论煤矿企业组织结构的弹性法则示范文本
关于煤炭企业组织结构调整方向的探讨_百度文库.
2009NO.35Science and Technology Innovation Herald管理科学科技创新导报组织结构是一个企业经营的关键要素,其设置的科学与否关系到企业的市场竞争能力,关系到企业的生存与发展。
企业组织结构是指为实现其经营战略目标而确定的内部权力、责任、控制和协调关系形式,它既涉及企业内部部门之间、岗位之间以及员工之间的相互联系,也涉及企业内部的决策和控制系统。
1 煤炭企业组织结构的现状与问题煤炭集团企业的组织结构也和我国大多数企业一样,大体为直线职能制。
总部设有相应的职能部门如财务、计划、科技等,下属的二级单位成为企业的直线职能管理单元,这些二级单位不具有独立的法人地位,不独立承担民事责任。
煤炭集团企业体现的组织结构上的矛盾有很多,其中主要为:一般规模比较庞大、业务种类繁多,但大部分还是以直线单元直接经营管理,不利于决策者集中全部精力用于考虑长远战略;管理僵化,各业务单元缺乏足够的决定权和反应能力,经营局面难以打开;各职能部门不重视信息的横向沟通,工作容易重复,效率不高;部分授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统;职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应比较迟钝;管理费用较高,成本居高不下等。
因此,煤炭集团企业必须对过去的组织结构进行重新审视,从新的高度来调整组织结构,以适应新形势下的战略需要。
2 煤炭企业集团组织结构设计应遵循的原则2.1目标统一性原则指组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现。
要求在组织设计中要以事为中心,因事设机构、设职务,做到人与事高度配合。
2.2统一指挥原则通过明确的规章制度,保证集中精力,信息畅通、有效控制。
2.3责权利相结合原则要促使企业内部权力划分更加合理,建立起正常的工作秩序。
使企业各个单元协同作战,发挥每个部门,每个人的积极性。
2.4集权分权原则涉及到企业最高发展事项的管理权力,应该归到企业最高领导者;一般性权力应该尽量下放,授予各下级部门,提倡他们创造性地参与企业各级管理。
浅析矿业集团公司组织结构建设方略
我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。
随着市场经济体制完善和发展，以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系的企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。
但由于企业集团经营环境、业务范围的变化，面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，经营理念、管理方式也必须相应改变。
采用什么组织形式、如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等往往是矿业集团公司管理层首先要解决的问题。
现阶段我国很多矿业集团公司在“做大做强、走出去发展”口号的带动下，企业规模不断增加，企业覆盖区域也不断扩大，企业涉及的产业也越来越多，应该说矿业企业集团在“大”字上面取得了令人瞩目的成绩，但是在“强”字上做的还不够，尤其是企业管理水平还不够高，而企业管理中的组织结构建设存在的问题还很多，并且成为影响企业集团发展的一个主要问题。
主要体现在以下几个方面：１、二级单位职能定位不明确，涉及产业多而杂，矿业集团总公司缺乏对二级单位进行必要的指导和管理。
２、矿业集团公司的管理层级多，集团母公司难以有效对下属企业进行管理。
３、二级单位经理人权力过大，投资决策权没有得到有效控制，投资涉及项目和产业不够合理，拖累二级单位主业的发展，使集团负债负担增加。
４、集团总公司各职能部门没有对下属单位各相关职能部门进行垂直管理，造成不能有效监督下属单位对集团的各项规章制度履行情况，以及完成集团战略预算情况。
主要表现在：第一，我国部分矿业集团公司的高层经营人员还存在着重生产轻管理的思想认识，而且缺少资本运营方面的相关知识和经验，同时集团母公司没有建立专门的战略管理委员会，使高层经营人员缺少专家的参谋和建议，造成矿业集团母公司没有对集团企业投资方面进行有效地指导和限制，造成投资行为的随意和浪费，战略计划执行情况缺乏有效的监督和沟通，造成战略计划不能随外界经济环境变化而变化，当战略计划执行过程中碰到问题时不能得到实时解决。
第二，很多矿业集团公司下属单位层级多，数量多，各级下属单位设立公司比较随意，缺乏有效控制和制约。
煤矿弹性支护方案
煤矿弹性支护方案背景煤矿生产过程中，开采面的稳定性直接影响着生产安全和生产效率。
因此，在煤矿生产中，采用适当的弹性支护方案来保证开采面的稳定性是关键。
传统的支护方式主要包括木材支护、钢材支护、石材支护等。
然而，这些支护方式在使用过程中存在一些不足，例如成本高、加工复杂、易腐蚀等。
相比之下，弹性支护是一种新型的支护方式，它具有使用成本低、施工简单、安全可靠等优点，在一些煤矿中得到了广泛应用。
弹性支护原理弹性支护是利用弹性材料作为支护材料，通过材料的弹性变形来实现支护效果。
支护材料主要包括聚氨酯加筋聚乙烯板（简称PU板）、聚氨酯泡沫材料等。
弹性支护的原理是利用弹性材料的自身弹性形变，通过近似线弹性理论来计算支护结构的受力、稳定性及支护材料的应力应变状态。
支护结构所受的荷载主要包括煤岩体荷载、顶板荷载、底板荷载等。
