工程量确认表、变更单、变更流程
工程变更及结算审批流程
Xxx房地产公司工程变更造价及结算审批流程一、适用范围及内容本办法主要适用于建筑安装工程、装饰工程、基础设施及配套设施工程，包括总包合同、指定分包合同、独立工程合同等。
审批内容主要包括工程变更的工程造价以及暂定数量、暂定料值的调整，以及工程结算书。
二、审核方式第一类：工程变更的工程造价1、结算条件：1）一切工程结算内容均需要符合合同规定的要求。
2）应具备工程竣工验收合格确认单。
3）正式提报的结算报告应一式两份并盖有单位公章。
4）增、减的变更项目必须有各方确认的书面通知。
5）补充单价确认单应齐备。
6）其它费用支出的有效的有关说明或单据资料应齐备。
2、审核依据：1造价审核需以合同、设计图纸和现场实际情况、工程变更单、投标报价、政府行政主管部门的相关文件以及市场价格为依据。
⑴如果合同中已经包含和存在同样的项目并己标明费率或价格，则应直接按照此类合同中列明的费率或价格进行估价；⑵如果合同中未包括适用于该变更工作的费率或价格，采用合同中的类似项目的费率或价格作为估价的基础。
⑶在上述二条不适用的情况下，则按照承包人投标文件中报出的费率，按业主、监理公司或造价咨询顾问公司与承包人商定的价格确定。
3、审核程序：审核分预审和终审，预审必须在开工前完成，终审该洽商必须已经实施完毕，并由工程部经理在上签字确认同意做结算。
预审：按《现场设计变更、洽商审批办法》执行。
终审：1）施工方依据本规定齐备所有资料后提出结算申请。
2）监理公司对施工方提交的结算申请进行全面审核并出具审核意见。
3）工程部收到监理公司的审核意见后，按《洽商实施确认单》（附件1）的格式对各结算工程的合同履行情况进行总结，并批准办理工程2竣工结算。
4）经营计划部依据工程部批准同意办理的工程结算项目逐项进行审核，审核结果征得相关各方同意后，填写《变更洽商造价审核单》(附件2)。
5）各相关部门对《变更洽商造价审核单》进行会签。
4、审批程序经营部完成审核工作后，由主管经营副总、主管工程副总和总经理进行会签，经营部主审人员、部门经理分别在造价审核结果上签字后，报审计公司审核。
工程量变更管理办法实施细则
【类别】【时效性】一般【秘密等级】三河矿业工程变更管理办法实施细则（讨论稿）发文字号: 吉三河（项）2013—001发行日期: 2013年4月××日版本: 2013版受控状态: 受控工程变更管理办法实施细则为加强公司各工程项目建设投资管理，合理控制工程造价，在工程项目建设过程中，使工程变更管理工作标准化、规范化和程序化，根据公司领导安排及有关法律法规规定，结合公司各工程建设实际情况，制定本实施细则。
一、工程变更类型工程变更是指因施工条件改变、甲方要求、监理工程师指令或设计原因等使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。
各工程变更一般分成以下几种类型：1、工程量清单变更：在工程按施工图施工过程中，发现工程量清单漏项或主要项目实际数量大于清单提供数量，造成工程量增加；2、可预见发生但数量无法确定的项目变更：如综合管线加固、局部雨污水管改道等需现场签证计量和决算；3、施工图设计变更：由于施工图设计本身原因，必需进行变更设计或设计补充而造成工程量增加；4、施工条件变更：发生不可预见或不可抗力情况或施工条件发生实质性变化（如地质条件局部突变、外部环境约束等，但不包括由于承包商施工操作不当而引起变化），无法按施工图设计实施，必须采取变更而造成工程量增加；5、隐蔽工程发生造成的变更：井巷工程施工过程中发生隐蔽工程，如一次冒落深度达800mm以上、塌方量超过20m3时，应按有关规定办理工程量变更手续，甲方按合同约定记取变更工程量价款；塌方量不足20m3时，不予变更（土建工程施工过程出现塌方等工程量增加可参照本条规定执行）；6、甲方要求变更：在工程实施过程中，为提高或增加某项功能而进行的设计变更或增加，以及根据实际情况为加快进度而需要采取的变更措施。
二、工程变更实施原则。
1、实行“先确认后施工”的原则工程变更实施必须经甲方公司主管领导审批确认，并由总监签发工程变更指令后方能实施。
2、工程变更的签证实行“量价分离”的原则变更实施过程中，变更预算中的工程量必须经总监、甲方代表的书面审核确认。
工程变更管理办法实施细则
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.工程变更管理办法实施细则为加强高新区市政工程项目建设投资管理，合理控制工程造价，在工程项目建设过程中，使工程变更管理工作标准化、规范化和程序化，根据苏高新办[2008]101号《苏州市高新区建设工程工程量变更管理办法》及有关法律法规规定，结合新区市政工程建设实际情况，制定本实施细则。
一、工程变更类型工程变更是指因施工条件改变、业主要求、监理工程师指令或设计原因等使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。
新区市政工程变更一般分成以下几种类型：1、工程量清单变更：在工程按施工图施工过程中，发现工程量清单漏项或清单主要项目实际数量大于提供清单数量，造成工程量增加；2、可预见发生但数量无法确定的项目变更：如综合管线加固、局部雨污水管改道等需现场签证计量和决算；3、施工图设计变更：由于施工图设计本身原因，必需进行变更设计或设计补充而造成工程量增加；4、施工条件变更：发生不可预见或不可抗力情况或施工条件发生实质性变化（如地质条件局部突变、外部环境约束等，但不包括由于承包商施工操作不当而引起变化），无法按施工图设计实施，必须采取变更而造成工程量增加。
