试用期员工访谈跟踪表人力资源部
(空)试用期人员跟踪调查表
其他方面意见：
1.本表将作为试用期人员转正考核的依据，由员工自评后直接发送于人力资源部。
2.填报时限：自从试用之日起，每15天填报一次。
制约发挥的因素有哪些？
怎样才能更有效率？
4.在工作中发现了哪些问题？
曾经向谁提出过哪些建议？
这些建议有何结果？
5.在工作中，感到有何困难？（可从主客观方面细列）
工
作
展
望
6.目前的工作安排中有哪些不适合？认为自己比较适合哪些方面的工作？
7.认为还需多长时间，经过哪些学习与培训可以独立承担现在的岗位工作？
对培训，我有何评价或建议？
12.希望公司能提供什么样哪些方面的培训？
规
划
与
建பைடு நூலகம்
议
13.试用期内个人的工作目标是什么？
为达成这个目标我已经做了哪些努力？
14.计划试用期满后会达成什么样的工作成效？
15.我在公司的职业目标是什么？
目前公司的工作环境是否适合我的长远发展？不适合的原因（描述并提出建议）
16.你认为公司的管理还存在什么问题？
试用期人员跟踪调查表
填报日期：__________
自评人姓名
岗位
入职时间
学 历
专 业
同职工作年限
项目
调查内容
实填(由员工本人根据自身情况实际填写)
工
作
现
状
1.你所在岗位的职责有哪些？（单项列出）
履行好这些职责有哪些要求？
2.从进入公司至目前为止，本人承担（完成）了哪些主要工作？（请分项列出）
3.目前的工作是否最好地发挥了自己的能力？
8.对现工作有什么更好的构想？
希望从公司得到怎样的帮助？
试用期员工面谈记录表范本
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用人员跟踪反馈表-模板
姓名
职务
Java开发
评价人
部门
考评期限
年月日----年月日
试用期工作简述ห้องสมุดไป่ตู้
第一月
(员工填写)
1、
2、
3、
达成情况及评价
(评价人填写)
1、
2、
第二月
(员工填写)
1、
2、
达成情况及评价
1、
2、
第三月
(员工填写)
1、
2、
达成情况及评价
1、
2、
员工自我评价
信息安全总结
评价者综合意见
评价人签名:日期:
备注
1、上一级负责人考评(若月考评人不同,请在评价后签名)→人力资源部备案
2、信息安全总结，要求描述与主管的沟通时间以及对信息安全的认识、工作过程中在信息安全做过什么工作
试用期员工访谈跟踪表(人力资源部)
被访谈人 入职时间 跟踪时间 跟踪问题 性别 访谈时间 岗位 访谈人 跟踪情况及结果
入职后对公司整体印象与入职 前有反差吗？如有，请举例说 明 对公司基本情况、福利、管理 制度还有哪些不清楚的？ 同事之间的工作氛围感受如 何？ 对目前工作环境适应和满意 吗？（主要针对工程类） 第一周 上级领导及时主动的进行工作 （跟踪时 安排方面怎么样？ 间 年 对岗位大概了解多少？ 月 日） 招聘工作印象及评价？ 人力资源部工作意见？ 遇到困难及是否有需司的了解及感受？ 对自身岗位和工作的了解？ 第一个月 （跟踪时 工作挑战性怎么样？ 间 年 月 日） 上级领导给予的帮助或关心程 度如何？ 职能部门之间及上下级之间沟 通顺畅吗？ 是否还有其他问题？
目前清楚自己的岗位职责吗？ 现在可以独立完成岗位工作 吗？ 您在工作中存在的问题有哪些？ 您对部门的管理方式或对部门 管理有什么好的建议？ 您一年内想对自己的职业发展 期望是什么？ 转正面谈 您对公司的管理制度（财务制 （跟踪时 度、人力资源管理制度）有哪 间 年 些意见？ 月 日）
转正面谈 （跟踪时 间 年 这段时间，公司有哪些方面是 月 日） 您不认同的？ 您工作或生活中有什么困难？ 是否需要帮助？ 下一步工作要求及安排？ 部门经理是否与您进行了转正 面谈？ 是否了解转正后工资？ 是否还有其他问题？ 备注：本次访谈资料将作为员工资料，存放于员工档案中，并作为以后考评的依据。人力资源部需对此资 料予以保密，不得私自泄露。
公司试用期员工跟踪考核表
20
持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内 能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能 学习性 力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家 15 预期。
掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的 业务技能 将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；已经 10
15
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工
学习性 作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能
10
考
力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家
核 评 分Leabharlann 纪律服从 性遵 预章 期守 。纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
10
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
