项目BIM管理制度与策划
项目bim管理制度
项目bim管理制度一、BIM管理制度的必要性1.提高建筑设计效率：BIM技术可以实时展现设计效果，可以让设计师更好地理解设计需求和效果，从而提高设计效率。
2.提高施工效率：BIM模型可以为施工提供更直观、全面的信息，减少施工过程中的错误和重复，提高施工效率。
3.优化项目管理：BIM模型可以提供全方位的信息，帮助项目团队更好地协作，并更好地管理项目的进度和成本。
4.提高工程质量：BIM模型可以帮助发现设计和施工过程中的问题，及时进行调整，提高项目的质量。
5.减少工程成本: BIM在整个建筑生命周期中的应用可以帮助项目团队更好地控制成本，减少浪费，提高工程效益。
二、BIM管理制度的建立流程1.确定BIM管理团队：项目中应设立专门的BIM管理团队，由有相关经验和技能的BIM专家担任，负责制定和实施BIM管理制度。
2.项目前期准备：在项目启动之初，应确定项目的BIM目标和要求，并制定相应的BIM实施计划和管理方案。
3.培训与推广：对项目团队进行BIM技术培训，推广BIM技术的应用，确保项目团队对BIM技术有一定的了解和掌握。
4.建立BIM管理手册：根据项目的实际情况和要求，制定BIM管理手册，明确BIM模型的建模标准、数据标准、协作流程、变更管理等内容。
5.定义BIM模型的内容和要求：确定BIM模型中包含的信息、标准和要求，确保模型的完整性和准确性。
6.建立BIM模型交付标准：明确BIM模型的交付标准，包括模型的格式、质量标准、交付时间等内容。
7.建立BIM模型的质量控制机制：建立BIM模型的质量控制机制，确保模型的准确性和完整性，及时发现和解决问题。
8.完善BIM模型管理制度：根据项目的实际情况和需求，不断完善和优化BIM管理制度，提高BIM的应用效果和管理水平。
三、BIM管理制度的要素1.项目团队的合作：BIM管理制度需要倡导项目团队的合作，鼓励各个专业之间的沟通和协作，确保项目的整体目标能够得到实现。
建筑项目BIM管理方案与措施
建筑项目BIM管理方案与措施简介在建筑项目中，使用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术可以提高项目的效率和质量。
为了成功地实施BIM，需要制定一套有效的BIM管理方案与措施。
本文档旨在提供一些关键的管理方案和措施，以帮助项目团队更好地规划和执行BIM项目。
BIM管理方案1. 制定明确的项目目标在项目启动阶段，必须明确项目的目标和预期成果。
项目团队应该明确BIM的角色和目标，如设计优化、施工协调和设施管理等。
2. 分配合适的人员和资源为了使BIM项目顺利进行，需要确保项目团队拥有足够的人员和资源。
这些人员应具备BIM技术知识和技能，并受到适当的培训。
同时，还要为BIM项目提供必要的软件和硬件资源。
3. 建立协作机制和沟通渠道在BIM项目中，协作和沟通是非常重要的。
项目团队应建立有效的协作机制，确保不同团队之间的信息共享和协作，同时还要建立明确的沟通渠道，确保各方能够及时传递信息和解决问题。
4. 制定详细的BIM实施计划制定一份详细的BIM实施计划是项目成功的关键。
该计划应包括BIM的各个阶段和任务，明确每个阶段的目标和交付物。
同时，还要考虑到项目的时间和成本约束。
BIM管理措施1. 设定BIM使用标准为了确保BIM在项目中的一致性和规范性，需要设定BIM使用标准。
这些标准包括BIM模型的命名规则、元素分类规范、坐标系统等，以便不同团队之间能够有效地交流和协同工作。
2. 建立BIM数据管理系统BIM项目需要管理大量的数据和模型，因此需要建立一个有效的BIM数据管理系统。
该系统应能够对BIM模型进行版本控制、数据备份和权限管理等，以确保数据的一致性和安全性。
3. 进行BIM培训和技术支持为了使项目团队能够顺利地使用BIM技术，需要进行相关的培训和技术支持。
这包括提供BIM软件的培训、教育团队成员如何使用BIM工具和技术等。
4. 定期进行BIM审核和评估为了确保BIM项目的质量和效果，需要定期进行BIM审核和评估。
BIM设计管理制度
BIM设计管理制度1. 简介该文档旨在制定和规范BIM（建筑信息模型）设计管理制度，以提高设计工作的效率和质量，促进项目的顺利进行。
2. 定义BIM是一种数字化的建筑设计与管理方法，通过建立三维模型来集成建筑项目的各个环节，包括设计、施工、维护等。
3. 目标- 提高设计工作的协同性和效率- 减少设计过程中的错误和冲突- 提升设计结果的质量和可视性- 促进项目各方之间的有效沟通和合作4. 职责和角色4.1 项目经理项目经理负责整个BIM设计管理制度的实施和推广工作，监督设计团队的工作进展，并协调与其他项目参与方的合作。
4.2 设计团队设计团队包括建筑师、结构工程师、机电工程师等各个专业领域的设计师。
他们负责根据项目需求和要求，通过BIM软件进行建模、分析和设计工作。
4.3 BIM管理员BIM管理员负责管理和维护BIM平台和软件，确保数据安全和操作流畅。
他们还负责提供培训和技术支持，并协助设计团队解决BIM相关的问题。
4.4 项目参与方项目参与方包括建设单位、施工单位、监理单位等各个相关方。
他们应积极配合设计团队，提供项目所需的信息和反馈，以确保设计过程的顺利进行。
5. 流程BIM设计管理制度包括以下主要流程：5.1 设计需求收集项目经理与建设单位等项目参与方沟通，明确项目的设计需求和目标。
5.2 BIM模型建立设计团队根据设计需求，使用BIM软件建立建筑、结构和机电等模型，包括模型构建、参数设置和数据导入等工作。
5.3 模型协同与优化设计团队通过BIM平台进行模型的协同工作，包括模型碰撞检查、空间分析等，同时进行模型的优化和调整。
5.4 设计结果输出设计团队在BIM平台中生成设计结果，并输出相关图纸、报告和文档，供项目参与方进行审查和使用。
5.5 项目进展跟踪项目经理通过BIM平台跟踪设计工作的进展情况，及时解决设计过程中的问题和冲突，并与项目参与方进行沟通和反馈。
