公司薪酬管理体系的激励方案

公司薪酬管理体系的激励方案

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九鑫日化股份有限公司

薪酬激励方案

北大纵横管理咨询公司

二零零五年一月

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目录

第一章总则 (1)

第二章薪酬体系 (2)

第三章薪酬总额管理 (3)

第四章高层管理人员薪酬 (7)

第五章总部其它人员薪酬 (10)

第六章生产系统员工薪酬 (12)

第七章薪酬特区 (15)

第八章员工福利 (16)

第九章其它激励 (18)

第十章薪酬调整 (22)

第十一章其它规定 (24)

第十二章附则 (26)

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第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于九鑫日化股份有限公司(以下简称”九鑫日化”)的全体员工。

第二条目的

为提高九鑫日化的效益水平和市场竞争能力,保留、激励和吸引实现九鑫日化发展目标所需要的管理人才和业务人才,特制定本方案。

第三条原则

薪酬是激励方法的主要手段,薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则,并考虑公司承受能力,同时结合运用多种激励方式,充分调动员工的工作积极性。

第四条依据

薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任,具体数额主要参考外部人才市场价格确定,并结合公司发展阶段的实际情况,以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。

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第二章薪酬体系

第五条薪酬体系

为鼓励员工专精所长,依据岗位性质和工作特点,分别适用不同类型的薪酬体系:

（一）九鑫日化总部人员:部门总监以上、总裁以下的管理层适用年度股权分红制,以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬;其它人员采用岗位绩效工资制度,根据岗位价值和贡献大小来确定岗位工资,实际获得的薪酬与考核结果相关。

（二）省办人员:省办经理适用年薪制,城市经理、业务员等销售人员适用销售提成制,其它职能人员实行岗位绩效工资制。具体规定见<九鑫日化股份有限公司省办薪酬激励方案>。

（三）生产厂人员:生产厂厂长适用年度利润分红制,其它员工在生产厂薪酬总额内实行岗位绩效工资制和计时工资。

（四）市场稀缺的关键岗位人才或公司重点吸引和留用的高级人才进入工资特区,适用协议工资制。

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