安全生产激励和约束机制制度-(12229)
安全生产工作激励约束机制
安全生产工作激励约束机制为进一步建立健全安全生产工作激励约束机制，坚决遏制重特大生产安全事故的发生，促进全镇安全生产形势稳定好转，特提出如下工作机制：一、进一步明确安全生产责任(一)生产经营单位的主体责任生产经营单位是安全生产的责任主体，其主要负责人(实际控制人或主要投资人)是安全生产第一责任人，必须对本单位的安全生产工作全面负责。
要全面贯彻执行《安全生产法》、《山东省安全生产条例》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)等法律法规，保障安全生产投入，改善安全生产条件；建立健全以全员“一岗双责”为基础的安全生产责任制，按照规定设置安全生产管理机构，配备专(兼)职安全生产管理人员；严格执行新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”规定；建立隐患排查治理制度，经常性地开展安全隐患排查与治理，及时消除安全隐患；加强对重大危险源的登记、备案和监控管理，制订应急预案，定期组织演练；强化生产过程管理的领导责任，企业主要负责人和领导班子成员要现场带班,煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井；要及时、准确报告生产安全事故，做好事故抢险救援和调查处理工作。
企业要全面公示上述安全生产工作的内容，接受全体职工和社会监督。
(二)镇党委、政府和部门的监管责任按照“党政同责”、“一岗双责”的要求，镇党委、政府主要负责人对本地区安全生产工作负总责，镇分管安全生产工作，对本地区安全生产工作负综合领导责任；分管其他业务工作的负责人对其分管业务范围内的安全生产工作负直接领导责任。
镇安监办依法对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理，指导、协调和监督安全生产工作；其他负有安全生产监督管理职责的部门按照有关法律法规和职责规定，对各自职责范围内的安全生产工作实施监督管理。
二、进一步严格安全生产责任追究(一)建立安全生产过程责任追究制度1.生产经营单位在安全生产过程中不履行以及不正确履行下列责任，对生产经营单位依法给予规定上限的罚款、责令停产停业整顿、暂扣有关证照等处罚；对相关人员给予记过、记大过、撤职等处分或降职、责令辞职、辞退等处理；触犯法律的，依法追究法律责任：(1)未按规定设置安全管理机构和配备专(兼)职安全管理人员的；(2) 未对重大危险源进行普查、辨识、登记、评估和监控，或未制定重大危险源应急救援预案的；(3) 拒不执行安全生产整改指令或拒绝、阻挠安全检查、暗访和督查的；(4) 主要负责人、安全管理人员和特种作业人员未按国家有关规定取得职业资格证书上岗的；(5) 未依法提取安全生产费用，保证安全生产所必需的资金投入，未按规定向劳动者提供合格劳动防护用品的，高危行业未缴存安全风险抵押金或购买安全生产责任保险的；(6) 承担安全评价、认证、检测、检验、鉴定等工作的中介机构，出具虚假证明或者虚假评价报告的；(7) 违反建设项目安全设施“三同时”规定的；(8) 未制定和完善企业应急预案，并定期进行演练的。
《企业安全生产要求与激励约束机制》
企业安全生产要求与激励约束机制一、前言在现代社会中，企业的安全生产问题日益受到关注。
保障员工的生命财产安全，防止事故发生，不仅是企业的法定责任，也是企业可持续发展的重要保障。
为此，建立有效的安全生产要求与激励约束机制势在必行。
二、安全生产要求1.法律依据：企业应遵守国家、地方有关安全生产的法律法规，依法设立安全管理员，建立健全的安全管理制度。
2.安全培训：企业应定期组织员工进行安全生产培训，提高员工安全防范意识和技能。
3.隐患排查：企业应定期对安全生产隐患进行排查和整治，确保隐患得到及时处理。
4.应急演练：企业应定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力和效率。
三、激励约束机制1.奖励机制：企业可根据员工在安全生产中的表现设定奖励机制，鼓励员工积极参与安全生产。
2.责任追究：对于违反安全生产规定导致事故的个人或部门，企业应建立明确的责任追究制度，以此约束行为。
3.绩效考核：将安全生产纳入企业绩效考核体系，使安全生产成为企业发展的重要一环，对未达标企业予以相应的惩罚和约束。
四、建立安全文化1.领导示范：企业领导应树立安全第一的理念，亲自参与安全管理活动，树立良好的榜样。
2.员工参与：建立员工参与安全管理的机制，鼓励员工积极提出安全改进建议，共同维护企业的安全环境。
3.宣传教育：通过各种形式的宣传教育活动，增强员工的安全意识，推动安全文化的深入发展。
五、总结企业安全生产要求与激励约束机制是保障企业员工安全的重要保障措施。
建立科学有效的安全管理体系，加强安全意识培养，以及激励约束机制的建立，都是企业安全生产的关键。
企业应充分重视安全生产工作，不断完善相关制度和机制，促进企业安全文化的树立和发展，为员工创造一个安全、稳定的工作环境，实现企业安全生产和可持续发展的目标。
安全生产工作激励约束机制
安全生产工作激励约束机制安全生产一直是企业发展的重要工作之一，不仅关系企业自身的安全和稳定，更是关乎员工生命安全和生产效率的提升。
为了保障企业可持续发展和员工的生命安全，制定一套完善的安全生产工作激励约束机制显得尤为重要。
一、激励机制1、奖惩制度对于安全生产工作的突出贡献，企业应该采取奖励的方式激励和鼓励员工努力工作。
例如，每月评选一次月度先进个人，根据个人工作表现，评选出表现突出的员工，并予以奖励。
另一方面，对于安全生产事故的责任人，应该予以惩罚，并对其上报的统计数据进行事故分析，找出原因并纠正。