6. 技术要求为了保证BIM设计管理制度的有效执行，设计团队和BIM管理员需要具备以下技术要求：- 熟练掌握BIM软件和工具的使用，包括Revit、Navisworks 等；- 深入理解BIM工作流程和原理，掌握模型构建、参数设置和协同工作等技巧；- 具备解决BIM相关问题和冲突的能力，如模型碰撞、构造不合理等；- 保持对BIM技术的关注和研究，及时掌握行业最新发展和标准。
bim实施管理制度
bim实施管理制度一、BIM的实施过程1. 确定需求：在引入BIM之前，首先需要明确项目的需求和目标。
例如，是否需要进行全过程的BIM设计、是否需要与其他团队进行协作、以及是否需要实现与BIM相关的数字化建造等。
2. 制定实施计划：根据项目需求，制定详细的BIM实施计划，包括具体的实施步骤、时间节点、人员配备和预算等。
3. 建立团队：确定负责BIM实施的团队，并确定每个人的职责和角色。
同时，需要对团队成员进行BIM培训，提高他们的BIM技术水平。
4. 技术支持：确保项目团队具备BIM实施所需要的技术支持和软件工具，包括BIM软件、云端存储和数据管理工具等。
5. 实施监督：建立BIM实施的监督机制，包括定期的项目进展检查、质量审核和问题解决方案的制定。
二、BIM的管理流程1. 项目管理：BIM实施需要和项目管理进行密切的协作，确保BIM设计和项目进度能够同步进行。
2. 数据管理：建立BIM数据管理制度，确保数据的完整性、一致性和及时性。
同时，需要对数据进行分类、整理和备份，以提高数据的利用价值。
3. 质量控制：建立BIM设计的质量控制体系，包括数据的准确性和完整性、模型的合理性和可行性等。
4. 问题解决：建立BIM问题解决机制，及时解决BIM实施过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
5. 风险管控：建立BIM风险管控制度，对BIM实施过程中可能出现的风险进行评估和管理。
三、团队建设1. 建立BIM团队：组建专门的BIM实施团队，包括BIM经理、BIM工程师、BIM技术支持和BIM培训等。
2. 培训和教育：对团队成员进行定期的BIM培训和教育，提高他们的BIM技术水平和专业素养。
3. 沟通协作：建立团队协作机制，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
4. 绩效考核：建立BIM团队的绩效考核机制，激励团队成员积极参与BIM实施工作。
四、技术支持1. 人员配备：确保项目团队具备BIM实施所需要的技术人才，包括BIM经理、BIM工程师、BIM技术支持和BIM培训等。
BIM施工管理制度
BIM施工管理制度简介本文档旨在制定BIM施工管理制度，以确保施工过程中的高效性和质量控制。
BIM（建筑信息模型）是一种数字化工具，可以帮助管理者和施工人员在施工过程中更好地组织和协调工作。
目标BIM施工管理制度的目标如下：1. 优化施工计划：通过利用BIM工具，制定详细的施工计划，减少时间浪费和资源消耗。
2. 提高协作和沟通：通过BIM模型共享，实现各参与方之间的及时沟通和协作，避免误解和错误。
3. 提升施工质量：利用BIM技术进行模型检查和碰撞检测，避免设计错误和工艺问题，确保施工质量。
4. 信息共享和交流：建立BIM平台，用于信息共享和交流，确保各参与方之间的信息同步和及时反馈。
实施步骤实施BIM施工管理制度的步骤如下：1. 建立BIM团队：组建专业的BIM团队，包括BIM项目经理、BIM技术人员和施工人员。
2. 制定BIM施工计划：根据项目要求和时间表，制定详细的BIM施工计划，包括模型建立、模型协调、模型检查等工作内容和时间节点。
3. 模型建立和协调：BIM技术人员根据设计图纸和材料信息，建立施工模型，并与设计方和其他参与方进行模型协调。
4. 模型检查和碰撞检测：利用BIM软件进行模型检查和碰撞检测，及时发现设计错误和工艺问题，确保施工质量。
5. 信息共享和交流：建立BIM平台，实现各参与方之间的信息共享和交流，包括模型共享、问题反馈等。
6. 培训和指导：对施工人员进行BIM技术培训和操作指导，确保他们能够熟练使用BIM工具和软件。
7. 监督和评估：定期对BIM施工管理制度的实施效果进行监督和评估，及时调整和改进制度。
遵循原则制定BIM施工管理制度时，应遵循以下原则：- 信息安全和保密性：确保BIM模型和相关信息的安全性和保密性，防止未经授权的访问和泄露。
- 及时反馈和解决问题：建立问题反馈机制和解决方案，及时处理施工过程中出现的问题和难题。
- 合作与沟通：鼓励各参与方之间的合作和沟通，共同解决问题，提升施工效率和质量。
BIM项目管理制度与计划
BIM项目管理制度与计划简介本文档旨在说明BIM项目管理制度与计划的主要内容，以帮助项目团队有效管理和实施BIM项目。
BIM（建筑信息模型）是一种数字化建筑设计和施工管理的方法，可以提高项目效率、减少风险和成本。
BIM项目管理制度在BIM项目管理中，需要建立一套系统的制度以规范项目团队的行为和决策过程。
以下是一些重要的BIM项目管理制度：1. 组织结构明确项目团队的组织结构，确定各个角色的职责和权限。
确保项目团队有清晰的沟通渠道和决策层级。
2. 信息共享建立信息共享平台，确保项目团队之间的信息流畅、准确和及时。
所有项目相关的信息和文件都应存储在共享平台上，以便团队成员随时查阅和更新。
3. 协作机制制定协作机制，确保项目团队成员能够有效地合作和交流。
各方应及时处理和回复项目相关的问题和意见，并及时调整计划和策略。
4. 项目启动和关闭明确项目启动和关闭的程序和要求。
在项目启动阶段，应明确项目目标、范围和时间计划。
在项目关闭阶段，应进行总结和评估，并保留项目文档和数据供以后参考和复用。
5. 变更管理制定变更管理流程，确保任何对项目范围、质量或进度的变更都经过评估和批准。
变更管理流程还应涵盖对BIM模型和数据的变更。
BIM项目计划制定详细的BIM项目计划是确保项目按时、按质量完成的关键因素之一。
以下是BIM项目计划的主要内容：1. 项目目标与范围明确项目的整体目标和范围，并将其分解为可管理的阶段和任务。
制定每个阶段和任务的关键要点和交付物。
2. 时间计划制定项目的时间计划，包括每个阶段和任务的开始和结束日期。
确保项目按计划进行，及时发现和解决潜在的延误和冲突。
