某工业工程开工前安全管理项目策划书
基建安全管理策划方案
基建安全管理策划方案
分为四个部分：安全管理体系建立、安全风险评估、安全培训和教育、应急管理与监督检查。
一、安全管理体系建立：
1、建立完善的安全管理机构，明确各级责任人员的职责和权限；
2、制定安全管理制度和程序，确保各项安全工作得以有效开展；
3、建立安全生产档案，实现信息共享和备查。
二、安全风险评估：
1、对工程项目进行安全风险评估，确定关键风险点和应急预案；
2、定期进行安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
三、安全培训和教育：
1、定期开展安全培训和教育活动，增强员工的安全意识和安全技能；
2、建立安全奖惩机制，激励员工关注安全、自觉执行安全规定。
四、应急管理与监督检查：
1、建立健全的应急预案体系，确保突发事件及时有效处置；
2、加强安全监督检查，发现问题及时整改并追究相关责任人责任。
通过以上四个方面综合管理，可以有效提升基建项目的安全管理水平，确保工程施工过程中的安全生产，保障工程质量和工人生命财产安全。
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施工现场安全管理
施工现场安全管理第一条安全策划（一）安全组织体系1、项目部建立以项目经理为组长，各有关职能部门负责人、各分承包方项目经理为组员的工程安全生产领导小组，负责工程安全生产的重大决策。
同时还应建立以专职安全管理人员为站长、各分承包方专（兼）职安全员为成员的安全监督检查站（以下简称“安监站”），负责工程安全文明施工生产的日常监督、检查、考核、奖惩等管理工作，以确保工程建设按照项目（经理）部制定的安全管理目标顺利进行。
上述机构的成立及人员构成情况必须以文件形式报工程部安全科备案。
2、安监站受项目经理的领导，并在公司工程部安全科的指导、监督下，完成工程项目安全监督检查管理工作。
3、专业分承包方在工程项目施工前，必须设置专职安全员，报项目部审核备案后，成为安监站成员。
（二）安全责任体系项目部按公司安全生产责任制的要求建立安全生产责任体系。
项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实各层级安全生产责任，实施责任考核，实现项目安全管理目标。
其他职能部门及管理人员应按“一岗双责”原则承担本岗位管理范围内与安全生产相关的职责，并将职责张贴在办公区域醒目位置。
（三）安全技术体系1、项目部成立以项目技术负责人为首的技术人员参加的安全技术体系。
项目技术负责人对项目的安全技术及方案管理负总责。
分包单位技术负责人对管理范围的安全技术工作负责。
2、安全技术管理应包括危险源识别评价，安全技术措施和安全专项方案的编制、审核、审批、交底、验收、监督、改进等工作内容。
3、项目部在工程开工前应根据工程具体情况，结合公司安全管理制度的要求对项目危险源进行辨识、评价，确定重大危险源，并填写“危险源辨识与风险评价表”及“重大危险源清单”，对重大危险源制订有针对性及可操作性的管理方案（专项方案）及专项应急预案，专项应急救援预案包括防触电、防坍塌、防高处坠落、防物体打击、防起重伤害、防机械伤害、防火灾爆炸、防中毒中暑等。
4、项目部在施工组织设计中编制安全技术措施，并编制施工现场临时用电方案；对危险性较大分部分项工程，编制安全专项施工方案；对其中超过一定规模的应按规定组织专家论证。
施工前安全生产工作计划
施工前安全生产工作计划根据国家安全监管部门的相关规定和要求，结合本工程实际情况，制定本《施工前安全生产工作计划》。
为确保工程施工安全，特制定如下计划：一、安全生产目标（一）严格遵守《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规，切实落实安全生产责任制，全面提高安全生产管理水平。
（二）强化安全生产意识，加强安全教育培训，全面提高施工人员安全素质，提高观念，增强安全意识。
（三）健全安全管理体系，增强安全风险防范意识，切实加强施工现场安全防范措施。
（四）加强施工现场管理，规范作业程序，全面提高施工作业质量和效率。
二、安全管理机构和人员配备本工程由施工单位负责安全生产，安全生产由项目经理具体负责。
项目部每天要专门派人员进行安全检查，坚决杜绝一切违章作业。
三、施工前安全检查（一）检查施工现场的安全环境是否符合要求，是否存在安全隐患。
（二）检查作业人员的作业证是否齐全，是否具备相应的操作技能。
（三）对施工设备进行全面检查，确保设备完好，操作安全可靠。
（四）检查安全防护用具是否齐全，是否正确使用。
四、施工前安全生产培训（一）对全体员工进行安全生产教育培训，并进行安全操作规范的测试。
（二）进行紧急救援和逃生演练。
五、施工前安全预案（一）制定施工前的安全应急预案，明确各种危险情况的应对措施。
（二）建立施工现场安全监测系统，确保施工现场的安全可控。
六、其他相关安全管理措施（一）建立安全记录档案，做好安全事故预防工作。
（二）严格执行安全操作规程，切实加强对施工现场的安全管理。
以上计划细则，由施工单位全体员工共同遵守。
任何个人和单位不得违反规程。
2024年安全员之B证(项目负责人)题库与答案
2024年安全员之B证（项目负责人）题库与答案单选题（共45题）1、（）应当签署工程质量终身责任承诺书。
A.项目负责人B.法人单表C.技术负责人D.总监理工程师【答案】 A2、违反《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，责令限期改正，处挪用费用（）的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。
A.10％以上50％以下B.20％以上50％以下C.10％以上20％以下D.30％以上50％以下【答案】 B3、某市甲级建筑施工企业中标得某工业厂房项目，但是在开工后由于天气原因，施工进度拖延。
该施工工地为赶工程进度，故延长施工作业时间，且在某日夜间进行工地塔吊的顶升，由于夜间照明不足，3 名作业工人在离开现场时不慎跌落，经送医院抢救无效后死亡，发生安全生产事故。
