12个上市公司并购重组典型案例【2020年最新】
上市公司并购重组案例
上市公司并购重组案例上市公司并购重组案例：福耀玻璃收购南方玻璃福耀玻璃（600660.SH）是中国最大的汽车玻璃制造商，而南方玻璃（000767.SZ）是中国颇具实力的玻璃制造企业。
在2006年，福耀玻璃以89亿元的价格完成对南方玻璃的收购，使得福耀玻璃进一步巩固了在中国市场的领先地位。
福耀玻璃收购南方玻璃的主要目的是实现资源整合和市场扩张。
他们通过收购，获得了南方玻璃在进口原材料供应链和国内市场份额上的优势，进一步提升了企业的竞争力。
此举还有助于福耀玻璃进一步巩固在汽车玻璃领域的市场份额。
福耀玻璃收购南方玻璃的过程中也遇到了许多挑战。
首先是价格协商的问题。
由于两家企业规模相对接近，双方在价格上的谈判非常激烈。
最终，双方通过多轮协商最终达成了一致。
其次是整合后的管理和组织问题。
两家企业在企业文化、组织结构和人员管理等方面存在差异，如何使两家企业的团队能够高效协作成为了一个重要的问题。
福耀玻璃通过经验丰富的管理团队，积极主动地进行了管理和组织的整合，使得整个并购过程顺利进行。
在收购完成后，福耀玻璃将南方玻璃的管理和运营整合到自己的体系中，并进行了一系列的优化和改进。
通过资源整合和协同效应，福耀玻璃获得了更多的竞争优势，提升了企业的盈利能力和市场地位。
福耀玻璃收购南方玻璃的成功案例，充分展现了上市公司并购重组的优势与挑战。
通过并购重组，企业可以快速扩大规模、获得资源整合的优势，提升企业竞争力和市场份额。
但同时，企业在并购过程中也面临着许多挑战，如价格谈判、管理整合等问题。
只有通过合理的规划和有效的组织，企业才能顺利实现并购重组的目标，实现双方的共赢。
2020年在国内上市的高新技术企业并购案例
2020年在国内上市的高新技术企业并购案例在2020年，国内高新技术企业并购案例层出不穷，各种行业都呈现出快速发展的趋势。
本文将对2020年国内上市的高新技术企业并购案例进行全面评估，并据此撰写一篇有价值的文章。
1. 简介2020年，国内高新技术企业并购活动频繁，涉及的行业涵盖了人工智能、生物科技、新能源等多个领域。
这些并购案例在一定程度上反映出了国内高新技术产业的蓬勃发展。
2. 人工智能行业在2020年，人工智能行业的并购案例频频见诸报端。
在人工智能芯片领域，某高新技术企业成功并购了一家芯片设计公司，加强了在专业领域的技术实力和市场份额。
人脸识别技术企业也进行了一系列的并购活动，提升了自身在人脸识别技术领域的核心竞争力。
3. 生物科技领域另在生物科技领域，2020年也出现了一些令人瞩目的并购案例。
一家生物科技公司收购了一家生物医药研发企业，以弥补自身在某些治疗领域的短板，加快了新药研发的步伐。
另外，一些医疗器械公司也进行了一些收购活动，不断扩大自己的产品线，提高了竞争实力。
4. 新能源行业随着新能源行业的快速发展，2020年也涌现了一些新能源企业之间的并购案例。
一些光伏企业通过并购，进一步扩大了自己在光伏产业链中的话语权，提高了市场份额。
总结2020年国内高新技术企业的并购案例呈现出多样化的特点，涉及的领域广泛，也反映出了国内高新技术产业的蓬勃发展。
这些并购案例对于企业的战略布局、技术实力提升、市场份额扩大等方面都有着积极的意义。
个人观点个人认为，高新技术企业之间的并购活动不仅仅是单纯的市场行为，更是技术创新与资源整合的过程。
通过并购，企业可以借助外部力量加速技术升级，提高市场竞争力，推动整个行业向更高水平迈进。
也需要关注并购过程中可能涉及的风险和后续整合难题，以避免并购的负面影响。
在结束时，需要提醒读者，本文所提及的并购案例仅为具体例子，读者在实际阅读时还需结合更多细节了解每个案例的具体情况。
上市公司并购重组典型案例
上市公司并购重组典型案例大康牧业携手天堂硅谷，成立产业并购基金2021年8月，湖南大康牧业股份有限公司与浙江天堂硅谷股权投资管理集团有限公司共同成立专门为公司产业并购服务的并购基金，双方合作后，自2021年至今，已先后与武汉和祥畜牧发展有限公司、湖南富华生态农业发展有限公司、武汉登峰海华农业发展有限公司、慈溪市富农生猪养殖有限公司达成收购及共同管理协议，主要合作模式为：由天堂硅谷和大康牧业共同管理被投资公司，其中天堂硅谷主要负责公司战略规划、行业研究分析、资源整合优化等方面;大康牧业负责经营方案及其日常经营和管理等内容，派驻专业管理团队。
上市公司以这种方式展开并购，一方面扩大了可调用资金规模，大康牧业仅用3000万元即撬动3亿元现金用于自己的产业并购;第二，由并购基金直接收购被投公司股权无需经过证监会行政审批，极大的提高了并购效率;第三，通过与私募基金管理公司合作，在战略研究、资源整合等方面与上市公司形成互补;第四，在并购基金投资期间上市公司即介入经营管理，降低了并购后整合阶段可能给公司带来的利润无法如其释放的风险。
综上所述，我国并购市场即将进入爆发成长期，上市公司必将成为其中一股非常重要的参与力量，上市公司应将并购主体的选择作为整个并购结构设计中的重要一环，综合评估自身资产、市值等情况，标的企业盈利能力、成长性、估值等情况，选择、设计合适的并购主体开展并购，打开公司并购成长的通路。
11月5日，博盈投资发布非公开发行预案，拟以4.77元/股的价格向东营市英达钢结构有限公司下称“英达钢构”等5家创投机构发行3.14亿股，募集资金15亿元。
其中5亿元用于购买武汉梧桐硅谷天堂投资有限公司下称“梧桐硅谷”100%股权，3亿元向梧桐硅谷全资子公司斯太尔动力增资。
收购完成后，英达钢构将成为博盈投资第一大股东和控股股东，公司也将变身为国际柴油机设备商。
值得注意的是，重组方英达钢构承诺“博盈投资收购的梧桐硅谷2021年—2021年度每年实现的净利润将分别不低于2.3亿元、3.4亿元和6.1亿元。
上市公司市场化并购案例
上市公司市场化并购案例市场化并购是指市场主体在市场机制的作用下，通过自主协商和自由竞争，以市场价格进行的并购交易。
以下是十个市场化并购案例：1. 平安银行收购麦格理信托：2018年，平安银行以约21.6亿元收购了麦格理信托，进一步完善了其金融服务链条，提升了公司的综合竞争力。
2. 腾讯收购Supercell：2016年，腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步强化了腾讯在全球游戏产业的地位。
