运用六顶思考帽提高会议效率(宣传版)
六顶思考帽的应用实例
六顶思考帽的应用实例
以下是关于六顶思考帽的应用实例：
1. 研究会议：一家公司正在考虑展开新业务。
在会议上，使用白色帽，讨论所有相关的事实和数据；使用红色帽，考虑如何让这个新业务与公司的整体战略相一致；使用黑色帽，讨论潜在的风险和挑战；使用绿色帽，收集各种可能的想法和建议；使用黄色帽，评估各种潜在的好处和机会；最后，使用蓝色帽，总结和概括讨论的结果。
2. 创意工作坊：一个团队正在进行“脑暴”工作坊，用于找出新产品想法。
在此过程中，使用绿色帽，讨论各种可能的想法和解决方案；使用白色帽，对这些想法进行逻辑性和可行性的分析；使用红色帽，考虑如何要把这些创意纳入到公司的整体发展战略中；最后，使用黄色帽，寻找潜在的好处和机会。
3. 规划项目：一个公司正在计划一项大型项目。
在此过程中，使用白色帽，讨论所有相关的事实和数据；使用黑色帽，讨论潜在的风险和挑战；使用绿色帽，探索各种创新的解决方案；使用黄色帽，评估潜在的好处和机会；使用红色帽，确保这个项目与公司整体战略一致；最后，使用蓝色帽，总结和概括讨论的结果。
4. 解决问题：一个小组正在讨论如何实现更高的客户满意度。
在此过程中，使用白色帽，讨论所有相关的事实和数据；使用黑色帽，讨论潜在的障碍和挑战；使用绿色帽，探索各种创新的解决方案；使用黄色帽，评估潜在的好处和机会；使用红色
帽，确定重要的议题和目标；最后，使用蓝色帽，总结和概括讨论的结果。
通过使用不同颜色的思考帽，可以帮助团队成员更全面地思考问题，并确保在特定主题下探讨所有方面的观点。
通过这种方式，可以使小组更具成效和创造性地思考，并以合理的方式来解决问题。
高效的会议工具――六顶思考帽解读
高效的会议工具――六顶思考帽解读六顶思考帽使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。
――J. P. Morgan国际投资银行在企业中，为了集思广益，解决个人难以解决的问题，经常需要开会。
然而，会议的结果则并不能如人所愿：或者在面红耳赤的争论中不欢而散，或者是在口是心非地妥协后不了了之。
这样的会议，既谈不上效率，更谈不上执行。
如何提高会议效率，是摆在企业管理者和会议组织者面前的一个迫切而现实的难题。
幸运的是，爱德华·德·波诺先生已经为我们设计了一套完整的方法――六顶思考帽。
通过六顶思考帽，人们可以巧妙地避免会议中常见的问题，高效推动会议进程，达到会议预期的目的。
六顶思考帽是一套思维的工具，既可以用于个人思维，也可用于团队沟通。
我们从人际沟通开始，来逐步认识和理解六顶思考帽。
一、从盲人摸象说起关于人际沟通，有一个著名的寓言――盲人摸象。
我们先来回顾一下这个古老的故事：一群盲人，遇到了一个从没有见过的巨大动物－大象，他们希望通过触摸了解这个动物的长相。
第一个盲人碰巧摸到了大象的鼻子，第二个人摸到了象牙，第三个人抓抓住了大象的耳朵，第四个人则报住了了大象的粗腿……讨论开始了，争论也开始了：家站在各自的位置，各有所见，各持己见，争成一片。
二、面对大象这个庞然大物，能否让这些盲人不再争论？要让这些盲人不再争论，需要稍微探究一下引起他们争论的原因。
这些盲人们之所以会争论，最明显的有两个原因：1) 因为他们是盲人，不能用眼睛看。
如果能用眼睛一眼看出大象的样子，争论就不存在了。
2) 因为在位置固定的情况下，他们触摸的范围是有限的，不能通过触摸感知到大象的完整形状。
一句话，因为大象太大而盲人的感知能力有限，大家基于自己的位置各有所感，各执己见，才会争成一片。
这和我们讨论一个大家都无法全面了解的问题时的情况是一致的。
对第一个原因，盲人永远是盲人，我们好像无能为力。
这种情况就像我们不可能让人一下子看清所有问题一样。
运用六顶思考帽提高会议效率(宣传版)
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
使用六顶思考帽提高会议效率中立而客观的白色提醒人在讨论问题之前检查数字和事实热烈的红色提醒人在讨论中考虑人的感情因素抒发情绪表达感觉利用直觉和预感
使用六顶思考帽，提高会议效率
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个 全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具， 避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什 么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路， 而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽，将会使 混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集 思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
中立而客观的白色，提醒人在讨论问题之前 检查数字和事实
热烈的红色，提醒人在讨论中考虑人的感情因素, 抒发情绪，表达感觉，利用直觉和预感。
六顶思考帽应用要诀
在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能。 每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。注 意红帽使用不超过30秒,创意帽（绿帽）使用不要超过 30分，其他帽子使用不要超过15分。 六帽可以单独使用，也可以系统进行使用、在序列 中可多次使用或不使用。
• 新的想法、建议和假设是什么？ • 我们还有其他方法做这件事情吗?
