17春福师《管理学概论》在线作业参考资料及答案
17春福师《管理学概论》在线作业参考资料及答案
福师《管理学概论》在线作业二试卷总分:100一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)1. 直线与参谋本质上是一种_C___A. 职位关系B. 同位关系C. 职权关系D. 权力关系满分：2 分2. 以下哪项不是授权的原则(A)。
A. 授权可由授权者收回原则B. 按预期的组织目标授权的原则C. 按职能界限授权的原则D. 分等级原则满分：2 分3. 直接控制、间接控制划分的标准是（B）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分4. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，__B__ 是其最基本也是最重要的要求。
A. 准确的制定B. 有效的执行C. 全面的设计D. 目标的明确满分：2 分5. __C__又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法满分：2 分6. 对积极性起着强化作用的是（D）A. 需要B. 认识C. 环境D. 行为效果反馈7. 统一指挥原则最早由__D__提出。
A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔满分：2 分8. 弗鲁姆提出的管理理论是（C）。
A. X—Y理论B. 保健因素和激励因素理论C. 期望价值理论D. 管理方格图理论满分：2 分9. 科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的（C）。
A. 要素B. 信息C. 结构D. 环境满分：2 分10. 对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（B）的问题。
A. 控制B. 权力C. 管理D. 结构满分：2 分11. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了(B)条创新原则。
A. 5B. 6C. 7D. 8满分：2 分12. 组织行为学是研究一定组织中（C）的科学A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系满分：2 分13. __A__ 又称为职位说明。
17春福师《管理学概论》在线作业二
17春福师《管理学概论》在线作业二1.直线与参谋的本质是一种职权关系，而非职位关系或同位关系。
正确答案为C。
2.授权的原则包括按预期的组织目标授权的原则、按职能界限授权的原则和分等级原则，而授权可由授权者收回不是原则之一。
正确答案为B。
3.直接控制和间接控制的划分标准是按照控制的手段，而非主管人员与控制对象的关系、控制的时间或控制对象的全面性。
正确答案为B。
4.短期计划在执行的过程中，最基本也是最重要的要求是有效的执行，而非准确的制定、全面的设计或目标的明确。
正确答案为B。
5.德尔菲法又称专家调查法，而非用户意见法、集合意见法或回归预测法。
正确答案为C。
6.对积极性起着强化作用的是行为效果反馈，而非需要、认识或环境。
正确答案为D。
7.统一指挥原则最早由XXX提出，而非XXX、XXX或XXX。
正确答案为D。
8.XXX提出的管理理论是期望价值理论，而非X-Y理论、保健因素和激励因素理论或管理方格图理论。
正确答案为C。
9.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的结构，而非要素、信息或环境。
正确答案为C。
10.对于组织来说，无论采用部门制还是采用委员会制，中心问题是一个权力的问题，而非控制、管理或结构。
正确答案为B。
11.XXX在他的《创新与创业精神》一书中，提出了6条创新原则，而非5条、7条或8条。
正确答案为B。
12.组织行为学是研究一定组织中人的行为规律的科学，而非人与物的关系、物与物的关系或隶属关系。
正确答案为C。
13.职务分析又称为职位说明，而非职务介绍、职务比较或职务报告。
正确答案为A。
14.人际关系学说的创始人是XXX，而非法约尔、XXX或XXX。
正确答案为B。
15.管理者通过建立目标和传达一种组织的期望来塑造员工行为，而非愿景或理念。
正确答案为A。
16.管理国际化的范畴包括跨国公司的管理，而不是国际组织、官方民用环境保护组织或国内组织的管理。
福师《管理学概论》答案
亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声；“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。
1．本案例描述的事件会对亨么？（5分）
答：亨利变得不满，工作动力会减少，工作积极性降低;过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑，公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响。亨利将他的收入和相类似职工的收入比较，结果是不公平的，产生了不公平感，影响了他积极性的发挥。
解： 方案A：（150×0.6－30×0.4）×10－500=280（万元）
方案B：（60×0.6+30×0.4）×10－300=180（万元）
最后根据期望值选择方案： 比较A、B方案的收益可知，A方案的期望收益值大于B方案，所以决策者应选择A方案，即引进一条生产线。
四、案例分析题（共40分）
案例一（20分）
A．适时控制B．适度控制
C．客观控制D．弹性控制
14、下列哪一项不属于前馈控制的情况？（ ）
A．猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
B．企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