3. 阿里巴巴收购菜鸟网络：2017年，阿里巴巴以145亿元收购了菜鸟网络，进一步加强了阿里巴巴在物流行业的布局和优势。
4. 京东收购苏宁易购股份：2015年，京东以约28亿元收购了苏宁易购的部分股份，形成了电商行业的两大巨头，提升了公司在市场的竞争地位。
5. 海尔收购日立电器家电业务：2012年，海尔以约29亿美元收购了日立电器的家电业务，进一步扩大了海尔在全球家电市场的份额。
6. 茅台收购习酒：2007年，茅台集团以26亿元收购了习酒，加强了公司在高端白酒市场的竞争力。
7. 中国移动收购中国电信：2008年，中国移动以公司股份交换的方式收购了中国电信，形成了中国通信行业的两大巨头。
8. 中国石化收购中石化：1998年，中国石化以公司资产置换的方式收购了中国石油化工集团公司，形成了中国石油化工行业的龙头企业。
9. 宝洁收购吉列：2005年，宝洁以约57亿美元收购了吉列，形成了全球消费品行业的巨头。
10. 联想收购IBM个人电脑业务：2005年，联想以约18亿美元收购了IBM的个人电脑业务，进一步扩大了联想在全球电脑市场的份额。
这些市场化并购案例充分展示了企业在市场机制的作用下，通过并购交易来扩大规模、提升竞争力的成功经验。
市场化并购不仅有助于企业实现战略转型和资源整合，还能够促进产业结构优化和市场竞争的活跃。
上市公司吸收合并案例
上市公司吸收合并案例吸收合并是指一家公司通过收购或合并其他公司的股权或资产，从而扩大自己的规模、增加市场份额或实现战略目标。
下面是一些上市公司吸收合并的案例，从不同角度进行介绍。
1. 案例一，谷歌收购Motorola Mobility.在2011年，谷歌宣布以125亿美元的价格收购Motorola Mobility，这是谷歌迈出的重要一步，进一步扩大了其在智能手机市场的影响力。
通过收购Motorola Mobility，谷歌获得了其在移动设备领域的专利和技术，进一步巩固了谷歌在移动互联网领域的地位。
2. 案例二，阿里巴巴收购雅虎中国。
在2005年，阿里巴巴以10亿美元的价格收购了雅虎中国，这是阿里巴巴扩大自己在中国市场份额的重要一步。
通过收购雅虎中国，阿里巴巴获得了其在电子商务领域的品牌影响力和用户资源，进一步巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的领导地位。
3. 案例三，迪士尼收购21世纪福克斯。
在2019年，迪士尼以713亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产，这是迪士尼历史上最大规模的收购案例之一。
通过收购21世纪福克斯，迪士尼获得了其在娱乐产业的内容制作和发行能力，进一步巩固了迪士尼在全球娱乐市场的领导地位。
4. 案例四，亚马逊收购全食超市。
在2017年，亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市，这是亚马逊进军实体零售市场的重要一步。
通过收购全食超市，亚马逊获得了其在食品零售领域的实体门店和供应链网络，进一步拓展了亚马逊的业务范围。
这些案例展示了上市公司吸收合并的不同情景和目的。
吸收合并可以帮助公司扩大市场份额、增加竞争力、获取新的技术或专利、实现战略目标等。
然而，吸收合并也面临一些挑战，如整合难度、文化冲突、法律合规等。
因此，公司在进行吸收合并时需要进行充分的尽职调查和风险评估，以确保合并能够取得预期的效果。
2020年国内企业并购案例
2020年国内企业并购案例
2020年是一个充满挑战和变革的一年，国内企业并购案例也有一些值得关注的。
以下是一些在2020年发生的国内企业并购案例：
1. 阿里巴巴集团收购菜鸟网络，2020年10月，阿里巴巴集团宣布以100亿人民币收购菜鸟网络的剩余股份，从而将菜鸟网络变为其全资子公司。
这一收购案例进一步巩固了阿里巴巴在物流领域的地位，加强了其在电子商务行业的竞争优势。
2. 腾讯收购淘集集，2020年5月，腾讯以数亿美元收购了淘集集，这是一家以社交电商为主要业务的电商平台。
这一并购案例使腾讯在社交电商领域取得了重要突破，进一步丰富了其在电子商务领域的布局。
3. 京东收购永辉超市部分业务，2020年8月，京东宣布以179亿元人民币收购永辉超市部分业务，包括永辉超市的生鲜业务和物流业务。
这一收购案例标志着京东在生鲜电商领域的布局迈出了重要一步，加强了其在零售业务上的竞争实力。
4. 软银愿景基金退出滴滴出行，2020年11月，软银愿景基金
宣布退出滴滴出行，这标志着软银愿景基金在滴滴出行的投资结束。
这一并购案例引起了业界的广泛关注，也引发了对软银愿景基金在
中国市场的投资策略的讨论。
以上是一些在2020年发生的国内企业并购案例，这些案例反映
了中国企业在不同领域的并购活动，展现了中国企业在全球市场的
影响力和竞争实力。
同时，这些案例也为我们提供了宝贵的经验和
启示，对于今后的企业并购活动具有一定的参考意义。
12个上市公司并购重组典型案例
12个上市公司并购重组典型案例以下是12个典型的上市公司并购重组案例：1.万科A与万科H的合并：2024年，万科A与万科H宣布合并，成为中国房地产开发领域的巨头。
这次合并是为了增加公司的市值，并在市场竞争中保持优势地位。
2.中国太平与阳光保险的合并：2024年，中国太平和阳光保险宣布合并，创造了中国保险行业历史上最大的并购案。
这次合并为两家公司提供了更大的资本实力和市场份额。
3.中通快递与申通快递的合并：2024年，中通快递宣布与申通快递合并，共同应对中国快递市场的激烈竞争。
这次合并为两家公司提供了更多的资源和网络覆盖，增强了市场竞争力。
4.宝能集团与万科A的收购战：2024年，宝能集团发起对万科A的收购尝试，引发了一场持续数月的股权争夺战。
最终，宝能集团获得了万科A的控制权。
5.中国石化与中国石油的合并：1998年，中国石化与中国石油两大石油巨头合并，形成了全球最大的石油化工公司之一、这次合并提高了公司的规模和市场竞争力。
6.阿里巴巴收购盒马鲜生：2024年，阿里巴巴宣布收购盒马鲜生，进军生鲜电商领域。
这次收购为阿里巴巴提供了一个实体店面，进一步扩大了其电商帝国。
