【发展战略】企业战略-我国跨国公司发展的战略选择
跨国公司在发展中国家的战略选择
跨国公司在发展中国家的战略选择近年来，随着全球化的不断推进，越来越多的跨国公司把目光投向了发展中国家。
这些新兴市场国家人口众多、资源丰富，在经济增长迅猛的同时，也带来了巨大的商机。
然而，这些市场也充满了挑战和风险。
在进入这些国家时，跨国公司面临着许多战略选择。
首先，跨国公司在选择进入发展中国家市场时需要考虑的是本地化策略。
与发达国家市场不同，发展中国家的文化、经济、政治环境与其总部所在的国家截然不同。
为了顺利进入市场并获得消费者的接受，跨国公司需要本地化管理。
这意味着公司需要针对当地市场进行研究和了解，了解当地消费者的需求和喜好，同时适应当地的商业文化和法律法规。
只有通过本地化策略，跨国公司才能真正与当地市场接轨，提供符合当地消费者需求的产品和服务。
其次，跨国公司在发展中国家的战略选择还需要考虑与当地企业的合作。
在进入一个新市场时，本地企业通常拥有更多的信息和资源。
与其竞争不如与其合作，能够有效降低市场进入难度，同时也可以获得更多的合作机会和市场份额。
通过与当地企业的合作，跨国公司可以借助其品牌、技术和管理经验，实现共赢。
合作方式包括联营、合资、收购等，在选择合作伙伴时需要考虑双方的战略定位、资源互补性以及文化契合度。
再次，跨国公司在发展中国家的战略选择需要关注可持续发展。
新兴市场国家的环境问题日益突出，跨国公司应积极履行社会责任，采取可持续发展策略。
这不仅包括环境保护，也包括关注当地社会的发展和员工的福利。
通过投资环境保护项目、参与社会公益活动、提供员工培训和福利，跨国公司能够建立良好的企业形象，赢得消费者的认同和支持。
此外，跨国公司在发展中国家的战略选择也需要考虑政府关系。
发展中国家的市场常常受到政府的干预和调控。
与政府保持良好的关系将有助于跨国公司解决政策和法规问题，降低经营风险。
建立良好的政府关系可以通过定期交流、参与当地政府项目、开展社会责任活动等方式实现。
总之，发展中国家作为新兴市场，吸引了越来越多的跨国公司前来投资。
中国企业跨国经营的战略选择
中国企业跨国经营的战略选择摘要:自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当结合我国的国情和企业的发展状况,重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路,创造出中国人自己的世界名牌。
关键词:中国企业;跨国经营;战略加入世界贸易组织,标志着中国对外开放进入一个新的阶段,我们将真正处于经济全球化得条件之下,而我国的企业开始真正面对更加复杂的、激烈竞争的国际环境,中国企业必须寻求新的战略手段。
走出去应成为当前中国产业与企业的战略选择之一,要跨出国门全面与跨国公司接触,是要敢于与跨国公司合作和竞争,并尽快成长起来,做大中国的跨国公司。
一、我国企业跨国经营的因素分析这里借用企业战略定位的SWOT框架对我国企业跨国经营进行分析。
SWOT 框架是把企业的内外环境所形成的机会(Opportunities)、威胁(Threats)、优势(Strengths),劣势(Weakness)四个方面的情况,结合起来加以分析,寻找并制定适合企业的经营战略。
(一)潜在内部优势(S)分析在全球金融危机的背景下,目前全球经济一片萎靡,而我国经济仍然在保持增长,企业实力逐步增强。
人才水平方面,通过科教兴国的战略实施,目前我国培养了一批高素质的管理人才,分布在各个行业。
同时也使得我国的生产技术水平不断提高,企业的创新能力和知识产权意识也在逐步增强,甚至在一般机电产品、重化工、航天、建材等领域已占据全球领先的地位。
从规模经济来看,总体上仍落后于发达国家,但与发展中国家相比则具有相对优势,并已形成了不少大的企业集团,如中国石化、中国移动通讯、中国建设银行、一汽集团等30多家企业进入世界500强,充分展示了中国企业的国际竞争力。
我国政府在国家政策方面,给予跨国经营大力支持。
十六大报告上明确指出:“鼓励和支持比较优势的各种所有制制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。
跨国公司在中国市场的战略选择
跨国公司在中国市场的战略选择随着全球化的推进，跨国公司在中国市场的战略选择成为许多企业关注的焦点。
如何在中国市场抢占先机，成为跨国公司成功进入中国市场的重要因素。
本文将从市场形势、文化差异、历史背景等多个方面，对跨国公司在中国市场的战略选择进行探讨。
一、了解市场形势是重要前提作为一个拥有13亿人口的发展中国家，中国市场的巨大潜力吸引了众多跨国公司的目光。
但是，要在中国市场取得成功，首先需要深入了解市场形势。
中国市场的消费者群体庞大，但消费观念、消费习惯、消费需求都存在较大的差异。
因此，对中国市场进行精准定位，了解中国消费者的心理需求、对产品的期望值，则是一个跨国公司在中国市场上立足的重要前提。
二、理解文化差异是重要关键中国自古以来就是一个历史悠久、文化底蕴深厚的国家。
在中国，文化因素的影响几乎渗透到了方方面面，包括在商业活动中的应用。
因此，在准备进入中国市场时，理解文化差异是非常关键的。
跨国公司需要通过深入研究和了解中国文化，理解中国消费者的心理需求、价值观、信仰等方面，从而真正融入中国市场，与消费者建立共同的文化认同。
三、抓住历史背景是重要切入点作为一个拥有悠久历史的国家，中国历史因素在现代商业活动中也占据了重要地位。
通过深入了解中国历史发展的背景和现代中国的发展阶段，跨国公司可以更好地抓住历史背景，构建与中国市场的良好互动。
比如，跨国公司可以充分利用中国文化中的数字意义和颜色意义，在产品的设计、包装和营销上更贴近中国消费者的需求。