3. 资源分配确定项目所需的人员、设备和材料等资源，并合理分配。
确保项目团队有足够的资源来完成各项任务。
4. 风险管理识别项目可能面临的风险和风险应对措施。
制定风险管理计划，并定期监测和评估项目的风险。
5. 质量控制制定质量控制措施和指标，确保项目交付的成果符合预期质量要求。
项目BIM实施策划书
项目BIM实施策划书一、项目概述随着建筑信息模型（BIM）技术的不断发展，越来越多的建筑项目开始采用BIM技术进行实施和管理。
本项目也不例外，我们将通过BIM 技术的实施，提高项目的效率和质量，降低风险和成本。
二、BIM实施目标1、提高项目设计效率：通过BIM技术，实现建筑、结构、机电等专业的协同设计，减少设计变更和错误。
2、提高施工精度：利用BIM模型的详细信息和可视化功能，提高施工精度和质量控制。
3、优化资源利用：通过BIM模型，进行施工进度模拟和资源优化，降低成本和资源浪费。
4、增强项目团队合作：通过BIM技术，实现项目各方的信息共享和协同工作，提高团队合作效率。
三、BIM实施流程1、建立BIM实施计划：明确BIM实施的目标、任务、时间表和责任人。
2、建立BIM标准：制定BIM实施的标准和规范，包括模型精度、数据格式、信息交换等。
3、设计阶段BIM实施：建立建筑、结构、机电等专业的BIM模型，进行碰撞检测、管线综合等优化设计。
4、施工阶段BIM实施：利用BIM模型进行施工进度模拟、施工方案优化、施工质量控制等。
5、运维阶段BIM实施：建立BIM模型与设施管理系统的接口，实现设施运维的信息化管理。
四、BIM实施难点及解决方案1、BIM实施人才缺乏：加强人才培养和引进，组织专业培训和经验分享，提高团队技能水平。
2、信息共享与协同困难：建立统一的信息平台和数据标准，实现各方的信息共享和协同工作。
3、BIM模型精度控制困难：建立严格的BIM实施标准和流程，加强模型质量的检查和审核。
4、BIM技术在施工阶段的应用难点：加强与施工单位的沟通与合作，制定详细的施工计划和方案，提高施工人员的技能水平。
五、结论与展望通过本项目的BIM实施，我们取得了显著的成果和经验。
首先，提高了项目的设计效率和质量，减少了设计变更和错误。
其次，提高了施工的精度和效率，降低了成本和资源浪费。
最后，增强了项目团队合作和信息共享能力。
关于bim的策划书3篇
关于bim的策划书3篇篇一关于 BIM 的策划书一、活动主题“数字建筑，智慧未来”二、活动背景随着建筑行业的不断发展，建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）技术已经成为了行业内的热门话题。
为了推广 BIM 技术，提高行业内的技术水平和管理水平，我们计划举办一次关于 BIM 的策划书。
三、活动目的1. 推广 BIM 技术，提高行业内的技术水平和管理水平。
2. 加强行业内的交流与合作，促进建筑行业的发展。
3. 展示公司的实力和技术水平，提高公司的知名度和影响力。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[具体活动地点]五、活动对象1. 建筑设计师：对 BIM 技术感兴趣，希望提高 BIM 技术应用水平的建筑设计师。
2. 项目经理：负责建筑项目管理的项目经理，希望了解 BIM 技术在项目管理中的应用。
3. 施工人员：参与建筑施工的施工人员，希望了解 BIM 技术在施工中的应用。
4. 建筑业主：对建筑项目感兴趣的业主，希望了解 BIM 技术在项目中的应用和价值。
六、活动内容1. 主题演讲：邀请业内专家和学者，就 BIM 技术的应用和发展趋势进行主题演讲。
2. 技术展示：展示 BIM 技术在建筑设计、项目管理、施工等方面的应用案例和技术成果。
3. 互动交流：设置互动交流环节，让参会人员与专家和同行进行交流和互动。
4. 实地考察：组织参会人员参观 BIM 技术应用的项目现场，让参会人员更加直观地了解 BIM 技术的应用。
七、活动宣传1. 制作宣传海报：设计制作宣传海报，张贴在公司内部和公共场所。
2. 发布活动通知：通过公司内部邮件、群等渠道发布活动通知，邀请员工参加。
3. 网络宣传：在公司网站、社交媒体等平台发布活动信息，扩大活动的影响力。
4. 邀请媒体报道：邀请媒体对活动进行报道，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 专家演讲费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 参会人数：统计活动的参会人数，评估活动的影响力。
项目bim实施方案制度
项目bim实施方案制度项目BIM实施方案制度。
一、背景。
随着建筑行业的快速发展，BIM技术已经成为建筑设计、施工和运营管理的重要工具。
为了更好地推动BIM技术在项目实施中的应用，制定和执行项目BIM实施方案制度是非常必要的。
二、目的。
制定项目BIM实施方案制度的目的是为了规范项目BIM技术的应用，提高项目的设计质量和施工效率，降低项目的成本和风险。
三、内容。
1. BIM实施组织架构。
项目BIM实施方案制度首先需要明确BIM实施的组织架构，包括BIM实施团队的成员、职责和权限。
在团队中应设立BIM经理，统筹协调项目BIM实施工作，确保BIM技术在项目中得到有效应用。
2. BIM实施计划。
制定BIM实施方案制度需要明确BIM实施的时间节点、目标和任务分工。
BIM实施计划应与项目整体计划相结合，确保BIM技术与项目其他工作的协调配合。
3. BIM实施标准。
制定项目BIM实施方案制度需要建立BIM实施的标准和规范，包括BIM模型的制作标准、数据交换标准、协同设计标准等，确保BIM技术的应用符合统一的标准要求。
4. BIM实施培训。
项目BIM实施方案制度还需要明确BIM实施团队的培训计划，包括BIM软件的培训、BIM技术的应用培训等，提高团队成员的BIM技术能力。
5. BIM实施监督。
制定项目BIM实施方案制度需要建立BIM实施的监督机制，包括BIM实施的过程监督、成果验收和效果评估，确保BIM技术的应用达到预期效果。
四、执行。