弹性支护的优势相比传统支护方式，弹性支护具有以下优势：1.使用成本低：弹性支护材料通常具有良好的成形性，可以根据需要加工成不同形状的支护结构，降低了成本。
2.施工简单：弹性支护材料更加注重现场安装性，可以在较短的时间内完成支护工作，提高了施工效率。
3.安全可靠：弹性支护材料本身具有一定的韧性和抗震性能，可以有效地防止煤岩体滑动等安全事故的发生。
弹性支护的应用在煤矿生产中，弹性支护主要应用于如下方面：1. 采空区支护采空区是煤矿生产中一个比较危险的区域，对其进行弹性支护可以有效地减少采空区的不稳定性，保证生产的安全和稳定性。
2. 工作面支护支护工作面中主要是采用PU板作为弹性支护材料，利用其自身的弹性和聚合力作用来加强煤岩体的稳定性，这种支护方式更加的安全可靠。
3. 进风巷支护进风巷是煤矿生产中的一个重要的通道。
支护进风巷可以提高通道的稳定性，防止通道坍塌和堆积等安全事故。
结语总之，弹性支护是一种新型的支护方式，具有使用成本低、施工简单、安全可靠等优点。
在煤矿生产中，弹性支护已经逐渐取代了传统的支护方式，成为了一种主流的支护方案。
论煤炭企业劳动组织架构的优化
三 煤 炭 企业 治理 结构 在 改革 的过 程中 遇到的 问题 和解决途 径
ｌ 遇 到的问题 、 （ 煤 炭企业 大多是 国有独资， １ ） 虽然进行 但在隔层之 间或者是 处在 同一层但不属于同 一 了 公司化改 造， 国有 产权行 使主体的 权利没 但 领导 时， 信息 的流通 及反馈聚到 既不顺畅， ０ 从而给 企业的有 效经营 带来了一定的 困难 。 二 有很好的结 合起 来。 是在企业与外部环 境的 信息交流 。 市场的 各种 （） ２ 股东 大会 形 同虚 设 ， 事 会的功 能 董
、
根据企业 自身情况 ， 自主管 理。 股专业 控 入中国市场 越来越 容易， 中国将面 临这国际竞 部 门， ｌ ｌ 是 争国内化的 局面 ， 炭 的价 格波动 明显曾加， 煤 化 公司咀是 生产经营 单位 ， 企业的 成本控 制 更扩大了我过煤炭 企业的经营风险 。 中心 ， 在领导的带领 下， 集中精 力生 产， 严格按 照要求完成公司下达 的生 产计划和 目 成本， 标 ２ 煤炭企 业组织结 构的不足 、 保证专业 公司利润指标 的实现。 （）企业信息 难以沟通 １
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ＩＩ管 Ｎ政理 论煤炭企业劳动组织架构的优化
王红梅 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司物资供应分公司
环 境变 化不 能及 时的反正 到 企业的 上层领导 不完善 ， 完全不能 代表 出资 者行使 权利 ， 出资 中， 不能做 出及 时的反映 ， 甚至 会出现业 务员 者利益不能保证。 要 写企业领导 的现 象。 （ 监事会不能很好的发挥监督的作用。 ３ ） （） ２ 各种 有效 资源不能共享 （ 对经 理人员等中高 层的约束力不够． ４ ） 个组织内部的各部门 ， 存在各种 各样 的 达不到效果 。 （） ５ 公司高 层人员摆 脱不 了行政 级别的 资 源。 够充分 、 能 有效 的利用 这些 资源 ， 是组 织 发挥其作用的一 个重要 条件， 俗话 说知己知 阴影 ， 身的 优越性 过高 ， 自 对于权利 的失缺没 彼。 百战百胜， 在掌握 了 丰富 的资源的条件下， 有一个很好 的认识， 以至于 自 身的工作也 不能 各 部门的 工作 效率也是很 高的 ， 反之 则低 。 但 很好的完 成。 ２ 优化调 整煤炭企业组 织的结 构 、 在高度集权化的直线 职能制组织结 构下， 难 很 经过 上面罗列的Ｊ 点， Ｌ 我们 清楚的认识到 充分的开 展各部 门之 间的协作， 资源利 用率 不 高， 不能起 到它实 际的作用。 了国有煤 炭企业公司改革过程中遇到的问题 ， 国有煤 炭企业公司治理结 （ ） 理幅 度过宽 ， ３管 不能 对 下属 行使 有 现 在针对 这些问题， 构必须 要从这 几个方面进行完善： 效的管理 （ 积极实施债转股政 策。 １ ） 由于长时间的 目前我 国大型煤 炭 企业集 团的二 级生 产 经营单位和机关职能部门一般都在５ 个以 上， ０ 积 累， 煤炭 企业拥 有巨大数额 的银行 贷款 ， 每 加重了企业的负担。 涉及到的 工作人 员很 多。 领导需 要协调 成几何 天要支付大量的银行利息， 可有效 的调 整企业的债务结 基数 增长 的人员， 显得 心有余而 力不 足， 这 实施 债转 股政策 ， 在 降低银行金融 风险。 债转 为股可以使出资人 种 情况下， 很难 对这样 庞大的 团体进 行行之 有 构， 效 的管 理， 使领导 每天忙于具体 事务， 无 享受权利 ， 迫 而 调动积极性 ， 加强对企业的监管。 （ ） 实股东大会， ２落 强化董事 会职能。 让 暇估计企 业战略规划等发展大计。 股东大会成 为公司真正的最 高权利 机构， 为 成 （） ４ 煤炭 企业集团功能不全 由于受传统 的体制影响 ， 集团基本只具备 全体股东 共同行使权利 的场所， 使它 行之有效 为企业发展服 务。 单一的生 产功能 ， 使得 集团制定和实 施统一规 的运行起 来， （） ３ 完善监 事 会制 度。 关键 是要 提高监 划 的能 力很 弱， 不成 统一战 略 目 。 形 标 而且垂 使其做 事不受 约束， 化 强 直 型的组 织管理模式使上 层领导过 度集权 ， 对 事会工作的 独立性 ， 下 层管理 的太紧太死 ， 响职工主观能动性 的 监事的肩负 义务和奖 惩责任 影 （）建立 对高层经营 者的 激励 与约束机 ４ 发挥。 制 。 