企业劳动关系管理ppt课件
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劳动关系管理PPT课件
2020/3/21
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第二章 劳动关系
一、劳动关系的概念
广义的劳动关系,是指人们在社会劳动过程中发生的一 切关系,包括劳动力的使用关系、劳动管理关系、劳动服务 关系等。
狭义的劳动关系,是指,劳动者与用人单位之间在劳动 过程中发生的关系,如工作任务、工作条件、工作时间、工 作期限、劳动报酬、社会保险、福利、劳动纪律及其他权利 和义务。
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(四)用人单位团体 在国外通常称为雇主协会,是由用人单位依法组成的,旨在代表、
维护和增进各用人单位(雇主)在劳动关系中的共同利益而与工会抗衡 和交涉的团体。我国至今没有作为劳动法主体的用人单位团体,但现实 中却存在着以企业或经营者为成员的团体,即工商业者团体。
(五)劳动争议处理机构 即解决纠纷,调整劳动关系的机构。大致可分为调解(调停)机构、 仲裁机构和司法机构。
2、能提高企业的盈利能力,
处理好劳动关系,保障劳动者的合法权益,能够使劳动者 安心付出,提高凝聚力和向心力,自然企业的利润就上去 了。
3、有利于管理者的职业生涯发展
管理者的管理范围内劳动纠纷频发,势必影响其职业发展, 处理好劳动关系,实现共赢,是人力资源管理的重要内容。
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4、能够帮助避免纠纷。
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二、劳动关系管理的基本原则 • 1.兼顾各方利益原则; • 2.协商解决争议原则; • 3.以法律为准绳的原则; • 4.劳动争议以预防为主的原则;
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ห้องสมุดไป่ตู้
三、劳动关系的意义
(一)劳动关系具有法律意义
劳动关系既是一个人力资源管理领域的概念,也是一个法 律概念,具有明确的法律内涵。
劳动关系管理ppt课件
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明确工资协议期限 工资协议期限:
工资集体协商,一般情况下1年进行一次。雇 员与雇主双方均可在原工资协议期满前60日内,向 对方书面提出协商意向书,进行下一次的工资集体 协商,做好新旧工资协议的相互衔接。
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工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调 控工资总量和水平,调节工资分配关系,指导工资增长, 指导企业工资分配的办法、规定的总称。其主要目的是 调整、规范工资分配关系,逐步提高工资水平,保证所 有的劳动者分享经济社会发展的成果,实现社会公平。
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增加了劳务派遣行政许可的内容
1、设立了经营劳务派遣业务行政许可。 决定规定,经营劳务派遣业务,应当向劳动行政部门依法
申请行政许可;经许可的,依法办理相应的公司登记。未经许可, 任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。
2、对经营劳务派遣业务的条件做出了详细规定。
• 注册资本不得少于人民币二百万元;
• 有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施; • 有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度; • 法律、行政法规规定的其他条件。
n招人不用人,用人不招人
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二、劳务派遣的性质
岗位协议
.பைடு நூலகம்
3
三、劳务派遣的优势
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四、劳务派遣的形式
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五、劳务派遣的相关法规
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对同工同酬问题做出了明确规定 1、明确了同工同酬的具体方式。
决定规定,用工单位应当按照同工同酬原则,对被派遣劳动者与 本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。 2、对劳务派遣单位与被派遣劳动者、用工单位约定劳动报酬提出了具 体要求。