蓝帽思维（HH）
蓝帽：冷静和控制，管弦乐队的指挥，对思维 进行思维。
在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。
六顶思考帽思考法
六顶思考帽思考法一：白色帽做汇算1：白色思考帽（遵从会计和税法之帽）白色是中立而客观的，注意力集中在平行地排列信息、事实和数据；白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
用于汇算清缴就是需要按照会计准则如实反映账载金额，并按照税法如实客观体现税收金额。
然后按照税法和会计差异，根据汇算清缴表及其填表说明。
如实，客观，真实将数据填列在汇算清缴表中。
2：白帽汇算运用2.1 规范会计核算会计准确真实出来是汇算的基础：企业会计处理结果就是企业向税务机关提供的纳税证据（企业向税务机关提交财务报表和相关资料时必须作出保证“真实的、可靠和完整”承诺声明）。
税务机关依据相关法律对该证据进行审核判断：纳税证据的税法上的真实性（认可的准予扣除，不认可的作为纳税调整）。
会计处理不当可能税法就不能扣除。
如《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（国家税务总局公告2012年第15号）。
《企业所得税法》第二十一条规定，对企业依据财务会计制度规定，并实际在财务会计处理上已确认的支出，凡没有超过《企业所得税法》和有关税收法规规定的税前扣除范围和标准的，可按企业实际会计处理确认的支出，在企业所得税前扣除，计算其应纳税所得额。
2.2 熟练掌握税法，遵从规则。
此处主要体现在对新政策的学习和掌握。
关于所得税方面每年都有很多新政策。
如果不及时学习新政策，停留在去年的方式方法下。
将给企业带来税务风险。
且新申报表封面有一个法人承诺声明（根据...有关税收政策以及国家统一企业会计制度的规定填报的，是真实的，可靠的，完整的）。
也就是企业企业自己向税局保证遵从税会规定。
二：黑色帽做汇算1：黑色思考帽（数据证据与逻辑之帽）黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。
黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。
六顶思考帽使用案例
六顶思考帽使用案例一、白帽思考：小明是一名程序员，他负责开发一个新的网页应用。
在开发过程中，他需要进行代码审查。
他戴上白帽，以客观、中立的角度来审查代码。
他仔细阅读每一行代码，寻找潜在的错误或漏洞。
他通过遵循代码规范、检查变量命名、查看注释等方式，确保代码的质量和可读性。
二、红帽思考：小红是一名市场营销经理，她负责为公司推广一款新产品。
在策划推广活动时，她戴上红帽，以感性和情绪化的方式思考。
她考虑到目标受众的需求、情感和感受，设计出能够吸引他们注意力的广告语和视觉元素。
她还会考虑产品的独特卖点，以及如何传达产品的价值和好处。
三、黑帽思考：小王是一名项目经理，他需要在有限的时间内完成一个复杂的项目。
在面对项目进展缓慢时，他戴上黑帽，以批判和负面的方式思考。
他会识别出项目中的障碍和问题，并提出解决方案。
他会考虑到风险因素、资源限制和时间压力，制定应对策略来保证项目的顺利进行。
四、黄帽思考：小李是一名产品经理，他负责开发一款新的移动应用。
在设计产品功能时，他戴上黄帽，以乐观和创新的方式思考。
他会积极寻找用户需求和市场机会，提出新的创意和功能。
他会参考竞争对手的产品，寻找差距并提出改进措施。
他相信通过不断创新，可以为用户带来更好的体验。
五、绿帽思考：小张是一名人力资源经理，他需要招聘一名新员工来填补团队的空缺。
在面试候选人时，他戴上绿帽，以创造性和发散性的方式思考。
他会提出开放性的问题，鼓励候选人展示他们的才能和潜力。
他会通过观察候选人的思维方式、沟通能力和团队合作能力来评估他们的适应性和能力。
六、蓝帽思考：小丽是一名团队领导，她负责管理一个多部门的项目团队。
在组织团队会议时，她戴上蓝帽，以组织和控制的方式思考。
她会设定会议议程，引导讨论，并确保每个人的观点都被听取。
她会总结会议结果，制定下一步的行动计划，并跟踪项目的进展。
她还会协调各团队成员之间的合作，确保项目目标的达成。
七、白帽思考：小明是一名数据分析师，他负责分析公司的销售数据。
六顶思考帽使用案例
六顶思考帽使用案例一、白帽思考在一个公司的年度规划会议上，白帽思考帮助大家收集和整理了过去一年公司的数据和报告。
