(完整版)工作时间进度表
规章制度日报表
规章制度日报表一、晨间会议：1. 早晨8点半，全体员工在会议室集合，进行晨间会议。
会议由公司总经理主持，主要内容包括：- 通报昨日工作完成情况和存在的问题；- 分析当天工作重点和难点；- 安排当天工作任务及工作重点。
2. 会议结束后，各部门主管将安排工作任务并布置到各个细分岗位。
二、工作规范：1. 工作时间：- 上午：8:30-12:00；- 下午：13:30-17:30。
2. 考勤制度：- 每日上午8:30之前打卡；- 每日下午17:30之后打卡。
3. 工作内容：- 严格按照工作计划和任务分工，完成各自的工作任务；- 工作过程中，要严格遵守公司操作规程和相关制度。
4. 工作态度：- 工作认真负责，对工作中的问题及时处理并汇报；- 保持团队合作，相互协作共同完成工作任务。
5. 工作纪律：- 不得无故旷工、早退、迟到；- 不得私自调休、擅离职守；- 不得私自泄露公司机密。
6. 安全制度：- 严禁违规操作、擅自更改设备配置；- 遇到紧急情况时，及时向相关负责人报告。
7. 禁止行为：- 禁止在工作时间内使用手机、私人电脑等私人设备；- 禁止发表带有攻击性、侮辱性言论；- 禁止私自调动公司资产和设备。
三、晚间总结：1. 下午17:30，全体员工在会议室进行日常工作总结。
主要内容包括：- 汇报当日工作完成情况；- 列出今天任务中未完成的部分并提出解决方案；- 对工作中需要改进的地方提出建议。
2. 总结会议结束后，各部门主管将总结结果整理并汇报给公司总经理。
公司总经理将根据总结结果对未完成工作进行重新安排并提出改进建议。
四、改进措施：1. 提升员工工作积极性和主动性，鼓励员工提出自己的想法和建议；2. 定期开展培训活动，提升员工的专业技能和知识水平；3. 建立健全的奖惩机制，激励员工积极工作；4. 加强部门之间的沟通协作，形成良好的工作氛围。
五、其他事项：1. 严格按照公司规定上班打卡和下班打卡，迟到、早退者将被严格处理；2. 公司将定期对员工进行考核，考核结果将影响员工的晋升和薪酬调整；3. 公司将对员工的工作情况及时进行评估并提出改进建议。
融创集团示范区(售楼处、样板间)工作进度计划表
序号
工作名称
责任部门
计划
开始时间
结束时间
1 产品标准确定
2 规划及建筑方案完成Fra bibliotek3 施工图设计完成
4 景观方案设计
5 景观施工图设计
6 售楼处装修施工图
7 样板间装修施工图
8 大堂及电梯前室装修设计
9 管网设计
10 二次设计
11 样板间施工单位选定（土建）
12 样板间施工单位选定（精装）
13 示范区景观单位选定
14 样板间土建施工
15 样板间精装施工
16 样板间配饰
17 示范区综合管网
18 示范区景观工程
19 示范区开放
20 项目开盘
工程部： 审批栏
项目总经理：
年月 日 年月 日
现执行情况
填写说明：（1）样板间（每户）逐一填报，有多少个样板间填写多少个表。 （2）示范区单独填报。 （3）售楼处（单独建筑）单独填报，若售楼处包含在示范区内，售楼处可以只报建筑物的进度，景观 可与示范区合并。若售楼处独立，要填写与之适应的景观情况。 （4）样板间、示范区、售楼处都单独填报，不涉及部分请用“——”标注出来。
序号工作名称责任部门计划现执行情况开始时间结束时间管网设计10二次设计11样板间施工单位选定土建12样板间施工单位选定精装13示范区景观单位选定14样板间土建施工15样板间精装施工16样板间配饰17示范区综合管网18示范区景观工程19示范区开放20项目开盘审批栏工程部
*项目*期示范区（售楼处、样板间）工作进度计划表
劳动生产工时进度表模板
劳动生产工时进度表模板近年来，随着信息时代的到来，人们的工作和生活方式已经发生了很大改变。