2、职业发展机制为了促进员工的敬业精神，企业应该打破职务范畴，优化分工流程，增加培训机会和梯队锻炼，使员工的职业生涯发展有明确的方向和目标。
这不仅有利于提高员工的工作积极性和创造力，还有助于为企业输送优秀的管理和技术骨干。
3、安全文化宣传安全生产是一种文化，这种文化需要在企业内部深入推广和建设。
企业可以通过宣传栏、员工手册、安全培训等多种方式，在员工中培养安全意识和执行力。
同时，加大对技术人员的学术研究支持，以更好地应对变迁的社会需求和技术发展的趋势。
二、约束机制1、法律法规企业应该严格落实国家相关安全生产法律法规，加强对安全生产事故责任追究的力度，完善规章制度，以制度规范和明确职责，形成行之有效的约束力，使员工自觉遵守法律法规的约束。
2、责任制每个员工都要明确自己的工作职责，同时企业管理方也应制定和完善基于职业责任的安全生产责任制，准确划分管理层和员工的职责，确保责任明确，责任到位，从而达到安全生产的效果。
3、检查考核企业应该建立完善的安全生产管理检查考核机制。
同时，应该把安全生产检查纳入企业日常管理范畴，并定期对安全生产检查结果进行分析和总结。
对于存在的问题，及时进行整改，提升安全生产管理水平。
总之，安全生产工作激励约束机制是企业安全生产建设不可或缺的重要内容，通过科学的设计和完善的实施，可以有效地促进企业员工安全意识和执行力的提升，保障员工安全和企业可持续发展。
安全生产的奖励与惩罚管理制度
安全生产的奖励与惩罚管理制度一、目的为贯彻落实国家和公司安全生产方针政策，强化企业安全生产管理，建立安全生产奖励与惩罚管理制度，加强安全生产工作，保证生产安全和员工身体健康，提高企业生产效率，促进企业可持续发展。
二、范围适用于本公司全体员工、外来合作单位和进出公司的访客。
三、制定程序由安全生产管理部门负责起草，经公司领导审定后实行。
四、制度名称安全生产的奖励与惩罚管理制度。
五、制度内容1. 奖励措施（1）表扬奖励：对在安全生产方面表现优秀的员工进行表扬和物质奖励，具体奖励标准由公司制定。
（2）荣誉奖励：对在安全生产管理方面表现杰出的员工授予荣誉称号，并颁发荣誉证书。
（3）奖金激励：对企业对安全生产工作做出杰出贡献的员工予以奖金激励。
（4）晋升奖励：对在安全生产管理方面表现出色的员工进行职称晋升或升职。
2. 惩罚措施（1）警告处罚：对安全生产管理方面违规的员工进行口头警告或书面警告。
（2）罚款处罚：对安全生产管理方面违规的员工，视情况采取经济处罚措施。
（3）休假处罚：对安全生产管理方面违规的员工进行休假处罚，时间长短视具体情况而定。
（4）扣除奖金处罚：对安全生产管理方面违规的员工，将扣除部分奖金。
3. 责任主体公司全体员工及外来合作单位。
4. 执行程序（1）安全生产管理部门负责组织实施安全生产奖惩制度。
（2）安全生产管理部门负责对安全生产方面表现优秀的员工进行表扬和奖励。
（3）安全生产管理部门负责对安全生产管理方面违规的员工进行惩罚。
（4）公司奖励委员会负责对荣誉奖励进行审定。
5. 责任追究对于安全生产事故的发生，公司将根据《安全生产法》等法律法规进行责任追究；对于安全生产管理方面违规的员工将进行相应处罚，若情节严重甚至会解除劳动合同。
安全生产激励和约束机制制度
安全生产激励和约束机制制度安全生产激励和约束机制是指通过激励手段和约束措施来促使企业和个人遵守安全生产法律法规、规范和标准，确保安全生产的机制和制度。
该制度的建立和实施对于保障全社会的安全和稳定具有重要意义。
下面从激励机制和约束机制两个方面来详细阐述安全生产激励和约束机制制度。
一、激励机制：1.经济激励：通过给予符合安全生产规范的企业和个人经济奖励，鼓励他们积极参与安全生产工作。
例如，对安全生产工作突出、没有安全事故的企业可以给予财政补贴、税收优惠等经济激励措施，对安全生产工作出色的个人可以给予奖金或晋升机会等。
2.荣誉激励：对于表现突出的企业和个人可以进行表彰，并给予相应的荣誉称号。
这样既能激励他们再接再厉，也能起到示范和引领的作用。
比如设立安全生产示范企业、安全生产先进个人等荣誉称号，定期评选表彰。
3.技术支持：对于积极开展安全科技研发的企业，可以给予科技扶持和技术支持，鼓励他们不断提高安全生产水平和技术能力。
例如，对于开发出新的安全生产技术和产品的企业，可以给予技术经费支持和专利保护。
二、约束机制：1.法律法规约束：依法制定安全生产相关法律法规，对违反安全生产规定的企业和个人进行处罚和法律制裁，以形成强有力的约束作用。
同时，加强对安全生产法律法规的宣传和培训，提高企业和个人的守法意识。
2.责任追究：对于因安全事故造成人员伤亡、财产损失的，依法追究相关责任人的刑事、行政和民事责任，以警示他人，提高对安全生产的重视。
加大对事故责任人的法律惩处力度，形成企事业单位安全生产责任无处不在、责任人满堂的局面。
3.监督检查：加强对企业安全生产工作的监督执法力度，建立定期检查和随机抽查制度，发现问题及时整改，对违法违规行为进行严厉的处罚。
同时，建立举报机制，鼓励社会各界对违法违规行为进行举报，提高监督的广泛性和精准性。
总之，安全生产激励和约束机制制度是保障全社会安全和稳定的重要手段，必须建立和完善相关制度和机制。
安全生产计划中的集体约束和激励机制
安全生产计划中的集体约束和激励机制随着社会发展和科技进步，安全生产已经成为各个行业和企业必须面临和解决的重要问题。
为了确保实施安全生产计划的有效性和可持续性，集体约束和激励机制成为重要的管理手段。
本文将从两个方面来探讨安全生产计划中的集体约束和激励机制。
一、集体约束集体约束是指通过团队合作、相互监督等方式来约束和监督个体行为，使其符合安全生产规范和流程。
在安全生产计划中，集体约束起到了重要的作用。