7.美团收购摩拜单车：2024年，美团以36亿元人民币的价格收购摩拜单车，进一步扩大了在共享出行市场的份额。
这次收购为美团增加了更多的用户和市场活力。
8.长城汽车收购路虎汽车：2024年，中国长城汽车宣布以15亿英镑的价格收购路虎汽车。
这次收购为中国长城汽车进一步扩大了在全球汽车市场的份额。
9.华为收购荣耀：2024年，华为宣布出售旗下子品牌荣耀，以应对美国的技术封锁。
这次并购为荣耀提供了新的商业机遇，同时也减少了华为与荣耀之间的关联。
10.苹果收购动视暴雪：2024年，苹果宣布以30亿美元的价格收购动视暴雪，进一步扩大了其在游戏产业的影响力。
这次收购为苹果提供了游戏内容和技术的资源。
11. 腾讯收购Supercell：2024年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步扩大了其在全球游戏产业的份额。
中国企业并购成功案例
中国企业并购成功案例1. 腾讯收购腾讯音乐2016年，腾讯收购了腾讯音乐娱乐集团，这一收购让腾讯进一步巩固了其在互联网音乐市场的领导地位。
在此之前，腾讯音乐与网易云音乐等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，腾讯得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
2. 阿里巴巴收购饿了么2018年，阿里巴巴全资收购了饿了么，这一行动被视为阿里巴巴布局新零售的重要一环。
通过收购饿了么，阿里巴巴得以进一步巩固其在本地生活服务市场的地位，并与美团等竞争对手展开激烈竞争。
3. 万科收购绿城2015年，万科收购了绿城中国的一部分股权，这一收购让万科在房地产市场的影响力进一步扩大。
通过此次收购，万科与绿城实现了资源共享和优势互补，共同开发了一系列高品质的住宅项目。
4. 百度收购爱奇艺2010年，百度收购了爱奇艺，这一收购让百度在视频领域的地位得到了进一步提升。
爱奇艺作为中国最大的在线视频网站之一，拥有大量的用户和内容资源，百度通过收购得以加强自身在视频领域的实力，进一步巩固市场地位。
5. 中国移动收购中国铁通2008年，中国移动收购了中国铁通，这一收购让中国移动得以涉足固网宽带市场。
在此之前，中国铁通与中国电信、中国联通共同分割固网宽带市场，中国移动的进入打破了这一格局，形成了新的竞争格局。
6. 美团点评收购摩拜单车2018年，美团点评全资收购了摩拜单车，这一收购让美团点评在出行领域取得了重要突破。
在此之前，摩拜单车与ofo等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，美团点评得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
7. 滴滴出行收购优步中国2016年，滴滴出行收购了优步中国业务，这一收购让滴滴出行进一步巩固了其在出行市场的领导地位。
优步中国作为当时中国市场份额第二的出行平台，拥有大量的用户和司机资源，滴滴出行通过收购得以加强自身在出行领域的实力，进一步巩固市场地位。
8. 苏宁易购收购万达百货2019年，苏宁易购全资收购了万达百货，这一收购让苏宁易购得以进一步扩大其在零售市场的布局。
12个上市公司并购重组典型案例【2020年最新】
12个上市公司并购重组典型案例【2020年最新】12个上市公司并购重组典型案例一、东方航空吸收合并上海航空东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了，在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽，而这两家公司的业务均立足上海，放眼全国，业务上存在颇多重叠之处，重组是个双赢的选择。
但实际中，由于东航属于国务院国资委下属企业，上航属于上海国资委下属企业，这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路，这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。
(一)交易结构1、东航发行股份吸并上航，上航注销法人资格，所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。
2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定，对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。
3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权，包括H股和A 股股东，异议股东可以按照换股价格行使现金选择权，无风险补偿。
行使现金选择权的股东要求：①在股东大会上投反对票；②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。
4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资，方案采取换股吸收合并和A+H非公开发行两个项目并行操作，且相互独立，不互为条件，达到"一次停牌、同时锁价"的目标(二)几点关注1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原上海航空主业资产及债权债务，并重新领域新的行政许可证照。
上海有限为东航的全资子公司，这我就不理解了，为何不干脆直接采取控股合并上航的方式，反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照？难道是吸收合并有强制换股的味道但控股合并可能不能干干净净的换股，可能个别股东因这那原因不会办理换股手续？这可能也是某一个全面要约案例中的原因，在那个案例中，有部分股东就是没有接受控股股东发出的要约收购，控股股东在要约收购取得90%左右的股权后没有办法，只能将公司注销后重新设立一个公司将相关资产装进去。
并购案例2020
并购案例2020
2020年发生了许多重大的并购案例，以下是其中一些：
