专院校，招聘技术人才；⑤ 各人才市场招聘会；6 公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：xxx（人力资源部经理）组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
销售业务人员招聘
销售业务人员招聘一、销售人员招聘流程方案通过DM报纸、熟人介绍等方式招聘。
能吃苦耐劳、口齿清晰，听从指挥。
交身份证、最高学历证复印件及照片一张。
详细登记现住址及联系方式。
1、招聘渠道采取网上招聘（网上发布信息）及DM报纸。
2、简历的筛选重点注重以下几点：（1）专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）工作经验：是否做过业务，业务模式怎样等；（3）发展潜力：简历上、学历上、经历上等。
3、初试（1）面谈：形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等；（2）笔试：心理承受能力测试，交际能力测试。
4、复式工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等。
5、最终复式再次进行深度沟通，求职意愿、薪酬、综合素质等。
一项否决制：形象气质；语言表达；工作阅历与心态；发展潜力；心理承受力与交际能力；求职心态；薪酬契合等。
二、培训1、讲解公司销售模式、公司及背景2、讲解销售技巧3、老业务员带新业务员3天4、上班后公司要给业务员提供：①销售文件：价格表、公司相关介绍、宣传页等②终端日报表、笔③名片三、日常管理1、出勤：每周工作七天，轮休假日制。
2、每天早晨参加晨会，晨会由主管或经理主持。
内容是：汇报昨天工作情况包括昨天去的什么区域；洽谈成功了几家；有哪些问题需要解决。
今天的工作安排：今天打算去什么地方；预计会成功几家？3、9：30或10：00准时外出：①分区销售不得越界②统一价格不得抬高或降低③出发前检查宣传资料及相关物品是否齐备。
4、参加每日例会和每月工作总结。
总结前一段时间的工作情况，提出下阶段工作问题和工作建议，改进工作。
四、工作任务1、按照规定完成分管区域内每月安排的销售任务；2、高质量地做好客户开发及维护工作：①做好所分区域的客户开发速度数量及日常的客户维护工作；②做好所分区域内的日常拜访工作。
做到每周增加拜访频率；4、做好日常基础工作，包括工作报表；5、解决消费者的投诉问题及客户的意见；6、及时通过客户或其它途径了解客户市场的情况，特别是一些竞争型同行的动向，并提出相关建议；7、参与公司各项业务及相关的宣传活动。
招聘部工作日报表表格模版
计划招聘数量
现有人员数量
申请理由 招 聘 信 息 说 明
上岗时间 招 聘 岗 位 职 责 岗位要求（教育、经验、技能等）：
1. 2. 3. 4. 5. 请在相应的“□”内打√： □在部门目标之内 □在部门计划之内 □补充新人 □正式员工 □从公司外部招聘 □在部门不表之外 □在部门计划之外 □替换现有职员 □季节工 □临时工 □计时工
□从公司内部调配
年
月
日
服务年限
填表人：
审核人：
人事部经理：
总经理：
填表说明：此表作为用人部门向人事部提出招聘人员的申请，用人部门填写后， 交到人事部汇总。填写时，每一岗位填写一张表。
招聘渠道效果评估表序号招聘渠道产生费用推荐简历数量录取人数淘汰人数人均成本招聘质量月跟踪报表招聘模块招聘人员渠道日期培训期在岗一月期在岗二月期在岗三月期淘汰量流失量淘汰量流失量淘汰量流失量淘汰量流失量面试人数人数签约所属项目人才机构合计
员工招聘申请表
单位名称： 招聘岗位名称
部门名称： 填表日期： 年 月 日
人事部招聘工作计划五篇
人事部招聘工作计划五篇人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
下面是小编给大家准备的人事部招聘工作计划，供大家阅读。
人事部招聘工作计划一为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20__年工作计划如下：一、日工作流程1.刷新网站：，，。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
人事部招聘工作计划二一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。
人员招聘日报表
15
面试官姓 名
XX
面试官职 务
办事处主 管
面试时间 3.8
待复试人数 7
主管部门复试环 实际复试人
数
0
复试跟进情况
性别
年龄
学历
招聘质量 专业
毕业院校
人员招聘日报表
今日简历筛选 数
累计筛选数量
合格 数
合格率
简历累计
今日邀约
累计邀 约
邀约成功 率
初试合格
11
11
8 73%
8
8
8
100%
7
主管部门复试环节 复试到达率 复试合格数
复试成功率
是否电话与 人事沟通
其他说明
0
0
0
复试跟进情况
联系方式
备注
8
不合 格
无时间
人员流失
9
不合格 无时间 人员流失 不合格
10
初试合格 复试时间安
率
排
88%
3.8
其他说明10无时间来自人员流失日期：
需求部门
XX部
面试部门
XX部
序号
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
需求岗位 现场管理员
面试地点 XXXX
姓名