项目BIM实施方案制度的执行需要全员参与，各部门密切配合，确保BIM技术在项目中得到有效应用。
BIM实施方案制度的执行需要不断总结经验，不断改进，不断提高BIM技术的应用水平。
五、总结。
制定和执行项目BIM实施方案制度是推动BIM技术应用的重要保障，只有建立健全的BIM实施方案制度，才能更好地发挥BIM技术在项目中的作用，提高项目的设计质量和施工效率，降低项目的成本和风险。
希望通过制定和执行项目BIM实施方案制度，能够推动BIM技术在项目中的广泛应用，为建筑行业的发展做出积极贡献。
bim施工管理制度
bim施工管理制度一、概述建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是一种基于数字化的建筑设计和施工管理技术，它将建筑设计、工程建设、运营维护等阶段相互关联，实现了建筑项目全生命周期信息的集成和共享。
BIM技术已广泛应用于建筑设计和施工行业，其优势在于提高了工程质量、减少了施工冲突、提高了工程管理效率等方面。
为了更好地利用BIM技术，并且规范BIM施工管理流程，制定BIM施工管理制度，是建筑项目管理中的一项重要工作。
本制度的编制旨在规范项目BIM模型的使用，明确BIM 管理的责任和义务，优化BIM施工管理流程，推动建筑项目信息化、智能化和数字化的发展。
二、适用范围本制度适用于该建筑项目BIM施工管理，包括BIM模型整合、构建、使用、更新、维护等全部过程，适用于项目的各阶段，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
三、BIM管理责任1. 项目负责人项目负责人是项目BIM专业管理人员，负责指导项目BIM管理工作，包括BIM模型的整合、使用、更新、维护等工作，协调相关部门，推动BIM技术在项目中的应用。
2. BIM团队BIM团队由项目负责人组织，包括建筑设计师、结构设计师、设备设计师、施工人员等相关专业人员，负责BIM模型的构建和管理工作。
3. 施工单位施工单位要配合项目负责人和BIM团队，积极配合BIM模型在施工中的应用，负责BIM 施工管理的具体实施和落实。
四、BIM模型的整合1. BIM模型的构建项目负责人组织BIM团队，通过BIM软件，对建筑、结构、设备等各专业的模型进行整合构建，生成项目全专业的三维BIM模型。
2. BIM模型的更新BIM模型应随着设计的不断完善进行更新，确保BIM模型与设计文件相符合。
3. BIM模型的校核BIM模型要进行专业的校核，确保模型的准确性，及时发现和解决设计中的问题。
五、BIM模型的应用1. BIM模型的使用BIM模型要作为项目设计和施工的基础，应用于项目的各阶段，包括项目的设计、施工过程中的协调与管理等。
bim工作室管理制度
bim工作室管理制度BIM 工作室管理制度一、前言随着建筑行业信息化的快速发展，BIM（建筑信息模型）技术在项目设计、施工和运营管理中的应用日益广泛。
为了提高 BIM 工作室的工作效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、工作室组织架构与职责（一）工作室负责人负责工作室的整体规划、项目分配、团队管理以及与外部单位的沟通协调。
（二）BIM 工程师负责具体项目的 BIM 模型创建、深化设计、碰撞检测、工程量统计等工作。
（三）BIM 技术员协助 BIM 工程师完成相关工作，包括数据收集、文件整理等。
三、项目管理流程（一）项目承接由工作室负责人对承接的项目进行评估，确定项目的可行性和工作范围。
（二）项目策划根据项目要求，制定详细的 BIM 实施方案，包括人员安排、工作进度计划等。
（三）模型创建BIM 工程师按照既定方案创建 BIM 模型，并确保模型的准确性和完整性。
（四）模型审核对创建完成的模型进行内部审核，及时发现并纠正问题。
（五）成果交付将审核通过的 BIM 成果交付给客户，并提供必要的技术支持和服务。
四、人员管理（一）培训与提升定期组织内部培训，提高团队成员的 BIM 技术水平和业务能力。
鼓励员工自主学习，对取得相关证书或技能提升的员工给予适当奖励。
（二）绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作成果等进行综合评价，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
（三）工作纪律员工应遵守工作室的工作时间安排，不得无故迟到、早退、旷工。
工作期间应专注于工作任务，不得从事与工作无关的活动。
五、设备与软件管理（一）设备购置与维护根据工作需要，合理购置BIM 相关设备，并定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
（二）软件授权与更新确保使用的 BIM 软件均为合法授权版本，并及时进行软件更新，以保证软件的功能和性能。
（三）数据安全加强对 BIM 数据的管理和保护，采取有效的数据备份措施，防止数据丢失或泄露。
项目BIM技术项目策划书
项目BIM技术项目策划书一、项目背景和目标随着建筑行业的发展和技术的进步，BIM（建筑信息模型）技术在项目管理和设计中的应用越来越广泛。
本项目旨在利用BIM技术提高项目的效率和质量，减少成本和风险，并促进项目各方之间的协作和沟通。
二、项目概述本项目的目标是在建筑项目的各个阶段，包括规划、设计、建造和运营阶段，应用BIM技术来管理和优化项目过程。
具体包括以下几个方面：1. 建立项目BIM团队：组建专业的BIM团队，包括BIM经理、BIM工程师和BIM模型师等，确保项目团队具备相关的技术和能力。
2. 制定BIM实施计划：根据项目需求和目标，制定详细的BIM实施计划，包括BIM的应用范围、时间计划、资源需求等。
3. 数据收集和整理：收集项目相关的数据，包括建筑设计、结构设计、设备设计等各个方面的数据，并进行整理和归档。
4. BIM模型的建立和管理：根据项目需求，利用BIM软件建立项目的三维模型，并进行模型的管理和更新。
5. BIM协同设计：通过BIM技术实现项目各方之间的协同设计，包括建筑师、结构师、机电工程师等各个专业的协同设计。