后经监督部门调查，该工地的安全管理人员并未进行过安全培训，且在施工时安装单位的专业技术人员、专职生产管理人员均未在现场进行监督。
请回答：A.本单位负责人B.主管部门C.当地政府D.安监部门【答案】 A4、D 市某高层住宅施工工地，由于需要进行清理墙面，工人李某未经施工负责人同意将13 层的电梯井预留口防护网拆掉，在作业完毕后，忘记进行恢复。
抹灰班组王某在傍晚离开作业现场时，不小心从电梯井预留口掉了下去，当场摔死。
经事后调查，该施工工地现场组织混乱，安全设施不到位，且电梯井内未设防护网。
试回答：A.5mB.10mC.12mD.15m【答案】 B5、违反《中华人民共和国特种设备安全法》规定，特种设备的设计文件未经鉴定，擅自用于制造的，责令改正，没收违法制造的特种设备，处（）罚款。
A.一万元以上三万元以下B.三万元以上十万元以下C.五万元以上五十万元以下D.三万元以上三十万元以下【答案】 C6、县级以上人民政府在履行安全监督检查职责时，对于发现的重大安全事故隐患在排除前或者排除过程中无法保证安全的，（）。
厂房工程施工前期策划书
厂房工程施工前期策划书一、项目背景随着经济的发展和产业结构的调整，厂房建设逐渐受到重视。
本次厂房工程计划建设位于XX省XX市，项目占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括生产车间、仓库、办公室等。
二、项目目标1.建设符合国家相关标准的现代化厂房，满足生产和办公需求。
2.确保工程质量，保障施工安全，按时按质保质完成。
3.提升企业的生产效率和竞争力，促进经济发展。
三、项目内容1.规划设计：根据项目需求，进行厂房的立项、勘测、设计等工作。
2.土地清理：对选定的用地进行土地清理，确保施工顺利进行。
3.基础设施建设：包括地基处理、建筑基础、管道等的施工。
4.主体建筑施工：进行主体结构、屋面、外墙等的施工。
5.装修装饰：进行内部装修、外部装饰等工作。
6.设备安装：安装生产设备、办公设备等。
7.环境保护：保障施工过程环境保护和节能减排。
四、项目组织机构1.项目发起单位：XX公司2.项目总负责人：XX3.项目经理：XX4.技术负责人：XX5.质量负责人：XX6.安全负责人：XX五、主要任务1.制定施工计划：确定施工周期、施工方案、施工进度等。
2.项目管理：对项目的计划、执行、监督、评估等进行管理。
3.质量控制：对施工过程中的质量进行监督和管理。
4.安全保障：确保施工过程中的安全生产。
5.与相关部门沟通协调：与相关设计单位、监理单位、政府相关部门等进行有效沟通协调。
6.材料采购：按照项目需求进行材料采购和管理。
七、预算及资金安排1.项目总投资：XX亿元2.资金来源：自筹资金XX亿元，银行贷款XX亿元。
3.资金安排：按照工程进度和需要进行资金划拨和管理。
八、项目风险及控制1.质量风险：建筑质量需要受到严格的监控和控制。
2.进度风险：施工进度需要按照计划进行管理，确保按时完成。
3.经济风险：需谨慎控制项目预算，避免超支。
4.安全风险：施工过程中的安全需要进行有效的保障。
九、项目实施计划1.项目启动准备阶段：确定项目组织机构、编制施工计划等。
开展项目策划书范文3篇
【导语】策划书是⽬标规划的⽂字书，是实现⽬标的指路灯。
以下是⽆忧考整理的开展项⽬策划书范⽂，欢迎阅读！1.开展项⽬策划书范⽂ ⼀、⼯程概述 建设单位：xx有限公司民⽤建设开发公司。
设计单位：核⼯业第七设计研究院。
监理单位：xx⼯程建设监理有限公司。
承包⽅式：包⼯包料。
招标要求质量标准：合格。
招标要求开⼯时间：为20xx年x⽉x⽇，竣⼯时间为20xx年x⽉x⽇，总⼯期365⽇历天。
⼆、组织机构及岗位职责 总施⼯进度计划： a、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体⼤模板→墙体砼浇注→安装顶板⼤模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施⼯。
b、屋⾯⼯程：保温层→找坡层→找平层→防⽔层→保护层。
c、室内装修：抄平放线→⼆次结构→门窗框安装→室内墙⾯抹灰、找平→楼地⾯→门窗扇安装→⽔电设备安装。
d、外装修施⼯顺序：遵循先上后下的原则，进⾏外墙抹灰，粉刷外墙涂料。
三、⼯程施⼯策划 1、项⽬管理模式。
2、⼯程分包及劳务组织。
劳动组织准备： 1）组建项⽬经理部，落实各岗位⼈员，制定各种管理制度和管理职能，责任到⼈。
2）组织劳⼒分批进场，做好劳⼒的进场教育和安全技术交底。
3、主要材料设备供应。
根据预算（⼟建⼯程主要建筑材料数量表，主要⽔暖设备材料表，电⽓⼯程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施⼯安排，编制施⼯机械使⽤计划、物资采购计划。
汇总上报《⼯程件名物资设备申请计划》到⼯程科。
落实主要物资设备、半成品进场时间计划。
组织采购前资源调查及对供⽅选择评价、价格确定，按照物资设备采购⽂件，组织进⾏物资设备招（邀）标采购、租赁⼯作。
2.开展项⽬策划书范⽂ ⼀、⼯程概况 xx国际中⼼项⽬位于xx市xx区xx路以南、xx路以西、xx路以东、xx路以北，总建筑⾯积为262476平⽅⽶，其中地上建筑⾯积141976平⽅⽶（⼀幢29层144⽶⾼度的门型办公楼建筑⾯积为110779平⽅⽶及⼀组3~4层的商业建筑⾯积为31197平⽅⽶），地下四层建筑⾯积为120500平⽅⽶（地下⼀⼆层为商业功能及时设备⽤房，地下三四层为车库⽤途。
工地安全生产管理工作计划
工地安全生产管理工作计划
根据国家安全生产管理相关要求和工地实际情况，制定以下工作计划：
一、加强安全教育培训
1. 组织工地全体员工参加安全生产培训，提高安全生产意识和知识水平。
2. 定期开展安全应急演练，提升员工在紧急情况下的应急处理能力。
二、严格落实安全管理制度
1. 建立健全工地安全管理制度，严格执行安全操作规程和操作规范。