通过分析数据，团队成员们可以更清楚地了解公司的现状和问题所在，从而为未来的发展制定合理的目标和计划。
二、红帽思考在一个紧急情况下，一家医院的医生们进行红帽思考，让每个人表达自己的情绪和感受。
通过倾听和理解每个人的情绪，团队成员们能够更好地处理紧急情况，提供有效的医疗服务，并为患者和家属提供情感支持。
三、黑帽思考在一个新产品的研发过程中，黑帽思考帮助团队成员们分析和评估可能的风险和问题。
通过进行黑帽思考，团队能够提前发现潜在的问题，并制定相应的解决方案，从而降低风险，保证产品的质量和安全性。
四、黄帽思考在一个市场营销策划会议上，黄帽思考帮助团队成员们进行积极的思考和创意。
通过黄帽思考，团队可以产生更多的创意和想法，发现市场机会，并制定相应的营销策略，从而提高产品的竞争力。
五、绿帽思考在一个新项目的启动会上，绿帽思考帮助团队成员们进行创新和未来思考。
通过绿帽思考，团队可以挖掘潜在的机会，提出新的想法和解决方案，为项目的成功实施提供支持。
六、蓝帽思考在一个团队决策会议上，蓝帽思考帮助团队成员们组织和引导讨论。
通过蓝帽思考，团队可以明确会议的目标和议程，确保每个人的声音被听到，并最终做出明智的决策。
七、白帽思考在一个学校的教师会议上，白帽思考帮助教师们收集和分析学生的学习数据。
通过白帽思考，教师们可以更好地了解学生的学习情况，发现学生的优势和不足，并采取相应的教学策略，提高学生的学习效果。
八、红帽思考在一个家庭聚会上，红帽思考帮助家庭成员们表达自己的情感和感受。
通过红帽思考，家庭成员们可以倾听和理解彼此的情绪，提高沟通和理解，增进家庭成员之间的亲密关系。
九、黑帽思考在一个投资决策会议上，黑帽思考帮助投资者们分析和评估投资项目的风险和回报。
通过黑帽思考，投资者们可以更全面地了解投资项目的潜在问题，并制定相应的风险管理措施，降低投资风险。
六顶思考帽应用案例及点评
六顶思考帽应用案例及点评一、案例背景。
咱们就说有个小公司啊，叫创意小窝，他们要决定下一个季度的产品推广方案。
这个团队呢，有市场部的小李，创意部的小张，还有负责财务的王姐等几个人。
二、六顶思考帽的应用过程。
1. 白色思考帽（客观事实陈述）小李先戴上白色思考帽发言：“咱目前产品在市场上的知名度只有10%左右，根据市场调查，我们的主要竞争对手已经在社交媒体上有超过50万的粉丝，而我们只有5万。
咱产品的价格在同类型产品里处于中等水平，上个季度的销售额是50万。
”点评：小李做得很好，把一些客观的市场数据、产品现状都摆了出来，就像给大家画出了一个战场的地图，让大家都清楚现在的情况。
这是决策的基础，没有这些事实依据，后面就容易瞎扯。
2. 绿色思考帽（创新和新想法）小张戴上绿色思考帽，兴奋地说：“我觉得咱们可以搞个创意大赛，让用户参与设计产品的包装，这样既能增加用户的参与感，又能得到一些超酷的设计。
还可以和一些小众的网红合作，他们虽然粉丝数量没有大明星多，但是粉丝粘性高。
”点评：小张的想法很有创意，绿色思考帽就是要打开脑洞。
他提出的用户参与设计包装和与小众网红合作都是比较新颖的点子，就像在战场上找到了一些新的战术，有可能出奇制胜。
3. 黄色思考帽（积极方面评估）王姐戴上黄色思考帽说：“小张的想法不错呢。
用户参与设计包装可以提升品牌知名度，而且成本可能不会太高。
和小众网红合作的话，他们的收费可能相对较低，而且能精准地触达一部分有消费潜力的群体，对提高销售额有很大的潜力。
”点评：王姐在这个时候戴上黄色思考帽很合适，把小张的创意从积极的方面进行了评估，就像给这些新战术找到了优势点，让大家看到这些想法的光明前景，给团队打了一针强心剂。
4. 黑色思考帽（风险评估）市场部的另一个同事小王戴上黑色思考帽说：“但是用户设计包装可能会有版权问题，万一设计出来的东西不符合咱们的品牌形象怎么办？还有和小众网红合作，他们的口碑不太好把控，如果出了负面新闻，可能会连累我们的品牌。
六顶思考帽→提高思维层次的最快方法
六顶思考帽→提高思维层次的最快方法先上图：六顶思考帽，是由英国著名的心理学家爱德华·德·博诺（Edward de Bono）所提出的一种水平思考模式。
什么叫作“六顶思考帽”呢？简单来说，就是设定六种代表不同思考方式的帽子，以颜色来区分思考方式。
在思考、讨论事情时，我们必须假设自己正戴上某种颜色的帽子，当戴上某种颜色的帽子时，我们就只能扮演那顶帽子所代表的角色。
这很像我们传统角色扮演的游戏，所不同的是，它只有六种角色，而且每种颜色所代表的思考方式是固定的。
这六种颜色分别是白色、红色、黑色、黄色、绿色及蓝色。
白色代表客观、中立。