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劳动关系管理PPT
解除后应按照合同约 定结算工资、福利等 待遇,并及时办理离 职手续。
解除合同需遵循合法、 公正、平等自愿的原 则,确保双方权益不 受损害。
劳动合同的终止
在合同期满或达到约定终止条 件时,合同自动终止。
终止前应提前通知对方,并按 照合同约定结算工资、福利等 待遇。
终止后应办理离职手续,并妥 善保管合同原件以备后续争议 解决。
劳动关系管理的历史与发展
01
起源与初步发展
劳动关系管理起源于工业革命时期,随着工厂制度的出现,劳动者和雇
主之间的关系逐渐复杂化,开始需要专门的机构进行协调和管理。
02
专业化发展
随着劳动法律法规的完善和劳动者权益意识的提高,劳动关系管理逐渐
专业化,出现了专门的劳动法律师、劳动咨询机构等专业人士和机构。
劳动关系管理
• 劳动关系管理概述 • 劳动合同管理 • 员工关系管理 • 劳动争议处理 • 劳动关系管理法律法规 • 劳动关系管理案例研究
01
劳动关系管理概述
定义与特点
定义
劳动关系管理是指通过一系列政策和 措施,对劳动者和雇主之间的关系进 行协调、管理和监督,以实现劳动关 系的和谐稳定。
特点
劳动关系管理具有系统性、动态性和 复杂性等特点,需要综合考虑法律法 规、经济环境、社会背景等多方面因 素,以实现劳动关系的和谐与稳定。
和解协议。
调解程序
调解申请、调查事实、调解协商、 达成协议、履行协议等步骤。
调解效果
能够快速解决争议,节约时间和 成本,有利于维护双方利益和合
作关系。
劳动争议仲裁
01
02
03
仲裁机构
设立劳动人事争议仲裁委 员会,负责处理劳动人事 争议案件。
《劳动关系管理培训》课件
劳动关系概述
劳动关系是指雇主与员工之间的互动和关联,涉及工作条件、雇佣合同、薪酬福利等方面。一个良好的劳动关 系对于组织的稳定和员工满意度至关重要。
劳动法律法规
劳动法律法规旨在保护员工的权益,规范雇主与员工之间的关系。包括劳动合同法、劳动争议解决法等。了解 这些法规对于维护良好的劳动关系至关重要。
建立和维护劳工关系的要素
建立和维护良好的劳工关系需要考虑以下要素:
1 沟通与合作
建立积极的沟通与合作关系,增加互信和共 赢的机会。
2 公平和平等
确保工作环境和待遇的公平和平等,避免歧 视和不公平待遇。
3 员工福利
提供合理的员工福利和关心员工的健康和福 祉。
4 冲突解决
建立有效的冲突解决机制,快速解决劳动争 议,保持良好的工作氛围。
劳工关系管理原则
良好的劳工关系管理需要遵循以下原则:
1 公平公正
在雇佣和管理过程中保持公平和公正,确保 员工的权益得到充分保护。
2 沟通协调
建立良好的沟通机制,充分沟通员工的需求 和关切,解决问题并建立共识。
3 激励奖励
通过激励和奖励机制,激发员工的积极性和 工作动力。
4 合理管理
建立合理的管理制度和流程,确保雇主与员 工之间的权益得到平衡。
案例分析和讨论
通过案例分析和讨论,我们将探讨实际情况下的劳工关系问题,并共同寻找 解决方案。这将帮助我们加深对劳动关系管理的理解和应对能力。
劳动争议解决
劳动争议是劳工关系中常见的挑战之一。在解决劳动争议时,重要的是:
1
了解争议的根源
深入分析和了解争议的起因和各方的立场。
寻求协商和调解
2
通过协商和调解解决争议,尽可能达成双
劳动关系管理课件(PPT 47页)
(3)非过失辞退,需提前30天或支付代通知金
(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作, 也不能从事由用人单位另行安排的工作的; (二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作 的; (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法 履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
【典型工作任务】
劳动合同管理的典型工作任务 劳动争议处理典型工作任务
1.在劳动合同的订立(或续订、变更) 前,劳动者或用人单位任何一方向对 方提出相应的要求或申请。
2.用人单位与劳动者就订立(或续订、 变更)劳动合同的建议或要求进行平 等协商。
1.协商。 2.不愿意协商或协商不成,当事人 可以申请本企业劳动争议调解委员 会调解。 3.双方当事人调解仍达不成协议的, 或达成协议,当事人一方反悔的, 均有权利申请仲裁。
一、劳动合同变更的程序 1.劳动合同变更的程序
劳动合同的变更必须经双方协商一致,变更劳动合同, 应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳 动者各执一份。 2.劳动合同可变更的法定情形 (1)订立劳动合同所依据的法律、法规已经修改或者废止。 (2)用人单位方面的原因。 (3)劳动者方面的原因。 (4)客观方面的原因。
【课堂讨论】 劳动者不能胜任工作,调整 其工作岗位需变更劳动合同吗?
