抢工施工方案定稿

抢工施工方案定稿

Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

目录

1．工程概况

总建筑面积：㎡，其中：办公楼㎡、宿舍楼㎡、犬舍㎡、门卫㎡. 办公楼

宿舍楼

外装修

蘑菇石板、面砖墙面、喷涂涂料墙面，此做法待定，我方建议改为铝塑板幕墙以消除冬施影响。

内装修楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚：地砖踢脚

内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面

顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶

犬舍

门卫

在具备施工条件的情况下，本工程合同约定工期为2012年8月25日开工，2013年2月3日竣工，总工期162日历天；现业主要求2012年11月30日竣工，总工期87天,压缩工期75天。

本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中，进场时现场还存有大量绿化用乔木、灌木、花卉地被等植物；待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年9月5日。因2012年9月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕，且我公司在9月6日还在清理绿地和硬化施工现场路面，所以实际开工日期为9月7日，现建设单位要求我方在2012年11月30日（总工期87天）前完成全部施工合同内容，工期压缩比达到46%；在此施工期间又逢中秋（秋收）、国庆、中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度。为响应业主单位的工期（2012年11月30日）要求，我公司综合图纸施工内容及工艺要求，对整个工程的生产组织计划重新进行了调整和编排。为满足抢工要求，必然会实施大量的非常规、赶工措施，从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入。

2．工程重点和难点

本工程的特殊性主要体现在两个方面：其一是总体建筑面积不大又分为4个相对独立的单体工程，每个单体工程的工作面小且分项公艺多需土建、安装，装修、电气，消防等专业在有限的工作面内交叉配合施工；其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调整，打破常规组织方式与改变常规施工工艺，确保工程的进度、质量、安全齐头并进。

工程重点

本工程的重点是确保业主对工期的要求，在业主要求的87天内完成全部结构和装饰内容的施工，同时，在保证工程的质量和安全前提下，实现全面赶工。

工程难点

现象：为保证新工期（2012年11月30日竣工）的顺利实现，必须进行全作业面同时施工，而全作业面同时展开施工，必然加大对人员、机械、材料的投入。而本工程的实施时间正好处在农历中秋（秋收）、国庆、十八大及冬季施工期间，加之劳动力进场作业时间较短，按照传统习惯，该期间的劳动力组织将受到很大影响，在施工期间的劳动力成本会大量增加（比正常施工时的劳动力单工价格至少上涨15－22%），且在中秋节前后期间可能面临无劳动力进场的难题，突击性增加大量劳动力及劳动力成本上涨是工程的难点之一。

现象：本工程地处绿化带中，4栋建筑物散处在占地8000平方米的施工场区内；建筑物四周没有足够的作业场地，延建筑物不能设置环形施工路，办公楼的北侧、东侧宿舍楼的南侧、东侧均不能行驶材料运输车辆，均不能设置汽车吊；狭窄楼间距中，基本上没有材料及建筑渣土堆放场地，无法进行大量的周转材料、吊装设备与渣土堆放。在垂直运输能力无法满足施工需要时，大量建筑渣土、材料的人力转运通道也因场地狭窄的原因而受到制约，施工降效非常明显，对抢工极为不利，增加施工成本，是本工程的施工难点之二。

现象：由于现场的抢工需要，在完成屋面、墙体结构、抹灰等，会产生大量的建筑垃圾，而工程施工周期很短，没有充足的时间进行工序的穿插，建渣必须在短时间内清理出施工作业面，为下道工序留出足够的工作时间。根据现场总平面布置，现场物料提升机运输能力（工作面不全面展开情况下）只能满足建筑材料的吊运，无法满足工作面全部展开和建渣的运输。作业面产生的大量建渣只能依靠人力从楼上转运下来，并转运至犬舍西侧垃圾池集中堆放（若白天渣土直接装车，势必影响到其它材料的进场）。等晚上再组织渣车装车外运弃渣。

因办公楼北侧、东侧不能设置汽车吊（无场地），宿舍楼东侧、南侧不能设置汽车吊（场地小汽车吊臂幅受限）；只能同时在有限的办公楼与宿舍楼间设置2台25T汽车吊交叉作业相互影响降效非常大，故垂直运输能力不足是本工程的施工难点之三。

现象：本工程2012年10月10日开始进入抢工施工作业，由于在短时间内必须完成合同约定的所有施工内容，而本工程的特殊性决定了工程的复杂程度施工作业面呈分散状态、施工作业人员多、管理难度大。停、窝工现象严重，施工成本与管理成本不容易控制。

因此，施工组织与管理是本工程的难点之四。

现象：由于本工程属于全过程抢工，按常规施工组织与施工工艺进行施工，必然影响到最终的施工工期无法按期实现，必须打破传统的施工工艺方法，在确保工程质量与安全的前提下，以缩短施工周期为最终目标。

3．抢工期间增加费用比较

在抢工期间，由于投入是呈几何级数增加的，与常规施工比较，会增加大量的人员、机械、设备投入，施工成本增加较多，主要体现在如下方面：

人员增加方面

在中秋（秋收）前后，大多数工人都宁愿回家过秋，不愿出来做工，且知道来本工地做工的时间短，对工人找工作有影响，施工作业人员不愿进场，只有采取提高人工工日单价的方法，吸引工人到工地工作，人工工日单价的对比如下表：

住宿投入增加

大量的突击性增加工人，必然增加工人的食宿投入，在住宿方面，主要增加搭建临时性工棚及工棚内设施的费用，使用材料及人工如下表：

由于工人进场工作的时间短，加上又在中秋节前后，每个工人补贴车费100元，共计补贴车费80*100=8000元。

工人的夜班津贴包括三个方面，其一为夜班工资较白天多，夜班工作时长比白天短，按照实际市场行情，费用会增加30%左右，其二是工人的夜班生活津贴每人每天5元，其三为夜间施工的降效较多，工效不高，降效比例大约20%。

材料投入增加方面

由于本工程属于全作业面同时展开施工，因此，在材料的投入方面会较常规施工时投入增加，材料投入增加主要体现在以下几个方面：

结构施工时用的满堂脚手架（包括外脚手架），在正常施工状态下，由于主体结构有4栋楼，只需投入其中面积最大的1栋楼办公楼的脚手架料进行周转使用就能满足施工需要，但现在抢工，对工期压缩比例较大，只能投入4栋楼的脚手架料才能满足工期的需要。

模板的投入增加与脚手架料的增加原因相近，均是由于抢工需要4栋楼同时施工，不能按常规施工时逐栋进行施工，造成投入的材料的增加，模板材料的增加包括竹胶板与中枋，增加的数量见详表，且增加的模板材料为一次性消耗。

由于现场吊装能力的不足以及现场场地狭窄，无材料堆场等因素，造成大量的材料需要人工转运至作业面。