1. 阿里巴巴收购吉鑫控股：这是中国商业史上最大的一宗新零售工程升级并购交易，交易金额高达280亿港元（约36亿美元）。
阿里巴巴连同其关联方将持有高鑫约72%的经济权益，成为控股股东。
2. 百度收购YY直播：这是直播产业迎来大变局的一起案例，交易金额约为36亿美元。
交易完成后，YY直播将加入百度，未来双方将在技术、流量、生态等多个方面实现相互赋能，形成规模效应。
3. 吉利德科学收购Immunomedics：这起收购扩大了吉利德在癌症治疗领域的渠道，使吉利德获得了美国食品药品监督管理局批准的治疗转移性三阴性乳腺癌的药物Trodelvy。
交易金额为210亿美元。
4. 百时美施贵宝收购MyoKardia：这起收购旨在减少公司对癌症药物的依赖，加强其在心脏病治疗领域的地位。
交易金额为130亿美元。
并购案例12个上市公司并购重组典型案例
并购案例12个上市公司并购重组典型案例并购案例：12个上市公司并购重组典型案例一、中国化纤重组收购中南建股份中国化纤是我国化工行业的龙头企业之一，而中南建股份则是建筑行业的领军企业。
这次并购重组旨在实现两个行业的横向整合，提升协同效应。
通过并购，中国化纤不仅能够扩大其市场份额，还能进一步降低成本、提高盈利能力。
二、京东公司收购多点Dmall京东是中国最大的电商平台之一，而多点Dmall则是电商行业的新兴力量之一。
京东公司通过收购多点Dmall，不仅能够扩大市场份额，还能够借助后者的创新能力，进一步提升用户体验。
这次并购旨在提升京东在电商行业的竞争力，加快公司的发展步伐。
三、中粮集团收购美源众邦中粮集团是我国最大的粮油食品加工企业，而美源众邦则是国际上知名的乳制品企业。
收购众邦可以帮助中粮集团扩大海外市场，增加出口量，并进一步完善公司的产业链布局。
这次并购旨在提升中粮集团的国际竞争力，拓展海外业务。
四、宝钢集团收购沙钢集团宝钢集团和沙钢集团分别是我国钢铁行业的两大巨头。
这次并购旨在实现行业的整合和资源的共享，通过规模的扩大和技术的交流，提高生产效率，降低成本，提升盈利能力。
五、中国石化收购中国石油中国石油和中国石化是我国石油化工行业的龙头企业之一。
这次收购旨在实现行业的整合和资源的共享，通过合并两大企业的优势，提高整体竞争力，加强公司在全球能源市场的话语权。
六、阿里巴巴收购菜鸟网络阿里巴巴是我国电商行业的巨头，而菜鸟网络则是物流行业的领军企业。
阿里巴巴通过收购菜鸟网络，不仅能够进一步提升物流配送能力，提升用户体验，还能够实现对整个供应链的掌控。
这次并购旨在加强阿里巴巴在电商行业的竞争力，构建更加完善的生态系统。
七、中国南车收购中国北车中国南车和中国北车分别是我国轨道交通行业的两大巨头。
通过收购中国北车，中国南车不仅能够进一步扩大市场份额，还能够实现资源的共享和技术的交流，提高整体竞争力。
八、格力电器收购新风股份格力电器是我国家电行业的龙头企业之一，而新风股份则是新风系统的领军企业。
企业并购重组经典案例精选
企业并购重组经典案例精选1.大众收购保时捷这是一起标志性的并购案例。
2024年，大众汽车集团收购保时捷，成为上市公司。
大众汽车集团以此实现了产品线和品牌的拓展。
收购后，两家公司通过资源整合与互补，提升了市场竞争力。
保时捷提供了高档车型技术，大众汽车集团则可以通过规模效应降低成本。
2.联想收购IBM个人电脑业务在2004年，联想集团收购了IBM个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商。
通过这次并购，联想不仅拓展了国际市场，也增强了在中国市场的竞争力。
IBM个人电脑业务的先进技术和全球销售网络为联想带来了市场份额的增长和竞争优势的获得。
3.美邦服饰收购拉夏贝尔美邦服饰是中国最大的女装品牌之一，2024年通过收购拉夏贝尔，实现了高端市场全方位覆盖。
美邦服饰通过并购拉夏贝尔，获得了拉夏贝尔在高端市场的品牌影响力和优质渠道资源，进一步巩固了其在中国服装市场的地位。
4.腾讯收购苏宁电商业务2024年，腾讯以48亿元人民币收购苏宁易购15%的股权。
此次并购使得腾讯进一步打入电商领域，加强了腾讯和苏宁在互联网和零售领域的合作。
腾讯凭借其庞大的用户群体和互联网资源，与苏宁共同发展电商业务，优势互补，为双方带来了巨大的商机和发展空间。
5.阿里巴巴收购饿了么2024年，阿里巴巴宣布以90亿美元全资收购饿了么。
通过收购饿了么，阿里巴巴在外卖市场上取得重要突破，进一步扩大了在O2O领域的竞争力。
双方资源的整合，实现了平台整合和资源优势互补，为阿里巴巴在餐饮行业提供了新的增长点。
以上是一些经典的企业并购重组案例，每个案例都有其独特的特点和战略目标。
通过并购重组，企业可以找到资源和市场的共同点，实现优势互补和合作发展，从而提升整体竞争力。
2020年著名并购案例
2020年著名并购案例
以下是2020年发生的一些著名的并购案例：
1. 阿里收购吉鑫控股：阿里巴巴以280亿港元的价格收购了吉鑫控股有限公司70.94%的股权，成为控股股东。
这是阿里在新零售领域最大的一次收购，也标志着阿里在新零售领域的布局进一步加码。
2. 百度收购YY直播：百度以约36亿美元的总交易金额，全资收购了欢聚集团旗下的国内直播业务（即YY直播）。
此次收购是百度在短视频和直播领域的重要举措，未来双方将在技术、流量、生态等方面实现相互赋能，形成规模效应。
3. 徽商银行收购包商银行四分行：徽商银行以177.35亿元的价格，收购了包商银行四家跨省分行，使得徽商银行的省外机构网点布局进一步扩展，增强了在城商行中的竞争力。
4. 大连港并购营口港：大连港通过发行A股方式换股吸收合并营口港，交易金额达167.65亿元。
这是一起经典案例，消除了同业竞争，实现了国企改革的目标。
5. 京东方吞下中电熊猫两条产线：京东方以121.17亿元的金额收购了中电熊猫的南京和成都两条产线。
这是2020年面板行业最大的并
购案，使得京东方在技术和产品组合方面更加丰富，也扩大了与竞争对手的差距。
举例2020年发生过企业合并业务的上市公司,阅读和分析202
举例2020年发生过企业合并业务的上市公司,阅读和
分析202
1.合并时间：2020年9月
中国化工集团与中国中化集团是中国最大的两家工业化工国企，据悉，中化集团拥有员工约6万人，中国化工拥有16万员工，双方业务涵盖能源、化工、农业等不同行业。