四、发挥本土优势有助提升竞争力在进入中国市场时，与本土企业的竞争关系也是一个值得关注的问题。
选择发挥本土优势，加强与当地企业的合作，可以在竞争中占据更有优势的地位。
比如，跨国公司可以通过与当地企业合作，提高产品的本土化程度，更好地满足中国消费者对产品的需求，进一步增强在中国市场的竞争力。
五、注重品牌建设和社会责任感体现品牌建设和社会责任感在跨国公司进入中国市场时也非常重要。
跨国公司的战略选择与发展
跨国公司的战略选择与发展现代经济中，跨国公司是一种非常常见的商业形式。
跨国公司同样面对着各种商业风险和机遇，如何选择合适的战略方案，取得成功，成为公司经营成功的关键。
本文将探讨跨国公司的战略选择与发展。
一、国际化的趋势近年来，跨国公司越来越多地参与了国际贸易。
由于全球经济体系，贸易壁垒的下降以及民主化和自由化的趋势，跨国公司所面临的市场也越来越大。
由于扩大了目标市场，跨国公司的市场份额也会相应地增加。
而且，由于全球竞争的激烈程度增加，跨国公司需要针对新市场进行差异化竞争。
这就要求跨国公司通过优秀的战略选择来应对挑战。
二、跨国公司的战略选择1.多元化战略多元化战略是指跨国公司能够经营多种不同的业务。
这种战略优势在于，公司的价值链相对传统行业更加多样化，公司在全球的布局也更加平衡。
当跨国公司出现经济变化和行业周期的波动时，这种策略将可以减轻风险，提供保护。
同时，这种策略右侧技术、营销模式和生产团队的创新更加丰富。
尽管多元化战略相对属于全球运营中的一种成熟战略，但是其风险也相对居高，因为多个业务领域的运营经验导致失控的风险。
因此，跨国公司应该遵循市场循环和经济波动的变化而适当调整多元化战略，并在执行多元化战略时注重建立合理的风险管理体系。
2.环保战略环保战略是指促进企业的可持续发展。
跨国公司的环保策略更多地关注人类的幸福和保护自然环境。
这种战略可以提高公司在市场上的竞争力，因为由于环保的趋势，市场上对环保产品和服务的需求也越来越多。
此外，环保战略也可以提高公司的品牌价值，增强消费者和投资者的信任。
3.全球化战略全球化战略是指跨国公司将其业务范围扩大到全球市场，成为真正的全球公司。
这种战略必须充分发挥全球资源和运营平台。
跨国公司可以将资源最大化利用，从而成为全球领先者。
三、发展趋势随着全球化趋势日益迅猛发展，跨国公司正在迅速地成长和扩展，而且具有良好的前景。
在竞争中获胜的跨国公司都应该注重经营管理，为这些公司创造更多的价值。
中国企业跨国经营的策略选择
中国企业跨国经营的策略选择跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势，是国际产业分工与合作、技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向。
因此，跨国经营也是中国企业发展扩张的一个必然选择。
中国企业应该从自身的特点出发，选择在现阶段行之有效的跨国经营策略。
从当前实际来看，笔者认为可以从以下几方面进行选择。
一、灵活的市场进入策略从国外一些跨国企业进入中国市场初期的情况来看，采用最多的是较为灵活的市场进入策略。
因此，对于进行跨国经营的中国企业来说，在进行市场进入策略的选择时，也应该从降低成本、减少磨擦、为今后发展打下良好基础的角度出发。
（一）从实际出发，循序渐进，渗入目标市场，选择合适的市场进入方式。
一般情况下，企业要进行跨国经营大体上要经历三个阶段：一是商品国际化阶段，在这一阶段中，通过把国内生产的商品出口到国际市场，争取在国际市场上占有一定的市场份额；二是生产国际化阶段，通过在国外直接投资建厂、与国外厂商合作、购买许可证等方式将产品的生产也转移到国外；三是企业运营全面国际化阶段，通过在几个国家或地区建立生产基地，或与这些国家或地区的企业建立长期战略合作关系，再从这些制造基地向全球市场提供产品。
因此，具有不同规模和实力的企业应当从自身的实际情况出发选择较为合适的市场进入方式。
（二）确定投资规模，选择合适的经营方式。
跨国企业进入国际市场时，一般采用独资经营和合资合作经营的经营方式。
对于采用独资经营的企业来说，虽然企业拥有更多的控制权，但企业需要投入全部资金，从筹建、招聘员工、培训、设计、生产到市场开发等都要自己负责，风险会很大。
（三）选择好市场切入点，从个别城市或某个产品细分市场寻找突破口。
在进行市场进入战略定位时，应先对几个潜在市场的状况及其潜力进行调查和评估，然后在可行的基础上做出市场进入的最后决策。
二、加入国际战略联盟当企业在竞争中合作、又在合作中竞争，已经成为一种必然的趋势，其具体的组织形式就是企业战略联盟。
跨国并购与我国企业发展的战略选择
转 劣势 ， 利用机 会 ， 御威胁 ， 而在激烈 的竞 争 抵 从 中求得 自身 的生 存 和长远 发展 。 【 Ｊ 国企 业 面对跨 国并购 的优 势 一 我 １ 要 素的 比较优 势 。 国企业 虽然资 金缺 乏 ， 我 技 术 上也落 后 于跨 国公 司 ，但 有相 对廉 价 的 劳动 力资 源 ， 原材料 的采 购成 本也 比较低 ， 因此 ， 国 我 企业 可 以充分 发挥 要 素 的 比较优势 ，降低企 业 的
来的机会和威胁进行 了分析 ． 并据此提 出了我 国企业应对跨 国并购的战略。
美 键 词 ： 国并 购 ； 跨 战略 选择 ；ＷＯ Ｓ Ｔ 中图 分 类 号 ：７ ３ ５ Ｆ １ ０ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０９ ６ １ ｌ０ ２ ０ —３ ０ １０ １６ ２０ ） １ ４— ３
上 升趋势 二 、 我 国企 业 面 对 跨 国 并 购 的 Ｓ Ｏ 对 Ｗ Ｔ分 析 Ｓ Ｔ方法是一 种重 要 的战略分 析方 法 这 ＷＯ 用