经营者 的利益与其绩效 挂钩 ， 将 使其 在分 二、 炭企业组 织结构改革 煤 促使 经营者为 面对 目 国有煤炭 企业的弊端 ， 前 必要对它 享 利益的同时承担相 应的责 任， 进行现代化的改革 ， 改变传统垂直 型的管理方 谋求 自身利益 也给企业带 来了发展。 四． 总结 式， 开发积极有 效的劳动组织结 构。 我 国的煤 炭 企 业越 做越 大 ， 形式 也越 来 结 合我国国有煤 炭企业 的特点 ， 并随 着跨 但 地区、 所有制、 跨 跨国经营的 大型煤 炭企 业的 越 好， 不能就这 样的状态 下一成 不变下去， 形成 ， 权和调 动中下 层经营 积极性的矛盾更 社 会是 不断变化发展的， 集 企业的管理也应该顺 根据 煤 萄 行业的发 展形式 ， 之 时 力 的 突出。 据权利 逐渐下放 的原刚 ， Ｂ 根 迫切需 应时代的 发最， 才能成为企业 发展的 左膀 要建 立权利相对分散 的组 织结构 ， 事业部完 全 刻做出正确的调整 ， 右臂， 减少 因市场环境 的变动给整个 经济 带来 满 足了这样 的需 要。 增强大集团的市场 竞争能 力和 抵御 事业部的组织 主要有最高管 理层、 参谋 部 的大震 荡， 门和 控股专业化公司 方面组 成。最高管理 层 风 险 的 能 力。 就 是企业决策 的核心 ， 主要制定企业经营 及发
煤矿弹性支护方案
煤矿弹性支护方案煤矿作为能源行业的重要产业，对于我国经济发展起到了至关重要的作用。
煤矿中存在着众多潜在的安全隐患，如虚空区、支护失稳等情况。
其中，支护失稳问题是煤矿安全生产中的一个长期困扰问题，如何在煤矿中设计出一种既能确保生产效率，又能保证工人人身安全的支护方案是亟待解决的问题。
针对支护失稳问题，设计出一种弹性支护方案具有重要意义。
这种方案依靠其材料的弹性特性，在煤矿中保证工人的安全并提高整体生产效率。
此文档将以煤矿弹性支护方案为主题，分为以下几个部分进行详细阐述。
1 弹性支护基本原理弹性材料一般是指能够在受到外力作用后，可以恢复到其原本形状和大小的材料。
在煤矿中运用弹性支护材料有助于提高煤矿生产效率，同时也可以有效地减少因煤矿支护失稳而导致的安全事故。
弹性支护材料是一个特殊的材料，它可以在不受外界影响下发挥其弹性力。
弹性支护材料应用在煤矿支架中，可以缓和外界因素的影响，例如煤层变形、岩石位移等等。
由于弹性支护材料能够有效地减缓外界因素对煤矿支架的影响，从而使得支架更加稳定。
2 弹性支护应用弹性支护可以应用于许多煤矿支架的工作之中，例如：2.1 液压液力支架弹性支护可以应用于液压液力支架，这种支架是通过液压和液力来使支架产生弹力，以此加强支护系统的稳定性。
液压液力支架的核心部分是弹性支撑件，这些零件可以通过其弹性的特性来防止支架变形，从而长时间保持一定形状和大小。
2.2 土木支架弹性支护也可以应用于土木支架的工作之中。
弹性支护结构可以与传统的支架结构相比具有更好的稳定性。
这是因为弹性支撑件可以有效地减缓外界因素所带来的影响，例如地震、岩石坍塌等等。
因此，在设计土木支架时，可以在结构的关键部件上采用弹性支护技术，减少安全隐患，保证工人的安全。
3 弹性支护方案的优势3.1 加强煤矿支架稳定性通过采用弹性支护方案，可以大幅度加强煤矿支架的稳定性。
这是因为弹性支架具有一定的弹性特性，可以缓和外界因素对支架的影响，从而保护支架稳定。
煤矿弹性支护方案
煤矿弹性支护方案随着社会的发展，煤矿开采已经成为了国家经济的重要支柱之一，但是煤矿开采的同时也带来了很多安全隐患。
煤层采空区的塌陷、煤矿底板冒落等问题都给煤矿的生产带来了很大的威胁。
因此，对于煤矿的支护措施十分重要，而弹性支护方案则受到了越来越多的关注。
弹性支护方案的概述弹性支护是指在煤矿开采过程中，采用一定的结构形式和材料进行支护，弹性支护能够适应地应对煤炭因采矿引起的地压变形变化。
相比于传统的支护方式，弹性支护具有安全可靠、灵活性好等优点，在煤矿生产中有着广泛的应用前景。
弹性支护方案的特点弹性支护方案具有以下的特点：1.灵活可调，可以根据不同的地质情况和开采要求进行调整。
2.支护强度大，稳定可靠，能够有效地控制煤层的塌陷问题。
3.弹性支护结构形式多样，可以适应不同的矿井、工作面和采煤方式的需要。
4.相比于传统的支护方式，在施工和维护中的难度较小。
弹性支护的实现需要同时考虑以下几个方面：1.支护结构形式的设计弹性支护结构形式的设计是实施方案的核心。
在设计中需要考虑以下因素：•采煤厚度•煤体结构•煤层孔隙度•安全指标结构的设计应该满足以上因素，并优化其结构形式，以实现弹性支护的最佳效果。
2.支护材料的选择常见的支护材料有钢架支护、锚杆支护、树脂树碳支护、带状钢支护等。
根据具体情况，选择最适合的材料进行弹性支护。
3.支护的安装和维护在进行弹性支护的安装和维护中，需要严格按照设计方案进行操作。
在支护完成后，需要对支护结构进行日常的检查和维护，并进行必要的保养和修理。
相比于传统的支护方式，弹性支护具有如下的优势：1.良好的适应性在不同的地质条件和煤层采空区、围岩条件下，弹性支护都能够良好的适应，达到最佳的支护效果。
2.支护效果好弹性支护能够稳定地保护煤层，减少矿井事故的发生率，提高煤矿生产效率。
3.结构简单、施工方便弹性支护的设计和施工都相对简单，可以提高施工速度，减少人力和物力的耗费。
4.成本低廉在支护材料、设计、施工等各方面，都可以通过优化降低成本，降低煤矿生产成本。
公司弹性方案
四、监督与评估
1.定期对弹性工作预案进行监督和评估，确保方案的有效性和实用性。
2.根据实际执行情况和外部环境变化，调整和优化方案。
3.开展员工满意度调查，了解员工对弹性工作预案的认可度和改进建议。
五、总结