此次双方合并重组，意味着将成为一家全球最大的化工企业集团。
2.合并时间：2020年10月
游戏直播平台的最头部的两个玩家斗鱼和虎牙在大股东腾讯的撮合下终于开始战略合并。
据双方透露出来的消息，虎牙将通过以股换股的方式合并收购斗鱼所有的已发行股份，收购完成后，斗鱼将成为虎牙的私有全资子公司，到时会从纳斯达克退市。
3.收购时间：2020年11月
2020年11月17日，百度正式宣布斥资36亿美元全资收购YY 直播平台，收购部分包括YY移动应用、YY直播网站、YY直播客户端等内容。
值得一提的是，就在百度宣布收购之后，YY直播遭到做空机构浑水做空，这也可能会延长百度收购YY的交易时间。
4.收购时间：2020年11月
受多方面影响，华为不得不在2020年11月把荣耀品牌相关业务内容全部售卖，收购方为30余家荣耀代理商、经销商共同出资成立的一家新公司——深圳智信新信息技术有限公司。
自此华为不再持有新荣耀公司的任何股份，双方并未透露详细交易金额。
并购重组典型案例
并购重组典型案例
嘿，朋友们！今天咱来唠唠并购重组的典型案例，保准让你们大开眼界！
你们知道吗，就像可口可乐并购汇源果汁那个事儿。
当时那可是引起了轩然大波啊！这就好比两个武林高手，可口可乐那是名门大派，汇源果汁也是一方豪杰。
他们的结合，能不惊天动地吗？大家都在想，这以后的果汁市场会变成啥样呢？这并购重组就像是一场大冒险，充满了未知和刺激！
再说说吉利并购沃尔沃吧。
哇塞，这可真是太牛了！吉利就像一个勇敢的骑士，一下子把沃尔沃这位高贵的公主给娶回了家。
这可不是简单的一加一等于二啊，这里面蕴含着巨大的战略意义和发展潜力。
就好像一个穷小伙突然傍上了大款，从此踏上了辉煌之路，能不让人惊叹吗？难道并购重组不是有着化腐朽为神奇的力量吗？
还有啊，联想并购IBM 的个人电脑业务。
这简直就是一场跨洋的爱恋！联想胆儿可真大，一下子就把 IBM 的这块宝给拿下了。
这之后，联想在全
球电脑市场的地位那可是蹭蹭往上涨啊！这不就是抓住了机会，一飞冲天了嘛！这并购重组不就是给有勇气、有眼光的人准备的盛宴吗？
并购重组就是这样，充满了惊喜和挑战。
它可以让一个企业瞬间崛起，也能让一个企业陷入困境。
它就像一把双刃剑，用好了就能所向披靡，用不好可就伤人伤己呀！但不管怎样，这些典型案例都让我们看到了商业世界的精彩和无限可能。
所以啊，朋友们，好好去研究这些案例吧，说不定下一个创造奇迹的就是你呢！。
2020年企业并购案例
2020年企业并购案例
2020年是企业并购市场的一个重要年份,有许多成功的企业并购案例。
以下是一些2020年企业并购案例:
1. 亚马逊(Amazon)收购英国电商巨头eBay:亚马逊于2020年5月通过eBay的官方宣布计划,将eBay收纳入亚马逊旗下的子公司。
这项收购对于eBay来说是一次重大的战略转型,eBay将转变为一家专注于数字资产的在线拍卖公司。
2. 谷歌(Google)收购虚拟现实技术公司Nvidia:谷歌在2020年1月宣布计划收购NVIDIA,以加强谷歌在虚拟现实技术领域的领先地位。
NVIDIA是虚拟现实领域的领军企业之一,这项收购将有助于谷歌在虚拟现实领域的进一步发展。
3. 苹果公司(Apple)收购汽车制造商福特(ford):这项收购于2020年2月完成,苹果公司通过福特将获取了更多的汽车技术和供应链资源,有助于苹果公司在汽车制造商领域获得更多的市场份额。
4. 微软(Microsoft)收购音乐流媒体公司Spotify:微软在2020年5月宣布计划收购Spotify,以扩大微软在音乐流媒体领域的业务范围。
这项收购将使微软成为全球最大的音乐流媒体平台之一。
5. 特斯拉(Tesla)收购太阳能发电公司SolarCity:特斯拉和SolarCity于2020年7月宣布合并,特斯拉将持股51%,SolarCity将持股49%。
这项合并将有助于特斯拉进一步提高自己在太阳能发电领域的领先地位,并帮助SolarCity扩大其业务。
这只是2020年企业并购案例中的一部分,还有许多其他成功的
企业并购案例。
上市公司吸收合并案例15则
上市公司吸收合并案例15则一、上市公司吸收合并控股股东1.徐工上市公司拟向徐工有限的全体股东徐工集团、天津茂信、上海胜超、江苏国信、建信金融、金石彭衡、杭州双百、宁波创翰、交银金投、国家制造业基金、宁波创绩、徐工金帆、福州兴睿和盛、河南工融金投、上海港通、天津民朴厚德、中信保诚发行股份吸收合并徐工有限。
上市公司为吸收合并方，徐工有限为被吸收合并方。
本次吸收合并完成后，上市公司作为存续公司承继及承接徐工有限的全部资产、负债、业务、人员及其他一切权利与义务，徐工有限的法人资格将被注销，徐工有限在本次交易前持有的上市公司股份将被注销，徐工集团、天津茂信、上海胜超、江苏国信、建信金融、金石彭衡、杭州双百、宁波创翰、交银金投、国家制造业基金、宁波创绩、徐工金帆、福州兴睿和盛、河南工融金投、上海港通、天津民朴厚德和中信保诚将持有吸收合并后上市公司的相应股份。
本次交易前，徐工有限为上市公司的控股股东。
2.柳工上市公司拟向柳工有限的全体股东柳工集团、招工服贸、双百基金、国家制造业基金、诚通工银、建信投资、广西国企改革基金、常州嘉佑及中证投资发行股份，吸收合并柳工有限。
上市公司为吸收合并方，柳工有限为被吸收合并方。
本次吸收合并完成后，上市公司作为存续公司承继及承接柳工有限的全部资产、负债、业务、人员及其他一切权利与义务，柳工有限的法人资格将被注销，柳工有限持有的上市公司股份将被注销，柳工集团、招工服贸、双百基金、国家制造业基金、诚通工银、建信投资、广西国企改革基金、常州嘉佑、中证投资将成为吸收合并后上市公司的股东。
本次交易中，被吸收合并方柳工有限为上市公司的控股股东。
3.云南白药白药控股自2016年启动混合所有制改革以来，已形成云南省国资委、新华都及江苏鱼跃45%：45%：10%的股权结构，实现了体制机制的市场化转变。
本次交易作为白药控股整体改革部署的进一步深化，旨在通过上市公司吸收合并白药控股，整合优势资源、缩减管理层级、避免潜在同业竞争，提升上市公司核心竞争力，是对当前国企改革政策要求的积极践行。
12个并购重组经典案例分析