C．汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车
D．根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备
15、对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作，适用的控制标准是（ ）
福师《管理学概论》在线作业二满分答案
福师《管理学概论》在线作业二s1. 管理是组织（）的必然产物。
A. 劳动协作B. 协调C. 管理D. 竞争合作正确答案： A 满分：2 分得分：22. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层正确答案： B 满分：2 分得分：23. 需要层次论是由（）提出来的A. 泰罗B. 马斯洛C. 麦格雷戈D. 薛恩正确答案： B 满分：2 分得分：24. 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____A. 监督系统B. 激励系统C. 反馈系统D. 绩效考评系统正确答案： C 满分：2 分得分：25. 来自下级尊敬的权力是（）A. 惩罚权B. 奖赏权C. 合法权D. 专长权正确答案： D 满分：2 分得分：26. （）是指计划执行过程中所实施的控制，即通过对计划执行过程的直接检查和监督。
A. 事前控制B. 实时控制C. 事后控制D. 总体控制正确答案： B 满分：2 分得分：27. 民主管理是一种以（）为中心的管理。
A. 事B. 效率C. 民主权利D. 人正确答案： D 满分：2 分得分：28. 人本原则强调了现代管理工作必须以（）为中心。
A. 物B. 事C. 人D. 工作正确答案： C 满分：2 分得分：29. 激励研究的是（）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理正确答案： C 满分：2 分得分：210. 按产品及地区结合起来设置分部的组织形式属（）。
A. 多维立体组织结构B. 混合分部C. 地区分部D. 产品分部正确答案： B 满分：2 分得分：211. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____ 是其最基本也是最重要的要求。
A. 准确的制定B. 有效的执行C. 全面的设计D. 目标的明确正确答案： B 满分：2 分得分：212. 直接控制、间接控制划分的标准是（）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分正确答案： B 满分：2 分得分：213. 创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。
福师《管理学概论》在线作业(1) 参考资料
管理学概论1 单选题1 泰罗在管理方面的主要著作是 ( )。
BA 《工业管理与一般管理》B 《科学管理原理》C 《管理学一般原理》D 《组织》2 不属于现代企业经营环境的特征的是（） DA 顾客主导B 竞争激烈C 变化迅速D 生产导向3 ( )是人际关系学说的创始人。
BA 法约尔B 梅奥C 麦克雷戈D 泰罗4 所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。
____ BA 错误B 正确5 哪一项是组织设计的原则( )。
CA 增强组织的凝聚性原则B 激励员工并为员工提供行动指南原则C 管理层次的原则D 目标可用作绩效标准原则6 （）是创造组织气氛的主要因素。
CA 组织环境B 组织架构C 领导风格D 领导人素质7 战略联盟是合作的主要形式。
____ BA 不是B 是8 主张实行“心理革命”的管理学者是（） AA 泰罗B 韦伯C 法约尔D 欧文9 在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（） AA 管理B 科技C 人力D 教育10 ____又称专家调查法 CA 用户意见法B 集合意见法C 德尔菲法D 回归预测法11 传统企业组织形式是高度集中的。
____ AA 正确B 错误12 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（） AA 是B 不是13 预测是一个完整的管理活动过程。
____ AA 正确B 错误14 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。
____ AA 正确B 错误15 管理最关键最困难的职能是（） DA 组织B 领导C 计划D 激励16 评价管理活动的基本依据是____ AA 组织的目标B 组织的领导C 组织的控制D 组织的协调17 组织行为学是研究一定组织中（）的科学 CA 人与物的关系B 物与物的关系C 人的行为规律D 隶属关系18 泰罗制的中心是（）。
CA 挑选头等工人B 实现标准化C 提高劳动生产率D 制定标准定额19 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。
管理学概论练习及答案(2篇)
管理学概论练习及答案(2篇)管理学概论练习及答案（第一篇）练习题一、选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是？A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 管理者的领导风格3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，哪种方法可以帮助管理者评估不同方案的风险？A. SWOT分析B. PERT图C. 决策树D. 甘特图5. 以下哪种组织结构形式最适合大型、多元化企业？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制二、简答题1. 简述管理的四大基本职能及其相互关系。
