项目全额承包管理协议

合集下载

工程项目委托管理办法

工程项目委托管理办法

Word文档可编辑工程项目委托管理办法工程文帮目录三、工程项目委托管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章委托管理程序 (3)第三章奖罚 (5)1 工程名称: (7)2 委托方式、范围、价值: (7)3 项目管理目标 (7)5 乙方的职责和义务 (9)6 奖惩 (10)第一章总则第一条为加强和规范工程项目的委托管理,满足投标承诺,实现合同目标,维护公司的信誉和利益,制定本办法。

第二条合同价在5亿元以下的铁路工程项目,根据《纲要》委托子(分)公司进行施工组织、管理。

第三条委托管理项目如需专业分包,应优先选择公司内部单位,分包合同报公司工程管理部备案。

如选择外部单位进行专业分包,分包合同必须经工程管理部审核,报分管生产的副总经理批准后签订。

第四条委托管理的铁路工程项目的考评工作由公司组织,子(分)公司参加,执行《工程项目考核评价办法》。

第五条本办法适用于以公司委托子(分)公司组织施工管理的项目。

第二章委托管理程序第六条公司经营开发部在工程项目中标后5日内,向工程管理部提供项目投标书、中标书等有关资料。

在正式签订工程承包合同后10日内,向工程管理部移交一份合同复印件。

第七条公司工程管理部根据中标项目工程的具体情况和所属子(分)公司的施工能力、特点,提出该项目受委托建议施工单位名单,报总经理办公会批准。

第八条劳动人事部按投标承诺和公司的委托意见下达设立工程项目组织机构文件。

受委托单位根据此文件组建项目经理部,确定项目经理、班子及成员后,报公司劳动人事部、工程管理部备案。

第九条公司与受委托的施工单位签订《项目管理委托合同》(范本见附件),并建立包括项目名称、工程内容、合同工期、开竣工日期、质量等级、建设单位、设计单位、监理单位、项目负责人和技术负责人等内容的铁路项目委托管理台帐。

第十条工程管理部根据中标项目的报价和现场实际情况,测算上缴公司总包收益系数(基数为中标价),报总经理办公会确定。

第十一条公司总包收益以验工计价的形式上缴,每季按对业主验工计价的总额和确定的总包收益系数计算,直到验足《项目管理委托合同》中规定的额度。

项目管理服务合同6篇

项目管理服务合同6篇

项目管理服务合同6篇项目管理服务合同 (1) 项目委托单位:甲方项目管理单位:乙方为加强项目科学规范性管理,提高经济效益,双方遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程项目管理试行办法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及其他法律法规的规定,经双方协商一致,达成如下条款。

第一条定义及解释在本合同中,除非上下文另有解释,下列术语具有如下含义:1.1项目:是指__________1.2甲方代表:指由甲方指派,代表甲方在授权范围内行使项目建设管理权的负责人。

1.3乙方代表(或项目经理):是指由项目管理单位指派,代表项目管理单位在合同范围内行使管理权的负责人。

1.4第三方:指除甲方、乙方以外,与工程项目建设有关的任何其它单位、机构或实体。

1.5本合同适用的法律法规:国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。

第二条项目管理事项及项目概况2.1 项目管理范围:甲方委托乙方全面负责____________全部建安工程、电信、网通、有限电视工程的项目管理工作。

2.2项目管理内容:乙方必须严格按照甲方的要求,为甲方提供全过程、全方位的项目管理服务,包括项目规划及项目前期的准备工作;项目招标管理与设计管理;投资与合同管理;质量控制;进度控制;安全生产文明施工管理;信息管理;竣工验收与移交管理;保修管理等。

并负责实施甲方已批准的项目对内外策划和宣传工作及文化创新工作,力保甲方在旧城改造建设工作中的领先水平;对于由甲方另行委托的第三方服务单位,乙方负责协调管理其工作;完成甲方委托的其他工作(具体服务内容详见合同附件)。

2.3 项目概况项目名称:_____________项目建设位置:(由各项目管理公司填)2.4甲方对乙方的授权范围:乙方代表甲方负责本项目的进度管理、质量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投资审核;协助甲方组织部分材料、设备的自行招标、询价及定价工作;配合甲方协调外部事务,如质安站、执法局、环卫环保等,但对于所有涉及到投资及对外宣传事宜的文件、资料,必须经甲方签字并加盖公章后,方具有效力。

建设工程施工总包与分包协议(通用3篇)

建设工程施工总包与分包协议(通用3篇)

建设工程施工总包与分包协议(通用3篇)建设工程施工总包与分包协议篇1总包单位:(以下简称甲方)分包单位:(以下简称乙方)为了全面履行甲、乙方签订的建设工程施工分包工程名称:工程地点:工程内容:分包范围:承包方式:进一步明确在施工过程中甲、乙双方各自的安全责任,保护施工人员的安全和身体健康,防止因工伤亡事故的发生,依据《建设工程安全生产管理条例》及有关法律、法规规定,签订本协议。

本协议为《建设工程施工分包合同》第条的补充条款,在双方《建设工程施工分包合同》签订的同时签定本协议,经双方签字盖章生效,具有同等法律效力,双方应认真履行。

第一条甲、乙双方共同责任一、甲、乙双方共同遵守国家和当地有关安全生产的法律、法规和规定,认真执行国家、行业、企业安全技术标准。

二、在甲方统一领导下,组成施工现场安全生产领导机构,定期召开安全工作会议,建立健全安全生产责任制和群防群治制度,制定各项安全生产规章和安全生产目标责任,形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系,并按照职责分工抓好落实。

三、坚持“安全第一,预防为主”的方针,不得违章指挥和违章作业。

在组织施工生产时先落实安全保护措施,防止事故发生。

四、抓好安全教育;严肃安全纪律;规范安全行为;净化作业环境,禁止野蛮施工,防止施工扰民。

五、发生事故,立即采取措施,保护现场,抢救伤员,防止事故扩大,并应分别及时报告上级主管部门,组织事故调查小组,查清事故原因,确定事故责任,按照“四不放过”原则,拟定改进措施,提出对事故责任者的处理意见。