当戴上白帽后，我们只能说出客观的事实、数据，在搜集数据以汲取信息时，必须戴上白帽。
红色代表情绪、直觉。
一旦戴上红色帽子，我们允许情绪性的宣泄、批评，或无法以逻辑解释的直觉。
红帽的目的，乃是为了让隐藏在每个人观看事物背后的情绪及价值观有合理表达的机会，避免情绪因缺乏合理出口，在讨论的过程中出来搅局。
黑帽代表负面、否定。
但它的负面、否定并非情绪性，而是针对事实提出理性的批判质疑及评估风险。
黄帽代表乐观、愿景。
戴上黄帽时，我们必须以正面的角度看待、评估事物，找出可行性及机会，即使是投机的想法，只要有可行性，都可以被提出。
但它的乐观、愿景后面必须有一定的逻辑，若成功的概率不高，必须在方案后面注明是乐观建议，否则就会掉入红帽盲目乐观的情绪陷阱。
绿帽代表创意思考。
戴上绿帽时，我们借由刺激，不断转移、跳脱惯常思考方式，试图找出新的替代方案。
此外，我们还可以在思考流畅无碍时来个“创造性暂停”，让思考切入绿帽模式，试着思考若是不照目前的模式走，是否还有其他的可能。
要特别注意的是，绿帽和黄帽不同，绿帽提出的方案强调转移、创意，黄帽则是找寻方案的建设性和可行性。
蓝帽代表控制、冷静、统整。
讨论开始时，我们常用蓝帽来制定步骤、界定问题、指派思考任务；在讨论过程中，蓝帽负责监督思考是否集中在焦点；在结束时，我们则常用蓝帽来统整前面的看法。
第17讲认知思维篇：六顶思考帽,全面思考问题、提升决策效率的方法
运用德博诺的六顶思考帽，可以使混乱的思考变得更清 晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使 每个人变得富有创造性！
六顶思考帽，是“创新思维学之父”爱德华·德·博
诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式， 或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思 维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是 “能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一 条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
• 白帽先行 • 解决问题前，通过数据和信息，全面、客观地了解事实；
• 黄在黑前 • 没有价值的方案，就没必再去深究风险和缺陷了；
• 黑后有绿 • 识别存在的风险后，那就要制定风险的防范措施
• 红帽可多次使用 • 思考过程中，可以用来判断问题的重要性、优先次序，方案的评 估等等；
总结
• 六顶思考帽，给我们提供一个思考的指 导方法，将无谓的争论和纠结，转化为 更多维度的探讨，改变固执的片面思维， 最大限度地避免对抗，形成合力。
绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异 思维等功能。
六顶思考帽
从不同侧面展开，在统筹管理思考（蓝帽）的前提下，集中分析信息 （白帽），利益（黄帽），情感（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们 依次对问题的不同侧面给予充分的考虑，在同一时间让大家“戴上”同一 顶思考帽，朝同一方向去看问题，进行“平行”的探讨，形成合力
六顶思考帽常用步骤
1 蓝帽
界定问题的边 界和目标
2 白帽
陈述问题
3 绿帽
提出解决问题
的方案
黄帽 4
评估该方案的
优点
5 黑帽
列举该方案的 缺点
6 红帽
对该方案进行 直觉判断
六顶思考帽子的有效应用
六顶思考帽子的有效应用六顶思考帽子的有效应用来源于谢良鸿博客行动学习与创新、变革是相互依存的关系。
行动学习是创新与变革的工具与方法、六顶思考帽子又是行动学习的最有效工具之一。
思维方法正确了，行动学习就事半功倍。
每个人都会有各自的思维“天性”，有的人注重分析，有的人胜于雄辩，有的人喜欢批判。
思考最主要的困难在于混淆不清，我们想在同一时刻做到太多的事情，就好像同时要控制几个球。
“六顶思考帽”是将“创新思维”工具化的一种思维技能，它的基本概念非常简单：将各个观点并列地排放在一起，思考者一次只做一件事，既将情感与逻辑分开，将创造力与信息分开，依此类推，六种颜色的帽子形象的代表六种思维方式，没有冲突，没有争论，也没有最原始的对与错。
取而代之的是一种真正的对于问题的探索，在交流思想中的互相尊重。