ｌ Ｉ 国企 业面对 跨 国并 购 的劣势 二 我 １ ．经营规模 小 ， 竞争 能力弱 企业规 模一 般可 用 企业 的销 售 收入来 衡量 ，它反 映 了一个 企 业 的 市 场 占有 率 和 经济实 力 ，也 反映 出一 个企 业 的增 长性 。我 国企业 的规模 普遍 偏小 ， 与各跨 国公 司相
Ｊ ｎ ２ ０２ ０
跨 国并购 与我 国企 业 发展 的战略 选 择
邓 田 生， 爱平 皮
一 青 学 Ｓ 商 营 理 学 院 长 沙 ４１ ０ ３ － ８ ０
摘
要 ： 文采 用 Ｓ Ｔ战略 分析 方 法 ． 本 ＷＯ 对我 国企 业 面 时跨 国井 购 所具 有 的 优 势 、 劣势 以厦跨 国 并 购 对我 国企 业 带
我国跨国公司发展的战略选择
★★★文档资源★★★内容摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。
关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。
目前全世界万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。
发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。
掀起新的跨国并购战略。
全球化时代是规模收益递增的时代。
在全球化经济中，企业规模起着决定性的作用，特别是在高度竞争或市场萎缩的行业，规模是企业获得生存机会的源泉。
因此，随着竞争的激化，全球企业兼并风潮愈演愈烈。
据有关资料的不完全统计，20世纪90年代以来，全球每年约有16000多家企业被兼并，其中80%被跨国公司并购，跨国并购交易额每年以30%的速度增加。
利用直接投资（FDI）争夺世界市场特别是发展中国家的新兴市场。
近几年，世界FDI 格局由原来“****化”（美、日、韩）转变为“多级化”。
1990年底在西方各国的FDI总额中，发达国家占80%，发展中国家占20%。
但在1993-1998年流入发展中国家的FDI高达%，1999-2000年又下降到%，2001年又回升到%，2002年中国成为全球吸收外国直接投资最多的国家。
亚洲金融危机之后，美、欧大型的跨国公司在新兴的市场不但没有大规模的撤资，而且一举替代日、韩等国成为东亚地区的主要投资者，充分反映了跨国公司对发展中国家新兴市场的高度重视。
大大加强本地化战略。
随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。
发展我国跨国公司的战略选择
发展我国跨国公司的战略选择我国跨国公司的战略选择在全球化的背景下变得越来越重要。
以下是几个发展我国跨国公司战略选择的建议。
首先，我国跨国公司应该注重市场的多元化。
在全球市场中，不同国家和地区的市场需求有所区别。
为了满足不同市场的需求，我国跨国公司应该根据市场特点调整产品定价、功能和外观等方面。
此外，也需要根据不同市场的法律、法规和制度来进行合规经营。
因此，我国跨国公司应该在市场多元化方面进行战略选择。
其次，我国跨国公司应该注重技术创新。
技术创新是企业竞争力的关键因素之一、在全球化的竞争中，技术创新能够帮助我国跨国公司提高产品质量、降低生产成本，并带来新的市场机会。
为了实现技术创新，我国跨国公司可以通过自主研发、引进国外先进技术、合作研发等方式来获取技术资源。
此外，还可以通过加强与高校、科研机构等的合作来提升技术创新能力。
第三，我国跨国公司应该注重人才培养和管理。
人才是企业发展的核心竞争力。
为了培养和吸引优秀人才，我国跨国公司应该加强人才培养和管理工作。
可以通过高薪聘请国际化人才、提供培训机会、制定良好的激励机制等方式来留住人才。
另外，我国跨国公司也可以通过与国内高校、科研机构的合作来培养专业人才。
第四，我国跨国公司应该注重可持续发展。
可持续发展是企业长期发展的关键。
在全球化竞争中，我国跨国公司应该关注环境、社会和治理的可持续性，并将其纳入企业战略选择的考虑范畴。
可以通过减少环境污染、推行社会责任、加强公司治理等方式来实现可持续发展。
总之，发展我国跨国公司的战略选择应该注重市场的多元化、技术创新、人才培养和管理以及可持续发展。
这些因素将有助于我国跨国公司在全球化竞争中获得竞争优势，实现可持续发展。
我国跨国公司发展的战略选择探究
我国跨国公司发展的战略选择探究引言随着全球经济的发展和市场的全球化，越来越多的中国企业开始探索国际市场，并成功建立了自己的跨国公司。
然而，在不同的国际市场中，企业面临着各种不同的挑战和机遇。
为了应对这些挑战和利用机遇，我国的跨国公司需要制定适合自己的战略选择。
本文将探究我国跨国公司发展的战略选择。
跨国公司的定义和发展背景跨国公司是指在一个以上国家或地区进行业务活动的企业实体。
随着全球化的发展，跨国公司在全球范围内经营和投资的规模不断扩大。
中国作为世界上最大的发展中国家，近年来，越来越多的中国企业开始了海外投资，并建立了自己的跨国公司。
我国跨国公司发展的挑战进入国际市场对于我国的跨国公司来说是一个全新的挑战。
首先，文化差异是一个重要的挑战。
不同国家和地区有着不同的文化背景和价值观，企业需要了解并适应当地文化，以便更好地开展业务。
其次，法律和政策差异也是一个挑战。
不同国家和地区的法律和政策有所不同，企业需要遵守当地的法律法规，确保自身合规运营。
此外，市场竞争也是一个挑战。
在国际市场上，企业面临着来自全球各地的竞争对手，需要具备竞争力，并制定相应的市场营销战略。
我国跨国公司发展的战略选择为了应对上述挑战，我国的跨国公司需要制定适合自己的战略选择。
下面将介绍几种常见的战略选择。
