视频监控施工规范方案

目录

一、工程主要施工程序 (2)

1．工程前期的准备工作 (2)

2．材料及设备的进场 (2)

3．管线的核实 (2)

4．室外传输线缆、电源、防雷地线的核实 (2)

5．设备的安装准备 (3)

6．设备调试 (3)

7．工程验收 (3)

8．竣工资料 (3)

二．施工组织及职能 (4)

1、施工组织 (4)

2、分工及责任 (4)

三．施工规与标准 (5)

四．施工组织和部署 (5)

1．施工组织和措施 (5)

2．施工管理措施 (6)

3．组织部署及措施 (7)

4．工程质量和安全施工措施 (7)

五．施工进度计划编排 (8)

六．工程主要施工方法 (9)

七．施工组织计划容 (9)

（一）、工程主要施工程序

根据公司对监控系统工程存在很多问题,主要是前期施工用料不规等引起的，我们认为，该工程主要安装容将包括以下各项：

1．工程前期的准备工作

施工人员现场准备工作（包括人员食宿、库房、机房）；

察看现场并确定大厅装饰、电视墙装饰、室外监控点位置和预埋管的情况；

购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具；

2．材料及设备的进场

现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。

如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。

3．管线的核实

按照甲方确定的图纸和工程规，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；

4．室外传输线缆、电源、防雷地线的核实

与甲方确定传输线缆、电源、防雷地线安装的情况，并且一边核实一边进行测试工作.

5．设备的安装准备

如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；

6．设备调试

按照调试规进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；

调试完毕，提交完工签收单，请监理部门签字认可；

7．工程验收

根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；

验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价；

8．竣工资料

工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；

竣工资料交于招标方；

（二）．施工组织及职能

1、施工组织

2、分工及责任

项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

项目执行经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。

现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。

现场质量管理和检验工程师：深入了解和掌握该工程的技术规和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。

现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，合理使用工程设备和工程材料。

（三）．施工规与标准

本工程选择国标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规与标准是：施工依据文件及图纸：

1、《民用建筑电气设计规》（JGT/T16-92）

2、《中国电器装置安装工程施工及验收规》（GBJ232-82）

3、《工业自动化仪表工程施工及验收规》（FBJ93-86）

4、《中国采暖通风与空气调节设计规》（GBJ19-87）

5、《高层民用建筑设计防火规》（GB50045-95）

6、《电气装查安装工程施工及验收规》（GBJ232-90、9 2）

7、国家或行业批准的相关产品通用技术条件

8、招标方提供的图纸、设计技术要求

（四）．施工组织和部署

1．施工组织和措施

1.1 施工组织人员

工程项目中标后，由我公司选派自身队伍施工。工程按项目法管理施工，组成工程的项目管理组，对我公司系统工程，并对公司负责，在公司和项目经理部领导下，由公司直接指挥安装施工。为确保工作质量和进度，公司决定：

由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师任本工程项目经理，全面负责安装工程的施工和管理。

由工程师任项目执行经理，协助项目经理全面负责工程施工和管理，并具体负责指挥施工和计划、安全、材料供应等。

由工程师任项目技术工程师，负责工程的施工技术、工程施工质量、计量及检测、调试，负责完善设计管理。

由工程部施工组等人负责工程的施工、安装等。

1.2 施工组织措施

项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。

2．施工管理措施

2.1按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。

2.2强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各

环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。

2.3强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服

务，并主动争取和服从监理公司的监理。

2.4强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，

实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。

2.5强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，

不准使用，并主动接受监督检查。