特别是在劳动方面，随着人工智能技术的飞速发展，越来越多的公司采用了计划、管理和自动化工具来提高生产效率。
在这样的情况下，劳动生产工时进度表模板成为了现代企业不可或缺的工具之一。
那么，什么是劳动生产工时进度表模板呢？简单地说，它是一份记录员工工作进度和工作时间的表格，可以帮助企业方便地管理生产过程和员工工作情况。
它一般包含以下内容：1.工作日期：记录员工工作的日期，通常以月为单位。
2.任务名称：记录员工需要完成的任务名称。
3.任务描述：描述任务的详细内容，包括任务的目标、具体内容和相关资料。
4.开始时间：记录员工开始工作的时间。
5.完成时间：记录员工完成任务的时间。
6.工时：计算员工为完成任务所花费的时间。
7.完成情况：描述任务完成的情况，包括完成时间和完成的质量。
通过使用劳动生产工时进度表模板，企业可以更好地管理员工的工作进度和工作情况。
此外，由于其简单易用的特点，它也成为了一些创业者和小型企业的首选工具。
下面，我们来看一下劳动生产工时进度表模板的具体应用。
1.管理员工工作进度劳动生产工时进度表模板可以让企业很方便地跟踪员工的工作进度，从而更好地安排工作和资源。
比如，在一个生产线上，由于不同工序需要的时间不同，如果不记录员工的加工进度，很可能导致整个生产线的效率下降，进而影响产品的质量和生产周期。
2.提高员工效率在使用劳动生产工时进度表模板的同时，企业可以通过数据分析来找到员工的经验不足和需要改进的方面，从而提出有针对性的培训计划和提高员工的技巧和效率。
3.预测生产周期和订单完成时间劳动生产工时进度表模板可以记录员工完成任务所需的时间，当企业需要计算生产周期或者订单完成时间时，只需要参考模板中的数据即可。
这为企业提供了重要的数据支持和决策依据，也可以帮助企业更准确地提供客户服务。
事实上，劳动生产工时进度表模板还有很多其他的应用，只要灵活运用，它可以成为不同行业、不同规模的企业所需的管理工具之一。
工程总施工进度计划表(完整版)
工程总施工进度计划表(完整版)引言本文档旨在提供一份完整的工程总施工进度计划表，以确保项目按时完成。
此计划表涵盖了所有关键的施工阶段和活动，并提供了计划开始和结束日期以及预计持续时间。
目标工程总施工进度计划的目标是确保项目的各个阶段按照计划进行，并在规定的时间内完成。
这有助于提高工程的效率和质量，最大限度地减少成本和延误的风险。
总体计划- 阶段一: 准备工作 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 确定项目需求和目标- 编制施工计划- 确定材料和设备需求- 调查和评估工地条件- 阶段二: 基础设施建设 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 地基处理和平整- 建设项目主要结构- 安装管道和电气设备- 进行必要的测试和检查- 阶段三: 室内装修 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 安装地板和墙壁- 安装门窗和天花板- 进行涂漆和装饰- 清洁和整理工地- 阶段四: 验收和交付 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 进行总体验收和质量检查- 完善项目细节- 准备竣工文件和报告- 交付项目给客户重要事项- 每个阶段中的活动都应按照计划进行，确保没有延误。
- 如有需要，可以灵活调整计划，并及时通知相关人员。
- 每个阶段应有专业人员负责监督和管理工作，确保质量和安全。
- 成本和资源的管理应与工程进度计划相配合，以确保项目的可持续性。
- 检查和修正计划中的障碍和问题是必要的，以确保项目按时完成。
总结本工程总施工进度计划提供了项目各个阶段的详细安排，旨在帮助项目团队和相关利益相关方了解工程进展和时间计划。