多元化战略多元化战略是指企业通过进入不同国家和地区的市场，经营多个不同的业务。
这种战略选择可以帮助企业分散风险，降低对单一市场的依赖，并实现更好的业务发展。
例如，我国的一些跨国公司在不同国家和地区开设了多个工厂和办事处，以便更好地服务当地客户。
全球一体化战略全球一体化战略是指企业在全球范围内实施一致的业务模式和管理方式。
通过实施全球一体化战略，企业可以在全球范围内实现资源的优化配置和协同运作，提高运营效率和竞争力。
例如，一些我国的跨国公司在全球范围内采用相同的生产线和管理体系，以实现高效的供应链管理。
区域集中战略区域集中战略是指企业在特定地理区域内集中资源并开展业务。
中国企业跨国经营的战略选择
中国企业跨国经营的战略选择摘要：经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律，是一个经济发展的客观事实。
随着中国加入WTO中国经济将不可避免地融入这一洪流。
企业国际化是世界经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。
本文在对中国企业实施“走出去”战略现状进行深入分析的基础上，从政府和企业两方面提出了一些促进我国企业海外经营发展的对策与措施。
关键词：经济全球化；中国企业；跨国经营战略一、经济全球化与中国加入WTO经济全球化是指世界各国经济无一例外的参与国际分工和国际交换。
其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。
经济全球化要求各国实行开放经济政策。
只有这样，才能使世界各国和地区的经济真正连接成一个统一的整体。
各国只有参与经济全球化的活动，根据自己面对的客观环境和具体条件，积极采取适当的对策和步骤，逐步开放国内市场，同时，主动打入国际市场，才能在世界经济加速发展和激烈竞争的形式下争取有利的地位。
因此，经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业走出去的外在动力。
随着中国加入WTC和对外开放步伐的进一步加快，贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。
这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。
企业战略跨国公司发展的战略选择
企业战略跨国公司发展的战略选择随着全球经济一体化的推进，越来越多的企业开始选择跨国发展。
跨国公司的发展需要制定合适的战略选择，以应对不同国家和地区的市场环境、政治环境、文化环境等各种差异。
在制定跨国公司的战略选择时，需要考虑以下几个方面：1.定位战略选择：确定跨国公司在全球市场中的定位，选择在哪些国家和地区开展业务。
可以选择根据市场规模选择一些主要市场，也可以选择在一些发展中国家进行战略布局，以保持竞争力。
2.进入战略选择：选择进入国际市场的方式。
可以选择直接投资方式，如建立子公司、合资公司等；也可以选择间接投资方式，如与当地企业合作、采购策略等。
这取决于公司的资金实力、风险承受能力和市场进入难度等因素。
3.产品定位战略选择：在进入新市场时要考虑到当地消费者的需求和偏好，根据其需求进行产品定位和定价策略。
还需要考虑到当地产品和服务的法律法规要求和文化背景等因素。
4.市场行销战略选择：在跨国公司发展的过程中，需要针对当地市场做市场分析，了解当地市场的竞争对手、销售渠道和市场规模等。
根据市场情况制定合适的市场行销战略，包括市场推广、广告宣传策略、销售渠道策略等。
5.组织管理战略选择：在跨国公司发展过程中，需要考虑到不同国家和地区的管理模式和文化差异等因素。
可以选择集中化管理模式或分散化管理模式，也可以选择本地化管理模式或全球标准化管理模式。
根据公司的资源和能力选择适合的组织管理战略。
6.创新战略选择：在跨国公司发展过程中，可以选择进行技术转移和创新，以提高产品和服务的竞争力。
可以选择合作研发、收购技术公司、创办研发中心等方式，进行技术创新和产品升级。
总之，跨国公司发展的战略选择是一个复杂而需要谨慎考虑的过程。
需要充分研究当地市场情况，了解当地政治、经济、文化等因素对企业发展的影响，制定符合企业实际情况和市场需求的战略选择。
跨国公司发展新趋势与我国企业战略选择
பைடு நூலகம்
。何伟祥
跨 国公 司发 展 新 趋 势 联 合 国跨 国公 司 中心 出 版 的题 为 《 国公 司 在 世 界 发 展 跨 事 业 中 的 作 用 》 研 究 报 告 指 出 ， 国 公 司 的 活 动 及 其 在 世 的 跨 界 经 济 中 的 作 用 将 不 断 加 强 。 管 世 界 经 济 增 长 减 慢 ， 率 尽 汇 和 利率 日益不稳 定 ， 贸易保 护主义 情绪 日益严 重 ， 跨 国公 但 司 仍 在 继 续 发 展 。 是 因为 ， 界 已 经 进 入 一 个 新 技 术 时 代 ， 这 世 信 息技术几乎 已应用 于发达 国家经 济的所有 部 门， 生物技 术 和 新 材 料 的 发 现 已转 化 为 商 业 上 可 行 的 产 品 和 技 术 。 国公 跨 司能将这些技 术的应用 扩大到全世界 ， 构成经 济增长 的主 并 要 因素 。 由 于 跨 国公 司 活 动 的扩 展 及 其 作 用 的加 强 ， 界 经 济 正 世 在走向跨国化 。 种跨 国化具体表现 在以下三个新趋 势上 ： 这 １ 国 际 投 资 日趋 多 元 化 。 ２ 世 纪 ８ 年 代 起 ， 达 国 家 、 从 ０ ０ 发 间 对 外 投 资 的 格 局 就 发 生 了 重 大 变 化 。 国 已 从 跨 国 公 司 对 美 外 投资的主要 来源 国变 为最大 的外来 投资 的接 受 国。