年度绩效考核制度标准版本
绩效考核评审制度范本
绩效考核评审制度范本第一章总则第一条目的和依据为了全面、客观、公正地评估员工的绩效，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效水平和核心竞争力，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、公司章程及其他相关规定制定。
第二条范围和适用对象本制度适用于所有公司内部的员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所属部门的主管或者直接领导，依照本制度的规定，对员工进行绩效考核评审。
第三条原则和基本要求第四条评审周期第二章考核流程第五条考核指标的制定根据公司的发展目标和岗位职责，制定科学合理的考核指标。
每位员工的考核指标应与其工作职责和岗位要求相对应，并提前向员工进行明确通知。
第六条考核结果的收集通过员工个人工作总结、直接领导的评估和同事评议等方式，对员工的工作表现进行评估。
直接领导应向员工通报评估结果，并征求员工对评估结果的意见。
第七条考核结果的评审根据收集到的评估结果，由评审组对员工的绩效进行评审。
评审组由公司领导、人力资源部门和各部门的主管组成，确保评审人员的独立性和公正性。
第八条考核结果的反馈评审组将绩效考核结果以书面形式反馈给员工，并告知员工如有异议，可提出申诉。
员工如对绩效考核结果有异议，可以通过申诉进行复议，申诉的期限为一周。
第九条考核结果的应用绩效考核结果作为员工晋升、加薪、奖励和辞退的重要依据。
公司将根据员工的绩效进行奖励激励，包括晋升、加薪、奖金等。
第三章绩效考核评审机制第十条员工绩效考核档案公司建立员工绩效考核档案，对员工的绩效考核结果进行记录和保存，以便于以后查询和分析。
第十一条考核数据的保密公司对员工的绩效考核数据进行保密，不得将其用于其他目的。
只有与绩效考核有关的管理人员和评审组成员有权查阅和使用员工的绩效考核数据。
第十二条考核结果的追踪和评估公司将按照考核结果，对员工的改进和发展提供相应的培训和辅导。
公司将每年根据员工的绩效考核结果制定培训计划，并对员工的进步和发展进行跟踪和评估。
绩效考核制度模板(汇总15篇)
绩效考核制度模板（汇总15篇）绩效考核制度模板篇1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、_、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》;2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
被考核人员总分数=日常考核得分x60%+民主测评得分x40%。
考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。
五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。
年度绩效考核实施细则
年度绩效考核实施细则一、考核目的年度绩效考核是为了评估员工在过去一年中的工作表现和业绩，以便为员工提供个人发展和晋升的机会，同时也为公司制定薪酬和奖励政策提供依据。
本细则旨在明确年度绩效考核的具体实施步骤和评估标准，确保考核过程公正、透明。
二、考核范围年度绩效考核适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。
三、考核周期年度绩效考核周期为每年的1月1日至12月31日。
四、考核流程1. 目标设定阶段（1）上级主管与下属员工共同制定年度工作目标和绩效指标。
（2）目标设定应具体、可衡量、可达成，并与公司整体战略目标相一致。
2. 考核准备阶段（1）员工准备年度绩效自评报告，包括对自己在过去一年中的工作表现和成果的评价。
（2）员工收集和整理与绩效考核相关的工作证据和数据。
3. 考核评估阶段（1）上级主管对下属员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
（2）评估结果应客观、公正，并与目标设定阶段的绩效指标相对比。
4. 绩效面谈阶段（1）上级主管与下属员工进行绩效面谈，讨论评估结果和自评报告。
（2）双方可以就工作中存在的问题和改进的方向进行深入交流和沟通。
5. 绩效考核结果（1）根据评估结果和绩效面谈的内容，确定员工的年度绩效等级。
（2）绩效等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的薪酬和奖励政策。
6. 绩效奖励和激励（1）根据绩效等级，公司将给予相应的薪酬调整和奖金发放。
（2）优秀绩效的员工还将获得晋升和培训的机会，以及其他激励措施。
五、考核标准1. 工作质量：完成工作任务的质量和准确性。
2. 工作效率：完成工作任务的速度和效率。
3. 工作态度：对工作的积极性、主动性和责任心。
4. 团队合作：与同事合作的能力和贡献。
5. 个人发展：个人在过去一年中的学习和成长情况。
六、考核结果的权威性和可申诉性1. 考核结果由上级主管最终决定，具有权威性。
2. 员工对考核结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据和理由。
机械制造公司年度绩效考核管理制度(V1.0版本)
机械制造公司绩效考核管理制度（V1.0版本）第一章总则第一条适用范围本办法适用于**机械制造有限公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
第二条考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。
（二）定性与定量考核相结合。
（三）多角度考核。