2. 解释赫兹伯格的双因素理论，并举例说明其在实际管理中的应用。
3. 描述组织文化的构成要素及其对组织绩效的影响。
4. 什么是目标管理（MBO）？其核心步骤有哪些？5. 分析领导与管理的区别与联系。
三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。
公司高层决定进行组织变革，重新设计组织结构，优化管理流程，并引入新的绩效考核体系。
然而，变革过程中遇到了诸多阻力，部分员工对新制度持怀疑态度，甚至有离职倾向。
请结合所学管理学知识，分析该公司在组织变革过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决对策。
参考答案1. E. 创新解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制，创新虽然重要，但不属于基本职能。
2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论核心是提高工作效率，通过标准化作业和合理分工实现。
3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. C. 决策树解析：决策树通过图形化展示不同决策路径及其结果，有助于评估风险。
5. D. 事业部制解析：事业部制适合大型、多元化企业，便于各事业部独立运营，灵活应对市场变化。
管理学概论练习及答案(范文)
管理学概论练习及答案(范文)一、选择题1. 管理的四大职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 营销2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是：A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 企业文化的建设3. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，管理者通常需要考虑的三个主要因素是：A. 时间、成本、质量B. 环境、资源、目标C. 风险、收益、可行性D. 技术、市场、政策5. 下列哪一项不属于组织结构的基本类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型E. 混合型二、简答题1. 简述管理的定义及其重要性。
2. 解释泰勒的科学管理理论的主要内容。
3. 马斯洛需求层次理论对管理实践的启示是什么？4. 简述决策过程的基本步骤。
5. 比较直线型组织和矩阵型组织的优缺点。
三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。
公司高层决定进行一系列管理改革，以提高效率和员工满意度。
请你从管理的四大职能出发，提出具体的改革建议，并说明其预期效果。
答案部分一、选择题答案1. E. 营销解析：管理的四大职能通常包括计划、组织、领导和控制，营销不属于这四大职能。
2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论主要关注通过科学的方法提高工作效率。
3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. C. 风险、收益、可行性解析：在决策过程中，管理者需要综合考虑风险、收益和可行性。
5. E. 混合型解析：组织结构的基本类型包括直线型、职能型、矩阵型和网络型，混合型不是基本类型。
二、简答题答案1. 管理的定义及其重要性定义：管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。
重要性：1. 提高效率：通过科学的管理方法，可以提高资源利用效率，降低成本。
福建师范大学17年2月课程考试《管理学概论》作业考核试题
《管理学概论》期末试卷1、组织中最高层管理者经常做出的决策类型是（）。
A．战略决策B．业务决策C．短期决策D．战术决策2、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。
”这句话说明，管理人员必须进行（）。
A．激励 B．授权 C．人员配备 D．沟通3、古人云：“运筹帷幄中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能4、对一个生理需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果？（）A．提薪B．升职C．解聘威胁D．增加工作的挑战性5、统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。
A．重点突出，强调例外B．灵活、及时和适度C．客观、精确和具体D．协调计划和组织工作6、洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。
这是一种( )。
A．前馈控制行动B．反馈控制行动C．同步控制行动D．无效的管理行动7、在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )。
A．工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调B．组织各项工作的过程普遍得到标准化C．组织环境很不稳定，时常出现新情况D．下属的工作单位在地理位置上相当分散8、贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（）沟通网络。
A．轮式B．.环式C．链式D．全通道式9、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是（），加入（）以后该决策将变成一个风险性决策。