5、业主要求变更：在工程实施过程中，为提高或增加某项功能和为服务沿线企业而进行的设计变更或增加，以及根据实际情况为加快进度而需要采取的变更措施。
二、工程变更实施原则。
1、实行“先确认后施工”的原则工程变更实施必须经相关部门审批确认，并由总监签发工程变更指令后方能实施。
2、工程变更的签证实行“量价分离”的原则。
变更实施过程中，变更预算中的工程量必须经总监、业主代表的书面审核确认。
工程变更单价按合同有关条款执行。
3、变更工程量现场确认的原则。
工程量变更增减必须经施工、监理、业主代表三方（必要时邀请财政、审计）参加的现场量测，并在现场原始记录单上签字确认。
承包人必须对工程变更实施前、中、后进行全程拍照或摄像，并对影像资料的真实性负责，无业主代表现场签字确认及相应照片或摄像的，办理签证手续时将不予认可。
设计变更、签证、工程量签证、工程量确认单、工程洽商、联系单、会签的区别
设计变更、签证、工程量签证、工程量确认单、工程洽商、联系单、会签的区别2016-11-07一、设计变更（一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
（二）设计变更的签发原则设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
工程变更办理规定及流程
工程变更办理规定及流程工程设计变更/技术核定和现场签证管理流程一、目的为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理流程适用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。
三、工程设计变更、技术核定及现场签证的实施原则1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。
2．一单一算原则：工程设计变更单、技术核定单或现场签证单应遵循一单一算原则，且对应于相应的工程合同。
3．量价分离原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。
4．先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，按相应审批权限审批执行。
5．一月一清原则：每月26日前，造价部就截止至本月25日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总，建立台账。
6. 完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5日内共同签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽前签字确认。
7．原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。
8．标准表格原则：所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格，统一编号。
9．权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定，严禁越权签字。
10．签证避让原则：项目工程部或产品研发中心、设计院等可以用工程变更或技术核定单表示清楚和量化的工程项目内容，不得再现场签证。
11．坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
工程变更流程图
工程变更流程图一、适用范围：适用于公司范围内所有项目变更的管理二、关于设计变更1、执行原则（1）权力限制原则：对工程变更管理流程严格的权限规定，不在权限范围内的签字一律无效；（2）时间限制原则：对工程变更及其预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办；（3）施工前变更原则：原则上对所有变更必须提前进行，杜绝施工后再变更，更杜绝二次变更；（4）工程量增减分析原则：每项变更审批单必须由项目专业工程师对变更进行工程量增减分析，没有明确工程量增减的变更单为无效单；（5）一月一清原则：每月5 日前，甲乙双方应就截至上月末已完成的尚未确定最终审定价的变更的费用预算书进行综合性核对和价格商洽，并形成核对与商谈记录清单；（6）一单一算原则：一个变更单必须对应编制一份预算书；（7）完工确认原则：当变更的工作内容完成之后，项目部和监理人员必须在完工后3 日内签字确认；（8）原件结算原则：工程变更的结算必须有原件作为结算的依据；（9）标准表格原则：所有的设计变更审批单都必须使用公司规定的标准表格。
2、分类:分为“正常类”设计变更和“特急类”设计变更（1）凡设计变更一经提出，5 天以后再实施的都称为“正常类”变更；正常类设计变更的办理原则是“先施工后核量”；（2）特急类设计变更是指必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的变更；“特急类”设计变更的办理原则是“边洽边干”，但须经项目工程部和预算部、监察部签字，同时在变更审批单上写明“特急”情况说明，并根据相应金额报主管领导批准，并在开工后5 日内办理完审批手续。