首先，建立安全生产意识。
通过组织开展安全培训、教育活动，增强员工的安全意识，使他们意识到安全生产是每个人的责任和义务。
只有形成全员安全意识，才能有效实施安全生产计划。
其次，加强安全监督。
设立安全管理部门或委员会，负责监督和管理安全生产计划的执行情况。
监督人员可以通过定期检查、巡查等方式，及时发现和纠正安全漏洞，确保安全生产环境的稳定和安全。
另外，建立安全评价机制。
定期进行安全评估和风险评估，识别和评估潜在的安全风险，提出相应的安全措施和改进意见。
通过评估和分析，可以不断完善安全生产计划，提高安全生产的质量和效益。
二、激励机制激励机制是指通过奖励措施来激励和鼓励员工积极参与安全生产活动，主动维护和改进安全生产环境。
在安全生产计划中，激励机制的运用能够有效推动安全文化的建设和发展。
首先，建立激励机制。
制定相应的奖励政策和措施，如表彰先进个人、团队或单位，给予物质奖励和荣誉证书等。
通过这些激励措施，能够激发员工的积极性和主动性，推动他们积极参与安全生产，减少安全事故的发生。
其次，加强员工参与。
鼓励员工参与安全生产决策和管理，建立员工参与的机制和平台。
员工可以通过提出安全改进意见、参与安全培训等方式，积极参与到安全生产计划中，共同维护和改进安全生产环境。
另外，强化绩效管理。
将安全生产纳入绩效考核体系，与员工个人、团队和单位的绩效挂钩。
通过对安全生产绩效的考核和评价，激励员工做好安全管理工作，提高安全意识和责任感，促进安全生产计划的有效实施。
安全生产考核激励管理制度
安全生产考核激励管理制度一、制度目的和依据为了进一步加强企业安全生产工作，提高员工的安全意识和责任心，减少和防止事故的发生，在落实国家相关法律法规的基础上，制定本制度，以明确安全生产考核激励的具体规定。
二、激励对象本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、生产人员、办公人员等。
三、激励方式1.定期安全考核每季度进行1次全员安全考核，考核内容包括个人安全知识、个人安全行为、岗位安全操作流程等。
考核成绩按照百分制计分，达标分数以上为合格。
2.安全日报奖励员工可以每天提交安全日报，记录当天的安全情况、问题和解决措施。
安全日报填写规范、及时、详实的员工，每月将获得一定的奖励。
3.安全提案奖励员工可以提出针对安全生产的改进方案或建议，经评审采纳并实施的，将给予一定的奖励，奖励金额视具体方案的实际效果而定。
4.安全演练奖励公司定期进行安全应急演练，员工积极参与，表现突出的将获得一定的奖励。
同时，公司还鼓励员工参加相关的安全培训和知识竞赛，如通过专业安全考试、获得安全证书等，将给予一定的奖励。
5.安全责任制考核奖励公司将建立健全安全责任制，明确各级管理人员的安全职责和目标。
对于履职尽责、积极推动安全工作的管理人员，将给予一定的奖励和晋升机会。
四、激励管理机制1.颁发奖状或荣誉证书对于在安全工作中表现突出的员工，公司将颁发奖状或荣誉证书，以表彰其积极的安全贡献。
2.发放奖金或福利根据员工在安全生产中的表现和贡献，公司将发放相应的奖金或提供特殊福利，既作为对他们的激励，也是对他们的感谢和肯定。
3.员工表彰大会公司将定期召开员工表彰大会，表彰在安全工作中作出突出贡献的员工，同时也借此机会分享他们的安全经验和心得，以激励其他员工的参与和学习。
五、考核与激励效果评估公司将通过每季度的安全考核结果和员工的安全行为、事故发生情况等数据进行综合分析，评估激励措施的实施效果。
根据评估结果，及时调整和优化激励管理措施，以不断提高员工对安全生产的重视和参与度。
安全生产激励约束机制制度
山东科达基建有限公司安全生产激励约束机制制度在社会主义市场经济条件下,企业是法人产权、自主经营的经济实体和市场竞争主体,独立承担职业危害风险,承担安全生产的责任和义务,就必须建立安全生产管理的自我约束和激励机制。
一、安全生产指导思想与目标管理1、树产正确的安全生产观念和意识人的安全生产的思想、观念和认识水平决定了安全生产的行为。
要树立科学的安全生产观念, 认识安全是发展生产、提高效益的保障,是生产经营永恒探索的主题。
加强安全管理,增加安全投入,提高企业科学管理水平,杜绝事故,改善作业环境,建立良好、稳定的生产秩序,就能调动职工的积极性、增强凝聚力,能够树立企业良好形象,给公司带来直接和间接的经济效益。
特别是公司领导干部要树立“安全第一”的思想和生命高于一切的观念。
2、明确安全生产的指导方针要认真贯彻党和国家对安全生产的重要指示和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚决执行安全生产法律、法规,坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则,坚持全员参与,标本兼治,长抓不懈,努力实现安全生产管理的标准化、规范化和科学化,保障职工生命和财产的安全,保障公司持续、稳定、快速、健康的发展。
根据国家安全法律法规的要求提出的安全生产管理的目标要求,制定切实的安全生产目标。
(1) 与各部门及项目部签订安全生产责任状书,安全生产管理纵向、横向建立安全生产管理体系。
项目部的安全生产目标是标准化管理、标准化操作,要达到无违章、无隐患、无事故。
在安全经费的投入要有明确的指标,对特种设备的注册、登记、检验情况的管理,以及安全使用保养培训教育的管理。
(2) 在年底或来年初要将安全生产管理目标实施情况进行评价考核,评选表彰安全生产先进部门、项目部、先进安全工作者、先进安全员等,以精神与物质并举措施。
鼓励以上先进单位及个人。
二、安全生产管理规章制度的建设安全生产管理规章制度是公司对各项生产操作与管理工作的规范做出规定,这是全体职工的行为规范和行动准则,是实现有效管理的基础。
