东原地产--项目启动会成果模板
东原地产-启动会投资收益模板(试运行版)
项目资金支付及销售回款情况说明
现情况 原情况
差异
综述：
项目租金变化情况说明
1、净利润构成（分产品）
2、净利润构成（分年度） 3、各产品单方利润 4、各年度结算利润说明
（若涉及14-16外，本处所指利润为签约利润，而非财务报表所说的结算利润
分产品
住宅 商业 车库 汇总
原有情况
净利润
比例
现有情况
净利润
比例
15%
14%
75%
76%
10%
10%
原有情况
现有情况
住宅 商业 车库
实现程度 年份 净利润 销售货值 净利润比例 货值比例
已实现 待实现
15年以前 15年 16年 17年 合计数
货值：
5亿
9亿
6亿 1亿
净利润： 0.48亿
1亿
0.45亿 0.15亿
15年
16年
17年
18年
产品
高层 别墅 商铺 车库 合计数
现有情况
原有情况
单方净利润 单方净利率 单方售价 保本售价 单方净利润
高层
别墅
商铺
现有情况 原有情况
单方售价 保本售价 单方净利润 车库
各年度结算利润说明
（若涉及14-16年贡献结算利润的项目，请单独做说明）
1、现金流曲线对比分析：
合计
现成本情况
原成本情况
差异
总成本 单方成本 总成本 单方成本 总成本 单方成本
综述：
项目销售变化情况说明
业态
高层 洋房 别墅 商铺 写字楼 集中商业 SOHO 车库
合计
现销售情况
原销售情况
销售面积 销售均价 销售金额 销售面积 销售均价 销售金额
项目启动会工程管理成果模板
十、工程管理——施工总平布置
10.2施工总平面布置（1）
请插入项目总图
标识并说明 1. 临时道路 2. 临水及临电、场内雨水污水排
放方式 3. 样板区、样板房选址及看房通 道位置示意
十、工程管理——施工总平布置
10.2施工总平面布置（2）
请插入项目总图
标识并说明 1. 材料堆放场地及加工场地 2. 塔吊及垂直运输布置 3. 生活临设布置
十、工程管理——质量关键点管控
10.5.1本产品系质量管理难点
问题描述
本产品系质量管理难点典型照片
解决措施及工法描述 请插入解决措施细部节点大样图
十、工程管理——质量关键点管控
10.5.2当地常见质量通病
问题描施及工法描述 请插入解决措施细部节点大样图
十、工程管理——质量关键点管控
10.5.3本项目质量管理重点
问题描述
请本项目质量管理重点典型照片
解决措施及工法描述 请插入解决措施细部节点大样图
THANK YOU
十、工程管理——技术行为管理
10.4.6.加强实测实量过程品质评估； 10.4.7.有效地对材料、设备进行监管是提高工程质量的重要保障； 10.4.8.加强规定级制度流程的落地执行；
十、工程管理——质量关键点管控
10.5质量关键点管控
1.本产品系质量管理难点 … … 2.当地的常见质量通病 … … 3.本项目的质量管控重点 … …
项目启动会工程管理成果提报模板
运营管理中心 2016-1-26
十、工程管理——技术及质量管理
十、工程管理
10.1 施工组织 10.2 施工总平面布置 10.3 工程管理重难点 10.4 技术质量行为管理 10.5 质量关键点管控
地产公司项目启动会模板
地产公司项目启动会模板项目启动会是地产公司重要的里程碑事件，它标志着一个新项目的开始和相关团队合作的展开。
为了确保启动会的顺利进行，下面是一个地产公司项目启动会模板，供参考使用。