6. BIM施工管理：利用BIM技术进行施工过程的管理和优化，包括施工进度的控制、材料的管理等。
7. BIM运营管理：将BIM模型和数据应用于建筑的运营管理，包括设备维护、能耗监测等。
三、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 成立项目BIM团队，明确团队成员的职责和任务。
- 制定BIM实施计划，明确BIM的应用范围和目标。
- 收集项目相关的数据，包括设计文件、施工文件等。
2. BIM模型建立阶段（3个月）：- 建立项目的BIM模型，包括建筑、结构、机电等各个方面的模型。
- 进行模型的协同设计，确保各个专业之间的协调和一致性。
3. BIM施工管理阶段（6个月）：- 利用BIM模型进行施工过程的管理，包括施工进度的控制、材料的管理等。
- 实施BIM施工协同，确保施工各方之间的协作和沟通。
建设项目BIM实施策划
的基础 。文章首 先简 述 Ｂ Ｉ Ｍ 实施策 划对 建设项 目的 远超越技术 范畴。根据 Ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ Ｓ Ｍ Ａ Ｒ Ｔ 组织 的研究 ， 意义 ， 然后探讨 Ｂ Ｉ Ｍ实施策划的框架及主要工作步骤 ， 并通过 Ｂ Ｉ Ｍ实施策划 的案例分析 ， 进一步提出基于项 在 建设 项 目全 生命 周期 内 ，共有 ２ ５项 Ｂ Ｉ Ｍ应 用 】 ， 涉及 建设项 目的规 划、建筑 、 结构 、 设备 、 施工技术 、
实施是一个渐 进明细 的过程 。 项 目的 Ｂ Ｉ Ｍ 实施策划 。 ３ ） 试 点性 的项 目级 Ｂ Ｉ Ｍ 实施 策划 ，是 制订 企业
对 于初 次应 用 Ｂ Ｉ Ｍ 的团 队，有效 应用 Ｂ Ｉ Ｍ 的基
础是 在项 目启动 前进行 系统而 细致 的 Ｂ Ｉ Ｍ 实施策 划。 级Ｂ Ｉ Ｍ应 用及发展策划的基础资料 。 对 于建设 项 目，也有 必要 将 Ｂ Ｉ Ｍ 实施策 划看 作建设
项 目整体策划 的一部分 ，分析 Ｂ Ｉ Ｍ应 用对项 目目标 、
ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ， ｉ ｔ ｃ ｌ ａ ｒ ｉ ｉ ｆ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｋ ｅ ｙ ｐ ｏ ｉ ｎ ｔ ｓ ａ ｎ ｄ ｗｏ ｒ ｋ ｌ ｆ ｏ ｗ ｏ ｆ Ｂ Ｉ Ｍ
ｅ ｘ ｅ ｃ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐｌ ａ ｎｎ ｉ ｎ ｇ ｗｉ ｔ ｈ ａ ｃ ａ ｓ ｅ ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｏ ｆ ＢＩ Ｍ ｅ ｘ ｅｃ ｕ ｔ ｉ ｏｎ
２ Ｂ Ｉ Ｍ实施策划框架
ｐｌ ａ ｎｎ ｉ ｎ ｇ ａ ｔ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏｎ ｓ ｔ ｒ ｕｃ ｔ ｉ ｏｎ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ．
ＫＥ Ｙ Ｗ ＯＲＤＳ Ｂ Ｉ Ｍ Ａｐ ｐｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ；Ｅ ｘ ｃ ｕ ｔ ｉ ｏｎ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎｉ ｎ ｇ ；
项目应用BIM的策划书3篇
项目应用BIM的策划书3篇篇一《项目应用 BIM 的策划书》一、项目背景与目标随着建筑行业的不断发展，建筑信息模型（BIM）技术已成为提升项目质量、效率和管理水平的重要手段。
本项目旨在通过全面应用 BIM 技术，实现项目设计、施工和运营的全过程数字化管理，提高项目的整体效益。
具体目标包括：1. 提高设计质量和效率，减少设计错误和变更。
2. 优化施工流程，实现施工进度和资源的精准控制。
3. 提升项目协同管理水平，加强各参与方之间的沟通与协作。
4. 为项目运营提供准确的数字化资产。
二、BIM 应用范围和内容1. 设计阶段三维建模，包括建筑、结构、机电等专业模型。
碰撞检测与优化，提前发现设计冲突。
性能分析，如采光、通风等。
2. 施工阶段施工模拟，优化施工方案。
进度管理，实时跟踪施工进度。
资源管理，合理调配施工资源。
3. 运营阶段数字化交付，为运营提供基础数据。
设施管理，辅助设施维护和管理。
三、BIM 实施团队与职责成立专门的 BIM 实施团队，包括：1. BIM 经理：负责整体协调和管理。
2. 各专业 BIM 工程师：负责本专业模型的建立和维护。
3. 数据管理员：负责数据的收集、整理和存储。
四、BIM 实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间区间 1]）确定 BIM 应用目标和范围。
组建 BIM 实施团队。
2. 设计阶段（[具体时间区间 2]）完成各专业三维建模。
进行碰撞检测和优化。
3. 施工阶段（[具体时间区间 3]）根据施工进度更新模型。
进行施工模拟和进度管理。
4. 运营阶段（[具体时间区间 4]）完成数字化交付。
开展设施管理应用。
五、BIM 技术标准与规范制定统一的 BIM 技术标准和规范，包括模型精度、文件格式、命名规则等，确保模型的一致性和可交换性。
六、培训与支持组织相关人员进行 BIM 技术培训，提高团队的 BIM 应用能力。
同时，提供技术支持，及时解决实施过程中遇到的问题。
七、质量控制与验收建立 BIM 质量控制体系，对模型的准确性、完整性等进行检查和验收，确保 BIM 应用的质量。
BIM管理工作流程和职责分工
BIM管理工作流程和职责分工BIM（Building Information Modeling）是建筑信息建模的简称，是一种综合技术，与传统的建筑设计过程相比，可以将建筑相关的信息进行集成、协同和共享。
在BIM项目中，BIM管理工作流程和职责分工起着重要的作用，有助于提高项目的效率和质量。