（四）公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第二章考核组织管理第五条公司董事会薪酬考核委员会职责由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。
其职责如下：（一）负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法；（二）审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；（三）对员工考核申诉的最终处理权。
第六条公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）制订员工考核管理办法；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第七条各事业部人事管理职责作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）对各项考核工作进行培训与指导；（二）对考核过程进行监督与检查；（三）对月度、年度考核工作情况进行通报；（四）对考核中不规范行为进行纠正与处罚；（五）协调、处理本事业部考核申诉的具体工作；（六）统计汇总本事业部中层及以下员工考核评分结果；（七）为本事业部人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
绩效考核制度范本(3篇)
绩效考核制度范本第一章总则第一条制订依据：本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。
第二条考核目的：一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
第三条考核对象：本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。
第四条考核种类：对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核。
一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核；特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。
第五条考核原则：一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。
第二章绩效考核基本程序第六条公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。
绩效考核领导小组由经理会成员组成。
第七条考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。
半年考核在每年____月份的第一个星期开始，年终考核在次年____月份的第一个星期开始。
第八条考核分为初核、复核和核定三个层次。
第九条初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。
初核依据的信息主要有：一、相关职位责任书(由综合办制定)；二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由办公室提供)；三、与被考评人有关的工作记录(所在部门提供)；四、被考评人的自我工作评价；五、其他信息来源。
副经理的初核，由总经理进行；部门主管的初核，由主管副经理进行；职员的初核，由部门主管进行。
第十条复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。
主管副经理的复核由经理会执行者决定；部门主管的复核，由总经理进行；职员的复核，由主管副经理进行。
全员绩效考核管理规定范本（2篇）
全员绩效考核管理规定范本第一条为了提高企业的综合能力和员工的工作表现，制定全员绩效考核管理规定，旨在科学合理地评估员工的绩效，激励员工、优化团队整体绩效。
第二条绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第三条绩效考核指标包括岗位目标、工作态度和行为准则方面的表现。
绩效考核按考核等级的五级制进行评定，分别为优秀、良好、一般、待提升和不合格。
第四条绩效考核包括自评、上级评定和同事评价等方式进行，评定结果以综合得分的方式呈现。
第五条绩效考核主要内容如下：1. 岗位目标（1）明确岗位职责和目标；（2）制定具体的工作计划；（3）按期完成工作任务；（4）达成工作目标。
2. 工作态度（1）严格遵守公司规章制度；（2）积极主动地完成工作；（3）与同事和谐相处，能够有效地参与协作；（4）具备较强的自我驱动力和学习能力。
3. 行为准则（1）遵循职业道德和行为规范；（2）保护企业利益和知识产权；（3）正确处理与同事、客户和合作伙伴的关系；（4）具备一定的沟通和协商能力。
第六条绩效考核的评定方式1. 自评员工应在绩效考核周期结束后，填写自评表，详细反映自己在岗位目标、工作态度和行为准则方面的表现。
2. 上级评定员工的直接上级应根据工作情况和绩效考核指标，对员工进行绩效评定，并填写上级评定表。
3. 同事评价员工的同事应就其工作态度、团队合作等方面对员工进行评价，并填写同事评价表。
第七条绩效考核的评定结果1. 绩效得分根据自评、上级评定和同事评价的综合得分计算得出。
2. 绩效考核结果分为五个等级，根据综合得分确定绩效等级。
优秀绩效等级的员工将以奖金、晋升或其他激励措施进行奖励。
3. 不合格绩效等级的员工将受到相应的惩罚，包括降薪、停职或解雇等处理。
第八条绩效考核结果的管理与运用1. 绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职业发展的重要依据。
2. 绩效考核结果应保密，仅限于评定员工绩效和制定激励措施等内部使用。
第九条绩效考核的监督与改进1. 绩效考核制度的执行由人力资源部负责监督，并及时调整和完善。