2. 加强对施工现场的巡回检查，发现并及时整改安全隐患。
三、加强安全设施设备管理
1. 检查并维护施工机械设备，确保设备运行安全。
2. 确保施工现场的安全防护设施齐全完好，切实保障员工人身安全。
四、加强安全生产监管
1. 严格遵守国家和地方安全生产法规政策，规范施工行为。
2. 加强对分包单位和外来人员的安全管理，杜绝安全管理漏洞。
五、提升应急处置能力
1. 制定应急预案，明确安全事故应急处置流程和责任人。
2. 定期进行应急演练，提升各类突发事件的应对能力。
六、加强安全生产宣传
1. 制定安全生产宣传计划，通过多种形式宣传安全生产知识。
2. 营造安全生产文化氛围，全员参与安全生产管理工作。
项目工程策划方案
项目工程策划方案•相关推荐项目工程策划方案（通用11篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的项目工程策划方案（通用11篇），欢迎大家分享。
项目工程策划方案1一、钢管脚手架搭、拆前的准备基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。
为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。
2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。
3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。
4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。
5. 按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。
二、钢管脚手架的搭设1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。
本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。
基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。
2. 钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆(与各立杆扣紧)→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。
3. 立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。
立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。
小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。
脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45°—60°间自上而下连续设置。
安全管理策划书 (1)
宜昌三峡保税物流中心（B型）项目安全管理策划书编制人：审核人：审批人：日期：山东省路桥集团有限公司目录第一章总则 01、目的 02、方针 03、原则 04、编制依据 05、适用范围 06、工程概况 (1)7、安全管理目标 (1)7.1创建安全合格工地目标： (1)7.2安全管理目标 (1)7.3职业健康管理目标 (1)第二章安全生产组织机构及职责 (2)第三章第三章创文明工地策划与管理 (5)(一)、设置安全防护栏杆 (9)(二)、设置安全防护棚 (10)第四章安全管理制度 (12)安全管理制度 (12)安全管理形式 (12)第五章安全教育 (14)1、入场三级安全教育 (14)1.1、公司级安全教育主要内容 (14)1.2、项目级安全教育主要内容 (14)1.3、班组级安全教育主要内容 (14)2、安全活动 (14)2.1、项目每周安全活动 (14)2.2、班组班前安全活动 (14)2.3、教育形式 (14)第六章临时用电 (16)1、电路走向与敷设要求 (16)2、安全用电技术措施和电气防火措施 (16)3、临时用电注意事项 (17)第七章其他施工安全防护措施及注意事项 (19)1、“三宝”的正确使用 (19)“三宝”的使用要求 (19)2、安全生产注意事项 (20)2、1现场安全 (20)2.2构件起吊与落位 (20)2.3、吊机安全技术措施 (20)2.4、使用氧气、乙炔安全要求 (21)第八章季节性施工安全措施 (22)1、雨季施工措施 (22)1.1雨季施工前的准备工作 (22)1.2雨季吊装施工的防护措施 (22)1.3雨季焊接施工的防护措施 (22)第九章卫生、急救及消防保证措施 (23)1、卫生急救 (23)2、消防保证措施 (23)2.1消防领导小组职责 (23)2.2消防保证措施 (23)第十章文明施工措施 (24)1、文明施工制度 (24)2、工完场清制度 (24)3、文明施工检查 (24)第十一章危险源识别 (25)施工现场危险源识别、评价、控制策划结果一览表 (25)施工现场重大危险源和控制措施清单 (30)施工现场重大危险源控制目标和管理方案 (30)施工现场不利环境因素识别、评价结果一览表 (32)施工现场重大不利环境因素和控制措施清单 (32)施工现场重大不利环境因素控制目标、指标和管理方案 (33)第一章总则1、目的为了加强项目部安全文明施工管理,实现施工现场安全管理更加规范、科学化，提高施工现场安全生产、文明施工水平。
工程项目施工前的安全准备工作范本
工程项目施工前的安全准备工作范本一、项目概述该项目位于XX地区，主要包括XX工程内容，总面积约XX平方米。
该项目的施工前需要进行详细的安全准备工作，以确保施工过程中的安全风险降至最低。
二、人员安排1.任命安全主管负责项目的安全管理工作，并明确他的职责和权限。
2.聘请专业的安全工程师负责项目的安全设计和审核工作。
3.成立项目安全小组，包括项目经理、安全主管、安全工程师等人员，定期开会讨论并解决项目中的安全问题。