A．确定性决策，各类奖项的数量B．风险性决策，不需要加其他信息C．不确定性决策，可能购买该奖券的人数D．不确定性决策，各类奖项的数量10、在许多企业中，都分别设有营销部、生产部、财务部、人事部等，这些机构的设置是（）A．按顾客划分部门B．按产品划分部门C．按地区划分部门D．按职能划分部门二、名词解释（每小题5分，共20分）1、管理2、领导3、授权4、管理幅度三、案例分析（共三大题，每大题20分，共60分）案例一某一天，黛安娜•波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。
福师管理学概论在线作业一
福师《管理学概论》在线作业一、单选题（共35 道试题，共70 分。
）1.行为的直接原因是（）A.认识B.环境C.计划D.动机正确答案：D2.在人性理论研究方面最突出的成果是（）的X理论和Y理论。
A.法约尔B.梅奥C.麦克雷戈D.泰罗正确答案：C3.一般认为管理科学是从美国管理学家（）开始出现的。
A.享利•普尔B.麦卡勒姆C. 泰罗D. 法约尔正确答案：C4.创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的（）。
A.戈登B. A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基正确答案：C5.人际关系学说的创始人是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥正确答案：D6.以下不属于常见的激励方式的是（）。
A.目标激励B.知识产权激励C.惩罚激励D.直接激励正确答案：D7.马斯洛认为，人最基本的需要是（）。
A.社交的需要B.安全的需要C.受人尊重的需要D.生理的需要正确答案：D8.法约尔在管理方面的著作是（）。
A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》正确答案：C9.时滞现象较好的解决办法是采用（）A.反馈控制B.前馈控制C.经验控制D.直接控制正确答案：B10.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是（）。
A.组织B.指挥C.计划D.控制正确答案：C11.彼得•德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了（）条创新原则。
A. 5B. 6C.7D.8 正确答案：B12.以下哪项不是授权的原则（）。
A.授权可由授权者收回原则B.按预期的组织目标授权的原则C.按职能界限授权的原则D.分等级原则正确答案：A13.管理这门学科形成的标志是（）。
A.古典管理学派管理理论的出现B.近代西方管理理论的出现C.行为科学学派管理理论的出现D.决策理论学派管理理论的出现正确答案：A14.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）A.专制方式B.放任自流方式C. 民主方式D. 集体参与方式 正确答案： A15. 对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（）的问题。
福师《管理学概论》在线作业二答卷
29.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。
A.茨维基
B.普林斯
C.戈登
D.F.奥斯本
答案:D
30.（ ）是管理系统维持生存和发展的直接依据和现实基础。
A.外部环境
B.国际环境
C.国内环境
D.内部环境
答案:D
31.传统企业组织形式是高度集中的。____
A.错误
答案:A
9.Z理论对人性的看法是（ ）。
A.试图超越人性是“善”还是“恶”
B.无法确定
C.假设人性是恶的
D.假设人性是善的
答案:A
10.是不是所有企业都要建立控制系统（ ）
A.是
B.不是
答案:A
11.行为的直接原因是（ ）
A.认识
B.计划
C.环境
D.动机
答案:D
福师《管理学概论》在线作业二-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)
1.来源于组织中职位的权力是____
A.职责
B.职能
C.职权
D.权力
答案:C
2.工作效率最高的领导方式是（ ）
A.集体参与方式
B.民主方式
C.放任自流方式
D.专制方式
A.效力增强法
B.成果考核方式
C.双向评估
D.360度反馈方式
答案:B
7.评价管理活动的基本依据是____
A.组织的领导
B.组织的目标
C.组织的控制
D.组织的协调
答案:B
8.（ ）是管理系统赖以生存和发展的必要条件 。
17秋学期《管理学概论》在线作业满分答案
17秋学期《管理学概论》在线作业满分答案17秋学期《管理学概论》在线作业试卷总分:100得分:100一、判断题1.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。
A.错误B.正确正确答案:B2.管理活动既追求效果，又追求效率。
A.错误B.正确正确答案:B3.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
A.错误B.正确正确答案:B4.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:B5.培训需求在计谋层次的阐发比较存眷组织确当前需求。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:B6.专业管理人员指的是负责管理整个组织或组织中某个分部的全部活动的管理者。