年终绩效考核制度范本
年终绩效考核制度范本一、总则第一条为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本年终绩效考核制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条年终绩效考核分为两个阶段：前期绩效考核和年终绩效考核。
前期绩效考核分为季度绩效考核和半年度绩效考核；年终绩效考核分为部门绩效考核和员工个人绩效考核。
第四条年终绩效考核结果将作为员工晋升、调薪、奖惩等方面的依据。
二、前期绩效考核第五条季度绩效考核和半年度绩效考核由各部门负责人组织进行，考核内容为公司制定的季度和半年度工作目标。
第六条季度绩效考核和半年度绩效考核结果于考核周期结束后一周内公布。
三、年终绩效考核第七条部门绩效考核1. 部门绩效考核由公司绩效考核委员会组织进行，考核内容为公司制定的年度工作目标。
2. 部门绩效考核结果于年终考核周期结束后一个月内公布。
第八条员工个人绩效考核1. 员工个人绩效考核分为德、能、勤、绩四个方面，具体内容包括：（1）德：职业道德、团队协作精神、工作态度等；（2）能：业务能力、管理能力、学习能力等；（3）勤：工作积极性、责任心、出勤情况等；（4）绩：工作业绩、完成任务情况、项目成果等。
2. 员工个人绩效考核由部门负责人组织进行，考核结果于年终考核周期结束后一个月内公布。
四、绩效考核流程第九条绩效考核流程分为以下几个阶段：1. 制定考核目标：各部门根据公司年度目标，制定季度、半年度和年度工作目标。
2. 提交考核申请：各部门在考核周期结束后一周内，将季度、半年度和年度绩效考核申请提交给绩效考核委员会。
3. 组织考核：绩效考核委员会对各部门提交的绩效考核申请进行审核，组织进行季度、半年度和年度绩效考核。
4. 公布考核结果：各部门负责人在考核周期结束后一个月内，将部门和员工个人绩效考核结果公布。
5. 绩效改进：各部门和员工根据考核结果，制定绩效改进计划，不断提升工作水平和能力。
五、绩效考核奖惩第十条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
员工年度绩效考核范本
员工年度绩效考核范本绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
下面作者给大家带来员工年度绩效考核范本5篇，希望大家能够喜欢。
员工年度绩效考核范本1一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
绩效考核规定
绩效考核规定一、目的和适用范围绩效考核是为了评估员工在工作中的表现和贡献，促进员工的发展和组织目标的实现。
本规定适用于公司全体员工。
二、考核对象和标准1. 考核对象：所有在公司正式工作的员工。
2. 考核标准：根据员工的工作职责和任务，制定相应的考核指标。
考核指标可包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等。
三、考核周期和评分标准1. 考核周期：每年的1月1日至12月31日。
2. 评分标准：根据考核指标的完成情况和质量，进行综合评分。
评分分为五级，具体如下：- 优秀：员工在各项指标上表现突出，成绩显著优于要求。
- 良好：员工在各项指标上表现良好，成绩达到或略高于要求。
- 合格：员工在各项指标上基本达到要求。
- 待提高：员工在各项指标上存在一定差距，需要提高。
- 不合格：员工在各项指标上表现差，未达到要求。
四、考核程序1. 制定考核计划：- 上级经理和员工共同制定考核计划，明确考核指标和权重。
2. 考核过程：- 上级经理定期与员工进行沟通和反馈，了解工作进展和问题。
- 员工根据考核指标履行工作职责，保证工作质量和效率。
3. 考核结果汇总：- 考核周期结束后，上级经理对员工的考核结果进行评估和汇总。
4. 考核结果反馈：- 上级经理将员工的考核结果与评语以口头或书面形式反馈给员工。
- 员工可就考核结果提出异议，提供相关材料和证据予以解释。
五、奖惩措施1. 奖励措施：- 对取得优秀和良好绩效的员工，给予奖金、晋升和荣誉称号等奖励。
2. 激励措施：- 针对待提高和不合格绩效的员工，提供培训、辅导和改进计划，帮助其提升工作能力。
3. 处罚措施：- 对长期绩效不合格或严重违反公司规定的员工，采取警告、降职、解雇等处罚措施。
六、保密和公平1. 保密原则：绩效考核结果仅供内部使用，未经员工本人同意，不得向外界透露。
2. 公平原则：绩效考核程序公正、公平，不偏袒个人或特定群体。
七、附则1. 考核有关争议的解决：针对员工对考核结果的异议，可向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据和材料。
年度绩效考核制度模版
年度绩效考核制度模版一、考核目的本绩效考核制度旨在促进员工的工作主动性、提高工作质量与效率，以及明确员工岗位职责与绩效评价标准，为公司的发展和个人的职业发展提供有力支持。
二、考核周期本绩效考核制度按照年度进行，每年12月底完成一次绩效考核。
三、考核内容3.1 工作成果根据员工的岗位职责和工作任务，评价其在工作过程中所达成的成果。
重点考察员工的工作量、工作质量、完成度、效益等。
3.2 工作能力评价员工在工作中所表现出的专业技能和知识水平，包括但不限于专业知识掌握、工作方法和技巧运用、解决问题的能力、创新意识等。
3.3 团队合作评价员工在团队中的协作能力，包括与其他同事的沟通配合、合作态度、共享资源、共同完成团队目标等。
3.4 主动性与责任心评价员工对工作的态度和积极性，包括主动承担责任、积极解决问题、工作进度的主动把控等。
四、考核方法4.1 考核指标制定公司将根据不同岗位的特点和目标，制定相应的考核指标，并在每年初与员工明确沟通，确保双方对绩效考核标准有一致的认识。
4.2 考核过程考核过程分为自评阶段和审核阶段。