三、安全计划编制1.制定安全计划，明确项目的安全目标和安全措施，并通过会议和培训向项目相关人员进行宣贯。
2.编制详细的施工组织和安全生产管理规定，包括人员管理、施工工序、防护设施等内容，确保施工过程的合理性和安全性。
四、安全培训1.组织项目人员进行安全培训，包括施工安全培训、危险品管理培训、安全操作培训等，确保每位参与施工的人员都具备相应的安全意识和技能。
2.对施工过程中涉及的特殊工种（如特种作业人员、高空作业人员等）进行专门的培训和考核，确保其具备相应的操作技能和安全意识。
五、安全设施准备1.根据施工计划，合理布置施工场地，设置安全标志和警示标识，确保施工现场的安全通畅。
2.按照安全设计要求，准备必要的安全设施，如防护网、护栏、安全带等，保障施工人员的人身安全。
六、职业卫生准备1.制定职业卫生管理计划，对施工过程中可能产生的有害物质进行防护和监测，确保施工人员的职业健康安全。
2.提供必要的职业卫生用品和设备，如防尘口罩、防护手套等，确保施工人员在作业过程中的卫生安全。
七、应急预案制定1.根据施工现场的具体情况，制定应急预案，并通过演练和培训向项目人员进行宣贯，确保发生紧急情况时能够及时、有效地应对。
2.落实应急设备和救援人员，包括消防设备、急救箱、应急通讯设备等，确保项目发生事故时的及时救援能力。
八、施工监管1.建立施工监管机制，对施工过程进行全程监管，并定期进行安全巡视和检查，及时发现和解决施工中的安全问题。
项目开工安全管理制度
项目开工安全管理制度第一章绪论第一节总则为确保施工过程中各方人员的生命、财产安全，维护项目工程的正常进展，提高工程质量和效益，制定本安全管理制度。
本制度适用于项目开工前的安全管理工作，并根据项目的实际情况进行不断完善和调整。
第二节安全管理目标（一）实施全员参与、全程参与的安全管理制度，建立健全的安全保障体系，确保项目施工的安全、有序进行。
（二）严格遵守国家相关安全法律法规和规范标准，加强安全教育培训，提高全体员工的安全意识和防范能力。
（三）建立安全检查、隐患排查、事故报告和应急预案等制度，及时发现问题、解决隐患，有效应对各类突发事件。
第二章安全组织机构第一节安全管理责任制（一）项目经理负责项目全面安全管理工作，指导制定项目安全管理方案，明确相关职责。
（二）安全员负责项目现场的安全监管和管理工作，及时发现安全问题，做好隐患排查与整改工作。
（三）各分包单位安全员负责本分包单位的安全管理工作，配合项目安全员开展安全检查。
第二节安全管理机构（一）项目安全管理委员会设立安全专班，包括项目经理、安全员、分包单位安全员等相关人员，定期召开会议，落实安全管理工作。
（二）设立安全教育培训小组，负责组织项目全员安全培训，提高员工的安全知识和技能。
第三章安全管理制度第一节安全管理文件管理（一）制定项目安全管理手册，明确各类安全管理规定、流程和责任，作为项目安全管理的主要依据。
（二）建立安全管理档案，包括安全培训记录、安全检查报告、事故处理记录等，做到档案完备、及时更新。
第二节安全生产标准（一）明确项目工地的安全区域、危险区域和禁止区域，设立相应的安全标识和警示标志。
（二）保证作业人员使用符合国家标准的防护装备，并进行全程督促和检查。
第三节安全风险评估和预防（一）定期进行安全风险评估，识别可能存在的安全隐患，并采取有效措施加以预防和控制。
（二）建立安全检查制度，对施工现场和设备进行定期检查，严格按照规程执行整改措施。
第四章应急预案和事故处理第一节应急预案制定（一）项目开工前制定应急预案，包括各类突发事件的应急措施、应急通讯联系方式等，确保及时有效处置。
工业厂房工程施工总规划布置方案范文工业厂房工程策划
工业厂房工程施工总规划布置方案范文工业厂房工程策划施工布置原则充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。
创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。
3.1.1本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。
3.1.2施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。
3.1.3施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。
3.1.4施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。
土建工程施工布置原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。
结构施工阶段：以结构为主要施工工期控制线，由于新建工程施工场地狭小，施工生产时间由于业主方的要求，不能进行24h连续作业，采取流水的均衡施工法组织施工，1台龙门吊配合垂直运输。
根据招标文件提示，某某和某某施工将为流水作业。
即某某主体施工后再进行某某主体施工。
装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。
收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。
施工顺序3.2.2.1某某主体结构施工顺序见图3-1。
给排水、通风、消防安装工程施工布置施工组织指导原则针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。
项目工程安全施工方案范本
项目工程安全施工方案范本一、项目概况1.1 项目名称：xxx工程1.2 项目地点：xxx地区1.3 项目规模：xxx平方米1.4 工程内容：xxx1.5 施工单位：xxx公司1.6 监理单位：xxx公司1.7 施工期限：xxx年月日至xxx年月日1.8 安全负责人：xxx二、安全生产目标2.1 安全生产目标本项目的安全生产目标是确保所有施工人员的生命安全和身体健康，最大限度地减少现场事故发生的可能性，保障项目工程的顺利进行。