严格遵守计划，并与相关人员进行定期沟通是确保项目顺利完成的关键。
如有需要，可以在后续工作中进行适当的调整和修改。
(完整版)管道工程施工进度计划表
(完整版)管道工程施工进度计划表(完整版) 管道工程施工进度计划表1. 引言本文档为管道工程施工进度计划表的完整版，详细描述了管道工程施工的计划安排和预期进度。
通过本文档，项目参与者可以了解施工过程中的关键节点和里程碑，以及相关工作的时间安排。
2. 目标和范围本进度计划的目标是确保管道工程的顺利进行，并在规定的时间内完成。
该计划涵盖了以下范围：- 施工前期准备- 施工布置和基础工作- 管道安装- 运行测试和质量控制- 系统投入使用3. 施工前期准备施工前期准备是确保施工正常进行的重要步骤。
在此阶段，我们将完成以下任务：- 准备施工计划和资源调配- 确定关键节点和里程碑- 确认施工人员和设备的可用性- 准备必要的材料和工具- 确保安全措施和操作规范的制定4. 施工布置和基础工作施工布置和基础工作是为管道安装做好准备的阶段。
在此阶段，我们将完成以下任务：- 确定施工现场的布置和分区- 进行场地平整和土方工作- 安装临时设施和工地设备- 整理施工现场并确保道路畅通- 进行相关的场地检测和调查5. 管道安装管道安装是管道工程施工的核心任务。
在此阶段，我们将完成以下任务：- 确定管道布置和连接方式- 进行管道的安装和连接- 检验管道连接质量和密封性- 进行相关的测试和调试工作- 确保施工现场的安全和整洁6. 运行测试和质量控制运行测试和质量控制是确保管道工程达到设计要求和质量标准的重要环节。
在此阶段，我们将完成以下任务：- 进行管道系统的压力测试和泄露检测- 进行管道系统的冲洗和清洁- 进行相关的系统调试和运行测试- 确保管道系统的运行安全和稳定- 完成相关文件的归档和记录7. 系统投入使用系统投入使用标志着管道工程施工的成功完成。
在此阶段，我们将完成以下任务：- 进行系统联调和验收工作- 为项目交付做好准备工作- 进行相关培训和知识转移- 编制最终报告和文件- 进行维护和保养计划的制定8. 里程碑和关键节点本进度计划中的里程碑和关键节点如下：- 施工前期准备完成：7月1日- 施工布置和基础工作完成：7月10日- 管道安装完成：7月20日- 运行测试和质量控制完成：7月25日- 系统投入使用：7月30日9. 总结本进度计划为管道工程施工提供了详细的时间安排和任务分配。
(完整版)工作进度表范例
***单位**月份工作进度表
工作项目
具体内容
日 期
责任人
完成时间
完成程度
备注
已完成（√）
延迟（Ο）
招商执行
各分公司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定主要供应物资计划
提炼主要供应物资卖点
制作DM单页，提供业务员跑市场摸底必备物料
预计各分公司采购实力，并制定各分公司预计采购计划
业务员到集团各分公司及下属机构摸底参加采购员会议情况
业务员将摸底情况反馈给策略组，会议总结分析
###
根据业务员反馈情况调整策略
###
业务员重新到各分公司及下属机构落实参加采购员大会情况
集团
协调与集团关系，督促集团领导下文给各分公司参加大会
品牌传播
网络
确定传播主题及品牌核心机理
确定主形象及广告语
设计网站投放广告
联系集团总公司，确定广告投放位置及时间
集团网站广告投放
完善自身企业网站
规划软文计划及编写软文进行网络传播
报纸
设计报纸投放广告
联系集团总公司，确定广告投放位置及时间
规划软文计划及编写软文进行网络传播
路演
设计易拉宝、X展架、印刷
联系各分公司，配合公司进行宣传
到各分公司进行物料展示及宣传
工作任务时间进度表
刘秀艳
李思潜、吴静澜
4
召开教职工年度代表大会
三—四月份
刘秀艳
李思潜、吴静澜
5
落实学校健康工程为45岁以上教职工单项体检
四月份
刘秀艳