A.错误B.正确总分值：2分正确答案:A7.从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:B8.职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:B9.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否完成。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:BA.错误B.正确满分：2分正确答案:B11. Y实际认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才干迫使他们为达到组织的目标而工作。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:A12.根据工夫来组织营业活动是最古老的分别部门的方法之一，多见于组织的底层。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:B13.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:A14.人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。
福师17春秋学期《企业管理学》在线作业一
一、单选题（共9道试题，共18分。
）V1.主张实行“心理革命”的管理学者是（）A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.欧文2.法约尔在管理方面的著作是（）A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》3.泰罗制的中心是（）A.挑选头等工人B.实现标准化C.提高劳动生产率D.制定标准定额4.（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。
A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.全员质量管理阶段5.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是（）A.组织B.指挥C.计划D.控制6.被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）A.欧文B.韦伯C.法约尔D.泰罗7.泰罗在管理方面的主要著作是()。
A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》C.《管理学一般原理》D.《组织》8.系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。
A.动态性B.层次性C.开放性D.整体性9.（）指对企业的微观构造及其相关制度安排所作出的一系列界定、规制与约束的总和，具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。
B.企业战略C.企业使命D.企业远景二、多选题（共13道试题，共26分。
）V1.企业决策的类型按决策的重要性分包括（）。
A.长期决策B.战略决策C.战术决策D.业务决策CD2.管理新模式包括（）。
A.ＪＩＴB.ＴＱＭC.ＭＢＯD.ＥＲＰBCD3.项目管理的基本特性包括（）。
A.普遍性B.目的性C.独特性D.集成性BCD4.在实际工作中，常用的计划编制方法有以下几种（）A.定额法B.比较法C.整体综合法D.滚动计划法BCD5.投资方案按性质可分为（）。
A.独立方案B.互斥方案C.非完全互斥方案D.先决方案BCD6.虚拟企业的主要特点包括（）。
A.企业组织界限模糊B.扁平化的组织结构C.学习型组织D.动态联盟BCD7.系统管理原理的特点包括（）。
福建师范大学17年8月课程考试《管理学概论》作业考核试题答案
福建师范大学17年8月课程考试《管理学概论》作业考核试
题答案
管理学在线考核
一、判断题（对的请在括号里打√，错的请在括号里打X，每小题1分，共20分）
1、法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。
（√）
2、反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。
（√）
3、“明星”经营单位的特征是市场占有率和业务增长率都较高，因而所需要的和所产生的现金都很多。
（√）
4、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。
当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多，反之亦然。
（√）
5、管理和技术是企业发展的两个轮子。
（X）
6、计划工作具有普遍性和秩序性（X）
7、计划是控制的前提，控制是完成计划的保证（X）
8、权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。
( √ )
9、只要信息从发送者传递到接受者，一次沟通过程就完成了。
（√）
10、管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
（X）
11、事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。
（√）
12、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作（√）
13、我们讲的管理与改革其实是同一个概念。
(X)
14、组织的工作效率决定于它的效率最高的那个部门。
( √)。
南开大学《管理学概论》在线作业和答案
17秋学期（1709）《管理学概论》在线作业和答案一、判断题（共 50 道试题,共 100 分。
）V1。
组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。
BA。
错误B。
正确满分:2 分2。
根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。
AA。
错误B。
正确满分：2 分3。
分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。