【公司名称】地产公司项目启动会时间：[日期][时间]地点：[地点]会议议程：一、会议开场1. 主持人致辞- 对与会人员致以热烈欢迎，感谢大家出席项目启动会- 介绍会议目的和议程2. 项目背景介绍- 简要概述项目的背景和目标- 强调项目的重要性和意义- 提及相关的市场背景和机遇二、项目概况1. 项目概述- 介绍项目名称和定位- 阐述项目的整体目标和战略定位2. 项目内容介绍- 详细阐述项目的规模、范围和产品特点- 展示项目的相关资料和平面图、效果图等3. 项目团队介绍- 逐个介绍项目核心团队成员及其职责- 强调团队的专业背景和经验三、工作计划和进度安排1. 项目时间计划- 分阶段介绍项目的时间计划和里程碑节点- 强调项目进度的合理性和可行性2. 工作职责和分工- 详细说明各个团队成员的具体工作职责和分工 - 强调团队合作和协同的重要性四、风险和问题管理1. 风险识别和评估- 列举可能存在的风险和问题- 分析风险的影响和潜在解决方案2. 风险管理策略- 提出相应的风险应对策略和措施- 强调风险管理的重要性和必要性五、项目预算与资源调配1. 项目预算- 介绍项目的预算和资金安排- 强调资金使用的透明度和合规性2. 资源调配- 提及项目所需资源，如人力、物力和技术支持等 - 讨论资源调配的方案和优先级六、沟通与协作1. 内外部沟通机制- 介绍项目内外部沟通的渠道和方式- 强调及时、有效的沟通对项目的重要性2. 内部协作与团队合作- 提醒团队成员建立良好的内部协作机制 - 强调团队合作的重要性和价值七、项目启动仪式1. 项目启动仪式安排- 确定项目启动仪式的时间和地点- 介绍相关仪式的流程和庆祝活动2. 公司高层致辞- 公司高层领导发表项目启动仪式致辞 - 表达对项目的支持和期望八、会议总结1. 主持人总结发言- 对会议内容进行简要回顾- 强调项目启动后的具体行动和任务2. 开放提问环节- 鼓励与会人员提问和交流意见- 主持人回答问题或指定相关人员回答最后，感谢各位参会人员的出席和关注，希望通过这次项目启动会，大家能对项目有更深入的了解，并共同努力推动项目的顺利实施和成功达成。
东原地产--项目方案阶段成果模板
XX年X月
总目录
一、项目运营节奏回顾 二、研发设计 三、财务测算 四、成本管控
一、项目运营节点回顾
启动会版—方案版项目运营分期及开发节奏对比说明
请插入项目总图 （分色块标识出启动会版运营分间）
请插入项目总图 （分色块标识出方案版运营分期的名称； 各期开工、开盘、竣备、交房时间）
万元
2 项目销售收入
万元
3 项目资金峰值
万元
4 销售毛利率 5 销售部分净利润 6 销售净利率
万元
7 项目税后净利率
8 项目IRR
9 项目NPV
万元
10 项目盈余资金
万元
四、成本管控
插入PPT
二、研发设计
1、建筑方案汇报
插入“建筑方案汇报”
2、景观方案汇报
插入“景观方案汇报”
3、精装方案汇报
插入“精装方案汇报”
三、财务测算
插入“投资分析模型”
启动会版—方案版主要经济指标对比说明
序号
指标名称
全项目
当期
单位 启动会版指标值 方案版指标值 启动会版指标值 方案版指标值
1 项目总投入
2.2东原地产市场定位会模板
销售价格
前期住宅均价13500元/㎡
库存
去化速度
核心竞争 力
住宅待售6.67万方，另商办待售 年去化约8万方
品质、户型舒适度
主力产品
自持要求：
绿色建筑要求：
嘉定区嘉定新城E26-1地块
东至合作路，西至云谷路，南至麦积路，北至封周路 住宅
61589.6 1.75
107781.8
其它限制性要求：
5
一、 运营启动会内容回顾 1.1 项目基础信息 1.2 运营启动会回顾 二、 项目定位 三、产品策略 四、项目经营指标评价
运营启动会内容回顾（战略层面承接）
40
-通用格式
30
-通用格式
30
-通用格式
20
181..647 -通用格式
20
181..647 -通用格式
-通用格式
-通用格式
10
-通用格式
10
-通用格式
0
-通用格式
0
-通用格式
16.06 16.07 16.08 16.09 16.10 16.11 16.12 17.01 17.02 17.03 17.04 17.05 16.06 16.07 16.08 16.09 16.10 16.11 16.12 17.01 17.02 17.03 17.04 17.05
市场分析——竞品分析
要点： 市场及政策环境有没有出现会影响定位方向的变化