本弹性工作预案旨在为公司应对突发事件提供有力支持，确保公司业务的稳定运行。通过全面、科学、人性化的措施，提高公司的适应性和抗风险能力。公司全体员工应共同努力，积极参与预案的执行和优化，共同应对各类风险挑战。
（全文完）
公司弹性方案
第1篇
公司弹性方案
一、引言
随着全球经济环境的变化以及突发公共事件的频发，企业面临的不确定性和挑战日益增加。为了确保公司在面对各类风险时能够保持稳健运营，提高组织适应性和抗风险能力，本方案旨在制定一套全面、科学、人性化的弹性工作方案，以应对潜在的业务中断和其他紧急状况。
二、目标与原则
1.目标：确保公司在面临突发事件时，能够快速响应，保障员工安全，降低业务中断风险，实现业务连续性。
二、目标与原则
1.目标：构建具有高度适应性的弹性工作机制，确保公司在面临突发事件时，能够有效应对，保障业务连续性和员工福祉。
2.原则：
（1）合法性：遵循国家法律法规、政策要求和行业标准。
（2）全面性：涵盖公司业务、人员、设施、信息等各方面，全方位应对突发事件。
（3）灵活性：根据公司业务发展和外部环境变化，适时调整和优化方案。
2.原则：
（1）合法性：方案内容符合国家法律法规、政策要求及行业标准。
（2）全面性：涵盖公司业务、人员、设施、信息等各方面，确保全方位应对突发事件。
（3）灵活性：根据公司业务发展和外部环境变化，适时调整和优化方案内容。
煤矿基本组织机构管理制度范文(3篇)
煤矿基本组织机构管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿基本组织机构的管理，提高煤矿的管理效能和工作效率，制定本管理制度。
第二条煤矿基本组织机构的管理应依照法律法规和相关政策的要求，遵循科学、规范、公平、公正、公开的原则，加强组织领导，明确职责分工，完善工作机制，健全绩效评估，推动煤矿的发展。
第三条煤矿基本组织机构管理包括组织架构的设计、职责分工的确定、工作流程的规定等内容。
第四条煤矿基本组织机构管理制度适用于煤矿的各级组织机构。
第五条煤矿基本组织机构管理制度应与煤矿的战略目标和规划相匹配，与其他管理制度相协调。
第二章组织架构第六条组织架构是煤矿基本组织机构管理的基础，应根据煤矿的规模、业务特点、管理需要等因素进行设计。
第七条煤矿的组织架构应包括总部与下属单位的设置，各级组织机构之间的关系等。
第八条煤矿的总部设置应包括总经理办公室、业务部门、支持部门等，负责全局性的决策、协调和监督。
第九条煤矿的下属单位设置应根据业务需要进行划分，可以按照地区、功能、专业等方式进行分类。
第十条煤矿的各级组织机构之间应建立明确的指挥关系和协作机制，形成上下联动、协同作战的工作格局。
第三章职责分工第十一条煤矿各级组织机构应根据工作需要，明确各级组织机构的职责和权责。
第十二条煤矿的总经理办公室是煤矿的决策执行机构，负责煤矿的全面管理和组织领导。
第十三条煤矿的业务部门是煤矿的核心业务机构，负责煤矿的生产经营工作。
第十四条煤矿的支持部门是煤矿的辅助业务机构，负责为煤矿的生产经营提供支持服务。
第十五条煤矿各级组织机构应明确岗位职责，做好岗位职责分工和工作流程的管理。
第四章工作流程第十六条煤矿基本组织机构的工作流程应符合煤矿的生产经营需要和管理要求。
第十七条煤矿的工作流程应包括工作计划的制定、工作任务的分配、工作进展的监督和评估等内容。
第十八条煤矿各级组织机构的工作流程应遵循科学、规范、高效、便捷的原则，提高工作效率和质量。
第五章绩效评估第十九条煤矿基本组织机构的绩效评估应依据煤矿的发展目标和工作要求进行。
煤矿基本组织机构管理制度范本（2篇）
煤矿基本组织机构管理制度范本第一章总则第一条为规范煤矿基本组织机构管理，提高煤矿工作效率，确保煤矿安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于各类煤矿的基本组织机构管理。
第三条煤矿基本组织机构应按照工作需求和职责分工合理设置，具体实施细则由本矿制定并报经上级主管部门批准。
第四条煤矿基本组织机构应遵循科学管理、人性化管理原则，建立健全科学的管理体系。
第五条煤矿基本组织机构的运行要严格按照本制度的规定进行。
第二章组织机构设置与职责分工第六条煤矿基本组织机构应包括总经理办公室、生产管理部门、安全监管部门、综合管理部门等。
第七条总经理办公室是煤矿的决策执行机构，负责领导和管理煤矿的各项工作。
第八条生产管理部门负责煤矿的生产组织、生产计划、生产调度、生产设备管理等工作。
第九条安全监管部门负责监督和检查煤矿的安全生产工作，保障煤矿安全。
第十条综合管理部门负责煤矿的综合管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
第十一条以上各部门根据职责分工设置相应的岗位和职责，并明确工作职责和权限。
第三章工作流程和决策程序第十二条煤矿基本组织机构应明确工作流程，规范各部门之间的协作关系。
第十三条煤矿基本组织机构的决策程序应遵循科学决策原则，结合实际情况采取适当的决策方式。
第十四条煤矿重大事项的决策应当通过集体讨论或决策会议形式进行，形成决议并执行。
第十五条各部门工作计划和执行情况应及时报告上级主管部门，并按要求提供相关资料。
第四章职权与责任第十六条煤矿基本组织机构成员应明确自己的职责和权限，依法行使职权。
第十七条煤矿基本组织机构成员应依法履行职责，维护组织机构的正常运转和煤矿的安全生产。
第十八条煤矿基本组织机构成员应积极参与培训和学习，不断提升自身能力，提高工作效率。
第十九条煤矿基本组织机构成员应严格遵守保密规定，保护煤矿的商业机密和技术秘密。
第五章绩效考核与奖惩制度第二十条煤矿基本组织机构成员应定期进行绩效考核，根据绩效考核结果进行奖惩。