９ ０ １ ８ 年 至１８年期 间 ， ９５ 日本 一 举 成 为 第 三 大 投 资 国 且 ， 而 日本 的 资 本 流 出额 仍 在 不 断 增 加 ， 来 日本 很 可 能 成 为 对 外 直 接 投 资 将 的 最 大 来 源 。 于 发 展 中 国 家 ， 国 投 资 的 流 入 量 自１ ８ 年 至 外 ９１ 以 来 已 大 大 减 少 。 所 以 出现 上 述 变 化 ， 由 于 以 下 几 个 原 之 是 因 ： 日本 许多高技术 产品 的成 功在世界 市场上确立 了强 大 ① 的竞争优 势 ， 因此 日本公 司 已上升 为主要 的资 本输 出者 。 日 本 作 为 一 个 贸 易 国 在 取 得 领 导 地 位 之 后 ， 金 融 公 司 和 工 业 其 公 司 便 普 遍 参 与 跨 国活 动 ， 该 国 成 为 一 个 主 要 的 国 际 金 融 使
跨国公司的战略选择与运营管理
跨国公司的战略选择与运营管理随着全球化的加速以及中国经济崛起，越来越多的企业开始考虑拓展海外市场和跨国经营。
跨国公司的战略选择和运营管理至关重要，关系到企业的生死存亡。
在本文中，我们将探讨跨国公司的战略选择与运营管理。
一、战略选择跨国公司的战略选择包括市场选择、产品选择、投资策略以及组织结构等。
其中，市场选择是决定跨国公司前途的重要一环。
1.市场选择市场选择是跨国公司决策的关键，它关系到公司未来的发展和营收。
首先，跨国公司需要确定所要进入的市场是否具有足够的吸引力，是否具有足够的潜力和市场空间。
其次，跨国公司需要考虑当地政策和市场环境是否有利于自己的发展。
还需要考虑市场上的竞争程度和对手实力，以及对市场需求的把握程度等综合因素。
在市场选择时，还需要考虑到不同国家和地区的文化和法律等方面的差异。
如果企业没有考虑到这些因素，可能会面临很多无法应对的风险，导致经营失败。
2.产品选择产品选择是跨国公司的另一个重要的战略选择，它关系到公司的市场占有率以及盈利空间。
跨国公司需要确定自己的产品是否适合当地市场和当地的消费者需求。
同时，跨国公司还需要关注当地的税收政策和市场税收环境等因素。
在产品设计上，考虑到不同国家和地区的文化差异和法律法规要求，可以更好地满足不同国家和地区的消费者需求。
3.投资策略跨国公司的投资策略因公司的规模、资本和业务种类等不同而异。
通常跨国公司会采用直接投资和并购等方式，以实现战略目标。
在选择投资目标时，跨国公司需要确定收益与风险的关系，同时需要考虑能否产生财务收益以及长期价值。
通过对投资回报率的分析和比较，可以实现更为有效的资源配置。
4.组织结构跨国公司的组织结构是企业决策的另一个重要因素。
由于不同国家和地区的文化差异，跨国公司在组织架构上需要充分考虑文化差异，同时合理设置职责和权利分配。
例如，有些国家更注重组织形式，而有些国家更注重管理效率，这都需要跨国公司合理安排。
二、运营管理跨国公司的运营管理是一个复杂的系统，需要全面规划和有效实施。
跨国公司的战略选择与国际竞争
跨国公司的战略选择与国际竞争随着全球化的不断推进，跨国公司（MNCs）作为国际经济活动的重要参与者，在国际竞争中扮演着重要的角色。
为了在不同国家市场中取得成功，跨国公司需要制定适应不同市场环境的战略选择。
本文将探讨跨国公司在国际竞争中的战略选择及其影响。
首先，对于跨国公司来说，战略选择的一个重要因素是市场选择。
在进入新市场时，跨国公司需要评估该市场的潜力、竞争态势、政策环境等因素。
例如，一些市场对外资控制较严，而另一些市场则对外资持开放态度。
针对不同的市场需求和政策环境，跨国公司可以选择通过绿地投资、合资、收购等方式进入市场。
其次，跨国公司在国际竞争中的战略选择还包括本地化和全球化两种不同类型的战略。
本地化战略是指在各个市场推出针对当地消费者需求的产品和服务，包括定制化产品设计、本地化供应链等。
例如，某跨国汽车公司根据中国消费者对舒适性的需求，推出了具有本土特色设计的汽车座椅。
全球化战略则侧重于在全球范围内整合资源、管理和创新。
跨国公司可以通过制定全球统一战略，实现规模经济和全球品牌的优势。
例如，一些跨国电子公司通过全球研发和生产网络，实现在全球市场的迅速推广。
除此之外，跨国公司还需要考虑与当地企业的竞争关系。
一方面，跨国公司可以选择与当地企业进行合作，通过共享资源、技术和市场渠道来加强竞争力。
例如，一个跨国食品公司可以与当地农民合作，共同开发本地特色农产品，并在全球范围内销售。
另一方面，跨国公司也面临着与当地企业的竞争压力。
当地企业往往对本土市场有深入了解，并且拥有熟悉的文化和商业网络。
跨国公司需要通过提供高品质的产品和服务、创新市场营销策略等方式，来与当地企业展开竞争。
此外，跨国公司的战略选择还受到国际贸易政策和法规的影响。
各国政府对贸易和投资进行的限制和规范，可能会影响跨国公司的市场准入、价格竞争力等方面。
例如，一些国家对进口农产品征收高额关税，而另一些国家则对进口汽车实施严格的技术规定。
跨国公司战略选择分析
跨国公司战略选择分析在当今全球化的时代，跨国公司的数量与规模与日俱增。
随着跨国公司越来越多地进入国际市场，他们必须进行战略选择的决策。
这些选择将影响跨国公司在市场上的表现和利润率。
本文将分析跨国公司战略选择。
一、背景跨国公司是一种在多个国家运营的公司，通常指的是在总部所在地以外的一个或多个国家拥有类似的办事处、子公司或分支机构。
跨国公司能够提供丰富的就业机会、税收和财富创造的机会。
然而，这些公司需要经营与国际商业环境中独特的挑战。
跨国公司在涉足国际市场时必须考虑文化、社会、政治和经济因素的影响，而这些因素通常会因国家和地区而异。
由于这些挑战存在，跨国公司必须制定战略计划以应对不同的市场环境。
