工程项目管理部职责
工程管理部岗位职责(通用11篇)
工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。
工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。
工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
工程项目管理部部门职责
工程项目管理部部门职责1.项目需求分析和确定：工程项目管理部门负责与客户沟通，了解客户的需求和要求，并进行分析和评估。
根据客户的需求，制定项目计划和目标，确定项目的范围、时限、成本等，制定项目管理策略和方法。
2.项目组织和协调：工程项目管理部门负责项目的组织和协调，包括人员安排、资源调配、进度控制等。
根据项目计划，确定项目团队的组成，安排人员的工作任务和责任，协调各个部门和角色之间的工作关系，确保项目按时按质完成。
3.风险管理与控制：工程项目管理部门负责项目的风险管理和控制。
通过风险识别、评估和分析，制定相应的应对策略和措施，降低项目风险。
监控和控制项目风险的发展和演变，及时采取措施应对风险，保证项目的顺利进行。
4.资源管理和优化：工程项目管理部门负责项目的资源管理和优化。
根据项目需求，合理规划和调配项目的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的资源供给和使用的有效性和经济性，提高资源利用效率。
5.质量管理和控制：工程项目管理部门负责项目的质量管理和控制。
制定项目的质量目标和标准，建立和完善项目的质量管理体系和流程，监控和控制项目的质量，及时处理和解决项目中出现的质量问题，确保项目的质量达标。
6.项目成本管理和控制：工程项目管理部门负责项目的成本管理和控制。
根据项目的成本预算，制定成本控制计划和措施，确保项目的成本控制在合理的范围内。
监控和控制项目的成本支出和费用，及时采取措施调整项目的成本支出，提高成本管理效率。
7.项目沟通和交流：工程项目管理部门负责项目的沟通和交流。
组织并参与项目的会议和讨论，与项目相关方进行沟通和交流，及时传递项目信息和进展，解决项目中的问题和困难，维护和促进项目的良好合作关系。
8.项目评估和总结：工程项目管理部门负责项目的评估和总结。
对项目进行阶段性和最终性的评估，评估项目的进展和成果，评估项目的效益和价值，总结项目的经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。
工程项目管理部职责
工程项目管理部职责作为一个有规模的公司，工程项目管理部是标配，根据各岗位职责，制定相关项目管理制度和责任制度，做好施工现场平面布置和各项临时设施的搭设工作，组织相关机械设备、材料和劳动力进场，在施工合同规定开工日期内准时开工。
项目管理机构(1)公司组织管理机构系统图(2)项目部组织管理机构系统图项目主要施工管理人员本工程拟投入曾施工过类似工程的项目经理XXX担任项目经理全权负责，XXX为技术负责人，负责项目施工过程中先进的生产技术、施工工艺实施落实；并配备施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等施工管理人员，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的施工、技术、质量、安全、材料、核算等工作，分工明确、协同配合，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥控制目标和经济管理指标的实施。
项目管理机构职责分工（1）项目经理岗职责:①、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。
②、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。
③、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。
④、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。
⑤、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
⑥、负责督促检查现场施工用电规范化问题；负责督促检查施工场场容场貌。
切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。
在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。
⑦、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理；参与重大事故的处理。
工程项目管理部的职责
一、引言工程项目管理部是负责整个工程项目策划、组织、实施、监督和总结的专门机构。
其主要职责是确保工程项目按照预定的时间、质量和成本要求顺利完成。
以下详细阐述工程项目管理部的职责。
二、工程项目管理部的职责概述1. 负责工程项目的前期策划与决策；2. 组织工程项目的设计、施工、监理等各项工作；3. 监督工程项目实施过程中的进度、质量、安全、成本等方面；4. 做好工程项目总结与评估；5. 保障工程项目与国家法律法规、行业规范和公司制度的一致性。