考 时间管理 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素
5、请相关部门填写ABCDE表示评分结果，“表四”应在试用期第四个月的第一周内完成，由人事行政及用人部门/ 总经理统一进行评估。
5
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 认同度 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5
新员工入职跟进面谈表
序号 入职
公司各部门办公区域是否都清楚了？（延展各部门）
公司各APP是否安装使用了（云之家、飞秋、腾讯通）
公司的考勤、请假等制度是否清楚了
1
一天
人力资源部 电脑、饭卡、电梯卡、座位牌、工牌是否都办理了
食堂用餐如何
图书借阅是否知道
工作安排如何，工作中谁带你
负责哪些项目，项目中有什么困难吗？
3
两周
人力资源部/ 团队配合及跨专业配合如何，有需要改进的吗？ 行政副总经理
你在工作中有遇到什么困难吗？
你对工作、制度、环境等有什么建议或改进的地方？
你是否清楚我公司社保购买标准
你是否知道自己薪酬组成及个税
您上一家公司的薪酬制度(月发占比、工资组成、年终薪资发放、福利、团队拓展、社保公
4
一个月
人力资源部/ 积金买的比例) 行政副总经理
是否清楚我司福利，与上家公司福利对比有什么需要改进的。
上一家公司晋升体系是怎样的，考核方式是怎样的。
你入职一个月对公司、工作、团队什么建议或改进的地方？
入职过程中有没有遇到什么问题或需要改进的？
专业上遇到的困难和问题是否得到及时解决？
公司行政人事等相关制度是否都清楚和如何查询？
部门的氛围如何？
2
一周
人力资源部/ 行政副总经理
团队配合及跨专业配合是否顺畅
你在负责什么项目，项目中有什么困难点？
工作中是否遇到什么困难？
公司、团队、工作流程有没有需要改进的地方或与原公司对比，我公司存在问题？
新员工入职后访谈表
新员工入职后访谈表第一篇：新员工入职后访谈表招聘管理工作流程1、根据部门招聘申请表了解各部门需求2、在网上或其他招聘渠道收集求职者简历并进行筛选3、电话预约面试，初试合适交由各部门经理进行复试4、复试结束合适则进一步谈薪酬若双方同意则办理入职5、入职手续办理劳动合同签订6、各个月度新进员工列表存档7、各月底统计本月入职新员工进行入职培训，并作培训后调查反馈，反馈意见统一整理修正培训内容。
8、入职两周后新员工面谈，做面谈记录9、面谈记录如下表新员工入职后面谈表部门：__________岗位：__________姓名：__________ 入职日期：__________访谈时间：__________访谈内容：1、2、现在是否明确公司及部门规章制度，管理部及部门内是否有对你进行培训，你是否可以接受这些制度，有何建议与意见3、关于你的工作任务，你的直接上级是否对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？4、你认为你的上级在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司有哪些看法，需要他做些什么改进？5、工作中你发现问题是否跟领导及时汇报？你的领导是否及时给你处理？经过一段适应期，你对公司有什么初步看法？6、你目前的工作岗位是什么？针对你目前的工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制定的指标是否合理？7、8、9、你认为一家公司能够吸引你去的地方是什么？你认为本公司在哪些方面需要加强10、你是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让你选择继续留下来呢11、对公司还有哪些方面的意见与建议？你认为公司的人际关系如何？老员工对你是否友好？你在目前工作当中有哪些困难？针对这些困难有何建议？注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力资源部进行保存，并作为以后考评的依据，人力资源部必须对资料予以保密，不得私自外泄！第二篇：新员工入职后一分钟自我介绍让自己在一分钟的有效时间里将自己完美的推销出去呢？这就不是件容易的事，所以要充分把握好这来自不易的一分钟。
新员工试用期跟踪表正式版
新员工试用期跟踪表正式版
新员工试用期跟踪表
试用期评估表
文件编号：CIR—QRT-18
试用期员工评估报告书
备注：本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部,行政人事部主管签署意见后呈总经理批复,总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工反馈评估结果。
试用期员工评估报告书（主管以下）
备注：本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1—2项后交评估对象的直接上司,直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回行政人事部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评估结果。
直接上级意见反馈表
被考核人：部门：职位：
考核期限：自年月日至年月日考核得分：
员工评估反馈：
我已认真阅读本人的各级《考核表》,对考核结果及意见我表示：
□认可；□基本认可；□不认可.