李莹
6
布置开展“我为教育事业献一计”为主要内容的合理化建议征集活动
四月份
刘秀艳
李思潜、吴静澜
7
举办我校第十一届青年教师教学基本功竞赛（院系）预赛（另发文件）
四—五月份
九月份
刘秀艳
李莹、吴静澜
15
参加天津市高校第十一届青年教师教学基本功竞赛和管理干部基本功竞赛
十月份
李思潜
闫涛
16
参加天津市首届高校图书馆业务基本功竞赛
十月份
李思潜
闫涛
17
完成“我为教育事业献一计”的征集、申报工作
十月份
李思潜
李莹、吴静澜
18
2012年教职工乒乓球（团体）比赛
十一月份
李思潜
李莹、吴静澜、闫涛
李思潜
李莹、吴静澜、闫涛
8
举办我校第十一届青年教师教学基本功竞赛决赛
六月份
李思潜
李莹、吴静澜、闫涛
9
举办我校第三届青年管理干部基本功竞赛
六月份
李思潜
李莹、吴静澜、闫涛
10
举办我校首届图书馆业务基本功竞赛
六月份
李思潜
李莹、吴静澜、闫涛
11
完成天津市“德育双馨十佳教师”、“师德先进个人”、“师德建设先进单位”评选申报工作
27
协助做好教职工“小病基金”实施
全年
刘秀艳
李思潜
序号
工作任务
时间进度
责任人
工作进度表范例
###
业务员到集团各分公司及下属机构摸底参加采购员会议情况
4.22--4.29
###
业务员将摸底情况反馈给策略组，会议总结分析
4.30
###
根据业务员反馈情况调整策略
5.1
###
业务员重新到各分公司及下属机构落实参加采购员大会情况
5.2--5.15
###
集团
协调与集团关系，督促集团领导下文给各分公司参加大会
***单位**月份工作进度表
工作项目
具体内容
日 期
责任人
完成时间
完成程度
备注
已完成（√）
延迟（Ο）
招商执行
各分公司
确定主要供应物资计划
4.16--4.19
###
提炼主要供应物资卖点
4.20--4.22
###
制作DM单页，提供业务员跑市场摸底必备物料
4.20--4.21
###
预计各分公司采购实力，并制定各分公司预计采购计划
###
规划软文计划及编写软文进行网络传播
4.25--5.31
###
报纸
设计报纸投放广告
4.22--4.24
###
联系集团总公司，确定广告投放位置及时间
4.20--4.24
###
规划软文计划Байду номын сангаас编写软文进行网络传播
4.25--5.31
###
路演
设计易拉宝、X展架、印刷
4.20--4.24
###
联系各分公司，配合公司进行宣传
4.22--4.25
###
到各分公司进行物料展示及宣传
4.25--5.31
上班考勤制度表
上班考勤制度表一、目的和原则本考勤制度的制定旨在明确员工的工作时间、休假规定以及迟到、早退、缺勤等行为的处理办法，确保公司运营效率和员工个人权益的平衡。
制度执行应坚持公正、合理、透明的原则，对所有员工一视同仁。
二、工作时间1. 正常工作日：周一至周五，每天工作时间为9:00至18:00，中间休息时间为12:00至13:30。
2. 弹性工作时间：部分岗位根据工作性质可实行弹性工作时间制度，具体时间由部门负责人确定并报备人力资源部。
三、打卡规则1. 员工需在上班前5分钟内打卡，下班后5分钟内打卡，否则视为迟到或早退。
2. 忘记打卡者应在当日内向部门主管报告，并由主管签字确认。
四、迟到早退1. 迟到15分钟以上或早退15分钟以上，每次扣除半天工资。
2. 迟到30分钟以上或早退30分钟以上，每次扣除一天工资。
3. 连续三次迟到或早退，将给予书面警告。
五、缺勤1. 未经批准的缺勤，每次扣除三天工资。
2. 连续无故缺勤三天以上，公司有权解除劳动合同。
六、请假规定1. 员工因病或其他特殊原因需要请假时，应提前向部门主管申请，并提交相关证明材料。
2. 事假、病假、婚假、丧假等按国家规定执行。
3. 紧急情况下，员工可电话通知部门主管，并在事后补交请假手续。