BA. 错误B。
正确满分：2 分4。
计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰,但如果不进行计划,许多事情的发展就只有听之任之了。
BA。
错误B。
正确满分：2 分5。
外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
AA。
错误B. 正确满分：2 分6. 培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。
BA。
错误B. 正确满分：2 分7. 战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。
BA。
错误B。
正确满分:2 分8。
通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
BA. 错误B. 正确满分:2 分9。
内部环境分析主要是分析组织的资源和能力.BA。
错误B。
正确满分：2 分10。
职能制组织结构是在产品部门化的基础上建立起来的。
AA。
错误B. 正确满分：2 分11. 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
BA。
错误B. 正确满分：2 分12。
计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
BA。
错误B。
正确满分：2 分13. 中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要.BA。
错误B。
正确满分：2 分14. 管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。
BA。
错误B. 正确满分：2 分15。
X式是常见的沟通网络.AA。
错误B. 正确满分：2 分16。
参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通.BA. 错误B。
17秋福师《管理学概论》在线作业二1
17秋福师《管理学概论》在线作业二1一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)1. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义满分：2 分正确答案:C2. 沟通中理解的关键是（）A. 聆听B. 言谈C. 阅读D. 撰写满分：2 分正确答案:A3. 管理性质的双重属性是：A. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性满分：2 分正确答案:A4. 被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）。
A. 欧文B. 韦伯C. 法约尔D. 泰罗满分：2 分正确答案:D5. 管理学是一门( )的应用学科，也是一门艺术。
A. 传统的、针对性B. 新兴的、针对性C. 传统的、综合性D. 新兴的、综合性满分：2 分A. 亨利·甘特B. 卡尔·巴思C. 哈林顿·埃默森D. 莫里斯·库克满分：2 分正确答案:A9. ____又称之为垂直培训。
A. 业务培训B. 职务轮换C. 提升D. 在“副职”上培训满分：2 分正确答案:C10. ____称规范化决策或重复性决策。
A. 定性决策B. 静态决策C. 确定型决策D. 程序化决策满分：2 分正确答案:D11. 管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
A. 公司、公司B. 组织、组织C. 团队、团队D. 部门、部门满分：2 分正确答案:B12. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统满分：2 分正确答案:A13. 管理的核心内容是（）。
A. 计划B. 决策C. 控制D. 领导满分：2 分正确答案:B14. 创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。
A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2 分正确答案:A15. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。
福师《管理学概论》在线作业二答卷
福师《管理学概论》在线作业二答卷福师《管理学概论》在线作业二-0005试卷总分:100得分:100一、单选题(共35道试题,共70分)1.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____A.正确B.错误正确答案是:A2.法约尔在管理方面的著作是（）。
A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》正确答案是:C3.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
____A.正确B.错误正确答案是:A4.（）是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A.指导性计划B.指令性计划C.短期计划D.长期计划正确答案是:A5.沟通进程分解为四个步调，划分是( )。
A.留意，承受，了解，行动B.承受，了解，留意，行动C.留意，了解，承受，行动D.接受，注意，了解，行动正确答案是:C6.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。