12个并购重组经典案例分析一、东方航空吸收合并上海航空东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了，在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽，而这两家公司的业务均立足上海，放眼全国，业务上存在颇多重叠之处，重组是个双赢的选择。
但实际中，由于东航属于国务院国资委下属企业，上航属于上海国资委下属企业，这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路，这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。
（一）交易结构1、东航发行股份吸并上航，上航注销法人资格，所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。
2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定，对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。
3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权，包括H股和A股股东，异议股东可以按照换股价格行使现金选择权，无风险补偿。
行使现金选择权的股东要求：①在股东大会上投反对票；②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。
4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资，方案采取换股吸收合并和A+H非公开发行两个项目并行操作，且相互独立，不互为条件，达到“一次停牌、同时锁价”的目标（二）实战心得1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原上海航空主业资产及债权债务，并重新领域新的行政许可证照。
上海有限为东航的全资子公司，这我就不理解了，为何不干脆直接采取控股合并上航的式，反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照？难道是吸收合并有强制换股的味道但控股合并可能不能干干净净的换股，可能个别股东因这那原因不会办理换股手续？这可能也是某一个全面要约案例中的原因，在那个案例中，有部分股东就是没有接受控股股东发出的要约收购，控股股东在要约收购取得90%左右的股权后没有办法，只能将公司注销后重新设立一个公司将相关资产装进去。
12个并购重组经典案例分析
12个并购重组经典案例分析一、东方航空吸收合并上海航空东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了，在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽，而这两家公司的业务均立足上海，放眼全国，业务上存在颇多重叠之处，重组是个双赢的选择。
但实际中，由于东航属于国务院国资委下属企业，上航属于上海国资委下属企业，这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路，这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。
（一）交易结构1、东航发行股份吸并上航，上航注销法人资格，所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。
2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定，对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。
3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权，包括H股和A股股东，异议股东可以按照换股价格行使现金选择权，无风险补偿。
行使现金选择权的股东要求：①在股东大会上投反对票；②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。
4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资，方案采取换股吸收合并和A+H非公开发行两个项目并行操作，且相互独立，不互为条件，达到“一次停牌、同时锁价”的目标（二）实战心得1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原上海航空主业资产及债权债务，并重新领域新的行政许可证照。
上海有限为东航的全资子公司，这我就不理解了，为何不干脆直接采取控股合并上航的式，反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照？难道是吸收合并有强制换股的味道但控股合并可能不能干干净净的换股，可能个别股东因这那原因不会办理换股手续？这可能也是某一个全面要约案例中的原因，在那个案例中，有部分股东就是没有接受控股股东发出的要约收购，控股股东在要约收购取得90%左右的股权后没有办法，只能将公司注销后重新设立一个公司将相关资产装进去。
2020年企业并购成功案例
2020年企业并购成功案例2020年是一个充满挑战和机遇的年份，尽管全球经济面临着严重的不确定性，但一些企业成功地完成了各种规模的并购交易，并取得了显著的成功。
首先，值得一提的是苹果公司与图像处理技术公司NextVR的并购案件。
苹果公司一直致力于增强其虚拟现实和增强现实技术，而NextVR 正是在这一领域有着卓越表现的公司。
通过与NextVR的合并，苹果得以进一步巩固其在虚拟现实技术领域的领先地位，并为未来产品和服务的发展奠定了坚实的基础。
另一个成功的并购案例是微软公司与游戏开发公司Bethesda Softworks的合并。
Bethesda Softworks是一家知名的游戏开发公司，其拥有着多个备受瞩目的游戏品牌，如《上古卷轴》和《毁灭战士》。