1、白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分；使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上，要牢记三个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题，也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。
如果出现了意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起。
如果说这个有冲突的问题尤其重要，也可以在稍后对它进行检验。
白色思维可以帮助你做到：像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。
2、红色思考帽：红色的火焰，使人想到热烈与情绪。
是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考；它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。
红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受。
使用红色思维时：无须给出证明，无须提出理由和根据。
红色思维可以帮你做到：你的情感与直觉是什么样，你就怎么样将它们表达出来。
给会议带上“六顶思考帽”
给会议戴上“六顶思考帽”企业的会议体系，是一个企业所有会议，按照企业的运营节拍组合的集合，一个有效的会议体系，包含两层意义。
一是描述会议和会议之间的关系，会议和会议的组合是按照企业的运营节拍而设置的，会议安排与管理流程、战略决策、业务决策结合起来，形成企业有规律的决策节拍符合企业的运营节奏，在恰当的时间解决企业面临的实际问题。
二是组成会议体系的最小单元的单个会议是有效率的。
企业单个会议是否有效，是整个会议体系有效的基础。
通常在一个企业中召开会议，往往是因为需要多人共同决策某些问题而引发的集会。
会议是一个集思广益的渠道，如图1所示。
图1 集思广益的会议对单个会议进行剖析，我们发现，会议是否有效率，取决于有很多因素，例如，会议的事前准备、会议的组织、会议召开时间、会后决议的贯彻执行等等。
我们把目光聚焦到一个具体的会议，在某个具体会议的进行过程中，我们如何提高会议效率呢？原本计划两个小时的会议，可以压缩到1个小时吗？不凡随便回忆一次曾经亲身经历过的会议，我们不难发现，单个的会议是由所有参会者，在有限的会议时间内，思维过程的集合。
那么，会议效率的提高，可以从个人思维模式的角度来思考如何提高会议效率。
六顶思考帽是公认的描述思维模式工具。
那么如何利用六顶思考帽来提高会议效率呢？什么是六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽指的是六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻。
白帽子白色是中立而客观的，代表着事实和资讯，处理信息的功能，白帽子是中性的事实与数据帽。
工作效率之六顶思考帽模型
工作效率之六顶思考帽模型
六顶思考帽由爱德华.伯德诺提出，他认为思考最大的问题在于混乱，我们总是试图一次解决太多的问题，而六顶思考帽这种高效的思维模式让大脑得以在不同时间、在不同方向上获得并保持最大的敏感度，帮助思考者一次只处理一件事。通过六顶思考帽方法，关注焦点将从“是什么”变成“能够怎样”，并设计出前行之路。该模型大大提升了团队思考效率，帮助快速做出合理决策。
红色思考帽
表达现有的情感，而不强迫任何人做出判断
允许表达自己的感觉和直觉
无需论证或说明理由
可使用此方法对决策进行投票
白色思考帽
目的是集中精力寻找并列举出信息
描述现状，思考预期
需要提供客观中立的数据或事实支撑
绿色思考帽
做出多种假设，提出有创造ห้องสมุดไป่ตู้的新观点
可采用发散/逆向/求异思维等提出创新想法
黑色思考帽
负责整理思考本身，组织整场会议
1.使用其他思考帽，并负责定义思考所指向的主题、确定焦点、定义麻烦所在，以及为问题塑形；
2.负责确定需要执行的思考任务，监督思考，确保人们遵守游戏规则；
3.负责终止争论，坚持思考的制图模式，
4.负责小结、综述和总结。
用作评估的一部分，可用于设计过程，也可以帮我们列出未来的风险和潜在问题。
思考现状中可能存在的错误
评估变化，思考可能存在的问题和风险
检查落地的可行性