下面将详细介绍BIM管理工作流程和职责分工。
一、BIM管理工作流程（一）项目策划阶段1.制定BIM管理计划：确定BIM的实施目标和计划，包括使用BIM的范围、使用的软件平台、数据管理和共享等内容。
2.进行需求分析：与项目相关方进行沟通，了解各方的需求和期望，为项目的BIM应用提供参考。
（二）模型建立阶段1.设定BIM标准及规范：制定项目的BIM标准和规范，确保各个团队在模型构建过程中遵循相同的规则。
3.进行模型校验：对建立的模型进行检查和校验，确保模型的准确性和一致性。
4.进行模型协调：通过将各模型进行协调，解决模型之间的冲突和问题。
（三）物料采购和施工过程管理阶段1.进行物料采购管理：根据模型和设计需求，进行物料的选择和采购，确保物料的质量和供应的及时性。
2.进行施工过程管理：通过BIM模型，对施工过程进行管理和监控，协调施工进度和各方工作。
（四）运营和维护阶段1.进行设备管理：通过BIM模型，对设备进行管理和维护，确保设备的正常运行和使用寿命。
2.进行维护管理：根据BIM模型，对建筑进行维护管理，包括维护计划的制定、维护任务的分配等。
二、BIM管理的职责分工（一）BIM项目经理1.负责制定和实施BIM管理计划，确保项目的顺利进行。
2.负责与项目相关方进行沟通，了解各方的需求和期望，并提供相应的解决方案。
3.负责BIM团队的组建和管理，协调团队成员的工作，确保团队的协同工作。
4.负责对BIM模型进行校验和协调，解决模型之间的冲突和问题。
5.负责对BIM模型和数据进行管理和共享，确保模型和数据的一致性和准确性。
关于bim的策划书3篇
关于bim的策划书3篇篇一关于《BIM 技术应用推广策划书》一、策划背景随着建筑行业的快速发展，传统的设计和施工方式已经无法满足市场的需求。
BIM （建筑信息模型）技术作为一种创新的数字化设计和管理工具，正逐渐改变着建筑行业的发展模式。
为了推动 BIM 技术在本企业的应用和发展，提高项目管理效率和质量，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高企业对 BIM 技术的认识和应用水平，培养一批具备 BIM 技术应用能力的专业人才。
2. 建立 BIM 技术应用团队，制定相关标准和流程，推动企业信息化建设。
3. 提升项目管理效率，降低成本，提高质量，增强企业竞争力。
三、策划内容1. BIM 技术培训（1）组织内部培训，邀请专家进行讲座和培训课程，让员工了解 BIM 技术的基本原理、应用方法和流程。
（2）开展外部培训，鼓励员工参加相关的专业培训和认证考试，提高其 BIM 技术应用能力。
2. 项目试点（1）选择具有代表性的项目进行 BIM 技术试点，探索 BIM 技术在设计、施工和运营管理中的应用。
（2）成立项目团队，包括设计、施工、运营等各方人员，共同参与 BIM 技术的应用和实践。
3. 建立 BIM 技术应用团队（1）组建专业的 BIM 技术团队，负责企业 BIM 技术的应用和推广。
（2）制定团队工作流程和标准，确保 BIM 技术的应用质量和效率。
4. 制定相关标准和流程（1）根据企业实际情况，制定 BIM 技术应用的相关标准和流程，包括模型创建、数据管理、协同工作等方面。
（2）建立 BIM 技术应用的考核机制，确保相关标准和流程的有效执行。
5. 加强与合作伙伴的沟通与合作（1）与设计单位、施工企业、供应商等建立合作伙伴关系，共同推广和应用 BIM 技术。
（2）参加行业会议和研讨会，了解最新的 BIM 技术发展动态和趋势，加强技术交流和合作。
四、实施计划1. 第一阶段：调研和准备（1）成立策划团队，明确策划目标和任务。
bim应用工作制度
BIM应用工作制度一、总则为确保BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术在我国建筑行业的顺利推广和应用，提高工程项目的管理水平和效率，降低项目成本，制定本制度。
本制度适用于我国建筑行业内使用BIM技术进行工程项目设计、施工、管理等相关工作。
二、BIM团队建设1. 项目级BIM团队每个使用BIM技术的工程项目应设立项目级BIM团队，负责项目BIM工作的策划、实施和监督。
项目级BIM团队应由项目经理、BIM经理、BIM工程师、设计师、施工人员等组成，确保各专业协同工作。
2. 企业级BIM团队企业应设立企业级BIM团队，负责制定企业BIM技术发展战略、培训、技术支持等工作。
企业级BIM团队应由企业高层、技术负责人、BIM专家、培训师等组成。
三、BIM技术应用流程1. 项目前期调研在项目启动阶段，项目级BIM团队应进行项目前期调研，包括了解项目需求、项目特点、项目规模、项目周期等，为项目BIM工作提供依据。
2. BIM建模根据项目需求，使用适当的BIM软件进行建筑、结构、机电等专业的建模工作。
建模过程中应遵循统一建模规则与计算口径，确保模型精度和准确度。
3. 碰撞检查在BIM建模完成后，进行专业间碰撞检查，发现并解决各专业及专业间的冲突问题。
碰撞检查应使用专业软件进行，确保检查结果的准确性。
4. 图纸审查利用BIM模型的可视化特点，对设计图纸进行审查，及时发现和解决设计问题。
审查过程中应与设计师、施工人员等密切沟通，确保图纸质量。
5. 施工管理将BIM模型应用于施工管理过程中，实现工程量的精确计算、施工进度模拟、资源配置优化等功能，提高项目管理水平。
6. 项目总结项目完成后，项目级BIM团队应对项目BIM工作进行总结，包括建模经验、碰撞检查、图纸审查、施工管理等方面，为今后类似项目提供借鉴。
四、BIM技术培训与交流1. 企业级BIM团队应定期组织BIM技术培训，提高员工BIM技能水平。
项目BIM管理制度与策划