通过与Bethesda Softworks的合并，微软得以进一步扩大其在游戏开发领域的影响力，并将其Xbox游戏平台打造为更为强大的竞争对手。
此外，2020年还发生了一些跨国企业的大规模并购案件。
例如，英美烟草公司与日本烟草公司（JT）的合并，使得新公司成为全球最大的烟草生产商之一。
这一并购不仅为两家公司带来了更大的市场份额和更多的发展机会，还为全球烟草行业带来了新的格局。
然而，并购交易并非总是成功的，2020年也有一些失败案例。
例如，英国能源公司BP与挪威能源公司Det norske的合并被迫取消，原因是由于石油价格下跌和全球能源市场的不稳定性，使得双方无法达成一致的意见。
这一案例提醒着企业在进行并购交易时需要充分考虑到市场环境和风险因素。
总的来说，2020年见证了一些企业成功完成了各种规模的并购交易，从而取得了显著的成功。
这些案例不仅展示了企业在面对挑战时的勇气和智慧，也为未来的企业并购提供了宝贵的经验教训。
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12个上市公司并购重组典型案例一、东方航空吸收合并上海航空东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了，在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽，而这两家公司的业务均立足上海，放眼全国，业务上存在颇多重叠之处，重组是个双赢的选择。
但实际中，由于东航属于国务院国资委下属企业，上航属于上海国资委下属企业，这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路，这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。
(一)交易结构1、东航发行股份吸并上航，上航注销法人资格，所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。
2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定，对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。
3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权，包括H股和A 股股东，异议股东可以按照换股价格行使现金选择权，无风险补偿。
行使现金选择权的股东要求：①在股东大会上投反对票；②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。
4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资，方案采取换股吸收合并和A+H非公开发行两个项目并行操作，且相互独立，不互为条件，达到"一次停牌、同时锁价"的目标(二)几点关注1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原上海航空主业资产及债权债务，并重新领域新的行政许可证照。
上海有限为东航的全资子公司，这我就不理解了，为何不干脆直接采取控股合并上航的方式，反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照？难道是吸收合并有强制换股的味道但控股合并可能不能干干净净的换股，可能个别股东因这那原因不会办理换股手续？这可能也是某一个全面要约案例中的原因，在那个案例中，有部分股东就是没有接受控股股东发出的要约收购，控股股东在要约收购取得90%左右的股权后没有办法，只能将公司注销后重新设立一个公司将相关资产装进去。
2、在日常业务中，有几个优先权需要充分注意，以免造成不必要的差错，股东优先购买权，承租方优先购买权等。
3、2009年11月4日，发审委审核通过了非公开发行不超过13.5亿股A股股票事宜，2009年11月30日，重组委审核通过关于吸收合并事宜。
这两次审核独立分开办理。
这里有一个问题被有意无意回避了，东航发行股票吸并上航，发行股份的数量已逾十人，构成公开发行A股，这种情形下是否仅由重组委审核而无需发审委审核即可发行？二、友谊股份发行股份购买资产及换股吸收合并百联股份友谊股份和百联股份均为上海国资委下属从事百货超商类业务上市公司，友谊股份由友谊复星和百联集团分别持有20.95%和6.31%的股份，同时发行有B股。
百联股份由百联集团持有44.01%的股份。
这两家公司在百货业务上存在一定的同业竞争。
(一)交易结构1、友谊股份发行股份购买八佰伴36%股权和投资公司100%股权2、友谊股份换股吸并百联股份3、由海通证券向友谊股份异议股东提供收购请求权，向百联股份异议股东提供现金选择权4、1和2的股份定价根据董事会决议公告日前20个交易日的A股股票交易均价经除息调整后确定5、1、2为资产重组不可分割的一部分。
(二)几点关注：1、友谊股份同时发行B股，同样B股股东也涉及现金选择权问题，由于政策的限制，持有B股的只能是非居民，境内机构不能持有B股，由海通证券的境外子公司向友谊股份B股异议股东提供现金选择权。
2、原百联集团拟作为现金选择权的提供方，但由于本来百联集团的持股比例已经比较高，应该已经过30%了，如果再因提供现金选择权导致更高的持股比例，而现金选择权的提供导致增持的股份能否豁免要约，《收购管理办法》尚无明确的规定，因此改由海通证券单独提供现金选择权，避免审核上的障碍。
3、友谊股份发行股份吸收合并与东方航空类似，同样由重组委审核通过。
三、上海医药换股吸收合并、发行股份购买资产这个案例个人认为是目前上市公司并购重组案例中最复杂也是技术含量最高的一个案例，该案例同时涉及到H股上市的上实控股，被吸并方股东通过现金选择权的行使退出上市公司确实为一个很好的创新。
(一)交易结构1、上海医药以换股方式吸收合并上实医药和中西药业，换股价格按照本次重组董事会决议公告日前20个交易日的交易均价确定。
2、上海医药向上药集团发行股份,上药集团将其与医药相关的主要经营性资产注入上海医药。
3、上海医药向上海上实发行股份募集资金20.00亿元，并以该等资金向上实控股购买医药资产。