根据法律的规定,劳动者不能胜任工作的, 用人单位可以适当的调整其工作岗位,这种情形 下岗位的变更可不经劳动者同意,属于用人单位 的用工自主权。但岗位的调整是否可以降低工资? 这个问题法律上没有明确,因此,用人单位可以 在规章制度或劳动合同中予以明确。
3.劳动关系双方当事人在相互协商的基 础上,就劳动合同的订立(或续订、 变更)达成一致意见。
劳动合同(劳动关系)ppt课件_图文
劳动合同(劳动关系)ppt课件_图文.ppt
案例一 郝某是某劳务派遣公司派往某日化股份有限公司
的劳务派遣员工,由于郝某工作业绩较差,双方 签订的劳动合同补充协议中第三条明确约定:“甲 方根据乙方的工作业绩等各方面的能力和表现 , 经考核乙方不能胜任的,甲方可以调整乙方的工 作岗位,乙方应当服从。调整工作岗位,工资也 根据实际岗位作调整.”根据双方签订的劳动合同, 公司给郝某单方面快递发送了人事调令函,把郝 某从广州调动到深圳,郝某不同意坚持不到岗, 公司方以郝某连续旷工3天为由解除劳动合同,郝 某不服,遂以公司违法解除为由要求支付双倍经 济补偿金提起劳动仲裁。请问:郝某的要求双倍 经济补偿金的诉求会得到支持吗?
案例二: 方某是某港资体育用品有限公司的促销
员,因促销员的考核主要以业绩为主; 入职时,方某与公司签订的劳动合同上 写明的工作时间是:不定时工作制(用 人单位已获得劳动行政部门审批),方 某每月的实质工作时间为26天,符合 劳动法用人单位应当保证劳动者每周至 少休息1日的规定。请问用人单位需要 支付加班费吗?
间安排既可以符合法律的规定又能满足工作时间的不确定性,因
此只有不定时工作制可以做到最为灵活的安排员工的工作时间,
有效减少成本。
• 不定时工作制适用用人单位的哪些岗位?
• 从事下列工种或者岗位的职工:①无法按标准工作时间 衡量的外勤人员,包括采购人员、按完成一定生产任务 ,但无法按标准工作时间衡量,在企业外进行产品安装 维修的人员。②实行工作量与工资挂钩的推销人员、长 途运输人员、押运人员。③实行工作量与工资挂钩的铁 路、港口、仓库的部分装卸人员。④实行承包经营出租 车的驾驶员。⑤非生产性值班人员,指值班时间可间断 休息,并且其工作场所提供住宿或休息条件的值班人员 。
案例一 郝某是某劳务派遣公司派往某日化股份有限公司
的劳务派遣员工,由于郝某工作业绩较差,双方 签订的劳动合同补充协议中第三条明确约定:“甲 方根据乙方的工作业绩等各方面的能力和表现 , 经考核乙方不能胜任的,甲方可以调整乙方的工 作岗位,乙方应当服从。调整工作岗位,工资也 根据实际岗位作调整.”根据双方签订的劳动合同, 公司给郝某单方面快递发送了人事调令函,把郝 某从广州调动到深圳,郝某不同意坚持不到岗, 公司方以郝某连续旷工3天为由解除劳动合同,郝 某不服,遂以公司违法解除为由要求支付双倍经 济补偿金提起劳动仲裁。请问:郝某的要求双倍 经济补偿金的诉求会得到支持吗?