弹性管理制度范文
弹性管理制度范文弹性管理制度建立在对员工的信任和自律基础上，尊重员工的个人需求和生活方式，同时要求员工在工作安排上具有一定的自我管理能力。
具体而言，弹性管理制度主要包括弹性工作时间、弹性工作地点和弹性工作方式三个方面。
首先是弹性工作时间。
传统的工作模式通常是固定的工作时间，员工需要在规定的时间内到岗上班，并在规定的时间下班。
而在弹性管理制度下，企业允许员工在一定的范围内自由安排工作时间，比如可以实行弹性工作制，即规定员工需要在一定的时间范围内完成工作量，而具体的工作时间可以由员工自行安排。
这种制度可以适应员工的个人生活需要，比如照顾家庭、处理个人事务等，提升员工的工作积极性和主动性。
其次是弹性工作地点。
传统的工作模式要求员工在公司内的办公室内完成工作，而弹性管理制度下，企业允许员工在一定的范围内选择工作地点，比如可以实行远程办公。
借助互联网和通讯技术，员工可以利用家里、咖啡店等地方完成工作，在不影响工作效率的前提下，提高了员工的工作灵活性和工作舒适度。
最后是弹性工作方式。
传统的工作模式是由领导安排工作任务和工作方式，而在弹性管理制度下，员工可以在一定的范围内选择适合自己的工作方式，比如可以实行自主任务分配。
员工可以根据自己的特长和兴趣选择适合自己的工作任务和工作方式，提高了员工的工作满意度和工作效率。
弹性管理制度的建立和实施，对企业和员工都有着积极的影响。
首先，对企业来说，弹性管理制度可以提高员工的工作积极性和主动性，增加员工的工作效率和生产力，提高企业的竞争力。
其次，弹性管理制度可以降低企业的运营成本，比如减少办公场地的使用和员工的通勤成本，促进了企业的可持续发展。
最后，弹性管理制度可以提升员工的工作满意度和工作幸福感，增加员工对企业的忠诚度和归属感，降低员工的离职率和招聘成本。
然而，弹性管理制度也存在一些挑战和风险。
首先，弹性管理制度需要建立在对员工的信任和自律基础上，需要员工具有一定的自我管理能力，否则会出现工作效率下降和工作任务完成不及时的问题。
煤矿弹性支护方案
煤矿弹性支护方案引言煤矿是我国能源的重要来源，然而煤矿生产环境却十分恶劣，其中地质条件的恶劣程度尤其令人担忧。
煤层出现倾斜、断层、隆起等地质问题时，如果不采取恰当的支护措施，就极易导致地面坍塌、煤矿事故等严重后果。
因此，煤矿支护工作是非常重要的，而且也是不断创新的一个领域。
本文旨在介绍弹性支护方案在煤矿中的应用和效果。
弹性支护的概念和应用弹性支护是一种在岩土工程中广泛应用的技术。
其原理是在地质条件不利且僵硬支护难度较大时，通过设置弹性支架或壳体来控制围岩的变形，使之能够适应不同程度的地形变化和应力变化，从而达到稳定隧道结构的目的。
在煤矿中，弹性支护的主要应用是在采矿工作面的支护上。
传统的支护方式是传统的钢架木柱、混凝土墙体等硬性支护方式，但这种方式在一些特殊的地质条件下不太适用。
而弹性支护则具有轻量化、易安装、支护质量好等优点，因此在近几年中被广泛应用。
弹性支护的结构和组成弹性支护的主要组成部分包括弹性支撑和反力传递器。
其中弹性支撑部分的设计是决定整个支护效果的核心因素，其有效性直接关系到煤矿安全生产。
弹性支撑通常由预拉钢束构成，这种钢材具有较高的弹性模量和疲劳强度，而且体积小、重量轻、强度高、质量可靠等特点。
而反力传递器则用于将顶板的负荷通过弹性支架传递到地质体，从而达到支护的目的。
一般情况下，弹性支护系统的反力传递器就是采用安装在弹性支撑底部的护弓、煤壁角钢等结构，以保证在支护过程中整个系统的安全性和稳定性。
弹性支护的优劣势弹性支护的优势显而易见，它比传统的硬性支护更加轻量化、灵活、易安装，在一些非常规的地质条件下也表现出了出色的支抗效果。
此外，弹性支护的使用还能够减少采矿面积内支护材料的消耗，达到节能减排的效果。
弹性支护的劣势，主要在于其价格相对较高，而且需要具有一定的技术含量，安装人员需要经过专业的培训和考核才能进行操作。
此外，弹性支护的作业周期相对较长，在一些现代化、快节奏的矿山中，时间成本是一个重要的考量因素。
煤矿弹性支护方案
煤矿弹性支护方案背景介绍煤矿作为一种重要的能源资源，其开采工程中，存在一定的风险性。
其中，矿井的支护设计是矿井安全保障的重要措施之一。
在传统的支护设计中，一般采用固定式支护结构，支护结构刚性大，难以适应地质条件的变化和煤层变形，造成了一定的安全隐患。
因此，煤矿弹性支护方案的出现，旨在解决传统支护结构的缺陷，使支护结构能够更好地适应煤层的变形和地质条件的变化。
方案介绍煤矿弹性支护方案的主要设计思路是：在传统支护结构的基础上，增加支护结构的弹性，以缓解变形和变形后的应变集中。
其中，弹性支架是煤矿弹性支护方案的重要组成部分。
弹性支架由弹簧、支架和钢管组成，弹簧通过压缩产生支撑力，钢管将弹簧连接成整体，支架则将钢管向两侧支承。
在煤矿弹性支护方案中，弹性支架位于支护体系内，能够吸收煤岩体的变形，保护瓦斯和煤层的安全，提高煤矿生产效率。
方案优点1.适应性强：煤矿弹性支护方案采用可调的弹性支架，能够适应煤层变形和地质条件的变化，支护结构适应性强。
2.安全性高：弹性支架能够缓解煤层变形后的应变集中，保护煤岩体、瓦斯和煤层的安全，保证煤矿生产的安全性。
3.生产效率高：煤矿弹性支护方案能够提高支护结构和煤层的稳定性，提高煤矿生产效率。
方案应用煤矿弹性支护方案已经在一些煤矿工程中得到了广泛应用。
比如，山西某煤矿为了解决支护结构易失稳的情况，采用了煤矿弹性支护方案，弹性支架的使用使得支护结构可以适应煤层变形和地质条件变化，保证了煤矿的安全和生产效率。
总结煤矿弹性支护方案的出现，是煤矿工程安全保障的创新和改进。
弹性支护方案的优点在于适应性强、安全性高和生产效率高，得到了煤矿工程中的广泛应用。