二、适应市场环境的目标战略对于跨国公司而言，制定目标战略是非常重要的决策过程。
这个战略必须考虑公司的整体目标、市场因素、文化和政治因素以及可用资源。
目标战略通常包括自己制造、外包、并购或策略联盟等形式，以适应市场环境。
例如，一家跨国消费品公司可能考虑对其生产线进行外包，以便降低成本并提高利润。
与此同时，该公司可能还会寻求与当地生产商合作，以进一步降低成本并增加最终产品的质量。
三、文化和政治环境的影响跨国公司必须考虑文化和政治环境的影响。
文化因素可以涉及到语言、宗教、习俗和行为规范等方面。
在一些地区，商业风格和商业行为会因文化差异而不同。
某些文化中，价值取向和行为规范可能会使在商业交易中更强调信任和人际关系。
政治因素也会影响跨国企业的运营。
政治影响通常反映在法律和政策和税收方面。
政治矛盾或战争可能导致资产流失、关税上涨或者增加监管和合规成本等影响。
四、风险和回报跨国公司往往需要在不同的市场和环境中运营，因此必须权衡风险和回报。
在一些市场，政治和法律环境的不确定性可能会增加对资产流失的担忧。
垄断和海外支付的管制政策也会对跨国企业造成挑战。
但是，进入新市场和满足不断增长的需要也会为跨国公司创造新机遇。
因此，跨国公司需要仔细评估可行性和风险的平衡，以确定与其业务实践相匹配的市场和区域。
企业战略企业跨国经营的路径选择
企业战略企业跨国经营的路径选择Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】★★★文档资源★★★摘要：全面认识经济全球化带来的机遇与挑战，选择正确的跨国经营路径，对中国企业的长期发展十分重要。
本文从中国企业从事跨国经营活动的内外部环境出发，分析中国企业从事跨国经营的路径选择。
关键词：中国企业国际商务路径选择经济全球化的迅猛发展与科学技术的突飞猛进将一个更加广阔的市场带给企业，也同时要求企业面对开放的市场并接受更多的竞争。
因此，从事国际化经营就成为企业生存乃至发展的重要战略选择。
近年来中国对外经济活动获得了辉煌的成就，为中国企业从事跨国经营提供了广阔的发展空间。
中国企业跨国经营的有利条件对外贸易高速增长，国际影响力不断提高。
20世纪90年代中期以前，世界经济处于上升阶段，市场需求旺盛，因而形成对中国产品的巨大需求，出口猛增。
在20世纪90年代中期，特别是1997年亚洲金融危机之后，中国的大多数贸易伙伴国内的经济都不同程度受到影响，日本1998年的增长率为负，欧盟国家的经济也呈低迷状态，但是美国的经济却保持了强劲的发展势头。
由于中国政府实行了刺激出口的政策，从而使得中国在世界经济低迷状态下依然实现了出口额的增长。
进入21世纪，国际经济形势逐步回暖，来自国际市场的需求旺盛，中国企业出口再度猛增。
2004年中国进出口贸易达到亿美元，比上年增长%。
特别值得关注的是，根据商务部统计，2004年中国民营企业出口首次超千亿达到亿美元,比上年增长%。
这说明更多的民营企业进入了外贸领地，更多的中国企业积极参与国际商务活动，进行跨国经营。
FDI与中国对外直接投资不断增加。
首先，入世后，中国引进外国直接投资进入了一个新阶段。
流入中国的外国直接投资不断增加，2000年407亿美元，2001年486亿美元，2002年527亿美元和2003年535亿美元。
2004年中国引进外国直接投资再上一个台阶，突破600亿美元，达到亿美元。
发展我国跨国公司的战略选择
发展我国跨国公司的战略选择【摘要】我国跨国公司正在逐步壮大但其发展过程仍存在竞争力较差和动力不足等问题。
本文就如何作大作强我国跨国公司使之更具国际竞争力进行了分析和思考。
一、目前我国企业跨国经营的现状与问题1．跨国经营发展总体态势较好跨国经营企业大大增加但总体投资规模较小与FDI流入量相比我国跨国经营刚刚起步。
20__年6月中国在境外累计设立非金融类企业6758家协议投资总额为132亿美元中方投资额为88.8．亿美元；20__年6月我国累计在160多个国家和地区投资设立了7178家非金融类企业协议投资总额147.9亿美元中方投资额近100亿美元；累计在180多个国家和地区签订承包工程合同额约1232亿美元完成营业额879.2亿美元。
目前从事跨国经营的中国企业已发展到3万多家。
就企业类型而言企业跨国经营已经在不同的所有制、不同行业的企业展开。
既有中石油、中石化、海尔、联想等一批具有一定国际化程度的企业又有一批民营企业如万向、远大空调、新希望等也在积极走出国门。
尤其是民营企业的比重近年来有所上升。
就行业而言我国的跨国经营已经涉及各个领域基本形成了全方位、多层次、宽领域的多元化格局。
尽管如此我国的跨国经营仍是刚刚起步。
总体表现为（1）与我国每年FDI的流入量相比对外投资总额差距明显我国目前对外投资总额仅占FDI流入量的20%.（2）对外投资的企业多但投资规模小。
据统计1999年我国的境外加工贸易项目平均金额只有：220万美元而目前发展中国家平均水平是450万美元发达国家平均水平是600万美元。
（3）跨国经营的企业多但形成跨国公司的企业少。
目前我国跨国经营企业已达3万家相当于世界跨国公司总数的近1／2但还没有在世界上有影响力的跨国公司。
这反映出我国跨国经营的总体水平不高。
（4）劳动密集型企业和贸易加工类企业多高新技术产业少。
目前我国对外投资的分布行业主要是贸易型企业占61%；其次是资源开发型企业占19%；生产加工型企业占12%；交通业占2%；其他为6% 2．大企业在迅速成长进入世界500大的企业数量在不断增加但总体水平与发达国家仍相距甚远近年来我国大企业数量在不断增加。