【核心竞品】此处填案名（最核心的竞品，1-2个，分析其竞争力、产品客户 结构以及量价实现情况，分析本案应对其采取超越战略、跟随战略或回避战略）
建筑面积 33.4万㎡（容积率2.55 住宅20万方） 物业类型 住宅为高层、少量洋房，商办综合体 在售产品 暂无房源在售，近期加推面积100-136㎡ 拿地情况 2015年楼面价3087元/㎡，溢价71.1%
3.2.7.启动会成果(物业管理篇)模板
2、物业用房设置标准和要求
1、 该项目计容总建筑面积1648905平方米，总体的物业用房按 千分之三最低配置494.4㎡。
2、正式物业用房按照法规必须达到采光通风等条件，永久的员 工宿舍满足污水自然流向排放、员工食堂和宿舍设置天然气 接口，食堂油烟必须满足高空排放。
3、客户中心位置相对便利，确保自然通风采光，尽量安排在小 区外等要求，客服中心必须保证随着第一次交房前15日装修 完成后移交物业。
东原物业项目启动会模板 （东原炒油场项目）
2013年 9 月 30 日
启动会物业资料提交内容
1、周边项目调研 2、项目物业管理初步方案 3、项目物业用房配置标准（和地产达成一致意见） 4、项目物业前期建议（和地产沟通达成一致意见）
5、项目物管费测算（营销沟通达成一致意见）
周边楼盘市调表
项目名称 区域
3、物业前期建议
D、 首层、二层的赠送地下室，由于排水标高不能自然排 放至生化池处理。给业主改造为卫生间受限制。 管理难点：赠送地下室大空间，不能满足设置卫生间业主 个性化需求。业主强行设置卫生间，污水直接排放至车库 水篦子排水沟，直接影响车库环境。 解决思路：地下室排水按提排将相应管道安装到位，业主 自行安装排水设备。 其次物业工作人员在业主装修及入住 加强管理、引导。
物业形态
体量 高层住
宅
南山郡
南岸区
高层+别墅
45.16万 方
2.8
协信星澜汇二 期
巴南区
小高层+洋房+叠拼 +商业
2
融创-茶园麓山 南岸区
别墅+花园洋房
39.44万 方
2.7
山与城 南岸区
别墅
29.59万 方
项目启动总结报告模板
项目启动总结报告模板
1. 项目概述
本报告旨在总结项目启动阶段的工作，包括项目背景、目标、范围以及关键进展。
2. 项目背景
项目背景是指项目启动的原因和依据。
在此部分，应简要介绍项目的背景信息和动机，包括问题陈述、需求分析等。
3. 项目目标和范围
本部分应明确项目的目标和范围。
目标是指项目的预期成果和效益，而范围是指项目的边界和内容。
在此部分，应具体说明项目的主要目标和细分目标，并明确项目的工作范围。
4. 关键进展
本部分应概述项目在启动阶段取得的关键进展。
包括但不限于以下内容：
- 项目团队组建情况
- 项目管理计划的制定
- 项目资源的调配和分配
- 初始需求分析和整理工作
- 风险评估和规划
- 初步项目进度计划
- 协作工具和沟通渠道的建立
5. 启动总结与反思
在此部分，应对项目启动阶段进行总结与反思。
包括但不限于以下内容：
- 总结项目启动阶段的主要成果和亮点
- 分析启动阶段遇到的问题和挑战
- 提出针对启动阶段的改进措施和建议
6. 下一步行动计划
在此部分，应列出项目启动阶段之后的下一步行动计划。
包括但不限于以下内容：
- 完善项目管理计划
- 深入需求分析和整理工作
- 细化项目进度计划
- 控制项目风险
- 完善协作和沟通机制
结论
项目启动总结报告是对项目启动阶段工作的概括和总结，帮助项目团队了解项目当前状态和下一步行动计划。
通过本报告的撰写和共享，可以促进项目的正常进行和进一步规划。
2.1东原地产运营启动会(交底会)模板
保证金截止时间：
2015-09-10 16:30
竞拍日期：
2015-09-23 09:30
交地时间：
签订合同115个工作日内， 净地交付
先付20%，签订合同10个
付款时间及进度：
工作日内付30%， 签订合同90个工作日内支