三、工程项目管理部的具体职责1. 前期策划与决策（1）对工程项目进行可行性研究，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（2）根据可行性研究报告，编制项目建议书，报请相关部门审批；（3）制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、质量、安全、成本等方面的要求；（4）组织编制项目招标文件，进行公开招标，选择合适的承包商和供应商。
2. 设计、施工、监理等组织工作（1）负责设计单位的选择与协调，确保设计质量；（2）组织施工队伍进场，签订施工合同，明确双方权利义务；（3）监督施工单位按照设计图纸、施工规范和合同要求进行施工；（4）负责监理单位的选择与协调，确保监理工作质量；（5）组织施工、监理、设计等单位进行技术交底，明确工程实施过程中的技术要求和质量标准。
3. 进度、质量、安全、成本等方面的监督管理（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和完成时间；（2）监督工程项目实施过程中的进度，确保按期完成；（3）制定工程项目质量标准，监督施工单位和监理单位按照标准进行质量控制；（4）组织定期质量检查，及时发现和解决质量问题；（5）制定工程项目安全管理制度，监督施工单位和监理单位落实安全措施；（6）控制工程项目成本，合理使用资金，确保项目经济效益。
4. 工程项目总结与评估（1）组织工程项目验收，确保项目达到设计要求和质量标准；（2）编制工程项目总结报告，对项目实施过程中的优点和不足进行分析；（3）总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴；（4）对项目实施过程中的问题进行整改，提高项目管理水平。
项目工程管理部建制及岗位职责
汇报人：
目录
CONTENTS
项目工程管理部是公司的重要部门之一，负责项目的规划、执行和监控 部门下设项目经理、项目工程师、质量工程师等多个岗位，各岗位分工明确，协同工作 项目经理是项目的负责人，负责项目的整体规划、进度和质量控制 项目工程师负责项目的具体实施，包括施工图纸设计、材料采购、施工进度安排等
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项目工程师的岗位概述：明确项目工程师的职责、权限和工作范围，为项目工程管理部的岗位设置与分工 提供基础。
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项目工程师的岗位设置：介绍项目工程管理部中项目工程师的岗位设置情况，包括岗位数量、级别和职责 分工等。
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项目工程师的分工：详细阐述项目工程师在项目工程管理部中的具体分工，包括项目管理、技术管理、质 量管理等方面的工作内容和职责。
培训目标：提高员工技能和素质，促进企业发展
培训内容：针对不同岗位的技能和知识需求，选择相应的培训课程 培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括课堂讲授、案例分析、实 践操作等 培训时间：根据岗位需求和员工实际情况，合理安排培训时间
培训效果评估方法：考试、实践操作、问卷调查等
培训效果评估标准：培训内容、培训方式、培训效果等
建立风险监控机制： 对项目工程管理部 的岗位风险进行实 时监控，及时发现 并处理潜在的风险
加强培训与沟通：提 高项目工程管理部员 工的风险意识和应对 能力，加强部门间的 沟通和协作
监督机制：建立有效的监督机制，确保项目工程管理部的岗位风险得到及 时发现和处理
检查制度：定期对项目工程管理部的岗位风险进行检查，确保各项风险应 对措施得到有效执行
负责项目工程的设计、施工、验收等工作 制定项目计划，监督项目进度，确保项目按时完成 负责项目工程的质量、成本、安全等方面的管理工作 与相关部门进行沟通协调，解决项目中出现的问题 对项目工程进行总结评估，提出改进意见和建议
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
工程项目管理人员岗位职责
工程项目管理人员岗位职责工程项目管理人员岗位职责【10篇】在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。
那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责，欢迎借鉴参考。
工程项目管理人员岗位职责（篇1）岗位职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;6、完成领导临时交待的其他工作任务。
任职资格1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。
工程项目管理人员岗位职责（篇2）职责：1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。