案例二: 方某是某港资体育用品有限公司的促销
员,因促销员的考核主要以业绩为主; 入职时,方某与公司签订的劳动合同上 写明的工作时间是:不定时工作制(用 人单位已获得劳动行政部门审批),方 某每月的实质工作时间为26天,符合 劳动法用人单位应当保证劳动者每周至 少休息1日的规定。请问用人单位需要 支付加班费吗?
间安排既可以符合法律的规定又能满足工作时间的不确定性,因
此只有不定时工作制可以做到最为灵活的安排员工的工作时间,
有效减少成本。
• 不定时工作制适用用人单位的哪些岗位?
• 从事下列工种或者岗位的职工:①无法按标准工作时间 衡量的外勤人员,包括采购人员、按完成一定生产任务 ,但无法按标准工作时间衡量,在企业外进行产品安装 维修的人员。②实行工作量与工资挂钩的推销人员、长 途运输人员、押运人员。③实行工作量与工资挂钩的铁 路、港口、仓库的部分装卸人员。④实行承包经营出租 车的驾驶员。⑤非生产性值班人员,指值班时间可间断 休息,并且其工作场所提供住宿或休息条件的值班人员 。
劳动关系管理培训课件(共 51张PPT)
要约和承诺
要约:向另一方提出订立 劳动合同的要求。 包括:工作岗位、任务、 劳动条件、报酬、保险福利等 要约方大多为企业。 承诺:被要约方 接受 要约
订立劳动合同的程序
相互协商 双方签约
通常以企业提供草拟的 合同文本作为协商的基础 企业法人代表人与 劳动者本人签约。 生效时间: 以最后一方签字时间或 注明生效时间为准
劳动合同的变更
变更原则:
变更原则与订立原则相同。 当新情况发生时,应及时变更合同的内容, 同时要保证变更后的劳动合同内容的合法性。 变更仅限于劳动合同内容的变化而不是主体的变化。 主体变更须另行订立劳动合同。
劳动合同的终止
(一)自然终止
1、定期劳动合同到期; 2、劳动者退休; 3、以完成一定工作 为期限的劳动合同, 规定的工作任务完成。 习惯做法: 提前30天通知。
用人单位 劳动者
都是享有经济主权的市场主体。
* 市场的客体是什么? * 你可以用图来表示 “劳动关系”吗?
用人单位
生产资料(资本) (劳动力的使用者)
未履行义务前 无权要求对方 履行义务
劳动者
劳动力供给
劳动关系
(内容:权利和义务) (特性) 人身关系属性:
(重要性) 劳动关系会 因技术而产生 效率 问题, 因分工协作产生 组织结构、 以及工作场所、劳动条件、 安全卫生、劳动报酬等问题。 40%以上的人处于劳动关系中, 所以,劳动关系管理 对社会安稳, 对经济发展有着重大意义。
(二)因故终止
1、劳动合同约定的 变更的条件: 终止条件出现; 1、订立合同所依据的法律、法规、制度发生变化 2、合同双方约定解除 (例?) 劳动关系; 2、订立合同所依据的客观情况发生重大变化(例?) 3、劳动关系主体一方消灭; (破产、劳动者因故死亡) 变更的做法: 4、不可抗力导致 1、平等协商一致; 合同无法履行 2、书面形式;劳动争议促裁机构 的仲裁裁决, 人民法院判决。
劳动关系管理培训教材(PPT 141页)
无固定期限
以完成一定工作任务为 期限
均可协商 约定
A.在同一单位连续工作满10年的
B.用人单位初次实行劳动合同制度或者 国有企业改制重新订立劳动合同时,劳 动者在该单位连续工作满10年且距退休 年龄不足10年的
C.连续订立二次固定期限劳动合同,且劳动者没 有No39、No40.1/40.2款的情形,续订劳动合同的
真题分析
劳动关系反映的是一种特殊的经济关系,即( – ( A )人和物的关系 – ( B )劳动给付和工资的交换关系 – ( C )物与物的关系 – ( D )劳动过程与产品的投入与产出关系
)。
真题分析
( ) 是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇用而 产生的关系, – (A)法律关系 – (B)权利义务 – (C)劳动关系 – (D)法律规范
真题分析
( )是劳动者与用人单位确立劳动关系.明确双方权 利义务关系的协议。 – (A)集体协议 – (B)劳动关系 – (C)集体合同 – (D)劳动合同
真题分析
企业劳动争议调解委员会由( – (A)职工代表 – (B)行政机构代表 – (C)工会代表 – (D)用人单位代表 – (E)法律顾问
案例:他的劳动合同是否该解除?
