项目经理部管理人员工作标准

1、质检站长在项目经理部和质量安全部的领导下，负责施工准备阶段的质量管理策划和施工全过程的质量检查与验收工作的监督、管理。负责工程资料的整理、收集、归档工作，督促各专业项目部按监理要求报验各类工程资料。

2、工程开工前，与监理单位、建设单位对口人员建立工作关系，共同研究和确定工程质量验收标准、规范及相应的质量验收表格、单位工程的划分，明确该工程需要执行的当地政府关于工程质量管理方面的有关文件和规定。

3、制定《工程质量检查站质量管理办法》，建立工程质量例会制度和对专业项目部工程质量的考核与奖罚制度，报项目经理批准后向各专业项目部公布并报质量处。参与技术负责人组织的单位工程划分，对专业项目部的分部、分项工程划分进行审查，形成完整的工程项目划分资料，并以此作为监督和检查专业项目部工程质量验收情况的依据。

4、按“施工组织总设计”确定的关键工序和特殊工序，检查专业项目部是否制订了质量保证措施。对检查情况作出记载并报技术负责人。对工序过程出现失控或出现工程质量事故隐患的单位下达整改通知单或停工令并报项目经理、技术负责人和质量处并督促实施整改。

5、根据工程进展情况，督促专业项目部落实专检人员，向质量处填报检查人员登记表。检查各专业专检员必需的资源配备情况。如：从事工程质量检查必须配备的施工验收规范、验收统一标准和本专业使用的检测器具等。对不能满足检查工作需要的单位，要向技术负责人报告。

6、在检查站组织的工程质量检查中发现不合格品后，签发不合格品通知单并督促责任单位按程序文件MSP/27-2004A《事故/事件/不符合处理及纠正/预防措施控制程序》的规定执行并检查其执行情况。

7、每月25日前作一次工程质量情况小结或质量情况分析，连同工程质量统计月报表一并报公司工程管理部。

8、在项目经理部项目总工领导下，组织有关单位做好迎接上级部门、政府监督部门监理单位来现场检查工程质量的准备工作。

9、检验批、分项、分部工程施工完毕,督促施工单位及时进行自检填写记录报请监理单位验收。单位工程施工完毕后及时进行自检填写记录,整理工程技术资料，报请建设单位组织有关单位验收。

10、本标准由项目经理部领导班子考核.考核结果与奖惩挂钩。

项目经理部资料员工作标准

1、根据一冶关于资料归档范围、分类规则及有关管理规定，接收各类工程资料。

2、对接收已立好卷的资料，按全宗分类、保管期限、案卷目录等进行整理。

3、对接收和征集的一些零散文件资料，进行全过程的整理、分类、组卷。

4、根据资料管理的有关规定，判定各类资料的价值，确定资料的保管期限。

5、按照规定，及时、准确地为用户提供所需的资料；

6、根据公司承建工程、基建工程的开工情况，做好工程项目登记和资料的收集、整理、移交交底工作。

7、根据公司档案管理的有关规定，及时向公司档案馆移交工程资料。

8、按照资料管理规定，严格执行资料的借阅审批制度和逐卷、逐件的登记制度。负责对借出资料的催收。

9、按现代化管理要求，做好资料信息的输入和管理工作。

10、本标准由项目管理部领导及公司项目管理部检查考核，考核结果与奖惩挂钩。

1、在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

2、根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力。

3、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

4、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

5、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

8、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

9、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

10、完成项目经理临时交办的其它工作。本标准由项目经理部领导班子与公司项目管理部检查考核，考核结果与奖惩挂钩。

项目经理部项目经理工作标准

1、在公司项目管理部的领导下，项目经理在其负责的工程项目任职内，代表公司对项目全面负责。在项目上贯彻执行公司的一体化管理方针和目标、指标，全面履行工程承包合同，为顾客提供满意的建筑工程产品。

2、负责工程项目的各项管理目标的实现，即对工期、安全、质量、预算、工程成本、管理费等全面负责，并纳入管理范围，保证工程质量达到规定的标准和设计要求。负责工程项目质量、环境、职业安全管理体系的建立和日常运行工作。

3、按照工程合同工期要求，根据已审批的施工组织总设计，安排施工进度网络计划。结合现场实际情况与物资供应条件，组织工程部和各专业项目部按合同要求，编制切实可行的月、季、年度计划，分阶段、分区域组织实施，保证合同工期的实现。

4、对所辖工程的管理费用，按公司规定进行合理使用。同时按公司《项目成本管理手册》指导、监督各专业项目部的项目成本控制，使工程项目降低成本计划得以实现。负责签发审核后的项目计划，并按项目质量计划中对四部一室及主要负责人的职责要求进行监督、检查、考核。

5、负责按审批后的施工组织总设计要求，结合工程的实际情况，组织工程的有序施工。定期召开项目经理部内部工程例会，协调解决施工中存在的问题。对参加所辖工程施工的劳动力和重型机械，进行统一平衡调度。

6、掌握物资设备部和专业项目部的物资设备供应情况（含钢结构、砼构件等制品）以及原材料消耗情况，保证施工进度要求和达到工程质量创优的目的。