黄色思考帽
前瞻性的，力求寻找机会，也允许愿景和梦想的存在
专注于事物的正面，代表正面积极乐观的思考
开会没效率,试试六顶思考帽--刘丙辉
一周四天工作制？你认为这是脑洞大开？你赞同这个提议，还是反对它？理由呢？可能不同立场的人会有不同的看法。
当有人提出一个新想法时，我们本能地会判断这个主意是“行”还是“不行”，紧跟着就会辩护，到底为什么行，或者不行，对方也会辩论。
最后每个人都觉得自己的观点是对的，别人的观点是错的。
类似的冲突，每天都在上演，无论是工作中，还是生活中。
不仅造成沟通效率的低下，还会大大破坏团队的凝聚力，影响团队的协作。
那么，有没有一种思考方法，能理清之前一团乱麻的讨论情形，提高我们的思考和决策效率？答案是，有，六顶思考帽。
六顶帽子思考法是一个集体性的思考，它最大的好处是引导注意力，使集体的思考注意力集中到同一个方向。
众人都朝一个方向思考，想的都是一件事情，这样既便于思考，也便于交流。
因为一开始就是在一个方向上努力，所以关键是怎样在这个方向上把问题看深、看透。
这完全是一个主动的，按照计划有所安排的思考，而不是碰到一件事后的突然反应。
所以说，这种思考方式更适合于为了某一个事实或事件而进行群体性、小组性或集体性的思考。
六顶思考帽是什么？六顶思考帽，是英国学者爱德华·德博诺 (Edward de Bono) 博士开发的一种思维训练模式。
它以蓝、白、红、黄、黑、绿六个颜色来表示思维，用帽子作为比喻，给思考一个指引地图。
广阔的蓝色，表示“管理调控”蓝色思考帽负责调控思考的整个过程。
它负责安排思考的先后顺序和分配思考时间，指引思考的方向，就像一个乐队的指挥。
当思考一开始，我们要“戴上”蓝色思考帽，对所思考的问题进行定义，为整个思考的过程确定目标和方向，之后再考虑从哪些方面进行思考，再计划每个方面思考所花费的时间。
在集体讨论的时候，蓝帽子就是主持人的角色，确保参与讨论的人按照思考预定流程进行思考。
在个人独立思考的时候，我们也需要先“戴上”蓝帽问一下自己：“我要思考什么？”或“我是否思考超过时间了？”等。
白色表示“信息和数据”“巧妇难为无米之炊”，思考问题也需要第一手原料。
六顶思考帽会议管理制度
六顶思考帽会议管理制度一、蓝帽——会议的组织和控制1、会议召开的条件（1）确定会议目的在召开会议之前，应明确会议的目的，并确保会议的召开是必要的，不可轻易召开无效会议。
（2）确定参会人员确定参会人员，确保召开会议所需要的相关人员都能出席，并确保会议室等场地的预定。
（3）确定会议时间选择合适的时间召开会议，避免与其他重要活动发生冲突。
2、会议召开的流程（1）确定会议议程会议召开前，应先确定会议议程，并将议程发送给参会人员，确保会议的高效进行。
（2）会议召开：主持人按照议程进行主持，确保会议的秩序和效率。
（3）会议记录：确定会议记录人员，并对会议内容进行记录，以备日后参考。
3、会议完成后的工作（1）会议总结：会议结束后，应对会议进行总结，明确下一步工作分工和工作计划。
（2）会议成果的传达：将会议成果及时传达给相关人员，并跟踪后续工作的落实情况。
二、白帽——信息的搜集和分享1、信息搜集（1）提前准备：确定会议主题后，相关部门应及时提供相关信息，并提前进行资料的准备。
（2）多方搜集：通过网络、文件资料、事实、数据等多种途径，全面搜集相关信息。
2、信息分享（1）信息表达：参会人员应清晰、简洁地表达自己的观点和看法，确保信息有效传达。
（2）信息共享：各部门之间应主动分享信息，避免信息孤岛，保障决策的全面性和有效性。
三、红帽——情感的表达和倾诉1、情感的表达（1）积极参与：鼓励参会人员积极发表意见，充分表达自己的看法和情感。
（2）倾听他人：在表达自己情感的同时，也要倾听他人的意见，尊重他人的情感和观点。
2、情感的倾诉（1）处理冲突：发现会议中出现的情感冲突，应及时进行调解和化解。
（2）情感的表达：鼓励参会人员真实表达自己的情感，但要避免过于情绪化，保持冷静和理性。
四、黑帽——谨慎的逻辑和批判性思考1、谨慎的逻辑（1）透彻分析：要求参会人员进行深入的逻辑分析，剖析问题的本质和逻辑关系。
（2）严格审视：对可能存在的问题和隐患进行严格的审视，防患于未然。
05-王清莹《如何组织高效会议——六顶思考帽在会议中的运用》
如何组织高效会议——六顶思考帽在会议中的运用课程背景：会议的主要目的就是充分整合参会人的智力资源以达成共识和解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。