七、加班规定1. 因工作需要加班时，员工应提前向部门主管申请，获得批准后方可加班。
2. 加班时间以小时为单位计算，加班费按国家规定的标准支付。
3. 未经批准的加班不予计算加班费。
八、外出办事1. 员工因公外出办事，应事先告知部门主管，并在外出登记表上记录。
2. 外出办事期间应保持通讯畅通，确保工作联系不中断。
九、监督与执行1. 人力资源部负责监督本考勤制度的执行情况。
2. 违反考勤制度的员工，将根据情节轻重给予相应的处罚。
十、附则本考勤制度自发布之日起实施，如有变更，由人力资源部负责修订并公布。
所有员工应认真阅读并遵守本制度，共同营造一个高效、有序的工作环境。
幼儿园时间进度安排工作表范文参考6篇
幼儿园时间进度安排工作表范文参考6篇第1篇示例：幼儿园时间进度安排工作表是幼儿园教师和家长共同制定的一份重要文件，它详细记录了幼儿园一天内的各项活动安排，帮助幼儿园老师和家长更好地安排幼儿的时间，提供给幼儿们一个有序的生活环境和学习氛围。
下面是一份幼儿园时间进度安排工作表的范文，供大家参考：幼儿园时间进度安排工作表时间活动内容8:00-8:30 早晨接待：家长们送孩子进入幼儿园，老师们欢迎并引导孩子进入教室，安排座位就坐。
8:30-9:00 晨间活动：老师们组织孩子进行晨间活动，如唱歌、跳舞、游戏等，培养孩子的团队合作能力和社交能力。
9:00-10:00 课堂学习：老师们进行主题教学，引导孩子学习知识，如数学、语言、艺术等，激发孩子们的学习兴趣。
10:00-10:30 小操场活动：带领孩子们到操场上进行体育活动，如跑步、跳绳、球类运动等，锻炼孩子们的身体健康。
10:30-11:00 早餐时间：孩子们在老师的陪同下就餐，老师们教导孩子们养成良好的餐桌礼仪和饮食习惯。
11:00-12:00 自由活动：孩子们自由玩耍，老师们辅导指导，让孩子们自由发挥想象力和创造力，促进孩子的全面发展。
12:00-14:00 午休时间：孩子们休息午觉，老师们和保育员们轮流值班照看孩子的安全。
15:00-16:00 户外游戏：带领孩子们到操场或者花园进行户外游戏，如捉迷藏、躲猫猫等，让孩子们享受阳光和大自然。
16:00-17:00 放学接送：家长们来接孩子下课回家，老师们与家长交流孩子的学习情况和日常表现。
通过以上时间进度安排工作表，幼儿园的教师和家长可以清晰地知道一天内每个时间段都在做什么活动，有效地安排孩子们的学习和生活，为孩子们提供一个丰富多彩、有序规律的成长环境，促进幼儿的全面发展。
希望每一位孩子都能在幼儿园里健康快乐地成长！第2篇示例：幼儿园时间进度安排工作表是幼儿园老师非常重要的工具之一，它能够帮助老师合理安排每天的活动内容，让幼儿在规律的时间内进行各种学习和游戏活动，促进幼儿全面发展。
毕业论文(设计)工作进度记录表--参考模板
毕业论文(设计)工作进度记录表--参考模板————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2厦门大学嘉庚学院本科生毕业论文（设计）工作进度记录表学生xxx 学号xxxx所在专业xxxxxx指导教师xxxx 职称xxxx所属单位xxxxx第一阶段：选题1.毕业论文（设计）常识性指导（学生填写）指导时间：2012。
9.26～2012.10。
15指导形式：面谈咨询与现场交流指导地点:理工楼305、办公室主要内容：1. 参加毕业设计课题的选题说明会：10月15日参加了系组织毕业设计课题的选题说明会，系主任等老师对毕业设计的总体要求，做了统一的解读；对毕业设计的流程和各阶段要求做了说明，初步了解毕业设计不同课题所需要的基础知识和专业要求、各课题应完成的任务和基本指标和毕业设计论文的撰写规范。
同时,有针对性对PLC应用系列课题，向林老师进行现场的咨询和交流，最后选择了“PLC在锅炉系统中的应用设计",作为我的毕业设计课题。