2007年1月,某单位与一名姓张的 员工签订了劳动合同,期限为3年。 2009年3月,单位根据医院开具的诊断 证明及病休建议,同意张休息3个月治 病。在医疗期内,他每月均回单位领取 病假工资。但是,病假满后,他却没有 回单位上班,单位多次打电话到他家通 知其上班,都没找到人。
当约定条款受到危害时,需经权利主体请 求,国家强制力才会产生作用
劳动法律关系的构成要素(P271) A.主体 根据法律规定,享有权利、承担义务的劳动法律关系的参与者,即用人单 位和劳动者。工会是团体法律关系形式主体 B.内容 双方依法享有的权利和承担的义务 C.客体 主体权利义务所指向的事务(劳动、工资、保险福利、工作时间、休息休假等) 劳动法律事实 依法能够引起劳动法律关系产生、变更和消失的客观现象 只有能够带来一定的劳动法律后果的事实才能成为劳动法律关系事实 包括劳动法律行为(主观意志造成的)、劳动法律事件(非主观意志造成 的) 劳动法律行为:合法行为、违约行为、行政行为、仲裁行为和司法行为
劳动关系管理课件(PPT 97张)
集体合同内容
劳动报酬、工作时间和休息休假、保险福利、 劳动安全卫生、女职工和未成年工特殊保护、 职业技能培训、劳动合同管理、奖惩、裁员 等 期限、合同条款的解释、变更、解除和终 止
集体合同条款的监督、检查、争议处理、 违约责任等
劳动条件标准部分
一般性规定 集体 合同 内容
过渡性规定
其他规定
补充规定
劳 动 法 律 法 规
劳 动 合 同
集 体 合 同
民 主 管 理 制 度
企 业 内 部 劳 动 规 则
要掌握7种调节方式各自的特点
集体合同概念、特征
概念: 指用人单位与本单位职工根据法律、 法规、规章的规定,就劳动报酬、工作 时间、休息休假、劳动安全卫生、职业 培训、保险福利等事项,通过集体协商 签订的书面协议。
劳动法律事实
1.概念:依法能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭的客观现象就是 劳动法律事实。 2.种类:劳动法律行为(以当事人的意志为转移);劳动法律事件(不 以当事人意志为转移)
我国劳动关系的转变
利益一体型 劳动关系
经济体制改革 劳动管理体制改革
利益协调型 劳动关系
变化主要内容
1.劳动关系主体明确化
签订集体合同程序
确定集 体合同 的主体
协商集 体合同
政府劳 动行政 部门审 核
审核期 限和生 效
集体合 同的公 布
集体合同的履行、监督检查和责任
履行:遵循实际履行和协作履行的原则 检查:企业工会 责任:双方
教材两个案例分析
案例1: 1.集体合同的订立问题 2.集体合同的生效问题 3.企业集体合同与劳动合同的效力 1)效力范围:人的效力、时间效力 2)效力形式 案例2:劳动合同与集体合同哪一个效力更大的 问题。
《劳动关系管理》课件
劳动纠纷解决
调解
通过第三方调解员的介入,帮助 双方沟通和达成共识,有效解决 劳动纠纷。
仲裁
将劳动纠纷交由劳动仲裁机构进 行仲裁,根据法律裁决结果,解 决劳动纠纷。
诉讼
如果调解和仲裁无法解决,双方 可以选择通过法律途径解决劳动 纠纷。
未来的劳动关系管理趋势
1
灵活工作制度
越来越多的企业实行弹性工作时间和远程办公,提升员工的工作效率和生活质量。
2
人工智能技术
人工智能技术在劳动关系管理中的应用越来越广泛,将进一步提高工作效率和决 策准确性。
3
员工参与决策
提倡员工参与组织决策和管理,增加员工归属感和参与度。
目的
劳动关系管理旨在确保雇主和 员工的权益得到平衡,提高员 工的工作满意度和生产力,并 促进组织的稳定和发展。
重要性
良好的劳动关系管理可以减少 劳动纠纷、提高员工留任率和 组织声誉,增强企业竞争力。
劳动关系管理流程
1
培训和发展
2
为员工提供必要的培训和发展机会,帮
助他们适应工作,提高能力。
3
福利与员工关怀
职业健康安全
建立健全的职业健康安全制度,保护员工的身体健康和工作安全。
员工培训与提升
培训计划
根据员工的能力和发展需求, 制定个性化的培训计划,提升 员工的专业技能和职业素养。
持续学习
鼓励员工进行持续学习和自我 提升,提供学习资源和机会, 促进员工的职业成长。
晋升机制