在以后的煤矿工程中，煤矿弹性支护方案将会继续发挥重要的作用。
煤矿基本组织机构管理制度范文
煤矿基本组织机构管理制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿的组织机构管理，提高煤矿的运营效率，确保煤矿的安全生产，特制定本制度。
第二条煤矿的组织机构管理制度适用于所有煤矿企业，包括国有煤矿、民营煤矿、合资煤矿等。
第三条煤矿的组织机构包括企业法人组织机构和职工代表组织机构两个方面。
第四条煤矿的主要组织机构包括：董事会、总经理办公室、生产部门、财务部门、行政部门等。
第五条煤矿的组织机构应当根据企业的规模、性质以及具体情况进行合理调整，保持机构清晰、职责明确。
第六条煤矿的组织机构应当遵守相关的法律法规，按照行政许可、注册登记等程序设立，并及时更新相关的信息。
第七条煤矿的组织机构应当依法实施监督、考核与评价，并及时纠正和完善相关制度。
第二章董事会第八条煤矿的董事会是煤矿的最高决策机构，负责煤矿的重大决策事项。
第九条煤矿的董事会由董事组成，董事的人数应当符合法律法规的规定，并由股东大会选举产生。
第十条煤矿的董事会应当定期召开会议，讨论并决策煤矿的重要事务，制定相应的决议。
第十一条煤矿的董事会应当制定相关的规章制度，明确董事会的职权、职责和工作程序。
第十二条煤矿的董事会应当建立健全决策档案，及时报送相关部门，接受监督检查。
第三章总经理办公室第十三条煤矿的总经理办公室是煤矿的日常管理机构，负责煤矿的日常事务管理。
第十四条煤矿的总经理办公室应当依据董事会的决议，履行相应的责任，并对董事会负责。
第十五条煤矿的总经理办公室应当建立健全管理制度，确保相关的工作有序进行。
第十六条煤矿的总经理办公室应当及时向董事会和相关部门报告工作情况，并接受相关的监督和评价。
第四章生产部门第十七条煤矿的生产部门负责煤矿的生产活动，包括煤矿的开采、加工、运输等。
第十八条煤矿的生产部门应当按照国家有关规定，制定并执行煤矿的生产计划。
第十九条煤矿的生产部门应当建立健全安全生产制度，确保煤矿的安全生产。
第二十条煤矿的生产部门应当建立健全质量管理制度，提高煤炭产品的质量。
中国平煤神马集团弹性工作日制度实施方案
中国平煤神马集团弹性工作日制度实施方案Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________中国平煤神马集团弹性工作日制度实施方案温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
中国平煤神马集团弹性工作日制度实施方案根据国家去产能要求, 煤矿制度工作日调整为276天, 集团结合安全生产实际, 安排煤矿实行弹性工作日制度。
具体实施方案如下:一、集团所有生产矿井按设计或生产能力的84%组织生产。
二、各矿井实行轮流休息, 轮流休息时间见附表, 轮流休息期间可安排进行检修。
检修期间, 各矿井要安排人员集中放假休息。
要妥善安排检修人员轮休, 保证休息时间。
三、矿井检修工作要与矿井年度和月度检修计划相结合, 检修工作量大的, 可合并轮休时间集中检修, 要及早向集团总调度室和机电部门汇报。
四、各矿井生产期间要采取两班生产一班检修的模式, 以保证矿井276个工作日时间要求。
五、各矿井要建立月度矿井检修台账和人员出勤台账, 做好矿井轮休和检修计划的落实工作, 保证全年总工作天数不超过国家规定。
六、各部门要严格落实监督职责, 安监局负责督导矿井检修期间的安全工作, 人力资源部负责督导矿井弹性工作日制度落实情况, 平煤股份和许平煤业机电处负责督导矿井检修计划的制定和落实, 平煤股份计财处和许平煤业工程计划处负责督导矿井生产计划的下达和考核, 平煤股份总办室和许平煤业生产技术处负责督导矿井产能控制。
煤矿弹性支护方案
煤矿弹性支护方案背景煤矿作为一种特殊的矿山，通常采用国家规定的开采方式，采煤过程中会产生大量废矸和煤炭残渣。
这些在采煤过程中产生的废渣需要进行储存和利用，同时也需要对采煤过程中的人员和设备进行有效的防护措施，以确保煤矿开采过程的安全性和可持续性。
弹性支护的意义弹性支护可以说是煤矿开采过程中的必要措施之一，它主要是针对采煤过程中出现的各种地质条件和地质灾害，通过各种支护材料的使用和特定的支护方式，对采煤过程中的人员和设备进行有效的防护和保障，以确保煤矿开采过程的安全性和可持续性。
弹性支护作为一种比较成熟的技术，通过摸索和实践已经得到了不断的完善和改进。
现如今，在煤矿工程中被广泛应用，也成为了煤矿开采的重要保障措施之一。
弹性支护方案的设计弹性支护方案的设计是一个根据煤矿实际情况和特征制定的过程。
下面列出了一些设计弹性支护方案时需要注意的要点。
1. 了解煤矿的实际情况在制定弹性支护方案时，需要了解煤矿的实际情况，包括采煤工艺、煤层厚度、煤质、地质条件等方面的情况。
这些都会影响到弹性支护方案的制定和实施。
2. 选择合适的支护材料弹性支护方案的制定需要考虑选择合适的支护材料。
常见的材料有钢架支撑、木质支撑、钢筋混凝土支撑等。
在选择材料时，需要考虑到地质条件、采煤方式和经济成本等因素。
3. 确定弹性支护的方案具体的弹性支护方案需要与支护材料相结合来确定。
依据钢材归一化设计原则、合理的工艺方法、良好的成品率，确定支架的属性参数和造型、加工标准及关键工艺，保证支架具有较好的应用性能、强度刚度和承载能力。
4. 建立管理措施弹性支护方案的管理也非常重要，需要建立相应的管理措施。
在制定管理措施时，需要考虑以下因素：运用现代管理思想和现代信息技术，优化现有的管理模式，强化现有管理制度的有效执行，明确各负责人的职责和权利，加大管理执法力度，确保各管理环节的有效衔接。