第二条甲方的具体责任一、甲方应向乙方公布本企业、本施工现场安全生产。

核查乙方安全生产保证体系和规章制度,对乙方安全生产实施监督管理。

二、在施工组织设计中编制安全技术措施,并分解到乙方分包项目。

督促乙方编制分包工程内容的安全施工方案,制定安全技术措施并实施。

三、在安排乙方工作时,针对其施工内容、工艺要求,以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底,交底由甲、乙双方负责人和安技人员签字备案。

超市承包合作协议范文

超市承包合作协议范文

超市承包合作协议范文超市承包合作协议(一)授权方(以下简称甲方):经营方(以下简称乙方):本合同旨在确认乙方为甲方经营美容项目。

为明确甲、乙双方的责、权、利,本着真诚、自愿、平等、互惠互利和共同发展的原则,为共同拓展市场,特订立以下合同:第一条经营区域:甲方授权乙方的经营区域为第二条合同期限:合同有效期自年月日止。

第三条甲、乙双方的权利和义务:3.1 甲方向乙方提供由非透明玻璃围成不低于100平米区域。

并配备吊顶,空调,洗手工作间,水、电线路等固定设施。

3.2 在合同生效之日起三个月内甲方除按实数收取水电费用外不扣点不收取管理费,次月起,甲方按当月营业额的10%收取乙方联营费。

如当月营业额达到1万五千元时则甲方按当月营业额的15%收取乙方联营费。

如当月营业额达到2万元以上则甲方按当月营业额的20%收取乙方联营费,双方协商联营费率不超过20%。

3.3 乙方需交纳进场保证金一万五千元,在出现下列情况之一时,甲方需向乙方全额退还保证金。

3.3.1 乙方经营满一年。

3.3.2 乙方正常经营并超过15%缴纳联营费满八个月以上。

3.3.3 甲、乙双方协商一致可终止合同的(除扣除相关费用外,剩余款项可全额退还)。

3.4 乙方所经营项目为卖场经营范围内中的一项,故无需独立办理营业执照,无需交纳各项税收。

并保证合法经营则甲方协调处理外部关系。

3.5 乙方必须在所属区域经营没有甲方书面同意不得超出经营区域和经营范围,甲方统一管理并有权制止非法经营或经营与本协议以外的项目。

甲方为乙方做好宣传活动,乙方做好配合与后期服务。

第四条结算方式甲方于次月15日之前向乙方按实际销售额结算上月营业款。

第五条合同终止5.1 任何一方违反本协议的,除赔付守约方的所有损失外还有权单方面解除合同。

签名:日期:年月日超市承包合作协议(二)甲方:法定代表人:地址:乙方:法定代表人:地址:根据《中华人民共和国合同法》,双方在长期共赢,互惠互利,共同发展的基础上,就合作经营的相关事宜,经友好协商,达成如下协议:一、双方合作经营的范围:在甲方设计规划的区域内经营:中西药品、中药材、医疗器械、化疗仪器、保健品、计划生育用品、中药配方、包装食品日用百货不得超范围经营。

项目承包协定样本范本

项目承包协定样本范本

项目承包协定样本范本甲方:(甲方名称)地址:联系电话:邮编:乙方:(乙方名称)地址:联系电话:邮编:鉴于甲乙双方就(项目名称)的承包事宜达成一致意见,特制定本项目承包协定。

本协定条款适用于项目的设计、施工、交付等全过程,双方应本着平等、互利、互信的原则,共同履行以下条款:第一条项目概述1.1 项目名称:1.2 项目地点:1.3 项目规模:1.4 项目工期:1.5 项目费用:第二条甲方责任和义务2.1 甲方应提供完整的项目信息和技术要求,并在项目实施过程中提供必要的协助和支持。

2.2 甲方应按期支付项目费用,并提供合理的拨款计划。

第三条乙方责任和义务3.1 乙方应按照甲方的要求,完成项目的设计、施工、监管等相关工作,确保项目的顺利进行。

3.2 乙方应保证项目的质量符合相关标准和甲方要求,并承担由于质量问题导致的责任。

3.3 乙方应根据项目进展情况及时报告给甲方,并及时解决项目中出现的问题。

第四条项目费用与支付方式4.1 甲方应向乙方支付项目费用,支付方式为:(详细描述支付方式,如阶段性支付、完成后一次性支付等)4.2 项目费用包括但不限于设计费、施工费、材料费等,具体费用详见附件A。

第五条项目变更和解决争议5.1 如需进行项目变更,应经双方协商一致,并以书面形式确认。

5.2 如在项目实施过程中发生争议,双方应友好协商解决。

协商不成时,可向有关部门申请仲裁或提起诉讼。

第六条违约责任6.1 如甲方未按时支付项目费用或未履行其他约定义务,应承担违约责任,并支付相应的违约金。

6.2 如乙方未按期完成工作或未按照甲方要求质量达标,应承担违约责任,并赔偿由此给甲方造成的损失。

第七条保密条款7.1 在项目实施过程中,双方可能接触到对方的商业秘密或机密信息,双方应对此类信息严格保密,并不得披露或利用于非项目目的。

7.2 双方应采取合理的安全措施,防止项目信息泄露。

第八条协议的生效和解除8.1 本协议自双方签署之日起生效,并持续有效直至项目完工。

工程项目承包合同协议范本3篇

工程项目承包合同协议范本3篇

工程项目承包合同协议范本3篇项目承包合同中承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

以下是小编整理的项目承包合同,欢迎参考阅读。

工程项目承包合同协议范本1甲方: (以下简称甲方) 地址:乙方: (以下简称乙方)住址:居民身份证号:担保方:(以下简称丙方) 甲方为提高企业经济效益,降低企业风险,兹决定,实行企业承包经营,乙方自愿承包经营甲方下属的佛山市永力泰车轴有限公司悬挂分厂厂房钢结构工程,双方本着诚实信用、公平合理的原则,经协商一致,订立本合同。