安全生产目标及考核激励约束制度
七、在质量、安全检查活动中，算。
6、属于其它事故或故障，必须在值班领导或调度室安排的时间内处理完毕。
以上各类事故，在规定的时间内未能处理完毕者，以每超过一分钟罚款2元，累计计算。
四、无论发生何种事故，必须及时汇报调度室，发现隐满事故一次，罚款50元，并由事故现场第一责任人承担。
五、按有关规定需回收的材料必须及时回收，并码放到指定地点，发现材料回收不干净及码放不整齐，一次罚款30元。
安全生产目标及考核
激励约束制度
一、每月必须按矿下达的正规循环个数和产量计划保质保量完成生产任务，并且按时完成本队职责范围内的其他工作。
二、应做好本队的生产组织及设备、材料的筹备工作，搞好设备维护，抓好安全生产，为生产的顺利进行提供可靠的内部保障。
三、由于本队因素影响生产，延误时间，但未丢循环时，按以下规定进行考核：
1、属于开关或线路故障，必须在30分钟内处理完毕。
2、属于溜子断链或更换溜槽，必须在60分钟内处理完毕。
3、属于拆装溜子机头、机尾部件，必须在90分钟内处理完毕。
4、属于更换溜子小型零配件，必须在30分钟内处理完毕。
5、液压管路故障或改用备用泵，必须在15分钟内处理完毕。工作泵和备用泵全部出现故障影响生产，不得超过30分钟。
安全生产目标控制考核激励约束机制制度
安全生产目标控制考核激励约束机制制度背景安全生产是企业重要的经营活动。
然而，事故频发、安全生产责任不落实、安全设备管理不到位等问题也屡屡发生。
因此，制定并实行科学的安全生产目标控制考核激励约束机制制度，对于企业有效防控、预防安全事故具有重要意义。
安全生产目标设定企业应根据自身安全生产管理能力和风险控制情况，合理设定安全生产目标，全面反映各项安全生产要求，具体内容包括但不限于以下几点：•安全生产目标设置的基本原则和方法；•目标的定量和定性指标，根据制度等级和重要性不同，明确安全管理责任人和执行周期；•目标实施过程中应按照“谁主管、谁承诺、谁考核、谁奖惩”的原则确定责任人、安全生产岗位职责和考评指标等信息；•各类目标的达成情况应主要通过指标考核和实际达成情况审核两个方面进行测量。
考核体系构建企业应根据自身特点和制度等级，构建符合组织架构和业务特点的考核体系，以确定各项安全生产指标的权重比例，并最终形成统一的考核结果。
具体内容包括：•定期制定考核计划，对安全管理责任人和各级单位考核的对象、方法、步骤和时间进行详细规定；•确定安全生产考核责任人，负责考核目标的制定和考核工作的组织实施；•确定考核指标体系，根据制度等级和安全生产实践情况，制定合理的考核内容和考核指标体系，明确考核指标和考核方法，确定各项指标的权重比例；•确定考核结果审核机制，对安全生产指标考核结果进行审核，评价安全生产目标达成情况，评述安全生产工作中的优缺点和不足，从而为组织改进提供决策依据。
激励约束机制良好的激励约束机制是考核工作中的重要组成部分，可以起到激励和约束安全管理责任人和员工改进安全生产工作的作用。
具体内容包括：•制定安全生产奖励惩罚制度，对于在安全生产中表现卓越的人员、部门和单位，予以丰厚奖励；对于安全生产工作中发生的违规行为和安全事故，予以惩罚和追责，并形成长效机制；•推行员工安全意识教育和学习，定期开展安全工作知识培训，提高员工安全意识和安全技能，从而有效降低安全事故发生率；•加强安全生产宣传与教育工作，充分发挥组织的重要作用，通过宣传教育、新闻媒体、安全实践活动等多种形式，将安全生产知识和安全生产责任切实传递到各级单位和员工；总结制定和实施有效的安全生产目标控制考核激励约束机制制度，有助于企业在安全生产管理中达到规范化，数据化等目标，加强安全生产责任人和员工的安全生产意识，形成长效稳定的考核管理体系，有效防范和控制安全事故的发生。
安全生产激励与约束机制制度
安全生产激励与约束机制制度安全生产激励与约束机制制度是为了保证企业安全生产，预防事故发生，保护员工生命财产安全及社会公共利益而建立的一套制度，它既包括对企业开展安全生产的激励措施，也包括对企业违规行为进行处罚和限制的约束机制。
下面我来详细介绍安全生产激励与约束机制制度。
首先，安全生产激励机制是通过奖励措施来鼓励企业加强安全生产、保障员工安全。
一方面，可以对排查隐患、制定合理的安全规章制度与操作规程、组织开展安全培训以及推广安全生产新技术等给予奖励，激励企业主动开展安全生产工作。
另一方面，还可以通过事故率、伤亡率等指标作为考核依据，对安全生产成绩突出的企业予以表彰和奖励。
其次，约束机制是通过惩罚措施来限制企业安全生产违规行为。
一方面，对于违反安全生产法律法规、存在安全隐患、未及时整改或发生事故的企业，可以实施处罚措施，如罚款、吊销安全生产许可证等，以及对责任人进行问责。
另一方面，还可以通过限制企业的经营范围、暂停生产、关停整顿等措施，对严重违规的企业进行惩罚和限制，确保违规企业受到应有的制裁。
为了确保安全生产激励与约束机制制度能够有效运行，需要建立完善的制度体系。
一方面，要建立健全的评估指标体系，明确安全生产的各项指标和标准，确保评估结果客观、公正。
另一方面，还需要建立权威高效的监管机构，加强对企业的监督检查力度，及时发现和处置安全隐患和违法行为。
此外，为了激励企业加强安全生产工作，相关部门还可以采取减免税费、降低社会保险费率等经济手段，为企业提供一定的经济激励。
同时，还可以对安全生产管理和技术创新给予财政补贴，鼓励企业加大对安全生产的投入，提升安全管理水平。
总之，安全生产激励与约束机制制度的建立，可以增强企业的安全意识，促使企业主动履行安全生产责任，保障员工和公众的生命财产安全。
通过激励机制，可以培育出一批具备安全意识、责任心强的企业；而通过约束机制，可以对违规企业进行惩罚和限制，提高企业安全生产的整体水平。