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★★★文档资源★★★内容摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。
关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。
目前全世界 6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。
发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。
掀起新的跨国并购战略。
全球化时代是规模收益递增的时代。
在全球化经济中，企业规模起着决定性的作用，特别是在高度竞争或市场萎缩的行业，规模是企业获得生存机会的源泉。
因此，随着竞争的激化，全球企业兼并风潮愈演愈烈。
据有关资料的不完全统计，20世纪90年代以来，全球每年约有16000多家企业被兼并，其中80%被跨国公司并购，跨国并购交易额每年以30%的速度增加。
利用直接投资（FDI）争夺世界市场特别是发展中国家的新兴市场。
近几年，世界FDI 格局由原来“****化”（美、日、韩）转变为“多级化”。
1990年底在西方各国的FDI总额中，发达国家占80%，发展中国家占20%。
但在1993-1998年流入发展中国家的FDI高达35.3%，1999-2000年又下降到17.9%，2001年又回升到27.9%，2002年中国成为全球吸收外国直接投资最多的国家。
亚洲金融危机之后，美、欧大型的跨国公司在新兴的市场不但没有大规模的撤资，而且一举替代日、韩等国成为东亚地区的主要投资者，充分反映了跨国公司对发展中国家新兴市场的高度重视。
大大加强本地化战略。
随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。
全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。
根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。
全球化的背景下，跨国公司极大地提高了先进产业的国际化程度；根据比较优势与区位优势，抢占高技术和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步细分化。
这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，又充分利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国际市场的规模。
不断调整经营业务领域，做到有进有退。
20世纪80年代以来，高新技术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。
近年来有加剧的趋势。
1999-2000年第三产业的跨国投资平均占全球跨国投资总额68.5%，2001年达63.3%。
树立“绿色企业”形象，推行“绿色管理”战略。
随着人类对环境意识的增强，绿色消费运动的兴起，跨国公司积极推行“绿色管理”，将环境保护观念融入企业经营管理之中。
如采用新技术减少有害废弃物的排放，变普通商品为“绿色商品”，竭力争取“绿色商标”等。
因此，塑造“绿色企业”形象，将成为跨国公司提高国际竞争力的重要手段之一。
我国跨国公司发展现状与困境投资主体多样化。
改革开放初，主要由一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，鲜有实业投资。
上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。
进入90年代以来，跨国经营主体进一步多样化。
目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力。
因此，境外投资额增长很快。
截至2002年底，我国累计对外直接投资净额（非金融类）为299.2亿美元。
2002年我国境外企业实现销售收入共计772亿美元。
投资区域进一步扩大。
目前，我国企业对外投资目标市场的选择重心出现了新的变化，以资源开发和加工为代表的非贸易投资逐步转移到更能体现产业优势的区域，生产性领域除了云集于港澳地区外，较多地选择在发展中国家或地区。
至今，中资企业在亚洲有1133家，欧洲有1041家，北美有716家，非洲有442家，拉美地区有276家，大洋洲有251家。
投资规模较小，尚未形成战略优势。
受投资动机、方式及企业综合势力的影响，目前我国大多数跨国企业投资的项目都是以中小型为主。
因此，整体投资平均水平偏低，尚未形成战略优势。
据统计，发达国家对外投资单项平均金额约为600万美元；发展中国家为450万美元；而我国境外加工贸易项目平均金额只有220万美元，如果把累计对外投资项目考虑在内，这一指标将会更低。
资本不足，影响了企业在境外的扩张和国际市场的竞争力。
国际化管理水平低下，缺乏有影响力的跨国公司。
我国境外企业，大部分是国有企业，是在计划经济体制下形成和发展起来的，存在先天性体制缺陷——缺乏应有的经营自主权利，无法对不断变化的国际形势做出灵活反映；而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识；管理人员，其选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。
所以，我国境外投资企业尽管已近6000家，却没有真正意义上的具有影响力的跨国公司。
我国跨国公司发展战略选择根据跨国公司发展的新动向和我国跨国公司发展的实际情况，在经济全球化的激烈竞争中，中国企业应积极“走出去”，进行跨国经营并成为具有影响力的跨国公司。