结论弹性支护方案是煤矿开采过程中的必要措施之一，只有制定合理的支护方案才能保证煤矿采煤过程的安全性和可持续性。
煤炭企业组织架构-14页文档资料
煤炭企业组织架构伊泰集团（下属内蒙古伊泰煤炭股份有限公司、伊泰准东铁路有限责任公司、呼准铁路有限责任公司、伊泰煤制油有限责任公司、中科合成油技术有限公司、伊泰药业有限责任公司等直接和间接控股公司22家。
）内蒙古伊泰煤炭股份有限公司（下属淮东铁路、伊泰药业、伊泰煤制油）神华集团：下属企业：神华集团黄骅港务公司；中国神华能源股份有限公司；中国神华煤制油有限公司；神华国际贸易有限责任公司；神华房地产有限责任公司；神华集团有限责任公司；神华集团物资贸易有限责任公司；神华集团综合服务开发公司；神华财务有限公司；神华天泓贸易有限公司；神华神东电力有限责任公司；神华国际(香港)公司；神华集团乌达矿业有限责任公司；神华集团海湾矿业有限责任公司；神华集团包头矿业有限责任公司；神华乌海煤焦化有限责任公司；神华集团神府东胜煤炭有限责任公司；神华集团榆林神华能源有限责任公司；神华煤炭运销有限责任公司；神华蒙西煤化股份有限公司；第 1 页神华杭锦能源有限公司；神华宁煤集团公司；神华宝日希勒能源公司；神华新疆能源有限责任公司；北京国华电力有限责任公司；国华能源投资有限公司；中国出口商品基地建设总公司；北京市国土资源遥感公司；中国机电出口产品投资公司；神华包头煤化工公司；信泰珂科技中心；神华呼伦贝尔煤化工有限公司；新疆阜金矿业有限公司；金瓷科技实业发展公司；北京博泰坤科贸有限责任公司；神华胜利能源有限公司；神华天津煤炭码头有限公司；神华准格尔能源有限责任公司；中国神华能源股份有限公司哈尔乌素煤炭分公司。
神华集团组织结构：神华煤炭股份公司神东煤炭集团神华宝日希勒能源公司：第 2 页第 3 页神华宁煤汇能煤电集团：第 4 页满世煤炭集团山西煤炭运销集团集团公司：集团直属控股企业煤炭生产企业山西焦煤集团有限责任公司陕西煤业化工集团第 9 页阳煤集团第 11 页鄂尔多斯市中北煤化工：又称淮南矿业集团中北煤化工有限公司，隶属淮南矿业（集团）有限责任公司淮矿西部煤矿投资管理有限公司，其中淮矿西部煤矿投资管理有限公司是淮南矿业（集团）有限责任公司在内蒙古自治区鄂尔多斯市成立的全资子公司，以煤炭为主业，所属三个合资公司：内蒙古银宏能源开发公司（泊江海孜煤矿）、鄂尔多斯市华兴能源有限责任公司（唐家会煤矿）、中北煤化工有限公司（色连二号井煤矿）。
煤矿基本组织机构管理制度模版
煤矿基本组织机构管理制度模版第一章总则第一条根据《煤矿安全法》等相关法律法规的规定，为了加强煤矿基本组织机构管理，确保煤矿安全，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业的基本组织机构管理。
第三条煤矿企业应当建立健全基本组织机构管理制度，明确组织机构职责和权限，落实安全责任。
第二章组织机构设置与调整第四条煤矿企业应当根据生产经营需要，合理设置组织机构。
第五条组织机构设置应当遵循以下原则：（一）垂直责任划分原则，各层级明确职权和工作责任；（二）横向协作原则，各部门之间根据职能合理协调工作；（三）适度扁平原则，提高决策效率，减少组织层级。
第六条组织机构设置应当经过审批，并及时调整。
第七条组织机构调整应当包括以下程序：（一）确定调整方案；（二）召开组织机构调整会议；（三）完成组织机构变更手续。
第三章组织机构职责及权限第八条煤矿企业应当明确各组织机构的职责和权限，确保各岗位责任与权限相匹配。
第九条组织机构职责主要包括以下内容：（一）制定和实施煤矿安全管理制度；（二）进行安全生产培训和教育；（三）组织安全隐患排查和整改；（四）落实安全责任，保证安全设施设备的正常运行；（五）接受上级部门的安全检查和监督。
第十条组织机构权限主要包括以下内容：（一）安全生产决策权限；（二）人事权力；（三）财务授权；（四）流程管控。
第四章组织机构工作流程第十一条煤矿企业应当建立完善的工作流程，确保信息沟通畅通，工作高效有序。
第十二条组织机构工作流程主要包括以下内容：（一）上报与传达：上级部门下发文件和通知，及时上报和传达给下属组织机构；（二）协作与配合：各部门之间的工作需要互相协作和配合，完成工作任务；（三）监督与检查：对组织机构工作进行监督和检查，发现问题及时整改；（四）汇报与分析：组织机构应当及时向上级部门进行工作汇报和分析。
第五章组织机构责任制度第十三条煤矿企业应当建立健全组织机构责任制度，明确各组织机构的责任和义务。
第十四条组织机构责任制度主要包括以下内容：（一）各层级职责：明确各级组织机构的职责和权限；（二）安全责任：明确组织机构对安全工作的责任和义务；（三）责任追究：明确违反组织机构职责的责任追究机制。
构建具有弹性的组织结构
构建具有弹性的组织结构在如今不断变化且充满不确定性的商业环境中，构建具有弹性的组织结构变得越来越重要。
传统的刚性组织结构难以适应快速变化和不断出现的新挑战。
因此，组织需要采取灵活的方法，以实现高度弹性和可适应性，以便有效地应对未来的变化。
弹性组织结构的核心原则之一是平台化。
通过建立一个平台，组织可以更好地整合资源、创新、共享知识和经验。
平台化打破了传统的垂直层级结构，将组织内外的人才和资源连接起来，形成一个开放的生态系统。
这种开放和协作的环境有助于组织迅速适应变化，并且能够从各个方面吸收和应用新的想法和实践。
为了实现平台化，组织需要建立一种扁平化的管理结构。
传统的层级结构常常导致决策缓慢，信息传递不畅等问题。
而扁平化的管理结构能够促进更快速的决策和更高效的沟通。
在扁平化的组织中，职责和权力可以更容易地下放和分散，使得组织能够更灵活地应对变化和挑战。