项目BIM管理制度与策划目录1. BIM管理制度与策划综述 (2)1.1 BIM管理制度与策划目的与范围 (3)1.2 适用对象与术语定义 (4)1.3 BIM管理架构与职责分配 (5)1.4 BIM实施策略与技术路线 (6)2. BIM项目管理流程与规范 (8)2.1 项目管理策划阶段 (9)2.2 设计阶段BIM应用 (11)2.3 施工阶段BIM应用 (12)2.4 运维阶段BIM应用 (13)2.5 BIM交付标准与质量控制 (15)2.6 变更与信息更新管理 (16)3. BIM软件和技术标准 (17)3.1 选用的BIM软件与系统集成 (18)3.2 BIM数据模型与信息规范 (21)3.3 数据安全与备份策略 (22)4. BIM团队建设与培训 (22)4.1 BIM团队组织结构与人员角色 (24)4.2 人员招聘与资质要求 (26)4.3 BIM培训计划与内容 (27)4.4 BIM团队协作与沟通机制 (28)5. BIM绩效评估与持续改进 (29)5.1 项目BIM应用成效评估 (30)5.2 绩效指标与评估方法 (31)5.3 问题反馈与改进策略 (33)5.4 BIM管理持续优化措施 (34)1. BIM管理制度与策划综述随着建筑行业的数字化转型，BIM技术作为集信息化、智能化为一体的工程项目管理工具，已经得到了广泛的应用和认可。
在当前项目管理工作中，建立和实施BIM管理制度显得尤为重要。
BIM管理制度是对项目全过程的BIM技术应用与实施行为所制定的一套系统性规定和规范，其核心目标是通过制度化的管理方式提高项目管理效率、保证项目的质量与安全。
本段内容旨在对项目BIM管理制度进行整体介绍，包括目的、意义、实施策略等方面的概述。
目的与意义：BIM管理制度旨在确保BIM技术在项目中的有效实施，通过统一的标准和规范，指导和管理整个项目的BIM应用工作。
其意义在于促进项目管理信息化，提升工作效率和质量，减少项目风险。
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项目BIM管理制度与策划一、本项目BIM实施目标根据合同与项目管理要求，本项目需要完成从模型建立、效果展示、指导施工到项目管理应用（资源与进度计划控制）的全过程BIM应用。
本项目BIM实施的总体目标如下：二、本项目BIM实施组织机构设计根据本项目BIM实施目标，主要需进行两方面的组织机构设计，一是BIM 模型建立的组织机构，二是BIM应用的组织机构。
为了保证模型建立的完善性和合法性，需要设计BIM模型审核机构。
总体组织架构设计如下：2.1 BIM模型建立的组织机构设计本工程BIM模型建立拟由深化设计部牵头组织完成，总包机电部总工纳入深化设计部分管机电部分的模型建立工作。
部门具体职责为：制定本项目全专业深化设计策划和计划，建立本项目全专业BIM模型（实体工程部分），并利用BIM 工具进行深化设计协调。
具体组织机构设计如下：2.2 BIM应用的组织机构设计成立总包BIM管理部，作为总包层面牵头进行BIM应用的部门。
部门具体职责为：制定本项目BIM应用策划和计划，搭建并维护本项目与BIM相关的软硬件环境并负责培训，建立本项目实体部分BIM模型建立的统一标准，完成除实体工程模型之外诸如场地与设施的模型建立工作，具体实施BIM具体应用诸如方案模拟、4D动画制作、资源与进度计划管理等，具体见应用点章节。
具体组织结构设计如下：2.3 BIM模型审核机构组织设计各专业具体审图工作由深化设计部在深化设计过程中自行完成，本节仅就项目BIM模型终审组织机构进行设计。
审核机构由项目总工程师牵头，由总包技术部经理（满足方案表达角度进行审核）、总包BIM管理部经理（满足方案表达及模型标准符合性、数据完备性审核）、总包机电部总工、随机邀请的局内机电专家（机电功能完善性审核）、总包生产经理、总包机电部生产经理（现场符合性、施工便利性审核）组成，此外还可邀请业主设计主管、设计单位人员、业主拟聘的物业公司技术主管、业主拟聘的酒店管理公司技术主管、业主聘请的其他顾问组成上一级审核机构。
具体组织机构如下。
2.4 总体组织机构图综上，本项目BIM应用的总体组织机构如下：三、本项目BIM实施的工作环境BIM建模和应用是一个系统工程，多专业多单位共同参与才能高效完成，有必要采用计算机与网络技术手段实现团队协作。
在协作中，不仅有同一局域网内的协同，也有跨inernet的协同需求。
为了实施BIM应用，也需要搭建一些专用平台，这些共同组成了BIM建模与应用的网络、软件、硬件资源环境。
3.1建模协同环境深化设计部和BIM管理部规划独立的局域网环境，搭建统一的文件服务器，通过局域网共享实现文件协同需要，为保证可靠性，该文件服务器配备UPS不间断电源。
鉴于钢结构、装饰、幕墙等单位的设计人员很可能是不驻场的，为实现广域网协同，在现场的文件服务器上部署ftp server，采用ftp同步文件方式实现协同，可设定子夜时实现各方建模文件服务器间的同步。
为实现这一点，需要在合同中约定，各单位的设计团队应规划统一的文件服务器，并配置其自动开关机时间，并为其文件服务器配置ups不间断电源。
该协同环境的具体架构如下：由于“现场BIM文件服务器”网络吞吐量较大，配置双千兆网卡，内网使用一块网卡，外网使用一块网卡。
另外，该服务器还有协同需要，需要一定的BIM软件运算能力，该服务器配置应不低于CPU:core i7 4770k，内存：16G，显卡：nividia GeForce GTX760。
3.2 BIM应用协同环境为实现跨网段BIM沟通交流需要，在现场BIM文件服务器上搭建VNC server，满足无障碍的可视化交流与会议需要。
为实现即时的语音沟通与交流，采用YY 语音，建立专用频道，实现必要情况下及会议时的远程语音交流。
3.3 BIM应用专用平台（1）BIM4d应用平台为实现本项目的资源与计划管理，拟引进广联达的BIM 5d应用平台，该平台可以实现4d乃至5d层面的功能，能够进行资源统计，辅助计划管理与决策。
该平台作为应用平台，在模型深化完成后，以ifc格式导入该平台进行应用。
具体方式见下节“本项目BIM实施的技术路线”。
由于该平台需要一定的运算能力，单独配置服务器满足使用要求。
（2）project server平台作为与BIM 4d平台配套使用的计划数据源。
该平台独立配置服务器部署。
四、本项目BIM实施的技术路线BIM软件众多，根据软件间的兼容性，易用性，数据互用性，考虑软件相互转换接口，进行合理的技术路线选择非常重要。
结合以往工程经验，本工程建模软件主要技术路线以autodesk系列产品为主，辅以其他专业软件。
