冀中能源集为企业兼并重组之路

河北工程大学

MBA课程资本运营实务论文

年级/班级 2016级MBA

课程名称资本运营实务

任课教师牛丽文

学生姓名席培蓓

学号 10076169128

成绩评定

河北工程大学制

煤炭企业兼并重组

------以冀中能源集团为例为深入贯彻落实科学发展观，严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展，现以冀中能源集团为例谈谈煤炭企业兼并重组之路。

一、煤炭企业兼并重组的行业背景。

煤炭是我国的主要能源和重要工业生产的原料，煤炭工业的健康发展关系到国家的能源安全和经济安全。近年来国家先后出台了一系列鼓励和促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展取得了一些成效，安全生产状况较上世纪八九十年代有了明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。但是，煤炭工业长期积累的粗放发展的矛盾仍然很突出，据统计全国各类煤矿企业多达1.12万个，企业年均产能还不足不足30万吨，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重，一些地区煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要。

所以，目前加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。我们应当把推进煤矿企业兼并重组作为贯彻落实科学发展观、加快转变煤炭工业发展方式的一项重要任务，进一步增强紧迫感、责任感和主动性，正确处理局部与整体、当前与长远的关系，为促进煤炭工业企业的长期、稳定、健康发展

做好铺垫。

二、冀中能源的兼并重组过程

冀中能源集团有限责任公司（简称冀中能源集团）成立于2008年6月，是经河北省人民政府批准组建的大型国有企业。原煤炭部在河北8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集团。2009年6月重组了华北制药集团。2010年6月组建了河北航空投资集团和河北航空公司。现已发展成为以煤炭为主业，制药、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。拥有峰峰、邯郸、邢台、井陉、张家口、山西晋中和内蒙等7个生产矿区，下辖峰峰集团公司、华北制药集团公司、河北航空投资集团公司、冀中能源股份公司、邯郸矿业集团公司、张家口矿业集团公司、井陉矿业集团公司、邢台矿业集团公司、山西冀中能源集团矿业公司、机械装备集团公司、国际物流集团公司等11个子公司。在深、沪两市拥有冀中能源、华北制药和金牛化工3家上市公司，并拥有一家企业财务公司。位列世界500强第315位，中国企业500强第60位，中国煤炭企业100强第3位。

以下为企业主要成长发展及其重组兼并过程

公司的前身是我国最早开发利用的之一，至今已有130多年开采历史。1949年9月成立峰峰矿务局；1998年8月由原煤炭部部属企业划拨到河北省管理；2003年7月通过债转股改制为峰峰集团有限公司；2008年6月，与金能集团联合重组成立。

三、冀中能源集团重组后取得的成就

冀中能源集团5年实现多项历史性突破：数字诠释“十一五”传奇

当2011年的阳光照在冀南大地，冀中能源集团“十一五”已化成历史的传奇。满意的答卷中，已筑成“十二五”坚实的路基。

五项指标实现历史突破

2010年，集团原煤产量完成5200万吨，同比增加1579万吨，增长41%，改写了维持30余年千万吨水平的历史；精煤产量完成2040万吨，同比增

加882万吨，增长37%，全国第二大焦煤生产基地目标胜利实现；营业收入完成700亿元，同比增加395亿元，增长1倍多；物流收入达到550亿元，同比增长244%，物流产业已成为支撑企业跨越发展的重要增长极；利润完成14.4亿元，同比增长251.2%，企业盈利能力大幅提高。

据了解，与2005年相比，集团原煤产量增加2733万吨，精煤产量增加1570万吨，分别增长58%和121%；资产总额由177.6亿元增加到1236亿元，营业收入由149.3亿元增加到1700亿元，分别增长了2倍和13倍，相当于再造一个峰峰集团。2010年上缴税金24亿元，连续两年位居邯郸市首位。

内挖外扩打造生态矿区

调查中得知，多年来，集团煤炭主业内抓技改挖潜，外抓新井建设和资源整合。投资11亿元，对现有矿井和洗选厂实施技改。完成了6个矿井扩能技改，新增产能380万吨；整合重组地方煤矿，实施外省资源开发，加快磁西新区建设，打造冀晋蒙千万吨级战略接替区，煤炭产业发展势头强劲有力。

物流产业迅猛发展，煤基产业不断壮大，煤-电-路、煤-焦-化等一体化项目建设有序推进，峰峰集团企业战略转型步伐坚实。高碳产业低碳发展，累计投入资金5.7亿元，完成节能减排项目136个，淘汰高耗能设备2232台套，取代燃烧锅炉16台，关停了水泥厂、小炼铁厂和3座小焦炉，实现节能92600吨标煤，二氧化硫、化学需氧量排放分别比2005年降低38.6%和47.1%。企业荣获全国煤炭工业节能减排先进企业、中华环境友好企业称号。

科技创新助推跨越发展

“十一五”期间，峰峰集团实施全面预算管理、效绩考核、成本市场化管理、对标管理、军事化管理等新的管理方法，形成了具有自身特色的人本精细化管理模式，企业步入精细化、科学化、规范化管理轨道。数字化矿山建设取得可喜成果，梧桐庄矿实现了辅助系统无人值守，地面自动监控。无纸化办公得到全面推广，信息化应用水平不断提升，院士专家企业工作站落户企业，生产自动化程度和综合管理水平显着提高，树立了煤炭企业新形象，涌现出一大批国家及省部级科研成果。

同比“十五”，峰峰集团“十一五”科技投入增加2.3亿元，获得省部级以上科技成果奖47项。“三下”采煤、膏体充填、矿井水回灌、极薄煤层综采等自主创新技术居全国领先水平。科技创新成为支撑企业又好又快发展的重要手段和坚强后盾，为企业跨越发展注入了强大动力。

2015年形成“一二三”产业发展格局。即：“巩固开发煤炭一个，培植电力、两个，发展建材、机械制造、化工三个支持产业”。

：通过，到2020年企业销售总收入达到1000亿元，其中煤基产业销售收入达到500亿元，占总销售收入的50 ％。

四、煤炭企业兼并重组的意义

由以上可以看出冀中能源集团通过其峰峰公司、邯矿公司、井陉矿区、邢矿集团、华北制药和河北航空等公司的重组后已取得了令人瞩目的成就，大集团后的公司企业统一了发展战略和目标，转换了经营机制和发展理念，加强了技术改造，煤矿管理、开采和生产技术，及其科技化水平进一步提高，企业文化和价值观念进一步明确，职工收入水平持续提高，完善公司治理结构，建立现代企业制度，加强和改善内部管理，推进技术进步和自