上实控股医药资产的评估值即为20.00亿元4、在上述吸收合并交易环节中，赋予了上海医药异议股东收购请求权、上实医药和中西药业的全体股东现金选择权，现金选择权由上海国盛（集团）有限公司和申能（集团）有限公司提供。
5、上实医药的控股股东上实控股（HK）通过行使现金选择权退出医药业务，现金选择权的提供方上海国盛（集团）有限公司和申能（集团）有限公司作为战略投资者受让上实控股持有的全部上实医药的股权，股权价值30.60亿元。
(二)几点关注1、干脆上实控股直接协议转让给国盛和申能即可啊，搞神马滑头行使现金选择权？但是现金选择权的行权对象有限制吗？像你这控股股东都行使现金选择权，让人觉得有点无厘头。
不过方案设计者确实挺有意思的，这么操作确实独到啊，省却挂牌，省却评估，一气呵成，这么大块肥肉，想吃的估计不少。
2、根据《重大资产重组管理办法》第四十二条规定："特定对象以现金或者资产认购上市公司非公开发行的股份后，上市公司用同一次非公开发行所募集的资金向该特定对象购买资产的，视同上市公司发行股份购买资产。
"第二条规定："上市公司按照经中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）核准的发行证券文件披露的募集资金用途，使用募集资金购买资产、对外投资的行为，不适用本办法。
"本例中，上海医药向特定对象发行股份募集资金，并以该等资金向其同一控制下关联方购买资产，从字面上看是不符合法律的规定，因为四十二条明确规定向该特定对象购买资产。
但实际上，上海医药的本次资产重组仅仅由重组委审核通过，未经过发审委审核程序。
3、从前几个均涉及吸收合并已存的上市公司的案例来看，这些重组方案均仅由重组委审核通过即可，不认为向公众换股为公开发行股份的行为，也就是说，《重组办法》中的发行股份购买资产中的发行股份并无数量上的要求或限制，可以公开也可以非公开发行。
四、金隅股份首次公开发行A股暨换股吸收合并太行水泥金隅股份为H股上市公司，拟回归A股公开发行股票，由于旗下的水泥业务与太行水泥形成同业竞争关系，因此，公开发行A股，如何解决这个同业竞争问题成为一个无法回避的问题。
太行水泥由太行华信持股30%，而太行华信股东分别为金隅股份（33%）、金隅集团（66%），其中金隅集团66%的股份委托金隅股份管理。
整个重组方案就此展开。
(一)方案选择为解决同业竞争问题，公司可选择的整合方案主要有三种：方案一，将金隅股份旗下全部水泥资产注入太行水泥，这不仅符合资本市场预期，而且操作简单，对公司来说是最为简单直接的方案。
方案二，金隅股份发行A股，同时换股吸收合并太行水泥，该方案属于资本市场创新方案，操作较为复杂，但通过合理设计换股方案，可以充分保护太行水泥中小股东利益、兼顾金隅股份H股股东利益，符合监管机构关于整体上市和促进水泥企业兼并重组的的政策导向，因此公司也有信心获得监管机构的认可和支持。
方案三，金隅股份出售太行水泥的"壳资源"，同时置换回太行水泥的水泥资产。
这种方案如果在条件成熟的情况下，金隅股份通过股份回购或者出售太行水泥控制权的方式取得太行水泥的水泥资产，这种方案不失为一种可供选择的方案。
具体而言，换股吸收合并的方案具有如下优势：1、换股吸收合并有利于完善公司治理架构，如果仅仅简单采取金隅股份采取将水泥资产注入太行水泥的方案，仍将无法根本彻底解决以上治理架构、决策机制、长远发展利益问题。
而如果采用换股吸收合并的方式，则可以彻底达到解决同业竞争、完善公司治理架构等目的。
2、将水泥资产全部注入太行水泥将给金隅股份未来回归A股带来障碍，而换股吸收合太行水泥有利于金隅股份的战略布局和长远发展3、换股吸收合并方式能更好地保护太行水泥中小股东利益、更好地履行前期承诺(二)方案实施要点本次所发行的A股除用于换股外，不募集资金。
交易完成后，金隅股份A股股票在上海证券交易所挂牌上市，太行水泥股票终止上市。
将金隅集团和金隅股份的间接持股转变为股东按比例直接持股金隅股份持有的太行水泥股份不参与换股，该部分股票将在交易完成后将予以注销。
金隅集团持有的太行水泥股票参与换股，不行使现金选择权。
在完成退市后，太行水泥的法人资格被注销，金隅股份作为存续公司，承继及承接太行水泥的所有职工、资产、负债、权利、义务、业务、责任等。
(三)现金选择权1）现金选择权本次换股吸收合并由金隅集团和中国信达资产管理股份有限公司向现金选择权目标股东提供现金选择权。
在现金选择权实施的股权登记日登记在册的太行水泥股东（除金隅股份和金隅集团及持有权利受限股票股东以外）可以以其所持有的太行水泥股票按照10.65元/股的价格全部或部分申报行使现金选择权。
为避免触发联交所上市规则要约收购条件，金隅集团在不超过150,058,400股范围内，无条件受让部分太行水泥股东申报行使现金选择权的股份并支付现金对价；金隅股份另一国有股东中国信达愿意增持本公司股份，因此将无条件受让其他太行水泥股东全部剩余申报行使现金选择权的股份并支付现金对价。
2）追加选择权由于方案设计期间恒生指数从21,537点一度跌至最低18,971点，H股市场的疲软以及较高的换股溢价可能引发投资者对金隅股份换股价格的质疑。
因此，为进一步保护因参与换股而持有金隅股份的原太行水泥A股股东的利益，同时也有利于金隅股份A股上市后的股价稳定，本次换股吸收合并中创新性的设置了追加选择权，由中国信达向追加选择权目标股东提供：即若金隅股份A股上市首日的交易均价低于金隅股份换股价格，至金隅股份A股在上海证券交易所上市首日收盘时止，如参加换股的投资者仍持有金隅股份A股，上述投资者可以行使选择权，将所持有的金隅股份A股按照金隅股份A股换股价格9.00元/股部分或全部转让给中国信达。
(四)关注要点1、在换股价格上，中介机构花了很大的功夫论述IPO的价格确定的公允性合理性。
换股价格的确定确实较为困难，因为IPO价格通常情况下根据市场和询价的情况即时确定的，市场的变化波谲云诡，提前太长时间就确定IPO价格风险很大，一个价格是一级市场，一个价格是二级市场，在这两者之间计算换股比例谈何容易。
2、追加现金选择权的设置很有创意，一级市场转为二级市场的过程中可能由于市场风险等原因存在较多变数，并且现实中确有存在跌破发行价的股票，通过设置追加现金选择权使得当时选择换股的中小投资者规避了一定的市场风险。