华北油田.ppt

一、后评价工作的组织管理与工作程序
建设项目后评价工作由公司规划计划处归口管理， 按两个层次进行：
第一个层次是股份公司下达的后评价项目和油田 公司确定的后评价项目，由规划计划处负责管理。
由于华北油田公司的建设项目相对较小，到2004年 止，股份公司还没有直接下达后评价计划，我们根据生 产经营建设实际情况，每年选择几个典型建设项目开展 了后评价，具体工作由规划计划处委托投资咨询中心完 成。工作程序是：
公司成立后，按照股份公司的规定和要求，积极 组织开展项目后评价工作。截止2004年底，共完成 了58个建设项目的后评价，其中：公司组织完成了 12个项目，主要是产能建设、天然气发电增效项目、 调整改造项目以及加气站建设项目；二连分公司组 织完成了46个项目，主要是老油气田调整改造中的 站场改造、系统调整等建设项目。
三、项目后评价开展情况
通过后评价，10个建设项目是成功的，主要经 验是前期论证充分，决策科学，方案的工艺技术 合理、规模适度、经济评价准确，新技术、新工 艺应用适宜，实施过程组织严密，投资得到有效 控制，生产能力符合率较高。
如老区产能赵86断块建设项目，2000年建成投产，做到 了当年发现、当年探明、当年动用、当年建成产能，产能建 设符合率达到99.8%，钻井成功率100%。后评价认为该项 目成功的主要经验是：油藏评价工作早期介入，地面方案不 断优化，施工准备充分，项目组靠前指挥，聘请监理单位控 制质量和设计变更，施工组织严密，地面工程仅用56天竣工 投产，获得油田公司“施工质量管理进步奖”。项目中应用 了多项新技术、新工艺，有效降低了地面投资和运行费用， 仅单管不加热集输流程应用就节约投资140万元，年降低运 行费用35万元。新技术措施的应用为其它同类油田的开发建 设提供了成功经验。
2000-2004年公司级后评价项目汇总表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
项目名称
油田公司 采油五厂天燃气发电项目 采油二厂天然气气发电项目 采油五厂轻烃回收项目 采油三厂留北污水回注项目 采油二厂苏一联气处理扩建项目 老区产能赵86断块 新区产能晋105断块 采油四厂廊东加气站项目 采油三厂油管厂改造后评价 老区产能晋93断块 新区产能泽10断块 新区产能留501断块
后评价的基本方法是采用“前后”对比法，也就 是项目建成投产后的实际效果同立项批复的项目建 议书、可行性研究报告或开发方案的预测进行对比， 评价符合性，分析发生变化的原因，对存在问题提 出解决措施和建议，总结项目成功经验。
目录
一、后评价工作的组织管理与工作程序 二、后评价内容和方法 三、项目后评价开展情况 四、工作体会和认识
4、规划计划处组织有关专家对后评价报告进行评审。
5、投资咨询中心根据评审意见对后评价报告修改完善， 送规划计划处，规划计划处发送给公司领导和相关部门。
管理工作流程图
不同意
规
编制后评价项目 建议计划
划
公 司
计
主
划
管 领
处
导
决策
同意
规
划
计
划
处
发布、
反馈后
评价报
公
告
规
司
划
主
结束
计
管
划
领
处
导
组织 专家
审查
三、项目后评价开展情况
华北油田公司后评价工作是窄到宽、由浅到深逐步深入开 展起来的。
一方面后评价范围从开始时的降本增效项目逐步扩大到产能 建设、老油气田调整改造等各个类型的建设项目，基本含盖了 华北油田建设项目的各个方面。
另一方面后评价项目内容从建设项目整体过程评价逐步延伸 到重点突出建设项目中应用的主要新技术、新工艺、新方法评 价，更好地指导今后同类建设项目中的工艺技术选择。同时后 评价工作由公司逐步延伸到基层单位，形成了一套完整的后评 价管理体系和多种形式的方法。
目录
一、后评价工作的组织管理与工作程序 二、后评价内容和方法 三、项目后评价开展情况 四、工作体会和认识
一、后评价工作的组织管理与工作程序
根据股份公司石油计字[2001] 195号《中国石油天然 气股份有限公司建设项目后评价工作管理办法》，结合华 北油田实际，公司制定印发了《中国石油华北油田建设项 目后评价管理办法》，进一步明确了项目后评价范围和条 件，规范了项目后评价内容和方法，建立了后评价的管理 制度与工作程序。
建成时间
后评估时间
2000年12月 2001年9月 2001年9月 2002年12月 2002年5月 2000年11月 2001年11月 2001年12月 2003年12月 2001年12月 2003年5月 2001年12月
2001年10月 2002年7月 2002年6月 2003年10月 2003年10月 2003年10月 2003年10月 2003年10月 2004年12月 2004年11月 2004年11月 2004年11月
一、后评价工作的组织管理与工作程序
1、规划计划处根据项目评价管理办法和项目建设、投产 情况，选择和确定后评价项目，给投资咨询中心下达项目后 评价任务书，同时抄送项目建设单位。
2、项目建设单位收集、整理资料，自行评价。
3、投资咨询中心开展调查、收集资料，按照公司项目后 评价管理办法和股份公司《后评价报告编制规定》进行评价， 编制后评价报告。
积极开展项目后评价工作 促进项目决策水平和投资效益的提高
华北油田公司规划计划处 二００五年六月
自1999年重组改制以来，华北油田公司按照股 份公司建设项目后评价工作的有关要求和管理办 法，结合自身建设项目特点，积极探索，有重点、 有选择地开展了项目后评价工作，及时总结了项 目建设中的经验教训，促进了项目决策水平和投 资效益的提高。下面对近几年华北油田项目后评 价工作开展情况和做法进行简要总结和汇报。
wk.baidu.com
目录
一、后评价工作的组织管理与工作程序 二、后评价内容和方法 三、项目后评价开展情况 四、工作体会和认识
我们把项目后评价的主要内容分为五个方面：
项目后评价
项目前期工作评价 建设实施评价 生产运行评价 经济效益评价
影响评价和持续性评价
最后提出总体评价结论，主要是通过对项目各个 阶段的评价提出综合结论，总结成功的经验，提出 主要教训，发现存在的主要问题，以及相应解决措 施和建议。
下达后评
价计划，
收集资料，
并委托有
编制后评
项 资质单位
规 价报告 划 计 划 处
目 进行评价。 后 评 价
单
位
油田公司项目后评价任务书格式
一、后评价工作的组织管理与工作程序
第二个层次是油气生产单位自行安排的后 评价项目，由油气生产单位按照公司后评价 管理办法自行组织，以简表形式进行项目后 评价，结论反馈给本单位领导及项目相关部 门，并进行表彰和考核兑现。