人员招聘日
需求数量
开始时间
预计到岗时 间
预计招聘周期
实际到岗时 间
实际招聘周 期
1
2.7
4.22
招聘工作计划
招聘工作计划招聘工作计划汇编5篇招聘工作计划篇1一、人员招聘(一)、思路分析1、2021年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，2021年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
招聘流程及标准(实施阶段)
招聘实施阶段流程及标准一、实施准备工作1. 招聘材料，包括以下方面：公司资料，包括公司简介、宣传单页或画册等；岗位资料，包括充分了解用人标准（岗位职责说明书、人才画像）；招聘资料，包括面试人员简历、应聘登记表、面试评估表等。
2. 面试官及结构化面试试题确定好面试参与人员（面试人员、后勤人员）面试中的职责，各岗位面试基本流程、面试试题。
3. 环境准备保持面试人员进入公司到面试场所的整洁，从应聘表单填写、到达面试场所由前台进行引导，等待面试期间，若等待时间较长的情况下，根据天气温度情况，给应聘人员倒一杯适宜温度的水，引导阅览公司宣传单页或画册。
4. 对面试参与人员的培训对面试参与人员应做好相关培训，以便参与人员在面试邀约时能够准确流畅传达公司相关信息，加强面试人员认同度。
培训内容包括：公司基本情况及发展状况、基础业务相关知识、招聘岗位主要工作职责等。
5. 面试前其它工作检查1）规划好面试时间和面试人员衔接；2）确保前台对面试接待流程熟悉（登记、引导、茶水服务、画册阅览等），并保持良好的态度风貌；3）面试前两小时提前确认应聘人员是否动身，并提醒注意交通安全。
二、发布招聘信息发布的招聘信息做到以下几点：1）多渠道发布招聘信息。
2）招聘信息涵盖全部岗位职责、任职要求、福利待遇，职责及要求语句尽量精炼，福利待遇充分体现公司优势。
3）薪资待遇标准相对固定且有一定竞争力的岗位，可明确写出薪资待遇标准，不固定待遇的岗位，可设定略有上浮的薪资区间。
三、简历筛选简历筛选的维度包括以下方面：1）个人基础信息：首先需要判断求职者的年龄、性别、婚育状况、学历学制、专业、工作年限等个人基础信息与岗位要求的匹配程度。
2）工作时间：注意每段工作起止时间、工作经历间的空档时间和衔接程度、是否频繁跳槽，同时也要考虑经历的真实性。
3）工作经验：查看过往工作经验与公司岗位需求的匹配性，包括岗位名称、职级、工作内容、团队管理情况、公司规模要求等。
2024招聘工作计划模板集锦八篇
2024招聘工作计划模板集锦八篇招聘工作计划篇1（约1759字）第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间操作工男（15）、女（25） 40人__车间焊接工女（65） 65人__车间注塑工男（5）、女（10） 15人__车间操作工女（70） 70人__车间操作工男（10）、女（6） 16人__车间操作工男（15）女（15） 30人__车间操作工女（10） 10人__车间操作工男（20）、女（180） 200人总计男（65）、女（381） 446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6 公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：__x（人力资源部经理）组员：__x、__x、__x2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
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人事招聘范本
人事招聘范本1.人事部岗位职责1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作。
扩展资料人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。
现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。
人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。
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（杭州九阳）人事初试环节 需求部门 杭州九阳 需求岗位 现场管理员 需求数量 1 开始时间 预计到岗时间预计招聘周期 实际到岗时间 实际招聘周期 今日简历筛选数 累计筛选数量 合格数 合格率 10.7 10.22 15 11 主管部门复试环节 面试部门 杭州九阳 面试地点 杭州办事处 面试官姓名 面试官职务 杨鹏 办事处主管 面试时间 10.8 待复试人数 7 实际复试人数 0 复试到达率 0 复试合格数 0 复试成功率 0 11 8 73%
是否电话与人 事沟通
其他说明
8
人员流失 不合格
9
无时间 人员流失 不合格
10
无时间 人员流失
复试跟进情况
招聘质量 序号 姓名 性别 年龄 学历 专业 毕业院校 联系方式 备注
8
不合格 无时间
1
2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 累计 8
今日邀约 累计邀约 邀约成功率 初试合格 初试合格率 复试时间安排 8 8 100% 7 88% 10.8