建立公正透明的晋升机制,激 励员工积极进取,实现个人职 业发展目标。
《劳动关系管理》PPT课 件
探索劳动关系管理的重要性,如何实施劳动关系管理流程,法律要求的劳动 合同,员工福利与保障,员工培训与提升,劳动纠纷解决和未来的劳动关系 管理趋势。
《劳动关系管理》PPT课件_OK
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6、工资集体协商流程
1、企业和工会(职工代表)推选协商代表,各方至少3人,并确定1名 首席代。
2、任何一方以书面形式发出工资集体协商要约,对方应于20日内予以 书面答复。
3、双方磋商初定工资集体协议文本及工资分配制度和劳动定额方案。
4、把工资集体协议文本及工资分配制度和劳动定额管理方案等文件 稿报区总工会和区劳动和社会保障局初审、征求意见。
能水平区别是什么? 7、劳动关系争议产生的主要原因是什么? 8、人力资源管理者的素质是什么?
2021/8/30
3
人力资源管理者的素质
个人魅力
▲人际技巧 ▲沟通 ▲说服力
2021/8/30
服务企业战略
战略贡献
▲文化管理 ▲战略决策 ▲快速变革 ▲市场导向
HR实施
▲价值链 ▲核心价值观 ▲劳动关系
专业知识技术
▲招聘 ▲开发
▲职位设计 ▲绩效 ▲薪酬 ▲职业规划
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人力资源管理者的素质模型
2021/8/30
熟悉业务
★业务敏锐性 ★顾客导向
★外部关系
精通专业
★组织设计 ★招聘与配置 ★绩效与薪酬 ★辅导与咨询
★劳动关系 ★沟通
个人特质
★领导价值观 ★可信 ★判断力
★勇气
掌控流程
★关注质量 ★倡导变革 ★流程导向
2004-03-01
4 《上海市劳动合同条例 》
2002-05-01
5 《上海市集体合同条例 》
2008-01-01
6 《上海市工伤保险实施办法 》
2004-07-01
7 《上海市社会保险费征缴实施办法》
2002-04-10
8
2021/8/30
劳动关系管理培训讲义PPT课件( 77页)
协商的结果也可能是一种“双赢”的结局。合作型协商。
平等协商决定一般劳动条件,任何一方关于劳动条件水平的要求,均 受到市场各种因素的影响。
2019/6/23
2011年高级人力资源师培训
23
集体协商的内容与特征
集体谈判的范围论
英国经济学家庇古的《福利经济学》提出的短期工资决定模型;这 一模型讨论了劳动关系双方关于工资的集体谈判范围。
劳动合同制度与劳动争议处理的新规范
劳动合同制度的新规范
我国合同制度的发展
1986年以前,劳动合同制度开始实行时,只适用于国有企业招用的 临时工;
1986年国务院颁布《国营企业实行劳动合同制暂行规定》以后,进 一步适用于国有企业新招用的职工;
90年代,逐步推广到各类企业的全体职工,实行“全员劳动合同 制”。
社会稳定发挥了重要作用。
2019/6/23
2011年高级人力资源师培训
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我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展
我国劳动争议调解与仲裁领域出现的一些新情况、新问题:
劳动争议案件数量持续大幅上升,争议案件日趋复杂,内容日益多样 化,调处难度加大;
劳动仲裁机构和人员非专业化的弱点日益显现; 劳动争议仲裁规则法律地位阶层级较低,属于国务院劳动行政法规,
减轻了当事人的经济负担(不收取调解仲裁费)。
2019/6/23
2011年高级人力资源师培训
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第六章 劳动关系管理
1、 我国劳动合同与争议处理立法的新发展
2、 集体协商的内容与特征
3、 集体劳动争议与团体劳动争议 4、 重大突发事件管理 5、 和谐劳动关系的营造 6、 工作压力管理与员工援助计划
当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。 建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。