一、承包形式本承包形式为:按实际施工总产值比例上缴,效益考核奖励。

二、承包范围遵从甲方总部与业主(建设方)签订的编号为LTXC-001《建设工程施工合同》的所有内容(合同见附件),合同总价1920万元。

三、承包期限本合同的承包期自本项目工程的开工之日起至本项目合同内容全部履行完毕且回访保修结束、结算完毕止。

四、主要承包指标与上缴(一)保证无重大人员伤亡事故,杜绝重大质量事故和其他重大安全事故,如发生重大安全及质量事故,甲方协助乙方负责处理,所有经济责任由乙方承担。

(二)保证各种消耗指标不超过预算定额指标。

(三)承包金按工程结算总价2.6%上缴甲方(含企业所得税),每次从建设方工程款进甲方账户时按比例扣除。

(四)乙方需向甲方每月支付建造师费4000元,此费用每次从建设方工程款进甲方账户时按月数扣除。

五、乙方酬薪(一)乙方和项目管理人员工资从建设方工程款进甲方账户时由乙方按时发放。

(二)乙方所得报酬的应缴个人所得税,由乙方按国家规定缴纳。

六、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、有权对乙方的经营活动实施全面的监督、检查、审计。

2、乙方委派副经理、财务人员及其他重要岗位人员,所委派人员的工资、社保、差旅费、福利、奖金等薪酬按公司规定统一发放。

3、有权按约收取承包金,行使合同约定的其他权利。

项目全额承包管理办法

项目全额承包管理办法

项目全额承包管理办法第一章总则第一条为规范全局项目全额承包管理,提高项目管理水平,根据局有关规定,特制定本办法。

第二条项目承包是企业内部责任承包,采用全额承包责任书的形式。

第三条项目全额承包的原则:目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴,节约嘉奖,超支受罚。

第四条项目全额承包实行全面责任承包,实施指标控制,具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。

第五条本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

第二章项目承包管理职责第六条公司(分公司)与项目的关系1、项目经理部是公司(分公司)派出管理工程项目的一次性管理机构,项目与公司(分公司)之间既有行政隶属关系,又有经济合同关系。

2、项目经理是公司(分公司)在工程项目上的委托代理人,受(分)公司经理委托,履行(分)公司与业主签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者之间的关系是委托代理的关系。

第七条公司(分公司)的职责1、编制项目管理规划大纲,并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干、高效的项目管理班子。