员工首先进行自评，填写绩效考核表并提供相关证明材料。
然后，由上级主管对员工的工作进行评价，形成绩效考核报告。
4.3 评价标准评价标准采用定量指标与定性指标相结合的方式，以客观的事实和明确的工作要求为依据，避免主观性评价而导致的不公平和不准确。
4.4 绩效排名根据员工的绩效得分，公司将对员工进行绩效排名，以便将绩效较好的员工予以奖励和激励，并提供更多发展机会。
五、奖惩措施5.1 绩效奖励公司将根据员工的绩效排名给予一定的绩效奖励，包括但不限于薪资调整、年终奖金、晋升机会等。
5.2 绩效改进计划对于绩效较低的员工，公司将制定绩效改进计划，明确具体的改进措施和时间节点，并指定特定的监督人和培训措施，帮助员工提升绩效水平。
六、绩效考核结果的保密性公司将对员工的绩效考核结果进行保密，未经员工本人同意，不得向其他部门或个人透露。
年度绩效评估制度
年度绩效评估制度1. 目的年度绩效评估制度旨在全面评估员工在过去一年中的工作表现，激励员工提高工作质量，促进员工个人成长，以及为公司制定更有针对性的培训和发展计划。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工。
3. 评估时间年度绩效评估将于每年12月进行，评估对象为上一年度全职人员。
4. 评估指标年度绩效评估分为四个一级指标，分别为：工作业绩（30%）、工作能力（30%）、团队协作（20%）和公司文化（20%）。
每个一级指标下设有多个二级指标。
4.1 工作业绩- 完成任务指标（10%）- 项目质量（10%）- 业务提升（10%）4.2 工作能力- 专业技能（10%）- 解决问题能力（10%）- 研究与成长（10%）4.3 团队协作- 沟通与协调（5%）- 团队贡献（5%）- 协作态度（5%）4.4 公司文化- 遵守公司规章制度（5%）- 积极参与公司活动（5%）- 维护公司形象（5%）5. 评估流程1. 自我评估：员工根据年度绩效评估制度，对自己的工作进行自我评估，提交《自我评估报告》。
2. 上级评估：上级领导根据员工提交的《自我评估报告》以及实际工作情况，对员工进行评估，填写《上级评估表》。
3. 绩效面谈：人力资源部安排绩效面谈，与员工及其上级领导进行沟通，了解员工在工作中的优点和不足，共同制定下一年度的发展计划。
4. 评估结果反馈：人力资源部将评估结果和绩效面谈情况反馈给员工，并为员工提供改进建议。
6. 奖惩措施1. 奖励：年度绩效评估结果优秀的员工，公司将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 惩罚：年度绩效评估结果不佳的员工，公司将根据实际情况给予警告、培训、调岗等处理，严重者可能解除劳动合同。
7. 制度更新本制度将根据公司发展和实际情况进行定期更新，更新后的制度将提前通知全体员工。
8. 附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
如有未尽事宜，由公司领导层共同商议决定。
绩效考核管理制度范本10篇
绩效考核管理制度范本10篇绩效考核管理制度范本10篇管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
下面是小编给大家带来的各种制度范本，欢迎大家阅读参考!绩效考核管理制度(一)第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
绩效考核制度范本(3篇)
绩效考核制度范本第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有_____类____个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议;2.同级同事评议;3.自我鉴定;4.下级评议;5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2.书面报告法：部门、员工提供总结报告;3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
年度绩效考核制度范本
年度绩效考核制度范本第一章绪论第一条目的和依据为了全面提高员工的绩效水平，激发员工的工作积极性和创造力，建立和完善公司的绩效考核制度，制定本绩效考核制度范本。
本绩效考核制度范本依据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，结合本公司的实际情况制定。
第二章性质和原则第二条性质本公司绩效考核制度以评定员工的工作业绩和绩效为目的，是对员工努力程度和工作贡献的客观评价和鉴定，以便提高工作效率和工作质量。
第三条原则（一）公平公正原则：绩效考核应坚持公平公正原则，评估员工的工作表现应具有客观性和科学性。
（二）激励与约束相结合原则：绩效考核也是一个激励机制，旨在激发员工的工作积极性和创造力，同时也要约束员工的行为，促使员工为公司的利益努力工作。
（三）定性与定量相结合原则：绩效考核既要考量员工的工作品质和工作态度，也要考察员工的工作成果和工作效率。
（四）连续性和及时性原则：绩效考核应开展全年无间断的工作，及时对员工的工作进行评估和反馈，以便员工及时调整工作方向和方法。
（五）绩效考核与岗位要求相结合原则：绩效考核依据员工所从事的岗位职责和岗位要求，对员工进行评估和鉴定。
第三章绩效考核流程第四条绩效目标制定根据公司的战略目标和业务发展需求，制定年度绩效目标。
通过制定绩效目标，明确员工的工作重点和任务，为绩效考核提供依据。
第五条绩效考核内容绩效考核内容包括但不限于以下方面：（一）工作成果：员工在工作中所取得的具体成果，如完成项目任务、实现业绩目标等。
（二）工作质量：员工工作的准确度、规范性、创新性等方面。
（三）工作效率：员工工作的完成速度、工作方法的科学性和有效性等方面。
（四）工作态度：员工对工作的积极态度、团队合作精神、责任心等方面。