付50%
其它说明：
……
地块名称：
交易方式：
收并购/在建工程 转让
保证/诚意金（万元）：
该方案为投委会版强排方案
PAGE 10
规划业态 高层（18F） 经适房（18F） 叠拼（4F） 底商（2F）
配套
总计
面积（平米）
比例
**项目运营启动会 2.3项目运营节点计划（当期）
一、项目基础现状 二、项目目标
2.1项目分期 2.2产品规划指标 2.3项目运营节点计划 2.4收益指标 （投资/管理口径） 2.5项目全盘货值 2.6经营性现金流量表 三、项目定位方向 四、项目重要人员名单 五、资源需求 六、重要风险提示 七、合资项目管理
只能提升，不能下降； • 其他节点、规划、成本、货值等指标可以在版本更新时根据项目实际运营情况作回顾和调整，同
步阶段成果管理和预算管理，具体考核方式参见各管理制度；
**项目运营启动会 2.1项目分期
一、项目概况 二、项目目标
2.1项目分期 2.2产品规划指标 2.3项目运营节点计 划 2.4收益指标 （投资/管理口径） 2.5项目全盘货值 2.6经营性现金流量 表 三、项目定位方向 四、项目重要人员名单 五、资源需求 六、重要风险提示 七、合资项目管理
交易总价（万元）：
有票总金额（万元）：土地有票金额（万来自）：交易楼板价（元/㎡）：
签意向协议时间：
《 东原地产集团及区域阶段成果决策事项列表》
目负责人，总经理，
集团商管中心负责人
1、启动会上集团会
前，须经项目级（项
目负责人带领的项目
团队）——区域级
（总经理带领的职能 团队）决策通过 2、同时运营、研发、 营销、客服、物业、 工程、成本各专业职 能应在会前由区域职
OA-会议管理-
成果+纪要
会议纪要； OA-区域公司 通用-阶段成
《项目启动会成果模板 》
进行对比回顾（详启动会决策点），说明调整原
因，确定应对措施；2、确定立面方案及主要选材
（带指标）3、确定研发关键指标落地（专业）4、
1.2
项目方案阶段成 其他专业的决策点（由区域运营负责人和集团各职
果决策
能中心负责人会前提前并报启动会执行小组）5、
会议决策
取得方案批复 后15天
项目负责人
景观方案和精装方案评审原则上和方案阶段评审一
3、确定开盘底价、折扣方式、银行合作等内容；
项目：项目负责人+项
目团队相关成员；
区域：区域运营/营销
/研发/开发/工程/成
本/财务/物业/客服负 责人； 集团：总裁、集团研 发/营销/成本/工程/ 财务/客服/运营负责 人
集团总裁 （董事长： 新区域公司 或明星项 目）
商业公司：研策/招商
/工程/推广/营运/项
决策方式 时间要求
发起人
关键参与人
最终决策人
事前准备
决策输出 提交途径
成果模板或指引 管理职能
一、集团级阶段成果决策事项
1.1 项目启动会
集团决策点： 1、产品定位； 2、总图+产品（户型、指标、建造标准） 3、项目运营思路（运营分期、运营节奏、货值规 划、推盘节奏） 4、财务指标（含成本） 5、其他例外的决策事项（由总经理和集团各职能 中心负责人会前提前并报启动会执行小组）
东原地产-精装概念成果汇报及评审要点(适合商业、大堂、公区)
精装概念设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容XX项目精装概念设计成果
会议定义1、汇报会：由设计公司进行概念方案设计成果汇报
2、评审会：由区域公司决策团队对设计成果进行评审，并形成决策
输入条件
设计成果提交标准表
类别成果内容要求
图纸图纸
1、目标客户解读。
2、概念设计说明。
3、风格意向图片及文字说明。
4、优化平面功能图。
5、精装修亮点或价值点。
效果图主要空间风格意向图（以充分表达设计效果为准）。
经济技术指标无无模型
实体模型无
Sketch模型无材料样板无成本测算
成本测算表
主要配置清单
输出成果
（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点