3、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并组织签订项目全额承包责任书。

4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。

4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系,为项目生产创造良好的外部环境。

5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。

6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。

7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。

8、负责项目的回访与保修工作。

第八条公司(分公司)的权限在项目管理上,公司(分公司)是管理中心,项目是执行中心,以下几个方面的权利由公司(分公司)实施集中控制。

1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订,并由公司(分公司)统一管理。

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

工程项目项目管理目标责任书编制单位:日期:编号:建筑有限公司依据建筑有限公司施工项目管理条例,XXX工程实行全额承包和项目经理责任制.本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司与项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行.一、工程概况工程名称:工程地点:建设单位:设计单位:结构形式:建筑面积:工程造价:合同工期:总工期为个日历天.开工日期:年月日竣工日期:年月日二、施工组织形式(一)项目管理层:公司聘任同志为项目经理,由项目经理聘任公司员工组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能.(二)施工作业层:1、优先使用公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍.各工种配备见施工方案.(三)辅助配合层:优先使用公司内部职工,确定不能满足需要时,经公司人力资源部审核,经理批准可聘用外部人员.(四)外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标工作.严格执行局和公司的劳务队管理办法.三、承包方式(一)按现行会计制度及司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚.(二)实行项目风险抵押:开工前项目经理一次交纳抵押金元,施工管理层按月结算工资的%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回.(三)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担.四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准.预算造价为:元.(一)直接费:元1、人工费:元2、材料费:元3、机械费:元(二)综合收费:元1、夜间施工增加费:元2、冬雨季施工增加费:元3、临时设施费:元4、现场经费:元(三)市补充费:元1、工程保修费:元2、非正常停电补贴:元3、水费补贴:元(四)电费补贴:元(五)预算包干费:元(六)合计:元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等均已包括在上述承包费用内.承包范围包括工程量和项目有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本.结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致.五、承包指标(一)工程质量1、单位工程质量合格率100%.2、分部分项工程质量优良率达到以上按国家现行规范标准检验.(二)安全生产:杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率‰以内,月度安全管理评定分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.(三)工程工期:个日历天(四)文明施工:按公司文明施工实施细则组织施工,争取创建市文明样板工地.按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.(五)成本降低率:项目承包额的%.(六)工资含量:按工程总造价的%控制.(七)确保上交总费用:元占工程总造价的%承包范围包括工程量和项目若有增减,上交费用按上述上交比例即%调整.六、奖罚与兑现办法(一)经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金.2、在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励.3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本.4、工期提前和质量被评为为省、市优质时,给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成.5、项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚.6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%.7、平均月负伤频率升1‰,扣减奖金额的5%.8、未达到工期要求,扣减奖金额的10%~50%.9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的0.2%.10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%.11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金万元.(二)项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取.2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放.3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配,剩余部分作为以丰补欠.4、月提成奖的奖罚规定①月度分部分项工程优良率以85%为基准,每减1%,减预提成奖额的1%.②月负伤频率以1.2‰为基准,每增0.5%,减预提成奖金额的1%.③形象进度以100%为基准,每减2%,减预提奖金额的1%.④文明施工以95分为基准,每减2分,减预提奖金额的1%.⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料,扣罚预提奖金额的3%.⑥发生有令不行,有禁不止,对分公司布置的工作任务顶着不办,发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%.5、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核,领导审批后,由项目控制发放.6、工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后,由项目一次性控制发放.(三)经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内,由项目提出承包核算资料及奖金申请报告包括分配方案,经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后,报分公司领导审批后发放.2、经济技术承包效益兑现奖,项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍.七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配,应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由项目制定,送分公司劳资科、财务科审核后,报分公司经理批准后发放.2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工,还是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价,实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工,多劳多得,高不封顶,低不保底.3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行,项目内部的各项规章制度必须建立健全,实行层层承包,各种台帐、表册、资料规范化,标准化、统计、计量工作法规化,完全符合公司质保体系的要求和标准.八、双方责任和权限(一)公司1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责督促项目履行分司与分包单位签订的工程承包合同.3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物.4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等.5、公司职能组织部门应做好对项目的服务工作,帮助项目解决施工中遇到的疑难问题.6、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导.7、有权撤换不称职的项目组成员.8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职项目经理.(二)项目经理部1、负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理.3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算.4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同,应接受公司各职能部门的监督及指导.5、项目经理部权限①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件.②参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司审核后予以聘用.③在公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司.④协助公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权进行经济处罚,并与分公司有关部门协商后,有权辞退出场.⑤项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时,在同等条件下,价格偏高时项目有否决权.⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定.⑧根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整.在不违背项目总体施工组织设计的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施.⑨与公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔.其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定.⑩项目招待费支付权按公司文件执行.九、其它1、本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因需要时,应报分公司审批.违者按违反财经纪律的规定处理.2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同;与设备科签订机械的租赁合同;与材料科签订材料供应合同;与质安科签订质量安全管理合同;与财务科签订成本核算合同;与工程部签订施工管理合同.上述合同作为本合同的补充,公司各职能部门及项目均应严格执行.3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理,出现安全质量问题而造成的损失由项目负责.4、项目无权采购办公用品、行政工具,如需要时应向分公司领用或申请,其费用按某号文办理.该项目完工后交回分公司,造成损失按规定赔偿.5、材料设备的进退场台班费由项目承担.在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担.设备的安装、拆卸及配合费由项目承担.6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表,劳资科审核,经理审批后,财务科付款.7、项目要严格执行公司的计划和指令包括会议纪要,要做到有令必行,有禁必止,对拒不执行的,公司将追究当事人的责任.8、特殊技术措施费,按公司审定的方案开支.9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担.10、商品砼单价按公司公布的信息价结算.11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由公司承担.但罚款由项目承担,除招标手续、施工许可证及标牌由经营部办理外,其他有关手续均由项目办理.12、项目临时设施费按某号文办理.13、为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本,分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况.14、项目要开工后10天内,编写项目质量安全保证体系、项目成本控制计划交由公司审定后,项目实施,根据其实际情况,公司评议其效果,并有权给予奖罚.15、本责任状正本一式两份,分公司与项目各执一份,副本五份,经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效.16、本责任状未尽事宜,协商解决不了的由公司领导裁决.公司负责人:项目经理:年月日。

承包合同范文5篇(精选模板)

承包合同范文5篇(精选模板)

承包合同范文5篇承包合同篇1发包方:(简称甲方)承包方:(简称乙方)甲方自建房屋一栋,发包给乙方,经甲乙双方共同协商特订以下条款:一、工程概况:本工程地下层、一层、夹层为框架结构,二、三、四层为砖混结构;二、甲方将主体部分发包给乙方,土建部分:不包括钢筋工,主体及地下层±0以上72元/平方米;三、结算方法:主体工程完工后,以实际制作为准结算,挑出部分按实际面积计算。

四、付款方式:一层一付,工程完工后,十日内一次付清。

五、甲方要求,乙方按图施工,质量按甲方要求制作。

六、安全施工:乙方应安全施工,勤检查,如发生意外,甲方不负责任(重大问题除外)。

七、本协议未尽事宜,甲乙双方共同协商。

八、本协议一式二份,甲乙双方共同遵守。

九、本协议自签字之日起生效,主体完工付款后,自行终止。

甲方:乙方:年月日承包合同篇2甲方(全称):(以下简称甲方)乙方(全称):(以下简称乙方)根据《中华人民共和国合同法》及公司《项目工程经营承包责任制管理办法》之规定,公司决定将授予同志为项目经理部的项目负责人,由项目经理部事实《建设施工合同》及施工合同条款,进行事实全面生产经营管理。

经与同志协商,达成一致意见,特订立本合同,以资共同遵守。

一、工程概况建设单位:工程名称:工程地点:二、工程承包范围及内容1、工程范围为:2、工程内容为:三、合同工期开工日期:竣工日期:合同工期:四、质量标准工程质量标准:五、合同价款金额(大写):六、工程承包方式工程项目均采用全额承包,承包人有承包责任人,与发包人圈定书面项目承包合同。

实行“自主经营、自负盈亏”的承包原则,所创利润由承包人自主分配,发生亏损由承包人全额赔偿。

七、工程结算乙方负责在工程验收合格后10日以内提交结算依据和工程结算书,并且由乙方负责整个工程的结算管理工作,甲方负责配合乙方依据施工合同向建设单位完成工程结算工作,在收到结算依据金额工程结算书后90天以内完成结算审核工作,并提出审核报告。

最新水上乐园项目承包协议书(通用17篇)

最新水上乐园项目承包协议书(通用17篇)

最新水上乐园项目承包协议书(通用17篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!最新水上乐园项目承包协议书(通用17篇)奋斗是为了不枉费青春岁月而坚定努力的态度。