2.2 安全生产要求（1）落实安全管理责任，加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。
（2）严格执行施工现场安全规章制度，杜绝违章作业行为。
（3）加强安全生产监督、检查和评估，及时发现和解决安全生产隐患。
三、施工现场安全环境管理3.1 安全防护措施（1）施工现场应设置明显的安全警示标识，并设立安全警戒线。
（2）施工现场周边应采取围挡、防护网等措施，确保施工现场的安全和整洁。
（3）所有作业场所应有安全通道，并配备足够数量的应急照明设备。
（4）施工现场应有专人负责安全工作，做好日常巡查，及时处理安全隐患。
3.2 用电安全管理（1）严格按照电气工程设计规范进行电气线路施工和安装。
（2）所有配电箱、电缆线路等电气设施应设置防护设备，并定期检测和维护。
（3）严禁擅自拆卸或改变电气设备的安装位置、线路布置和接线方式。
（4）每个用电设备的开关箱上都要贴有明显的“高压危险”标志，以提醒工作人员注意安全。
3.3 施工机械设备管理（1）施工机械设备的使用应符合国家标准和安全操作规程。
（2）设备操作人员必须具备相应的操作资格证书，严禁无证操作设备。
（3）设备使用前，应进行检查和试运行，确保设备的正常运行和安全性能。
（4）设备使用过程中，必须严格按照操作规程进行操作，杜绝安全事故的发生。
四、施工作业安全管理4.1 施工现场作业管理（1）严格执行施工作业许可制度，禁止无许可证的人员进入施工现场。
项目管理策划书
项目管理策划书（第一版）项目名称：编制日期：编制：审核：批准：编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。
3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。
4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。
5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。
7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二．工程概况2.1 工程建设概况：万科金鸡湖项目工程位于苏州工业园区东环路与金鸡湖路交汇处，由4幢6层多层住宅、4幢25~26层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成。
总建筑面积约16.1万㎡，高层自2010年4月15日正式开工，工程预计2011年12月30日完工。
2.2 其他需要说明的内容：本项目是苏南万科的第一个城市综合体项目，住宅100%精装修。
项目采用了多项节能环保技术，高层楼板采用新工艺叠合板系统，综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵，整个小区设计了雨水回收系统，工程建成后将申报绿色二星住宅。
三、工程项目管理目标3.1 质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；创优目标：□市优□省优□国优。
项目管理计划书范文(热门5篇)
项目管理计划书范文第1篇一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;进度目标：合同工期完工时间：年月日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。
不限于以下规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划，统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料，机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
工程开工准备工作方案模板
工程开工准备工作方案模板一、前期准备工作1.1 项目概况1.1.1 项目名称：1.1.2 项目地址：1.1.3 项目规模：1.1.4 项目施工单位：1.1.5 项目施工周期：1.2 项目准备1.2.1 确定项目开工日期，并严格按照时间节点进行计划和安排。
1.2.2 完善项目施工相关手续，包括建设工程规划许可证、施工许可证等。
1.2.3 确定项目施工队伍，包括各类专业施工队伍及相关资质。
1.2.4 确定项目所需施工材料的采购计划及供应商。
1.3 安全防护1.3.1 制定安全生产管理方案，明确责任人、措施、监督等内容。
1.3.2 对施工现场进行安全隐患排查及整改。
1.3.3 配备必要的安全防护设备和器材。
1.4 环境保护1.4.1 制定施工现场环境保护措施和方案。
1.4.2 对周边环境进行调查和评估，确保施工不会对周边环境造成影响。
二、开工准备工作2.1 施工队伍组织2.1.1 根据项目进度安排施工队伍的协调、指导和监督。
2.1.2 按照工程进度和任务分配，合理安排施工队伍。
2.1.3 对施工队伍进行培训和考核，提高员工的安全生产意识和技能。
2.2 施工设备准备2.2.1 根据项目需求，确定所需的施工设备、机械、工具等，并进行检查和维护。
2.2.2 对施工设备进行安全检查和试运行，确保施工设备的正常运转。
2.3 施工材料准备2.3.1 根据施工计划，统筹安排施工材料的采购、运输和储备。
2.3.2 对施工材料进行验收，确保质量合格。
2.4 施工现场准备2.4.1 对施工现场进行布置和修整，确保施工现场整洁、有序。
2.4.2 划定施工区域和安全防护区域，设置必要的标识和警示牌。
2.4.3 设立临时生活用房和办公室，提供员工的工作和生活条件。
2.4.4 确认施工现场的电力、水源、通信等基础设施，并进行维护和检查。
2.5 安全生产培训2.5.1 组织所有施工人员进行安全生产培训，提高员工对安全生产的重视和认识。
工程工地开工安全方案