安全生产奖惩及责任追究制度
安全生产奖惩及责任追究制度一、前言为了加强安全生产工作，落实安全生产责任制，提高员工的安全意识和责任感，确保企业安全生产目标的实现，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、奖惩制度1. 奖励制度（1）对在安全生产工作中做出突出贡献的员工，企业将给予表彰和奖励。
（2）对提出有效安全生产建议，并被采纳的员工，企业将给予奖励。
（3）对在安全生产检查中及时发现安全隐患，避免事故发生的员工，企业将给予奖励。
（4）对在安全生产竞赛中取得优异成绩的团队或个人，企业将给予奖励。
2. 惩罚制度（1）对违反安全生产规定，造成轻微事故的员工，企业将给予警告，并责令其改正。
（2）对违反安全生产规定，造成较大事故的员工，企业将给予记过处分，并扣除相应奖金。
（3）对违反安全生产规定，造成严重事故的员工，企业将给予记大过处分，并扣除相应奖金，同时承担相应的经济赔偿责任。
（4）对蓄意破坏安全生产设施，造成严重后果的员工，企业将给予开除处分，并报请司法机关追究其刑事责任。
三、责任追究制度1. 企业法定代表人（1）对企业安全生产目标的实现负总责。
（2）对企业安全生产工作的决策负总责。
（3）对企业安全生产事故的调查处理负总责。
2. 各级生产负责人（1）对实现安全管理目标负直接领导责任。
（2）对安全生产工作的组织实施负直接责任。
（3）对安全生产事故的及时报告负直接责任。
3. 各级各部门管理人员（1）按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
（2）对安全生产工作的具体落实负直接责任。
（3）对安全生产事故的及时处理负直接责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归企业所有。
3. 本制度如有未尽事宜，企业将根据实际情况予以补充和修改。
企业安全生产奖惩及责任追究制度的制定，旨在加强企业安全生产管理，落实安全生产责任制，提高员工的安全意识和责任感，确保企业安全生产目标的实现。
安全生产专项激励方案
安全生产专项激励方案为了加强企业安全生产工作，提高安全生产管理水平，确保员工安全和企业可持续发展，特制定安全生产专项激励方案。
一、奖励制度1.杜绝安全事故：对企业在一定期限内无安全事故发生的，给予固定金额奖励，并公开表彰。
2.安全责任落实：设立安全责任奖励，对安全责任制落实到位的企业部门给予表彰和奖金激励。
3.珍爱生命：对积极参与企业安全培训、掌握安全知识和技能的员工进行学习成绩奖励，并每年进行安全知识竞赛，颁发奖状和奖品。
4.创新安全技术：对员工提出的创新安全技术和措施，经过评审认可后，给予技术创新奖励，鼓励员工积极提出安全改进方案。
二、考核与惩戒机制1.建立严格的考核机制：将安全生产作为企业考核指标之一，并将安全生产成绩纳入绩效考核体系中，对不达标的部门进行警示和督促整改。
2.事故惩戒：对造成安全事故或严重违反安全制度的个人和团队进行严肃处理，包括停止岗位奖励、责令整改、追究法律责任等。
3.宣传警示：定期开展安全培训和宣传活动，通过墙报、广播、员工激励大会等形式，向员工宣传安全事故的危害性和违章行为的后果，提高员工安全意识和责任意识。
三、安全风险识别与治理1.风险预警：建立安全风险识别和评估机制，定期开展风险评估，对存在的安全隐患进行及时整改，并对成功解决安全隐患的个人和团队进行表彰和奖励。
2.示范先进：选取安全管理工作中表现优秀的个人和团队作为示范，进行宣传和推广，激励其他单位和个人向他们学习。
四、安全文化建设1.员工参与：鼓励员工参与企业安全管理，建立员工安全委员会，定期召开员工安全会议，听取员工意见和建议，提高员工的参与度和安全责任感。
2.提供保障：为员工提供良好的工作和生活环境，改善工作条件，提高员工的工作满意度和安全感。
3.强化宣传：加强安全文化的宣传力度，通过企业网站、内刊、微信公众号等媒体，传播正能量，引导员工养成良好的安全习惯和行为。
通过制定安全生产专项激励方案，并切实执行，将有效激发员工对安全生产的重视和积极性，提高企业员工的安全素质和安全生产管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
安全生产激励约束机制
安全生产长效激励约束机制人是单位安全的主体，在单位安全硬件设备设施逐步完善、规章制度逐步健全的现阶段，建立单位安全长效激励约束机制，调动全体职工的安全生产工作积极性，有效约束不安全行为，已成为现阶段安全生产工作的重点。
为确保单位安全生产工作稳步进行，提高职工安全生产意识，现制定单位安全生产长效激励约束机制。
一、激励约束政策（一）年度安全奖根据安全目标责任制目标考核办法到年终进行集中考核，根据年度安全生产责任制落实情况分级别给予安全奖励。
（二）安全目标管理责任书按照年初制定安全生产目标，层层签订安全生产责任书，年底考核兑现。
（三）实行安全生产事故一票否决制。
（四）安全生产领导小组每月进行现场检查，检查内容包括：组织管理、职工安全培训、宣传教育和安全生产运行管理等,并且每月将检查结果通报,具体奖惩按《安全生产目标管理制度》等相关制度执行。
（五）对生产中玩忽职守、不按操作规程操作造成事故，首先要查明原因，分清责任，上报有关部门，定出事故等级，并拿出整改方案,对事故当事人、部门负责人、安全员不仅要进行教育，还将视具体情节按有关规定给予一定经济处罚。
一年内重复发生同类事故者要加倍处罚。
（六）对在平时工作中发现安全隐患并及时予以上报、排除的工作人员，年底考核进行适当加分和奖励。