被考核员工签名:
日期：年月日
管理人员试用期评价表。
新员工试用期跟踪表格
新职工试用期追踪表姓名：部门：岗位：直接上司：入职时间：第一次面谈（入职一周后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□完整适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应在企业的适应状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对企业及部门内工作气氛的印象□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对本岗位工作职责的认识□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对企业有关制度的认识碰到的问题需要供给的帮助下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果新职工的适应状况新职工的工作安排下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第二次面谈（入职一月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意与领导、同事的相处状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对当前的工作岗位和工作性质满意接受程度工作内容及达成状况碰到的问题及领会对领导，团队，同事的建讲和建议下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果工作主动性、踊跃性团队交流、协作状况工作安排及达成状况下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第三次面谈（入职两月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□有挑战性□比较丰富□一般□有点乏味□特别乏味对本岗位工作的评论□很清楚□基本清楚□一般□不太清楚□不清楚对自己的职业有明确的规划对企业、部门的建议及建议工作成就当前的工作总结，及此后的工作规划其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：工作状况遵章守纪状况工作胜任状况下一步工作安排转正意愿其余第三部分：面谈评论及剖析此表用于新职工入职过程追踪检查，目的是为了更好的认识新职工入职后的工作动向。
新员工到岗访谈记录表
新员工到岗每月访谈表
员工姓名： 工作环境 员工关系
工作情况 管理体制 薪酬绩效 生活环境
部门/岗位： 内容
入职日期：
访谈时间：
工作设施、设备是否满足工作需要？
工作环境是否安全？
您觉得公司在那些方面还需要改进？
领导是否能经常与您沟通？
部门团队合作氛围如何？
对公司的文化活动有什么意见？
与同事相处得是否融洽？
您对领导的评价？
您对目前的岗位设置、职责是否满意？
您目前的工作过程中是否有遇到困难？
除了目前的岗位，您对其他什么岗位有兴趣？
在未来的一段时间里您对工作有什么样的规划？
您对目前所在的岗位是否还需要培训？
公司的管理制度及工作流程有哪些不合理之处？
您是否有信心伴随公司一同成长？
您对目前自己的薪酬结构是否满意？
您是否设备是否满足您的生活需要？
您是否能适应饭堂的口味？
饭堂的饭菜分量是否充足？
您在生活上存在什么困难？
访谈人： 访谈情况
您的想法或建 议
注：1、表格由 行政人事部招 聘专员负责填
2、招聘专 员在工作中要 热情认真，了 解新员工的想 法，以便行政 人事部能更好 地为员工服务
新员工工作情况跟进访谈表1
新员工工作情况跟进访谈（简要说明）1、目标：A、深入实际了解新进员工与公司融合中公司存在的不足之处；（根据公司实际给予改善）B、从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后期的职位框架和岗位描述给予客观标准；（结合需求给予应用）C、深入的调查和实际反馈的数据中，体现公司尊重员工的人性管理，同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的新进员工设定后期定向培训的方向与关键点。
（根据实际来设计培训框架和流程）D、从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的控制参考。