全面推行全员全额责任承包考核——强化项目成本管理

全面推行全员全额责任承包考核——强化项目成本管理
全面来自行全员全额责任承包考核 一 一
强 化 项 目成 本管 理
刘 玉芳
中铁八局集团第- -_ T _ 程有 限公司 重庆
4 0 0 0 5 4
制度 , 强化项目成本管理等内容做 了 分析。 【 关键词 】承 包; 项 目; 成本管理
【 摘 要 】本文主要是 对企业如何全面推行全员全额责任承 包考核 励考 核办 法》等, 对取得 的成绩及 时进行兑现 考 核。 由于个别项 目存在 工期 长, 因此 , 在施 工中, 对盈利 项 目 实 行年度考 核, 充分调 动了项 目 的 积极性 , 起到 了推波助澜 的作用。
四 主 要成 果 随 着社会 经济 的发展 , 施 工企 业之 间愈 来愈激 烈的竞争, 要求我们 ( 一) 实现 了全员管理 目标 不仅仅是 提供 合格产品 , 而是更 要通过项 目的精细化 管理 , 通过 降本 增 实行全 员全额责任承 包管 理模 式后 , 为确保项 目盈利 , 项 目部从 组 效 来立足于市场。 因此 , 低成本 、 高品质已是 建筑市场 竞争 的焦点 , 也是 建开始, 就群 策群力, 实行精细化管理 。 在 临时设施 的修建 、 施 工用 电、 建筑 施 工企业 所追 求的 目 标, 要想企业在 E l 益竞 争激 烈的市场 中生存 与 办公用品管理等 方面实现全 方位管控 。 同时, 项目 部 结合自身施 工特点 , 建立了 各种考 核激励 机制。 首先 , 规范 了油料管 理制度 , 杜 绝了原来经常 发展 , 施工项 目的成 本管理 已是建筑 施工企业经营管 理的基石。
风险 、 权 利、 利益 ” 四位一体 的项 目 管理 模式 , 实 行全 员按比例缴纳 风险 测 算时, 就对施 工合同进行 了 全面理解 , 掌握了合同的有利与不利条款 , 其次 , 是 分包 队伍 的合同管 理 , 由于 抵押金 考核 , 树立 “ 风 险共担 、 利益共享 ” 的管理理念 , 每个 员工都 是项 为后期 的施 工做好 了充分的 准备。 分 包单价将直 接影 响项 目实际成本 , 劳务分包在 合同价 的谈判时, 其 包 目和企 业的 主人 , 企业 利润 目标实现 后 , 职工收 入也 大幅提 高, 这样, 价 包含的工作 内容 与工程 量清单 相结合 , 包价尽量与市场 接轨 , 避免了 施 工中出现扯 皮的情况 。通过 公司及项 目部 共 同进行 合同单价及合 同条 使项 目部 对协作 队伍从 进场之时就 有了直接 的认 知。同时, 现在 , 通 过我们 签订 的几个风 险承包责任考核 项 目来 看, 不得 不说 款 的谈判 , 对于准 确把握 合同条款的执 行, 准确理解 合同单价包含 起到 了前所 未有的 效果 。 在 全面推行全 员全额 责任承包中, 我们的具 体 在 过程控制 中, 的工作 内容, 避 免重 复收方 计价起 到 了作用, 止 住了多计少 扣等效 益流 做法、 管理 及取得的效 果如下 :

房地产开发全总包合同6篇

房地产开发全总包合同6篇

房地产开发全总包合同6篇房地产开发全总包合同 (1) 甲方:地址:法定代表人:职务:乙方:地址:法定代表人:委托代理人:鉴于:甲、乙双方拟对位于甲方拥有完整商品房住宅土地开发使用权的亩(土地使用第一条合作项目概况1、土地使用证号: ( )字第号,土地规划许可证号( ),建筑施工许可证号( ),建设规划许可证号( )。

2、项目位置:郑开大道与开封西区第七大街交汇处向南约1000米路东(17#18#楼)3、拟开发规模:项目总占地面积约15000平方米,可建筑住宅面积约45000平方米以上,以规划局批文及规划图为准第二条合作方式1、甲方拥有该项目国有土地的完整的开发使用权,并负责办理本项目的一切相关手续。

乙方出资在该土地17#、18#楼占有面积上联合建设商品房屋事宜。

2、该项目的16#、19#楼乙方有优先合作开发权利。

第三条项目管理1、为完成合作项目,由乙方设立项目部,项目部对本项目独立经营、独立管理、独立销售,自负盈亏,独立核算,项目部资金专款专用,甲方不得干涉项目部的资金用途。

2、本项目销售房产的各项税费均有甲方负责并上报税务机关,与乙方无关。

3、本合作项目设专项银行账号,由甲方负责办理,乙方实际控制。

针对本合作项目的商品房销售资金只能直接进入本专项账号。

4、本项目的建筑商由乙方指定,甲方无权干涉。

5、甲乙双方合作之前甲方以期房形式已销售出去的17#楼房产,甲方必须无条件让乙方清楚,其销售所得到的销售金额,冲抵本合同第七条规定的甲方应得的相应利润款项。

冲抵差额,多退少补。

第四条项目专项账户甲乙双方定于合同生效之日起 7 日内,共同持印签到中信银行支行以甲方名义申请办理本项目专项账户,甲方提供法人专用章一枚,财务专用章一枚、账户预留乙方印签一枚,双方与银行共同约定,预留印签必须经甲乙双方共同盖章始能变更。

所有上述甲方提供的合法印签皆由乙方管制。

第五条甲方责任1、甲方负责办理该项目的立项、规划、设计、报建、施工许可证、销售许可证等相关证件,及建筑施工用地临时占道、用水、用电等相关手续,并承担相关费用(施工许可证办理相关费用由承建方承担),并确保乙方在合同签订后30日内可以进行。