工程工地开工安全方案一、总则工程工地开工安全方案是为了确保施工人员的生命财产安全，维护工程施工秩序，确保工程施工按照计划有序进行而制定。
本安全方案适用于公司所有施工工地的开工阶段。
在工程开工前，项目部负责制定工程工地开工安全方案，并组织实施。
二、工地开工前的准备工作（一）施工方案论证在工地开工前，项目部必须组织相关人员对施工方案进行充分的论证，包括施工进度计划、安全施工方案、质量控制方案等。
确保施工方案符合法律法规，安全合理。
（二）人员培训在工地开工前，项目部必须对所有参与施工的人员进行相关的安全教育培训，包括施工作业操作规程、安全事故应急预案等。
确保施工人员了解并掌握施工安全操作规程。
（三）安全设施设备准备在开工前，项目部必须对工地的安全设施设备进行检查和准备，确保所有安全设施设备符合标准，并能够满足施工需要，如安全帽、安全绳、防护网等。
（四）施工现场清理在工地开工前，项目部必须组织对施工现场进行清理，清除施工现场的杂物、危险障碍物，确保施工现场整洁、无障碍。
三、施工过程中的安全措施（一）施工环境检查在工程工地开工后，项目部必须定期对施工现场进行安全环境检查，确保工地的安全环境符合标准。
（二）施工作业操作规范在施工过程中，项目部必须严格执行施工作业操作规程，禁止违章作业，规范作业行为，确保施工过程中不发生安全事故。
（三）安全防护措施在施工过程中，项目部必须根据实际情况采取安全防护措施，包括施工现场隔离、安全警示标志设置、安全绳固定等，确保施工现场周边的安全。
（四）安全救援预案在施工过程中，项目部必须制定和实施安全救援预案，确保一旦发生安全事故，能够及时进行救援和处理，最大程度减少事故损失。
四、安全管理责任制在工程工地开工阶段，项目部必须建立健全安全管理责任制，明确各级管理人员的安全管理责任，确保施工过程中的安全。
五、工程工地开工安全促进在工程工地开工后，项目部必须积极开展安全宣传教育活动，增强施工人员的安全意识，提高安全操作能力。
安全生产策划工程开工方案
安全生产策划工程开工方案1. 背景介绍安全生产是企业经营管理的重要组成部分，也是国家安全战略的重要内容。
在生产过程中，如何保障员工的安全与健康，避免生产安全事故发生，是企业管理者必须关注的问题。
针对安全生产重要性的认识，为了保证工程开工过程中的安全性与顺利开展，特拟定本安全生产策划工程开工方案。
2. 目标与原则2.1 目标本项目的主要目标是保证在工程开工前，准备充分、组织良好，确保在开工过程中没有人身安全事故或环境污染，达到以下指标：•工程开工准备充分;•按照安全标准组织开工;•避免人身伤害和环境污染。
2.2 原则本策划工程开工方案的执行严格遵循以下原则：•安全第一，遵守法规和标准规范；•预防为主，工程开工过程中全方位把控安全风险，从源头上杜绝事故；•组织有序，保证工程开工的连续性和顺畅性。
3. 工程开工前的准备工作3.1 规划与组织在工程开工前，各工种要按照标准规范准备相关施工前的准备任务，进行全方位的前置工作，组织形式多样，可分阶段完成：1.施工前期准备工作：此阶段进一步明确施工内容、工期、责任、安全措施、质量控制措施、人员培训等内容，对施工过程监管；2.施工中期监管工作：进行针对性培训、质量控制措施的落实、疫情防控措施等工作；3.施工后期监督工作：对施工过程安全管理标准进行验收或复核，要求每个工序都做到“三同时”，即施工现场进出人员、设备物资和进场安装施工同步进行。
3.2 人力和物力准备工程开工前应做好充足的人力和物力准备，人力资源需解决到位、确保施工方案、方案设计、实施方案和有关人员资格审查。
物资准备则要确保设备、工具、材料与实施计划相适应，保证施工过程所需的物资和设备品质齐全、保质保量供应。
3.3 信息管理与沟通工作的信息化、网上办公和科技化是现代施工项目管理的重要内容，应根据项目需求，制定并实施信息管理和沟通工作方案。
主要包括：•将构造方案、设计方案、施工方案化为信息资源，供工程走到良好的交接状态；•制定合理清晰的报告、计划和进度方案；•严肃处理工程施工中发生的问题和意外事故，及时沟通项目变化。
施工安全生产管理工作计划
施工安全生产管理工作计划
根据国家相关法律法规和公司施工安全管理制度要求，制定2019年度施工安全生产管理工作计划，以确保施工过程中安全生产的顺利进行。
具体工作计划如下：
1. 加强安全生产宣传教育工作，定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和风险防范能力。
2. 推行“安全月”活动，组织开展系列安全生产主题宣传活动，提高员工对安全生产的重视和关注程度。
3. 加强施工现场安全管理，严格执行安全防护措施，确保施工现场安全整洁。
4. 定期组织安全生产检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改并报告有关部门。
5. 加强对特种作业人员和从业人员的管理和培训，确保他们具备相应的操作技能和安全防护意识。
6. 建立健全应急救援机制，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
7. 加强对施工管理人员的监督和考核，激励他们重视安全生产工作并切实担当责任。
8. 定期召开安全生产会议，研究解决施工中出现的重大安全生
产问题，并及时采取有效措施防范安全风险。
9. 加强对施工设备和工器具的检修和维护工作，确保设备操作安全可靠。
10. 积极配合政府和相关部门的安全生产宣传和监督检查工作，主动接受外部的安全生产指导和督促。
工程开工前预防工作方案
工程开工前预防工作方案一、前言工程开工前的预防工作是确保工程施工安全的重要环节，也是工程管理工作的重要内容。
预防工作的好坏直接关系到工程的施工安全和质量。
因此，在工程开工前，必须制定合理的预防工作方案，全面、细致地进行预防工作，确保施工过程中不发生安全事故和质量问题。
本方案将围绕工程开工前的预防工作内容，进行详细的介绍和阐述。
二、预防工作内容1. 安全教育培训在工程开工前，必须对施工人员进行安全教育培训。