3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。
岗位要求：1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。
2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。
3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。
4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。
5、有机电二级优先考虑。
工程项目管理人员岗位职责（篇3）一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
项目管理部人员岗位职责
项目管理部人员岗位职责一、项目经理1、遵守国家、行业有关项目管理规范和标准，执行公司有关项目管理管理各项规定，主持项目部全面工作，确保工程质量、安全和经济效益。
2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《项目目标责任协议书》，自觉接受公司业务部门的指导和监督。
3、负责组织制订项目施工组织设计，并按其实施。
控制总体工期和季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。
4、负责按照公司确定的项目责任目标，落实责任成本；采取有效措施，保证实现效益目标。
5、作为安全和质量第一责任人，对工程项目安全、质量、文明施工、环保负全面责任，严格执行有关质量、安全、文明施工、环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
6、负责工程有关材料、机械、人员等费用的管理和控制，编制项目支出申请报告报请公司审批。
加强对材料消耗的管理和控制，定期对理论消耗和实际消耗进行对比分析，发现问题及时采取纠正措施。
7、负责对劳务分包队伍的管理，签订相关合同并监督履行。
负责审查批准劳务费申请报告，并组织监督发放全过程，保证劳务费直接发到工人手中。
8、负责组织工程中间验收和最终竣工验收工作，负责安排隐蔽工程和各专项工程的验收和交接工作、9、负责对项目的变更、增项及债权债务进行清理和汇总，组织编制竣工结算报告报公司审批，并协助公司向业主追讨或索赔工程款。
10、代表公司参加业主及总包、设计、监理单位组织的会议，参加公司工作例会，负责组织接待上级相关部门对项目的各种检查，配合服务工作。
11、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。
二、技术负责人1、遵守国家、行业有关施工技术管理规范和标准，执行公司有关技术、质量、安全管理各项规定，协助配合项目经理，分管有关施工技术、质量、安全有关等工作，确保工程质量、安全和经济效益。
2、负责本项目的技术创新、改造、研发工作，负责技术组织措施的编制和执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。
工程项目管理工作的具体职责
工程项目管理工作的具体职责职责：1、负责合同的签订跟进，对工程合同、结算资料的整理与归档；2、与财务或结算方对接资料，跟进结算；3、负责工程结算进度的跟进和信息反馈；4、协助公司项目咨询、标书制作及标后管理等各项工作；5、负责安排公司日常后勤工作；6、做好招聘流程，负责人事管理；7、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督，配合公司进行企业文化的建立8、负责商务部各种考核指标、数据统计分析工作。
任职要求：1、财务、工程管理、工程类专业大专及以上学历；2、有―年或以上相关岗位的工作经验；3、熟悉财务管理、工程管理、办公室软件；4、1.6M以上，形象气质好，有驾照优先。
工程项目管理工作的具体职责精选21、按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
2、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
3、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
4、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
5、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
6、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
工程项目管理部岗位职责(5篇)
工程项目管理部岗位职责（5篇）工程项目管理部岗位职责11.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标掌握，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量打算、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的'人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度，建立本钱掌握体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。