频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工和参会人的梦魇；员工和参会人花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。
如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，主持人如何合理地设计会议流程并游刃有余的控制住场面，以及处理各种突发事件，是“高效会议管理及主持技巧”的中心议题。
本课首次提出从认识人的思维和思考方式开始，应用六顶思考帽的理论精髓，根据会议特点科学合理地设计会议流程，避免与会人产生思维对抗和过分冲突，学会利用平行思维进行创新。
并在此基础上充分了解人际沟通风格及呈现表达技巧，学会控场、有效引导及处理突发事件等关键技巧，创造和谐、轻松、高效的会议气氛和局面。
深邃的管理人的思维的理论，再加上“以参会人为主体，主持人为主导，创造宽松融洽的会议环境，充分整合现场智力资源，使不同层次、不同思考方式的人都能充分表达和展现自己的观念，以达到会议最大的成果！”的先进的会议管理理念，使受训学员充分了解了会议管理及主持的真正规律及奥妙，让人回味无穷、茅塞顿开！课程模型：课程收益：▲了解低效和高效会议的特征及原因，并规避低效会议▲学会认知人的思维和思考方式及掌握六顶思考帽理论，并应用于企业会议及讨论中▲能熟练运用六顶思考帽设计会议流程和进行主持▲了解人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧▲学会实时的控场和有效引导技巧▲掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容课程时间：2天，6小时/天授课对象：需要提升会议组织管理与主持技巧的职业人士授课方式：辅导式培训模式，结合行动学习/TWC世界咖啡/翻转课堂+案例分析+视频互动+沙盘模拟+实操演练课程大纲：案例导入：一次持续9小时的失败会议第一讲：为什么我们讨厌开会？1．会议主题和目标锁定吗2．会议流程有问题吗3．参会人员层次明确吗4．会议环境舒适吗5．还有其他因素吗第二讲：影响会议低效的几个因素1．会议主题2．会议目标3．会议流程4．参会人员5．会议环境6．会议主持人7．会议服务案例分享第三讲：高效会议的三驾马车1．会议规划2．会议流程3．会议主持第四讲：会议的组织和准备工作1．会议组织（1）明确会议目的（2）确定与会者构成（3）会议议程（4）会议时间安排的技巧（5）制定和发放会议通知2．会场布置安排（1）会场的选定（2）会场内设备的准备（3）会场的布置第五讲：平行思维——六顶思考帽的应用1．对抗思维2．水平思维3．六顶思考帽的应用——红帽、白帽、蓝帽、绿帽、黄帽、黑帽4．游戏训练及会议演练5．会议流程设计及主持技巧6．会议突发事件及冲突管理技巧第六讲：会议主持人所具备的重要素质及能力1．良好的心态及亲和力2．人际风格沟通及呈现表达技巧3．时间管理和控制能力4．优秀的引导技巧5．善于倾听和总结归纳能力6．情绪识别和控制7．学会赞美和鼓励8．科学的决策方法（1）头脑风暴法（2）365决策法（3）决策树法第七讲：如何组织一次高效会议研讨、演练、点评第八讲：会议管理及主持理念宣导及提炼行动学习总结与培训落地。
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白帽思维（WH）
白帽：纯白，纯粹的事实、数字和信息 。 你不能任意提高一件事实的层次，除非你有 能力去验证它。
使用六顶思考帽，提高会议效率
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个 全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具， 避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什 么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路， 而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽，将会使 混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集 思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
中立而客观的白色，提醒人在讨论问题之前 检查数字和事实