培训内容包括施工现场安全规范和注意事项、紧急救援措施、施工安全防护用品的使用方法等。
培训的方式可以通过集中培训、视频教育等方式进行。
2. 施工现场规划在工程开工前，必须对施工现场进行规划，确保施工现场的安全。
规划内容包括施工区域划分、危险区域标识、安全通道设置等。
同时要确保施工现场的卫生和整洁，减少安全隐患。
3. 施工设备检查在工程开工前，必须对施工设备进行检查，确保设备的正常运转。
检查内容包括电气设备的使用状态、机械设备的运转状态、安全防护设施的完好情况等。
对于发现的设备问题要及时进行修理或更换。
4. 安全防护用品配备在工程开工前，必须准备好各种安全防护用品，确保施工人员的安全。
安全防护用品包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等。
同时要确保安全防护用品的使用人员清楚其使用方法。
5. 应急预案制定在工程开工前，必须制定好应急预案，确保施工过程中出现问题能得到及时有效的处理。
应急预案内容包括各种应急事件的应对措施、应急设备的准备情况、应急联系人的通讯方式等。
6. 安全生产标准落实在工程开工前，必须对安全生产标准进行全面的落实。
安全生产标准包括施工现场的安全管理制度、施工人员的安全操作规程、施工设备的安全使用标准等。
必须确保所有的安全生产标准能够得到有效执行。
7. 环境检测和监控在工程开工前，必须对施工环境进行检测和监控，确保环境的安全。
环境检测内容包括施工现场的空气质量、施工场地的地质情况、施工场地的噪音与振动情况等。
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. .某工业工程开工前安全管理策划书一、安全目标指标二、安全生产管理体系. .参考资料1、组织项目经理项目总工生产副经理 工 程 设 备 部质检部试验室 项目书记 物资部宣传教育各协作单位经营部财务部安全管理部2、主要职责分工（1）项目经理为安全生产第一责任人（2）生产副经理主管安全工作（3）项目书记宣传党和政府的安全生产方针、政策、法令、法规，（4）项目总工从技术管理上对安全工作负直接领导责任。
（5）安全部具体执行安全监督、检查、整改、教育，并负责资料建立归档（6）工程部设备部合理组织生产和安全，贯彻安全生产各项规章制度，实施对设备进场、使用、维修保养的检查（7）质检部部监护质量的同时安全协查、监督（8）物资部负责安全物资的采购、储备、检查（9）经营部负责安全费用的计量、控制（10）财务部对各项目部安全生产资金使用情况进行监督检查三、危险源与风险分析本工程拟建引桥长约3.8km，根部距离既有海堤约2.4km，其间是正在围垦的滩涂地，施工区域远离陆地，属于孤岛作业，受潮汐、寒潮、台风等自然因素影响很大，施工总平面布置图及综合分析重大危险因素如下：1、船舶遭遇台风，水上作业由于受台风、突风、暴雨等恶劣天气影响，容易导致船舶失稳、碰撞等危险；2、触电，施工现场临时用电系统比较复杂，且水上施工采用自发电供电，易发短路、触电事件；3、落水，海上施工受作业环境、天气情况等因素影响较大，且多数作业时间为弦外作业或孤体作业，无外部有利条件极依托，易诱发人员落水事件。
4、火灾，由于施工用电系统复杂，且有焊接、切割等动火作业，人员分部、住宿集中，容易导致火灾损失事件。
5、中暑，因气候潮湿，且施工现场处于高温地带，室外作业，极易导致人员夏季中暑。
6、台风汛期，因施工现场地处多雨地带，施工区域远离陆地，大临设施、生产作业区等紧邻堤坝，梅雨季节容易造成财产损失。
7、机械伤害，因施工需要特种大型设备较多，存在一定的人员设备交叉作业，容易造成机械触碰伤害。
四、阶段施工控制重点1、临时码头施工阶段（1）起重吊装临时码头基础施工采用履带起重机配合振动锤施打钢管桩，梁部施工采用在场地拼装成标准化模块由汽车运输到位后利用履带吊机吊装架设的形式，因此起重设备吊装为本工序的一个安全控制要点。
为此，起重设备进场前安全部必须严格对设备的检测运行情况进行详细检查，起重操作人员必须持有合格有效的证件，且现场必须配备起重指挥，指挥作业，安全部做好对起重操作人员及施工人员的安全交底工作和起重设备试吊工作，督促设备负责人做好日常检修工作，起重作业时，专职安全员或协管员必须有一人在现场监督作业，杜绝违章作业。
（2）临时码头安全防护临时栈桥为人员及物料主要运输通道，做好临边防护及警示工作。
桥面边缘处设置安全防护栏杆，栏杆高1.2m，采用Φ48焊接钢管焊接。
栈桥的入口处设置栈桥管理规定牌、安全标志牌等安全设施。
钢板桥面每间隔20cm设置φ10光圆钢筋防滑条，栈桥上每100m 放置一个灭火器，每50m放救生圈一个。
（3）临时码头使用严格执行《临时码头使用管理制度》限制外来人员及车辆进入，入口处树立警示及限重、限速标牌，码头临海边1.5米设置警示黄线，严禁1.5米人员休息逗留。
在风力大于9级，浪高大于1.2m时，任何船舶不准停靠临时码头，吊车等大中型机械设备必须离开码头区域。
2、下部结构施工阶段（1）灌注桩施工平台及临时用电0#~26#排架共计83根桩为回旋钻机施工，灌注桩施工时施工员对灌注桩平台搭设过程进行过程监督，安全员协同总工、质检等部门对操作平台进行验收，做好操作平台的防护督察工作。
安全部对灌注桩临时用电加强控制，施工前严格检查其电箱、电缆等，不符合要求的坚决不予使用。
（2）码头沉桩安全部做好对捆桩人员的安全交底，使其明确吊桩位置，吊桩作业单位现场必须安排一名有经验的指挥人员，指挥吊桩。
现场安全员进行巡查指挥人员到岗及工作情况。
安全部协同工程部做好成桩保护工作，及时悬挂安全警示等，排架行成后督促工程部及时安排夹桩，避免桩身因海浪等影响偏位。
（3）墩台、横梁施工引桥墩台、码头横梁均为现浇施工。
桩帽、墩台、横(纵)梁模板支立时，将桩帽、墩台、横(纵)梁底模板加宽0.8m，作为支立模板时的操作平台，平台上配备救生圈，救生圈缠绕50米的尼龙绳备用，施工就近配备应急救援交通船。
3、上部结构施工阶段（1）引桥上部结构为预制预应力混凝土T梁和预应力空心板，引桥T梁水运至码头前沿，通过转换平台，提升至码头面，再由运梁车运输，沿码头面层、引桥空心板梁区，喂给架桥机进行安装。