第六条绩效考核指标设定制定绩效考核指标，根据绩效考核内容进行量化和细化，明确员工应具备的工作能力和绩效要求。
第七条绩效考核周期按年度为一个考核周期，每年年初制定绩效目标和考核指标，年底进行绩效考核。
【制度】年度绩效考核制度(附：部门及岗位年度绩效考核标准)
年度绩效考核制度为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特制定本制度。
一、考核原则（一）坚持权、责、利相统一的原则。
（二）坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。
（三）坚持客观评价与有效改进相结合的原则。
二、适用范围本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。
三、考核内容年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。
（一）部门年度绩效考核部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。
部门年度绩效考核基本分为100分。
其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。
（二）岗位年度绩效考核岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。
岗位年度绩效考核基本分为100分。
其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。
四、工作流程（一）人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。
（二）分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。
（三）考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。
（四）人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。
（五）考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。
五、考核结果（一）部门年度绩效考核结果部门年度绩效考核结果划分为 A、B、C三类，其中A类为先进部门，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责的部门，具体标准详见附件；其余为B类。
（二）岗位年度绩效考核结果岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类为优秀等次推荐对象，根据考核得分综合其他因素确定；C 类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工，具体标准详见附件；其余为B类。
年度评估与绩效考核管理制度
年度评估与绩效考核管理制度一、制度目的为了提高企业的管理水平和员工的工作效率，有效地评估员工的绩效，激发员工的工作乐观性和创造力，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、实习生和临时工。
三、评估周期年度评估与绩效考核的周期为每年的1月1日至12月31日。
四、评估指标依据员工所处部门、岗位和工作职责的不同，订立相应的评估指标，包含但不限于以下几个方面： 1. 工作成绩：依据员工的工作目标、任务完成情况、工作质量和效率等来评估。
2. 职业素养：评估员工的专业知识、技能水平和学习本领，以及与同事、上级和客户的沟通合作本领。
3. 团队合作：评估员工在团队中的贡献和协作本领。
4. 创新本领：评估员工的创新思维和解决问题的本领。
5. 诚信和道德：评估员工的诚信度、工作纪律和道德规范的遵守情况。
五、评估流程1.目标设定：每年1月初，员工与上级共同确定年度工作目标和绩效指标。
2.工作记录：员工每月依据工作目标，及时记录并提交工作成绩和工作情况。
3.定期反馈：上级定期与员工进行绩效反馈，及时了解工作进展和存在的问题。
4.绩效评估：每年12月末，上级依据员工的工作记录、绩效指标完成情况、同事评价等对员工进行综合评估。
5.面谈协商：上级和员工进行绩效面谈，针对评估结果进行讨论和协商，明确下一年度的工作目标。
6.绩效嘉奖：依据评估结果，公司将予以绩效突出的员工相应的嘉奖，包含薪资调整、晋升、股权等。
六、评估结果评估结果将依据绩效等级划分，包含以下几个等级： 1. 优秀：工作成绩突出，超出预期目标，综合本领强，对团队和公司的贡献显著。
2. 良好：工作成绩实现预期目标，综合本领较强，对团队和公司的贡献明显。
3. 合格：工作成绩基本实现预期目标，综合本领较好，对团队和公司有肯定贡献。
4. 待改进：工作成绩不达预期目标，综合本领有待提高，需加强对团队和公司的贡献。
5. 不合格：工作成绩严重不达预期目标，综合本领差，对团队和公司没有贡献。
年度绩效考核规则
6.学习能力
没有自学能力
有一定的自学能力，但较弱
有较强的自学能力
自学能力强，能迅速获取新知识
10%
总分
100%
态度
1.事业心与责任感
不热爱自己的事业，消极被动不负责任
有一定的责任心和事业心，工作较扎实
工作勤恳，热爱自己的事业，责任感较强
对事业倾注自己的全部精力，有强烈的责任心
40%
2.遵守上级指示，及时准确汇报工作
对下属的工作职责和任务有较明确的要求，并确保下属较好的理解自己的任务，适当授权，建立反馈制度，制度执行有力，指导或协助员工完成任务
对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务，建立良好的反馈制度，了解员工需求，善于指导和沟通，充分挖掘员工潜能
30%