3、设计变更的内容（1）由于设计院设计图纸出错、漏、缺导致做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项（01 如发包人需变更承包工程的图纸应在变更部位施工前作出，如已施工的由发包人承担拆改的费用，该部分工程量应办理签证；02如承包人发现图纸错误应在24 小时内向发包人提出，经发包人进行修正后交承包人进行实施；03 如承包人明知有错误仍进行施工的，承包人负责承担一切责任和损失；04 如相关方均未发现图纸错误，施工方进行施工，已施工的拆改费用由相关方共同承担；05 施工中承包人不得对原设计进行变更，因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人造成的损失由承包人承担，工期不予顺延，对返工的工程量不予计量；06 如因承包人原因造成图纸变更的，由承包人承担一切费用和损失，造成工期顺延的工期不予顺延。
工程施工中工程量量变更(3篇)
第1篇一、工程量变更的原因1. 设计变更：在施工过程中，由于设计不合理、施工条件变化等原因，需要对原设计方案进行调整，从而导致工程量发生变化。
2. 现场条件变化：施工现场的地质、地形、气候等条件发生变化，可能影响到工程量的计算。
3. 材料代用：由于材料价格波动、材料供应不足等原因，需要对原设计中的材料进行代用，导致工程量发生变化。
4. 施工方法调整：为了提高施工效率、保证工程质量，施工过程中可能对原施工方法进行调整，从而影响到工程量。
5. 施工过程中发现的问题：在施工过程中，发现原设计方案存在缺陷，需要进行调整，导致工程量发生变化。
二、工程量变更的处理流程1. 发现问题：在施工过程中，发现工程量与原清单存在差异，应及时上报。
2. 调查原因：分析工程量差异的原因，确定是否属于工程量变更。
3. 编制变更通知单：根据实际情况，编制工程量变更通知单，明确变更内容、变更原因、变更后的工程量等。
4. 报批：将变更通知单报送给相关管理部门审批。
5. 实施变更：在审批通过后，按照变更通知单进行工程量调整。
6. 记录变更：对变更过程进行详细记录，包括变更原因、变更内容、变更后的工程量等。
三、工程量变更的控制措施1. 加强设计管理：在设计阶段，充分考虑施工现场条件、材料供应等因素，减少设计变更。
2. 严格审查变更申请：对工程量变更申请进行严格审查，确保变更合理、合规。
3. 加强施工过程管理：在施工过程中，密切关注工程量变化，及时发现并处理问题。
4. 建立变更台账：对工程量变更进行台账管理，确保变更过程透明、可追溯。
5. 加强沟通协调：在工程量变更过程中，加强各部门之间的沟通协调，确保变更顺利进行。
总之，工程施工中的工程量变更是一个复杂的过程，需要各方共同努力，确保工程量变更的合理、合规。
通过加强设计管理、严格审查变更申请、加强施工过程管理等措施，可以有效控制工程量变更，保证工程质量、控制工程造价、提高施工效率。
第2篇一、工程量变更的原因1. 设计变更：在设计阶段，由于甲方需求、施工条件、技术进步等原因，导致原设计方案需要进行修改，从而引发工程量变更。
工程联系单、洽商记录、变更、工程量确认单、签证及其区别
工程联系单、洽商记录、变更、工程量确认单、签证及其区别1、工程联系单工程联系单是在工程施工过程中，有的地方图纸或甲方向要改变的事项，为了了进一步的斟酌，以免出错而用的文书，部分项目的变化都由联系单沟通。
工作联系函与工作联系单，是建设方、施工方、监理方各方通用的表。
在施工当中，各方有需要沟通与协商的事宜，可以通过，这两种方式进行处理。
工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。
甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程，是索赔等的强有力的证明材料。
比如说，在施工当中，监理方如想给甲方提一些合理化建议，或者工作中有些需要甲方出面给予支持的协商的事，都可以用此两种表传达自己的意思。
施工方如在施工当中，甲方供材料不及时，也可以用些表向甲方表示，让甲方及时进建材。
甲方如在施工当中，发现监理人员监管不到位，也可以向监理方以此表的形式要求监理人员工作认真监管到位。
工程联系函联系函编号：签发日期：年月日2、工程洽商记录工程洽商，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含的，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的书面说明。
在施工过程中业主方就工作内容的增减，实质影响到原合同，双方就有新的谈判于是就有工程洽商，洽商是新合同，或可以是原合同的附件。
工程洽商是由多方（甲方、设计、监理、施工方）开会商议并签字形成的文件叫工程洽商。
适用于：施工单位为了方便施工或根据甲方意图或发现了当时在图纸会审时没有发现的图纸毛病时向设计单位提出意见时用洽商，或者经济洽商、或者技术洽商等。
工程洽商记录编号：3、工程签证施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
工程签证单可视为补充协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权。
设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别,一文搞懂!