T梁安装顺序：自海侧向岸侧逐跨进行。
因此对提梁龙门吊和架桥机进行定人定机管理，明确机械负责人。
安装完毕未取得检测前不得使用，使用前项目部必须专门安排时间对操作使用、监管人员进行“8.19”事故案例讲解分析教育，安全部对提梁龙门吊和架桥机进行专项验收，并督促负责人做好维修检查，风力大于6级时安全员必须亲临现场对龙门吊稳定设施进行检查。
（2）码头部分预制靠件、边纵梁、轨道梁、面板、引桥前沿空心板等预制构件水运至施工现场，采用水上起重船进行安装（单件最重80t），因此安全部对起重安装人员进行风险告知，并对起重设备（钢丝绳、吊钩等）进行检验，并组织做好试吊工作。
起重船吊装时通知现场现场安全员或协管员，选择浪小船稳时吊装，风浪较大船身不稳时严禁吊装作业。
（3）引桥及码头面层浇筑后，做好预留孔洞的防护工作，较大孔洞四周用钢管围设，刷红白油漆警示，较小孔洞采用竹胶板固定覆盖防护，并设立警示标识。
4、附属设施施工阶段在引桥及码头基本成型防护栏杆及护轮坎未成型阶段，安全部负责对临边防护督促及时设立栏杆，栏杆采用钢管搭设或焊接布置，高度1.2米，间距2米，上下两层。
引桥附属设施（防腐涂层、引桥防撞护栏、码头护轮坎、橡胶护弦等）施工时，施工人员必须按照要求穿戴好劳防用品，系好安全带，安全部负责对其进行交底、教育，并督促其实施。
五、安全生产管理制度1、项目部拟共制定管理制度26条，详见下表序号制度名录备注1 安全专项方案编制、审批、实施制度2 安全生产专项资金审批、使用制度3 危险性较大部位管理制度4 交通船舶管理制度明确交通船舶调度人，规定交通船必须配合应急救援，不得从事于施工无关的其他活动5 人员出海作业登记管理制度每天填写《作业人员出海登记表》，记录包括出海、登岸时间，身体状况6 临时码头使用管理制度限制外来人员及车辆，对车辆限重，强风浪时限制船舶停靠7 海上作业安全管理制度8 安全生产检查、整改制度日常检查、周检查、月度检查、专项检查、节假日检查9 安全教育、培训制度拟请老师分别对施工管理人员进行安全管理培训，对民工进行案例教育10 安全技术交底制度完善交底书容，做到交底容具有可操作性11 安全风险告知制度12 安全事故报告制度13 防火消防管理制度14 治安保卫制度15 劳动保护管理制度经常性检查救生衣和救生圈16 机械设备验收、管理制度严格执行设备进场验收制度，杜绝不合格设备进场17 临时用电管理制度配置标准电箱，请市气象局做防雷措施并检测18 氧气、乙炔管理制度单独设置氧气、乙炔库房19 安全生产责任制考核制度20 现场文明施工管理制度21 门卫管理制度22 卫生管理制度23 工地生活区管理制度24 船舶交接班制度25 船舶值班制度26 班组安全活动制度2、其中《交通船舶管理制度》《人员出海作业登记管理制度》《临时码头使用管理制度》《海上作业安全管理制度》针对实际特点制定。
六、安全专项方案1、项目部拟制定安全专项方案清单序号专项方案名录备注1 临时用电施工组织设计2 临时材料码头施工安全专项方案3 码头沉桩施工安全专项方案4 钻孔灌注桩施工安全专项方案5 码头现浇桩帽、横梁施工安全专项方案6 引桥现浇帽梁施工安全专项方案7 起重船安装安全专项方案8 预制T梁提梁、运输安全专项方案9 架桥机安装施工安全专项方案10 侯工楼平台施工安全专项方案11 船舶施工、航行、避风安全专项方案2、重点流程及工艺（1）临时用电海上施工为自发电供电系统，船舶载发电机、电箱、设备，靠近施工部位，进行供电作业，供电系统示意图如下：发电机电箱船舶PHC管桩电焊机等成型墩台PHC管桩墩台成型前供电示意图墩台成型后供电示意图线路1线路2发电机一级柜二级电箱船舶 项目部专职电工必须在施工现场对发电设备及电箱、线路敷设进行验收检查，每天进行巡视检查，发现隐患当即组织排除，不得允许带隐患供电作业。
（2）船舶避风程序与方案1）、安全部及时收集未来五天的天气预报，并做好预警工作。
2）、避风锚地选择：拟建码头区水深条件良好，施工船舶均可就近抛锚。
台风季节，……渔港作为船舶避风锚地。
3）、在7级风圈半径到达前，非自航船舶和海上辅助设施调遣至避风锚地，自航施工船舶：风力8~10级：小型船舶撤离至中心渔港避风，大型船舶就地避风；风力10~11级：除打桩船和拖轮以外其余船舶撤离至……渔港避风；风力在11级以上时：所有施工船舶撤离至中心渔港避风。
4）、避风期间，各船舶须派船员轮流值班，仔细检查系缆、锚缆受力情况，防止断缆、走锚，值班拖轮在附近待命、保驾，并及时收听天气预报。
从中心渔港闸口至施工作业点路程约为7公里，行程顺水约40分钟，逆水约1小时。
船舶避风路线示意图（3）标准化、定型化建设项目部拟安全标准化建设清单（参照中交集团《交通基本建设工程施工安全防护设施量化标准》）序号容备注1 电箱及电缆线敷设配置标准电箱及编号，电缆线埋设深度0.7m及方位标志“下有电缆，严禁开挖”2 临时码头防护栏杆参照图纸①，Φ48钢管，高度1.2米，间距2米，灭火器，救生圈3 临时码头人员登船装置临时设计4 电焊机防护棚参照照片①5 氧气、乙炔瓶使用参照照片②6 交通船临边栏杆间距2米设置钢管（1.2米），设两层软链7 破除桩头门架式吊笼参照图纸②，桩外门架系安全带，桩里设置吊笼8 悬空通道跳板参照图纸③，通过岸边向操作平台或平台与平台之间的悬空通道传送模板，根据通道长度搭设跳板，跳板设扶手或钢防护栏杆9 警示围栏起重机吊运时，吊运半径以外10m宜用移动式警示围栏隔离出安全防护围10 爬梯工作船甲板至操作平台高差大于1.5m时设置11 钢筋对焊托架参照图纸④12 对焊机防火花飞溅挡板参照图纸⑤（4）成品保护工作1）、项目部通过海门海事局对我施工区域发出航行通告，告知施工区域，避免船只航行碰撞，对沉桩或成型墩台安装警示等进行警示。
2)、夹桩。
沉桩成排架后，立即对其进行夹桩，防止桩身偏位。
工程部合理安排好打桩顺序及进度，并检查夹桩材料的储备及供应，成桩——成排架——夹桩有序衔接。
（5）提梁、运梁、喂梁流程进行提梁和喂梁作业时安全部至少有一人在现场进行全程监控，做好警示工作。