2.计划和执行能力
做事无计划，缺乏组织能力
30%
3.积极性
工作怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
克服问题和困难的进取心不强，常常出不了成果
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己在工作中的短处，努力提高自我
用于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力
30%
总分
100%
能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，是业务上的带头人或尖子
30%
2.计划和执行能力
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
根据公司要求制定计划，权限范围内配置资源，明确目标和方针，确保供效率，成效显著
具有较好的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力，说服对方不引起别人的反感
具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力，使别人心悦诚服
15%
4.创新能力
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年度绩效考核制度标准
版本
年度绩效考核制度标准版本
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为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特制定本制度。
一、考核原则
（一）坚持权、责、利相统一的原则。
（二）坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。
（三）坚持客观评价与有效改进相结合的原则。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。
三、考核内容
年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。
（一）部门年度绩效考核
部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。
部门年度绩效考核基本分为100分。
其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。
（二）岗位年度绩效考核
岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、
纪律作风建设等内容确定。
岗位年度绩效考核基本分为100分。
其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。
四、工作流程
（一）人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。
（二）分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。
（三）考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。
（四）人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。
（五）考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。
五、考核结果
（一）部门年度绩效考核结果
部门年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类为先进部门，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责的部门，具体标准详见附件；其余为B类。
（二）岗位年度绩效考核结果
岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类为优秀等次推荐对象，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工，具体标准详见附件；其余为B 类。
六、年终绩效奖金计算
（一）年终绩效奖金由公司董事会依据公司经营情况和工资总额管理要求确定基数奖金，并根据考核
得分和计奖系数计算奖金金额。
计算公式：各岗位年终绩效奖金=各岗位基数奖金*年度绩效考核得分率*计奖系数
考核结果为A、B类的计奖系数为1；考核结果为C类的，计奖系数根据不同情况确定（详见附件）。
七、考核结果应用
（一）为员工提供绩效改善建议，作为员工发展计划和培训计划的重要参考依据。
（二）绩效考核结果作为合同期内考核的重要依据，合同到期时将视合同期内考核结果决定是否续签。
（三）绩效考核结果作为工资调整、岗位调动、职位晋升的参考依据之一。
（四）部门年度绩效考核结果作为先进集体评选
的重要参考依据，岗位年度绩效考核结果作为先进个人评选的重要参考依据。
八、考核组织运营管理
（一）对于绩效考核结果较长一段时间内处于末尾的部门或员工，应进行深入分析，找出存在的问题并提出改善意见，必要时将对相关部门和人员作出人事调整。
（二）绩效考核结果须存档，进入员工档案系统。
如需查阅考评档案，须向人事综合部门提出书面申请，同意后方能查阅。
（三）被考评者如对考评结果存有异议，应与人事综合部门沟通，无法解决时，可直接向考核领导小组提出考评申诉，考核领导小组将及时进行调查和协调，2个工作日内向申诉者答复处理结果。
（四）本制度由人事综合部门负责解释和修订，自发文之日起实施。
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