设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别，一文搞懂！目录一、设计变更 (2)（一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计 (2)（二）设计变更的签发原则 (3)（三）设计变更的实施与费用结算 (3)（四）分析设计变更，追究责任方的责任 (4)二、工程签证 (4)（一）施工过程中的工程签证 (4)（二）工程签证的签发原则及注意事项 (5)三、工程签证与工程量确认单的区别 (6)四、会签 (7)五、工程联系单 (8)六、工程洽商 (8)七、发生的范围、关系与差别 (9)（一）发生的范围 (9)（二）关系 (10)（三）差别： (11)一、设计变更（一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
➢1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
➢2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
工程变更办理规定及流程
为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。
本管理流程合用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。
1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。
2．一单一算原则：工程设计变更单、技术核定单或者现场签证单应遵循一单一算原则，且对应于相应的工程合同。
3．量价分离原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。
4．先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，按相应审批权限审批执行。
5．一月一清原则：每月26 日前，造价部就截止至本月25 日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总，建立台账。
6. 完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5 日内共同签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽前签字确认。
7．原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。
8．标准表格原则：所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格，统一编号。
9．权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定，严禁越权签字。
10．签证避让原则：项目工程部或者产品研发中心、设计院等可以用工程变更或者技术核定单表示清晰和量化的工程项目内容，不得再现场签证。
11．坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
一> 工程变更产生的原因及种类1.修改工艺技术，包括设备的改变；2.增减工程内容；3.改变使用功能；4.设计错误、遗漏；5.合理化建议， 在保证产品品质的条件下为节约工程造价发生的 变更；6.施工中产生错误；7.使用的材料品种的改变； 8.工程地质勘察资料不许确而引起的修改，如基础加深等； 9.为满足客户要求的变更；10.由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、 施工单位或者监理单位中的任何一个单位， 有些则是上述几个单位都会 提出。
工程变更内容及程序
工程变更变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。
工程变更来自于设计变更、发包人变更和第一责任人：项目经理。
全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。
具体责任人：商务经理。
具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。
总工程师：负责与设计院联系沟通，对部份变更取得设计蓝图。
测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。
施工技术部：编制工程量计算书和签证。
合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。
质量部：负责变更工程量的按时验收。
财务部：提供部份基础发票。
项目部要建立合同工作小组，坚持变更集体策划、比较、决定，项目经理允许；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进行核算比较、确定工作流程、实行激励机制等。
△总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，项目经理负责联系、沟通和商议。
△测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和商议，必要时主管经理或者项目经理主持协调和沟通。