二、单位安全管理人员培训（一）为保证单位零事故运行，全体职工必须加强学习提高自身安全素养，按照年度职工教育培训计划接受专门培训，培训不合格的不得上岗。
（二）单位安全生产监督管理人员必须经过专业安全教育培训，再对全体职工进行培训，培训不合格不得上岗，不得参与操作作业。
（三）各部门职工在上岗后须定期进行安全培训教育。
保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。
新员工需参加岗前安全生产相关知识的教育及培训，方可上岗。
三、长效激励约束机制始终坚持以人为本，把握员工的心理变化特征，努力健全和完善科学的长效激励约束机制。
（一）实行年度安全生产考核制每年底根据本人及部门安全生产运行状况给予表扬和奖励，从而激发了全体职工的安全工作积极性。
安全生产激励和约束机制制度
安全生产激励和约束机制制度在社会主义市场经济条件下，企业是法人产权、自主经营的经济实体和市场竞争主体，独立承担职业危害风险，承担安全生产的责任和义务，就必须建立安全生产管理的自我约束和激励机制。
一.安全生产指导学生思想与目标企业管理1.树产正确地安全管理生产发展观念和意识人的安全生产的思想、观念和认识水平决定了安全生产的行为。
要树立科学的安全生产观念，认识安全是发展生产、提高效益的保障，是生产经营永恒探索的主题。
加强安全管理，增加安全投入，提高企业科学管理水平，杜绝事故，改善劳动环境，建立良好、稳定的生产秩序，就能调动职工的积极性、增强凝聚力，能够树立企业良好形象，给我厂带来直接和间接的经济效益。
特别是厂的领导干部要树立“安全第一”的思想和人民生命高于一切的观念。
2．明确企业安全管理生产的指导方针要认真学习贯彻党和国家企业领导人对安全进行生产的重要指示和“安全问题第一，预防为主”的方针，坚决执行信息安全技术生产相关法律、法规，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全风险管理的原则，坚持全员参与，标本兼治，长抓不懈，努力可以实现网络安全以及生产经营管理的标准化、规范化和科学化，保障职工生命和国家经济财产的安全，保障我厂持续、稳定、快速、健康的发展。
根据我们国家食品安全政策法规的要求及富阳市安监局东洲街道提出的安全产品生产成本管理的目标设计要求，制定切实的安全知识生产活动目标。
1、与各部门车间签订安全生产责任状书，安全生产管理纵向、横向建立安全生产管理体系。
车间的安全生产目标是标准化管理、标准化操作，要达到无违章、无隐患、无事故。
在安全技措经费的投入要有明确的指标，对特种设备的注册、登记、检验情况的管理，以及安全使用保养培训教育的管理。
2、在年底或来年初要将安全生产管理目标实施情况进行评价考核，评选表彰安全生产先进部门车间、先进安全工作着、先进安全员等，以精神与物质并举措施。
鼓励以上先进单位及个人。
我厂的安全生产组织机构为保证信息安全进行生产发展目标的实现，我厂建立了一整套安全生产企业管理的组织机构，为安全生产经营决策、指令的实施必要的组织可以保证：a、厂环境信息安全管理生产委员会b、安全生产工作监督组c、安全生产隐患整改组d、车间安全生产管理二、安全进行生产企业管理规章制度的建设安全进行生产经营管理部门规章制度是我厂对各项社会生产技术操作与管理会计工作的规范发展做出相关规定，这是我们全体职工的行为规范和行动准则，是实现有效信息管理的基础。
安全生产奖励和惩罚制度（4篇）
安全生产奖励和惩罚制度是一种管理手段，旨在激励企业和个人严格遵守安全生产规定，促进工作场所安全，减少事故发生。
安全生产奖励制度主要包括以下几个方面：1. 奖励个人：针对安全生产工作中表现出色的个人，可以给予物质奖励（例如奖金、礼品等）或者荣誉奖励（例如表彰信、荣誉证书等）；2. 奖励团队：对于团队在安全生产工作中取得的显著成绩，可以给予团队奖金或者集体奖励，以激励团队精神和协作能力；3. 奖励部门：对于整个企业或某个部门在安全生产方面的出色表现，可以给予部门奖励或者提供额外资源支持，以示鼓励和支持；4. 奖励纪律：对于严重违反安全生产规定的行为，可以采取奖励纪律，即在严惩的前提下，给予相关人员一个机会改正错误，以避免再次发生类似的事故。
而惩罚制度则是为了对违反安全生产规定的行为进行制约和处罚。
1. 建立违章违纪登记制度：对于个人或团队发生违章违纪行为，要及时记录，以作为日常管理的依据；2. 处罚个人：对于违反安全生产规定的个人，可以采取口头警告、通报批评、罚款、停职等处罚措施，以保证安全生产的纪律性；3. 处罚团队：对于团队违反安全生产规定的行为，可以采取集体警告、组织整改、停产停工等处罚措施，以促使团队认识到问题的严重性；4. 处罚纪律：对于严重违反安全生产规定的行为，可以采取法律途径，进行刑事或行政处罚，以保障法律的权威。
总之，安全生产奖励和惩罚制度是企业管理中非常重要的一部分，可以在一定程度上激励员工遵守规章制度，从而保障工作场所的安全和员工的人身安全。
安全生产奖励和惩罚制度（二）是指通过给予奖励和实施惩罚的方式，激励和约束企业和个人在生产经营过程中注重安全，并积极参与安全工作，确保生产过程中的安全。
具体的安全生产奖励惩罚制度可以包括以下几个方面：1. 奖励制度：对于在安全生产方面表现突出的企业或个人，可以给予经济奖励、荣誉表彰、晋升或提供其他激励措施。
比如对于安全生产工作思路新颖、工作态度认真、积极发现并解决问题的人员，可以给予一定的奖励。
安全生产激励与约束安全生产
安全生产激励与约束1、安全生产责任书是约束什么的？安全生产目标责任书为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产目标责任制，提高全体员工的安全意识，达到人人讲安全、人人管安全、人人保证安全、人人以强烈的责任心和高度的责任感做好安全生产工作之目的，维护员工的合法权益和保证企业机械设备等财产安全，圆满完成各项生产任务，特签定安全生产目标责任书。