委托代建 全额法 净额法

委托代建 全额法 净额法

委托代建全额法净额法一、全额法全额法,也称为“总承包法”,是一种常见的工程项目管理方法。

在此方法中,业主将整个工程项目的建设和管理委托给一家承包商,由承包商负责项目的全部工作。

承包商负责从项目的设计、采购、施工到调试的所有阶段,并承担相应的风险和责任。

全额法具有以下优点:1.业主可以获得工程项目的整体解决方案,承包商对项目的整体效果负责。

2.业主可以集中管理资源,减少管理成本。

3.承包商承担全部风险,有利于激励承包商采取更加积极有效的措施来降低成本、提高质量。

然而,全额法也存在一些缺点:1.选择合适的承包商较为困难,业主需要具备一定的项目管理和协调能力。

2.承包商承担全部风险,如果出现严重问题,可能会对业主造成较大的损失。

3.全额法不利于市场竞争,容易形成垄断。

二、净额法净额法是一种相对于全额法的工程项目管理方法。

在此方法中,业主将工程项目的建设和管理分割成不同的阶段或专业领域,分别委托给不同的承包商或专业公司来完成。

每个承包商或专业公司只负责工程项目的特定阶段或领域,并按照业主的要求进行工作。

净额法的优点如下:1.有利于市场竞争:将工程项目分割成不同的阶段或领域,可以吸引更多的承包商和供应商参与竞争,从而降低成本、提高质量。

2.专业性强:每个承包商或专业公司只负责特定的阶段或领域,可以更加专注于自己的专业领域,提高工作效率和质量。

3.管理简单:业主只需要协调和管理各个承包商和专业公司之间的关系,减少了管理的复杂程度和成本。

然而,净额法也存在一些缺点:1.沟通协调难度大:由于涉及多个承包商和专业公司,沟通协调的难度和工作量会增加。

2.风险分散:由于风险被分散到各个承包商和专业公司,可能会导致整体的风险增加。

同时,如果某个阶段或领域出现问题,可能会影响整个项目的进度和质量。

工程项目全额承包管理制度

工程项目全额承包管理制度

工程项目全额承包管理制度第一章总则第一条为规范工程项目全额承包管理工作,明确各方责任,加强项目管理,确保工程项目顺利进行,根据有关法律法规和规章制度,结合我单位的实际情况,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我单位承接的各类工程项目全额承包管理工作。

第三条全额承包管理是指业主将整个工程项目的设计、施工、设备、材料和造价等全部委托给一个全额承包商进行管理、实施和完成的一种工程承包模式。

第二章组织管理第四条项目总负责人:1. 项目总负责人由公司领导任命,享有项目总指挥权。

2. 项目总负责人应具备丰富的工程管理经验和较强的组织协调能力。

3. 项目总负责人应做好项目进度、质量、安全、成本等相关工作的计划、组织和管理。

4. 项目总负责人应及时向公司领导汇报项目进展情况,协调解决项目中遇到的问题。

第五条项目部门设置:1. 项目部门设置应根据项目规模和复杂程度合理确定。

2. 项目部门应设立技术部、质量部、安全部、成本部等职能部门,并配备专业人员。

3. 项目部门应建立完善的工作流程和责任分工,确保各部门协调工作,共同完成项目目标。

第六条专业能力:1. 项目部门负责人应具备相关专业背景和丰富的工作经验。

2. 项目部门应在岗位培训和技能提升方面加强管理,提高员工综合素质和工作能力。

第七条管理制度建设:1. 项目部门应建立健全各项管理制度和流程,明确工作职责和权限。

2. 项目部门应定期进行内部审核和改进,确保制度执行效果。

第三章项目管理第八条项目启动:1. 项目总负责人应召开项目启动会议,明确项目目标和要求。

2. 项目总负责人应制定项目实施计划和时间表,确定工期和经费预算等。

3. 项目总负责人应组织相关部门开展前期工作,准备项目实施所需材料和人员。

第九条项目实施:1. 项目总负责人应监督项目实施计划的执行情况,检查项目进度和质量。

2. 项目总负责人应协调解决项目中出现的问题,确保项目顺利进行。

3. 项目总负责人应及时向业主汇报项目进展情况,协调沟通好双方关系。

工程总承包项目联合体协议细则

工程总承包项目联合体协议细则

工程总承包项目联合体协议细则说明:本联合体协议细则为联合体投标协议的补充文件,应与联合体协议同步签订,不发给招标人,联合体内部留存。

若为主导型项目,后续中标后,可再另行签订正式设计合同。

本协议具体适用的项目条件如下:以我方为联合体牵头人履约的工程总承包项目,设计费由牵头人支付,设计主体部分由联合体成员单位实施,所有专项设计均由牵头方择优选择设计专项分包,相关专项设计费用已包含在主合同设计费中,联合体成员配合专项设计提资和接口管理,专项设计成果由联合体成员审核确认。

主要适用于主导型项目,其他类型项目请参照修改后使用,为达到协议的可落地性,可另行考虑协商设计的激励措施。

本细则主要侧重与联合体成员(设计院)的责权利划分,将未能在主合同中描述的分工在细则中补充完整,以达到联合体内部共同降低项目实施风险和有效推进项目完美履约的目的。

设计分包合同也可以参考本协议细则条款,其中为标红斜体字部分的必须根据项目情况修改后使用,其他部分的请自行考虑适当修改后再使用。

鉴于上述各成员单位经过友好协商,自愿组成XXX公司、联合体,共同参加(工程总承包项目名称)投标及履约,XXX公司、(联合体名称)牵头人。

现就联合体实施事宜订立如下协议。

一、双方工作范围工程承包范围:包含但不限于(工程总承包项目名称)的方案设计及优化、初步设计及优化、施工图设计及优化、专项设计优化。

设计概算、BIM建模与设计、材料设备采购、工程施工总承包至竣工验收合格及整体移交,工程保修期内缺陷修复和保修工作。

(具体详见招标文件)牵头人工作范围:负责总体协调,代表联合体提交和接收项目资料、信息及指示,作为联合体资料收发的唯一出入口,处理与之有关的事务,负责合同实施阶段的主办、组织和协调工作。