2．熟悉课题设计任务和方法：在导师指导下，我学习、收集和整理了与课题相关的资料，并参加了为期4周的PLC集中培训，初步了解了PLC系统的应用知识，也对课题的任务、要求和应用意义有了熟悉。
本课题所运用的理论主要是应用PLC技术,并结合前期学习的电工电子基础进行研究和设计。
其方法是通过PLC和Wincc软件构成一个电热锅炉的加热系统，具有模拟演示功能。
其中的硬件部分采用PLC西门子S7—300，软件采用S7编程软件及WinCC软件，实现电热炉的温度设置、加热、报警和安全控制等功能。
3．课题预期目标：（1）用PLC技术及设备来实现对电热锅炉的电气控制，完全达到原有的控制功能;(2）在实现控制功能的基础上，用WinCC 进行监控和仿真；具有模拟演示功能;（3）本课题尽量采用人机界面(HMI）来提供这种透明性，便于操作;（4)对电热锅炉系统，将采用外部水温传感器和模拟相结合的形式,自己制作和焊接电路板，能完成水温和水位的控制调节；（5）在设计过程中，将进行优化设计，使电热锅炉的控制具有更高的安全性能,包括报警和保护功能，以提高可靠性。
家装施工进度表非常完整版
序 施工项目 工期
（ 12 ）月
1 施工前准备 1
2 测量、放线 4
3 水电线铺设 8
4 墙地面铺砖 15
5 吊顶施工 11
6 门窗施工
8
7 油漆乳胶漆 10
8 灯具安装
3
9 洁具安装
4
10 清洁收尾
3
序 施工项目 工期
（ 10 ）月
1 施工前准备 1
2 测量、放线 4
3 水电线铺设 8
4 墙地面铺砖 15
5 吊顶施工 10
6 门窗施工
8
7 油漆乳胶漆 10
8 灯具安装
3
9 洁具安装
4
10 清洁收尾
3
施工项目
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
序 施工项目 工期
（ 11 ）月
1 施工前准备 1
2 测量、放线 4
3 水电线铺设 8
4 墙地面铺砖 15
5 吊顶施工 11
6 门窗施工
8
7 油漆乳胶漆 10
Байду номын сангаас
8 灯具安装
3
9 洁具安装
4
10 清洁收尾
3
施工项目
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
一帆装饰施工进度表
客户姓名：王某某
施工地点：星辰国际
工期：2012.10.1--2012.12.5（66 天）
(完整版)机械工程施工进度计划表
(完整版)机械工程施工进度计划表一、项目概述本文档旨在为机械工程施工提供详细的进度计划，以确保项目按时完成，并保证施工过程合理高效。
二、施工目标1. 确定并实施机械工程的施工进度计划，以确保工程按时交付。
2. 提供合理的施工时间安排，以确保施工过程没有冲突和延误。
3. 保证施工过程的质量和安全，符合相关法规和标准。
三、施工阶段及时间安排阶段一：前期准备工作（预计时间：7天）1. 收集项目资料，并与相关部门进行沟通，明确施工要求和条件。
（预计时间：2天）2. 制定施工方案和施工流程，并进行相关部门的审批。
（预计时间：3天）3. 准备所需的机械设备、工具和材料，并进行验收。
（预计时间：2天）阶段二：机械设备安装（预计时间：20天）1. 预先布置施工现场，确保施工安全和秩序。
（预计时间：3天）2. 安装主要机械设备，并进行系统调试和运行测试。
（预计时间：15天）3. 完善设备安装记录和相关文档的编写和归档。
（预计时间：2天）阶段三：工程调试与验收（预计时间：15天）1. 对机械设备进行详细的系统调试，确保其正常运行和符合质量要求。
（预计时间：10天）2. 进行相关测试和实验，以验证机械设备的性能和可靠性。
（预计时间：3天）3. 完成工程的验收，并与相关部门进行交接和审查。