11.主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工，准时发觉和妥当处理突发性大事。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
工程项目管理部岗位职责21、参加工程项目开标或评标工作，出具财务评审看法，监督项目的各项经济行为；2、审核工程项目的相关合同条款，对材料商或者小项目承包商的结算条款提出财务看法；3、审核业务部门提交的工程进度材料和验收结算文件，结合合同和工程进度申请付款；4、处理与建筑项目有关的税务核算及纳税申报工作；5、制定并执行建筑项目财务管理规章制度，制定、优化财务管理流程；6、协作财务负责人及项目负责人完成相关工作。
工程项目管理工作的主要职责(6篇)
工程项目管理工作的主要职责职责：1、负责项目的突破性工作，包括项目跟踪、咨询、技术交流、商务交流、协调等关系与公关;2、负责协助签约项目的施工图深化设计、施工方案编制、技术和安全措施制定、安全及技术交底等工作;3、负责项目工程实施全过程的质量、进度、安全、合同、成本、回款、验收的控制管理;4、代表公司参加甲方或总承包单位召开的工程进度协调会，协调项目部与其它专业施工队伍之间的关系，建立与甲方的联络途径，对内负责与公司各个部门沟通及协调工作。
任职条件：1.大专以上学历，采暖供热通风、给排水、机电、制冷、工程管理等相关专业;____具备工程相关知识，熟悉施工程序、熟悉工程施工组织设计和施工图纸，有审核图纸、组织、指挥施工及按施工计划完成施工任务的能力;3.有较强的团队合作精神、良好的沟通能力;责任心强，能够适应工作压力;工作积极主动、配合工程部及项目经理完成各项工作。
____项目有需要时，能接受出差或者驻外;5.持有机电一二级建造师证待遇更优。
工程项目管理工作的主要职责（2）职责：1.按公司标准负责各品牌酒店项目的工期、质量及进度控制等管理。
____人员协调，与公司内部，如财务、开发、运营经理等部门及人员密切协作，确保改造工程顺畅进行;3.做好服务及各供应商开发与管理，及相关商务谈判工作;4.做好与各支持部门及供应商的沟通协作，汇众之力，为酒店上线保驾护航;岗位要求：1、大专以上学历，____岁到____岁，建筑学或工民建专业，2、从事建筑装饰行业____年以上经验，曾任职工程项目经理____年以上3、有较强管理沟通、协调能力，工作踏实、敬业爱岗，并有良好的团队合作精神;4、精力充沛、知识面广，责任心强，善于管理，敢于承担工作压力。
5、熟悉建筑相关法规政策及材料规备，有高档精装修住宅或星级酒店工程管理经验者优先。
6、具中级以上技术职称，有较丰富的项目工程管理和施工现场管理经验及综合性的专业技术知识者估先;7、此岗位需要在全国各地工作，服从外派。
工程项目管理工作的岗位职责(10篇)
工程项目管理工作的岗位职责职责:1、拟定、审核及管理工程部合同，申报审批，确保合同正常签订;2、负责与各事业部的营建工作对接、资料整理归档;3、协助工程部各类会议及培训工作;4、负责对现有工程进度的跟进工作并及时整理统计提报上级;5、制定、执行、监督标准规范化的详细施工计划与全过程流程，并完成项目竣工验收;6、协助工程总监完成其他项目管理工作。
任职要求:1、能吃苦耐劳，心细，面对疑难能控制情绪，沟通协调能力强;2、具备较丰富的文件资料档案管理知识;3、熟练掌握Word、E____cel等办公软件使用方法;4、两年以上工程项目管理经验，有甲方工程项目经验;5、熟悉工装行业的生产过程、生产规程以及质量标准;6、大专以上学历，工民建、工程管理或相关专业优先，年龄____岁-____岁，男女不限。
工程项目管理工作的岗位职责（二）职责:1、负责项目前期勘测，量房，拿到准确数据2、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务;2、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;3、对施工现场进行跟进管理，做好安全与管理工作;4、做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;5、完成领导安排的其他任务。
任职要求:有建造师证优先1、大专及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业;2、____年以上工程管理工作经验，有相关行业工程管理经验者优先;3、熟悉建筑、店面、展厅行业，熟悉项目管理工作，能够进行图纸审查、费用核算和协调工作;4、熟练使用办公软件和CAD制图软件，具有核算统计技能;5、具有很强的责任心和事业心。
工程项目管理工作的岗位职责（三）职责:1、项目前期与发包方进行技术沟通;2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;3、监督、管理工程的实施，检查并记录工程的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;4、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;5、完成领导临时交待的其他工作任务。