此外，弹性组织结构还需要鼓励创新和学习。
创新是灵活性的关键因素，而学习是创新的基础。
组织应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供学习和发展的机会。
鼓励员工试错和接受失败也是非常重要的，因为只有通过不断尝试和学习，组织才能保持活力和适应性。
另外，弹性组织结构还需要建立激励机制，以吸引和保留优秀的人才。
在竞争激烈的环境中，组织必须能够吸引那些有创造力和潜力的人才，并激励他们发挥出最佳表现。
这可以通过提供具有竞争力的薪资和福利，以及提供良好的工作条件和发展机会来实现。
此外，组织还可以通过建立一种开放和支持性的文化，鼓励员工敢于表达自己的观点和主张。
最后，组织还需要拥抱数字化和技术创新。
随着技术的迅猛发展，组织必须在数字化时代中保持竞争力。
数字化和技术创新可以帮助组织提高效率、加强团队合作，以及更好地满足顾客需求。
因此，组织应该积极探索和应用新的技术，以提高生产力和创造力。
构建具有弹性的组织结构是一项长期而复杂的任务。
它需要领导者具备开放的思维方式和敏锐的洞察力，以及全体员工的积极参与。
煤矿弹性支护方案
煤矿弹性支护方案随着煤矿的深入开采，越来越多的工作面出现了较为复杂的地质构造和高地应力条件，这对矿井的支护工作提出了更高的要求。
传统的支护方式难以适应矿井开采的要求，因此弹性支护技术应运而生。
弹性支护的基本原理弹性支护是在路支护中对刚性的支架进行改进，使之具有一定的弹性变形能力，从而达到更好的支护效果。
弹性支护的具体做法就是在支架两端增加活动节段，通过节段的伸缩来适应不同的地质条件和地压力。
在弹性支架的设计中，需要根据具体的矿井条件选择合适的弹性支护方式、合理地选择活动节段长度和数目，并根据地质条件进行设计和施工。
弹性支护的优点相对于传统的刚性支架方式，弹性支架具有以下的优点：1.适应性强：弹性支架的活动节段可以根据地下岩体应力、形态变化和煤层厚度的变化而自适应调整，使支架系统具有更好的适应性和稳定性。
2.支护效果好：弹性支架始终保持着恒定的接触压力，对煤墙和煤顶形成稳定的压力分布，从而可以有效地保护矿井的安全和稳定。
3.节能环保：由于弹性支护可以合理地利用岩体自身的弹性变形能力，以减小支架变形和接触应力，因此可以降低支架的材料和能源消耗。
同时，弹性支护可以有效地减小矿井开采对地下环境和地表自然环境的影响，实现节能环保。
4.经济效益好：弹性支护不仅可以提高采矿率和安全系数，同时也可以提高设备可靠性和延长使用寿命，从而具有很好的经济效益。
弹性支护的主要技术弹性支护作为一种新兴的支护技术，需要采用一系列专门的技术工艺来实现。
主体结构设计弹性支护的主体结构设计应按地质条件、矿压、煤层厚度等因素予以调整。
在支架的两端设置弹性节段实现支架受力情况的自适应调整。
同时，弹性支护系统的每个关键部件应以强度和塑性为主要设计目标，并考虑支护系统的集成性和安全性。
活动节段的设计活动节段是弹性支护系统的核心部分。
它的长度和数量应按照地质条件和支护目标予以考虑。
在设计时，应采用一系列有效的方法，如纤维增强、金属加强等，来增强活动节段的强度和韧性，从而确保整个支护系统的安全稳定。
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论煤矿企业组织结构的弹性法则示范文本
论煤矿企业组织结构的弹性法则示
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煤矿企业组织结构的弹性法则是指煤矿企业在保证煤矿企业能正常运转的情况下组织结构的可变度，即满足其主要生产任务、安全管理和基本政治路线不变的情况下其组织结构内部人员变换的可行性大小。
煤矿企业组织结构在弹性法则上和其他企业有着明显的区别。
现在大家对煤矿企业组织结构的认识基本上是煤矿企业只要保证三大目标实现即可。
即安全无重大事故，生产完成任务，基本路线无错误。
在此基础上允许煤矿企业组织结构作较大调整和变动。
这样就简化了用人的程序，也就避免了很多称职和不称
职的讨论。
事实上这样造成了中国管理走上现代化的同时煤矿企业的管理却在相对的落后，中国很多煤炭企业尤其是时近两年的事故企业老是在没解决好企业组织内部矛盾的时候谈其他的管理形式，人本管理在煤矿企业喊得很响但是真正要做到干群一心同心同德的地步，中国煤炭管理却是任重而道远。
此外，细节管理理念在中国煤矿企业也基本上是得不到很好的落实，王家岭出事后笔者对20xx年~20xx年的各大事故企业组织结构作了下粗略的分析，发现这些出事企业大都存在一个共同的问题，即组织结构弹性过大，而且事故煤矿企业的领导还误解了弹性法则，普遍认为在满足生产任务的前提下，煤矿组织结构是可以大幅度甚至是随意变动的，这样明显就置安全管理不管。
而即使把安全管理纳入弹性法则的鹤岗煤矿，其对弹性法则把握也是不到位的，因为如果一个企业组
织结构在保证其正常运转的前提下变动太大或者是太随意，由于刚上任的领导对新工作的陌生或者有些领导甚至是跨专业调用这样势必为煤矿企业的将来埋下安全隐患，有道是“人无远虑，必有近忧”只有尽量确保每个组织内部人员变动属安全调用（安全调用：调用后能很好地接手工作并能在此所事岗位上发挥自己的优势促进企业正常运转），保证企业组织结构大体框架组织结构不出现断链或不能衔接不能称职的现象。
才有可能在此基础上来谈人本管理。
所以煤炭企业组织结构的弹性法则弹性法则的把握是门艺术，用的好则即可以优化管理省事省心，用的不好则等于为煤矿企业的将来埋下定时炸弹。
惟愿各位煤矿领导慎思谨行。
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