一、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不得违反。
二、严格执行安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，正确使用和爱护劳动保护用品及其它安全设施。
三、对所使用的工具、器具、设备等要维护好，保证安全可靠并做到正确使用，保持作业现场的整洁和作业的方便。
四、积极参加各项安全生产教育培训活动，主动提出改进安全工作建议，发现违章行为立即劝阻和制止，发现不安全隐患要及时上报领导进行处理。
五、发生事故要尽可能保护好现场，立即报告领导，并如实介绍事故情况，不得私自处理。
六、严格执行企业制定的安全考核奖惩规定，对安全工作成绩优异者进行表彰奖励，对违反制度或违章作业而造成事故的予以经济处罚。
企业主要负责人：安全责任人：日期：2、安全生产主要靠思想建设自律还是靠管理制度约束你这是二选一，实际工作并不是这样的。
首先要有一个规范的管理制度系统，然后才是围绕制度的规定要求进行思想引导，或者你说的思想建设。
管理制度是无情的，思想引起是人性化的。
这两者要合一才能有效果。
3、建立安全生产自我约束机制什么意思?4、安全生产是靠自律还是靠制度约束？那个重要说出道理急用制度约束为主，自律为辅。
因为制度是死的，自律是活的。
死的制度，可以把所有人都限定在安全范围外，谁违法制度，出了事故只能是违反制度人的责任。
而自律是活的，每个人的标准不一样，假设一个例子：加油站，因为汽油在高温下容易挥发，所以，夏天在加油站100米外吸烟是安全的，冬天在加油站外50米吸烟是安全的，一个新员工在冬天到这个加油站上班，看到老员工在50米外吸烟，所以认为，50米外吸烟是安全的，结果在夏天的时候，还是在100米内50米外吸烟，就容易发生事故。
安全生产目标控制考核的激励约束机制
安全生产目标控制考核的激励约束机制为促进第一综掘队健康有序发展，激励员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，将员工的工作目标与区队的战略目标和个人绩效相结合，确保员工的工作目标与区队一致。
第一，评估小组组长：组长成员：副队长、班组长、班组长、技术员二、评估范围所有团队和岗位三、考核原则坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开的原则。
四.具体评估方法：今年考核目标：“零违规”“零事故”“零隐患”。
(一)、评估表：1、实行每日考核，每月兑现。
2.与各安保团队目标控制评估相关的记录由团队总部统一管理。
3.月底的奖惩台账必须及时公示。
如有组员对奖罚项目有争议，可要求组长复检，复检结果为最终考核结果。
4.当月工资和积分按照目标任务分解，实行多劳多得的原则。
具体积分根据当月分配计划和当月奖惩情况发放。
(2)、日常考核：根据《综掘一队责任划分》，《综掘一队安全管理考核细则》，月底提现。
(3)奖励：个人出勤奖：正常每月出勤奖(不含每月周日，后三天为出勤奖励范围)以27/26天出勤为基础，27/26天后奖励分值为50分；出勤26/25天奖励积分20分；参加25/24天将获得10个工作点的奖励。
优秀员工奖：当月被评为优秀员工的，奖励100个工作分。
优秀团队奖：当月被评为优秀的团队将获得600个工作点的奖励。
注：以上考核，当月出勤天数小于等于半个月。
小改小改创新奖励：每个月，区队每个队员在提出的小改小改创新项目被矿务部采纳后，再给员工奖励50个工作点。
合理化建议奖励：每月区队各队员提出的建议由矿务部采纳，员工按矿务部采纳的等级奖金给予相应积分奖励。
其他临时作业将根据工作量给予奖励。
激励约束机制
安全生产目标激励和约束机制为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障员工的生命安全公司财产，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
一、考核1、生产安全事故控制：全年无死亡事故，年重大伤亡事故率小于1‰；2、责任落实到个人，各部门、各类工种自觉遵守安全生产责任制；3、新员工、调换岗位员工安全教育培训率100%；4、员工能自觉遵守公司安全作业规定，正确使用劳动保护用品；5、员工严格遵守安全操作规程，违章操作和违章作业记录次数达标的，无发生违章操作和违章作业记录的；6、对外包队人员的考核，实行公司统一标准，另外记录在册；7、其他事项参考公司安全生产考评。
二、奖励1、全年无人身死亡事故，表彰奖励安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员，可给予600元以上的奖励。
2、发生重大事故,及时采取果断措施,防止事故发生或事件扩大,发生事故后,为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员，酌情可给予800元至2000元的奖励。
3、在推行安全、预防人身伤害事故和职业病,改善劳动条件和企业安全方面有创新或改进技术工艺,提出合理化建议并取得显著成效的；纠正违章,制止冒险作业，在年度安全生产工作中做出优异成绩的个人,经公司领导批准给予300元至500元的奖励。
4、凡用于安全、消防的各项奖励金额,应专款专用,根据员工对安全生产工作的责任或贡献大小,分别给予奖励,不得平均发放。
5、举报私藏、私拿雷管、炸药者，经查实，给予举报者20000元奖励，并保密；举报私拿工具、电缆、钢材及各种生产物资者，经查实，给予举报者相关物资的20倍奖励。