评审关注要点：
1，目标客户解读。
风格意向图片是否符合目标客群的喜好？喜欢什么样的风格？喜欢什么样的配置？
2，概念设计说明。
描述本项目设计风格、定位。
3，平面布置图。
是否与相关专业（建筑，机电、结构，景观）图纸进行核对，并达成共识？4，精装修亮点。
打动客户的亮点？差异化的竞争力。
房地产运营管理-项目启动会模板
3、产品研发和配置标准
3.10 精装设计意向及配置标准
3.11 景观设计意向及配置标准
序号
项目名称
单位
一 （一）
1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3 4 5 6 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2
主要设计指标 主要设计指标 层数、标准层高
地上层数 地下层数 标准层层高
檐高 窗地比 赠送面积比例 车位配置比例 单位车位平均面积（非人防） 单位车位平均面积（人防） 地上地下综合砼含量 地上混凝土 地下混凝土 地上地下综合钢筋含量 地上钢筋 地下钢筋
叠拼 样板段开放
开盘
叠拼加推
叠拼加推 叠拼售罄 推商铺
全力以赴 力争上游 齐心协力 共创辉煌
4、营销方案 4.4 示范区专项
建议包含以下内容： 售楼处、样板房、示范区选址。 参观动线。 装修风格及限额标准。 后期利用。 推盘图及进度计划。 配置及成本。
全力以赴 力争上游 齐心协力 共创辉煌
形成强大的品牌力和口碑；高层在叠拼掩护下实现快速去化；此后叠拼作为去化主力，抬升价格； 3. 通过推售节奏控制去化房源，阶段性调价，稳步提升价格；
高层 样板段开放
开盘
高层加推
推车位
2019.07 2019.8 2019.9 2019.10 2019.11 2019.12 2020.01 2020.02 2020.03
展示区 开放日期
首开 日期
全力以赴 力争上游 齐心协力 共创辉煌
5、运营计划
5.2 一级节点计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
一级节点 产品定位会 概念方案通过评审 建设用地规划许可证 扩初批复 取得施工许可证 开工（示范区） 示范区开放 首批货量达售 开发贷放款
东原地产-启动会成果(建筑方案)模板(201506版)
关键说明：
1、总图中要表达出入口、消 防道及扑救面、楼间距、道路 系统、楼栋编号及地库范围线
场地剖面
（此处场地剖面图）
关键说明：
1、若场地为山地，需表达整 体场地竖向关系。平面场地不 需表达此部分
总图指标
总体分项指标一览表
指标目录
计量单 位
总用地面积
M2
居住户（套）数
户（套）
其中:高层住宅 户（套）
房型编 号
房型
户型套 户型建 客（餐）厅
内
面
(㎡) (㎡) W D S
主卧
次卧
第三房
第四房
主卫
公卫
厨房
玄关
WD S WD S WD S WD S WD SWD S WD S WD
高层A- 2+1室2厅
6
1卫
61.6
77㎡ 3 5.75 17.25 3.1 3.4 10.5 2.7 3.0 8.1 2.7 2.0 5.4
集团标准
启动会版目标 值
关键设计指标表
关键说明：分各种业态，预估关键技术指标
住宅楼栋信息
窗地比
标准层含钢量
标准层混凝土 含量
公摊率
建筑 楼栋 楼层 标准层 结构 业态 号 数 梯户数 类型
集团 标准
启动会 版目标
值
集团 标准
启动会 版目标
值
集团 标准
启动会 版目标
值
集团 标准
启动会 版目标
值
高层
洋房
关键说明： 表达标准层户型关键指标
编号 高层T6
层高
户型标准层指标统计表
标准层面积
公摊率 体型系数 窗地比
梯户比
房地产项目启动会-模板
简要说明开工前项目策划偏差情况及调整措施
内部资料，严禁外传│ 4
二、开工前准备情况