项目工程管理部安全职责（5篇）
项目工程管理部安全职责<1>负责危险源的识别评价，对重大危险源进行控制，策划，建档，对重大危险源制定有针对性地应急预案并组织实施；<2>组织并参加施工组织设计，施工方案的编制，严格审核施工技术措施的可靠性，安全技术措施的可行性，并从供需安排，质量措施的合理性，为安全生产把关，从工艺，技术上确保符合安全生产和劳动条件；<3>编制或修改安全技术方案，专项安全技术方案和安全操作规程，并组织贯彻落实；<4>实施安全生产科技攻关，总结安全生产科技成果和先进经验；<5>制定安全技术交底制度，并负责做好安全技术交底制度的落实。
项目工程管理部安全职责（2）项目工程管理部的安全职责包括但不限于以下内容：1. 制定和执行项目安全管理制度和相关规定，确保项目施工过程中的安全管理符合国家法律法规、行业标准和公司要求。
2. 对项目施工中的安全风险进行评估和管理，建立安全风险排查和防控机制，及时采取措施避免和防止可能导致事故和危害的因素。
3. 组织安全培训和教育，提高项目团队成员的安全意识和应急处置能力。
确保施工人员熟悉并严格执行安全操作规程，防止操作失误和人为因素导致的事故。
4. 监督和检查项目的安全生产状况，及时发现和消除安全隐患，督促整改整顿不符合安全要求和标准的情况。
5. 协调项目内部和外部资源，与相关部门和单位共同推动安全工作的开展。
与政府相关部门、监理单位、施工单位等进行沟通协调，保持安全工作的高效与顺利进行。
6. 处理项目发生的安全事故和突发事件，组织应急预案的实施和紧急救援工作，及时采取措施控制和消除事故后果。
7. 结合项目特点和实际情况，开展安全风险评估和应急演练，提前制定应对措施，为项目施工中的突发事件做好准备。
8. 定期向公司领导和相关部门汇报项目的安全情况和工作进展，提出安全管理的改进建议和措施。
总之，项目工程管理部的安全职责是确保项目施工过程中安全生产的顺利进行，保障工作人员的安全，预防事故的发生，及时应对和处理突发事件，保证项目的安全、高效、质量和进度的达到。
工程项目管理部职能
一、项目前期策划与准备1.协助业主进行项目前期策划，包括项目可行性研究、经济分析、专项评估等；2.组织编制项目建议书、可行性研究报告等报审文件；3.协助业主办理土地征用、规划许可等手续；4.组织工程勘察设计招标，签订勘察设计合同并监督实施；5.组织工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；6.协助业主提出工程设计要求，组织评审工程设计方案；7.负责建设工程基地的征选、咨询和管理。
二、项目施工管理1.组织工程监理、施工、设备材料采购招标；2.与工程项目总承包企业或施工企业、建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；3.提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算；4.处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；5.生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计；7.组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作；8.配合公司做好验工计价工作。
三、项目质量控制1.贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；2.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；3.严格执行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；4.负责组织编制项目质量计划，实施质量管理体系，确保工程质量；5.组织对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行全面管理。
四、项目进度管理1.编制项目总进度计划，并分解为年度、季度、月度进度计划；2.跟踪项目进度，确保项目按计划推进；3.组织协调各部门、各施工队伍，确保项目进度目标的实现；4.对项目进度进行监控和调整，确保项目按时完成。
五、项目成本管理1.编制项目成本预算，对项目成本进行预测和控制；2.对项目成本进行跟踪和分析，确保项目成本在预算范围内；3.组织对项目成本进行结算和审计，确保项目成本的真实性和合规性。
工程项目管理工作的具体职责(6篇)
工程项目管理工作的具体职责职责：1、配合预算部参与标书审阅工作，协助定价，参加甲方安排的询标及答疑等环节;2、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法;3、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解决施工现场出现的问题;4、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度;5、对项目的施工进行动态管理，及时处理在工期、质量、安全等方面出现的问题。