（预计时间：2天）阶段四：施工总结和后期维护（预计时间：8天）1. 编制施工总结报告，包括施工过程的问题和解决方案。
（预计时间：3天）2. 计划并组织机械设备的后期维护和保养工作。
（预计时间：5天）四、注意事项1. 项目进度计划表仅供参考，具体进度可能会因实际情况调整。
2. 施工期间，应加强沟通和协调，及时解决出现的问题和难题。
3. 请严格按照相关法规和标准进行工程施工，确保施工质量和安全。
以上为《(完整版)机械工程施工进度计划表》的文档内容。
根据实际工程需求，可以适当调整和细化其中的时间表和具体任务内容。
GSP认证工作计划安排表(进度时间)
开户户名、开户银行及账号。
1-1
质量保障协议书按照新版要求签订
要求至少包括有；
资料合法性真实性有效性负责。
应按照规定开具发票，
药品运输的质量保证等七项
2
客户资料及含麻黄碱复方制剂委托书，两非药品委托书，客户定期回访记录。
由质量管理部清理所缺资料，整理表格式样，销售部门销售人员索取所需资料。
注意落实相关人员的养老保险，工资待遇等
特别是质量负责人的工资和养老保险。
4
质量管理体系文件
由质量管理部门落实质量管理制度、职责、操作规程的起草工作。
5
设施与设备（包括效准和验证）
由质量管理负责人根据《检查细则》要求向总经理报告所需设施改造及效准项目，由总经理落实资金情况及具体改造。温湿度监测系统及其验证工作。
10
收货环节主要工作落实
收货人员应当核实运输方式是否符合要求，做到随货同行单、采购记录药品相符，收货人员在计算机系统应能核查采购计划，核对供货方的印章印膜，及随货通行单的样式。销后退回的药品有销后退回专管员收货。
11
验收环节
按照验收规定，对药品进行逐批抽样验收并做好记录。验收场配置电子监督码的扫码和数据上传设施设备、销后退回药品必须重新验收。
与财务账务内容相对应。
销售药品应当如实开具发票，做到票、帐、货、款一致，从2014年5月1日所有销售均需开具发票。
对零散客户原则上做到结账时开具发票。
8
对有进货发票无库存、验收、销售的品种。
清理进货发票，
9
对无正式进货发票，但有库存、验收、销售的品种，
由财务部、采购部、销售部清理具体品种，信息员作技术处理，对个别销售清单重新打印。
完成工作进度表
完成工作进度表当你要制定一份工作进度表时，可以考虑以下几个方面：1.明确目标和任务：首先需要明确工作目标，确定要完成的任务，并将其拆分成具体的子任务。
2.设定时间节点：根据任务的紧急程度和优先级，为每个子任务设定合理的时间节点。
确保时间节点具有足够的灵活性，以便应对可能出现的意外情况。
3.分配资源和人力：根据任务的性质和要求，合理分配所需的资源和人力。
确保有足够的人员和资源来完成各个子任务。
4.制定进度计划：根据目标和任务、时间节点、资源分配等，制定一份详细的工作进度计划。
计划中应包括各项任务的起止时间、负责人、所需资源等信息。
5.跟踪和调整进度：在执行进度计划的过程中，定期跟踪任务的完成情况，并根据实际情况调整进度计划。
及时发现和解决潜在问题，确保工作按计划顺利进行。
6.评估和反馈：在任务完成后，对工作进度进行评估，总结经验和教训。
将评估结果反馈给相关人员，以便改进未来的工作安排。
以下是一个简单的工作进度表示例：项目名称：XX项目项目目标：完成XX产品的设计和开发任务及子任务1.产品需求分析（2周）1.1 收集需求1.2 分析需求1.3 确定需求优先级2.产品设计（3周）2.1 设计产品原型2.2 评审原型2.3 完善产品设计3.开发与实现（6周）3.1 编码实现3.2 单元测试3.3 集成测试4.产品发布与部署（1周）4.1 部署产品4.2 培训用户4.3 跟踪产品使用情况时间节点1.产品需求分析：第X周至第X周2.产品设计：第X周至第X周3.开发与实现：第X周至第X周4.产品发布与部署：第X周至第X周。