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劳动关系管理的基本原则
(1)兼顾各方利益原则 (2)协商解决争议原则 (3) 以法律为准绳的原则 (4)劳动争议以预防为主的原则
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劳动关系管理的主要内容
劳动合同 管理
劳动纪律 管理
劳动安全 卫生管理
劳动关系管理的 主要内容
劳动岗位 规范管理
劳动定员 定额管理
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建立劳动关系应当同时订立书面的劳动合同;对于 已建立劳动关系而未同时订立书面劳动合同的,应当 自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。如果用人 单位自用工之日起超过一个月、不满一年未与劳动者 订立书面劳动合同,则应当向劳动者每月支付双倍工 资。用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同的, 如果约定的劳动报酬不明确,则按照集体合同规定的 标准执行,没有集体合同或者集体合同未规定的则实 行同工同酬。
间接实现劳动过程的劳动关系: 劳动关系建立后,通过劳务输出或借调等 方式由劳动者为其他单位服务实现劳动过 程的形式。
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企业劳动关系的调整:
(1)劳动法律法规,如《劳动法》、《劳动合同 法》、 《劳动争议仲裁法》等。
(2)劳动合同 (3)集体合同 (4)民主管理(职工代表大会、职工大会)制度 (5)企业内部劳动规则 (6)劳动争议处理制度 (7)劳动监督检查制度
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2
学习导航
第十章 企业劳动关系管理
第一节 劳动关系管理概述
第二节 劳动合同的订立履行
第三节 劳动合同的解除与终止
第四节 劳动争议的处理
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第一节 劳动关系管理概述
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一、劳动关系概述
劳动关系是指劳动者与用人单位(包括各 类企业、个体工商户、事业单位等)在实 现劳动过程中建立的社会经济关系。具体 来说,是指劳动力使用者与劳动者在实现 劳动的过程中所结成的与劳动相关的社会 经济利益关系。
订立劳动合同应该诚实守信
《劳动合同法》增加了诚实信用原则,要求用人单位
应当在面试交流、员工入职声明及规章制度里如实告 知劳动者工作内容、条件、地点、职业危害、安全生 产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况; 与此相应,劳动者也负有义务如实说明与劳动合同直 接相关的基本情况,如保证简历的真实性等。
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二、劳动关系管理概述
劳动关系管理的概念 企业劳动关系管理作为一种社会劳动关系管
理是企业依据国家法律、法规的制定,并结合 企业实际,通过规范化、制度化的管理,使劳 动关系双方(企业与员工)的行为得到规范, 权益得到保障,维护稳定和谐的劳动关系,促 使企业经营稳定运行。包括劳动合同管理、劳 动争议处理、集体谈判和集体合同管理等。
人力资源管理概论
第十章 企业劳动关系管理
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学习目标
1.理解劳动关系内涵,掌握劳动关系的性质、类型 以及劳动关系管理的内涵、原则、内容等。
2.掌握劳动合同的订立程序、劳动合同的履行条件 和原则、劳动合同的解除种类和劳动合同的终止。
3.了解我国劳动争议现状,掌握劳动争议处理程序 的各个阶段。