A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制正确答案是:C7.某跨国公司意图扩大其在外洋的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法举行分析，个中探索本国和本国企业管理的相似性和差异性的方法是____A.地域实际B.相对论C.比力管理学D.都不是正确答案是:C8.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
____A.是B.不是正确答案是:A9.沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
A.思想和息B.观念和情报C.思想和情报D.观念和息正确答案是:D10.直接控制、间接控制划分的标准是（）A.按照主管人员与控制对象的关系划分B.按照控制的手段C.按照控制的工夫划分D.按照控制对象的全面性划分正确答案是:B11.管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作举行打算、构造、指挥、和谐和控制等工作以期实现( )目标的人。
A.公司、公司B.组织、组织C.团队、团队D.部门、部门正确答案是:B12.（）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A.打算B.控制C.预算D.预测正确答案是:C13.组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
17春福师《管理学概论》在线作业一
29.创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。
A.戈登
B. A.F.奥斯本
C.普林斯
D.茨维基
正确答案：
30.战略联盟至少需要的企业个数____
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
正确答案：
31.我国企业____是全球战略管理形成的基础。
A.规模的不断扩大
B.竞争力的不断提高
C.实力的不断增强
A.发现问题
B.拟定可行方案
C.追踪检查
D.贯彻实施
正确答案：
23.彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了( )条创新原则。
A. 5
B. 6
C. 7
D. 8
正确答案：
24.进行组织设计的基本出发点是____
A.业务内容
B.组织目标
C.组织结构
D.组织规模
正确答案：
25.采用（）方式的领导者最专制
D.市场份额的不断增加
正确答案：
32.时滞现象较好的解决办法是采用（）
A.反馈控制
B.前馈控制
C.经验控制
D.直接控制
正确答案：
33. ____又称专家调查法
A.用户意见法
B.集合意见法
C.德尔菲法
D.回归预测法
正确答案：
34.现代管理工作在处理经济效益和社会效益的关系上应该是（）。
A.最大限度地追求社会效益
正确答案：
10.企业经济效益来源包括（）。
A.人工效益
B.机会效益
C.管理效益
D.系统效益
正确答案：
11.控制的内容包括（）。
A.人员
B.财务
C.作业
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福师《管理学概论》在线作业二试卷总分:100
一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)
1. 直线与参谋本质上是一种_C___
A. 职位关系
B. 同位关系
C. 职权关系
D. 权力关系
满分：2 分
2. 以下哪项不是授权的原则(A)。
A. 授权可由授权者收回原则
B. 按预期的组织目标授权的原则
C. 按职能界限授权的原则
D. 分等级原则
满分：2 分
3. 直接控制、间接控制划分的标准是（B）
A. 按照主管人员与控制对象的关系划分
B. 按照控制的手段
C. 按照控制的时间划分
D. 按照控制对象的全面性划分
4. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，__B__ 是其最基本也是最重要的要求。
A. 准确的制定
B. 有效的执行
C. 全面的设计
D. 目标的明确
满分：2 分
5. __C__又称专家调查法
A. 用户意见法
B. 集合意见法
C. 德尔菲法
D. 回归预测法
满分：2 分
6. 对积极性起着强化作用的是（D）
A. 需要
B. 认识
C. 环境
D. 行为效果反馈
7. 统一指挥原则最早由__D__提出。
A. 霍桑
B. 泰罗
C. 梅约
D. 法约尔
满分：2 分
8. 弗鲁姆提出的管理理论是（C）。
A. X—Y理论
B. 保健因素和激励因素理论
C. 期望价值理论
D. 管理方格图理论
满分：2 分
9. 科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的（C）。
A. 要素
B. 信息
C. 结构
D. 环境
满分：2 分
10. 对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（B）的问题。
A. 控制
B. 权力
C. 管理
D. 结构
满分：2 分
11. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了(B)条创新原则。
A. 5
B. 6
C. 7
D. 8
满分：2 分
12. 组织行为学是研究一定组织中（C）的科学
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 人的行为规律
D. 隶属关系
满分：2 分
13. __A__ 又称为职位说明。
A. 职务分析
B. 职务介绍
C. 职务比较
D. 职务报告
满分：2 分
14. (B )是人际关系学说的创始人。
A. 法约尔
B. 梅奥
C. 麦克雷戈
D. 泰罗
满分：2 分
15. 管理者通过建立（B）和传达一种组织的期望来塑造员工行为
A. 目标
B. 愿景
C. 理念
D. 组织
满分：2 分
16. 以下哪个属于管理国际化的范畴（B）。