做大做强国内资本，加快有竞争力的企业“走出去”。
近期外汇储备巨增，截至2003年12月末，外汇储备达4033亿美元。
国家持有大量的外汇储备，一方面表明我国经济对世界经济的适应能力的提高，另一方面反映了我国资金过剩，有利于国内企业对外投资的扩大，实施“走出去”战略。
但是，这只是一种可能性。
因为资金过剩并不等于资本充足。
目前国内资本太弱，需要大量的资本而不是资金。
因此，要发挥大量的储备对经济增长的作用，必须建立将储备转化为投资、将资金转化为资本的新机制。
大力发展资本市场，促使更多的外汇储备流向资本市场。
加快资本市场化，努力推进国内企业的跨地区、跨所有制和跨国的兼并重组，做大做强国内资本。
增加对民营企业的美元贷款，并辅之以积极的政策，推进我国有竞争力的企业走出去。
发挥比较优势，制定企业发展战略。
我国企业应针对跨国公司的全球战略制定自己的发展战略，使企业能够长期稳定发展。
同时，在全球化的背景下，发挥自己的比较优势，以国际化企业理念走出国门，参与全球资源的分配与共享，努力成长为有竞争力的跨国公司。
发挥价值链的比较优势，获取更大的经济效益。
企业价值链活动分为基本增值活动和辅助增值活动，基本增值活动又可分为上游环节和下游环节。
企业要获取经济利润关键是要保持在战略环节上的比较优势，而不需要在所有环节上都保持比较优势。
改革开放20多年以后，中国不仅在某些产品生产上具有优势，在商品营销上也积累了较多的经验。
如香港和大陆的分工中，香港主要是在价值链的后半部分发挥了商品营销的功能，其优势在于香港的信息销售渠道、营销和组织能力；中国大陆则发挥了劳动力价格低廉、生产成本低的比较优势。
可见，中国企业跨国投资既可以在上游环节开展，也可以在下游环节突破，从而获得更大的经济效益。
放眼全球，选择最佳地区发挥自己的比较优势：跨国经营的过程是跨国公司追求最大利润的行为，同时也是帮助所在国开发比较优势，从而达到双方互利的过程。
在许多情况下，跨国投资的竞争力取决于比较优势和开拓市场的可能性。
港台企业来大陆投资成功的概率远远高于欧美企业，其主要原因是港台企业所拥有的比较优势和大陆拥有的比较优势非常容易结合。
中国企业在今后的发展过程中，要有计划、有规模地向那些和中国经济发展水平相近的国家和地区如东欧、中亚各国或地区增加投资、发展经济合作。
东欧各国的工业基础、民众教育和工人的技术都不比中国差，但有些国家和地区的国内市场不如中国，其出口能力很差，产品在国际市场上没有竞争力。
从这方面讲，如果中国和东欧合作就能够发挥双方的比较优势。
中国在罗马尼亚的跨国公司取得了成功就是一个很好的例子。
调整产业结构，努力打造过硬的产品。
经济发展的过程是产业结构不断调整的过程。
目前，沿海地区的科学技术和工业发展已经达到相当高的水平。
随着该地区工资水平和生产成本的上升，沿海地区的传统支柱产业除了向内地转移外，还可以向那些发展不如中国的地区转移。
也就是说，在国内由东向西扩散的同时走出国门，以跨国公司形式向一切能够开发市场的地区发展。
当然，国际市场是优质名牌的市场，要占领市场，就一定抓质量，创品牌，保持品质稳定，走以质量取胜的道路。
加大教育和科研投入，积极培养国际经营与管理人才。
当今世界的竞争是综合国力的竞争，其实质是科学技术的竞争，而科技竞争的核心是人才，没有高素质的人才就不可能掌握现代高科技，就不可能对先进技术进行有效的消化、吸收和创新。
因此，组织管理改革应以建立战略管理中枢为目的，以培养职业企业家队伍为中心，特别注重培养国际经营与管理人才。
实现国际化经营，企业必须自己拥有能够掌握国际市场发展变化的一流人才。
从事外企工作既要有金融、财会、管理、法律、技术、外语等专门知识，同时也要有能够按国际惯例处理有关业务的能力。
对这类人才的培养可以采取特殊的手段和方法：把主要干部派往海外进行锻炼；或到本国成功的跨国公司任职；或到外国著名的跨国公司实习；也可以通过与国际同行企业合作，共同建立人才培训基地，并借此学习他人的先进经验和技术。
当然，企业也应该学会利用不同东道国的人才和科技实力，使跨国公司朝着全球化的方向发展。
参考资料：1.王晓红，当前跨国公司发展的主要趋势与特点[J]，财贸经济，2004(1)2.中国对外经贸大事记[J]，国际贸易，2004(1)(2)3.境外加工贸易研究课题组，境外加工贸易企业问卷调查结果[J]，国际经贸消息，20004.魏允哲等，中国跨国公司发展战略[J]，长春大学学报，2002(4)5.境外加工贸易研究课题组，我国境外加工贸易政策分析与思考[J]，国际贸易，2000(5)更多相关文档·再论家族企业的地位和发展(3262字)·改良民营企业家族控制制度(3083字)·中小企业可持续发展问题研究(2082字)·当代管理思想下的战略制定模式(4487字)·网络化企业的新型组织模式和发展方向(1954字)·论中小企业的差异化发展战略(3278字)·债转股实施中的四大风险(2131字)·独立董事制度的博弈分析(3608字)·内部人控制的博弈分析与解决思路(5334字)·我国企业实施社会责任标准的积极意义(4690字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里：Email:hxdoc@站长统计站长统计? ·基于利益相关者责任的企业治理模式变革(3173字) ·抵押权登记司法化理论与实践研究(7297字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里：Email:hxdoc@站长统计nbsp;本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里：Email:hxdoc@站长统计权登记刻不容缓，应予高度重视。