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区分:劳动关系、劳务关系与人事关系
一、 规范和调整劳动关系与劳务关系在法律依 据方面的主要区别
二、劳动关系主体与劳务关系主体的区别 三、当事人之间在隶属关系方面的区别 四、 当事人之间在承担义务方面的区别 五、用人单位对当事人在管理方面的区别 六、在支付报酬方面的区别。
人事关系通常是指行政介绍、工资介绍和党团组 织介绍的总称。具体包含人员身份、职称、政 审、工资记载、行政关系、职务任免、奖惩、 党团组织关系等。 (人事代理)
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劳动关系的类型:
1
均衡型劳动关系 倾斜型劳动关系 政府主导型劳动关系
均衡型劳动关系: 在相关法律和制度的保障下,劳动者和 工会的代表有权了解用人单位的内部信 息,该单位的基本生产经营决策由雇主 和劳动者及其代表或工会双方参与、协 商决定。
按劳动关系主体 之间力量对比
倾斜型劳动关系: 向雇主方倾斜、向劳动方倾斜。
按企业与员工之间在 利益方面的相互关系
利益一致型劳动关系: 主张对员工实行激励的办法,通过企业内 部的管理制度和激励机制来协调劳资双方 之间的利益关系。“亚洲型”
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3
直接实现劳动过程 的劳动关系 间接实现劳动过程 的劳动关系
按实现劳动 过程的方式
直接实现劳动过程的劳动关系: 用人单位和劳动者建立劳动关系后,由用 人单位直接组织劳动者进行生产劳动的形 式。
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如何理解? 首先,劳动关系是一种劳动管理关系。 其次,劳动关系是一种权利义务关系。
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两个主体: 一方是劳动者及以工会为主要形式的劳动者团 体; 另一方是用工方以及雇主协会组织。
政府是劳动关系调控的宏观调控主体。
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劳动关系的性质:
(1)法律关系的平等性 (2)实际权力的不对等性 (3)经济自由的从属性 (4)经济利益的相关性 (5)实践过程的社会性
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第二节 劳动合同的订立履行
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一、劳动合同的订立
劳动合同订立:指用人单位与劳动者经
过相互选择、协商一致,以书面形式依法 签订协议,确定劳动合同内容,明确双方 的权利、义务和8年1月1日实施《中华人民共和国劳 动合同法》
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《劳动合同法》VS 《劳动法》
针对有些用人单位在招聘中扣押劳动者的居民身份
证和其他证件,或要求劳动者提供财物担保,或者以
培训费等其他名义向劳动者收取费用的情况,《劳动
合同法》设专条对这些行为进行禁止并规定了相应的
法律责任。
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遵循书面签订劳动合同原则
《劳动合同法》改变了《劳动法》以劳动合同为劳动 关系建立标志的做法,规定用人单位自用工之日起即 与劳动者建立起劳动关系,用人单位与劳动者在用工 前订立劳动合同的,劳动关系自用工之日起建立。
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2
利益冲突型劳动关系 利益协调型劳动关系 利益一致型劳动关系
利益冲突型劳动关系: 劳资双方主体各有自己的利益,彼此相 互矛盾、冲突。“传统型”
利益协调型劳动关系: 劳资双方主体在人格和法律上是平等的, 双方相互享有权利和义务,在处理双方 权利义务的时候,遵循对等协商的原则。 “西方型”