1.场地情况说明：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
未完成事项
道路围闭
指引：重点对未按原计划铺排影响进场的关键因素进 行调整，并逐项落实责任人完成时间
原计划完成时间 调整完成时间
2019-1-1
2019-1-7
责任部门
内部资料，严禁外传│ 2
项目总平面图
指引：总平图需展示红线、地库、展示区、临设 、道路、塔吊布置、钢筋加工场等关键内容
塔吊位置 塔吊辐射范围
材料堆场 材料加工场 人货笼 临电 临水 施工道路
内部资料，严禁外传│ 3
一、策划会偏差复核
指引：如篇幅长，可分页，应涵盖的内容有：对项 目策划影响开工的主要内容复核，并提出调整措施
XX区域
XX项目 项目启动会（项目开工前15天召开）
X月X日批复施工图纸， X月X日总包进场 X月X日获取施工证， X月X日现场具备开工条件
项目总：XXX 20XX年 XX 月XX日
内部资料，严禁外传│ 1
目录
目录
Contents
第一部分 项目策划会偏差复核 第二部分 开工前准备情况 第三部分 需协调解决的问题
责任部门
区域采购部
责任人
备注
内部资料，严禁外传│ 9
二、开工前准备情况
6.开发报建情况：
序 号
未完成事项
1
施工证的获取
2
3
4
5
6
7
8
9
指引：梳理开工前亟待解决的开发报建重点问题， 并逐项落实责任人完成时间
原计划完成时间 调整完成时间
东原地产--示范区专项启动会成果模板
5.2 示范区建筑设计
5.2.1 销售中心平面
注意要点：
1.使用标准化销售中心模 块，若面积、层高有变动 需做相应调整说明。 2.需表达层数、层高、层 建筑面积等指标。 3.首层平面需表达出入口 位置与道路关系。 4.结合精装要求，表述中 央空调风井位置、机组位 置、烟道位置等设置。 5.燃气预留，需考虑对外 立面的影响最小化。
注意要点：
1.需提供样板房（楼） 平面及层高、面积等指 标； 2.确保异地样板房平面 尺寸、梁柱位置、层高 等与最终交付标准一致 。
示范区设计
附图
注：样板房成果包文件中需要具备施工图深度的平面CAD图
5.2 示范区建筑设计
5.2.9 样板房(楼）立面
注意要点：
1.实体样板(楼)需提供 实体模型（不小于1:120 ）及效果图。 2.异地样板房外立面材 料部品是否与最终交付 标准一致。 3.异地样板房门窗型材 、五金等若与最终实施 有差异，需报备，开放 展示时做客户提示。
示范区设计
附图
注：销售中心成果包文件中需要具备施工图深度的平面CAD图
5.2 示范区建筑设计
5.2.2 销售中心改造平面
注意要点：
1.结合营销需求，对平 面进行划铺，并重新布 置垂直交通体及烟道。 2.二楼及二楼以上商铺 疏散楼梯设置需考虑经 济性，以保证较高得铺 率。 3.每个铺面的空调外机 位需要提供解决方案。
示范区包装
附图
3.2 示范区立面包装
注意要点：
1.结合营销需求，在外 立面上确定项目名、公 司名等招贴位；
示范区包装
附图
【4】 示范区运营关键点
示范区运营关键点
注意要点：
1.示范区运营面积、销售中心面积、样板房套数及面积、服务时间； 2.总体成本、可回收成本、不可回收成本（含营销成本、建筑成本、景观成本、精装成本）； 3.示范区关键计划节点：如示范区点评、示范区开放等； 4.明确各专业界面划分。
房地产启动会成果表
精、财务 规划设计部 前期策划部 成本合约部 项目负责人 规划设计部 财务管理部 营销管理部 规划设计部 营销、设计
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
阶段定义
阶段性成果名称
土地投资 分析阶段
成果
项目投资分析模型（土地版） 项目投资建议书 项目预案
项目定位报告
成本敏感分析、价值分析和目标成本预设报告
项目一二级计划
项目启动 阶段成果
项目方案设计任务书