负责设备采购安装等工程施工及竣工验收、工程资料移交档案馆并完成建设工程备案。

联合体成员工作范围:包含但不限于负责方案设计及优化、初步设计及优化、设计概算编制、施工图设计及优化、设计概算、BIM建模与设计、专项设计审核、外审修改至图审合格并经建设单位及牵头人确认。

承包结清合同协议书

承包结清合同协议书

承包结清合同协议书---甲方(业主):_________________乙方(承包人):_______________鉴于甲乙双方于____年___月___日签订了《建设工程承包合同》(以下简称“原合同”),约定由乙方向甲方提供________________工程的施工服务,现基于以下原因:1. 原合同规定的工程项目已经完工并经过验收合格;2. 双方确认所有与该工程项目相关的款项已结清;3. 双方同意解除原合同项下的权利义务关系。

经友好协商,达成如下协议:一、工程项目完工及验收甲方确认,乙方所承包的________________工程已于____年___月___日按照原合同的要求完成,并通过了甲方组织的验收程序,质量符合约定标准。

二、财务结算1. 甲乙双方确认,截至本协议签订之日,关于上述工程项目的所有款项均已结清,不存在任何未决的财务争议。

2. 甲方已向乙方支付了全部工程款,包括但不限于合同约定的工程进度款、结算款及其他应付费用。

3. 乙方确认收到上述款项,并对金额表示满意,不再对甲方提出任何额外的财务要求。

三、权利义务解除1. 自本协议生效之日起,原合同项下的所有权利义务自动解除,甲乙双方不再承担原合同规定的任何责任和义务。

2. 甲乙双方确认,除本协议另有约定外,双方之间不存在任何未了结的债权债务关系。

四、争议解决如因本协议引起任何争议,甲乙双方应首先通过友好协商解决;协商不成时,可提交至原合同约定的仲裁机构进行仲裁,或向有管辖权的人民法院提起诉讼。

五、其他事项1. 本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。

2. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

3. 本协议未尽事宜,可由甲乙双方另行签订补充协议予以明确。

甲方(盖章):_________________ 日期:____年___月___日乙方(盖章):_________________ 日期:____年___月___日---。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目全额承包协议书工程名称:甲方:乙方:合同签订地:年月日为了充分调动项目部人员的积极性,强化项目的目标管理,优质高效、安全、文明的组织好项目的施工,公司决定该工程项目实行全额承包和项目经理负责制实施。

甲、乙双方依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《公司项目全额承包管理办法》及其他有关法律、行政法规,在平等、自愿、公平和诚实信用的原则下订立本合同。

公司现聘任同志为项目经理,组建项目班子担负全面施工组织管理职能。

1、工程名称:2、工程地点:3、工程内容:一、工程承包范围1、承包范围:公司与业主签订的工程合同中的承包范围。

2、承包方式:全额承包二、合同工期工程施工各节点及总工期满足业主要求和合同要求,本工程计划开工日期:本工程竣工日期:三、目标成本指标及利润上缴比例标准总价:目标成本:,毛利率:(参考值);项目承包基数:,指标净利润率(责任指标)净利润率=(实际总价-承包基数)/实际总价;1、标准总价:即按工程所在地政府造价管理部门发布的当期价格,按该类工程法定取费标准计算的施工图预算造价;(合同额)2、实际总价:即按公司与业主签定的工程承包合同中的合同价和合同中明确的取费要求计算的预算造价;(最终决算额)3、承包基数构成见协议第八条;4、上缴利润(公司利润)名义上缴利润=(标准总价-承包基数)*公司目标利润(75%)实际上缴利润=(实际总价-承包基数)*公司目标利润(75%)5、考核基数5.1 实际净利润率>指标净利润率,按照上述比例进行奖励;5.2 0<考核净利润利指标-实际净利润率<3%,公司上缴目标利润率调整为90%;5.3 3%<考核净利润利指标-实际净利润率<5%,公司上缴目标利润调整为100%;5.4考核净利润利指标-实际净利润率>5%,但不发生部亏损,项目部员工绩效工资100%扣除;5.5 项目亏损,项目部员工绩效工资和风险抵押金全部扣除;6、其他奖罚规定:6.1工程完工后,工程质量达不到优良等级或业主指定的质量评定等级,兑现奖金时扣除兑现奖的30%。

6.2发生一起轻伤事故,扣除项目经理工程奖金的10%;发生一起重伤事故,扣除项目经理工程奖金的50%。

;发生死亡事故,扣除项目整体奖金。

6.3工期指标按工程量和形象进度进行考核,月度工期指标达不到规定的要求,应扣工程奖金,扣除比例为5%。

当工程整体形象进度达不到规定要求时,应相应扣减工程整体奖金的30%。

7、奖励兑现7.1工程验收结算后,风险抵押金按照同期银行利率返还;7.2工程结算后,每次回款按照比例计提奖金;四、风险抵押金项目班子成员必须于项目全额承包责任状签订后一周内一次性缴清风险抵押金,风险抵押金按合同额的0.5%收取,由项目班子成员缴纳。

具体各成员缴纳比例由项目部自行拟定,但项目经理办所缴比例不低于50%。

风险抵押金的扣减1、项目发生亏损,扣减所有人员抵押金。

2、项目发生重大质量、安全事故的,项目经理、项目经理、副经理的抵押金全额扣除。

3、擅自离开项目,不办理工作交接的,全额扣减其抵押金。

五、安全、质量标准安全事故一票否决制:发生一起轻伤事故,扣除项目经理工程奖金的10%;发生一起重伤事故,扣除项目经理工程奖金的50%。

;发生死亡事故,扣除项目整体奖金。

工程质量标准:工程质量达到国家规定的专业质量检验评定标准及业主验收标准(执行与业主签订的合同标准)。

六、甲、乙双方权利与义务1、项目部经理办是公司派出管理工程项目的一次性管理机构,项目与公司之间既有行政隶属关系,又有经济合同关系。

2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人,受公司总经理委托,履行公司与业主签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者之间的关系是委托代理的关系。