△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。
△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。
△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系和沟通，必要时项目经理主持协调。
△边界条件的变化，以报告单形式(报监理)及时沟通。
如地质条件、水文条件、度汛条件、发包人提前使用部份工程、与其他施工单位的配合、冬季赶工、土场变化、运输距离增加、试验标准提高、换用新材料等。
设计变更、签证、工程量签证、工程量确认单、工程洽商、联系单、会签的区别
设计变更、签证、工程量签证、工程量确认单、工程洽商、联系单、会签的区别一、设计变更（一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
（二）设计变更的签发原则设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
签证现场工程量三方确认单 → 变更记录现场工程量三方确认单
签证现场工程量三方确认单→ 变更记录现场工程量三方确认单1. 背景为了确保工程进展顺利和避免工程量争议，本文档用于详细记录签证现场工程量的三方确认，并且适用于变更记录的现场工程量三方确认。
2. 目的通过签证现场工程量三方确认单，明确各方对变更前后的工程量的认可，确保工程量变更不会对项目进度和质量产生不利影响，同时减少工程量方面的纠纷。
3. 流程与步骤3.1 签证现场工程量三方确认单的填写步骤：1. 填写项目名称、签证日期、签证单号等基本信息；2. 填写签证前的工程量，包括工作内容、单位和数量；3. 三方确认签证前的工程量，即业主、施工方和监理方根据实际情况认可签证前的工程量；4. 填写签证后的工程量，包括工作内容、单位和数量；5. 三方确认签证后的工程量，即业主、施工方和监理方根据实际情况认可签证后的工程量；6. 三方确认签证后的工程量变更比例，即业主、施工方和监理方根据签证前后工程量的变化，确认变更比例；7. 签署确认，业主、施工方和监理方在相应栏目签署确认，并注明签署日期。
3.2 变更记录现场工程量三方确认单的填写步骤：1. 填写项目名称、变更日期、变更单号等基本信息；2. 填写变更前的工程量，包括工作内容、单位和数量；3. 三方确认变更前的工程量，即业主、施工方和监理方根据实际情况认可变更前的工程量；4. 填写变更后的工程量，包括工作内容、单位和数量；5. 三方确认变更后的工程量，即业主、施工方和监理方根据实际情况认可变更后的工程量；6. 三方确认变更后的工程量变更比例，即业主、施工方和监理方根据变更前后工程量的变化，确认变更比例；7. 签署确认，业主、施工方和监理方在相应栏目签署确认，并注明签署日期。
4. 注意事项- 确保填写表格时，工程量的内容准确无误，单位一致；- 在填写变更记录现场工程量三方确认单时，务必正确填写变更日期和变更单号，以便于后续跟踪和查询；- 签字确认时，确保所有相关方的签字真实有效，并注明签署日期。
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工程量确认表
变更通知单
编号：BG －RLXY －2009－
备注：1、本签证如涉及费用增减，施工单位应在收到本通知后3日内，就上述变更事项需增减的费用向我方核算部申报预算，并附详细工程量计算书及预算书。
2、本通知单在施工前由建设单位盖章下发，施工单位据此施工；在施工完成后 3 日内，工程部会同监理公司核验并
签署验收意见后，于验收当日报送建设单位盖章后，方为一份完整的变更。
3、任一环节的缺失，建设单位均不予结算。
变更、签证工作流程（内部）
1、目的：确认合理的变更与签证程序，控制变更、签证的费用。
2、范围：适用于本公司所有在建工程的变更及签证项目。
3、部门职责：
3.1. 工程部是变更、签证实施的见证部门。
3.1.1. 项目主管工程师确认签证及变更实施的情况及工程量，并负责对签证原因进行解释、填报。
3.1.2. 部门经理负责签证的审批。
3.2. 技术部是变更的见证部门。
3.2.1. 项目主管工程师对变更单进行确认及说明变更原因。
3.2.2. 部门经理负责变更的审批。
3.3. 核算部负责对变更及签证进行费用核算，同时根据需要可对变更、签证的实施情况进行核查。
3.4办公室做为公司印章保管部门，负责对签字齐全的变更、签证、完工确认单
进行编号、签章确认后1 日内分发，并建立相应的用章登记台帐，负责将签章完毕的单据分发各相关部门。
4、办理程序：
4.1. 变更。
4.1.1 在优化设计前，由技术部根据需要召集营销部、工程部、核算部、施工单位相关人
员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响，经公司批准后，联系设计单位进
行优化设计，由设计单位出具设计变更或由我司直接向施工单位发出变更通知。
4.1.2. 工程在施工过程中，若发现施工图纸存在问题，主管工程师必须及时向部门经理及技术部报告，技术部确认后与设计单位联系，由设计单位进行设计变更或我司直接发变更通知。
4.1.3. 技术部审核变更，经审批完成后1天内，交办公室，由办公室签章、分发。
4.1.4. 工程部主管人员每月月末，整理汇总本月1日至30日（31日）发生的变更单，并在每张变更单上注明实施情况。
汇总单经主办人及经理确认后，送核算部。
4.1.