任职要求：1、具有良好的沟通协调能力，能与各单位进行良好的沟通;2、有较强的社交能力，代表企业进行必要的公关活动;3、具有较强的执行力，对项目管理有策略的推行，对各项流程执行到位;4、责任心强，诚信正直，廉洁自律，不利用职务之便牟取私利;5、有五年以上项目管理经验者有限。
工程项目管理工作的具体职责（2）可以包括以下几个方面：1.项目计划制定：负责项目的规划和计划制定，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等方面的计划。
2.项目资源管理：负责项目所需的各种资源的调度和管理，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
3.项目进度控制：负责对项目进度进行跟踪和控制，确保项目按计划进行，及时处理项目中的问题和风险，并调整项目进度计划。
4.项目成本控制：负责对项目成本进行跟踪和控制，确保项目按照预算进行，及时处理成本增加和超支的问题，并采取相应的措施进行调整。
5.项目质量管理：负责项目的质量管理，包括制定质量标准、进行质量检查和质量保证，确保项目交付的成果符合质量要求。
6.项目风险管理：负责项目风险的识别、评估和规划，制定相应的风险应对措施，并跟踪和控制项目风险的发生和演变。
7.团队管理：负责项目团队的组建、招募、培训和管理，确保团队成员的合作和协作，提高团队绩效。
8.沟通协调：负责项目团队与项目相关方之间的沟通和协调工作，及时解决各方的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
9.项目报告和文档管理：负责编写项目报告和项目文档，及时汇报项目进展情况，记录项目相关信息和决策。
工程管理部的安全职责（5篇）
工程管理部的安全职责(一)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。
(二)负责项目施工的质量安全管理，接受安监部部门的安全监督，做好事故的统计报告工作，对自己工作范围内所发生的事故负主要责任。
(三)在申报、审查及工程验收中，要坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产的“三同时”原则；负责对安全施工、文明施工的措施计划制定和管理，并督促实施；按事故调查规程规定，参加或主持有关施工伤亡事故的调查处理工作。
(四)按照上级部门的安全管理规定，建立健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工象对本企业职工一样严格管理，克服以包代管的倾向；同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。
(五)负责组织编制和落实年度“反措”计划、年度施工项目安全技术措施，审查月维护计划，报生产总经理批准实施。
(六)负责采用新工艺、推广新技术、使用新材料时应符合安全卫生要求，负责金属技术监督及检测工作，增加科技含量，提高安全水平。
(七)经常深入生产现场和班组，了解掌握设备安全运行情况，尽量将生产中存在的问题在工程阶段通过设计变更和改造等手段加以解决。
(八)负责项目过程中生产技术性事故的调查、分析工作，作出结论性意见，从技术方面提出防范措施。
配合人身事故的调查、分析工作，提供必要的技术方面资料及防范措施。
(九)负责落实项目工程过程中的二十五项重点反措、安全设施标准化要求的实施。
(十)负责对并网安全性评价中生产设备安全部分的查评和总结。
工程管理部的安全职责（2）包括但不限于以下几个方面：1. 制定和执行安全管理制度：负责制定和实施工程项目的安全管理制度、规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全防护措施等，确保工程项目的安全性和可持续发展。
2. 安全技术管理：负责组织和开展工程项目的安全技术管理工作，包括对工程项目进行安全评估、安全检查、安全培训等，提供安全技术支持和咨询。
项目部 工程管理部部门职责最新
工程管理部部门职责
1.严格按照国家施工规范、规程、标准、及地方主管部门的相关规定组织生产，对工程项目实行进度、质量、安全监督管理。
2.负责组织协调项目负责人合理配备项目施工人员和机械，对生产项目进行检查。
3.负责公司资质证书、安全生产许可证的申办、年检、升级和保管工作，做好登记、收集、审核、发放的管理，以及工程专业人员证书的注册、考核、继续教育和后期管理工作。
4.负责公司信用证、交易证及相关备案证的办理和后期保管工作，以及建设行政信息系统IC卡日常维护管理工作。
5.负责每日工程进度报表、月报、季报、年报上报工作；做好当月产值统计工作。
6.负责分公司的设立并进行阶段性考核。
7.负责审查施工组织设计、协调施工进度。
8.负责对合格分包商（班组）的筛选和考核，组织定期对分包商（班组）进行考核及相关维护工作。
9.负责督促在建项目工程施工资料的收集、整理、汇总、备案留底工作。
10.负责公司对统计局和建设局的月报、季报、年报的上报工作，并做好工程统计台帐。