3、公司的职责3.1编制项目管理制度,审核(批)项目编制的项目管理实施规划。

3.2选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干、高效的项目管理班子。

3.3建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数(与实际误差5%范围内),并组织签订项目全额承包责任书。

3.4协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系,为项目生产创造良好的外部环境。

3.5为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。

3.6对项目施工过程中的质量、艺术效果、安全、进度、成本等进行指导与监督。

3.7及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。

4、公司的权限在项目管理上,公司是管理中心,项目是执行中心,以下几个方面的权利由公司实施集中控制。

4.1工程承包合同及分包合同一律由公司总经理(或其委托人)签订,并由公司统一管理。

4.2项目的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。

4.3行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等。

4.4对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购,项目部若有性价比更优的供应商可以推荐公司,统一招投标,以降低工程成本。

4.5对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用,公司为项目收款节点前所垫付的资金按12%的利率计息,抵减项目利润。

4.6对施工项目所需的各类机械设备、周转材料具等统一采购、调度使用,项目经理部不得自购,不得滞留。

4.7按照项目劳务需求计划,组织劳务招标,原则为最低价中标,中标单位由项目经理办最终确定。

4.8对项目各项业务进行监督、检查、指导。

5、项目经理应按照项目全额承包责任书的要求履行职责,其职责包括:5.1代表企业实施施工项目管理。

执行企业管理制度,维护企业的合法权益。

5.2履行“项目全额承包责任书”规定的任务。

5.3组织编制项目管理实施规划。

5.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

5.6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。

5.7接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。

6、项目经理的权限项目经理必须按照公司授权范围、时间和内容行使职权。

项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限:6.1以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。

6.2参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司审核后予以聘用。

6.3决定项目部人员编制,人力成本一律计入项目成本,考核项目利润。

6.4在公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,经公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司。

6.5有权选择劳务施工队伍。

根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权依据有关规定进行经济处罚,并与公司有关部门协商后,经领导审批,有权辞退出场。

6.6材料、苗木等主材供应商,通过招采流程后,项目经理依据项目实际情况有权选择确定供应商。

6.7可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购。

6.8对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。

6.9对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。

7、根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整,但同时报备公司领导及工程管理部。

8、按照项目经理的资历、素质和水平,可由公司根据需要授予其他权力。

七、项目全额承包基数的测算1、项目全额承包基数是指以工程施工图预算为基础,将与项目生产直接相关及项目部责任范围内的各项成本和费用进行测算,并考虑各种因素的影响而确定的一个由项目承包的数额。

工程量增减变化时,承包基数按比例调整。

2、承包基数确定的工程总价和上交比例2.1标准总价:即按工程所在地政府造价管理部门发布的当期价格,按该类工程法定取费标准计算的施工图预算造价。

(合同额)2.2实际总价:即按公司与业主签定的工程承包合同中的合同价和合同中明确的取费要求计算的预算造价。

(最终决算额)2.3上缴利润(公司利润)名义上缴利润=(标准总价-承包基数)*公司目标利润(75%)实际上缴利润=(实际总价-承包基数)*公司目标利润(75%)3、项目承包基数测算准确与否是关系到项目全额承包能否顺利进行的重要环节。

项目承包基数必须科学、准确。

严禁不作测算,随意确定上交比例的做法,要求精准度大于等于95%。

4、项目承包基数测算由公司成本部牵头,财务管理部、工程管理部、人力行政部等相关部门及项目予以协助。

承包基数应于项目承包责任书签定前确定。

如因特殊原因,如“三边”工程等,暂时无法确定的,可根据类似工程测算资料暂定上交比例,待条件具备时重新测算调整。

5、项目承包基数的测算应慎重、合理,应遵循以下原则:5.1承包基数测算以内部施工预算和项目管理规划大纲为基础;5.2承包基数不包括投标风险和市场风险,但必须包括管理风险和技术风险;5.3承包的费用必须是预计项目直接发生的,且便于成本核算;5.4在公司与项目研究讨论的基础上,采用民主集中制的原则及时确定。

6、项目承包基数测算的依据6.1经批准的施工图;6.2施工图预算及工料分析;6.3当地劳动力工资水平及物价水平;6.4 内部料具租赁价格;6.5 内部机械租赁价格;6.6当地材料价格(含内部砼价格);6.7详细的施工组织设计、施工方案、劳动力、周转料具、机械等需用量计划。

7、项目现场费用范围7.1项目现场经费是指:项目部为组织和管理施工所发生的全部管理费用(如项目管理人员的工资、奖金及招待费、办公费、水电费等)。

7.2公司职能部门辅助项目管理所发生的费用由职能部门承担。

8、项目承包基数测算方法8.1直接法:即对于能直接计算预测各项成本费用投入情况的费用项目,按照预计投入数量和预测单价直接计算的方法。

如人工费、机械费、管理费等的测算。

8.2间接法:即对于直接计算有困难的费用项目,可采用先计算预计成本降低额,再与预算收入进行比较确定预计投入成本费用的方法。

如材料费的测算。

8.3包干法:对于难以准确计算数额的费用项目,可采用包干的方法予以确定。

如对临建费、分包管理费等实行总量包干,对其他不可预见费用及项目利润实行比例包干(一般为4%-5%)等。

9、项目承包基数测算步骤9.1人工费测算①定额内用工:根据各分项工程定额用工数量及人工费市场单价分别计算并汇总定额内用工总价。

②非定额用工:如零星用工、安全生产及文明施工用工等,按定额用工一定比例计取。

人工费计划支出=①+②9.2材料费测算预算材料费总额:根据施工图预算计算确定。

相关文档
最新文档