项目投资分析模型（启动版） 售楼处和样板房的选址、定位及修建
房地产项目项目启动会报告
房地产项目项目启动会报告尊敬的各位领导、各位同事：今天，我们开展了本次房地产项目启动会议，这也标志着我们正式迈出了项目实施的第一步。
为了让大家更好地了解我们即将启动的房地产项目，我代表项目组向大家做一份简要的项目启动会报告。
一、项目背景该房地产项目位于本城市中心区域，拥有良好的地理位置和交通优势。
项目总投资额约为1.5亿元，占地面积约10000平方米，总建筑面积达到了60000平方米，计划打造成市区最具档次和品质的商业综合体。
二、项目目标该项目建设目标是在规划设计和施工过程中，充分考虑商业价值和环保经济性，以低耗能、高效率、环保、舒适性为建设理念，提供适宜商业经营、居住和公共服务的优质空间。
在此基础上，为顾客提供完善的服务设施，创造更高的客户价值。
三、项目内容本项目计划建设商场、酒店、公寓、写字楼等多种业态，共分2栋塔楼，1栋裙楼和1栋地下停车库。
商场面积约为30000平方米，酒店将拥有200间客房，写字楼共有26层，公寓则为14层，每栋塔楼都设有地下车库和停车旋转楼。
四、项目进展目前，本项目开发工作已经取得了一定的进展。
我们已经完成了前期的资源整合工作、项目立项、招标等工作，并已按照时间节点，逐步推进各项准备工作。
五、项目预期成果该项目建设完成后，将成为城市中心区域的一大亮点，不仅能够满足周边居民的消费需求，还能够吸引更多的游客前来参观。
同时，该项目还将为当地经济带来巨大的推动作用，刺激就业，提高商业活力，为城市的可持续发展做出贡献。
六、项目风险在项目实施过程中，我们也充分考虑到了可能会遇到的风险和挑战。
例如建设周期延期、投资增加等问题。
我们将根据实际情况及时调整和规划，确保项目的顺利实施。
最后，本项目启动会报告结束。
我们相信，通过我们的不断努力和合作，本项目将最终实现我们的预期目标。
如果您有什么意见、建议或者疑问，请及时与我们沟通。
谢谢！。
东原地产-售楼处及样板房建筑方案成果汇报及评审要点
销售中心及样板房方案设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容 XX 项目销售中心及样板房（楼）建筑方案设计成果会议定义 1、汇报会：由XX 设计公司进行XX 示范区建筑方案设计成果汇报2、评审会：由XX 示范区决策团队对设计成果进行评审和决策输入条件设计成果提交标准表类别 成果内容要求 图纸 CAD 图纸 销售中心及样板房（楼）平、立面；销售中心改商铺平面效果图销售中心效果图，实体样板楼效果图 经济技术指标 项目指标表模板2014.6.8.xls（说明：此指标表模板仅适用于建筑专业成果汇报） 模型 实体模型 销售中心（不小于1:100），实体样板楼（不小于1:120）Sketch 模型 示范区总体SU ，含景观及销售中心、样板楼材料样板无 成本测算 无输出成果（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点1、售楼部规划布局●表述售楼部与周边道路结合关系，说明售楼部规划布局合理性●结合售楼部出入口分析人流动线，说明售楼部规划布局合理性●结合停车场设置及车流动线，说明售楼部规划布局合理性●综合分析如何实现售楼部对于外部道路的视线可达性2、售楼部平面●各层平面图，带上层数、层高、单层面积等指标（使用标准化售楼部时若面积、层高有变动需做相应调整说明）●结合售楼部出入口分析人流动线，说明售楼部规划布局合理性●首层出入口设置，需表明与周边道路的关系●各功能分区划分及面积分配●内部空间水平动线如何组织●竖向交通如何组织●售楼部改商铺的平面划分及指标3、售楼部立面●建筑外立面风格描述，与项目整体风格如何匹配●各方向主要立面及效果图●外立面材料部品意向及粗略成本●立面材质划分及配色意向●门窗、幕墙、百叶、栏杆分隔意向4、样板房平面●异地样板房平面尺寸、梁柱位置、层高等是否与最终交付标准一致●实体样板房平面及指标5、样板房立面●外立面材料部品清单及粗略成本●立面材质划分及配色●门窗、幕墙、百叶、栏杆分隔意向，若与实体交付标准有差异，需说明。