5. 变更实施完毕，由施工单位提出申请，工程部组织进行核验，确认后签发变更完工确认单交办公室签章分发。
完工确认单一式五份，分发工程部、技术部、核算部及施工单位各一份。
完工确认单与变更单相对应，一份完工确认单对应一份变更单，两者缺一不可。
4.1.6 所有变更及完工确认单必须有加盖公司印章后方为有效，无公司印章的或手续不全的，不予结算。
4.1.7核算部负责核实变更费用，作为工程结算价的一部分。
4.2. 签证：
4.2.1. 签证分为经济签证和工期顺延签证，所有签证均需公司签章方为有效，无公司签章的签证一律不予结算。
4.2.2 签证事项发生后，工程部主管人及时确认签证单。
认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。
4.2.3. 签证单需监理、主管工程师及部门经理三人共同签认，并送技术、核算进行确
认，技术、核算可视情况进行复查，公司分管领导签批后由办公室进行签
章分发
4.2.4签证涉及金额较大时，需在隐蔽前通知技术部、核算部核查。
4.2.5对于基坑与设计不符的，包括局部因土质原因调整的，应通知技术部参加，处理方案必须由技术部确认后方可实施。
4.2.6. 点工签认：
4.2.6.1在. 工程签证中原则上不认点工形式出现。
如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主办人员所在部门经理同意后方可进行施工。
4.2.6.2点. 工原则上是以现定额规定计价。
4.2.6.3若. 按定额规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由核算部、工程部及乙方三方人员共同谈定点工单价。
4.2.7. 核算部确定核实签证费用后，作为工程结算价的一部分。
并于每月10 日前
对上月的变更、签证费用进行汇总，编制月度变更、签证费用一览表，上报公司。
4.3. 备注：
4.3.1. 变更、签证项目发生后，工程部主管人员须当日发生，当日确认，盖章后1
日内分发至各相关部门，事后补办的变更、签证无效。
签证单需明确表述签证原因、签证事项发生的时间、处理过程、工作内容等情况。
4.3.2. 变. 更、签证单均一式四份，送核算部的变更单、签证单及完工确认单必须为原件。
4.3.3 技术部、核算部在变更、签证实施过程中及实施完毕后，有权复查签证、变更的内容，若发觉与实际不符时，不予结算。
4.3.4. 若发生特殊情况难以计算的项目，则注明由审价单位纳入结算中一并计算。
4.3.5 公司各部门均需建立各自的变更、签证台帐，按照标段、楼号、时间对工程签证进行归档和整理，要求条理明晰，避免重复签证，建立健全收发文登记制度。
工程签证单
编号：QZ －RLXY －2010－
1
2、现场签证事项须及时办理，变更事项发生超过14 日的视为施工单位放弃签证。
3、本签证须经建设单位盖章后方为有效。
工程签证单编号：QZ －RLXY －2010－
214
3、本签证须经建设单位盖章后方为有效。