如何提升管理能力培训PPT
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主讲人：某某某
目录
CONTEN TS
1.加强学习意识
3.培养良好的执行力
2.树立企业创新观
念
4.培养勤于思考的习
惯
PA Rቤተ መጻሕፍቲ ባይዱT 加 强0学 习1 意 识
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goalopportunities.
1 积极 参与基础 作业标准的制定等等。
2 合理
工作流程
3
提高
自身素质
合理制度
管理人员依据工作目标，制
4
定合理制度与方案，常抓不
懈。
5
深化责任心
积极深化和提升企业员 工责任心，进而转化为 内部工作动力。
管理制度
首先，要有一套完善的管理制度， 并且要严格执行，好的制度会提 高团队的执行力。
01
02
03
管理创新
管理创新是企业各项创新的基础。管 理创新集中表现为知识在管理中更广 泛的运用以及管理进一步的科学化、
系统化。
企业创新的 具体体现
产品创新
技术创新是企业各项创新的核心。 科学技术是第一生产力
技术创新
在市场经济条件下、在知识经济 时代， 随着市场营销环境的变化， 企业市场营销活动面临着诸多的 挑战。
好的领导人
不管是物业行业还是其他行业， 要提高公司执行力，离不开一个
好的领导人。
沟通协调能力
01
06
管制下属能力
突发状况解决
02
企业管理能力 具备条件
05 提高团队效率能力
遇事应对能力 03
04 个人管理能力
PA R T 培养良0 好的3执行力
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goalopportunities.
列出每日必做
列出每日必须进行的各项活动。比如 上班、健身、睡眠、吃饭、……
计算时长
计算每项生活内容时长，然后平均计 算，如起床、洗漱、每一项小活 动……
拟定学习 计划
安排顺序
合理安排其他小内容的顺序，使 时间最大化，利用碎片化时间学 习。
劳逸结合
科学爱拍每内哦让那个，劳逸结 合，交叉学习，高效学习，调整 时长，观察身体状态。
可以跟身边的“大神”学， 也可以从熟悉的朋友那里找
到一些可以学习的点。
拜师
网络
拟定学习 计划
实践是检验真理的唯一标准。 只通过理论我们是无法学习
到管理方法的。
实践
阅读
过网络学习，主要是指 学习碎片化知识。
阅读的优势很明显，比 其他几种方式更简单，
成本也更低。
拟定学习计划
计划是实现目标的蓝图，防止被 动和无目的学习，提高学习效率，
逆向思维
从相反的角度去思考，打破常规思维的
01
定势，提出全新的见解。
企业如何创新
创新是企业各项创新的前提。 这需要企业具有宽阔的眼界 和胸襟，能够以海纳百川的 姿态，积极的学习进取。
对同一事物，同一问题，人们仁者见
02 另辟蹊径 仁，智者见智，这既是常情，也是常
理。
03 怀疑精神
要有批判意识和怀疑精神。批判意 识或曰怀疑意识是创新的重要条件。
1
培养良好的执行力 2
3
沟通渠道
建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资 源可以有效的解决问题。
带头作用
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系， 所以作为管理人员需要充分发挥。
选用员工
根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，通过树立标杆 发挥影响作用。
合理化建议
让员工 积极参与提出合理化建议，
如何提升 管理能力
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
合理与知 识结合
在实践中检验和发展认识;还要重视认识的反作用，坚持 理论和实践相结合的原则，
书籍是人类进步的阶梯
阅读企业管理相关书籍
增长知识，提高自己某些领域专业深度。
做笔记
捕捉工作、学习、生活中的美好，和自己 的思想、灵感。
PA R T 树立企0 业创2新观念
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goalopportunities.
减少时间浪费。
碎片化时间学习
在分割学习内容后，每个碎片的学 习时间变得更可控，提高了学员掌
握学习时间的灵活度。
实践是认 识的基础
实践是认识的来源，实践是认识发展的动力，实践是检验认识 的真理性的唯一标准，实践是认识的最终目的。
理解实践 对企业管 理的作用
真理是人们对客观事物及其规律的正确反映，真理能指导人们 提出实践活动的正确方案。
其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。好的而 管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企业管理在这一点上有 没有做透，可以去问上下两个岗位的人。比如先找人力资源总监， 问他在岗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力资源经理，也 问这三件事。
让员工明白：什么是最重要的
管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人， 如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。他们是真正 懂管理的人，企业最重要的是用户和用户价值。所以德鲁克说，什 么是企业，企业就是创造顾客。
企业管理实施背景
世界格局
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的当下，几乎每个企 业都面临着提高业绩和增强自身竞争力的巨大压力，于是对 企业管理的要求也越来越高
同行之间的竞争
管理是一门技术，其实它也是一门艺术，同样的事情，让 两个不同的企业管理者去管理，其结果可能大相径庭。
理念创新
创新是企业各项创新的前提。这需要 企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以 海纳百川的姿态，积极的学习进取。
目录
CONTEN TS
1.加强学习意识
3.培养良好的执行力
2.树立企业创新观
念
4.培养勤于思考的习
惯
PA Rቤተ መጻሕፍቲ ባይዱT 加 强0学 习1 意 识
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goalopportunities.