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4 销售毛利率
5 销售部分净利润
6 销售净利率
7 项目税后净利率
8 项目IRR 9 项目NPV 10 项目盈余资金
单位 万元 万元 万元
万元
万元 万元
二、成功标尺及投资分析模型
1、成功标尺
1.1、项目成功： 1.1.1 销售净利率≥XX% 1.1.2 销售毛利率≥XX% 1.1.3 IRR ≥ XX% 1.1.4 销售总货值≥ XX亿 1.1.5 首年年度签约额 ≥ XX亿 、回款额 ≥ XX亿 1.2、管理成功： 1.2.1 项目关键节点计划达成率≥ XX%，项目开工、开盘、交房节点计划达成率≥ XX% 1.2.2 客户满意度≥ XX %，集中交付期成功接房率≥ XX % ，累计交房期（30天）户均报 事量≤X条 1.2.3 目标成本偏差率≤X% 1.2.4 (人才培养及输出……) 1.2.5 （其他，如快速开盘、团队荣誉、知识贡献等）
集团财务单独发送
十一、物业管理篇
插入PPT
十ห้องสมุดไป่ตู้、客户风险篇
插入PPT
十三、商业规划及招商运营（自持 商业）
插入PPT
（分色块标识出不同业态）
业 地上建 建面 占地 占地 态 筑面积 比例 面积 比例
别 墅
洋 房
高 层
商 业
配 套
总 计
货值
目标分解，即将项目总货值按年度进行拆分，划分年度销售任务。示例如下：
2014年 销售目标：****亿
别墅**亿 高层**亿
2015年 销售目标：****亿
别墅**亿 高层**亿
一、项目总体情况
区位简介
请插入区位图
1、对于项目区位 的简要描述 2、周边主要竞品简介
总图规划
请插入总图
项目 总用地面积
规划指标 实际指标
建设用地面积 容积率 总建筑面积
地上建筑面积
地下建筑面积 建筑密度 限高 绿地率 停车位
地上停车位
地下停车位 住宅面积 商业面积 其他配套面积
业态布局
请插入总图
2、投资分析模型测算
插入”投资分析模型“
三、产品定位
（启动会前召开集团产品定位专题会，启动会本章略）
四、示范区选址、户型、流线
插入PPT
五、研发设计
插入PPT
六、项目营销
插入PPT
七、工程管控
插入PPT
八、成本管控
插入PPT
九、项目融资方案
插入PPT
集团财务单独发送
十、税务筹划
插入PPT
东原XX项目X期 启动会成果
XX年X月
总目录
一、项目总体情况（含项目运营节奏、运营分期及关键节点） 二、项目成功标尺及投资分析模型 三、产品定位（启动会前召开集团产品定位专题会，启动会本章略） 四、示范区选址、户型、流线 五、研发设计（含《总图及户型、商业方案》、《建造标准》） 六、项目营销 七、工程管控 八、成本管控 九、项目融资方案 十、税务筹划 十一、物业管理篇 十二、客户风险篇 十三、商业规划及招商运营（自持商业）
2013年 销售目标：****亿
别墅**亿 高层**亿
总货值
2016年 销售目标：****亿
别墅**亿 高层**亿
****亿
推盘时序
请插入项目总图 （分色块标识出各批次推盘的 开盘时间、供货面积、供货货值）
项目运营节奏、运营分期及关键节点
请插入项目总图 （分色块标识出运营分期的名称；各期开工、开盘、竣备、交房时间）
主要经济指标
全项目
序 号
指标名称
指标值
1 项目总投入
2 项目销售收入
3 项目资金峰值
4 销售毛利率
5 销售部分净利润
6 销售净利率
7 项目税后净利率
8 项目IRR 9 项目NPV 10 项目盈余资金
单位 万元 万元 万元
万元
万元 万元
当期
序 号
指标名称
指标值
1 项目总投入
2 项目销售收入
3 项目资金峰值