具体如下图：五、BIM建模标准5.1 建模标准的内容具体如下图。
建模标准与指南轴网与标高体系的统一材质与颜色的统一文档命名规则的统一机电系统定义的统一（涉及系统命名、材质与颜色）结构构件（墙、柱、梁、板定义）（为成本控制提供基础）项目专用族（包括实体工程与临时工程）统一文档架构5.2统一文档架构5.2.1统一文档的存取方式为实现统一文档架构，本项目模型文件采用中央存储模式，即各专业模型统一存储在3.1节所描述的“现场BIM文件服务器中”并共享，深化设计组人员通过访问共享方式存取文件。
各建模工作站人员可通过将共享文件夹映射网络驱动器的方式实现类似本地访问文件的体验效果。
具体实现方式如下：（1）通过网络共享找到服务器（2）打开服务器找到共享文件右键，选择映射网络驱动器（3）为其选择一个盘符，点完成（4）打开计算机看看，已经ok了当然，我们为了文档安全考虑会在服务器上建立不同的用户组，并赋予不同的权限，在访问共享文件夹时可能需要你输入在系统上的用户密码，我们会在平台搭建完成后组织具体培训指导。
5.2.2 本项目BIM文档架构与命名如果你用过BIM软件，并采用过链接的方式使用过，那么你就很清楚，文档架构的固定性多么必要。
为此，本项目规划文档架构如下图。
在该文档架构下，不应再设置与架构不符的文件夹。
架构文件夹下的文件也统一其命名规则，具体规则如下：命名规则：专业代码-部位代码-楼层代码各字段编码如下：序号编码类别编码规则1专业代码主体结构JG2钢结构GJG 3幕墙MQ 4精装修JZ5市政管线SZGX 6市政道路SZDL 7园区景观JG8暖通风系统NTF 9暖通水系统NTS 10消防XF 11给排水GPS 12电气DQ 13临设-水电LSSD 14临设-设施（含道路）LSSS 15临设-安全设施LSAQ16部位代码地下室A区A17地下室B区B 18地下室C区C 19地上东裙DQ 20地上西裙XQ导出IFC模型文件，该IFC模型文件编码规则也应保持与上表统一。
市政与环境专业如非必要可不包含部位代码和楼层代码。
临设可不包含楼层代码，只包含至部位代码，总平面布局的就选择部位代码“ZP”。
示例：JG-A-B05.rvt，意为地下室A区B05层结构专业revit模型文件NTF-DT-F022.rvt，意为东塔楼22层暖通风专业revit模型文件GJG-DT.IFC，意为东塔楼钢结构专业IFC模型文件LSSD-ZP.skp，意为总平面临时水电sketchup模型文件LSAQ-DT.rvt，意为东塔楼安全设施revit模型文件当然作为本项目BIM团队的一份子，你不必为此烦恼，BIM管理部的同志们会在开始模型建立前就事先尽可能全的把文件体系按照以上规则建立起来，如果日后你需要建立新的文件，也可以找我们BIM管理部的专人添加。
但，为了保证文件系统的命名统一性，希望你务必不要自行添加文件。
我们建立的这一模型体系，希望它保持到最终，经历我们建立模型、综合模型、深化设计、设计小组讨论修改、项目审核、业主审核、变更管理等环节，最终自然形成本项目竣工模型，这一体系，务必被保持，最新的模型存储在该体系中。
当然，我们有时候还是需要一些中间模型的版本，以备用于分析，比如模型建立完成但尚未协调前。
在此版本备份过程则容许你在文档体系中添加文件，但是你仍须遵从上述命名规则，并保持与原文件体系的命名相同，只不过在文件名的最后加一个版本号予以区分。
比如我是暖通风专业的建模工程师，我按照设计完成了图纸翻模形成了NTF-DT-F022.rvt这一模型文件，但现在告一段落，我马上要进行该部位的管线综合工作了，我希望备份一个原始版本，就可以备份一个文件名为NTF-DT-F022-FM.rvt。
根据我们的版本需求，我们对版本号也做一个标13/ 205.3轴网与标高体系的统一本项目主要建模软件有revit、tekla、sketchup，参加建模单位也很多，因此统一轴网与标高体系是避免麻烦的重要手段。
具体路径可如此：既然文件体系都是由BIM管理部建立，自然以上过程更加与你无关，这里描述是为了让大家理解，同时定位的开始是由tekla开始的，因此提醒钢结构的同事先行一步，为我们后续工作创造条件。
5.4 机电系统定义、墙柱梁板等的定义、材质与颜色的统一以上标题中的三项内容，其实质涉及到与本项目直接相关的具体系统族、构件族的具体定制，材质与颜色的统一则涉及到这些具体定制族的属性定制。
当然非常庆幸，这一工作也由BIM管理部在5.3已经包含了轴网与标高的各专业样板基础上进行定制化定义。
当然难免会有漏网之鱼，我们会在以后组织实用培训，漏网之鱼到时就由你自己弥补了。
由于此项工作与图纸中包含的元素密切相关，这里不展开举例了。
5.5 项目专用族除了系统族、通用构件族以外，为了精细化建模，需要许多专用族，包括sketchup中需要建立的各类临时设施等，为此在“文件体系”中规划了项目专用族库文件夹，供大家分享之用。
如果你使用橄榄山快模插件的话，那么你将很容易把该族库纳入到你的本地化工作环境中。
当然，你并不需要真的把大家分享的专用族文件拷贝到本地，还记得5.2.1通过映射驱动器的方式，类本地化访问共享模型文件的方法吗。
如果你那一步已经操作，实际上整个“文件体系”你已经类本地化访问了，只不过现在我们通过橄榄山快模这一revit插件提供的族管家这一功能更加集成到你的建模环境而已。
看一下吧：怎么样，已经本地化到让你觉察不到它在哪里了吧，不过这一过程我们帮不了你，请你自行安装橄榄山快模插件并设置。
至于到哪里得到橄榄山快模，请问百度先生吧。
5.6本项目模型绘制标准为了保证初期建立的BIM模型满足后期BIM应用的需要，并且满足专业技术标准规范需要，BIM模型建立时要遵循一定规则和标准：（1）各专业建模开始前均应注意采取的标高体系是建筑标高还是结构标高体系，务必保持统一认知；轴网定位也应统一并从始至终处于锁定位置状态。
（2）各专业模型应严格分层建立，不得跨层建立模型构件（结构墙体等因考虑水平施工缝、钢结构合理分节分段等情况除外）；（3）结构模型建立时应注意有坡度、有斜度、降板等特殊部位，以反映真实情况；（4）建筑结构模型建立时应充分考虑结构构造缝、施工缝、施工流水段的分割线，严格按照以上施工组织设计与方案分割结构构件。