A. 国际组织的管理
B. 跨国公司的管理
C. 官方、民用环境保护组织的管理
D. 与国际上有密切联系的国内组织的管理
满分：2 分
17. __B__是战略决策的核心问题。
A. 战略思想
B. 战略目标
C. 战略重点
D. 战略阶段
满分：2 分
18. 法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是（C）。
A. 组织
B. 指挥
C. 计划
D. 控制
满分：2 分
19. __B__是资源分配的主要形式。
A. 战略管理
B. 预算
C. 可行性分析
D. 战略执行
满分：2 分
20. 泰罗制的中心是（C）。
A. 挑选头等工人
B. 实现标准化
C. 提高劳动生产率
D. 制定标准定额
满分：2 分
21. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的(D )。
A. 戈登
B. A.F.奥斯本
C. 普林斯
D. 茨维基
满分：2 分
22. ___C_也可称之为“数字化”的计划。
A. 计划
B. 规划
C. 预算
D. 目标
满分：2 分
23. 不属于学习型组织要重新塑造企业的是（A）
A. 组织结构
B. 价值观念
C. 管理方式
D. 管理方法
满分：2 分
24. 泰罗在管理方面的主要著作是 (B)。
A. 《工业管理与一般管理》
B. 《科学管理原理》
C. 《管理学一般原理》
D. 《组织》
满分：2 分
25. 信息沟通准确的是（A）
A. 双向沟通
B. 上行沟通
C. 单项沟通
D. 下行沟通
满分：2 分
26. 人际关系学说的创始人是（D）
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
满分：2 分
27. 通过管理者授权可以使__C__从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A. 所有者
B. 经营者
C. 管理人员
D. 销售人员
满分：2 分
28. 跨文化研究以世界各种不同（D）为样本
A. 风俗
B. 宗教
C. 民族
D. 文化
满分：2 分
29. 管理是组织（A）的必然产物。
A. 劳动协作
B. 协调
C. 管理
D. 竞争合作
满分：2 分
30. 领导工作类似于（A）
A. 领头羊
B. 航标
C. 灯塔
D. 指南针
满分：2 分
31. 来源于组织中职位的权力是__B__
A. 权力
B. 职权
C. 职责
D. 职能
满分：2 分
32. __A__是进行战略管理的起点。
A. 确定企业的使命
B. 制定和选择战略方案
C. 战略事业单位的划分
D. 战略管理职责的落实
满分：2 分
33. 涉及组织方针、战略目标的大事进行的决策，是（C）
A. 长期决策
B. 高层决策
C. 战略决策
D. 技术决策
满分：2 分
34. 来自下级尊敬的权力是（D）
A. 惩罚权
B. 奖赏权
C. 合法权
D. 专长权
满分：2 分
35. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（B）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
满分：2 分
二、多选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1. 指令性计划有如下特点（ABCD）。
A. 强制性
B. 权威
C. 行政性
D. 间接市场性
满分：2 分
2. 控制的内容包括（ABCDE）。
A. 人员
C. 作业
D.
信息
E. 组织绩效
满分：2 分
3. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ABCE）
A. 积极强化
B. 消极强化
C. 衰减
D. 奖励
E. 惩罚
满分：2 分
4. 管理者有效性评价的原则包括哪几项( ABCD)。
A. 全面、客观原则
B. 以贡献为主的原则
C. 定性与定量相结合的原则
D. 领导者、群众、个人相结合的原则
满分：2 分
5. 企业组织常用的奖励方式有（ABCDE）
A. 增加报酬
B. 津贴
D. 特殊奖励证书
E. 地位
满分：2 分
6. 管理的基本职能包括（ABCD）。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：2 分
7. 有效沟通应注意的问题（ABCD）。
A. 沟通前先要将概念澄清
B. 检讨沟通的真正目的
C. 计划沟通内容时，应尽可能取得他人的意见。
D. 可能时，尽量传送有效信息。
满分：2 分
8. 一个企业的使命包括两个方面的内容（CD）
A. 组织目标
B. 组织发展
C. 组织哲学
D. 组织宗旨
满分：2 分
9. 在现代管理指挥中，提高会议的效率，必须掌握的原则（ABC）。
A. 开好非开不可的会
B. 做好会前的准备
C. 建立良好的会风
D. 会后做好总结
满分：2 分
10. 具有普遍意义的激励方法有（ABCDE）
A. 思想政治工作
B. 奖罚
C. 职工参与管理
D. 培训激励
E. 榜样激励
满分：2 分
11. 非语言信息沟通方式包括_ABCD___
A. 面部表情
B. 语气
C. 说话声调
D. 身体姿势
E. 下意识动作
满分：2 分
12. 按照领导者使用职位权力的趋向划分，领导风格可以划分为
A. 专职独裁式领导
B. 民主式领导
C. 自由放任式领导
D. 温和式领导
满分：2 分
13. 组织工作原则包括__ABCDE__
A. 统一指挥原则
B. 弹性结构原则
C. 有效管理幅度原则
D. 权责一致原则
E. 经济原则
满分：2 分
14. 按计划的广度，计划可分为__AB__
A. 战略计划
B. 作业计划
C. 具体计划
D. 短期计划
E. 长期计划
满分：2 分
15. 管理学的主要研究方法有(ABCD )。
A. 归纳法
C. 比较研究法
D. 试验研究法
满分：2 分。