热烈的红色，提醒人在讨论中考虑人的感情因素, 抒发情绪，表达感觉，利用直觉和预感。
六顶思考帽应用要诀
在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能。 每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。注 意红帽使用不超过30秒,创意帽（绿帽）使用不要超过 30分，其他帽子使用不要超过15分。 六帽可以单独使用，也可以系统进行使用、在序列 中可多次使用或不使用。
• 新的想法、建议和假设是什么？ • 我们还有其他方法做这件事情吗?
蓝帽思维（HH）
蓝帽：冷静和控制，管弦乐队的指挥，对思维 进行思维。
在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。
蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是 指定另外的人。
今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产消费指数下降15% 公司的流动率为20%
红帽思维（RH）
红帽：刺目的红，情绪和感觉，包括预感和直觉。 正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
• 为什么可以做这件事情？ • 优点是什么？ • 这样做会带来哪些积极正面的影响？
创意帽思维（GH）
创意帽：创造性的，植物从种子里繁育、茁壮 成长，意动，激发。 改变思维层次 诱因的操作（“PO”） 去掉基本特征的联想
绿帽思维（GH）
绿色代表生机,创意帽思维则代表创造力，产 生新的想法和新的看待事物的方式。
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 • 我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
黑帽思维（BH）
黑帽：错误倡导者，否定判断，它为什么不起 作用。
黄帽：阳光，明亮和乐观主义，肯定的，建设 性的，机会。 探求事物的优点 证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题 建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和 其他可能性。
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。
黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事 物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑 判断和评估。
• 它会起作用吗？ • 它的缺点是什么？ • 它为什么不能这样做？ • 这样做会存在什么危险？
黄帽思维（YH）
使用六顶思考帽，提高会议效率
阳光、乐观的黄色，提醒人从正面思考问题， 发现问题的价值点、利益和希望。
严肃、阴沉的黑色，提醒人以谨慎的 方式思考问题，发现潜在的风险、缺 点，进行评估和判断。
冷静的蓝色，提醒人控制讨论的过程， 使用不同的思考帽达成讨论的目标。
生机勃勃的绿色，提醒人努力 产生创意和新的想法，提出创 造性的建议和思路。
蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
蓝帽思维（HH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维 代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思 维。
• 我们的议程是怎样的？ • 我们下一步该采用哪顶帽子？ • 我们怎么总结现有结论？
在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 白帽的使用应该成为一种习惯。 防止过度使用白帽。白帽思路排除了下述极 有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断 定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的 目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。