（给予利用）2、以下表格的范围分类：A、操作工：指生产一线的直接操作人员，例如缝制工、剪线工、中查等；B、基层管理人员：指在生产一线上的基础管理人员，例如小组组长、品质专员等；C、中层管理人员：指在生产线上的主管以及主管级别的同类人员，如指导师傅、车间主管、前整主管和后整主管等；3、每个层级的访谈控制点：A、操作工：操作技能、融入心态、纪律规范B、基层管理人员：操作技能、责任心和态度、管理技巧6C、中层管理人员：实际技能与技巧、责任心态和团队、管理方法与技巧美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表(普工) 1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门主管人员名称2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对目前所在岗位的认识情况目前岗位技能熟悉情况对目前岗位满意度和建议对公司规章制度的适应情况和意见对相对应公司规定和工作流程的了解情况对目前工作管理上的满意度和自己的想法对目前同事间的熟悉和了解情况与感想对工作环境的融入情况对上司和同事的沟通和问题情况6上司对自己的培训和关心情况直接上司对其的客观评价技能心态纪律直接上司对其的客观评价技能心态纪律访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表（基层管理人员）1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对所在岗位的任职要求理解情况对目前岗位的工作质量与合理性是否满意与建议对目前岗位的任职满意度和对自己以后的发展建议6对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理制度和流程的熟悉情况与建议对目前工作横向对接与下属管理的情况与建议对公司的员工作环境的适应情况对下属和上级的相处情况和问题与好的建议对上司和同事的沟通和问题情况，以及对后勤行政建议上司、同事对自己的初步评价直接上司对其的客观评价操作技能责任心态管理技巧直接上司对其的客观评价操作技能责任心态管理技巧直接下属对其评价访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表（中层管理人员）1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣2、访谈内容与记录6第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对所在岗位的任职要求明确、理解情况对目前岗位的工作质量与饱和度是否满意与建议对目前岗位的任职满意情况和对自己以后的发展建议对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理制度和流程的熟悉情况与建议对目前工作管理的客观情况描述与协作管理的情况对公司环境的适应情况与建议对下属和上级的相处情况和问题，以及好的建议对上司和同事的沟通和问题情况，以及对后勤行政建议上司、同事对自己的初步评价直接上司对其的客观评价操作技能心态、团队管理技巧直接上司对其的客观评价操作技能心态团队管理技巧直接下属对其评价直接下属对其评价访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具有限公司招聘时间安排表6招聘部门姓名协助部门姓名招聘周期招聘时间招聘地点备注人力资源部郑总监每周不定期巡查人力资源部徐余飞、张雁行政部唐建华周三17：00-20：00华生、文化广场人力资源部徐余飞、张雁业务部业务部安排周五17：00-20：00华生、文化广场人力资源部徐余飞、张雁行政部唐建华周六15：00-20：00鑫鹏、望牛墩广场、文化广场根据情况选择人力资源部轮值业务部业务部安排周日15：00-20：00鑫鹏、望牛墩广场、文化广场根据情况选择6。
试用期新员工访谈记录(表格)
试用期面谈表（入职一个月内）
面谈时间：
面谈对象：
入职时间：
一、你当初选择加入京华的原因是什么？当时对公司的印象？
二、对公司整体概况及本部门的职能是否了解，对周边其他同事的熟悉情况？
三、对于本岗位的工作职责是否明确？
三、上级对自己的工作分配是否合理？在工作中是否给到支持与指导？上下交流是否通畅
四、本岗位需要与其他部门的工作衔接是否顺畅？
五、入职后工作中碰到的工作障碍？
六、对自己的岗位工作还有哪些方面的期待？
七、对公司或部门的合理化建议？其他类？。
新员工入职后访谈表
新员工入职后访谈表
招聘管理工作流程
1、根据部门招聘申请表了解各部门需求
2、在网上或其他招聘渠道收集求职者简历并进行筛选
3、电话预约面试，初试合适交由各部门经理进行复试
4、复试结束合适则进一步谈薪酬若双方同意则办理入职
5、入职手续办理劳动合同签订
6、各个月度新进员工列表存档
7、各月底统计本月入职新员工进行入职培训，并作培训后调查反馈，反馈意见统一整理修正培训内容。
8、入职两周后新员工面谈，做面谈记录
9、面谈记录如下表
注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力资源部进行保存，并作为以后考评的依据，人力资源部必须对资料予以保密，不得私自外泄！。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
新员工试用期跟踪调查表
□学历证 □户口本
课程内容
培训时间
培训人
公司简史、企业文化及发展战略
公司产品基本知识
公司行政人事基本制度及规范
五、部门岗位培训
岗位培训内容安排
□部门架构、部门职责、部门人员及岗位
□工作目标、内容、权限介绍
□本职位岗位说明书的讲解
□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
六、试用跟踪
部门责任人： 监督负责人：
2
跟踪一
工作表现 专业技能
工作表现