1 积极 参与基础 作业标准的制定等等。
2 合理
工作流程
3
提高
自身素质
合理制度
管理人员依据工作目标，制
4
定合理制度与方案，常抓不
懈。
5
深化责任心
积极深化和提升企业员 工责任心，进而转化为 内部工作动力。
管理制度
首先，要有一套完善的管理制度， 并且要严格执行，好的制度会提 高团队的执行力。
01
02
03
管理创新
管理创新是企业各项创新的基础。管 理创新集中表现为知识在管理中更广 泛的运用以及管理进一步的科学化、
系统化。
企业创新的 具体体现
产品创新
技术创新是企业各项创新的核心。 科学技术是第一生产力
技术创新
在市场经济条件下、在知识经济 时代， 随着市场营销环境的变化， 企业市场营销活动面临着诸多的 挑战。
好的领导人
不管是物业行业还是其他行业， 要提高公司执行力，离不开一个
好的领导人。
沟通协调能力
01
06
管制下属能力
突发状况解决
02
企业管理能力 具备条件
05 提高团队效率能力
遇事应对能力 03
04 个人管理能力
PA R T 培养良0 好的3执行力
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goalopportunities.
列出每日必做
列出每日必须进行的各项活动。比如 上班、健身、睡眠、吃饭、……
计算时长
计算每项生活内容时长，然后平均计 算，如起床、洗漱、每一项小活 动……
拟定学习 计划
安排顺序
合理安排其他小内容的顺序，使 时间最大化，利用碎片化时间学 习。
劳逸结合
科学爱拍每内哦让那个，劳逸结 合，交叉学习，高效学习，调整 时长，观察身体状态。
可以跟身边的“大神”学， 也可以从熟悉的朋友那里找
到一些可以学习的点。
拜师
网络
拟定学习 计划
实践是检验真理的唯一标准。 只通过理论我们是无法学习
到管理方法的。
实践
阅读
过网络学习，主要是指 学习碎片化知识。
阅读的优势很明显，比 其他几种方式更简单，
成本也更低。
拟定学习计划
计划是实现目标的蓝图，防止被 动和无目的学习，提高学习效率，
逆向思维
从相反的角度去思考，打破常规思维的
01
定势，提出全新的见解。
企业如何创新
创新是企业各项创新的前提。 这需要企业具有宽阔的眼界 和胸襟，能够以海纳百川的 姿态，积极的学习进取。
对同一事物，同一问题，人们仁者见
02 另辟蹊径 仁，智者见智，这既是常情，也是常
理。
03 怀疑精神
要有批判意识和怀疑精神。批判意 识或曰怀疑意识是创新的重要条件。
1
培养良好的执行力 2
3
沟通渠道
建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资 源可以有效的解决问题。
带头作用
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系， 所以作为管理人员需要充分发挥。
选用员工
根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，通过树立标杆 发挥影响作用。
合理化建议
让员工 积极参与提出合理化建议，
如何提升 管理能力
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
合理与知 识结合
在实践中检验和发展认识;还要重视认识的反作用，坚持 理论和实践相结合的原则，
书籍是人类进步的阶梯
阅读企业管理相关书籍
增长知识，提高自己某些领域专业深度。
做笔记
捕捉工作、学习、生活中的美好，和自己 的思想、灵感。
PA R T 树立企0 业创2新观念
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goalopportunities.
减少时间浪费。
碎片化时间学习
在分割学习内容后，每个碎片的学 习时间变得更可控，提高了学员掌
握学习时间的灵活度。
实践是认 识的基础
实践是认识的来源，实践是认识发展的动力，实践是检验认识 的真理性的唯一标准，实践是认识的最终目的。
理解实践 对企业管 理的作用
真理是人们对客观事物及其规律的正确反映，真理能指导人们 提出实践活动的正确方案。
其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。好的而 管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企业管理在这一点上有 没有做透，可以去问上下两个岗位的人。比如先找人力资源总监， 问他在岗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力资源经理，也 问这三件事。
让员工明白：什么是最重要的
管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人， 如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。他们是真正 懂管理的人，企业最重要的是用户和用户价值。所以德鲁克说，什 么是企业，企业就是创造顾客。
企业管理实施背景
世界格局
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的当下，几乎每个企 业都面临着提高业绩和增强自身竞争力的巨大压力，于是对 企业管理的要求也越来越高
同行之间的竞争
管理是一门技术，其实它也是一门艺术，同样的事情，让 两个不同的企业管理者去管理，其结果可能大相径庭。
理念创新
创新是企业各项创新的前提。这需要 企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以 海纳百川的姿态，积极的学习进取。