6、凡被国家、省、市等上级部门授予安全生产先进个人的,给予500元至1000元的奖励。
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安全生产激励和约束机制制度
在社会主义市场经济条件下，企业是法人产权、自主经
营的经济实体和市场竞争主体，独立承担职业危害风险，承
担安全生产的责任和义务，就必须建立安全生产管理的自我
约束和激励机制。
一、安全生产指导思想与目标管理
1、树产正确地安全生产观念和意识
人的安全生产的思想、观念和认识水平决定了安全生产
的行为。
要树立科学的安全生产观念，认识安全是发展生产、提高效益的保障，是生产经营永恒探索的主题。
加强安全管
理，增加安全投入，提高企业科学管理水平，杜绝事故，改
善劳动环境，建立良好、稳定的生产秩序，就能调动职工的
积极性、增强凝聚力，能够树立企业良好形象，给我厂带来
直接和间接的经济效益。
特别是厂的领导干部要树立“安全
第一”的思想和人民生命高于一切的观念。
2、明确安全生产的指导方针
要认真贯彻党和国家领导人对安全生产的重要指示和
“安全第一，预防为主”的方针，坚决执行安全生产法律、
法规，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原
则，坚持全员参与，标本兼治，长抓不懈，努力实现安全生
产管理的标准化、规范化和科学化，保障职工生命和国家财产的安全，保障我厂持续、稳定、快速、健康的发展。
根据国家安全法规的要求及富阳市安监局东洲街道提出的安全
生产管理的目标要求，制定切实的安全生产目标。
（1）、与各部门车间签订安全生产责任状书，安全生产管理纵向、横向建立安全生产管理体系。
车间的安全生产目标是标准化管理、标准化操作，要达到无违章、无隐患、无事故。
在安全技措经费的投入要有明确的指标，对特种设备的注册、登记、检验情况的管理，以及安全使用保养培训教育的管理。
（2）、在年底或来年初要将安全生产管理目标实施情况进行评价考核，评选表彰安全生产先进部门车间、先进安全工作着、先进安全员等，以精神与物质并举措施。
鼓励以上先进单位及个人。
二、安全生产管理规章制度的建设
安全生产管理规章制度是我厂对各项生产操作与管理工作的规范做出规定，这是全体职工的行为规范和行动准则，是实现有效管理的基础。
企业要坚持靠制度抓管理，靠管理保安全，狠抓规章制度的落实。
1．安全生产岗位责任制
安全生产责任制是岗位责任制的重要组成部分，是我厂各项安全规章制度的核心。
它是建立在反映生产实际和固有
规律的基础上的，是连接每项安全工作与每位职工的纽带，
制定安全生产的“一岗一责制”，要有完整的科学内容和较
高的权威性，体现分级管理、分线负责、责权利关系协调的
原则，解决“干什么”和“达到什么程度”的问题，力求做
到定量化、程序化，具有可操作性、针对性，责任清楚、落
实到人。
由职代会讨论通过，由企业安全生产第一责任人批
准和发布安全生产“一岗一责制”，严格考核，奖惩严明，
促使各级、各部门各司其职，各负其责。
安全生产是“一把手工程”，我厂法人是安全生产第一
责任人，对本厂的安全生产工作负总责，亲自抓好安全生产
责任制的考核，对事故隐患的整改、安全设施技改资金保证
及时到位、为职工提供符合我厂安全生产的劳动防护用品。
2．落实安全技术标准
企业要开展安全标准化管理，认真组织干部、职工学习、贯彻国家、行业安全技术标准。
企业根据各项标准制定各岗
位的操作规程，使职工明确安全标准要求，工人做到按标准
施工，按标准操作，干部做到按标准规划设计、按标准指挥
生产，减少或避免不安全的行为。
3．各岗位的安全生产责任制
1）管理人员岗位责任制
厂长、副厂长、各部门负责人
2）各工种岗位等全方位的安全生产责任制
三、安全生产监督检查
有力的安全监督检查是落实安全规章制度的保障。
企业
要坚持“有规必依，违章必纠”，充分发挥我厂安全生产监
督机构的作用，反“违规”，除隐患，灭事故。
“当赏者，虽
仇必录，当罚者，虽父子不舍”；“赏不忘士卒，罚不忘将帅”，赏罚分明。
根据领导和职工在精神上、物质上以及信息方面
的多层次需要，有针对性地采取不同的激励方式，调动大家
的积极性、主动性和创造性。
1、加强常规安全监督检查
认真做好管理人员值班检查、岗位巡查、交接班检查等，原始检查记录要真实准确。
厂要组织综合性安全生产大检
查，每年 2 次，作为我厂安全生产的评价性检查。
加强安全
监督检查要有书面报告，以便落实检查人、受检人、整改责
任人。
2、加强现场管理监督
我厂粗格栅、细格栅、鼓风机房、配电室、污泥脱水间、加氯加药间、A/O 池、二沉池、生态池、南关泵站是安全生
产管理的重点，认真落实各项安全规章制度，严格按操作规
程作业是以上车间安全生产工作管理的重点。
每月两次现场
安全生产的监督。
发现隐患及时整改。
四、安全生产工作奖惩措施：
1．车间全年安全生产无事故，或损失在200 元以下的奖
励车间500 元
2．车间职工安全生产无事故，或损失在50 元以下的奖励职工100 元
3．车间发生安全生产事故的损失（包括医疗费、误工费、机械设备损坏的维修费）200 元以上扣车间主任3% 的年终考核奖。
4．员工发生安全生产事故损失（包括医疗费、误工费、机
械设备损坏的维修费）500 元以上扣车间主任 5 % 的年终考核奖。
企业建立、健全安全生产管理自我约束和激励机制，是
企业谋求发展的内在需要，确立正确的指导思想和方针目标
是做好安全生产工作的前提，建立合理、有效的组织机构是
实现目标的组织保证，健全安全规章制度是实施有效管理的
依据，进行有力的安全监督检查是落实规章制度的保障，提
高全员安全素质是确保安全生产的基础，坚持设备本质安全
化是搞好安全生产的根本途径之一。