跟踪二 专业技能
胜任能力 部门考核意见：
试用情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ价
人力资源部意见：
常务副总审批
总经理审批
考核结论
备注： 1.此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的对新员工的入职后工作动态进行有效监控。 2.此跟踪调查结果将作为新员工转正评估的参考依据。 3.请相关人员认真、客观的填写本表格。 4.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”。 5.该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
新员工试用期跟踪调查表
建档日期： 年 月 日
编号：
一、员工基本信息
姓名
年龄
学历
入职部门
岗位
入职时间
二、试用计划
试用职位
试用期限
试用薪资
部门责任人
入职手续 办理
三、入职导入内容
□录用审批单 □技术保密协议 □新员工 □ 新员工入职跟踪表 □ 其他
□员工资料登记表 □2张一寸彩色照片
四、入职培训
□身份证 □离职证明
备注：更多专业分享，微信关注：管理智识（glzs100）。
2
试用期员工部门跟踪面谈表2019
1、此表以月为单位，所有试用期员工上岗一周后开始填写此表，将每周的主要工作记录在“试用期工作周记”一栏中，由指导老师根据本周工作情况给以指导建议，最后直接领导根据实际情况给予优、良、中、差的评定；
2、通过第一个月的工作与指导，直接领导和员工之间进行一次正式沟通，以便全面了解新员工的工作情况，并根据实际情况给出下个月的工作目标；
试用期员工部门第一个月跟踪面谈表
姓名
部门
职位
入职日期
带教导师
直接领导
试用期员工工作周记录
时间
工作内容（员工本人填写）
带教导师评价
直接领导评价
第一周
优□良□中□差□
第二周
优□良□中□差□Байду номын сангаас
第三周
优□良□中□差□
第四周
优□良□中□差□
工作面谈记录（由直接领导填写）
1、回顾入职面谈时的岗位职责，了解新员工对岗位职责的了解及熟悉情况，请新员工阐述岗位职责。
2、了解新员工对此项工作的兴趣及挑战性、压力情况。
3、与新员工一起回顾入职后的表现，总结优点和不足，以及了解带教导师的带教情况。
4、该员工在试用期间表现出的最突出的特点；应改进的地方；应重点关注的地方。
5、综合第一个月情况，与该员工一起制定第二、三个月的具体工作目标内容以及最需要的培训。
分管领导面谈
3、自入职之日起第一个月完毕填写完此表后提交到人力资源部备档；
4、此表将作为《员工转正申请评估表》的附表，作为转正审核时的重要参考，请务必如实填写。
新员工试用期跟踪表
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
3.学习比较被动，接受新知识比较慢（0-8分）
适应性
20分
1.快速适应新工作，能够游刃有余的应对工作中的各项业务（15-20分）
2.基本适应新工作，对涉及到的岗位工作内容和流程较清楚（8-15分）
3.不太适应新工作，对工作流程与人际关系不能单独处理（0-8分）
团队神
20分
1.能与他人密切合作，顺畅沟通，相互配合融洽（15-20分）
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
对公司相关制度的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
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通顺畅吗？
是否还有其他问题？
目前清楚自己的岗位职责吗？
现在可以独立完成岗位工作
吗？
您在工作中存在的问题有哪
些？
您对部门的管理方式或对部门
管理有什么好的建议？
您一年内想对自己的职业发展
转正面谈 （跟踪时 间年
期 您望 对是 公什 司么 的？ 管理制度（财务制 度、人力资源管理制度）有哪 些意见？
月 日）
新员工跟踪记录表
被访谈人
性别
岗位
入职时间
访谈时间
访谈人
跟踪时间
跟踪问题
入职后对公司整体印象与入职
前有反差吗？如有，请举例说
明 对公司基本情况、福利、管理
制度还有哪些不清楚的？
同事之间的工作氛围感受如
何？
对目前工作环境适应和满意
吗？（主要针对工程类）
第一周 上级领导及时主动的进行工作
（跟踪时 安排方面怎么样？
间 月
年 日）
对岗位大概了解多少？
招聘工作印象及评价？
跟踪情况及结果
人力资源部工作意见？
遇到困难及是否有需要帮助 的？
是否还有其他问题？
与周围同事是否都熟悉？
对公司的了解及感受？
第一个月 对自身岗位和工作的了解？
（跟踪时 间年
工作挑战性怎么样？
月 日） 上级领导给予的帮助或关心程
度如何？
职能部门之间及上下级之间沟
转正面谈 （跟踪时 间 年 这段时间，公司有哪些方面是 月 日） 您不认同的？
您工作或生活中有什么困难？ 是否需要帮助？
下一步工作要求及安排？
部门经理是否与您进行了转正 面谈？
是否了解转正后工资？
是否还有其他问题？
备注：本次访谈资料将作为员工资料，存放于员工档案中，并作为以后考评的依据。人力资源部需对此资 料予以保密，不得私自泄露。