11.负责对测量仪器日常的维护保养，建立测量仪器台帐，并对在建项目的测量工作进行监督管理。
12.配合公司做好法律方面的资料整理和归档工作。
13.配合公司招投标项目所需的企业相关资料审查、备案工作。
14.协助相关部门做好与甲方的沟通协调工作，督促项目负责人做好各项工作联系单的签认及中间计量工作。
工程管理部岗位架构设置。
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工程项目管理部
1.0 工程项目管理部工作职能
工程项目管理部是公司组织实施海上重大工程项目的职能管理部门。
行使工程项目人员的组织、设计、施工方案审定管理职能；负责制订工程项目人才需求计划、建立工程项目人员管理网络、实施业务管理和素质培训；必要时，直接承担、实施工程项目管理工作和任务；参入、协助开展项目的前期可行性研究、风险分析与评估；负责项目的基础管理工作；本部门也是工程项目骨干人员的载体，负责向工程项目组派出项目经理或专业骨干。
1.1 工程项目的前期研究
1.公司主管工程项目前期研究工作计划，报批及实施；
2.公司主管工程项目前期研究的对外委托。
包括：招评标、合同谈判签约及
过程跟踪；
3.公司主管工程项目前期研究的方案论证和审查，提交正式方案；
4.根据需要选派人员参与总公司（有限公司）主管工程项目的前期研究工作。
1.2 工程项目执行过程中的管理
1.工程项目组的组建。
包括：提出组织机构设计方案、制订工作职能、确定
主要人员；
2.向工程项目组转交（接）全部前期研究资料；
3.对工程项目组提出的重大技术、安全事项，给予咨询、支持和服务；
4.当需要时，负责项目组与公司相关部门、总公司（有限公司）相关部门的
沟通与协调工作；
5.当需要时，负责项目组与公司、总公司（有限公司）的信息传递。
包括：
技术资料、合同采办文件、控制文件及其它日常管理信息、报表、报告等；
6.依据有关管理制度及目标责任制，监督、检查工程项目组的工作，定期提
出考核意见。
1.3 工程项目的基础管理
1.制（修）订公司工程项目（组）管理制度、工作程序及表格资料，组织贯
彻实施；
2.建立及运行公司工程项目数据库，负责工程项目基础数据、资料的存档管
理、分析与应用；
3.负责工程项目管理的标准化、程序化、规范化工作，编制项目管理手册；
4.负责工程项目有关科研成果的收集、整理与申报。
1.4 工程项目人员的组织管理
1.根据工程项目建设安排，制订工程项目人才需求计划，建立公司工程项目
人员管理网络；
2.负责公司范围内工程项目经理、项目工程师的业务管理与素质培训。
3.根据项目实际，向工程项目组派出项目经理、项目工程师。
1.5 工程项目的交接与完工总结
1、办理工程项目的交接手续，整改遗留问题。
2、向工程项目管理部提交全部工程资料。
3、完工报告和决算报告，协助项目审计工作。
2、总结/研讨工程项目管理经验。
2.0工程项目管理部岗位设置及定编
3.0 岗位职责
3.1经理
1.组织本部门员工履行部门职责；
2.主持部门日常工作；
3.制定部门工作计划，并负责检查、监督和考核；
4.协调各岗位之间的工作关系，促进工作的联系与配合，不断创新、改进部
门工作，持续提高工作效率和积极性；
5.负责向公司领导请示、报告工作；
6.当派入工程项目时，同时履行相应的岗位职责。
3.2 项目管理经理
1.制订工程项目前期研究计划，包括工程经济、工程风险分析与评估，并组
织或者参入实施；
2.参入项目招/投标与技术/商务评标/澄清与谈判；
3.负责招标采办策略制订；
4.审查、核实项目有关人员和预合作、承包单位资格或资质；
5.监督、检查、考核项目实施与管理，必要时，受派负责项目管理工作；
6.负责组织项目管理制度、方法的研究与改进以及信息交流工作。
7.参与项目前期研究与技术方案论证工作；
8.负责审查、确认工程施工作业方案；
9.负责工程安全、质量与工期进度的监督与检查；
10.必要时，受派负责施工作业管理工作；
11.检查、监督完工报告编制、审核、批准与存档以及遗留工程的整改与处理；
12.负责施工作业人员及合作、承/分包单位的考评。
3.3工程设计经理
1.负责主管工程项目的技术可行性论证，审查与确定设计方案；
2.参入制定项目前期研究工作计划，组织鉴定研究成果、数据资料的可靠性；
3.负责项目技术澄清及重大技术疑难问题的决定；
4.负责制定、完善项目技术管理程序；
5.负责工程项目新技术研究与开发计划，并组织实施；
6.负责工程项目技术信息交流、存储与管理。
4.0岗位素质
4.1经理
1.大学本科及以上学历；
2.具有10年以上海洋石油工程工作经历；
3.英语6级以上。
熟练应用计算机；
4.有较强的组织领导能力。
4.2项目管理经理
1.大学本科及以上学历；
2.8年以上海洋石油工程实践经历（经验），并担任过工程项目负责人或大型
项目工程管理或技术骨干的履历；熟悉工程作业程序和石油工业安全法规；
3.英语5级以上，会使用MICROSOFT OFFICE软件，熟悉P3软件。
4.具有较强的组织协调能力。
4.3工程设计经理
1.大学本科及以上学历；
2.英语5级以上，熟练应用计算机；
3.8年以上海洋石油工程设计经历，熟悉工程设计标准/规范或工业惯用做法；
4.有担任过工程主管或主任工程师履历；
5.具有较强的组织协调能力。
2.0 工程项目组机构设置。